卓越领导真诚形象建立

消除你和他人之间的隔膜。有选择的暴露自己的缺点和弱点，
让你的直接下属、助手、秘书等人觉得你是可以接近的。

热心并设身处地地为下属着想。深入地关心下属地 工作。 让其他人了解他们自己的独特（以及真诚）之处。 通过给予人们反馈，承认并认可他们的出身。

卓越领导真诚形象建立
——帮助您更好地与组织环境建立联结的方法




回归本源。和老朋友共度假日。找个时间躲开日常的办公
室环境。

避开舒适区域。跳出常规日程，寻求新的探险经历，并去
冒点风险。

寻求诚实的反馈。从亲密的同僚、朋友、家人等人那里
寻求全方位的反馈。
卓越领导真诚形象建立
——帮助您更好地了解他人的方法

为您所处的环境构建一幅Leabharlann Baidu节丰富的画面。不要把其
他人看作单一维度的人，要去了解人们的背景、生平、家庭和他们的 困难。
卓越领导真诚形象建立

基本原则： ——真诚并非无所顾忌地表达自我。想 博得真诚的美誉，领导者必须精心设计， 在不同的场合展现真我的不同侧面。
卓越领导真诚形象建立
——帮助您更好地认识自己和自己出身的方法

深入研究自己的生平。熟悉自己的身份“依据”——
也就是塑造你的那些人、地方和事件。同那些与你有相似经历 的人分享您的发现。

保持适当的距离。当心不要给人留下不良的第一印象。
用你对自我的感觉和对出身的理解去亲近他人，或疏远他 人。 使你对社会的感觉更加敏锐。争取获得外派任务或其 他经历，这将有助于你洞察社会交往的微妙之处，这些细 微的地方可能决定你能否吸引到追随者。 尊重根深蒂固的价值观和风俗习惯。想靠粗暴压制 其他文化强烈秉承的信念，来与环境建立联结是不太可能 的。 培养适应能力。当您面对新的环境和文化时，必然会遇 到挫折。你应了解并理解自己的价值观，从而为此做好准 备。