工程质量保证措施及质量保证体系
工程质量目标及保证措施
工程质量目标及保证措施1.安全目标：确保工程施工过程中的安全，防止事故发生。
这可以通过加强施工现场的安全管理，制定安全操作规范，提供安全培训和引入先进的安全设备等方式来实现。
2.质量目标：确保工程的质量达到设计要求和合同规定。
这可以通过加强施工管理，制定质量控制计划，进行质量检测和验收，建立完善的质量管理体系等方式来实现。
3.进度目标：确保工程按时完成。
这可以通过合理的施工计划，合理安排资源，加强施工组织和协调，及时解决施工中的问题等方式来实现。
4.经济目标：确保工程的投资效益最大化。
这可以通过合理控制工程成本，加强材料和设备的采购管理，提高施工效率，避免资源浪费等方式来实现。
为了保证工程质量目标能够得到有效实施，以下是一些常见的保证措施：1.设立质量控制部门：建立专门的质量控制部门或职能部门，负责制定质量管理规章制度、质量计划并监督实施。
2.建立质量管理体系：建立并运行质量管理体系，包括质量方针、质量手册、程序文件等，明确各个环节的质量要求，确保执行的一致性。
3.制定质量管理计划：根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标、工作程序、管理责任和监督措施等，确保质量的全面管理。
4.强化质量教育培训：加强对施工人员的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术能力，确保施工人员遵守操作规范，按照质量要求进行施工。
5.实施质量检测和验收：对施工过程和成果进行质量检测和验收，确保工程质量达到规定标准。
同时，建立质量问题的反馈机制，对施工中的质量问题及时处理和整改。
6.引入先进技术和设备：引入先进的建筑技术和施工设备，提高施工的质量和效率，避免由于技术和设备不足而导致的质量问题。
7.加强监督检查：加强对施工的监督检查，及时发现和处理问题，确保工程质量符合要求。
同时，建立举报制度，鼓励相关人员对违法违规行为进行举报。
总之，工程质量目标的实现需要在施工过程中全面落实各项质量管理措施，确保施工质量、安全、进度和经济目标得到充分保证。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
质量安全文明施工保证体系及措施
质量安全文明施工保证体系及措施一、质量保证体系及措施质量目标：单位工程质量合格率达到100%，控制一般质量事故，杜绝重大质量事故，确保河南省“优质结构工程”，创河南省优质工程“中州杯”。
质量控制资料真实、准确、配套、齐全，观感质量达到“好”的标准。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产；谁管质量；谁施工；谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
采用质量目标奖惩办法。
1、管理措施（1）组织保证：项目部建立以项目经理为第一质量责任人的质量保证体系，全面推行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量标准管理体系。
实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理保证体系，推行全面质量管理。
实行质量承包责任制，各专业施工队进场作业前同项目部签订质量保证书，将质量与收入挂勾，实行重奖重罚。
编制切实可行的《工程项目质量计划》，作为本工程质量管理的纲领性文件。
建立质量管理小组及攻关小组，明确质量职责。
在易发生工程质量通病的部位设置管理点，展开通病分析攻关，强化过程管理确保工程质量。
(质量保证体系见附图)（2）制度措施：对进场工人进行质量安全教育，进行岗前培训，使工人自身认识到质量在施工过程中的重要性，提高参建人员的质量意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证整个工程质量。
制定质量管理目标和制度，并展开横向落实到人，纵向落实到班组，从管理层到作业层，层层落实负责制，确保工程质量达到省优。
加强组织管理工作，建立明确的岗位责任制，建立班组、工长、质检部三级质量检验制度和项目部、监理、质检站的三级检查制，建立质量检查验收制度。
质检员下设到班组，给予“一票否决权”，施工班组没有质量自检资料，专职质检人员不予验收，工序之间上道工序没有交接手续，下道工序不予接受。
结构工程实行“样板间引路”，制定各项技术措施，把分项工程分解为若干细小工序、层层检查，程序化施工。
质量保证体系与质量保证措施
质量保证体系与质量保证措施(一)质量方针与质量目标：1、质量方针：重合同，守信用，质量第一，顾客至上。
2、质量目标：确保优良工程，争创优质工程。
（二）．质量保证体系为保证工程施工质量，本工程将建立健全质量保证体系，以对本工程全过程进行工程质量控制，做到分工明确，责任到人，责任到岗，定期进行考核、评比，并与经济奖惩挂钩。
严格贯彻“把关”和“预防”相结合的质量管理方法，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐备。
满足工程各项要求，树立良好的社会信誉，对工程项目施工质量终身负责。
质量保证体系见下图：（后附图）（三）．质量保证措施1、生产要素的质量保证措施从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。
1.1各部门质量责任1.1.1施工队质量责任施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。
1.1.2 施工管理处质量责任1.1.2.1确保工程各技术数据正确。
1.1.2.2认真执行ISO9002-2000质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。
1.1.2.3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。
1.1.3 质量检查处质量责任质量检查处负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。
1.1.4 机料部质量责任建筑材料、机件采购应严格按ISO9002-2000《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。
1.1.5施工队长质量责任1.1.5.1对本队的工程施工质量负权责。
1.1.5.2 负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。
1.1.5.3 负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。
按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。
项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
质量保证体系见下图。
质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。
建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。
质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
工程质量保证措施及保证体系
工程质量保证措施及保证体系一、工程质量保证措施1. 施工前准备（1）在施工前，对工程图纸、技术要求、施工方案等进行详细了解，并组织相关人员进行技术交底。
（2）对施工人员进行技术培训，确保每个施工人员都具备相应的操作技能。
（3）对施工材料、设备进行严格把关，确保材料质量合格、设备运行正常。
2. 施工过程控制（1）施工过程中，严格执行国家及地方施工质量规范，确保施工质量符合要求。
（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量达标。
（3）对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理，避免质量隐患的产生。
3. 质量检查与验收（1）施工过程中，严格执行自检、互检、交接检制度，确保施工质量合格。
（2）在施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量始终处于受控状态。
（3）在工程竣工验收前，组织专业人员对工程进行全面检查，确保施工质量符合设计要求。
二、工程质量保证体系1. 组织体系（1）成立以项目经理为领导，技术负责人、质量检查员、施工班组长等人员组成的工程质量保证小组。
（2）明确各岗位的职责，确保各岗位人员能够认真履行职责。
2. 制度体系（1）制定详细的施工方案和操作规程，确保施工质量符合要求。
（2）建立质量管理制度，对施工质量进行严格控制。
（3）建立质量奖惩制度，对施工质量好的班组给予奖励，对施工质量差的班组给予处罚。
3. 物资保证体系（1）采购高质量的原材料和设备，确保其质量符合设计要求。
（2）对进场的原材料和设备进行严格把关，确保其质量合格。
（3）建立材料设备台账，对进场材料和设备进行定期检查，确保其使用正常。
4. 工艺保证体系（1）根据工程特点，选择合适的施工工艺和设备，确保施工质量达标。
（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量符合设计要求。
（3）定期对施工工艺进行检查和改进，提高施工效率和质量。
通过以上措施和体系的实施，可以有效地保证工程质量，减少质量问题的产生，提高企业的信誉度和竞争力。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1.质量方针：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
2.质量目标及创优规划：以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，确保工程质量。
二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图1-1.1.组织保障措施：1.1 本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。
1.2 成立质量工程小组，由第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师及质检员，从组织措施上保障工程质量的真正落实。
1.3 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程分项，制订相应的质量保证细则。
将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。
三、质量保证总体措施1.加强质量管理，建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合合同要求和标准规范。
2.严格控制质量成本，降低质量管理成本，提高质量保证效益。
3.加强对质量技术人员的培训和考核，提高其专业技能和质量意识。
4.加强对现场施工过程的监督和管理，及时发现和解决质量问题。
5.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。
四、分项工程质量保证措施1.建立分项工程质量保证小组，负责制定分项工程的质量保证细则和实施方案。
2.加强现场施工监督，及时发现和解决质量问题，确保分项工程质量符合要求。
3.对分项工程进行质量检验和评估，及时发现和改进质量问题，提升分项工程质量水平。
五、原材料质量保证措施1.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。
2.建立原材料质量档案，记录原材料的来源、检验报告等信息，便于追溯和管理。
3.对原材料进行分类管理，根据不同的用途和质量要求，采取不同的质量保证措施。
六、成品保护措施1.加强成品保护，防止成品受到损坏、污染等影响质量的因素。
（完整版）质量保证体系及措施
（完整版）质量保证体系及措施⼀、质量保证体系及质量保证措施（⼀）、⼯程质量预控措施根据本⼯程的特点，在具体实施质量控制时，充分采⽤组织、经济、合同、技术、实时监控、协调管理、见证取样与独⽴、平⾏检测、旁站等多种监理措施，使各项质量控制⼯作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。
1、组织措施1.1组建项⽬监理部，除设置总监理⼯程师及总监代表外，并根据本⼯程专业情况配备齐全的专业监理⼯程师及旁站监理员，负责各专业⼯程的监理⼯作。
1.2所有监理⼯程师专业对⼝，具备相应资质和过硬的专业技术⽔平和监理⼯作能⼒。
1.3制定完善的⼯作程序和⼯作制度，规范监理⼯程师的⾏为。
1.4监理⼯程师吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，廉洁⾃律。
2、经济措施严格按照施⼯合同及施⼯有关规范、标准，把好验收关，对不符合质量的分部分项⼯程，拒绝验收、计量、⽀付，并按有关条款处理质量问题。
3、合同措施监理⼯程师运⽤业主在合同中授予的权限，运⽤监理各种⼿段和其它⽅法，对不符合质量要求的问题，给予严格控制，直到质量控制达到要求。
4、技术措施4.1熟悉设计图纸和有关的技术标准、规范，并督促、检查施⼯单位的⼯作，参与设计交底和图纸会审。
4.2审查施⼯单位的施⼯组织设计和施⼯技术⽅案，从原材料准备、机械准备与劳动⼒的配备、施⼯⼯艺、总进度、质保措施⼯、安全⽣产等进⾏审查，提出修改补充意见，使⽤权其技术上先进，经济上合理，操作上可⾏，重点是确保⼯程质量与进度。
4.3审查设计变更，在规定的职权范围内签发⼯程变更单，既要结合现场施⼯实际，⼜要能保证⼯程质量。
4.4审核有关⼯程质量事故处理报告。
4.5审核各种报验单和施⼯记录，使其内容真实，填写规范签字完整。
4.6审核应⽤新⼯艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书，确保技术、质量可靠。
5、实时监控措施5.1严格执⾏监理程序，按监理程序办事，即上道⼯序未经监理检验合格，不得进⾏下道⼯序施⼯。
未经监理检验⽽施⼯单位擅⾃施⼯的项⽬，不进⾏计量，并进⾏整改整顿；施⼯单位必须先⾃检，⾃检合格并提交资料后，再申请监理⼯程师复检，复检合格者，可进⾏下⾸⼯序施⼯，不合格者进⾏返⼯整改，直⾄复检合格。
建筑工程施工质量保证措施体系
建筑工程施工质量保证措施体系一、建设工程质量保证措施有哪些有下列措施：1.每月组织一次工程实体质量检查。
2.所有机械设备材料必须符合标准，设备应该调试运行完好，并有备用设备，在出现严重的设备问题后可以及时调整或更换设备，以确保施工的顺利进行。
3.严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。
技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。
充分考虑可能影响工程的不利因素，提出并作好相应的补救和处理措施。
4.严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。
5.严格执行GB/T19002-509002质量管理系列标准。
二、工程质量检测内容包括哪些?(一)建设工程质量检测鉴定1、建筑工程结构检测、鉴定(混凝土结构、砌体结构、钢结构，塔桅及高耸建(构)筑物，建筑构配件质量检测，振动测试，结构应力测试，结构性能现场试验);灾后结构承载力鉴定。
2、工业与民用建筑工程安全性、适用性、适修性、耐久性、可靠性鉴定;建(构)筑物抗震鉴定;沉降观测，采光日照鉴定、分析，容积率分析，面积测量，建筑物功能评价;民房检测鉴定;建筑装饰装修工程质量检测鉴定。
3、市政工程及施工安装质量检测，道路桥梁功能性能和结构安全性能检测及维修加固鉴定4、建筑工程室内环境检测：空气成分鉴定、建筑装饰材料有害物质限量鉴定、噪声与振动鉴定、电磁辐射鉴定、遮光污染等鉴定。
(二)建筑热工及设备系统检测鉴定建筑热工(节能)检测;建筑设备(采暖、通风、空调、给排水、电气及防雷)系统、锅炉房系统、冷库系统、厂房净化系统安装质量检测与运行测试;小区供热系统、小区排水系统质量检测与运行测试;建筑设备系统能耗分析与评价、节能性能检测;室内湿度、风速场、温度场测试;地下管中国探测。
(三)建筑物扩建、改造鉴定1、建筑物整体平移、顶升、纠倾的设计与施工鉴定;2、建筑加层、室内空间改扩、托梁换柱的设计与施工鉴定;(四)建筑物结构加固鉴定1、建筑主体结构加固、补强设计与施工鉴定及混凝土裂缝修复鉴定;2、建筑地基、基础加固的设计与施工鉴定;3、建筑抗震、防灾、建筑结构灾后抢修及修复鉴定;(五)工程造价及建筑图纸设计标准复核鉴定等。
质量管理机构、体系及工程质量保证措施
质量管理机构、体系及工程质量保证措施一、质量管理机构及职责1、质量管理机构建立由项目经理和项目总工程师、副经理、质量负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本标段质量管理、兑现本标段质量目标；经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织作业队（架子队）质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。
质量管理机构图2、主要人员和部门质量职责2.1项目经理质量职责⑴认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段的技术标准和联合体的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。
⑵负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。
⑶坚持“质量第一”的思想，组织对本标段参战员工进行质量意识教育。
⑷主持本合同段工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。
⑸组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进。
⑹主持制订本合同段创优规划，全过程开展创优质工程活动。
⑺对本合同段工程质量重大、大事故负全责。
2.2总工程师质量职责⑴在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段技术标准和联合体的质量方针，组织制订本标段的质量保证措施。
⑵组织编制和实施本标段质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。
⑶监督检查联合体质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。
⑷加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。
制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
⑸主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保质量创优的技术保证措施。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施（一）质量控制目标质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格。
竣工验收的质量评定：优良。
（二）质量保证体系质量保证体系框图1、质量保证措施为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证：1）、施工管理方面：a、质量意识教育：通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。
b、培训上岗：制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。
c、健全质检机构：在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，施工队有专职质检员，项目经理部有内部专职质检工程师。
d、建制签状、经济奖罚：建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。
e、实行质量一票否决制：在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。
f、设置质量控制点：根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。
g、PDCA 循环原理：PDCA 循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，管理就是确定任务目标，并按照 PDCA 循环原理来实现预期目标。
P（Plan）—即计划：是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案；D（Do）—即实施：计划行动方案的交底和按计划规定方法与要求展开工程作业技术活动；C（Check）—即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（Action）—即处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。
工程质量管理体系及保证措施完整版
工程质量管理体系及保证措施完整版1.组织管理：保证质量的第一步就是建立合理的组织架构和管理体系。
要明确各个职责部门的职责和权限，制定出一套合理的管理制度，对各个环节进行严格的监管和管理。
2.设计管理：设计是工程的关键环节，合理的设计可以避免很多在施工过程中可能出现的问题。
因此，建立合理的设计管理体系是非常重要的。
通过设计审核和评估，确保设计方案的合理性和可行性，及时发现和解决可能存在的问题。
3.材料采购与控制：材料是工程质量的重要组成部分，因此，采购和控制材料的质量是至关重要的。
要建立一套严格的材料采购和控制管理体系，确保材料的质量符合要求，杜绝使用假冒伪劣材料。
4.施工管理：施工过程中的管理是工程质量管理的重要环节。
要加强对施工过程的组织和管理，建立一套合理的施工管理系统，包括施工方案、工序控制、施工计划、现场管理等。
并严格按照规定进行监督和检查，确保施工质量。
5.质量检验与验收：工程完成后需要进行质量检验和验收，以确保达到预期设计要求和规范要求。
建立一套科学合理的质量检验和验收制度，严格按照规定进行检查和评估，对合格的工程予以验收，对不合格的进行整改。
6.不断改进：质量管理体系需要不断更新和改进，以适应不断发展的工程技术和管理要求。
要建立健全质量管理评估机制，定期进行评估和总结，发现问题并及时进行改进措施，提高质量管理的水平。
为了进一步保证工程质量，还需要采取一系列有效的保证措施，如：1.加强人员培训：培训是提升人员素质和技能的重要手段。
加强对施工人员和管理人员的培训，提供必要的技术和管理知识，提高他们的工程素质和意识，保证他们能够正确地执行工程质量管理的要求。
2.引进先进技术和设备：借助先进的技术和设备，可以提高施工效率和质量。
引进先进的施工设备和技术手段，能够更好地保障施工质量，减少施工过程中的问题和隐患。
3.加强监理和第三方检测：监理和第三方检测能够提供独立的、客观的评估和检查，从而确保工程质量。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施1质量管理体系1.1质量目标我项目部确定的本工程质量目标为：工程交工验收质量评定合格，工程竣工验收质量评定优良。
竣工验收质量评分在93分以上,不得发生重大质量事故。
1.2质量保证体系建立适合项目管理特点的完善的质量保证体系。
以控制和保证施工产品为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。
附图“质量保证体系框图”从而使质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下三个方面：1）思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识。
增强质量意识，树立“质量第一”的观点。
加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。
2）组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。
建立和健全各级质量管理QC小组。
由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。
健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。
以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。
确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。
主动接受质监站的监督、业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。
建立质量管理信息系统。
配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。
3）工作保证体系工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
工程质量保证体系及保证措施
工程质量保证体系及保证措施工程质量保证体系是指为了确保工程项目质量达到预期目标，从而满足相关法律法规和合同要求的一系列管理和控制措施。
保证措施是指在工程施工过程中采取的各项措施，用于消除可能存在的质量问题，确保工程质量符合预期。
下面将详细介绍其中的一些体系和措施。
工程质量保证体系包括质量管理组织体系、质量管理制度、质量管理程序等。
首先是质量管理组织体系，这是指为了有效管理和保证工程质量，组织和配置相应的人员、设备和资源，确保各个环节和过程的协调运作。
在质量管理组织体系中，通常会设立质量管理部门，由专职负责质量管理工作，制定和完善质量管理制度和程序。
其次是质量管理制度，这是指为了达到工程质量目标，制定并执行一系列规范和规章制度，确保项目工程质量达到预期。
制度包括各项质量控制指标、流程、标准和规范等，例如质量管理手册、施工组织设计、材料试验和检测规程等。
质量管理程序是指按照质量管理制度和要求，对施工过程中的各个环节进行管理和控制的具体操作步骤。
程序可以包括质量计划编制、项目组织设计、监理和施工单位配合、材料采购和管理、施工过程控制、工序检验和验收等。
在工程质量保证体系的基础上，还需采取一系列的保证措施，以确保工程质量符合预期。
保证措施主要包括以下几个方面：1.严格控制材料质量：工程的质量很大程度上依赖于材料的质量控制，所以需要对材料进行严格的质量控制。
这包括建立健全的供应链管理体系，选择正规的供应商，对供应商进行审核和资质审查，对采购过程进行严格监督和检验，确保所采购的材料能够满足工程质量要求。
2.严格控制施工过程：对施工过程进行全面的管理和控制，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
这包括建立施工组织设计，明确施工任务和工序，制定详细的施工措施和施工标准，加强现场监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题。
3.加强施工现场管理：严格施工现场管理，确保施工人员的素质和训练水平，对施工现场进行日常巡查和监测，加强安全和文明施工管理，预防和控制施工风险，保证施工现场的秩序和安全。
质量保证体系说明及保证措施
质量保证体系说明及保证措施1、质量保证体系说明为确保质量目标兑现，本工程推行质量逐级负责制，即成立以车间主任为组长的质量管理组织机构，负责项目的全面质量管理及质量检查工作，领导本项目开展质量管理和质量创优工作，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，各班组成立相应质量检查组，逐级负责，确保加工的质量。
强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部管理、质检部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对重要部位实行预检和复检制度。
按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。
自检体系依据有关法规、标准与规范、施工工艺要求，细化分解质量目标。
对重点部位、关键环节指定专人负责，进行施工质量跟踪控制，自检人员须监控各个环节的施工质量，随时进行工艺检查、质量跟踪检测等工作，保证质量检查控制的及时性和有效性。
自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量责任及考核办法，强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩，确保层层落实质量责任。
（1）自检制度自觉进行自检，互检、交接检，不定期地组织质量检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
严格按照优质工程标准进行对照检查。
（2）各阶段施工自检工作程序①准备阶段原材料的检验工作、辅料或工艺的试验、研究、论证及报批：准备情况的自检自查。
②加工过程中进行工序及工艺过程的试验检验控制。
纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平、控制工程的质量标准；记录、整理施工原始记录；对自检合格的提交转序；对过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理；对出现的质量问题按规定程序和要求进行报告、处理。
③完成阶段进行自检评定工作；整理资料；负责质量责任期内出现的质量问题处理。
配合有关部门对成衣进行交付和质量鉴定和验收工作。
施工质量保证措施及质量保证体系
施工质量保证措施及质量保证体系施工质量保证措施及质量保证体系是指在施工过程中，为保证工程质量的可靠性、安全性和稳定性而采取的措施和体系。
通过科学的管理和有效的控制措施，保证工程质量，并提高施工效率和质量标准。
下面将从施工质量保证措施和质量保证体系两方面进行详细论述。
一、施工质量保证措施：1.质量组织机构：建立质量部门，组织专职质量管理人员，负责工程质量管理。
2.质量目标和指标：制定明确的质量目标和指标，要求施工过程中质量的可控和可检测性。
3.施工管理制度：建立施工管理制度，包括施工作业程序、施工人员管理规定等，确保施工过程按照规章制度进行。
4.施工方案和技术措施：根据工程特点和施工环境，制定详细的施工方案和技术措施，确保施工过程中的质量和安全性。
5.施工监理：聘请独立的施工监理机构进行监督和检查，及时纠正施工中的质量问题和安全隐患。
6.施工检验和测试：对施工过程中的材料、设备和工艺进行检验和测试，确保质量符合设计要求和施工规范。
二、质量保证体系：1.质量计划和控制：采用质量计划和控制措施，明确工程质量目标、质量保证方法和监督措施，确保工程质量的连续、稳定和可靠。
2.质量标准和规范：参照国家的相关标准和规范，制定本项目的质量标准和规范，确保施工过程中的质量符合要求。
3.质量档案和台账：建立施工质量档案和台账，记录施工过程中的质量情况，供后期使用和参考。
4.质量培训和奖惩：对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和工作技能；对质量好的施工人员进行奖励，对质量差的施工人员进行惩罚，形成质量优先的工作氛围。
5.质量反馈和改进：建立质量反馈机制，及时收集施工过程中的质量问题和不良情况，分析原因，采取相应的改进措施，避免类似问题的再次发生。
施工质量保证措施和质量保证体系的目的是为了确保工程质量的可靠性和稳定性。
通过科学的管理和有效的控制措施，建立质量责任制、培训机制、奖惩机制等，形成全面质量管理的良好机制，从而提高施工质量和施工效率。
质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施1质量保证体系为了确保工程质量，本项目自投标报价、施工策划、施工实施、竣工验收至质量保修均纳入公司质量保证体系，按ISO9000族标准的指导思想进行科学管理，建立科学、协调的组织机构——项目经理部；确定项目总的质量方针和具体的质量目标；明确各部门、各级人员的职责、权限、工作标准。
1．1质量方针和质量目标根据我公司总的质量方针和目标，结合本项目的实际情况，我公司特制定本项目的质量方针：用户至上，质量第一。
质量目标为：确保分部分项工程施工质量合格率达100%，最终验收优良。
该质量方针和目标必须落实到每个施工班组、每个施工人员、每一道施工工序。
1．2质量体系组织机构项目经理是该项目质量管理的领导者和组织者，负责工程的全面质量管理工作，对工程质量负全责。
项目经理按科学、协调、高效的原则组建项目经理部。
项目经理部设置施工技术部、安全生产与文明施工办、财务部、材料设备部、后勤服务部，各部又设多个岗位（详见图4）。
1．3职责、权限和工作程序公司质量体系文件中详细规定了各岗位的职责、权限以及工作程序。
开工前，项目经理部将编着公司质量体系文件的简本供所有施工人员学习，并进行考核，使每个施工人员明确自己的职责、权限，并在施工中按照工作程序在自己的职责、权限范围内精心工作（详见图5）。
2质量保证措施2．1一般保证措施（1）严格执行国家和行业有关技术规程、规范、招标文件及设计、监理颁发的技术要求和现场决定等。
（2）严格执行我公司ISO9002质量体系文件的有关规定，依据本工程特点编制施工组织设计，经监理批准后认真实施。
（3）对容易产生不合格的分项项目设置质量管理点，根据设计、规范要求制定管理办法，责任落实到班组，对其进行重点控制。
（4）严格控制不合格品的产生,对施工过程中已产生原材料、半成品等过程产品的不合格必须采取妥善的处理措施,及时补救,避免分部、分项工程发生不合格。
（5）建立以项目经理全权负责的质量保证体系和健全的质量监督机构及网络。
工程质量保证体系及保证措施
工程质量保证体系及保证措施说到工程质量保证体系，这其实就是一套“保证质量”的方法论，简单来说，就是确保工程从头到尾都不出差错，让大家都放心。
你想想，如果你花了大价钱请人盖个房子，结果墙皮掉了，电线露了，水管漏了，那感觉不说都能想象出来。
所以，工程质量保证体系的核心，就是避免这些问题的发生，让工程质量得到保障，做到“工程万无一失”。
这套保证体系并不是说随便找个质量监控人员就完事了，它有自己的条条框框，按着规矩来。
举个例子，你买了个最新款的手机，厂商是不是会给你个说明书？告诉你怎么使用、如何保养、哪些操作容易出问题？同样，工程也是一样，首先得有个详细的“说明书”，这就是施工的标准流程和质量要求。
每个步骤都有明确的规定，谁负责做什么、怎么做，做到什么程度，都是有章可循的。
简单来说，就是让每个工人都知道自己做的事是为了什么，做好了会得到什么，做不好会遭遇什么后果。
这就像是一场大合唱，每个人都是主唱，但大家得统一节奏，不能胡乱跑调。
工程质量保证体系里，最重要的不是谁来做监督，而是监督的方式得灵活。
什么叫灵活呢？就是得有“眼睛”在现场，确保每个细节都被关注到。
有的工程公司可能会安排专门的质量管理人员，每天去现场转转，看看墙面是否平整，电线是否安全。
想象一下，假如你在施工现场做个工，旁边就有个“暗地里监督你”的人，你不觉得心里有点小压力吗？这压力也好，动力也好，最终让工人们更加认真，对工程质量的把控自然就更到位。
不过，说到质量保证，除了严格监督，怎么确保“关卡”都不漏呢？这就需要全员参与。
质量的责任不是单单“质量管理员”的事，而是每个人的事。
工人、监理、设计师、甚至是材料商，都得有责任心，质量检查不能懈怠，大家得齐心协力才能有好的结果。
俗话说，“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，如果某一环节出了问题，整条链条都会受到影响。
因此，大家得都保持警惕，不放过任何一个可能影响质量的小细节。
说到这里，有人可能会问，工程质量保证措施都有哪些具体操作呢？除了上面说的每个步骤要有标准，还有一种叫“预防为主”的方法。
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质量保证体系及工程质量保证措施第一章质量保证体系成立质量管理领导小组：组长：李桂全副组长：张长长、顼春江成员：王吉成师治凯张小华韩文斌工区组员：工区组长：王吉成孙明智杨士恩三工区：师治凯贾广荣孙爱军四工区：张小华刘芳江杨勇由工区负责人任组长，由工程技术人员、质检人员组成的质量管理小组。
项目部设专职质检工程师 1 名；质检员2 名；各工区各设质检员1 名、施工员6 名。
、质量管理依据依据本工程项目施工招标文件、设计图纸、补遗书及答疑书，及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。
、质量管理组织机构及职责1、质量管理组织机构为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以工区项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由工程质检部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。
建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。
质量管理体系框图如下：质量管理体系框图2、质量管理职责我公司对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，工区项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。
(1)项目经理质量管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负主要领导责任。
根据项目质量目标，组织开展质量活动。
主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。
②督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
③负责对本合同段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本合同段工程施工中有效的运行。
④贯彻实施“质量方针”和“质量目标” ，监督审查针对本合同段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。
⑤对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。
⑥健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
2）总工程师质量管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。
②负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动。
③负责编制本合同段工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划。
对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。
④负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织主要工程项目技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查。
⑤负责质量记录的检查和审核。
3）质检工程师质量管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量方针、政策，参与质量计划的制订、修改，负责质量计划的宣传落实工作，参与创优计划的策划并负责落实。
负责制定内部质量检查工作程序及细则。
②负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验。
③负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师作好质量检查及控制工作。
④负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文件。
⑤负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实工作。
⑥填报质量月报、季报、年报，编写质量记录。
4）试验工程师质量管理职责①根据有关规范、规则制定本合同段工程试验工作程序及细则，指导工地试验人员的试验工作，负责传达和落实建设单位、监理工程师的有关要求。
②负责施工用材料的取样和试验，选定各种配合比，并对现场施工进行监督和指导。
③负责施工现场的试验工作。
负责对计量、试验设备的定期送检、标定和管理，保证试验、检测结果的真实、有效。
④ 负责试验原始资料的汇总和管理工作。
5）施工作业队长质量管理职责①对管内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。
②负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验标，对工序的交接和质量问题负责。
③负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。
④负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。
三、质量监察体系本工程按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，建立以项目经理为组长的质量监察体系。
质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。
质量监察体系框图如下:质量监察体系框图四、质量保证体系我公司已通过IS09001质量体系认证, 中标后将按照IS09001质量体系建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、施工作业队长及队技 术主管参加的全面质量管理领导组， 积极组织开展全面质量管理活动， 优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。
成立以总工程师为组长的创优攻关 QC 小 组，由工程技术部门根据工程规模、 工程特点、环境特点制定创优规划和详细的 创优措施，QC 小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、 成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量 检查和评审。
施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质 量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、 督促检查和质量评比。
按照IS09001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量 体系工作，提高质量控制和保证能力， 使工程质量始终处于受控状态。
质量保证体系框图详见《质量保证体系框图》及《质量管理体系明细表》质量信息反馈质量保证体系框图中 心 验 室质 检 部预防为主的方针试质量管理体系明细表（一）部分序号具体要求条款内容附注建设部第29号部发令《建设工程质量管理办法》JTJ041-2000《公路桥涵施工技术规范》应具备本工程现行技术标准必须有统1、完整、正确的施工图纸JTGB01-203《公路工程技术标准》JTGF10-2006《公路路基施工技术规范》JTG G10-2006《公路工程施工监理规范》JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》1、设计院提供施工设计图纸2、施工组织设计图纸要求（1）施工图与产品完全一致（2）施工图符合标准化及制图要求，审批手续齐全（3）施工图正确、统一、完整技术文件（4）技术、作业队、质检三部门施工图齐备，修改一致且手续完备有开工投产的有关批复论证,资质鉴定等文件1、开工令2、技术论证（科学考察）3、资质审查4、有资质的鉴定单位1、施工工艺细则（规程）要求（四）工艺文件应具备各工序且符合技术标准的全套工艺文件（1）细则需全面、正确、具体、可行。
从原材料进场至竣工全过程的技术要求（2）细则齐全、统一完整（3）细则审批手续完备，颁布手续正规，符合标准化要求。
（4）细则修改手续完毕。
（5）细则需符合部颁标准。
2、特殊工序（如水下混凝土灌注、梁体、张拉等）作业指导书。
质量管理体系明细表（二）部分序号具体要求条款内容附注1、材料标准:(1)水泥GB175-2007、GB1344-2000（2）普通钢筋：、技术文件（五）验及验准（六）控制标准及技术资卄工装设备及检测器备有所必须的验收规格及各种原材料及半成品、成品的验标准试验方等技术料检和法资应有完善的内控标准和健全的工程技术档案主要生产设备必须满足要求，配备齐全，状态完好(3)钢绞线：GB/T5224-2003(4)锚具：GB/T14370-2007(5)砂石料：GB/T14684-2001\GB/T14685-20012、试验方法(1)混凝土：JTGE30-2005(2)粗骨料：JTGE42-2005(3)细骨料：JTGE42-2005(4)钢筋：GB/T228-2002、GB/T232-1999(5)钢筋焊接：JGJ/T27-2001、JTG18-2003（6）各种原材料检验方法1、企业内控制标准：这是创优工程前提，其部分条款应高于国家、企业现行标准；并要符合实际、合理可行；2、工程技术建档必须的原始记录检查证等竣工资料。
1、配备：生产设备必须配备齐全，其中型号规格等性能满足各工艺产品质量要求；2、管理具(1)设备台帐、卡片、履历、档案等符合部颁规定；质量管理体系明细表(三)部分序号具体要求条款内容附注工装设备及检测器具质量保证体系检测测量器具保持产品质量和工序能力生产全过程的计量、试验和检验手段必须配备齐全、性能满足要求、并能对全部测量系统实行有效的控制，以确保根据测量数据所做出的决策的正确性有专职管理机构、有专兼职质量管理人员，建立并健全各级质量保证体系经常对职工进行质量、技能、技(2)设备维修保养及完好状况，以确保其精密度符合要求。
(3 )设备大中修计划及竣工、验收记录，以保证设备的性能。
1配备(1)检测手段必须配备齐全，其中包括原材料、预埋件、锚具等进场验收或使用前的器具、工序质量的检测手段、半成品、成品的检验器具。
(2 )检测设备、器具的型号、规格、量程、精度等必须满足所测试质量指标的要求。
(3)专用测量器具应能满足结构外形尺寸的检测需要，对其制造质量须经过验收检定，精度满足测量精度要求。
2、管理(1)量值传递准确，按周期检送，在有效期使用；(2)计量器具台帐、卡片、网络图、检定周期表、送检计划符合要求。
1全面质量管理小组职责明确，人员落实;2、实行方针目标管理，目标明确，方针落实;3、建立三级质量管理网络，项目部、班组有确定的专兼职质检员。
1、对所有职工民工经常进行质量管理教育、位技能培训和技术文化补课；(-JL4冈质量管理体系明细表（四）部分序号项目名称具体要求条款内容附注、质量保证体系（三）经济岗位责任制各部门、各工种都必须建立岗位责任制并应严格执行，定期检查，使质量与每个职工的经济利益挂钩。
1、齐备各部室、作业队、各工种的岗位责任制和明确经济责任制；2、具备奖惩制度，要求产品质量、工作质量、工序质量高低与职工利益直接挂钩，责任明确到人，奖罚分明。
3、质量、机械、人身事故报告单及罚款通知单能有效实施。
4、充分调动全员的积极性，督促职工各司其责。
（四）质保体系有健全的质量反馈制度，信息反馈渠道畅通，并能及时处理质量问题。