围墙施工组织

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A2围墙

编制:

审批:

河南全盛建设工程有限公司A2围墙项目部 2012年 7月01日

目录

第一章:编制依据 (3)

1、编制目的 (3)

2、编制依据 (3)

第二章:工程概况 (5)

1、工程概况 (5)

2、工程建设地及现场条件 (5)

3、总体部署 (5)

第三章:管理目标 (8)

1、工程质量目标 (8)

2、工期目标 (8)

3、成本目标 (8)

4、文明施工、安全生产目标 (8)

5、服务目标 (8)

第四章:施工准备 (10)

1、技术准备 (10)

2、物资准备 (12)

3、劳动力准备 (12)

4、现场准备 (12)

第五章:主要分部分项工程施工方法 (14)

1、基础工程 (14)

2、模板工程 (15)

3、劳动力准备 (12)

4、现场准备 (12)

第一章编制说明

一、编制目的

本施工组织设计是A2围墙工程施工的纲领性文件,编制的指导思想是:编制时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意,同时在经济上合理,技术上可靠的前提下,保质、保量、保工期的企业精神。

二、编制依据

1、A2围墙有全套施工图纸

2、国家现行技术政策、技术标准、施工操作规程、施工验收规范及工程质量验收检验评定标准和工程质量实施细则。

3、施工现场实地勘察情况

4、国家和地方验收规范

附:本工程采用规范标准

《工程测量规范》 GB50026-93

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001

《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002

《组合钢模板技术规范》 GBJ214-89

《砼质质量控制标准》 GB50164-92

《建筑施工安全检查评化标准》 JGJ59-99 《混凝土拌合用水》 JGJ63-89 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005

第二章工程概况

一、工程概况

本工程为A2围墙工程,总长约1050米。主要工作内容包括基础工程、围墙工程、砌体工程、油漆工程、厂区大门。

厂区南侧开一处12m宽大门,大门设置成品电动双向伸缩门,地面250厚混凝土硬化,大门处设置成品岗亭一处。

二、工程建设地点现场条件

1、工程建设地点:郑州市经济技术开发区经开第十大街西侧,南三环南侧,经南八路北侧。

2、现场施工条件:

交通便利,施工用水用电满足施工要求,具备开工条件

3、质量、工期要求:

要求质量:合格。

要求工期:2012年7月3日开工,2012年8月11日竣工,工期日历天数为 40 天。

4、施工范围

基础工程、土建工程

三、总体施工部署

1、总体指导思想

对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员,组织精干的项目部,选择有同类工程施工经验的施工队伍,全力以赴组织施工,并与业主精诚合作,信守承诺,以一流的质量、一流的速度、一流的

技术、一流的管理和服务,确保工程优质、高效、安全顺利完成。2、施工部署原则

2、1认真执行工程建设程序

2、2遵循施工工艺及施工规范,合理安排施工程序,遵循先地下后地上的施工原则。

2、3采用科学的网络技术,合理组织人力、物力。

2、4采用先进的施工技术和科学的管理方法,优质高效完成施工任务。

2、5采取有力措施,提高施工机械化水平,合理储备物资,确保工程需要。

3、施工部署

3、1施工相关工程经验,在满足贵公司要求的前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅统筹组织施工。其次,结合工程特点、工程平面布置等因素。

施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料,完成设计交底和图纸会审工作,编制施工方案和作业设计。建造临时生产设施,落实施工机具和劳动力资源,确保控制点的交接和控制网的测设。

3、2施工程序

整个工程实行平面分区,同步施工,砌体与模板、绑钢筋、浇筑砼和围墙砌筑工程(或铁艺围墙)交叉作业的施工方法,从而在要求的工期内完成工程任务。在施工时要求做好材料计划工作,施工材料

按3天用量进行储备。设置临时钢筋加工场,周转材料堆放场,仓库、办公室等。

第三章质量管理目标

为加强施工控制,我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。

一、工程质量目标

严格执行现行施工技术标准和规范,科学管理,精心施工,严格检查,提供给业主满意的精品工程,确保工程各分项质量验收合格。

二、工期目标

针对本工程工期紧、任务重的特点,我公司将本工程列为重点工程,优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员,提供充足的物资、设备保证,力争在40日历天内按合同要求完成本工程

三、成本目标

在工程实施过程中,按照工序制定生产成本控制计划。从节约的角度出发,严格控制人、材、机的投入,力争将消耗控制在行业最低水平。采用先进的建筑施工技术,提高生产效率,从而提高施工进度,降低成本,力争实现最低成本目标,提高经济效益和社会效益。

四、文明施工、安全生产目标

杜绝重伤、死亡及重大设备、交通事故和火灾事故。轻伤事故率控制在3‰以内。

五、服务目标

我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨,为业主提供优质的服务,建造优质工程,让业主满意,实现对业主的承诺。

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