围墙施工组织

A2围墙

施

工

组

织

设

计

编制：

审批：

河南全盛建设工程有限公司A2围墙项目部 2012年 7月01日

目录

第一章：编制依据 (3)

1、编制目的 (3)

2、编制依据 (3)

第二章：工程概况 (5)

１、工程概况 (5)

２、工程建设地及现场条件 (5)

３、总体部署 (5)

第三章：管理目标 (8)

1、工程质量目标 (8)

2、工期目标 (8)

3、成本目标 (8)

4、文明施工、安全生产目标 (8)

5、服务目标 (8)

第四章：施工准备 (10)

1、技术准备 (10)

2、物资准备 (12)

3、劳动力准备 (12)

4、现场准备 (12)

第五章：主要分部分项工程施工方法 (14)

1、基础工程 (14)

2、模板工程 (15)

3、劳动力准备 (12)

4、现场准备 (12)

第一章编制说明

一、编制目的

本施工组织设计是A2围墙工程施工的纲领性文件，编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期的企业精神。

二、编制依据

１、A２围墙有全套施工图纸

２、国家现行技术政策、技术标准、施工操作规程、施工验收规范及工程质量验收检验评定标准和工程质量实施细则。

３、施工现场实地勘察情况

４、国家和地方验收规范

附：本工程采用规范标准

《工程测量规范》 GB50026-93

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001

《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002

《组合钢模板技术规范》 GBJ214-89

《砼质质量控制标准》 GB50164-92

《建筑施工安全检查评化标准》 JGJ59-99 《混凝土拌合用水》 JGJ63-89 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005

第二章工程概况

一、工程概况

本工程为A2围墙工程，总长约1050米。主要工作内容包括基础工程、围墙工程、砌体工程、油漆工程、厂区大门。

厂区南侧开一处12m宽大门，大门设置成品电动双向伸缩门，地面250厚混凝土硬化，大门处设置成品岗亭一处。

二、工程建设地点现场条件

1、工程建设地点：郑州市经济技术开发区经开第十大街西侧，南三环南侧，经南八路北侧。

2、现场施工条件：

交通便利，施工用水用电满足施工要求，具备开工条件

3、质量、工期要求：

要求质量：合格。

要求工期：2012年7月3日开工，2012年8月11日竣工，工期日历天数为 40 天。

4、施工范围

基础工程、土建工程

三、总体施工部署

1、总体指导思想

对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的

技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。2、施工部署原则

2、1认真执行工程建设程序

2、2遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原则。

2、3采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。

2、4采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。

2、5采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，确保工程需要。

3、施工部署

3、1施工相关工程经验，在满足贵公司要求的前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素。

施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。建造临时生产设施，落实施工机具和劳动力资源，确保控制点的交接和控制网的测设。

3、2施工程序

整个工程实行平面分区，同步施工，砌体与模板、绑钢筋、浇筑砼和围墙砌筑工程（或铁艺围墙）交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。在施工时要求做好材料计划工作，施工材料

按3天用量进行储备。设置临时钢筋加工场，周转材料堆放场，仓库、办公室等。

第三章质量管理目标

为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。

一、工程质量目标

严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，确保工程各分项质量验收合格。

二、工期目标

针对本工程工期紧、任务重的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在40日历天内按合同要求完成本工程

三、成本目标

在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划。从节约的角度出发，严格控制人、材、机的投入，力争将消耗控制在行业最低水平。采用先进的建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现最低成本目标，提高经济效益和社会效益。

四、文明施工、安全生产目标

杜绝重伤、死亡及重大设备、交通事故和火灾事故。轻伤事故率控制在3‰以内。

五、服务目标

我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。