2018年11月企管科工作总结及下年工作打算
2018年经营管理部工作总结
2018年经营管理部工作总结光阴荏苒，转眼2018年已到了尾声。
在2018年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。
现就经营管理部(企管)2018年工作总结如下：一、2018年工作总结1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。
在2018年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。
争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。
短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。
公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计2018年元旦前能够完成定稿。
鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。
2、规范招标比价程序，严格招标比价事情管理自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。
每次的招标比价事情开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价事情中做到优质优价。
2018年最新年工作总结及年工作计划(企管部)演示文稿模板
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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四 川
广 东
山 东
浙 江
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工作 重点
完成 情况
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企管部工作总结及下年工作计划企管部年终总结与工作计划
企管部工作总结及下年工作计划企管部年终总结与工作计划【企管部工作总结及下年工作计划一】20xx年，企管部在公司班子的正确领导下，以科学发展观为动力，紧紧围绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以市场开拓为重点，以优质服务为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。
一、主要完成情况1、经营情况：截止6月x日完成供电量1.024亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任务。
电费回收率100%。
2、按时上报了企业经营分析报告。
每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。
做到数据准确，材料详实，语言通顺，特色明显。
3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核，下达了当月工作计划和考核通报，促进了公司各项工作的顺利开展。
二、坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书，每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广大职工的积极性，使职工的效益工资逐不得到了提高。
三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实今年公司把线损管理、教育培训，安全管理，为我公司同业对标创一流的工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了《某某公司综合管理方案》，方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持经常性动态比较，制定同业对标实施办法，选准标杆，推广典型经验，完善同业对标体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、比管理、比业绩。
找差距、制定方案，推广经验，不断提高整体管理水平。
四、补充完善了企业发展规划和年度滚动计划，重新修订了目标考核细则，使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。
五、做好经营分析，规避企业经营风险，强化管理，加强过程控制，强化节约意识，降低成本，降低线损，加大营业普查力度，控制分类电价，加强分类电价的考核，防止平无法电价的降低，提高了公司的经济效益。
六、存在问题1、由于目标考核工作刚刚开始，同志们的水平有限，还有些不太适应。
企管部2018年年终总结及2019年工作计划【漂亮模板】
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总结：企管部2018年年终总结及2019年工作计划【漂亮模板 】
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企管科工作总结及工作打算6篇
企管科工作总结及工作打算6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，企管科全体员工在领导的指导下，围绕公司的中心工作和重点任务，按照企管科的工作职责和目标，积极工作，不断创新，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：（一）加强学习，提高素质企管科全体员工注重加强自身学习，不断提高业务水平和综合素质。
他们深入学习党的路线、方针、政策，以及公司的各项规章制度，充分认识企管科的重要性和作用。
同时，他们还积极学习相关知识和技能，不断提高自己的业务水平和综合素质，为公司的发展做出了贡献。
（二）强化管理，确保质量企管科全体员工注重强化管理，确保各项工作质量。
他们严格按照公司的要求和相关标准，制定和执行各项管理制度和流程，确保各项工作的有序进行。
同时，他们还注重加强监督和检查，及时发现问题并采取有效措施进行整改，确保各项工作质量得到有效保障。
（三）加强沟通，协调配合企管科全体员工注重加强沟通，协调配合。
他们积极与公司其他部门和员工进行沟通和协调，建立良好的工作关系和合作机制。
同时，他们还注重与外部相关单位和部门的沟通和协调，为公司的发展创造良好的外部环境。
（四）创新思路，拓展业务企管科全体员工注重创新思路，拓展业务。
他们积极探索新的工作方法和思路，不断创新和改进工作流程和制度，提高工作效率和质量。
同时，他们还注重开拓新业务领域，为公司的发展注入新的活力和动力。
二、工作打算在新的一年中，企管科全体员工将继续围绕公司的中心工作和重点任务，按照企管科的工作职责和目标，积极工作，不断创新，制定以下工作打算：（一）加强学习，提高素质企管科全体员工将继续加强自身学习，不断提高业务水平和综合素质。
他们将深入学习党的路线、方针、政策，以及公司的各项规章制度，充分认识企管科的重要性和作用。
同时，他们还将积极学习相关知识和技能，不断提高自己的业务水平和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
（二）强化管理，确保质量企管科全体员工将继续强化管理，确保各项工作质量。
企管部工作总结及下年工作计划
( 工作总结)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：YB-BH-044281企管部工作总结及下年工作计Business management department work summary and next year's企管部工作总结及下年工作计划【企管部工作总结及下年工作计划一】20xx年，企管部在公司班子的正确领导下，以科学发展观为动力，紧紧围绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以市场开拓为重点，以优质服务为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。
一、主要完成情况1、经营情况：截止6月x日完成供电量1.024亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任务。
电费回收率100%。
2、按时上报了企业经营分析报告。
每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。
做到数据准确，材料详实，语言通顺，特色明显。
3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核，下达了当月工作计划和考核通报，促进了公司各项工作的顺利开展。
二、坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书，每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广大职工的积极性，使职工的效益工资逐不得到了提高。
三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实今年公司把线损管理、教育培训，安全管理，为我公司同业对标创一流的工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了《某某公司综合管理方案》，方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持经常性动态比较，制定同业对标实施办法，选准标杆，推广典型经验，完善同业对标体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、比管理、比业绩。
找差距、制定方案，推广经验，不断提高整体管理水平。
四、补充完善了企业发展规划和年度滚动计划，重新修订了目标考核细则，使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。
2018年11月企业集团团委工作总结及2019年工作要点与2018年11月企管科工作总结及下年工作打算汇编.doc
2018年11月企业集团团委工作总结及2019年工作要点与2018年11月企管科工作总结及下年工作打算汇编2018年11月企业集团团委工作总结及2019年工作要点XX年集团公司团委在公司党委的正确领导下，以深入学习实践科学发展观为载体，围绕企业中心工作，探索新时期团建工作的新途径,服务于企业的科学发展，服务于青年的科学成长。
团结和带领广大团员青年积极投身于集团各项工作之中，充分增强了团组织的吸引力、凝聚力、战斗力。
一、以理想信念教育为核心，加强团员青年的思想道德建设一年来，集团公司团委坚持将学习贯彻党xx大、团xx大精神作为青年思想政治教育工作的主要内容，先后转发了“共青团湖北省第十二次代表大会”和“共青团第十六次全国代表大会”会议精神，动员广大团员青年认真学习落实相关会议精神，爱岗敬业，扎实工作，为集团公司的改革发展贡献青春力量。
各基层团组织主题教育活动深入开展。
如清江公司团委以改革开放30年和北京奥运为题材，开展了“学党史、知国情”的学习活动；鄂州发电公司团委定期组织基层团支部开展政治学习活动，并组织公司全体青年听取了“团xx大”代表的专题报告；银隆公司团总支利用厂区宣传栏设立思想道德教育专栏，开展座谈形式的交流活动，积极开展法律常识的普及教育；洞坪公司团支部带领青年实地参观革命旧址，忆苦思甜；九宫山风电公司团支部通过“抗冰自救”典型人物事迹宣传来引导青年、教育青年；鸿信公司团委开展读“红书”，写感想的主题活动。
这些活动的开展提升了团员青年的道德素质，进一步坚定了他们的政治信念和企业主人翁意识。
二、注重团干培训工作，全面提升团干队伍综合素质各基层团干队伍是集团公司共青团工作的骨干力量，“做政治上过硬、业务上创新、作风上扎实的团干部”是集团公司团委一直以来培养团干的标准。
XX年，集团公司团委曾先后选派基层优秀团干参加了首届全国国有企业团青工作及省企业团工委举办的团干培训班。
一方面，希望借助上级团组织提供的广阔舞台，锻炼和提升团干的素质和能力；另一方面，也希望他们能更直接的与兄弟单位交流，相互学习，开阔视野。
2018年11月企业安全管理工作总结范文【大气模板】
第一部分
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2016 First Half
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2017 Second Half
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（百万元）
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7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
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总结：2018年11月企业安全管理工作总结范文【大气模板】
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企管科工作总结及下年工作打算
企管科工作总结及下年工作打算尊敬的领导：感谢您对我的支持和给予的机会，让我有机会在企管科工作。
我将通过以下几个方面对我过去一年的工作进行总结，并提出下年的工作打算。
一、工作总结1. 完成任务要求在过去一年中，我根据岗位职责，认真完成了自己的工作任务。
在完成任务的过程中，我积极主动地学习和掌握了相关知识和技能，提高了工作效率和质量。
同时，我还解决了一些困扰部门的问题，得到了同事和领导的认可和赞许。
2. 团队合作我非常重视团队合作，能够积极与同事合作，共同完成工作任务。
在与同事沟通合作的过程中，我尽力营造了良好的工作氛围，鼓励大家相互帮助、共同进步。
在团队合作中，我能够很好地发挥自己的优势，提供有价值的意见和建议，为团队的发展做出了贡献。
3. 问题解决能力在工作过程中，我遇到了一些问题和困难，但是我能够积极主动地解决问题，不断寻找解决方案，并取得了一定的成果。
通过对问题的分析和思考，我找到了问题的根源，并提出了改进措施，取得了一定的效果。
4. 学习进步在过去一年中，我注重学习和提升自己的能力。
我参加了一些培训和学习课程，提高了自己的专业知识水平和综合能力。
同时，我也跟进了行业的发展动态，了解了一些新的理念和方法，对我的工作起到了积极的指导作用。
通过学习和培训，我不断提高了自己的专业素养和沟通能力。
二、下年工作打算1. 提高工作效率下年，我将继续提高工作效率，加强时间管理和任务安排。
我会更加注重工作计划的制定和执行，将任务分解为具体的小目标，不断追求进步。
同时，我也会积极利用工作中的技术工具和系统，提高工作效率和质量。
2. 加强团队合作团队合作是工作的重要环节，下年我将进一步加强与同事的沟通与协作，更好地发挥个人优势，更好地配合和支持团队的工作。
我会积极参与团队会议和讨论，提供有价值的意见和建议，为团队的共同目标而努力。
3. 深入学习行业知识作为一名企管科的工作人员，了解行业知识和趋势是必不可少的。
下年，我将继续深入学习行业知识，关注行业动态，并将所学应用到实际工作中。
2024年11月企管科工作总结及下年工作打算
2024年11月企管科工作总结及下年工作打算一、工作总结2024年对我们企管科来说是非常关键和具有挑战性的一年。
在这一年里，我们经历了很多的挑战和机遇，取得了一些可喜的成绩。
在这里，我将对我本人和整个团队的工作总结如下：1.团队合作能力的提升在过去的一年里，我们不断加强团队的合作能力，通过不断的交流和沟通，大家更加了解彼此的优势和弱点，形成了一个高效、合作的团队。
我们每个人都发挥着自己的作用，共同为企管科的目标而努力。
2.项目管理的不断完善在项目管理方面，我们加强了对项目的规划和控制，大大提高了项目的执行效率和质量。
通过项目管理的不断完善，我们成功地完成了多个重要的项目，并且取得了良好的业绩。
3.积极主动的学习和提升作为企管科的一员，我深知自己的不足之处。
因此，在过去的一年里，我积极主动地学习与提升自己的能力，通过参加培训、阅读相关书籍以及与同事的学习交流，不断提高自己的专业素质和业务能力。
二、下年工作打算在新的一年里，我将努力提升自己的能力，以更好地完成工作任务和取得更大的成绩。
以下是我的下年工作打算：1.加强团队管理能力作为团队的一员，我将积极参与到团队的管理中，帮助团队成员解决问题，提高工作效率和质量。
同时，我也将加强自己的团队协作能力，与团队成员密切合作，共同完成团队目标。
2.持续学习和提升专业素质在新的一年里，我会继续加强学习与提升自己的专业素质，不断掌握企管科领域的最新知识和技能。
我将注重学习市场趋势和竞争动态，提高自己的市场分析和预测能力，为企管科的决策提供有效的支持。
3.推动创新与改善对于企管科而言，创新是至关重要的。
因此，我将鼓励团队成员不断推动创新与改善，提出更多的创新想法和建议，努力改进工作流程和方法，以更好地满足客户需求。
4.加强沟通与合作能力在新的一年里，我还将加强自己的沟通与合作能力。
我会积极主动地与同事交流，加强团队之间的沟通和协作，形成更紧密的合作关系。
同时，我也将注重与客户的沟通，深入了解客户需求，提供更好的服务。
2024年企管科工作总结及下年工作打算
____年企管科工作总结及下年工作打算（____字）总结回顾过去一年，在企管科工作中，我经历了许多挑战和收获。
我主要负责管理团队的日常运营，协调部门间的沟通与合作，以及制定和执行战略计划。
以下是我在____年取得的成绩和所面临的困难。
首先，我成功推动了团队的协作和成员之间的合作。
我运用领导力和沟通技巧，培养了团队成员的团队意识和责任感。
我们建立了一个相互支持和鼓励的工作环境，促进了团队的效率和创新能力。
其次，我成功地规划和执行了一项重要的项目。
这个项目是为了提高产品质量和客户满意度。
通过制定详细的计划和时间表，我能够协调不同团队之间的工作，确保项目按时完成。
最终，我们取得了令人瞩目的成果，产品质量和客户满意度都有了显著的提升。
另外，我也面临了一些困难和挑战。
首先，团队成员之间存在一些分歧和沟通问题。
通过定期的团队建设活动和个人见面，我努力改善团队的沟通和协作。
其次，由于市场竞争加剧，我们的产品在市场上的份额有所下降。
我意识到需要加强市场调研和竞争分析，以制定更有竞争力的策略。
下一年的工作计划鉴于过去一年的经验和所面临的困难，我制定了下一年的工作计划，以进一步改进我的工作绩效和团队管理能力。
第一，我计划加强对团队成员的培训和发展。
我将提供更多机会，以提高他们的专业知识和技能。
我将鼓励他们参加培训课程和研讨会，并给予他们更多的反馈和指导。
通过这样的努力，我相信团队的整体能力将得到提升。
第二，我计划加强对市场的研究和竞争分析。
我将投入更多的资源和时间，以了解市场的变化和竞争对手的战略。
我将运用这些信息来制定更具针对性的产品和营销策略，以提高我们的市场份额和竞争力。
第三，我计划加强内部沟通和团队协作。
我会定期组织会议和分享会，以促进部门间的沟通和合作。
我也会鼓励团队成员提出意见和建议，以改善团队的工作方式和流程。
第四，我计划定期评估和调整团队的战略计划。
我将定期回顾和分析我们的目标和进展，以确保我们在正确的轨道上。
企管部工作总结及下年工作计划（2篇）
企管部工作总结及下年工作计划____年企管部按照制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业管理职能，较好地履行了工作职责，现将主要工作总结如下。
一、企业管理部主要工作（一）强化企业管理工作1、强化目标考核管理。
组织制定部门和全体员工____年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月及时公布。
2、强化合同管理。
公司____年以来合同签订总数____份。
针对以上合同管理中存在的问题，发出《合同管理自查报告》，并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同管理制度，规范合同操作流程。
3、强化过期商品管理。
对公司的过期商品进行督查，发出《____公司过期商品检查情况汇报》，并制定措施，落实责任，确保整改到位，促进了企业经营管理工作向规范化迈进。
责令整改，取得了较好的成效。
目前，过期商品已及时处理，减少了公司的经济损失。
4、强化工资考核的激励机制。
市场部薪资改革，实行基本工资、考核工资、奖励工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率;增强了责任意识，改变过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益。
（二）强化重点工作管理1、参与公司八项重点工程的会办研究和管理督查工作。
组织人员多次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量督促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报。
对照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推进了重点工作。
2、对下属单位安全生产管理进行了检查，排查消防安全存在的问题和隐患，提出整改，成立安全小组、安全生产责任制的建立和落实并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。
3、两次重申了费用管理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平。
（三）服务工作1、按月编报《营运快报》上报南方公司，及时反映公司生产经营运行情况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推进情况，分析存在问题及原因，促进公司各项工作又好又快的发展。
企管部工作总结及下年工作计划
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经验总结与分享
成功经验总结
01
02
03
目标明确
我们设定了明确的目标， 并始终围绕这些目标展开 工作，确保团队的努力方 向一致。
团队协作
我们强调团队合作的重要 性，通过有效的沟通与协 作，实现了许多重要项目 的成功。
数据驱动决策
我们注重数据分析，通过 数据来评估工作效果，这 使得我们的决策更加科学 和有效。
推进企业数字化转型，提升企业信息化水平。
深入开展市场调研，把握市场动态和趋势，为企业决策 提供更加准确的数据支持。
资源安排和预算计划
资源安排 人员：招聘XX名IT技术人员，加强企业数字化转型的技术实力。
时间：优先安排数字化转型和市场调研的工作时间，确保按计划推进。
资源安排和预算计划
• 物资：租赁新的办公场地，购置先进的信息化设 备和软件。
感谢观看
资源安排和预算计划
01 02 03 04
预算计划
数字化转型预算：XX元，包括IT技术人员薪酬、信息化设备和软件购 置费用等。
人力资源管理预算：XX元，包括员工薪酬、绩效考核奖金、培训费 用等。
市场调研预算：XX元，包括调研人员薪酬、调研差旅费用、数据处 理和分析费用等。
风险管理和应对措施
风险
数字化转型可能会遇到技术难题和实施困难。
互动环节与讨论
现场提问与解答
实时反馈
与会人员可以在会议现场 提出问题，这为保证工作 的高效实施提供了实时反 馈的机会。
针对性解答
通过现场提问，可以得到 针对具体问题的解答，有 助于消除疑惑和误解。
促进交流
现场提问与解答环节促进 了部门内部的交流，增强 了团队之间的沟通和协作 。
2018年11月个人总结与2018年11月中小企业管理局工作总结范文汇编.doc
2018年11月个人总结与2018年11月中小企业管理局工作总结范文汇编2018年11月个人总结转眼间，八月份即将从日程中远去。
对于工作者而言，写好八月份个人工作总结也是一件很重要的事。
以下是一则八月份个人工作总结范文，供各位参考，希望大家从中掌握工作总结怎么写。
今年8月份调入****物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
以下是八月份个人工作总结报告：一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、做好个人工作计划，心系本职工作，认真履行职责，做好个人工作总结报告(一)耐心细致地做好财务工作。
自接手****管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
一是做好每一笔进出账。
对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。
同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。
按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。
三是及时收缴服务费。
结合****的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，XX年全年的服务费已全额到账。
2018年企管部工作总结范文
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通过一年来的不断学习,以及同事、领导的关心,我已完全融入到了企业治理部那个大伙儿庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,尽管工作中很多情况有待完善,但应该讲这一年付出了非常多,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。
现在就201*年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度,适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外,还经常有打算之外的情况需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的情况也很多,经常是忙忙碌碌的一天下来,然而每一天都非常充实,我本着为大伙儿服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责,做好本职工作一年来,我要紧完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特别的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把所有报销单登记,做一个详细的费用报销单明细表,交由财务。
2、保险柜文件的治理。
此类文件涉及范围专门广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
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2018年11月企管科工作总结及下年工作打算XX年，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，认真履行企业管理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。
现将今年工作总结汇报
一、今年主要工作开展情况
（一）创新管理工作
1、不断完善管理与评估制度。
创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。
今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。
二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。
2、强化创新与改善工作运行机制。
一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，×月×日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。
二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止×月底，全厂共申报管理创新课题×个，经审核筛选向公司申报了×个课题；经审核立项改善项目×个。
三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门
提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。
（二）绩效管理工作
1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。
一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《XX年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（kpi）及其考核评价体系。
二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。
2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。
一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。
二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项×%的权重纳入责任部门当月绩效考核。
三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。
四是对改进
措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。
通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。
（三）对标管理工作
1、完善对标指标体系。
一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等×项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等×项二级指标。
二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。
三是选取行业XX年生产规模在×万箱以下的×家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。
力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。