开源节流 成本控制 做节约型工程处
公司开源节流相关措施
芜湖百悦置业有限公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。
特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
(完整版)成本管控开源节流
成本管控开源节流（工程）成本管控、开源节流是企业生存和持续发展的必备环节，对于施工企业来说工程成本管理与控制举足轻重，这是一个全过程的工作，只有在前期、投标、施工、验收等每个环节做到精细，方可达到控制成本的目标，对于预算合约部门应采取的具体措施及步骤：1）、工程量清单计价可初步确定工程的目标成本，所以投标过程中要严格掌握招标文件要求，对图纸要做到熟悉，争取做到不漏项、不缺项；对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。
2）、在投标策略基础上，进行调价，调价不能盲目进行，需给物资部提供准确的物料信息，经其多方询价，才可进行合理调价。
即便对于暂估价项目，也不能信口开河，随手调价，因为最终确定的投标价，也是领导决策和核算的基础，必须做到合理，才有利于领导决策，决不能给决策造成一种错觉，以为投标价很高最终的利益会很丰厚，如这种情况日以继日，将会造成血的教训。
3）、打印标书的过程中，也应核对招标文件，尽量不错打，浪费纸张。
4）、中标签署合同后，确定分包单位，必须对各分包单位进行考核备案，各分包之间的界限划分必须清晰、明了，这样才能做到结算时不多结，不重结。
签署分包合同也应综合考虑，了解分包的风险和情况后确定合同类型。
一个合理的合同分类也是节约成本的一种方法。
5）、在工程施工过程中，若甲方未约定材料设备品牌，就需找出一个质量与成本的权衡点，质量太差容易造成后期返修等费用，质量太好不容易控制成本，所以这个质量成本的理想点至关重要，也是成本控制的关键。
对于工程中出现的每一次工程范围的变动、每一次图纸变更等都会引起成本的变动，所以必须及时作出相应的洽商变更，对每一个变更洽商确认单等现场资料必须合理处理，认真对待。
6）、施工工程中，应按照合同要求按期上报工程进度款，及时请款，以便各部门开支。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案方案背景：在当前经济全球化的背景下，企业面临着越来越激烈的竞争，成本控制和效益提升成为企业生存和发展的关键。
节流降本、增效提升是企业普遍关注的问题。
本方案旨在针对开源节流降本和增效提升进行探讨和研究，为企业提供可行的应对方案。
一、节流降本措施1. 检查和评估企业运营成本结构：对企业的各项运营成本进行清查和分析，找出成本的来源和存在的问题。
通过优化成本结构，严控费用，取消或减少无效的费用开支，实现节流降本。
2. 优化采购流程：建立完善的供应链体系，引入更多的供应商进行竞争性招标，确保采购成本的合理性和可控性。
同时，通过和供应商进行长期战略合作，享受更多的优惠政策和价格折扣，进一步减少采购成本。
3. 提高生产效率：从生产流程中寻找并消除低效环节，确保生产过程的流畅和高效。
同时，优化生产线布局和设备配置，提高设备利用率和生产效率。
4. 推行精益生产管理：通过精益生产管理方法，实现生产过程的减少浪费、提高质量和降低成本。
在生产过程中转变员工的思维方式和工作方式，减少质量问题、报废和返工的发生。
5. 加强设备维护和保养：对企业的生产设备进行定期检修和保养，延长设备的使用寿命，减少设备故障和停工带来的生产损失。
6. 降低能源消耗：通过引入节能技术和设备，减少能源消耗。
建立能源消耗管理体系，定期检查和评估能源使用情况，采取相应的措施降低能源消耗。
7. 推行绿色环保理念：鼓励员工养成节约用水、用电和用纸的习惯，提倡绿色办公和生活方式。
建立环境保护管理制度，定期组织环境保护培训和宣传活动。
二、增效提升措施1. 优化组织架构：通过重新设计企业组织结构，明确各岗位的职责和权限，实现工作的分工和合作更加高效和顺畅。
2. 引入信息化管理系统：通过引入先进的信息化管理系统，实现企业各部门之间信息共享和协同工作，提高工作效率和减少信息传递的时间和成本。
3. 加强员工培训和技能提升：加大对员工技能培训的投入，提高员工的专业素质和工作能力，使员工能够更好地适应和应对市场的变化。
公司开源节流方案
公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显着效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
酒店开源节流,降本增效的措施
酒店开源节流,降本增效的措施酒店业作为服务行业的重要组成部分，面临着激烈的市场竞争和不断上升的成本压力。
在这种背景下，开源节流、降本增效成为了酒店业生存和发展的重要课题。
以下是酒店开源节流、降本增效的措施：一、优化成本结构1. 采购成本控制：酒店可以通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。
同时，加强对供应商的管理，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量、价格和信誉。
2. 人力资源成本优化：酒店可以采用智能化、自动化设备，减少人力成本。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质，提高劳动生产率。
3. 能源成本控制：酒店应加强能源管理，采用节能设备，提高能源利用率。
例如，使用节能灯具、智能控制系统等。
4. 减少浪费：酒店要加强食材、物资管理等，减少浪费。
例如，建立库存管理制度，合理安排食材采购和消耗。
二、提升服务质量1. 客户满意度提升：酒店要关注客户需求，提升客户满意度。
通过定期开展客户满意度调查，了解客户需求，针对性地改进服务。
2. 增值服务创新：酒店可以开发一系列增值服务，提高酒店的收入。
例如，推出特色餐饮、SPA、健身房等设施，吸引客户消费。
3. 营销策略优化：酒店要善于运用互联网、社交媒体等渠道，开展线上线下营销活动，提高酒店知名度和口碑。
三、提高运营效率1. 流程优化：酒店要不断优化内部管理流程，提高工作效率。
例如，建立信息化管理系统，实现各部门之间的信息共享，降低沟通成本。
2. 人员培训：酒店要加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质，提高运营效率。
3. 设备更新：酒店要关注行业新技术、新设备的发展动态，及时更新设备，提高运营效率。
四、创新经营模式1. 跨界合作：酒店可以与其他行业的企业进行跨界合作，实现资源共享、互利共赢。
例如，与旅行社、航空公司合作，推出一站式旅游服务。
2. 多元化经营：酒店可以开展多元化经营，降低经营风险。
例如，开设酒店式公寓、办公空间等，实现收入多元化。
3. 绿色环保：酒店要关注绿色环保，积极推行绿色酒店理念。
工程项目三大控制
工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。
其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。
成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。
本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。
一个工程项目的成本控制，概括的讲就是“开源节流、增收节支”。
作为施工企业的项目管理部，对上要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，是为开源；对下，要严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。
工程项目特点的单一性和复杂性，决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同，无定式可言。
笔者结合曾参与的某基地公路项目，谈谈对项目成本控制的个人理解，供大家参考一、开源、增收开源、增收措施的业务对象是业主单位，笔者认为要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。
重点强调这三个方面的目的，是为变更索赔提供有效依据，争取最大收益。
1、合理利用承包合同中有利条款承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。
国内建筑市场的饱和以及建筑企业之间的激烈竞争，造成了现在国内建筑市场为卖方市场的现状。
卖方市场的表现之一就是业主取得了市场优势地位，比施工企业更具有发言权。
在这种情况下，承包合同条款通常更多的体现业主的利益，并使施工企业在竞争中处于较为不利的地位。
但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为。
合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点，这造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。
这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。
在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，索赔成功的可能性也比较大。
物业公司开源节流案例
物业公司开源节流方案比较全面的物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司 60－70％的成本就是人工费。
1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案
开展 绩效评价
各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、 进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。
8
2.2 精简精干队伍
精简精干 队伍
1
实施“五定”：定岗、定编、定责、定薪、定级。按 照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制
人数达到国内同行业先进水平。
精简人员
2
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位 实行竞争上岗。
各部门应结合本方案出台相应管理制度，以降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确 工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重 要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。
22
感谢聆听
2022-01
总体目标
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
从节约每一滴水、每一粒米、每一 度电、每一张纸、每一支笔做起， 努力节约每一分钱。
坚决 执行
坚决做到不该花的钱不花、不该出 的差不出、不该请的客不请，以切 实的行动降成本。
精打细算 厉行节约
5
1.2 总体目标 总体目标：
公司每月运行管理费用比预算低10%以上。 管理费用降低
减少出差人次
可以通过电话、微信 交流的尽量不出差； 可以一人去的，不安 排两人。
出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以 500－1000元处罚。
降低交通费用
降低住宿费用
提前预订往返机票、车 票，使折扣更低，降低 差旅费用
出行交通优先选用火车、 汽车、地铁等出行方式。
外出住宿须严格按照 公司规定的标准，应 选择公司协议酒店入 住，能合住的应合住。
确需打印，提倡合理排版、正反打印。
开源节流降本增效总结_0
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------开源节流降本增效总结开源节流降本增效总结开源节流降本增效总结(一)：开源节流降本增效工作总结开源节流降本增效工作总结根据 xx 文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。
现将 xx 度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面 1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好三关：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉1 / 14淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
xx 年开源节流降本增效工作计划: xx 年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案-公司开源节流好点子
关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
工程部 开源节流方案
工程部开源节流方案一、引言随着社会的发展和科技的进步，节约能源已经成为一个全球性的议题。
节约能源不仅可以减少企业成本，提高竞争力，还可以减轻能源消耗对环境造成的影响，减少碳排放。
因此，如何在工程部门中实施开源节流方案，是一个具有很高现实意义的问题。
本文将围绕工程部门的特点，提出一些可行的开源节流方案。
二、工程部门的特点1. 专业性强：工程部门一般由工程师组成，具有较强的专业技能和知识。
2. 需要投入大量资源：工程项目往往需要大量的资金和资源投入。
3. 设备运行成本高：大型设备的运行和维护成本往往较高。
4. 行业特性明显：不同行业的工程部门有不同的特点，需要有针对性的节流方案。
基于以上工程部门的特点，下面将提出适合工程部门的开源节流方案。
三、用能领域的开源节流方案1. 多方位降本增效：工程部门的能耗主要集中在设备的运行和使用。
可以通过优化设备的运行方案，提高设备的利用率，降低设备过剩能耗和维修成本。
除此之外，通过改善设备结构、更新老旧设备和使用节能设备等途径，降低能耗。
2. 节能技术的推广应用：在工程设备的使用中推广应用新技术，如LED照明、智能控制系统、能耗监测系统和空调节能技术，从而实现节能降耗。
3. 能耗管理的标准化：建立能源管理体系，并引入ISO50001能源管理体系认证，通过能源管理体系的建立，对设备的运行参数、节能技术的应用和能耗数据的分析，提高设备的利用率和能耗的管理水平。
4. 节能意识的宣传教育：通过开展节能宣传周、举办节能知识竞赛、开发节能APP等方式，提高员工对节能的意识和共识。
四、材料采购领域的开源节流方案1. 设备购置的节流方案：在采购设备时，应加强对市场的调研，选择性价比高的设备，同时也可以考虑使用二手设备或再制造设备。
2. 采购成本的节流方案：建立和完善采购管理流程，推行比价采购制度，对一些大宗采购品实行定点采购，提高采购效率。
3. 废弃物管理：对废弃物进行回收再利用，通过与废品回收企业合作，减少废弃物对环境的危害。
浅谈管道施工企业开源节流降本增效工作
浅谈管道施工企业开源节流降本增效工作朱奕丞田冉摘要：本文阐述了管道施工企业成本核算概况，分析了管道施工企业开展“开源节流，降本增效”工作的现状，针对现状提出对策以期为今后的工作提供参考和借鉴。
关键词：开源节流；降本增效；对策经济效益是企业赖以生存的根本，也是企业的发展和成长过程中最重要的核心，管道施工企业也不例外。
企业经营者和管理者最关心的问题就是如何提高经济效益，然而管道施工企业经营环境日益复杂，市场竞争日趋激烈，企业面临成本不断上升、盈利越发困难等问题。
因此，“开源节流，降本增效”成为企业谋求生存和发展的重要举措，也是企业完成既定目标的有效保证。
1管道施工企业成本核算概况管道施工企业的成本核算主要围绕管道施工项目的成本核算展开。
管道施工项目成本核算是工程项目预算与成本控制的基础因素，更是工程项目成本分析的重要依据。
1.管道施工项目的成本核算内容管道施工项目成本核算的内容大体包含为以下三个方面：其一，完整的记录和项目相关的资源消耗（如人、材、机等）。
它包含的内容有：项目实施之前的准备工作、对项目内容的具体策划、项目开展的实施过程以及在项目实施之后的具体内容检查、验收与试运行等各种环节所产生的全部成本支出与费用开支，这些都是为了保证工程项目可以保质保量完成而必须付出的；其二，基于应收应付制原则的工程项目的成本核算制度内容，即是正确合理的计算应该计入本期的费用花销项目与金额。
在进行成本核算的过程当中，应当对成本支出的数额是否会影响到本期的项目财务状况进行确认，避免因为某一项而影响到工程项目的进度；其三，应当科学合理的确认工程项目成本核算的对象与费用记录的方式。
正确的信息对决策者决策将起到积极的支持作用，在一定程度上制约着项目进展的程度。
2.管道施工项目成本核算的影响因素对管道施工项目成本核算影响较明显的因素为：①分包工程的计价成本核算信息反映不真实；②合同内容支持，实现更大的经济效益，建议从以下几个方面进行创新和优化：1.更新观念，转变方式，提高全员对成本控制的重要性认识。
开源节流，夯实基础管理，实现低成本运营
开源节流，夯实基础管理，实现低成本运营摘要：当前建筑市场环境日益严峻，市场竞争日益加大，“合理低价中标”已成普遍现象。
施工项目在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。
施工项目的利润创造与全过程精细化成本管理成为施工企业开源节流、降本增效的新“命脉”。
现从开源和节流两个维度对实施过程中的重难点进行梳理分析。
关键词：成本管理风险防范降本增效成本核算一、如何有效策划利润点，提高效益，项目投标阶段，提前策划。
1、项目在投标报价阶段，成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。
在此阶段，项目经理以及造价人员积极参与，充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件中的错误、遗漏，为工程技巧报价提供依据。
通过参与投标全过程使有关人员对本项目成本有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。
2、对可能出现的风险进行研判，提前制定应对措施；合理运用投标策略，对于前期资金回收早的子项尽可能报高价，对于可能增量的子项提高单价，对于可能消减的子项降低单价。
3、严格比照投标时招标方给定的招标条件与实际施工过程现状之间的差异，对于施工图纸与工程量清单的错漏项、地勘、管线报告与实际不符、甲方原因造成的赶工、误工、延期、材料价差等因素均是我们挖掘的利润点，应建立清单制，便于明确目标。
4、对投标工程成本进行预测。
标前成立专门的成本测算小组，组织具有丰富经验的人员进行测算工作，结合项目的施工条件、施工组织、施工方案、机械设备、等对项目成本进行测算，通过对分包模式、施工方案及施工技术，市场询价等因素的部署实现标前成本测算，在成本测算过程中，要充分挖掘自身优势，不断挖掘“可降价空间”为投标报价做好数据支撑。
二、项目管理低成本运行已成常态，降本增效，应深耕深挖。
1、健全项目履约风险防范体系，形成统一标准，夯实推行执行基础。
我公司开源节流的通知024号文件
我公司开源节流的通知024号文件关于我公司开源节流的通知024号文件公司各部门：为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司要求各部门及项目全体员工全面开展开源节流活动。
首先：节流1、控制人力成本。
降低人力成本，提高劳动生产率。
物业管理作为劳动密集型的微利行业，劳动成本大约占60－70％。
因此厉行节约，降低成本很重要。
①、在设计岗位时应做到合理安排；②、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；③、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的三薪支出。
2、控制工程成本。
①、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的'材料、灯具。
②、对已建成使用中的设施应该摸索其节能降耗的方法，尤其是灯具的白天、夜晚季节性的调整；公共照明、景观灯的开关等。
③、单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
④、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
⑤、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3、用水用、电成本控制。
节能改造、降低能耗。
① 、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件，减少后期维修费用。
②、绿化用水要科学，减少雨后用水量。
③、避免乱用消防水。
④、对公共照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；⑤、严格做好所有照明使用时间，并要责任落实到岗位、责任到人；⑥、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；4、其它成本控制。
① 、物料采购时要多寻价比价，采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本。
②、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，进库、出库、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料定期进行严格物料核查等③、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
开源节流-企业降本增效方案
01
造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要
关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要
方面。
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。
02
其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成
整个公司节约的文化。
• 因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起，从小事做起，尽 量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。
减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法
办公室用电
一般办公室中用电都比较浪费，可将装有 四支灯管的照明设备拆下两支，大都不会 影响照明度，但可节省一半电费。
使用再生纸
尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面， 并适量印刷，以减少纸张消耗，用过的牛 皮纸袋，将书写文字的地方用纸贴住，仍 可继续使用。
• 企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显的想法只能是纸上谈兵， 无法实现。所以，无论是创造销售收入的营销部门，还是提供相关支持的产品研发、人事行政等 部门，每一位员工都应该树立为公司省钱的观念。
人人都是精兵强将
企业团队贵精不贵多，只有人人都是精兵强将，个个都是出色员工，在各自的岗位都能独当 一面，企业的人力成本才能降到最低。
• 就算在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任何人 都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。
减少办公用品的浪费
节约办公用品的最好办法
• 企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜，小到一 支笔、一张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给办公带来不便。
• 所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高，但长期累计 下来也是一笔很大的支出。
工程部门开源节流方案
工程部门开源节流方案随着全球环境问题日益突出，节约资源、保护环境的理念越来越受到人们的重视。
作为一个负责任的企业工程部门，我们也应当积极采取措施，尽量减少对环境的损害，实现可持续发展。
因此，我们将制定一套开源节流方案，力求在工程项目的设计、施工和运营阶段，最大限度地减少能源消耗、减少废弃物产生、提高资源利用率，进而精简成本、提高效率。
一、节能减排1. 优化设计：在项目立项阶段，工程部门需要与设计团队紧密合作，尽量采用节能材料、结构和设备，提高建筑能源利用率。
并在设计过程中，充分考虑采光、通风等自然环境因素，尽量减少对人工照明、空调等设备的依赖。
2. 绿色施工：在施工阶段，工程部门要求施工队伍严格执行环保标准，减少挖掘、破坏自然环境的行为。
并采取科学的噪音、扬尘控制措施，减少施工对周边环境的影响。
3. 高效运营：在建成后的项目运营阶段，工程部门建议使用智能化管理系统，监测建筑内外环境数据，精准控制能源消耗。
并且定期对设备、管线进行检修和维护，保障建筑物的正常运行、延长使用寿命。
4. 推广科技：鼓励施工单位和设备供应商采用先进技术，如节能环保的建筑材料、清洁能源供应装置等。
同时，组织部门成员参与节能减排的培训，提高员工的环保意识和技能水平。
二、循环利用1. 建立垃圾分类系统：工程部门和相关单位合作，建立严格的垃圾分类标准，对废弃物进行分类处理，尽量减少对生态环境的污染。
并对可回收物资进行回收处理，减少资源的浪费。
2. 推动建筑材料再利用：在拆除或改造项目时，工程部门应积极探索使用旧建材的再利用途径，减少对原材料的大量消耗。
并推广使用可再生资源，如再生钢材、再生混凝土等，加速资源循环利用。
3. 倡导节水理念：在项目设计和日常施工中，工程部门要求采用节水设备和技术，减少对水资源的消耗。
并鼓励开展雨水收集、灌溉系统、污水处理等节水项目，实现水资源的高效利用。
4. 推广绿色交通：支持鼓励员工采用绿色出行方式，如骑行、步行、公共交通，减少单车出行的碳排放。
公司开源节流相关措施
公司开源节流相关措施芜湖百悦置业有限公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。
特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面 1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
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开源节流成本控制做节约型工程处
记建筑工程处成本控制研讨会
激烈的市场竞争是社会发展的一种趋势，适者生存规则要求我们改变自身的优势，而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
今年作为成本管理年是公司针对社会市场需求做出的及时而迫切的要求，根据公司的总体策决策目标分解成本管理的具体实施项目，是建筑工程处今年下半年伊始的工作重点。
9月15日，工程处领导在阚山现场组织了一次覆盖全工程处范围的有关成本管理的研讨会，有针对性的对成本控制的具体实施做了研讨和部署。
公司副总经理陈鸽顺、工程处主任、书记及各工程点的主要负责人、班组长、预算人员在徐州阚山现场针对建筑工程处的成本管理首先进行了研讨。
近年来，随着火电工程的遍地开花和激烈的市场竞争，建筑工程处的领导感触到了成本控制的重要性，成本控制早已作为各个工程点工地负责人工作内容。
本次会议将成本控制过程中存在突出问题暴露出来，并重新归纳找出控制方法从而形成统一认识作为成为控制的主要手段。
这次会议不是单纯的压缩控制成本费用，而是建立起科学合理的成本分析和成本控制系统，使与会人员掌握工程处的成本构架，盈亏分布及决策方向。
在各个工程点的汇报材料中，在成本控制的组成要素上得到了意识上的统一，也说明了在成本管理上各个工程点都以积极的态度对待，总结这些要素主要体现在以下几点：1.必须有总体规划策略，避免造成二次倒运、搭拆重复、水平运输、垂直运输不合理等的费用；2.施工技术管理的控制，制定、优化方案，合理劳动组织、严格质量控制避免返工浪费等；3.材料的审报及合理使用管理，主要是工程用材料审报的准确性及使用过程中的严格控制；4.机械的使用管理，主要包括大型机械台班控制，加工机械的合理使用，避免“以大带小”，增加机械使用率等；5.周转材及耗材管理，严格以定额控制，即周转材的周转率及耗材的采购及使用等；6.对内对外签证及用工管理，做到及时、准确、合理；7.废旧料的再利用及处理。
这7个方面也可以归纳为对施工技术人员、材料员、预算员、班组及分包单位的管理，其中在班组及分包单位的管理中仍旧要遵循及深化集科学与实用的“5S”管理模式。
在会议中，与会人员达成共识，形成了成本控制必须遵循的5个原则：1.成本最低化原则：在实行成本最低化原则时应该注意降低成本的可行性与合理的成本最低化；2.全面成本控制原则：全面成本管理是全员、全过程的管理，即“三全”管
理；3.动态控制原则：成本控制应注意过程控制，即动态控制；4.目标管理原则：成本控制也要遵循计划、检查、处理循环即PDCA循环；5.责、权、利相结合原则：要有成本控制的责任，也应有成本控制的权利，还要有奖有罚，即应对全员意识形态的积极促进。
在会议的热烈讨论中也提出今后工作的一些合理化建议，如分包合同的调整，可根据工程点的具体特点适当将难以控制的辅材转加给分包单位或制定耗材的以摊销费等形式分摊该费用，对分包单位在材料使用情况采取必要的奖惩办法等。
在会议上，陈总做了言简意赅的总结发言，强调了成本控制的重要性并对下一步工作提出了要求。
陈总强调成本控制要将每一个具体工作制度化，要对制度的执行过程进行监督、检查，各工程点的负责人要亲抓亲管，将成本管理工作作为工作的重点，并在会议上提出了殷切期望，希望建筑工程处建设成为“节约型“的工程处。
这次会议的召开是建筑工程处规模空前的关于成本管理的会议，既是一次详细、细致的成本控制的研讨会，也是对下一步工作的具体部署，对工程处成本管理是一个承前启后的重要会议，是建设节约型工程的必须过程，以经济效益的最优化为最终目标，使建筑工程在成本控制上上一个新的台阶。