hse003
石油企业基层HSE_管理存在问题与对策分析
通讯作者:张永娟,2013年毕业于东北林业大学环境科学专业,现在中国石油集团安全环保技术研究院有限公司从事HSE管理体系和标准化研究工作。
通信地址:北京市昌平区黄河北街1号院1号楼,102206。
E mail:zhang yongjuan@cnpc.com.cn。
DOI:10.3969/j.issn.1005 3158.2024.02.010石油企业基层HSE管理存在问题与对策分析张永娟1 郑辉1 魏夕原2(1.中国石油集团安全环保技术研究院有限公司;2.中国石油集团长城钻探工程有限公司)摘 要 通过统计年度石油企业重点工作HSE督查中发现的问题,发现基层HSE管理问题占一半以上,对基层问题进一步分类后,数据显示现场设备管理问题占比最高,高达30%,其他几类依次排序为基层隐患管理问题、现场标准化问题、现场承包商管理问题、现场应急管理问题、基层风险管控问题、危险作业管控问题。
对基层HSE管理问题产生的根源进行了追溯,从基层HSE管理机制、加强基层单位监管能力建设、开展基层减负三方面提出了改进措施。
关键词 石油企业;基层管理;HSE督查;现场应急中图分类号:X937 文献标识码:A 文章编号:1005 3158(2024)02 0054 04犃狀犪犾狔狊犻狊狅犳狋犺犲犘狉犲狊犲狀狋犛犻狋狌犪狋犻狅狀犪狀犱犆狅狌狀狋犲狉犿犲犪狊狌狉犲狊狅犳犌狉犪狊狊 狉狅狅狋狊犎犛犈犕犪狀犪犵犲犿犲狀狋犻狀犘犲狋狉狅犾犲狌犿犈狀狋犲狉狆狉犻狊犲狊ZhangYongjuan1 ZhengHui1 WeiXiyuan2(1.犆犖犘犆犚犲狊犲犪狉犮犺犐狀狊狋犻狋狌狋犲狅犳犛犪犳犲狋狔牔犈狀狏犻狉狅狀犿犲狀狋犜犲犮犺狀狅犾狅犵狔;2.犆犺犻狀犪犘犲狋狉狅犾犲狌犿犌狉狅狌狆犌狉犲犪狋犠犪犾犾犇狉犻犾犾犻狀犵犈狀犵犻狀犲犲狉犻狀犵犆狅.,犔狋犱.)犃犅犛犜犚犃犆犜 ThroughthestatisticalanalysisofissuesdiscoveredduringannualHSEinspectionsofpetroleumenterprises,itwasfoundthatmorethanhalfoftheidentifiedproblemswererelatedtograss rootsHSEmanagement.Uponfurthercategorizationofgrass rootsissues,datarevealedthaton siteequipmentmanagementproblemsaccountedforthehighestproportion,reachingashighas30%.Theothercategoriesrankedindescendingorderweregrass rootshazardmanagementissues,on sitestandardizationissues,on sitecontractormanagementissues,on siteemergencymanagementissues,grass rootsriskcontrolissues,andhazardousoperationcontrolissues.TracedtherootcausesofgrassrootsHSEmanagementissues,improvementmeasureswereproposedfromthreeaspects:grass rootsHSEmanagementmechanisms,strengtheningtheregulatorycapacitybuildingofgrass rootsunits,andcarryingoutgrass rootsworkloadreductionmeasures.犓犈犢犠犗犚犇犛 petroleumenterprises;grass rootsmanagement;HSEinspector;fieldexpedient0 引 言基层HSE管理是企业基层单位对属地管理范围内所承担生产经营工作的运行管理、质量管理、现场管理、成本管理、安全管理等,是企业生产运行的基础,历来受到高度重视。
10三代核电工程HSE管理经验-国核工程
2.3高风险作业HSE管理模型
结合CAP1400/1000核电工程技术特点及施工逻辑,针对辨识出的19个高风险作
业,开发《CAP1400/1000核电工程高风险作业HSE管理模型》,明确各项高风 险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施,并借鉴质量计划(ITP)
选点见证的方法,实施全过程HSE管控。
设备 标识岗位身份的反光背心 设施
对现场设备、工机具季度检查合
人员 HSE培训授权帽贴
格后按季度次序挂设“绿、白、
蓝、黄”检查色标; 脚手架检查验收分别挂设 “合格” /“绿色”或
“不合格” /“红色”信息牌。
HSE管理 可视化
“绿、白、蓝、黄”季度检查标记
三代核电工程HSE管理经验
国核工程有限公司
国家核电
知识产权声明
本文件的知识产权属国家电力投资集团公司及其相关产权人所有,并含有其保密信息。对本文件
的使用及处置应严格遵循获取本文件的合同及约定的条件和要求。未经国家电力投资集团公司事 先书面同意,不得对外披露、复制。
Intellectual Property Rights Statement
二 级
B:14份
Ⅱ
HSE管理程序
三 级 C/D:78份
Ⅲ
HSE工作程序
作业程序
1. HSE程序表单化
按照“管理程序化、程序表单化、表单信息化”的思路,以“工作表单”为载体,
提炼程序中关键点、流程、执行内容和细节,把程序转化为简洁、全面、可执行的
工作表单,共形成167份,包括管理类表单85份,工具类表单82份。
项描述及工作流程等内容组 成,原则上可固化的内容均 设定为勾选内容,确保工作 表单简洁、实用高效。
现场HSE标识管理规定
文件编制部门签署记录文件修订记录版次日期 说明 编制人 审核人 部门负责人 02012.03 供执行 刘祥奎 张新伟 丁克北 12014.10 供执行 顾春兴 徐铁兵 李 勇版次 修订说明1原QHSE 部编制的YNPC-143-PRT-024,根据实际运行情况及云南石化公司组织机构调整进行调整和修订。
1目的 (4)2范围 (4)3职责 (4)4管理内容与要求 (4)5检查与考核 (9)6附则 (9)现场HSE标识管理规定1目的为规范中石油云南石化有限公司(以下简称“云南石化”)工程建设期间现场HSE标识的管理,对危险源进行有效控制,预防安全事故,制定本规定。
2范围本规定适用于云南石化工程建设期间至中交前对现场HSE标识的管理。
3职责3.1 质量安全环保处是云南石化HSE标识的归口管理部门,负责提供工程建设项目HSE标识设置的咨询、支持,并对HSE标识设置情况进行抽查。
3.2 工程管理部是工程建设期间HSE标识管理的主管部门;负责制定和修订本规定;组织培训、监督和考核。
3.3 PMT项目部和监理单位负责所属范围内现场HSE标识执行情况的监督。
3.4 总包单位负责所属范围内现场HSE标识的组织实施工作。
3.5 施工单位负责本单位现场HSE标识的具体实施工作。
4管理内容与要求4.1 施工现场的人员标识4.1.1 安全帽标识根据功能区分颜色为:a)管理人员佩戴的安全帽为白色(标准白色)。
b)安全监督人员佩戴的安全帽为黄色(国际标准色卡潘东色卡色号值为7408C)。
c)施工操作人员佩戴统一颜色的安全帽。
d)集团公司以外承包商所使用安全帽颜色,应不同于集团公司员工安全帽颜色,具体颜色由各单位自定。
4.1.2 通过荧光马甲标识不同单位的HSE人员:a)云南石化HSE人员一律佩带白色的反光马甲。
b)监理单位HSE人员一律佩带红色的反光马甲。
c)总包单位单位HSE人员一律佩带蓝色的反光马甲。
d)施工单位HSE人员一律佩带黄色的反光马甲。
落实HSE管理原则是各级管理者的规定动作
中国石油报/2009年/3月/5日/第003版安全・环保落实HSE管理原则是各级管理者的规定动作集团公司安全环保部主任贺荣芳开栏语为做好HSE管理原则的宣贯工作,本报今天开辟《HSE管理原则专家谈》栏目。
HSE管理原则是集团公司2009年继发布反违章六条禁令之后,进一步强化安全环保管理的又一治本之策,突出特点是规范领导干部科学决策、严格管理的HSE行为。
本质内涵是针对HSE管理的关键环节,对各级管理者提出HSE管理基本行为准则。
HSE管理原则是管理者的“规定动作”。
该栏目由集团公司安全环保部、专家资源网及中国石油润滑油公司共同组稿,得到中国安全生产科学研究院、中共中央党校、中国社会科学院等研究机构和集团公司管理一线安全领导、专家的大力支持。
2009新年初始,集团公司颁布HSE管理原则。
HSE管理原则出台是集团公司继发布反违章禁令之后,进一步强化安全环保管理的又一治本之策;是落实蒋洁敏总经理在2009年集团公司工作会议上提出的“实现2009年安全环保形势持续好转”的重大举措;也是确保“规范推进HSE 管理体系、严格落实反违章禁令、进一步强化安全环保责任、继续加强安全环保源头控制、狠抓重点领域安全环保监管、加快推进污染减排和清洁生产、高度重视职业健康工作、进一步完善应急体系”2009年安全环保工作八项要点的关键环节。
当前乃至今后一段时期,广大员工特别是各级领导干部学习好、解读好、理解好、落实好HSE管理原则,对于全面加强和完善HSE体系建设、推进HSE体系建设、建立中国石油安全环保长效机制具有重要意义。
HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明,HSE管理原则与HSE 方针和战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。
HSE管理原则主要包括九条内容:一是任何决策必须优先考虑健康安全环境,二是安全是聘用的必要条件,三是企业必须对员工进行健康安全环境培训,四是各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责,五是各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核,六是员工必须参与岗位危害识别及风险控制,七是事故隐患必须及时整改,八是所有事故事件必须及时报告、分析和处理,九是承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
HSE事故管理制度
事故报告后出现新情况的,应当及时补报。自事故发生之日起 30 日内,事 故造成的伤亡人数发生变化的,应当及时补报。火灾事故自发生之日起 7 日内, 事故造成的伤亡人数发生变化的,应当及时补报。
2、报告事故应当包括下列内容 (1)事故发生单位概况; (2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况; (3)事故的简要经过; (4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的 人数)
3 事故报告
1、报告程序 发生生产安全事故,最先发现者应立即报告到安全科和分管安全的经理, 一般及以上等级事故必须报告到总经理、董事长。对一般及以上等级事故,公 司总经理、董事长接到报告后,在 1 小时内向当地安全生产监督管理局和有关 部门报告。 情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向当地安全生产监督管理局和有 关部门报告。
重大 专项 一般
蒲城70万吨/年煤制烯烃项目公用工程及辅助设施 Ⅱ标段第三循环水土建及安装工程
HSE 事故管理制度
14HJ-HSE-003 编制: 审核: 批准:
中国化学工程第十四建设有限公司 蒲城项目部
2013 年 1 月 5 日
目次
1 生产安全事故定义................................................................ 3 2 事故等级划分........................................................................ 3 3 事故报告................................................................................ 3 4 事故的救援............................................................................ 4 5 事故调查处理........................................................................ 4 6 事故损失的计算.................................................................... 5 7 处罚........................................................................................ 6 8 统计与分析............................................................................ 6 9 回顾........................................................................................ 6
HSE管理体系培训课件
不安全行为、 不安全环境
危险金字塔: 安全管理的重点
死亡1人
安全重心下移
30致残
有效的 风险评 价
300 损工伤害事件
3000急救事件
30,000-不安全行为-不安 全环境
基础:认识上的不足
主动 前瞻
• 木桶管理
其核心内容为:一只木桶盛水 的多少,并不取决于桶壁上最 高的那块木块,而恰恰取决于 桶壁上最短的那块。根据这一 核心内容,“木桶理论”还有 两个推论:其一,只有桶壁上 的所有木板都足够高,那木桶 才能盛满水。其二,只要这个 木桶里有一块不够高度,木桶 里的水就不可能是满的。
忽视安全
二、时刻注意做安全的有感领导
• 让干部和员工听到、看到、体会到主要领导对安 全的特别重视
• 多学习掌握安全知识和技能,并分享给员工 • 在生产和生活中,在安全问题上处处以身作则 • 平时注意多与员工沟通安全方面的问题 • 始终如一地坚持对安全高标准严要求,经常进行
行为安全审核
• 奖励对安全有贡献的员工 三、全员参与是基础
2)加强公司管理的需要
实施QHSE管理体系,不仅是为了认证/注册, 而且是确保稳定地向顾客提供满足要求的 产品,实现顾客满意,直至相关方都满意。 要求按标准要求对顾客满意或不满意的信 息进行监视,不断提高顾客的满意程度, 促进组织各项工作的持续改进,提高公司 的整体业绩,提高公司的管理水平,适于 公司的发展。
• 1984巴西国家石油公司EnchovaCentral石油平台 爆炸, 37人死亡;
• 1988年7月6日晚英国北海油田的帕博尔·阿尔法 平台火灾爆炸,造成165人死亡;保险赔偿近30 亿美元。事故后,用了60多亿美元改善安全
• 1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故,各种赔 偿和罚款达80多亿美元;
HSE管理体系第三层文件管理规定2016.11
HSE管理体系第三层文件管理规定GXDY/WJ-05-006/1-2012(2014)1 范围和应用领域1.1 目的为了加强对HSE管理体系第三层次文件的控制,确保公司各类HSE作业文件有效,避免文件的混乱及丢失,确保各部门及各单位能够使用文件的有效版本,参照《广西东油沥青有限公司文件与记录管理程序》,制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于广西东油沥青有限公司HSE管理体系第三层文件的管理。
2 参考文献《广西东油沥青有限公司文件与记录控制程序》GXDY/CX-09/1-2012(2014)3 术语和定义3.1第三层文件第三层次文件为一些作业和工作文件,包括作业指导书、工作程序、工作细则、记录文件等。
3.2第三层文件分类管理性第三层文件(如:管理办法、文件和资料编写导则等)技术性第三层文件(如:技术图纸、工序作业指导书、工艺卡、设备操作规程、检验规程等)4 管理职责4.1 HSE部负责本规定的运行维护,负责统一组织、协调各部门对本部门主管的第三层次文件进行管理。
4.2各部门各单位按照本规定对业务主管范围内的HSE管理体系第三层次文件进行管理。
5 管理要求5.1 管理方式HSE第三层次文件采用统一控制,分级归口的管理办法。
各部门按照程序文件要求及现实需要自行组织修订、发布、运行和完善业务主管范围内的HSE管理体系第三层次文件。
文件由公司HSE体系主管部门统一管理。
5.2发布程序。
三层次文件由主管部门组织相关单位编制,经相关方讨论、会签,业务主管部门审核(必要时联合相关部门审核),在HSE部备案,报主管领导批准发布。
5.3 编写和编号5.3.1编写第三层文件的编写应采用以下格式:1 范围和应用领域1.1 目的1.2 适用范围1.3 应用领域2 参考文件3 术语和定义4 管理职责5 管理要求5.1……5.2……6 管理系统6.1 资源支持6.2 管理记录6.3 审核要求6.4 复核与更新6.5 偏离管理6.6 培训和沟通6.7 解释附录一……5.3.2 编号各部门发布HSE体系第三层次文件应按照GXDY/WJ-**(部门代码)-***(自然顺序号,如001、002、003……)-****(批准年号,如2012、2013……)形式编号。
公司HSE所有表格(全)
南京工程有限公司
HSE培训(教育)考核台帐
C/SM00012-REG001
培训班名称:
培训(教育)地点:
课时:
培训教育时间: 年 月 日
培训(教育)内容:
序
号
受教育
者姓名
性
别
出生年月
学历
职务或
岗位
工作单位
考试成绩
综合考核结果
跟踪检查记录
受教育
者签名
理论
实际
检查情况记录
时间( 年 月)
部门负责人(签字):记录人:日期: 年 月 日 (第 页共 页)
签发者(印刷体名):
签名:
日期/时间:
10.接受方:
我已经阅读并理解了此许可证上的条件。这些也已经向作业人员全部讲述。任务风险评估将被实施。
接收者(印刷体):
签名:
日期/时间:
11.接受者取消: (*删除一条)
*我已经完成以上声明的工作。
*我没有完成以上声明的工作。
我已经把区域恢复到安全整洁的状态.我已经把这张许可证返回给授权签发者.
序号
被考核部门
个人姓名
主要先进事迹或存在的问题
考核意见
或评分结果
奖惩情况
考核部门或
考核者结果
审批部门或
考核者签字
备 注
考核内容
部门负责人(签字): 记录人: 日期: 年 月 日 (共 页 第 页)
中国石化集团
南京工程有限公司
特殊岗位人员台帐
SCC/QG
1806-C6
岗位名称:
证书名称:特种作业人员操作证
姓名
单位
工种
作业时间
违章内容
003基层队(后勤)通用HSE检查表
5、电气安全
(1)电气线路安装规范,绝缘可靠
《中国石化HSE检查规范》陆上采油队11.4.8电气设施
3
(2)电气设备金属外壳接地,接地电阻≤4Ω
《中国石化HSE检查规范》陆上采油队11.4.9防雷防静电设施
3
(3)易燃易爆场所电器设备选用和电路接线应符合相应防爆等级要求
《中国石化HSE检查规范》陆上采油队11.4.11辅助设施
《生产经营单位安全培训规定》安监06第3号、《安全生产法》第23条,《劳动法》第55条
1
(2)进入含硫化氢区域的人员应进行硫化氢防护培训,并取得相应合格证书
《胜利油田硫化氢区域生产施工安全管理规定》;SY/T6137-2005《含硫化氢的油气生产和天然气处理装置作业的推荐做法》
1
二、
管理
方面(15分)
项目
检查内容
检查标准
编制依据
标准分
实得分
一、
人的
方面
(5分)
1、安全用工
(1)新员工、转岗员工签订师徒合同,接受入厂三级安全教育
《安全生产法》第21、50条
《中石化安全教育管理制度》
1
(2)新员工和调入人员上岗前体检合格
1
2、上岗资质
(1)主要负责人、安全管理人员、特种作业人员资格证持证率和复审率100%
0.5
4、岗位危害识别
(1)每年开展一次危害识别和风险评价,并制定相应的风险削减与控制措施
胜利油田《危害识别与风险评价管理程序》
1
5、应急管理
(1)按期组织应急演练,应急演练记录真实、齐全
《胜利油田应急管理程序》5.5.2;5.5.3
1
(2)根据演练情况对应急预案进行修订,并报上一级主管部门审批、备案
输油工理论题库(初级)
一、选择题(每题有四个选项,只有一个是正确的,将正确的选项号填入括号内)1.AAO01原油主要是由()元素组成的。
(A)C,H,S,N,O (B)C,O,S,Ni,Fe (C)H,S,O,N,Cu (D)S,O,C,Fe,Cu2.AAO01原油中硫、氮、氧含量之和占到()。
(A)O.O%~0.5% (B)0.6%~2.4% (C)2.5%~10.0% (D)1%~3%3.AAO01石油中非烃化合物主要指,()。
(A)硫化物、氧化物、烷烃、沥青质 (B)硫化物、氧化物、胶质、沥青质 (C)烷烃、环烷烃、芳烃、混合烃 (D)硫化物、氧化物、芳烃、胶质4.AA002原油按其含硫量分类,当含硫量为0.5%~2.0%时,该原油属于()。
(A)低硫原油 (B)含硫原油 (C)高硫原油 (D)特高硫原油5.AA002原油按其含硫量分类,当含氮量高于0.25%时,该原油属于()。
(A)低氮原油 (B)含氮原油 (C)高氮原油 (D)特高氮原油6.AA002原油按其含蜡量分类,当含蜡量高于10%时,该原油属于()。
(A)低蜡原油 (B)含蜡原油 (C)高蜡原油 (D)特高蜡原油7.AA002原油按其含胶质分类,当含胶质量为5%~15%时,该原油属于()。
(A)低胶原油 (B)含胶原油 (C)多胶原油 (D)特高胶原油8.AA003我国国家标准规定()时的密度为石油和液体石油产品的标准密度。
(A)O℃ (B)15.6℃ (C)lO℃ (D)20℃9.AA003在()温度范围内,密度随温度的变化可近似地按公式ρ20=Pt+γ(t-20)计算。
(A)任意 (B)0±5℃ (C)15±5℃ (D)20±5℃10.AA003压力对液体油品密度的影响()。
(A)大 (B)小 (C)无 (D)不一定11.AA004原油的相对密度d一般为()。
(A)0.5~0.7 (B)0.7~0.9 (C)0.9~1.0 (D)1.0以上12.AA004随着馏程升高,油品的密度加大,粘度()。
hse-01-04-003 交叉作业指导书.doc
1.0目的为规范大型模板的安装与拆除作业的安全操作,避免因操作失误带来的危险,确保施工过程的安全。
2.0存在的风险物体打击,起重伤害、高处坠落、高处落物伤人、车辆伤害等3.0作业要求3.1一般要求施工现场常会有上下立体交叉的作业。
因此,凡在不同层次中,处于空间贯通状态下同时进行的高处作业,属于交叉作业。
进行交叉作业时,应按《高风险作业许可程序》办理作业许可,且必须遵守下列安全规定:3.1.1支模、砌墙、粉刷等各工种,在交叉作业中,不得在同一垂直方向上下同时操作。
下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。
不符合此条件,中间应设安全防护层。
3.1.2.拆除脚手架与模板时,下方不得有其他操作人员。
3.1.3.拆下的模板,脚手架等部件,临时堆放处离楼层边缘应不小于1M。
堆放高度不得超过1M。
楼梯口、通道口、脚手架边缘等处,严禁堆放卸下物件。
3.1.4.结构施工至二层起,凡人员进出的通道口(包括井架、施工电梯的进出口)均应搭设安全防护棚。
高层建筑高度超过24m的层次上交叉作业,应设双层防护设施。
3.1.5.由于上方施工可能坠落物体,以及处于起重机把杆回转范围之内的通道,其受影响的范围内,必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊或防护棚。
3.2特殊交叉作业要求3.2.1起重交叉作业的要求3.2.1.1 按照国家和行业的有关标准规范以及起重作业安全管理规定,在起重作业过程中,作业区域内不允许有其它无关起重的作业进行。
3.2.1.2 作业区域的设定为依据吊车作业半径划分,在其临近位置有其它工种作业时,作业区域的围护要尽量做到最小、最有效并留出一条人行通道。
3.2.1.3 在无法避开交叉作业时,必须提前向施工建设部、监理公司(HSE部)申请批准,同时要做到:(1)在作业现场必须有安全员全程监护。
(2)吊臂、吊物正下方不允许有作业人员和其它无关人员。
(3)在吊臂旋转过程中,其下方不允许任何人进行任何作业;只有在吊臂停止,吊物落位开始安装时,其它作业才可进行。
WHYT-M-D08-003-2014万华HSE承诺及十大安全理念、不可违背安全条例
密级:无密万华烟台工业园HSE部万华HSE承诺及十大安全理念、不可违背安全条例WHYT/M-D08-003-2014发布日期:2014-4-17文件审批表编号:PU/R01-1421目的为了建立公司安全文化,保障人员和生产活动的安全制定本条例。
2范围本条例适用于万华烟台工业园3万华HSE承诺万华追求可持续发展,在为股东和社会创造价值的同时,把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。
我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的,因此我们的目标是:零伤害、零事故、零排放建设绿色生态现代化工企业我们坚决做到:1、遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求;2、通过不断减少“三废”排放和有效利用能源,实现可持续发展;3、提供安全的工作环境,使员工和公众免受伤害和保护环境;4、公开征询员工、社区和相关方的意见,关注他们的期望和要求,坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩;5、坚持预防为主,提供必要的人力、物力和财力,实现持续改进。
4万华十大安全理念1、安全绝不妥协2、我的区域,安全我负责3、每位员工都必须为自身和他人的安全负责4、所有的事故都是可以预防的5、安全是所有工作的前提6、隐患意味着事故7、隐患必须及时整改8、良好的安全创造良好的业绩9、安全是聘用的条件10、心之所至安全等随5万华不可违背安全条例5.1万华不可违背安全条例5.2万华不可违背安全条例解释1、第1条中“禁烟区”是公司规定的禁烟禁火区域,“在岗饮酒”指上班时间在工作岗位上或脱岗饮酒,在岗时间参照公司考勤管理制度;2、第2条中“谎报、瞒报”是指通过调查后发现当事人或知情者故意不暴露事故真实情况的行为或经人举报,查证属实;3、第3条是指已知道属于违章,或被他人提醒属于违章的情况下,还命令别人冒险工作的行为;4、第4条中“高处作业”是指《工作许可程序》中的定义,没有正确使用安全带不属于不使用安全带范畴。
“不使用”是指没有携带安全带或携带安全带但没有使用;5、第5条中“未经许可”是指没书面的经过批准的作业许可证,有书面的许可证,但批准人没有签字审核。
对HSE业绩实行否决考核
中国石化报/2011年/6月/3日/第003版
改革・管理
巴陵石化设立HSE竞赛专项奖
对HSE业绩实行否决考核
记者彭展
本报讯记者彭展报道:4月22日,巴陵石化首次表彰奖励今年一季度HSE竞赛先进单位,合成橡胶、环氧树脂、己内酰胺等3个事业部成为红旗单位;烯烃、动力、供排水、热电事业部和供销部等5个单位成为优胜单位。
该公司根据集团公司安全环保专项奖励办法,设立了安全环保专项奖励。
在总部下拨200万元奖励基金的基础上,公司拿出200万元,用于HSE奖励,以发挥HSE考核的激励作用。
试行当量考核制度,将事故缺陷列入事故管理考核范围。
该公司制定了HSE专项奖励办法。
专项奖励由季度HSE绩效考核奖和HSE单项考核奖构成。
HSE绩效考核奖主要用于季度HSE绩效考核评比、奖励;HSE单项考核奖主要用于HSE有突出业绩、职工个人有特殊贡献、重点工作完成出色、各单位开展专项活动的奖励。
HSE业绩考核实行否决考核。
发生事业部级事故的单位,否决当季HSE绩效考核奖;发生公司级事故的单位,否决两个季度HSE绩效考核奖;发生上报集团公司级事故,否决事故单位当年HSE绩效考核奖。
今年一季度各发生一起事业部级事故的两个直属单位,在当季HSE考核中被一票否决。
该公司安全环保管理考核由HSE主要指标考核、安全专业管理考核、环保专业管理考核和奖励考核组成,评比得分前三名的单位授予红旗单位称号,第四至第八名的单位授予优胜单位称号。
公司根据各单位安全环保管理难度大小和风险大小,确定管理难度系数,并按难度系数和人数确定了5档奖励标准。
第1页共1页。
隐患排查专项培训考试试卷(满分100分,60分合格)
隐患排查专项培训考试试卷(满分100分,60分合格)1、依据事业部《HSE隐患排查与治理》(HXNPD-GP-HSE-003),常规性HSE隐患排查分为哪几种形式? [单选题]A、5B、6C、7D、8(正确答案)2、依据事业部《HSE隐患排查与治理》(HXNPD-GP-HSE-003)隐患可分为人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和环境的不安全因素,根据四大要素,安全隐患的存在形式分为多少类? [单选题]A、17B、18(正确答案)C、19D、203、依据事业部《HSE隐患排查与治理》(HXNPD-GP-HSE-003),隐患治理坚持什么的管理原则,实行分类管理,分级治理。
[单选题]A、谁区域、谁负责B、谁级别高,谁负责C、谁主管、谁负责(正确答案)2、依据事业部《HSE隐患排查与治理》(HXNPD-GP-HSE-003),下列有关的描述应当判定为重大事故隐患的是()。
[单选题]A、未按规定组织专家对“某危险性较大的分部分项工程范围”专项施工方案进行论证。
B、危险性较大的分部分项工程专项施工方案未经审核。
(正确答案)C、未在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员,并在危险区域设置安全警示标志。
D、危大工程验收合格后,未在施工现场明显位置设置验收标识牌,公示验收时间及责任人员。
3、依据事业部《HSE隐患排查与治理》(HXNPD-GP-HSE-003),下列有关的描述应当判定为重大事故隐患的是()。
[单选题]A、焊工张某持有应急管理部颁发的焊接与热切割作业特种作业操作证上岗作业还有15天到期。
B、电工李某持有江苏省住建厅颁发的建筑电工特种作业操作资格证在福建省某工地上岗作业。
C、在现场从事登高架设作业的工人赵某已报名特种作业操作证但尚未取证。
(正确答案)D、在现场从事脚手架搭拆作业的工人钱某架子工特种作业操作资格证遗失。
4、依据事业部《HSE隐患排查与治理》(HXNPD-GP-HSE-003),下列有关安全生产考核合格证书的描述应当判定为重大事故隐患的是()。
P-HS-GE-003 HSE Objectives and Programs 健康安全环境目标和方案
Title 文件名HSE Objectives and Programs HSE目标与方案Code编号Revision版本Responsible department 负责部门Author作者Verifier审核者Approver批准者Validity date 生效期Content目录:1.Purpose 目的2.Scope 范围3.Definitions定义4.Requirements要求5.Related Documents相关文件1.Purpose 目的1.1 Make HSE objects and programs to prevent accident, ensure safety, prevent pollution,protect environment and continues improvement of management system.制定并实施健康安全环境目标和方案,为预防事故、保证安全、预防污染、保护环境和管理体系的持续改进做出贡献。
2.Scope 范围2.1 Apply to making, updating and implementing HSE object and program in PNAN .适用于公司健康安全环境目标和方案的制定、更新和实施。
3.Definitions定义3.1 Objectives: Strategic, usually long term, HSE goals that are designed to address the mostsignificant and prioritized HSE aspects of PNAN. Objectives should align with PNAN HSE policy. 目标:具有战略性、通常为长期的HSE目标,该目标旨在解决公司最重要而优先的HSE方面的问题。
其目标应当与PNAN HSE政策相一致。
T∕CCSAS 003-2019 石油化工密闭采样安全要求
3.3 *+,-> 犪犻狉狋犻犵犺狋狊犪犿狆犾犲狉
。 M + å : ; 3 u - : ; t , Ñ - . I ( ¼ + : ; < = I / 0
3.4 ,->? 狊犪犿狆犾犲狉
。 : ; # ( ¼ 1 9 ; R » ¡ I t ,
1
犜/犆犆犛犃犛003—2019
4 @6AB 4.1 CD01 4.1.1 , 。 1¼Í2CDN`{34u78I 5678CD78ü4u:;t 4.1.2 , 。 1¼9:;CD<·&.I 56:;;RI?P'¡-:;=>4u:;t 4.2 5EFG"01 4.2.1 , 0.1 1 , õö·Á?*@AI;R»¡ BCD±#ÉE:;>FG¼ >BH¼ >I I:( ; 1 , : :; CD±#ÉE:;>FG¼)¼ >I Ã:(:;
a) GBZ230—2010NÑ&.IJê°(Ⅰë)I¦'çè ; b) GB30000.3—2013NÑ&.IÔK1IØÙ¶µ; c) GB30000.7—2013NÑ&.IÔK1-ÔK2IØÙ´µ; d) GB30000.10—2013NÑ&.IÔK1IÚÙ´µ; e) GB30000.18—2013NÑ&.IL<çèMNô“OX”-“OPQ”ûRSÛ''ôÔK1
犐犆犆犛7013.100
! " # $
犜/犆犆犛犃犛003—2019
%&'()*+,-./0
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Contents Authorisation for IssueAmendment RecordAmendment SummaryDistribution ListPrefaceSMS Interface – Diving and Subsea – DSNDAuthorisation for IssueIssue AuthorityName:Rosy WoodSignature:________________________________________________ Date:________________________________________________ Position:Delivery ManagerTechnical AuthorityName:Trevor StapletonSignature:________________________________________________ Date:________________________________________________ Position:HSE Team Leader, CNS GasAmendment RecordAMOSAF .171Amendment NumberIncorporated ByNameSignatureDateSignature DateFor Audit Use CheckedAmendment SummaryIssue No Date Description Issue 1March 2001First issue.Distribution ListHolders of Controlled Hard CopyCopy Copyholder Location01Manager of BP Contracts DSND02Data Control Centre (DCC)ODL, Aberdeen Virtual CopyholdersCopy Copyholder01Document Issue Authority(Rosy Wood)02Document Technical Authority(Trevor Stapleton)PrefaceReview and UpdateThis document will be subject to 12-monthly review and update, when document holders will have the opportunity to express opinions and suggest improvements.However, the document control system allows for continuous update of this document. As such, any user may at any time identify an error or suggest an improvement using an Amendment Proposal proforma which is available electronically on the U KCS SMS website, from the Data Control Centre (DCC) Supervisor or from the Technical Authority.All holders of this document are registered so that they can be sent updates and be kept informed of changes or reviews.Responsibility of CopyholdersIt is the responsibility of the registered copyholder of controlled hard copy versions to maintain the accuracy of the document by ensuring that all updates are promptly incorporated and acknowledged.Furthermore, the registered copyholder of controlled hard copy versions must at all times maintain custody of this document unless prior approval is given by the relevant Technical Authority.The roles and responsibilities of copyholders and ‘virtual’ copyholders are detailed in Section 1 of the Document Control Procedure (UKCS-DCM-001).Document Title:Customer Document No: SMS Interface between BP Amoco and DSND Ltd.TABLE OF CONTENTS1.0 INTRODUCTION (2)1.1 SCOPE (2)1.2 OBJECTIVES (2)2.0 SMS INTERFACE (2)APPENDIX I MATRIX OF SAFETY MANAGEMENT SYSTEMS INTERFACE BETWEEN BP AMOCO AND DSND SUBSEA LTD (3)Document Title:Customer Document No: SMS Interface between BP Amoco and DSND Ltd.1.0INTRODUCTION1.1SCOPEThis document constitutes a high level description of the Safety Management Systems of BP and DSND Subsea Ltd, which are in operation on any one site whilst the two companys’ are working in a contractual relationship.1.2OBJECTIVESThe objective of this report is to compare the documented Safety Management Systems (SMS) of BP Amoco and DSND Subsea Ltd, and where recognised interface exists to, identify the relevant BP Amoco and DSND Subsea Ltd documentation.2.0SMS INTERFACEThis exercise has been conducted by using the template provided by BP Amoco.Where relevant, DSND Subsea Ltd documentation is listed opposite that of BP Amoco.Given the space available, a certain amount of selection had to be exercised in the process. Should any entry require explanations or discussions, the undersigned will be happy to provide further information as the case may be.Document Title:Customer Document No:SMS Interface between BP Amoco and DSND Ltd.APPENDIX IMATRIX OF SAFETY MANAGEMENT SYSTEMS INTERFACEBETWEENBP AMOCO AND DSND SUBSEA LTD(19 Pages to Follow)BP Amoco / Stolt Offshore HSE Management Systems Interface MatrixINTERFACE ISSUES TO BE ADDRESSED BPAmocoFederalBPAmocoBusinessUnitStoltOffshoreReference Documentation(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentation1.0 Set Interfacing Policy / Objectives1.1Policy Objectives and Corporate Acceptance of ResponsibilityHealth and safety objectives BP Amoco, What we stand for….. our Business Policies, Commitments and Expectations,Sir John Browne, Feb 1999BP Amoco HSE Policy, Sir John Browne, February 1999BP Amoco Safety Charter, Alan Jones, February 1999Getting HSE Right, January 1999QHSE Policy Statement.Signed 01 / 2000 .Identification of anyBusiness Unit specificpolicy statements.Joint statement of commitment (if appropriate) (Interface documentation will take into account the company statements of both parties.There is no requirement for an additional statement, unless there is a specific BusinessUnit need)Joint contractors statement tobe drafted for any work during20012.0 Organise2.1Structure and AccountabilityIntegrated organigram Hierarchical organigram representing the key positions within the scope of the contractidentified within this document. – see 5.2 Figure 1DSND Organisation ChartsCompany and ProjectBusiness Unit requirementsidentified.Responsibility statements Reference to specific key positions within each management system, or short statementsrequired in this document. See 5.2Current FunctionalDescriptionsHSE Awareness planISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationCommunication of SMS Interfacing Arrangements to persons on integrated organigram Project Bridging DocumentVessel FamiliarisationBusiness Unit requirementCommunication of SMS Interfacing Arrangements to workforce Project/Department InductionProcedureSafety Manual Vol 4, Ch. 1Sc. 10Business Unit requirementAdditional resources for SMS Interfacing Arrangements Identified at Projectt level asrequiredIdentified at Business Unitlevel is requiredWorking time arrangements Identified prior to the commencement of the contract and monitored by each Business Unit.Refer to DSND EmploymentGuide2.2Involvement of the WorkforceSMS Interfacing Arrangements for employee Safety Representatives and Safety Committees BP Amoco Safety Representatives Communication Forum Safety CommitteesSafety Manual Vol 4, Ch. 1Sc. 13Business Unit specificarrangements.3.0Plan and Set Standards3.1Hazard Analysis and Controlling RisksISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationReview of applicable health and safety regulations UK Offshore Safety Legislation, HSQ 01.05.13Rev2, March 1996Legislation updates availablethrough Cronerssubscriptions, and available toall HSE AdvisorsBusiness Unit specificsystems, e.g. Westons on-line, Oilrig software.Process for hazard identification & assessment HSE Risk Analysis Standard, HSQ 01.02.01, Rev0, Nov 1992 (prepared by Saf Eng approved byHSQ Mngr)Methodology for Hazard Identification and HazardAssessment for Existing Installations,HSQ/MC/92/004, Rev A1, May 1992AMOEX Procedure and Guidancefor Hazard Identification and RiskAssessment, AMO-O-011Hazard Identification and RiskAssessment procedureDSND Diving and SubseaIntervention ManualISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationRisk assessmentsQRA/Hazop/Hazid Guidelines for HAZID Studies, HSQ01.05.01Guidelines for HAZOP Studies, HSQ01.05.26 Rev0, Dec 1995 (prepared by SafEng approvedGuidelines for Carrying Out Critical; SafetyReviews, HSQ 01.05.16Quantified Risk Assessment Guidance onBest Practice, HSQ 01.05.27, Rev 0a, Feb1995Formal Safety Assessment: RiskManagement Model, Rev R1, HSQ01.05.12, May 1996 (prepared by Saf Engapproved by Saf Mngr)Amoex Safety Case and COMAH SafetyReport Management Manual, AMO-O-012Safety Case and CIMAH ReportManagement, AMO-S-206Hazard Identification and RiskAssessment procedureDSND Diving and SubseaIntervention Manual.Task/activity specific risk assessments Task Risk Assessment, HSE Practice No 9MHSWR - Risk Assessment Guidelines,HSQ 01.05.11Workplace Risk Assessments, AMO-S-213Amoex Procedure and Guidance for HazardIdentification and Risk Assessment, AMO-O-011Amoex Operations Procedure ReviewProcess, AMO-S-218Hazard Identification and RiskAssessment procedureDSND Diving and SubseaIntervention ManualISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationCOSHH/workstation/ manual handling assessments Control of Substances Hazardous toHealth, HSE Practice No18Guidance on the Implementation ofCOSHH in UKOps HSQ 21.06.01Display Screen Equipment RegulationsGuidance for Co-ordinators, HSQ 01.05.19,Rev0 April 1993Manual Handling Operations, Guidelinesfor Risk Assessment and Mitigation, HSQ01.05.14Amoex Occupational Health and HygieneManual, AMO-H-001, Part A, Section 1,Control of Substances Hazardous to HealthAmoex Occupational Health and HygieneManual, AMO-H-001, Part A, Section 6,Display Screen Equipment.Amoex Occupational Health and HygieneManual, AMO-H-001, Part A, Section 7,Manual HandlingSafety Management SystemLocal Risk AssessmentsMethod statements and work instructions Task Specific WorkpacksTask PlansBusiness Unit specific.Communication of risk assessments Toolbox Talks.Minutes of Safety CommitteeMeetings.Shift Handover meetingToolbox talks, safetymeetings, pre-workmeetings.ISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationPermit to Work system (and associated activities) Permit to Work System, HSE Practice No3BPX Guidance in the use of the Permit toWork System, HSQ 01.05.03Breaking Containment, HSE Practice No12Isolations, HSE Practice No31Permit to Work ProcedureSafety Manual Vol 4, Ch.1,Sec. 8Interactive Training withVideo/Questionnaire.Bridging Document betweenDSND/installation PTWsystem.General StandardsPassenger and freight transportation Helicopter Operations HSEP No 22Amoex Production Operational Guidelines,AMO-O-003, Addendum 1 HelicopterOperations.Marine OperationsProceduresBasket transfers Marine Operations Procedure.Business Unit specificAdverse WeatherWorking PolicyMarine Operation Procedure Business Unit specificScaffolding/Access/ Working Environment Confined Space Entry, HSE Practice No16Amoex Production Operational Guidelines,AMO-O-003, Section 3 Mechanical andConstruction, Para 2, AccessPTW procedureSafety Manual Vol 4, Ch.1,Sec. 8Tools and equipment Amoex Production Operational Guidelines,AMO-O-003, Section 3 Mechanical andConstruction, Para 3, Use of Tools and Para4, Mechanical Equipment and Guards.Planned Maintenance System Safety Notices.Compliance with PUWER and LOLERISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationElectrical Working with Electricity, HSE PracticeNo15AMOEX Electrical Procedures, AMO-O-005.Electrical Work ProcedureSafety Manual Vol 4. Ch. 2,Sec. 8Safety NoticesIgnition sources Permit to Work Business Unit specific Housekeeping Safe means of access andsafe place of work, generalhousekeepingSafety Manual V0l. 4, Ch. 2,Sec 3Hazard Observation SystemBusiness Unit specificPersonal Protective Equipment Personal Protective Equipment (PPE),HSE Practice No 5Amoex Occupational Health and HygieneManual, AMO-H-001, Part A OccupationalHygiene, Section 9 Personal ProtectiveEquipment.Personal ProtectionEquipment ProcedureSafety Manual V0l. 4, Ch. 2,Sec 1Equipment Procurement Standards XEU BP Procurement Handbook, October1996XEU Procurement Vision, Policy andStrategy StatementEn Garde GuidelinesOffshore Contractors CharterGeneral Procurement AMO-S-242Quality Management SystemApproved Vendors List(FPAL)Procurement ProcedureQA009ISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationEquipment Certification Equipment MaintenanceInstructionsLV3-02FACA-00001-PREquipment CertificationControl ProcedureLV3-02FACA-00002-PRBusiness Unit specificISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationEquipment QC System Certification ControlProcedureLV3-02FACA-00002-PRBusiness Unit specificSafety critical equipment verification Interpretation and Guidance onPerformance Standards and WrittenSchemes of Examination SI 1995 No743 -PFEER PSR/G/96/0052Guidance on Where to Apply PFEERRegulations Performance Standards HSQ01.05.27.Guidance Notes on DCR, SPR/G/97/0018Amoex Verification Manual, AM-I-001(combined PFEER and DCR)Audit procedureAB-Q-PR-00002D.E.S.I.G.N. Audit (IMCA)For Diving Systems .DPVOA Annual TrialsMarine Safety AuditsBusiness Unit specificverification arrangementsfor compliance with DCRand PFEER Regs.Occupational Hygiene StandardsHazardous substances/materials Hydrogen Sulphide, HSEP No10Amoco NSDG H2S Contingency Manual –Offshore, AMO-D-003Storage and Handling ofMaterialsSafety Manual Vol. 4, Ch2,Sec 2SYPOL Risk AssessmentDatabaseCOSHH/OCNS Control of Substances Hazardous to Health(COSHH) HSEP No 18Guidance on the Implementation ofCOSHH in UKOps, HSQ 21.06.01Amoex Occupational Health and HygieneManual, AMO-H-001, Part A OccupationalHygiene, Section 1 Control of SubstancesHazardous to Health (COSHH).Storage and Handling ofMaterialsSafety Manual Vol. 4, Ch2,Sec 2SYPOL Risk AssessmentDatabaseISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationDangerous Goods Declaration – IATA Regs As per IATA Regulations Standard IATA DeclarationForms UtilisedISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationNoise and vibration Noise Risk Management HSEP No 21Guidance on the Implementation of theNoise at Work Regs in UKOps, HSQ21.06.02Amoex Occupational Health and HygieneManual, AMO-H-001, Part A OccupationalHygiene, Section 5 Noise ManagementProgramme.Noise at WorkSafety Manual Vol 4, Ch. 1,Sec 12Noise control part of VesselSafety Plan .Noise Assessments andRecordsThermal radiation Appropriate RiskAssessmentsBusiness Unit specificIonising/Non-Ionising radiation Radioactive Materials HSE Practice No 17Procedures Related to the Storage, Useand Disposal of Radioactive Materials,HSQ 34.04.05Manual for Work with Radioactive Material,HSQ 01.05.25Manual of Working for EquipmentContaminated by LSA Radioactive Scale,HSQ 34.04.03AMOEX Manual of Work for RadioactiveSubstances, AMO-S-003Radiation ProceduresSafety Manual Vol 4, Ch. 2,Sec 10Pressure Pressure/Leak Testing HSE Practice No 26Amoex Production Operational Guidelines,AMO-O-003, Section 3 Mechanical andConstruction, Para 13 Pressure Testing.Pressure Testing (hydraulic and Pneumatic)Safety Manual Vol 4, Ch.2, Sec. 9Project Specific ProceduresISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationManual handling Manual Handling Operations, Guidelinesfor Risk Assessment and Mitigation, HSQ01.05.14Amoex Occupational Health and HygieneManual, AMO-H-001, Part A, Section 7,Manual HandlingStorage and Handling ofMaterialsSafety Manual Vol 4, Ch. 2,Sec. 2Display screen equipment Display Screen Equipment RegulationsGuidance for Co-ordinators, HSQ 01.05.19,Rev0 April 1993Amoex Occupational Health and HygieneManual, AMO-H-001, Part A, Section 6,Display Screen Equipment.Appropriate RiskAssessmentsFood hygiene Offshore Medics Policies and ProceduresManual, HSQ 02.04.01Vessel Operations Safety ManualISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationPotable water, Legionella sampling Offshore Medics Policies and ProceduresManual, HSQ 02.04.01Vessel Operations SafetyManual3.2Competency and TrainingCompetence assurance process BP Amoco : CMAS (CompetencyManagement Assurance System)Health, Safety and EnvironmentalCompetence Assurance Programme HSQ00.01.02. Rev0.Competency Asurance for Onshore BasedStaff XEG/G/93/004Workpack Competency MatrixOnshore induction BP Amoco Dyce Office Induction Onshore Induction Checklist BU Specific InductionOffshore induction –health and safety Step Change Common Induction to beinstigatedAmoex Safety Management System, AMO-S-001, Section 10, General Safety Offshore.Vessel Specific InductionProcedure and VideoPlatform specific inductionOffshore induction –job Project Specific InductionProcedure .Job specific inductionPTW system formal training XEU Central Training Guidance, Use ofPermit to Work System ManualInteractivevideo/questionnaire training,supervised and loggedJob and task training Offshore Training Manual M-7118Training and Development asper Job DescriptionrequirementsISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationHazardous substances training COSHH Awareness / Assessors Training(Occupational Hygiene, Dyce)COSHH Training Course.Training RecordsOccupational health and hygiene training BP Group Principals of OccupationalHygiene (Occupational Hygiene, Sunbury)Vessel Medics.Training RecordsBusiness Unit specificEmergency response training Offshore Emergency Training StandardsHSQ 01.02.10. Rev0 May 1995Training, Drills and Simulations, AMO-S-223Training Material.Training Records.3.3Control of ChangeMethod for developing, agreeing and reviewing programme of shared activity BP Amoco Procurement Management ProcessBP Amoco Change Management Process (TBA)Forums and ManagementMeeting Minutes.Minutes of Safety CommitteeMeetings.Feedback from Suppliers andContractors.Subcontractor Safety CultureReviewsTime out for SafetyDiscussionsSafety Behaviour WorkshopsOffshore Safety SeminarBusiness Unit specificFoinavenISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationResponsibilities and arrangements for managing changeProgramme of shared activity (workscope/program me/plans) Change Assessment and ManagementProcess, AMO-S-212Amoex Change Assessment Procedure(CAP) AMO-O-007Onshore Change RequestProcedureLV2- OADMIN-00003-PRManagement structure BP Amoco Procurement Management Process QHS&E PlansOrganisation ChartsBusiness Unit specificKey personnel BP Amoco Procurement Management Process QHS&E Plans Business Unit specificSMS Interfacing Arrangements Management of Contractors HSE PracticeNo 33Step Change Guidance on SMS Interfacing,Jan 1999Bridging Documents Specificto each project .Engineering, hardware mods. Technical Integrity Performance Standards(TIPS) XEG/G/93/029Amoex Change Assessment Procedure(CAP) AMO-O-007Onshore Change RequestProcedureLV2- OADMIN-00003-PRBusiness Unit specificprocess.Safety Case impact Offshore Safety Cases - ChangeManagement and Material Change Criteria,HSQ 01.05.10, Rev2, Jan 1996Safety Case and COMAH ReportManagement, AMO-S-012Activity Hazard IdentificationMeetingsHealth and safety standards and procedures Amoex Change Assessment Procedure(CAP) AMO-O-007Company SafetyManagement SystemISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentation3.4Selection and Control of Third PartiesThird party qualification and selection Management of Contractors HSE PracticeNo 33Approved Suppliers List(FPAL)Third party SMS Interfacing Arrangements Management of Contractors HSE PracticeNo 33Project Specific Bridgingdocuments.3.5Control in EmergenciesEmergency response organigram/plan/ responsibilities BP Amoco Dyce Emergency Response Procedures Manual Emergency PreparednessDocumentsWeekly Duty RostersEmergency communication BP Amoco Dyce Emergency Response Procedures Manual Emergency PreparednessDocumentsWeekly Duty RostersExercises and drills schedule Specific to each companyvessel .Business Unit specificschedule.ISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentation3.6Occupational HealthHealth and fitness screening/monitoring Offshore Medics Policies and ProceduresManual, HSQ 02.04.01UKOOA Guidelines formedical Aspects fitness forOffshore WorkRequirements of SI 2776 fordivers .Drug and alcoholabuse policySubstance abuse policy Business Unit specificSmoking, hygiene and welfare Vessel Operations ManualsSite Specific InstructionsBusiness Unit specificMedicaltreatment/emergenci es Offshore Medics Policies and ProceduresManual, HSQ 02.04.01Accident and IncidentReporting procedureDiving ManualEmergency and ContingencyManualISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentation4.0Measure Performance4.1Active MonitoringKey health and safety performance indicators Identified in BP Amoco ProcurementManagement Process and specific for eachcontract.Management of Contractors, HSE Practice33HSEQ Performance IndicatorsJoint health and safety performance targets Management of Contractors, HSE Practice33Additional Business Unitrequirements.Structured health and safety monitoring programmeHealth and safety meetings schedule BP Amoco Procurement Management Process Project HS&E AwarenessPlanBusiness Unit specificscheduleWorksite/plant/equip ment inspections BP Amoco Procurement Management Process Vessel/Company AuditScheduleBusiness Unit specific / sitescheduleObservation of work/behaviour STOP ProgrammeAdvanced Safety AuditingBe Safe Programme Hazard Observation SystemCompetence reviews Activity Hazard IdentificationMeetingsBusiness Unit specificISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentationGeneralhousekeepinginspectionsVessel Safety Tours Business Unit specificJoint management worksite visits Project Safety ToursPersonal Safety Action PlansIdentified by Business UnitWorkforce surveys Ad-Hoc Questionnaire Business Unit specificRecognition/incentive schemes BP Amoco Procurement Management Process Safety Behaviour WorkshopsOffshore Safety SeminarsBusiness Unit specificImprovement initiatives BP Amoco Procurement Management Process Project Specific PerformanceImprovement PlanAdditional Business Unitspecific initiatives.Health and safety performance reports (Review of performance against targets etc.) BP Amoco Procurement Management Process, Monthly Performance Reporting andPerformance ReviewsMonthly, Quarterly andAnnually Project SafetyReportsCommunication/track ing/follow-up of improvement actions – shared learning Federal Action Tracking System Action Tracking Database.(SYNERGI)Project Close Out Reports.Undesired eventsClose out reports.Business Unit specificprocesses-ISSUES TO BE ADDRESSED AmocoFederalAmocoBusinessUnitoltOffshore(where applicable to the scope of the contract)BP Amoco Federal Documentation ContractorDocumentationBusiness UnitSpecificDocumentation4.2Investigation and Recording of Accidents and IncidentsAccident and incident notification (internally and externally to authorities) Standard for Notification and Recording ofFatalities, HSQ 01.02.05 Rev0User Guide for Serious OccurrenceReporting, HSQ 01.05.02 Rev1, Jan 1993Guidance on the Loss Potential Matrix,HSQ 01.05.05. Rev4, Feb 1995RIDDOR Reporting, AMO-S-228Accident and IncidentReporting ProcedureRIDDOR Reporting.Accident and incident reporting, investigation and review Incident Reporting and Investigation, HSEPractice No2Standard for the Measurement, Valuationand Reporting of Loss, HSQ 10.02.01 Mar1991Reporting of Halon/CFC Releases HSQ43.06.01 Oct 1991Involvement of Offshore Safety Reps inAccident/Incident Investigations, HSQ34.06.01, Feb 1990Accident/Incident Investigation and Analysis,AMO-S-225SH&E Data Collection and Reporting(Prosafe), AMO-S-230Accident / Incident ReportingProcedureCommunication/track ing/follow-up of accident and incident corrective actions –shared learning Lessons Learned, HSE Practice No34Federal Action Tracking SystemProject Safety ReviewMeeting minutes.Accident reporting Log.Management MeetingMinutes.Safety Notices.Safety Flyers.Business Unit specificprocesses。