银行存款竞赛活动方案

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篇一：商业银行13年一季度开门红存款活动方案-副本@@@@@@@支行20XX年储蓄存款“开门红”
活动竞赛方案
二0一三年是@@@@@@@银行事业发展的攻坚年，也是槐荫支行迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。

新的一年槐荫支行将坚持以“湖北人自己的银行，创建最具成长价值的零售银行”为发展理念，坚持以加快存款发展为主题，抓住机遇，抢占份额，确保20XX年储蓄存款起好步，开好头。

为了扎实做好一季度储蓄存款营销工作，顺利实现“开门红”，特制定了如下竞赛方案。

一、竞赛主题
没有最多，只有更多，拼搏在槐荫，快乐在槐荫
二、竞赛目标
一季度末支行储蓄存款时点数新增3000万元，日均新
增1500万元。

三、竞赛时间
20XX年1月1日---20XX年3月31日
四、竞赛方案
竞赛一：部室争“杯”
1、参赛主体
支行各部室：营业部、公司部、零售部
2、竞赛规则
（1）分配任务：各部室储蓄存款任务1000万。

（2）一月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数40%的部
室得分100分，每超出一个百分点加10分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣2分。

（3）二月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数75%的部室得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣4分。

（4）三月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数100%的部室得分100分，每超出一个百分点加30分，对于没完成任务的部室每低于一个百分点扣6分。

（5）季度末将各部室每个月末的积分进行加总，总积分第一名的部室将获得“槐荫杯”。

3、奖励措施
支行将拿出绩效费用6000元，对获得“槐荫杯”的部室进行现金奖励或者等值物品的奖励。

竞赛二、员工抢“杯”
1、参赛主体
@@@@@@@支行全体员工
2、竞赛规则
（1）设立“红杯”、“蓝杯”、“紫杯”分别对应一、二、三名。

（2）分配任务：每名员工储蓄存款300万任务，定期储蓄按时点计任务，活期储蓄按日均计算任务。

（3）一月末，凡完成“开门红”存款计划个人任务总数40%的员工得分100分，每超出一个百分加10分，对于没完成进度
任务的每低于一个百分点扣2分。

（4）二月末，凡完成“开门红”存款计划个人任务总数75%的员得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的每低于一个百分点扣4分。

（5）三月末，凡完成“开门红”存款计划个人任务总数100%的员工积100分，每超出一个百分点加30一分，对于没完成进度任务的每低于一个百分点扣6分。

（6）季度末、将各位参赛选手每个月末的积分进行加总，总积分第一名的员工将获得“红杯”，第二名的员工获
得“蓝杯”，第三名的员工获得“紫杯”。

3、奖惩措施
（1）支行将拿出绩效费用6000元进行奖励，对获得“红杯”的个人进行1500元现金奖励并放假两天，对获得“蓝杯”的个人进行1000元现金奖励并放假一天，对获得“红杯”的个人进行500元现金奖励。

（2）支行员工任务完成数在分行的排名中取得成绩的，将由分行奖励其为期五天，金额4000元的一次旅行。

（3）支行每名员工上缴2000元的竞赛保证金，季度末进行得分考评，对完成储蓄存款任务的员工退回该笔保证金，对于没能按要求完成储蓄存款任务的员工则不予退回该笔
保证金。

（4）对积分为负的员工进行处罚。

根据积分为负的员
工实际揽存情况，给予其不少于500元不多于3000元的绩
效工资处罚。

（4）若员工没有完成计划任务数，即使排名达到要求
也不可获得“奖杯”，则此项奖杯空置。

五、要求
1、认真落实，高度重视。

支行员工及各部室要高度重
视并积极参与，部室负责人要组织大家研读考核方案，认真落实，全行要形成好的竞赛氛围；各位员工要利用春节走亲访友的良好机会，争抢存款，确保一季度开门红任务的顺利
完成。

2、严明纪律，严格兑现。

支行员工严禁弄虚作假将任务转移给其他员工套取奖励，一经发现将追究相关责任，并进行严重处罚，各部门主管和分管行长要做好活动的登记工作，并对整个活动的质量进行负责，活动后要做好奖励或惩罚的兑现工作。

@@@@@@@支行
二0一三年元月三日
篇二：某商业银行20XX年一季度旺季业务竞赛活动方案
某农村商业银行20XX年一季度旺季业务竞
赛活动方案
为加快农商行发展步伐，提高市场份额，强占金融阵地，确保20XX年各项业务指标的顺利实现，我行决定在全辖开展一季度旺季业务竞赛活动，为确保活动扎实、有效开展，特制定本方案。

一、竞赛目标
（一）储蓄存款。

各项存款增加6.5亿元。

牵头考核部门：个人业务部。

（二）个人贷款。

各项贷款增加3.5亿元。

牵头考核部门：个人业务部。

（三）不良贷款。

表内外五级不良贷款清收1500万元。

牵头考核部门：不良资产管理中心。

（四）电子银行。

新增pos240个、网银1800个、手机银行18000个、短信签约18000个。

牵头考核部门：信息科技部。

（五）对公业务。

对公存款增加1亿元，公司贷款增加1亿元。

牵头考核部门：公司业务部。

二、考核范围
（一）城区一级支行9家。

包括：……
（二）农村一级支行23家。

包括：……
（三）城区二级支行10家。

包括：……
（四）农村二级支行8家，包括：……
三、奖项设置
（一）存款、贷款、电子银行业务竞赛分别按以下标准设置奖项
1.城区一级支行的奖项设置
（1）奖项设置。

设一、二、三等奖各1名，奖金分别为2万元、1.5万元、1万元。

（2）获奖标准。

各项考核得分在70分（含）以上的前3名分别为一、二、三等奖。

2.农村一级支行的奖项设置
（1）奖项设置。

设一等奖1名，奖金2万元；二等奖2
名，奖金各1.5万元；三等奖3名，奖金各1万元。

（2）获奖标准。

各项考核得分在70分（含）以上的前6名网点。

3.城区、农村二级支行的奖项设置
（1）奖项设置。

分别设一、二、三等奖各1名，奖金分别为1.5万元、1万元、0.5万元。

（2）获奖标准。

各项考核得分在70分（含）以上的前3名分别为一、二、三等奖。

4.单项指标时点增量任务完成率低于60%（不含）的该项指标不得分。

（二）不良贷款业务竞赛的设置奖项
1.奖项设置
设置一、二、三、四、五等奖各1名，奖金分别为2.5万
元、2万元、1.5万元、1万元、0.5万元。

2.获奖标准。

考核得分在95分（含）以上的前5名分别为一、二、三、四、五等奖。

（三）综合奖项设置
1.一级支行
（1）奖项设置。

设置一、二、三、四、五等奖各1名，奖金分别为5万元、4万元、3万元、2万元、1万元。

（2）获奖标准。

单项得分不低于80分（含）且综合得
分不低于320分（含）以上前五名的支行。

2.二级支行
（1）奖项设置。

设置一、二、三等奖各1名，奖金分别为3万元、2万元、1万元。

（2）获奖标准。

单项得分不低于80分（含）且综合得分不低于160分（含）以上前三名的支行。

（四）对公业务
（1）奖项设置。

对公存款和公司贷款各设置奖金5万元。

（2）获奖标准。

对公存款完成一季度竞赛目标的100%（含）以上获得本项奖金，由各单位按对公存款贡献度比例进行奖励。

对公贷款完成一季度竞赛目标的100%（含）以上获得本项奖金，奖励公司业务部门。

（五）部门奖励。

对完成竞赛目标的牵头部门按照各板块获奖单位平均奖金数（奖金总额/获奖支行数）给予奖励；对条线关联部门，根据支持服务表现情况分别给予不高于牵头部门奖金的50%奖励。

（六）奖金分配。

获奖单位的奖金按照6:4的原则分配人力费用和经营费用。

参赛单位要制订本单位的考核办法并报牵头部门备案。

四、处罚措施
（一）一级支行。

对于在竞赛活动中，工作开展不力，。