矿山生产机电设备安全管理对策

域。合作建立之初 ， 方主导型供应商合作找寻极为困难 ， 供 因此 可 以与战略型供应 商建立 合作伙伴关系 ，利用供应商进行创
起初 选 择 良好 供 应 商 就 显 得 很 重要 。采 购 商在 选 择 供 应 商 时 需 新 ，与 供 应 商 一起 对 面料 等技 术 问 题进 行 研 发和 管 理 ，７ ％～ Ｏ
经营管理
矿 山生产机 电设备安全管理对策
魏 涛
（ 东新 陶阳矿 业 有 限 责任 公 司机 电科 ， 东 肥城 ２ １ １ ） 山 山 ７ ６ ３ 【 摘 要】 本文 简要 的概述 了机 电设备 安全管理 的必要 性与 紧迫性 ， 同时依 照现今机 电设备 安全 管理工作 中的 一些不舍 理的现 象并结
免矿 山机 电设 备安 全 事 故 的 出现 。特 别 是 近 些 年 来 ，矿 山采 选 超 出服 务 年 限设 备 安全 有 效 运 转 的 问题 务 必 给予 充分 关 注 。本 能力 的 日益提 升 ， 大批 新技 术 、 工 艺 、 型 设备 的 投入 和 使 人 觉 得应 该 发挥 职 工吃 苦 耐 劳 的精 神 和 强 化其 责 任 意识 ，对 于 一 新 新 小 的 供应 量 。 固定 时 间 内综 合 成 绩 为 优 秀 的 担任 Ａ 角 ， 补 供 商 实施 有 效 的 进度 和 质 量 控制 ，以免给 采 购 商 造成 生 产或 服 务 候 应 商 担任 Ｂ 角 ，无 形 中 造成 供 应 商 之 间 的 竞 争 ，促使 他 们 竞 相 的延误 。制衣企业应建立 良好 的供应商评价体系，着重考虑产 改 进 产 品和 服 务 ， 采 购 商 获得 更大 的好 处 。 使 品质 量 、 货期 两 个 因素 ， 交 正确 地 评 价 供应 商 ， 降低 采购 物 资 的 ３供 方 主 导 型 供应 商 管 理 策 略 。供 方 主 导 型供 应 商 针 对 的 风 险 。制 衣 企业 的发 展 与 战略 型 供应 商 的发 展密 切 相 关 ，制衣 ． 布 制 是瓶颈物资，处于采购方合作 意愿强 ，供应商合作意愿弱的区 企 业 进 行 生产 离 不 开 对各 类 面 料 、 料 的依 赖 。因此 ， 衣 企业
来， 由于机 电设备维修不力或年久 失修 ， 安全保护措施不到位 ，
备 品 备件 质 量 差 ，违 章 操 作 等 ，导 致 设 备重 大 故 障和 设 备 伤 人
一
、
掌握 设 备 状 况 ， 化对 超 过 使 用年 限设 备 的管 理 强
当前 矿 山机 电设 备 的管 理 现 状 是 设备 陈 旧问题 严 重 ，复认真的深入考察审核，了解企业 ８ ％的产 品成本决定 于设计的早期阶段，两者合作开发研究可 的生产工 艺、 生产 技术 、 质量检 验环节 ， 悉心深入 了解供应商 的 以推动成本 降低 而不破坏彼此之 间的合作 。双方共同分享信
企 业 文化 和 核 心 价值 观 。瓶 颈 物 资 的 短缺 可 能会 影 响整 个 生 产 息 ，用 长 期 的信 任 合作 取 代 短 期 的合 同 ，建 立 相互 信任 的关 系
往 往 忽 视 了机 电设 备 安 全 方 面 的管 理 。实 际上 ，机 电 设备 能否 备的管理尤其是安全管理。而怎样 确保矿 山设备的安全高效运 安 全 、可 靠 、高 效 运 转对 矿 山企 业 的 发 展 至关 重 要 。 最近 几 年 转 已经 是 矿 山设备 管 理 人 员所 面 临 的 重要 挑 战
过程 。因此 制衣企业对供方主导型供应 商应建立完善 的供应 以提 高效 率 、 降低 交 易和 管 理 成本 。
商 评价 体 系 ， 重 交 货 期和 质量 。在 与 供 应 商合 作 过 程 中 ， 以 注 可
供应商优化管理是制衣企业降低成本 、实现交货期控制的
建 立 ” 方 主 导型 ” 合 作 机制 ， 即 由企 业 确 认 一个 自身 需 求 的 保 障 和 提 高 市场 竞 争 力 的有 效 手 段 。 总体 而 言 ，采 购 商对 不 同 供 的
问题经常 出现 ，损害 了矿 山的经济效益 ，同时给员工 的身心也 设备 已经 超 过使 用 年 限 。对 此 一些 关 键 设 备 的更 新 企业 管 理者
造成了重大创伤。因此 ，设备管理部门和相关人员必须查明事 十分 重 视 ， 是 出于 成 本控 制 的原 因 ， 但 这种 更 换 很难 一 步到 位 ， 故产 生的原因，并提出纠正预 防措施 ，以便最大程度 降低或避 大 部分 老 设备 仍 然 需要 带病 运 行 。企 业 技 术人 员 对 于 怎样确 保
松 底线 ，合作物资的价格及交货期等 由供应商主导决定 。制衣 企 的供应商应采取不同的策略 。 散型供应商管理采取简化管理 业可 以确定供方 主导型供应 商中经过改进可 能会 成为战略 组 策略 ，需方主导型供应商管理采取维持管理策略，供方主导型
合 的供 应 商 ，并 对 这 部分 供 应 商 进 行 重 点管 理 ，采 取 改进 和 扶 供应 商采 取选择性管理策 略，战略型供应商采取重 点管理策 持 对 策 。 同 时 ， 衣 企 业 可 与 供应 商一 起 设 计 、 制 改进 物 流 系 统 ， 略 。同时制衣企业应加强信息化建设 ，提高供应商行为的信息 以信 任 为 本 、 益共 享 、 险共 担 、 励与 监 控 并举 利 风 激 尽 可 能 提 高供 应 商 在 供 货 方面 的可 靠 性 ，降低 供 应 商供 货 的风 捕 获 能 力 ：
合 自己的工作实践， 对超期服役设备 的管理、 设备采购安装和调试以及设备的管理与维护、 安全培训等几个方面提 出了个人的看法与意见。 【 关键词 】 全； 安 管理 ； 备 设
目前 ，大 部分 矿 山企 业 主 要 侧 重 于生 产 中 的 安全 管 理 ，而 用 ，使 得 设备 的数 字化 水 平 得 到大 幅升 高 ，必 须进 一 步 加强 设