西班牙巴塞罗那美乐丰区块链无人超市损益预算结算表
海东地区美乐丰区块链无人餐厅全面预算表单
100
120
100
80
预计生产量
820
1020
1180
1020
4040
乙产品：
预计销售量
500
750
1000
750
3000
加：预计期末存货
75
100
75
75
75
预计需要量
575
850
1075
825
3075
减：期初存货
50
75
100
75
50
预计生产量
525
775
975
750
3025
直接材料采购预算（甲产品）（表四）
525
775
975
750
3025
单位产品工时定额（工时）
5
5
5
5
5
直接人工工时总额（工时）
2625
3875
4875
3750
15125
单位工时工资率
4
4
4
4
4
预计直接人工成本总额
10500
15500
19500
15000
605000
直接人工成本总额
20340
27740
33660
27240
108980
制造费用预算（表八）
319203
预计财务状况变动表（表十九）
××年度单位：元
流动资金来源和运用
金额
流动资金各项目的变动
金额
一、流动资金来源
81753
一、流动资金本期增加数
1、本年净利润
1、货币资金
819
加：不减少流动资金的费用和损失
上海美乐丰区块链无人超市公司新架构管理
公司新架构管理1、公司设销售部、仓储物流部、企管部、生产部4大部门。
2、销售部即为商流，仓储物流部即为物流，企管部即资金流。
信息流贯穿整个公司，形成6R管理即：通过商流信息＞将正确的产品＞在正确的时间＞正确的数量＞正确的质量＞正确的状态＞送到正确的地方＞满足客户的需要。
3、销售部（商流）工作要点：3.1管理客户档案，即时更新客户档案资料；3.2接收销售订单，对订单进行审核（特别是资金安全性），查询库存量，配货。
3.3统计各客户占用钢瓶数量，定期清理、核对钢瓶账物数量。
3.4管理客户商品销售账，据合同用户与非合同用户档案情况，出具月度商品销售核对表，定期与客户进行账款核对，并据要求开制发票。
3.5据合同约定情况，清收资金。
3.6维系原有客户，并做好新客户的市场开发工作，提升销售产值。
4、仓储物流部（物流）工作要点：4.1做好仓库（销售仓与供应仓）的收、发、存管理。
制定最低与最高库存量，形成供应商能自动补货。
每天可将销售仓的出货情况即时告诉（逐步实现网络系统管理）供应商（含公司生产部），供应仓不能少于最低库存量。
4.2与优质供应商合作，提供物美价廉的商品。
4.3据6R原则，完成销售下达的配送任务。
4.4管理车辆的运载安全与运输成本，认真履行道路运输标准化管理工作。
5、企管部（资金流）工作要点：5.1对公司人力资源进行管理。
做好人员招聘、培训、考评、劳动合同签订、员工档案管理等工作。
5.2对公司资金链进行管理，确保应收应付环节各项手续符合要求。
如商品货款的支付应有如下手续：a商品采购订单；b随货同行单；c验收单；d商品入库单；e采购合同；f供应商签章的采购核对表；g供应商发票；h请款单；办理流程：采购人员将规定格式的核对表（如供应商自备，表格内容不少于我公司相关项目规定）传供应商填制签章＞回传我公司物流助理＞物流助理对核对表相关数据进行审核签章＞与供应商确定开票事项＞收到供应商发票＞物流助理以核对表为依据，将abcde资料作为附件，并复印发票1份＞企管财务助理审核＞总经理签字（同意入账）＞企管财务助理留存＞物流助理凭发票复印件办理请款申请单＞企管财务助理审核＞总经理签字＞出纳付款。
预结算表
李得胜 王贵松 吴小祖 余景华 梅宝丰 梅方友 梅亚武 但金沙 但金沙 李文平 梅宝丰 张增勋 李文元 谭克利 谭克利 梅亚武 李文平 余先红 梅宝峰 李文平 梅亚武 李得胜 但金沙
汪晶晶 汪晶晶 谢思亮 谢思亮 夏卓悦 汪晶晶 罗华 汪晶晶 夏卓悦 户云贵 寇明亮 户云贵 谢思亮 谢思亮 谢思亮 汪晶晶 谢思亮 罗华 谢思亮 汪晶晶 罗 华 谢思亮 汪晶晶
谢思亮、寇明亮 黄红兵 李枣权 梅龙 梅龙 伍洁 张赠勋 吴亚兵 梅龙 梅宝峰 张赠勋 梅方友 罗 华 汪晶晶 谢思亮 寇明亮 户云贵 汪晶晶 寇明亮 汪晶晶 汪晶晶 寇明亮 户云贵
复尺结算Biblioteka 2015.9.9序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
工地名称 紫庐别墅6-103 沙河 庐山春天7-2-801 庐山苑2-1-2602 奥城国际17-3-506 东方国际1-402 浔安小区7-401 国豪山景城17-2-604 阳光国际1-2-1506 中辉凯旋城1-1-401 奥林匹克花园36-2-1206 长盛锦江1-1-1102 十里印象18-1-1101 南山雅苑7-1-2003 远洲九悦庭A7-3-405 远洲九悦庭E2-201 南山雅苑4-1-2101 官牌夹15-1-804 浔阳江畔18-501 南山雅苑4-2-1202 满庭春21-2803 沙河名城18-501 南山雅苑6-2-1002 柏林印象11-2-906 大润发3-2-2904 戛纳小镇5-2-207 阳光国际2-1-602 润景台7-3-205 彭泽城市风尚1-1-6012 奥城国际2-2-1705 江南熙园26-1-202 园艺小区B14-1-202 极地盛世名都A9-1702 南山雅苑1-1-802 大润发3-2-2905 满庭春22-1-101
迈阿密美乐丰区块链无人超市人事管理准则
第一章总则为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
公司的用人原则：德才兼备，以德为先公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。
公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理一公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
二本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人部门提供。
三各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。
四员工招聘程序如下：1、用人部门需规范填写《人员储备申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、用人部门或公司领导组织面试，并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：①一寸近期免冠彩色照片2张;②填写《员工入职登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;7.员工晋升阶梯新员工到岗→三天考核期（人力资源部组织的公司通用考核通过）→1—3个月试用期（所在部门组织的岗位相关专业知识考核通过）→转正（当事人填写转正申请表，经部门领导、人力资源部审核通过）第三章劳动合同一劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。
上海美乐丰区块链无人超市人事管理流程
简约流程第一步：根据用人需求编撰招聘信息第二步：通过相关渠道发布信息（招聘会、校园、猎头、媒体）第三步：筛选简历第四步：邀约面试第五步：面试者在咖啡厅等待，填写相关表格第六步：人事面试如果通过则进入下一轮，未通过让其回去等候通知第七步：主管面试谈薪资合适后将会在上班前一个工作日发布offer 招聘整体流程招聘用人部门人事行政主管领导总经理关联流程入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程试用转正▲返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期邮箱取消终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈经理会讨论会签若有协办事宜书面通知获知薪酬报备取消MIS权限NY审批NY审批奖惩绩效评估档案社保薪酬社保录用条件的工作交接取消申请员工辞职预告表书面意见档案调出社保停缴人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告薪酬档案社保1、我们招聘的是什么类型的岗位？我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作性岗位。
不同类型的岗位，所采用的招聘策略是不一样的。
核心岗位：这类岗位上，绩效轻微的差异都能给公司的盈利表现带来巨大的影响（如CEO及高管）。
所以，在人才采购时要采用更具侵略性的战略；要进行更加深入的筛选评估，以便遴选出最佳候选人；关键岗位：维持公司运营的必需人才，且市场上比较紧缺（如技术专家）。
对于这类岗位，不要等到合适了才招募，要在其职业生涯发展的前期，就识别并培养他；创造强有力的员工价值主张，以吸引合格的候选人；大批量岗位：公司每年需要大量招聘的岗位（如一线销售人员）。
超市损益表模板
超市损益表模板
这是一个超市损益表的简化模板。
请注意，这只是一个示例，实际损益表可能会根据具体业务需求和会计准则有所不同。
超市损益表
日期: [XXXX年XX月XX日]
项目:
1. 营业收入: ¥[XXXXX]
商品销售: ¥[XXXXX]
其他收入: ¥[XXXXX]
2. 营业成本: ¥[XXXXX]
商品成本: ¥[XXXXX]
运营成本: ¥[XXXXX]
3. 毛利: ¥[XXXXX]
4. 营业费用: ¥[XXXXX]
工资和薪金: ¥[XXXXX]
广告和促销费用: ¥[XXXXX]
其他运营费用: ¥[XXXXX]
5. 净利润: ¥[XXXXX]
备注: [XXXXX]
此模板包含以下关键信息：
营业收入：超市销售商品和其他服务的总收入。
营业成本：销售商品和其他服务的直接成本，包括进货成本和运营成本（例如，租金、电力等）。
毛利：营业收入减去营业成本，表示每元收入带来的利润。
营业费用：包括工资、广告费和其他运营费用。
这些是维持和扩大运营所必需的费用。
净利润：毛利减去营业费用后的净收入，表示公司从经营活动中获得的净收益。