计划统计参照用表
机关事业单位编外用人情况统计表
机关事业单位编外用人情况统计表在当今社会，机关事业单位在国家治理体系中扮演着重要的角色。
随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的编制需求也在不断扩大。
然而，由于编制限制，许多单位不得不采取编外用人方式来满足工作需求。
本文旨在探讨机关事业单位编外用人情况的现状、原因及存在的问题，并提出相应的解决方案。
目前，机关事业单位编外用人情况呈现出普遍性的特点。
据统计，近年来机关事业单位编外用人数量逐年上升，涉及的领域也越来越广泛。
这些单位在编外用人方面采取了多种形式，如劳务派遣、人事代理、临时工等。
然而，这也带来了一些问题。
机关事业单位编外用人现象的出现在一定程度上反映了当前编制管理的困境。
一方面，随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的工作量日益增加，而编制管理未能及时调整，导致编制不足。
另一方面，由于编制管理本身的局限性，一些单位在追求效率的同时，不愿意或无法承担更多的行政成本，从而选择了编外用人方式。
机关事业单位编外用人存在的问题主要包括以下几个方面：一是同工不同酬现象普遍存在，编外员工待遇相对较低；二是编外员工职业发展受限，晋升渠道不畅；三是管理不规范，导致编外员工缺乏归属感和责任感；四是编外员工队伍不稳定，流动性大。
为了解决机关事业单位编外用人存在的问题，本文提出以下建议：一是加强编制管理，优化组织结构，提高编制使用效率；二是完善薪酬制度，实现同工同酬，提高编外员工待遇；三是拓宽职业发展渠道，为编外员工提供更多的晋升机会；四是规范管理，加强培训和教育，提高编外员工的归属感和责任感。
机关事业单位编外用人情况是当前公共服务领域的一个重要问题。
虽然编外用人在一定程度上缓解了编制不足的问题，但也存在诸多问题。
为了更好地发挥机关事业单位的作用，提高公共服务的质量和效率，必须重视并解决这些问题。
通过加强编制管理、完善薪酬制度、拓宽职业发展渠道以及规范管理等措施的实施可以有效地改善编外用人情况并提高员工的工作积极性和工作质量。
用友U8数据库表名参照表
用友数据库表名参照表1 Accessaries 成套件表2 AccInformation 帐套参数表3 AdjustPVouch4 AdjustPVouchs5 Ap_AlarmSet 单位报警分类设置表6 Ap_BillAge 帐龄区间表7 Ap_Cancel 核销情况表8 Ap_CancelNo 生成自动序号9 Ap_CloseBill 收付款结算表10 Ap_CtrlCode 控制科目设置表11 Ap_Detail 应收/付明细帐12 Ap_DigSet13 AP_DispSet 查询显示列设置表14 Ap_InputCode 入帐科目表15 Ap_InvCode 存货科目设置表16 Ap_Lock 操作互斥表17 Ap_MidExch18 Ap_MyTableSet 查询条件存储表19 Ap_Note 票据登记簿20 Ap_Note_Sub 票据登记簿结算表21 Ap_SstyleCode 结算方式科目表22 Ap_Sum 应收/付总帐表23 Ap_Vouch 应付/收单主表24 Ap_Vouchs 应付/收单主表的关联表25 Ap_VouchType 单据类型表26 Ar_BadAge 坏帐计提帐龄期间表27 Ar_BadPara 坏帐计提参数表28 ArrivalVouch 到货单、质检单主表***29 ArrivalVouchs 到货单、质检单子表***30 AssemV ouch 组装、拆卸、形态转换单主表31 AssemV ouchs 组装、拆卸、形态转换单子表32 Bank 本企业开户银行及帐号33 CA_ACR 按产品产量约当分配率表34 CA_AllMt 分配率分配方法表35 CA_AmoCt 各项费用成本表36 CA_AsDIF 辅助部门内部固定分配率表37 CA_AssCW 辅助费用耗用表38 CA_AssMP 辅助部门计划单价表39 CA_AWPC 各项费用耗用计划表40 CA_Batchmx_temp41 CA_Batchmxhy_tmp42 CA_Batchmxhy_tmp143 CA_bmmx_tmp44 CA_CBSys 系统设置表45 CA_ClassDef 产品类别定义46 CA_ComPD 完工产品处理表47 CA_ComPS 完工产品统计表48 CA_Control CA_Control49 CA_CostCD 费用明细定义表50 CA_DaCPS 完工产品产量日报表51 CA_DaMBW 材料及外购半成品耗用日报表52 CA_DayTiS 工时日报表53 CA_Depcf 部门预测录入表54 CA_DepCs 折旧费用表55 CA_DepDf 部门属性表56 CA_DepFR 部门预测结果表57 CA_DepHC 部门历史成本表58 CA_DepPMA 部门计划人工费用率表59 CA_DirMA 直接人工费用表60 CA_DistrInput61 CA_DistrItem62 CA_EnMMC 月末部门共用材料盘点表63 CA_EnMOM 月末在产品原材料盘点表64 CA_EnMOP 月末在产品盘点表65 CA_IDMAC 记入直接材料费用的出库类别表66 CA_MaBSW 材料及外购半成品耗用表67 CA_ManCt 制造费用表68 CA_MAPC 人工费用人员类别表69 CA_MatDf 材料定义表70 CA_MenuDef71 CA_OnlIA 其它费用表72 CA_OnpB 在产品年初数表73 CA_OnPCE 在产品每月变动约当系数表74 CA_OnPQu 在产品约当系数表75 CA_OnpQuo 在产品定额表76 CA_PlanC 计划成本表77 CA_PPUDR 工序产品领用日报表78 CA_PreDf 工序定义表79 CA_ProCF 产品成本预测表80 CA_ProNb 产品批号表81 CA_ProPMA 工序计划人工费用率表82 CA_ProPt 工序产品属性表83 CA_ProPU 工序产品领用表84 CA_Quo 定额表85 CA_RptAdd 成本报表自定义加项86 CA_RptFld 成本报表自定义栏目表87 CA_RptHZBTmp88 CA_RptSub 成本报表自定义减项89 CA_RptSum 成本汇总表90 CA_RptSys 成本汇总报表系统备份91 CA_SAmoCt 服务项目费用成本表92 CA_SerPri 服务价格表93 CA_SPDf 结转凭证定义表94 CA_TimSt 工时统计表95 CA_UserProperty 操作员权限表96 CA_WasPR 废品回收表97 CheckVouch 盘点单主表98 CheckVouchs 盘点单子表99 Code 科目表100 ColumnSet101 CostJustV ouch 计划价/售价调整主表102 CostJustV ouchs 计划价/售价调整子表103 CostObj 成本对象表104 CurrentStock 现存量表105 Customer 客户档案106 CustomerClass 客户分类体系107 CW_CodePlan 科目计划初始(code plan)108 CW_CodePlus 科目追加计划(code plus)109 CW_DeptPlan 部门计划初始(department plan)110 CW_DeptPlus 部门追加计划(department plus)111 CW_ProfPlan 利润计划初始(profit plan)112 CW_ProfPlus 利润追加计划(profit plus)113 CW_ProjPlan 项目计划初始(project plan)114 CW_ProjPlus 项目追加计划(project plus)115 CW_WideDeptCode 粗放部门计划控制科目(wide department code) 116 CW_WideProjCode 粗放项目计划控制科目(wide project code) 117 Dep_Auth118 Department 部门档案119 DispatchList 发货单、委托代销结算单主表120 DispatchLists 发货单、委托代销结算单子表121 DistrictClass 地区分类体系122 Dsign 凭证类别表123 Dsigns 凭证类别子表124 dtproperties125 DynTemplet 打印版面临时表模版126 EnDispatch 委托代销发货单主表127 EnDispatchs 委托代销发货单子表128 Exch 汇率表129 ExpenseItem 销售费用项目130 ExpenseV ouch 代垫费用主表131 ExpenseV ouchs 代垫费用子表132 fa_AssetAttached 17_附属设备133 fa_AssetTypes 06_资产类别134 fa_Cards 16_卡片135 fa_CardsSheets 34_卡片Sheets表136 fa_Control 30_记录互斥137 fa_Departments 07_部门138 fa_Depreciations 11_折旧方法139 fa_DeprList 34_折旧日志140 fa_DeprTransactions 19_折旧141 fa_DeprV oucherMain 23_折旧分配凭证主表142 fa_DeprV ouchers 24_折旧分配凭证143 fa_DeprV ouchers_pre 24_折旧分配凭证_准备144 fa_Dictionary 12_常用参照字典145 fa_EvaluateMain 21_评估单主表146 fa_EvaluateV ouchers 22_评估单147 fa_Items 12_项目148 fa_ItemsManual 32_自定义项目149 fa_ItemsOfModel 14_对应各样式的项目150 fa_ItemsOfQuery 35_查询项目151 fa_JKItemSet 数据接口设置表152 fa_JKSet 数据接口文件格式表153 fa_Log 33_日志154 fa_Models 13_样式155 fa_Msg 29_信息156 fa_Objects 03_对象表157 fa_Operators 02_操作员158 fa_Origins 09_增减方式159 fa_QueryFilters 05_查询条件160 fa_Querys 04_查询161 fa_ReportTemp162 fa_Status 10_使用状况163 fa_Total 31_汇总表164 fa_Vouchers 20_变动单165 fa_WorkLoad 18_工作量166 fa_ZWVouchers 外部凭证临时表167 FD_AccDef 帐户定义表168 FD_AccSet 帐户设置表169 FD_AccSum 累积类帐户总帐表170 FD_AccUnit 开户单位定义表171 FD_CadAcr 结息日结转利息单据表172 FD_CadSet 结息日设置表173 FD_CadSets 结息日设置子表174 FD_Class 单据类别表175 FD_CreAcrRcp 贷款利息还款单据表176 FD_Cred 贷款表177 FD_Dzd 对帐单178 FD_DzdUnit 对帐单单位179 FD_Fetch 取款表180 FD_Hasten 催款单181 FD_Intra 利率设置表182 FD_Intras 利率设置子表183 FD_Item 项目大类定义表184 FD_Items 项目定义表185 FD_Itemss 项目科目、项目帐户表186 FD_Option 选项187 FD_Return 还款表188 FD_Sav 存款表189 FD_SettAcc 结算表190 FD_UnwAcrRcp 拆借利息还款单据表191 FD_UnwDeb 内部拆借表192 FD_UnwRet 内部拆借还款表193 FD_V ouch 凭证借贷方科目定义表194 Fitem 项目大类195 fitemgrademode 项目分类定义模版196 fitemstructure 项目结构定义197 fitemstrumode 项目目录定义模版198 foreigncurrency 币种表199 GL_accass 辅助总帐200 GL_accsum 科目总帐201 GL_accvouch 凭证及明细帐202 GL_bage 往来帐龄区间定义203 GL_bautotran 自动转帐定义204 GL_bdigest 常用摘要表205 GL_bfreq 常用凭证206 GL_bmulti 多栏定义207 GL_bmultiGroup208 GL_btext 往来函证信息209 GL_CashTable210 GL_DigestDisp211 GL_mccontrol 科目并发控制表212 GL_mcodeauth 科目权限表213 GL_mcodeused 科目常用项214 GL_mend 帐套结帐状态表215 GL_merror 对帐出错信息216 GL_mitemused 项目常用项217 GL_mpostcond 最近一次记帐凭证218 GL_mpostcond1219 GL_msysname 系统名称对照表220 GL_mvcontrol 凭证并发控制表221 GL_mvocontrol 外部凭证并发控制表222 GL_myaccount 我的帐簿223 GL_mybooktype 帐簿套打格式224 GL_myoutput 输出栏目225 GL_ViewItem226 GL_VouchSync227 GL_XmZcDetail228 GradeDef 编码规则表229 IA_DifRateDef230 IA_HeadSet 存货科目设置表231 IA_Individual232 IA_InvTData 存货临时表233 IA_MoneyPlan 存货核算资金占用规划表234 IA_OppHead235 IA_QueCondition 查询条件236 IA_Subsidiary 存货核算存货明细帐237 IA_Summary 存货核算存货总帐238 IA_tblRCsetM239 IA_ValuationAss 存货核算计价辅助数据表240 Inventory 存货目录241 InventoryClass 存货分类体系242 InvoiceItem 单据项目定义243 InvoiceItem_ 单据项目定义244 InvoiceItem_Ap 单据项目定义245 InvoiceItem_PRN 单据项目定义246 InvoiceItem_sal 单据项目定义247 Invoiceitem_salPRN 单据项目定义248 InvoiceItema 单据项目定义249 InvoiceItemaPRN 单据项目定义250 InvPosition251 ItemDef 用户可选择项目表252 JustInVouch 出入库调整单主表253 JustInVouchs 出入库调整单子表254 KCHSItem 单据项目定义255 KCHSItemPRN 单据项目定义256 LockV ouch 单据锁定表257 MainBatch 批次主文件258 MatchV ouch259 MatchV ouchs260 MaxV ouch 最大单号表261 NowReceipt 现收款表262 OverStockV ouch 呆滞积压处理单主表263 OverStockV ouchs 呆滞积压处理单子表264 PayCondition 付款条件265 Person 职员档案266 Po 采购定单定义267 PO_Podetails 采购定单（明细）268 PO_Pomain 采购定单（主表）269 PO_Quodetails 询／报价单（明细）270 PO_Quomain 询／报价单（主表）271 PO_VendorProcucts 供应商产品272 Position273 PP_IMRPdetails 独立需求计划（明细）274 PP_IMRPmain 独立需求计划（主表）275 PP_Lock276 PP_MPSdetails 生产计划（明细）277 PP_MPSmain 生产计划（主表）278 PP_period 计划周期279 PP_PeriodTo280 PP_PPCDetails 采购计划（明细）281 PP_PPCmain 采购计划（主表）282 PP_PU 采购计划-采购入库对照表283 PP_RelateXS284 PP_RMRPdetails 相关需求计划（明细）285 PP_RMRPmain 相关需求计划（主表）286 PriceJustify 调价记录表287 PrintDef 表格头尾项目定义288 PrintEx289 ProductStructure 产品结构主表290 ProductStructures 产品结构子表291 PS 采购结算单显示定义292 PU_LeftSum 采购余额一览表293 PurBillVouch 采购发票主表294 PurBillVouchs 采购发票子表295 PurchaseType 采购类型296 PurSettleV ouch 采购结算单主表297 PurSettleV ouchs 采购结算单子表298 QuotedPriceV ouch 报价单主表299 QuotedPriceV ouchs 报价单子表300 Rd_Style 收发类别301 RdRecord 收发记录主表302 RdRecords 收发记录子表303 RP_bankrecp 银行对帐单(银行日记帐) 304 RP_cheque 支票登记簿305 Rpt_FldDEF 报表查询项目定义306 Rpt_FltDEF 筛选条件定义307 Rpt_Folder 帐夹管理308 Rpt_GlbDEF 报表查询定义309 RPT_GRPDEF 分组定义310 RPT_ItmDEF 报表单元选项311 Rpt_RelDEF 关系定义312 SA_Account 销售总帐313 SA_INIMain314 SA_INISub315 SA_SalePlan 销售计划表316 SA_WrapLease 包装物租借表317 SaleBillVouch 销售发票主表318 SaleBillVouchs 销售发票子表319 SalePayVouch 销售支出单主表320 SalePayVouchs 销售支出单子表321 SalePrice 销售价目表322 SaleRelation 销售关联表323 SaleRelation_Bak324 Sales_Control 销售菜单表325 SaleType 销售类型326 ScrapVouch 报废单主表327 ScrapVouchs 报废单子表328 SettleStyle 结算方式329 ShippingChoice 发运方式表330 Sindexs331 SO_SODetails 销售订单子表332 SO_SOMain 销售订单主表333 SO_SOText 销售订单合同文本334 Srelations335 ST_TotalAccount 库存总帐336 TableName337 TableRelation 表间关联描述338 TransV ouch 转库单主表339 TransV ouchs 转库单子表340 Ua_account341 Ua_account_sub342 Ua_auth343 Ua_control344 Ua_holdauth345 Ua_period346 Ua_subsys347 Ua_user348 UFFA_Model_AccInfomation_Init 349 UFFA_Model_fa_AssetAttached_Init 350 UFFA_Model_fa_AssetTypes_Init 351 UFFA_Model_fa_Cards_Init352 UFFA_Model_fa_CardsSheets_Init353 UFFA_Model_fa_Control_Init354 UFFA_Model_fa_Departments_Init355 UFFA_Model_fa_Depreciations_Init 356 UFFA_Model_fa_DeprList_Init357 UFFA_Model_fa_DeprTransactions_Init 358 UFFA_Model_fa_DeprV oucherMain_Init 359 UFFA_Model_fa_DeprV ouchers_Init 360 UFFA_Model_fa_DeprV ouchers_per_Init 361 UFFA_Model_fa_Dictionary_Init362 UFFA_Model_fa_EvaluateMain_Init 363 UFFA_Model_fa_EvaluateV ouchers_Init 364 UFFA_Model_fa_Items_Init365 UFFA_Model_fa_ItemsManual_Init366 UFFA_Model_fa_ItemsOfModel_Init 367 UFFA_Model_fa_ItemsOfQuery_Init 368 UFFA_Model_fa_Log_Init369 UFFA_Model_fa_Models_Init370 UFFA_Model_fa_Msg_Init371 UFFA_Model_fa_Objects_Init372 UFFA_Model_fa_Operators_Init373 UFFA_Model_fa_Origins_Init374 UFFA_Model_fa_QueryFilters_Init375 UFFA_Model_fa_Querys_Init376 UFFA_Model_fa_ReportTemp_Init377 UFFA_Model_fa_Status_Init378 UFFA_Model_fa_Total_Init379 UFFA_Model_fa_V ouchers_Init380 UFFA_Model_fa_WorkLoad_Init381 UFFA_Model_fa_ZWV ouchers_Init382 UserDef 自定义项定义表383 UserDefine 自定义项数值表384 Vendor 供应商档案385 VendorClass 供应商分类体系386 Vouchers 单据定义387 VouchFormat 单据格式主表388 VouchFormats 单据格式子表389 VouchList 单据列表定义表390 VouchType 单据类型表391 WA_account 工资类别管理表392 WA_Auth393 WA_Authority394 WA_Bank 银行设置表395 WA_Bank_Set 银行格式设置表396 WA_BankName 银行名称设置表397 WA_BankPar 银行代发参数表398 WA_BankTop 银行代发首末行定义表399 WA_Currency 工资汇率表400 WA_dept 各工资类别的部门表401 WA_FilterExpList 过滤项目表402 WA_FilterName 过滤器名称表403 WA_formula 计算公式设置表404 WA_FT_KM 工资分摊科目比例表405 WA_FT_Sum 工资分摊总额参数表406 WA_FTDept 工资分摊部门表407 WA_FTInfo408 WA_FTName 分摊计提名称表409 WA_grade 人员类别表410 WA_GZBItemDept 表项目组成表（部门）411 W A_GZBItemGrd 表项目组成表（类别）412 WA_GZBItemTitle 表项目组成表（栏目）413 WA_GZBName 表名称表414 WA_GZData 工资数据表415 WA_GZFT 工资分摊表416 WA_GZHZB 工资汇总表417 WA_GZItem 各工资类别工资项目设置表418 WA_GZNameList 工资项目参照表419 WA_GzsumComCfg420 WA_Gztblset 工资项目设置表421 WA_JKItemSet 数据接口设置表422 WA_JKSet 数据接口文件格式表423 WA_psn 人员表424 WA_PsnMsg 人员附加信息表425 WA_SDS 所得税数据表426 WA_SDS_p 所得税设置表427 WA_SDS_SL 所得税税率表428 WA_SelectMoney 票面额设置表429 WA_State 数据处理状态表430 WA_tblRCsetM431 WA_tblRCsetP432 WarehAuth433 Warehouse 仓库档案434 Wastage二：各个模块对应的系统标志cSysID:AA：表示公共字段；FA：表示固定资产；WA：表示工资管理；SA表示销售管理；GL：表示总账系统；AP：表示应付系统；AR：表示应收系统；ST：表示库存系统；PU：表示采购系统；IA：表示核算系统；BI表示老板通。
MIL-STD-1916抽样计划表QA-008
a) 全数筛选的同型态产品处在稳定的状态 b) 达到表4所规定的筛选数量。 当下列条 件发生后，应停止抽样阶段，而改为100% 检验的筛选阶段。 a.此生产过程被中断三 个工作天以上。 b.当此同型态产品处在稳 定的状态。 c.在抽样时有任何的不符合项 目被发现 3. 对严重品质特性的额外要求 如在抽样阶 段发现严重品质特性的不合格件，自上次 合格件后的所有产品，均应执行100%检验
6.过程控制可使用的手法 a) 确认过程控制技术的使用范围，如统计过程品管 （SPC）、自动化、量具、预防保养、目视检验等 b) 过程控制计划（Process control plan）必须包括 SPC。 c) 通过资料分析，显示供应商过程控制措施是有效性 的。 d) 根据工作的需要，执行适宜的教育训练。 e) 确认各单位在SPC相互作用上的权责与工作内容。 f) 使用控制图之前，必须先行确定每次抽样数与抽样 频率，并建立修正控制界线的作业程序与律定超出控 制范围的准则 g) 确认所指定品质特性的关键参数，并找出影响关键 参数的生产程序。
MIL-STD-1916抽樣計劃表 YQA-C16A
Prepared: By jason_bai
培训大纲
1.前言 2.使用范围 3.定义 4.一般要求
5.品质管理系统的需求 6.如何进行抽样计划 7.范例说明 8. VL值的指定及选用 9.结语
前言
使用范围
1. 本标准所提供的品质计划与程序，不能 减轻供应商满足顾客需求的责任，供应商 必须建立品质系统，包括制造程序，品管 监控等作业，用以生产符合顾客品质要求 的产品。 2. 本标准的抽样计划不适用于破坏性试验 或无法筛选的产品。
③ 正常检验转换减量检验： 当下列四条件均符 合时，则由正常检验转换减量检验： A. 计数值及计量值抽样：连续10批被允收； 连 续性抽样：在目前的抽样计划（不论是抽样或 筛选阶段）期间，于执行10倍的样本大小过程 中，无任何的不合格件。 B.生产是在稳定的阶段。 C.品质系统正常运作，且表现被政府机构或顾 客认为满意。 D.政府机构或顾客同意减量检验，始可进行
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
标准工时统计表-新
T:代表"夹具/机器具/机器"（4）各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时，可向有关部门申请重新测评。
总之，标准工时是实施现场管理的重要基础9 牢记要点计算标准工时要了解以下内容： _ 明确标准工时的作用 _ 做好标准工时测定准备 _ 计算标准工时 _ 修表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必因素包括：操作者的熟练程度，设备工具的完善度，操作者的教育程度，工作的困难度。
时合理。
在计算标准工时时，要了解以下内容： 1．明确标准工时的作用利用标准时间，生产管制部门可以更精确地做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力调整。
水线生产的平衡。
一条流水线有很多工序，可依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅。
业内容、达到什么精度、制定时间标准的费用等。
准时间资料法、计划估算法、实际成绩资料法、数学法等很多种类。
每个方法各有其特点，企业可以根据使用目的和测定的对象作业性质选择适当的方法。
3进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
参照的作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练人员的比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
劳宽放时间 宽放率= ×100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率 其中：管理宽放率一般取3%～10%； 疲劳宽放率一般取5%～20%； 生理产趋于稳定时（一般为生产一周以上），工艺人员应再次测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知。
应予以修改，并发出变更通知。
，并发出变更通知。
施现场管理的重要基础，准确的标准工时可以平衡生产线，有效分配工作人员，生产各部门都要依据标准工时制定相应的工作计划。
标准工时 _ 修改标准工时喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
当的方法。
3．计算标准工时 （1）测算作业时间～20%； 生理宽放率一般取2%～5%。
物料交货计划表
物料交货计划表编号: 工程名称: 自购? 序号:项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日月度物资采购申请计划表(使用于工具磨具、油料辅料、维修材料等) 编号:j0149a 年x月申请部门主管制表 x x x 采购部主管采购部审核人说明:一、本表一式三份，一份申请部门留底;一份采购部;一份财务部。
二、本表1至4项由申请部门填列;5至8项由采购部填列;8项由财务部填列。
申请日期:201x年x月x日篇三:物资采购计划表物资采购计划表计划号:001 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 18日材料明细表物资采购计划表计划号:002 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:1中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 20日材料明细表物资采购计划表计划号:003 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 27日篇四:物资采购计划表篇五:物料采购计划管理制度物料采购计划管理制度1目的为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。
2适用范围适用于本公司物料采购计划的制定工作。
3职责3.1物控部:3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。
3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。
3.2采购部:3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。
3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。
3.3营销部:负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。
3.3总经理:负责营销计划书及物料采购计划的批准。
PDCA提高满意度各种图表应用参照
2013年10月质管办数据回馈出现满意低于90%
F
F
选定主题：
定义
提高患者满意度
包括： 住院病人满意度 门诊病人满意度
指患者在超声科接受医疗服务的满意程度，也是患者对医疗的直接体验 和切身感受。
O
职务 组长 姓名 廖萍 黄志平 彭骏 组员 黄黎银 导诊
成立CQI小组
年龄（岁） 53 44 36 26 20 平均36 职称/职务 科主任 科副主任 打字员 医师 护士 分工 布置改进任务，主持小组会议， 形成制定实施制度及流程并与 质管办保持沟通 协助组长工作，负责各类培训 加强与导诊及病人的沟通，收 集门诊病人满意度资料 收集汇总资料并进行初步分析 反馈给组长，参与部分改进措 施 协助我科进行各类病人满意度 调查
C 2013年度流程改进后仍然不够清晰
医师开出检查单，交清费用后 医师开出检查单，交清费用后 分诊台预约登记、编号 分诊台预约登记、编号
提前一天预约 （检查当天到分诊台确认）
当天预约 （预约编号接前一天之后）
领取检查编号， 确定是否长时 间等候 否
是 分流病 人先去 做其他 检查并 告知大 致等候 时间
D
提高诊疗水平
在医疗质量管理上，超声科严格质量安全管理，保证医疗质量的同时不断提高 业务水平。 ○建立质量和评价体系 ○科室人员分腹部、浅表器官组：妇产组；心、血管组三组。每月分组进行报 告质量检查。每月由高职称人员进行图像质量检查，检查结果与绩效挂钧 ○每周进行一次疑难疾病讨论，严把医疗质量关，提高诊疗水平 ○实行自查督查制：每月定期一次质量自查，包括规范服务、图片质量、报告 质量、仪器设备完好等。每月定期随访病例，超声诊断与手术符合率>90% ○开展诊疗新项目：2014年度开展经食道超声心脏检查，肝脏肿瘤术中超声定 位等新技术，填补市级空白，极大的提升了我科的学科实力
U8常用表及表名说明
U8常⽤表及表名说明U8常⽤表及表名说明⼀：Accinformation（账套参数表）：⼆：各个模块对应的系统标志cSysID:AA：表⽰公共字段；FA：表⽰固定资产；WA：表⽰⼯资管理；SA表⽰销售管理；GL：表⽰总账系统；AP：表⽰应付系统；AR：表⽰应收系统；ST：表⽰库存系统；PU：表⽰采购系统；IA：表⽰核算系统；BI表⽰⽼板通。
三：Inventory（存货档案）：四：Department（部门档案表）五：Warehouse（仓库档案表）六：Code（科⽬表）七：dsign（凭证类别表）⼋：printex（打印控制表）清除单据锁定：Delete gl_mccontrol Delete Lockvouch除这两张表以外和锁定相关的表还有：GL_mvcontrol；GL_mvocontrol这两张表。
如果上述讲的⽅法不能解决问题，我们可以同时把这两张表清除就可以解决。
九：GL_mend（⽉末结账标志表）⼗：wa_account（⼯资类别管理表）⼗⼀：ua_account_sub（账套年度设置表）⼗⼆：UA_period（会计期间设置表）（UFSYSTEM数据库）⼗三：gl_accass（科⽬辅助数据表）⼗四：gl_accsum（科⽬总账表）⼗五：gl_accvouch（凭证及明细账表）1 Accessaries 成套件表2 AccInformation 帐套参数表3 AdjustPVouch4 AdjustPVouchs5 Ap_AlarmSet 单位报警分类设置表6 Ap_BillAge 帐龄区间表7 Ap_Cancel 核销情况表8 Ap_CancelNo ⽣成⾃动序号9 Ap_CloseBill 收付款结算表10 Ap_CtrlCode 控制科⽬设置表11 Ap_Detail 应收/付明细帐12 Ap_DigSet13 AP_DispSet 查询显⽰列设置表14 Ap_InputCode ⼊帐科⽬表15 Ap_InvCode 存货科⽬设置表16 Ap_Lock 操作互斥表17 Ap_MidExch18 Ap_MyTableSet 查询条件存储表19 Ap_Note 票据登记簿20 Ap_Note_Sub 票据登记簿结算表21 Ap_SstyleCode 结算⽅式科⽬表22 Ap_Sum 应收/付总帐表23 Ap_Vouch 应付/收单主表24 Ap_Vouchs 应付/收单主表的关联表25 Ap_VouchType 单据类型表26 Ar_BadAge 坏帐计提帐龄期间表27 Ar_BadPara 坏帐计提参数表28 ArrivalVouch 到货单、质检单主表***29 ArrivalVouchs 到货单、质检单⼦表***30 AssemVouch 组装、拆卸、形态转换单主表31 AssemVouchs 组装、拆卸、形态转换单⼦表32 Bank 本企业开户银⾏及帐号33 CA_ACR 按产品产量约当分配率表34 CA_AllMt 分配率分配⽅法表35 CA_AmoCt 各项费⽤成本表36 CA_AsDIF 辅助部门内部固定分配率表37 CA_AssCW 辅助费⽤耗⽤表38 CA_AssMP 辅助部门计划单价表39 CA_AWPC 各项费⽤耗⽤计划表40 CA_Batchmx_temp41 CA_Batchmxhy_tmp42 CA_Batchmxhy_tmp143 CA_bmmx_tmp44 CA_CBSys 系统设置表45 CA_ClassDef 产品类别定义46 CA_ComPD 完⼯产品处理表47 CA_ComPS 完⼯产品统计表48 CA_Control CA_Control49 CA_CostCD 费⽤明细定义表50 CA_DaCPS 完⼯产品产量⽇报表51 CA_DaMBW 材料及外购半成品耗⽤⽇报表52 CA_DayTiS ⼯时⽇报表53 CA_Depcf 部门预测录⼊表54 CA_DepCs 折旧费⽤表55 CA_DepDf 部门属性表56 CA_DepFR 部门预测结果表57 CA_DepHC 部门历史成本表58 CA_DepPMA 部门计划⼈⼯费⽤率表59 CA_DirMA 直接⼈⼯费⽤表60 CA_DistrInput61 CA_DistrItem62 CA_EnMMC ⽉末部门共⽤材料盘点表63 CA_EnMOM ⽉末在产品原材料盘点表64 CA_EnMOP ⽉末在产品盘点表65 CA_IDMAC 记⼊直接材料费⽤的出库类别表66 CA_MaBSW 材料及外购半成品耗⽤表67 CA_ManCt 制造费⽤表68 CA_MAPC ⼈⼯费⽤⼈员类别表69 CA_MatDf 材料定义表70 CA_MenuDef71 CA_OnlIA 其它费⽤表72 CA_OnpB 在产品年初数表73 CA_OnPCE 在产品每⽉变动约当系数表74 CA_OnPQu 在产品约当系数表75 CA_OnpQuo 在产品定额表76 CA_PlanC 计划成本表77 CA_PPUDR ⼯序产品领⽤⽇报表78 CA_PreDf ⼯序定义表79 CA_ProCF 产品成本预测表80 CA_ProNb 产品批号表81 CA_ProPMA ⼯序计划⼈⼯费⽤率表82 CA_ProPt ⼯序产品属性表83 CA_ProPU ⼯序产品领⽤表84 CA_Quo 定额表85 CA_RptAdd 成本报表⾃定义加项86 CA_RptFld 成本报表⾃定义栏⽬表87 CA_RptHZBTmp88 CA_RptSub 成本报表⾃定义减项89 CA_RptSum 成本汇总表90 CA_RptSys 成本汇总报表系统备份91 CA_SAmoCt 服务项⽬费⽤成本表92 CA_SerPri 服务价格表93 CA_SPDf 结转凭证定义表94 CA_TimSt ⼯时统计表95 CA_UserProperty 操作员权限表96 CA_WasPR 废品回收表97 CheckVouch 盘点单主表98 CheckVouchs 盘点单⼦表99 Code 科⽬表100 ColumnSet101 CostJustVouch 计划价/售价调整主表102 CostJustVouchs 计划价/售价调整⼦表103 CostObj 成本对象表104 CurrentStock 现存量表105 Customer 客户档案106 CustomerClass 客户分类体系107 CW_CodePlan 科⽬计划初始(code plan)108 CW_CodePlus 科⽬追加计划(code plus)109 CW_DeptPlan 部门计划初始(department plan) 110 CW_DeptPlus 部门追加计划(department plus) 111 CW_ProfPlan 利润计划初始(profit plan)112 CW_ProfPlus 利润追加计划(profit plus)113 CW_ProjPlan 项⽬计划初始(project plan)114 CW_ProjPlus 项⽬追加计划(project plus)115 CW_WideDeptCode 粗放部门计划控制科⽬(wide department code) 116 CW_WideProjCode 粗放项⽬计划控制科⽬(wide project code) 117 Dep_Auth118 Department 部门档案119 DispatchList 发货单、委托代销结算单主表120 DispatchLists 发货单、委托代销结算单⼦表121 DistrictClass 地区分类体系122 Dsign 凭证类别表123 Dsigns 凭证类别⼦表124 dtproperties125 DynTemplet 打印版⾯临时表模版126 EnDispatch 委托代销发货单主表127 EnDispatchs 委托代销发货单⼦表128 Exch 汇率表129 ExpenseItem 销售费⽤项⽬130 ExpenseVouch 代垫费⽤主表131 ExpenseVouchs 代垫费⽤⼦表132 fa_AssetAttached 17_附属设备133 fa_AssetTypes 06_资产类别134 fa_Cards 16_卡⽚135 fa_CardsSheets 34_卡⽚Sheets表136 fa_Control 30_记录互斥137 fa_Departments 07_部门138 fa_Depreciations 11_折旧⽅法139 fa_DeprList 34_折旧⽇志140 fa_DeprTransactions 19_折旧141 fa_DeprVoucherMain 23_折旧分配凭证主表142 fa_DeprVouchers 24_折旧分配凭证143 fa_DeprVouchers_pre 24_折旧分配凭证_准备144 fa_Dictionary 12_常⽤参照字典145 fa_EvaluateMain 21_评估单主表146 fa_EvaluateVouchers 22_评估单147 fa_Items 12_项⽬148 fa_ItemsManual 32_⾃定义项⽬149 fa_ItemsOfModel 14_对应各样式的项⽬150 fa_ItemsOfQuery 35_查询项⽬151 fa_JKItemSet 数据接⼝设置表152 fa_JKSet 数据接⼝⽂件格式表153 fa_Log 33_⽇志154 fa_Models 13_样式155 fa_Msg 29_信息156 fa_Objects 03_对象表157 fa_Operators 02_操作员158 fa_Origins 09_增减⽅式159 fa_QueryFilters 05_查询条件160 fa_Querys 04_查询161 fa_ReportTemp162 fa_Status 10_使⽤状况163 fa_Total 31_汇总表164 fa_Vouchers 20_变动单165 fa_WorkLoad 18_⼯作量166 fa_ZWVouchers 外部凭证临时表167 FD_AccDef 帐户定义表168 FD_AccSet 帐户设置表169 FD_AccSum 累积类帐户总帐表170 FD_AccUnit 开户单位定义表171 FD_CadAcr 结息⽇结转利息单据表172 FD_CadSet 结息⽇设置表173 FD_CadSets 结息⽇设置⼦表174 FD_Class 单据类别表175 FD_CreAcrRcp 贷款利息还款单据表176 FD_Cred 贷款表177 FD_Dzd 对帐单178 FD_DzdUnit 对帐单单位179 FD_Fetch 取款表180 FD_Hasten 催款单181 FD_Intra 利率设置表182 FD_Intras 利率设置⼦表183 FD_Item 项⽬⼤类定义表184 FD_Items 项⽬定义表185 FD_Itemss 项⽬科⽬、项⽬帐户表186 FD_Option 选项187 FD_Return 还款表188 FD_Sav 存款表189 FD_SettAcc 结算表190 FD_UnwAcrRcp 拆借利息还款单据表191 FD_UnwDeb 内部拆借表192 FD_UnwRet 内部拆借还款表193 FD_Vouch 凭证借贷⽅科⽬定义表194 Fitem 项⽬⼤类195 fitemgrademode 项⽬分类定义模版196 fitemstructure 项⽬结构定义197 fitemstrumode 项⽬⽬录定义模版198 foreigncurrency 币种表199 GL_accass 辅助总帐200 GL_accsum 科⽬总帐201 GL_accvouch 凭证及明细帐202 GL_bage 往来帐龄区间定义203 GL_bautotran ⾃动转帐定义204 GL_bdigest 常⽤摘要表205 GL_bfreq 常⽤凭证206 GL_bmulti 多栏定义207 GL_bmultiGroup208 GL_btext 往来函证信息209 GL_CashTable210 GL_DigestDisp211 GL_mccontrol 科⽬并发控制表212 GL_mcodeauth 科⽬权限表213 GL_mcodeused 科⽬常⽤项214 GL_mend 帐套结帐状态表215 GL_merror 对帐出错信息216 GL_mitemused 项⽬常⽤项217 GL_mpostcond 最近⼀次记帐凭证218 GL_mpostcond1219 GL_msysname 系统名称对照表220 GL_mvcontrol 凭证并发控制表221 GL_mvocontrol 外部凭证并发控制表222 GL_myaccount 我的帐簿223 GL_mybooktype 帐簿套打格式224 GL_myoutput 输出栏⽬225 GL_ViewItem226 GL_VouchSync227 GL_XmZcDetail228 GradeDef 编码规则表229 IA_DifRateDef230 IA_HeadSet 存货科⽬设置表231 IA_Individual232 IA_InvTData 存货临时表233 IA_MoneyPlan 存货核算资⾦占⽤规划表234 IA_OppHead235 IA_QueCondition 查询条件236 IA_Subsidiary 存货核算存货明细帐237 IA_Summary 存货核算存货总帐238 IA_tblRCsetM239 IA_ValuationAss 存货核算计价辅助数据表240 Inventory 存货⽬录241 InventoryClass 存货分类体系242 InvoiceItem 单据项⽬定义243 InvoiceItem_ 单据项⽬定义244 InvoiceItem_Ap 单据项⽬定义245 InvoiceItem_PRN 单据项⽬定义246 InvoiceItem_sal 单据项⽬定义。
HSE安全教育培训统计档案全套样表
*****年HSE教育培训计划及实施统计表单位：
HSE教育培训签到表单位：
注：应到、实到人数必须手签，对于缺席人员必须在签到人栏中注明原因，需补课人员需在备注中注明补课时间。
HSE教育培训记录
档案编号：
培训HSE纯梁采油厂．教育管理档案
姓名：
建档时间：二○一○年
员工个人情况简介卡（填写样表）
单位：纯梁采油厂
备注：工作履历要从参加工作时填起，注明工作时间段、工作单位、工种等，对岗位变动、工作单位变动、长期病假等情况要详实填写．
员工培训情况统计表（样表）
单位：安全环保科
备注：1、培训教育性质分为岗前、转岗、专项培训和取证四类，符合这些培训的需进行登记记录，包括特种作业人员的复审培训；
、日常的教育培训不需要在此表格登记。
2．
有关填写说明
一、建档时间根据实际情况填写；档案编号由三部分内容构成，第一部分为采油厂代码（clcyc），第二部分为单位代码（一矿01，二矿02，三矿03，气输04，生产准备05，监测大队06，车管中心07，供电大队08，地质所09，工艺所10，公共事业11，治安保卫12，工程设计13，技术监督14，老年中心15，财务资产16，科技信息17，机关18，作业大队19，特车大队20），第三部分为个人代码（0001），如clcyc-01-0001。
二、员工个人情况简介卡和员工培训教育情况统计表的内容填写可参照上述样表。
三、考试卷的内容分为填空、选择、问答三部分，内容要充实，紧密联系工作实际。
四、特种作业操作证复印件统一用A4。
五、教育档案的有关填写内容必须工整、清楚，严禁乱涂乱画，并妥善保存。
《统计学基础》(专)阶段练习二(第三、四章)
《统计学基础》(专)阶段练习二（第三、四章）一、填空题1.统计整理的关键在于统计分组，统计分组的关键在于选择分组标志和确定各组界限。
2.按工人操作的机器台数分组而形成的数列属于单项变量数列。
3.根据分组标志的特征不同，统计总体可以按品质标志分组，也可按品质标志分组。
4.统计分组按分组标志的多少分为简单分组或单一分组分组和复合分组分组。
5.组距式分组根据其分组的组距是否相等可以分为等距分组和异距分组。
6.在组距数列中，表示各组界限的变量值称为组限，各组上限与下限之间的中点值称为组中值。
7.次数分配数列由各组名称和次数两个要素组成，各组各组次数和总次数之比称频率。
8.对于连续型变量只能进行组距式分组，并且相邻组的组限必须前一组上限与下一组下限相同，采用上限不在内原则。
9.总量指标按反映的内容不同可以分为总体单位总量和总体标志总量。
10.某城市某年的商品零售额为180亿元，从反映总体的时间上看，该指标是时期指标指标；从反映总体的内容上看，该指标是总体标志总量指标。
11.强度相对指标数值的大小，如果与现象的发展程度或密度成正比，则称之为正指标指标，反之称之为逆指标指标。
12.下列各指标是属于总量指标、相对指标还是平均指标？将其所属的种类填入题中。
（1）2003年某市国民生产总值为146亿元，属于总量指标。
（2）2003年年末某市工业企业职工人数为52万人，属于总量指标。
（3）在社会商品零售额中，按经济类型分，国有企业占58.2%，民营企业占28.6%，个体企业占5.7%，属于相对指标。
（4）某市全民所有制职工年平均工资从1997年的2564元上升到2002年的7500元，属于总量指标。
（5）某市工业总值是上年的118%，属于相对指标。
（6）2003年某市平均每人看电影10次，属于相对指标。
（7）2003年某市生产电动自行车的工人劳动生产率为648辆/人，属于平均指标。
（8）2003年某市平均每家医院为158516人服务，属于相对指标。
施工产值计划统计报表管理(修)
承包商计划统计报表管理办法为了加强工程建设计划统计管理，统一计划统计报表口径，为工程建设管理服务，特制定本办法。
本办法适与山西寿阳煤矸石综合利用发电工程2*300MWCFB工程各施工承包商、监理单位。
1．计划报表1．1报表编制原则。
根据工程项目的总工期要求和标段施工产值额度,从客观可能性出发，认真搞好综合平衡，把施工产值计划建立在科学的基础上.1．2编制方法。
计划包括计划任务的下达和人力、物力、财力的平衡分配，并根据施工生产、技术、经济各环节相结合的施工生产能力编制。
1.3编制内容。
1.3.1文字说明。
文字说明是在专业计划内容的基础上，对计划安排的简述、分析、评价以及组织实现这一计划的部署和措施。
其内容包括：上期计划执行情况及分析，本期工程计划形象进度安排情况及对计划存在的主要问题所采取的措施方案等。
1.3.1.1上期计划执行情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）1.3.1.2本期计划安排情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）。
1.3.1.3工程建设中有关设备、材料、劳动力、资金、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.4施工中有关技术设备、材料、劳动力、资金、机械、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.5形象进度应使用文字描述形象部位和百分数相结合表述。
1.3.1.6计划期内重要的节点工期应注明（对施工准备、主厂房垫层浇灌日期；汽机台板就位时间、扣大盖时间、空负荷试运时间；锅炉钢结构组合日期、大件起吊日期，酸洗、水压日期，点火日期，机组168小时试运日期，移交生产日期等进度，凡是发生在本期计划阶段的都必须注明）。
1.3.1.7工程质量优良率，安全事故频率等情况1.3.2施工产值计划表格1.3.2.1根据合同价，由项目部主持、监理单位编制出版《标段工程项目一览表》。
分解报价，使其适合报表的管理。
1.3.2.2按《标段工程项目一览表》的项目进行排列。
表格形式见附表1。
1.3.2.3施工产值计划报表的种类：年计划、季计划、月计划。
MIL-STD-1916抽样计划表
1.本标准当被纳入合约之中，则要求供应商执行抽样检 验，然而必须认知的是，抽样检验并不能控制与改善品质， 生产品质源自于适宜的过程控制方法，当此方法发挥效用 时，抽样检验可视为次要的程序和不必要的成本浪费，供 应商必须建立可接受的品质系统和证实有效的过程控制方 法，作为执行抽样检验的先期条件 2.合约中应提及取代抽样检验的加一个可接受方法，此方 法必须与抽样检验相互评估之后方可使用。该方法必须包 括生产期间的过程能力分析与控制；另必须定期加以评估 与监测。应至少达到严重品质特性之Cpk≥2，主要品质 特性之Cpk≥1.33,次要品质特性之Cpk≥1，一旦此项要 求被接受且证实已达成，品质系统，除了当作另一 个可接受的方法外，亦展示供应商持续不断品质改进的 决心。 2. 品质系统必须文件化，其内容至少要包括组织机构、 权责、作业程序、工作道次与生产资源，供应商并且要 持续改善此项品质系统，以确保运作的有效性与正确性。 3. 品质系统的独立，可依据ISO9000、MIL-Q-9858 等标准加以规划，无论选择哪一种标准，品质系统必须 以预防为主题，且需符合下列的目标： a) 影响品质的工作者必须了解品质系统的运作程序 b) 产品必须符合或超越顾客需求。 c) 强调预防性的过程差异分析与不良率分析。 d) 当疵病发生时，必须立即寻找失效的产生原因与疵 病来源，并且采取有效的纠正措施
e) 使用统计分析方法与问题解析手法，用以降低过 程变异量，改善过程能力与产品品质。 f) 保存记录，用以证实品质计划与过程控制的有效 性 4.供应商必须对产品生产的相关过程加以研究与了 解，通过文件化的程序证实供应商可以达成： a) 品质具有一致性，且执行完善的过程控制。 b) 降低设备变异，原料及其它输入源所产生的变异。 c) 只有标准化的操作程序以减少过程变异 d) 进行过程设计，在目标值下提高精密度。 e) 具有不断过程改善的制度，通过过程变更与统计 分析手法，达到过程预防与改善
PSP项目计划总结表
P S P项目计划总结表本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March一、设计PSP项目计划总结表PSP项目计划总结表学生日期程序程序号#教师程序设计语言总结计划实际累计Minutes/LOCLOC/HourDefects/KLOC过程效益A/FR程序规模（LOC）新开发与更改的最大规模最小规模开发阶段时间/min 计划实际累计累计百分比计划设计编码代码复查编译测试后置处理总计最大时间最小时间引入的缺陷计划实际累计累计百分比 Def./Hour 计划设计编码代码复查编译测试总计排除的缺陷计划实际累计累计百分比 Def./Hour 计划设计编码代码复查编译测试总计说明：Minutes/LOC 在开发之前：*登入计划的开发每行代码的分钟数。
使用在作业编号日志中最近开发项目的或者在最近开发项目总结表中的累计效率值作为参考。
在开发之后：*用全部的开发时间除以实际的代码行数，得到实际的和累计的Minutes/LOC。
LOC/Hour 在开发之前：*用60除以计划的“Minutes/LOC”，就得到计划的“LOC/Hour”的值。
在开发之后：*用60除以实际的和累计的“Minutes/LOC”，就得到实际或累计的“LOC/Hour”的值。
缺陷密度Defects/KLOC在开发之前：*找到最近的前一个程序的缺陷密度的累计值*把它作为当前项目的计划的缺陷密的值在开发之后：*计算缺陷密度的实际值和到目前为止的累计值*缺陷密度的实际值=1000 * 实际的缺陷总数 / 实际新开发的和修改的代码行数*用类似的方法计算缺陷密度的累计值程序规模在开发之前：*在计划部分登入估算的新开发的与更改的代码总行数，并登入最大值，最小值。
在开发之后：*统计并登入实际新开发的与更改的代码行数。
*在累计一栏中，登入实际新开发的与更改的代码行数与上一个程序的新开发的与更改的代码行数的累计值之和。
实用卫生统计学课程辅导8
《实用卫生统计学》课程辅导8第十三章医学人口统计医学人口统计从卫生保健的角度研究和描述人口数量、分布、结构、变动及其规律，研究人口及卫生事业发展的相互关系，是卫生统计学的重要组成部分。
医学人口统计资料的来源医学人口统计资料的收集方法如同其它统计资料一样，其主要来源为日常工作记录（报告单、卡、册）、统计报表和人口调查三个方面。
第一节静态人口统计指标一、人口总数人口总数一般指一个国家或地区在某一特定时间的人口数，是时点人口。
时期人口是指某一时期(或某一年)平均人口数。
二、人口构成指标（一）人口性别构成1．性别构成指男、女两性人口分别在总人口中所占的百分比。
2．性别比反映两性人口间比例的指标。
指以女性人口为100, 男性人口及女性的比值。
（二）人口年龄构成1．年龄中位数计算方法及一般的中位数相同2．老年（人口）系数是指65岁（或60岁）及以上人口占总人口的比重，该指标用于反映人口是否老化及老化的程度。
我国是以65岁以上人口作为老龄人口的标准。
3．少年儿童(人口)系数指14岁及以下少年儿童人口占总人口的比重。
是从另一侧面反映人口老化程度的指标。
4. 老少比指65岁及以上老年人口及0-14岁的少年儿童人口之比，该指标也是用于反映人口老化情况的。
5、负担系数也称抚养人口系数。
指每100名劳动年龄人口所负担的非劳动年龄人口数反映了劳动年龄人口及非劳动年龄人口之间的关系。
一般以15-64岁者为劳动人口，0-14岁和65岁及以上者为非劳动人口或被抚养人口。
（三）人口金字塔人口金字塔是将人口的性别和年龄资料结合起来，以图形的方式表达人口的性别和年龄构成。
它以年龄为纵轴，人数或其百分数为横轴，左侧为男，右侧为女而绘制的两个相对应的直方图。
人口金字塔形象直观地反映了现有男女性别人口的年龄构成，而且也可以分析过去人口的出生死亡情况以及今后人口的发展趋势。
第三节生育和计划生育统计指标生育统计（一）测量生育水平的指标1、粗出生率：表示某年某地平均每千人口的活产数，是反映一个国家和地区的人口自然变动的基本指标。