软件项目管理制度
软件项目档案管理制度
第一章总则第一条为加强软件项目档案的管理，确保软件项目档案的完整、准确、系统和安全，提高档案利用效率，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有软件项目的档案管理，包括项目立项、开发、测试、验收、运维等各个阶段产生的档案资料。
第三条软件项目档案管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保软件项目档案的完整性，不得遗漏、损毁或篡改；2. 准确性原则：档案内容应准确反映软件项目的实际情况；3. 系统性原则：档案分类、编目、归档、保管、利用等环节应形成系统；4. 安全性原则：采取必要措施，确保档案实体和信息安全；5. 利用性原则：提高档案的利用效率，为项目决策、管理、研究等提供依据。
第二章档案分类与编目第四条软件项目档案分为以下类别：1. 文档类：项目计划、需求分析、设计文档、代码、测试报告、验收报告等；2. 媒体类：软件源代码、可执行文件、数据文件、文档资料等；3. 会议类：项目启动会、进度评审会、验收会等会议记录、纪要等；4. 其他类：与项目相关的其他资料。
第五条软件项目档案编目应遵循以下要求：1. 编号规则：采用统一编号规则，确保档案编号的唯一性；2. 编目内容：包括档案名称、类别、编号、形成时间、页数、存储位置等；3. 编目方法：采用手工编目或计算机编目，确保编目信息的准确性；4. 编目记录：建立编目记录簿，详细记录编目过程。
第三章档案归档与保管第六条软件项目档案归档应遵循以下要求：1. 归档时间：项目验收合格后，项目组应在规定时间内完成档案的归档工作；2. 归档范围：包括项目立项、开发、测试、验收、运维等各个阶段产生的档案资料；3. 归档方式：采用纸质档案和电子档案相结合的方式；4. 归档手续：归档前应填写归档登记表，经项目主管审批后，由档案管理员接收归档。
第七条软件项目档案保管应遵循以下要求：1. 保管场所：档案应存放在安全、通风、防潮、防尘、防盗的专用档案室；2. 保管设施：配备必要的档案保管设备，如档案柜、档案架、温湿度控制器等；3. 保管期限：根据国家档案法规和项目实际情况，确定档案的保管期限；4. 保管制度：建立健全档案保管制度，确保档案安全。
计算机软件管理制度（精选8篇）
计算机软件管理制度计算机软件管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、计算机软件管理制度（精选8篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的计算机软件管理制度（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
计算机软件管理制度1第一章总则第一条为加强水运工程设计计算机软件的管理，提高软件质量，加快工程设计软件的系列化、标准化和商品化的进程，根据建设部《工程设计计算机软件管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称软件系指计算机程序及其有关文档。
第三条本办法适用于交通部水运工程建设系统直属院（局）级单位开发的工程设计计算机软件的管理。
地方交通厅所属水运系统设计院开发的水运工程设计计算机软件可参照本办法执行。
第四条交通部基建管理司是水运工程设计计算机软件管理的主管部门，负责国家或部下达的软件（国家和部科技攻关项目除外）开发项目的立项审批、审定、登录和推广工作；各直属院（局）自行开发的项目，一般由立项单位管理，对应用价值高、通用性强的优秀软件，经批准后也可纳入部级管理。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、制度目的为了规范软件开发流程，提高软件开发效率和质量，保证软件开发项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目。
三、管理程序1. 项目立项阶段（1）项目提出：由项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、风险评估和预期成果。
（2）项目评估：由项目评估小组对项目提出的建议进行评估，确定项目是否符合公司发展战略，是否有足够的资源和技术支持。
（3）项目立项：通过评估后，由公司领导批准项目立项，确定项目经理和项目团队。
2. 项目规划阶段（1）项目计划编制：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间节点、人员配置和风险管理计划。
（2）项目计划审批：项目经理将项目计划提交给相关部门领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。
3. 开发实施阶段（1）需求分析：由项目团队对客户需求进行分析，确定软件功能和特性。
（2）设计实施：在需求分析的基础上，进行软件架构设计、模块设计和数据库设计。
（3）编码实施：开发人员根据设计文档，进行编码和调试工作。
（4）测试实施：测试团队负责对软件进行功能测试、性能测试和安全测试。
4. 上线运维阶段（1）系统交付：经过测试合格的软件交付给客户使用。
（2）运维支持：运维团队负责对软件进行运行监控和故障处理，确保软件系统的稳定运行。
五、质量保证1. 开发过程质量管理（1）需求管理：对需求进行严格管控，确保需求的准确性和完整性。
（2）设计评审：设计阶段进行设计评审，确保设计的合理性和完整性。
（3）编码规范：制定编码规范，对编码过程进行规范管理。
（4）测试管理：测试团队对软件进行全面测试，确保软件质量。
2. 项目质量评审项目开发完成后，进行项目质量评审，对项目整体质量进行评估，确保项目质量。
3. 质量持续改进对软件开发过程中出现的质量问题进行分析和整改，并制定相应的改进措施，持续改进软件开发质量。
六、沟通协调项目管理团队负责项目进展情况的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合。
公司软件上线推进管理制度
公司软件上线推进管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司软件项目从立项到上线的全过程管理，确保软件项目的质量和进度得到有效控制，同时保障项目资源的合理分配和利用，提升项目管理效率和软件质量。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有软件项目的上线推进工作，包括但不限于新开发软件、软件升级改造、系统集成等各类软件项目。
三、组织结构1. 项目管理办公室（MO）：负责统筹软件项目的管理工作，制定和维护管理制度，监控项目进度和质量。
2. 项目经理：负责具体软件项目的规划、执行、监控和收尾工作，是项目的第一责任人。
3. 项目团队：包括开发人员、测试人员、UI设计师等，根据项目需求参与软件的设计、开发、测试等工作。
四、管理流程1. 项目立项：根据公司战略规划和业务需求，明确项目目标、范围、预算和时间表，由MO审批通过后正式立项。
2. 需求分析：项目团队收集并分析用户需求，形成详细的需求文档，并由相关利益方确认。
3. 设计与开发：基于需求文档，项目团队进行系统设计，并按照设计文档进行软件开发。
4. 测试与验收：开发完成后，进行系统测试，确保软件功能符合需求且无明显缺陷。
用户参与验收测试，确保软件满足业务需求。
5. 上线部署：通过验收的软件进行部署，确保软件在生产环境中稳定运行。
6. 培训与支持：对用户进行必要的软件操作培训，并提供上线后的技术支持和维护服务。
五、风险管理1. 风险识别：项目团队应定期识别项目中可能出现的风险，并记录在风险登记册中。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括风险预防和应急计划。
六、质量管理1. 质量标准：制定明确的软件质量标准，确保软件产品符合行业规范和公司要求。
2. 质量控制：在软件开发过程中实施质量控制措施，如代码审查、单元测试等。
3. 质量保证：定期进行质量审计，确保质量管理体系的有效实施。
七、沟通与报告1. 定期会议：项目团队应定期召开项目进度会议，及时沟通项目状态和问题。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
软件项目的安全管理制度
一、目的为确保软件项目在开发、测试、部署、运行等各个阶段的安全，防止软件项目受到恶意攻击、信息泄露、系统崩溃等安全风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有软件项目的开发、测试、部署、运行等各个阶段。
三、安全管理制度1. 组织机构与职责（1）成立软件项目安全小组，负责制定、实施和监督本制度。
（2）安全小组组长负责统筹安排软件项目安全工作，定期组织安全培训和评估。
（3）各项目组成员应积极参与安全工作，履行以下职责：a. 严格按照安全规范进行软件开发、测试、部署等工作；b. 发现安全漏洞，及时上报安全小组；c. 遵守公司信息安全管理制度，不得泄露公司机密信息。
2. 安全开发（1）项目组在开发过程中，应遵循安全编码规范，降低软件漏洞风险。
（2）采用静态代码扫描、动态测试等技术手段，对代码进行安全检测。
（3）对关键代码进行代码审计，确保代码质量。
3. 安全测试（1）测试人员应按照测试计划进行安全测试，包括但不限于：a. 功能测试：验证软件功能是否符合安全要求；b. 性能测试：评估软件在安全环境下的性能表现；c. 安全测试：检测软件是否存在安全漏洞。
（2）对发现的安全漏洞，测试人员应记录并及时上报安全小组。
4. 安全部署（1）部署人员应按照安全规范进行软件部署，确保软件系统安全。
（2）部署过程中，应关注以下安全事项：a. 部署环境的安全性；b. 软件版本和依赖项的安全性；c. 配置文件的安全性。
5. 安全运行（1）运维人员应定期对软件系统进行安全检查，包括但不限于：a. 系统日志分析；b. 系统漏洞扫描；c. 安全事件监控。
（2）发现安全事件，运维人员应立即上报安全小组，并采取相应措施进行处理。
6. 安全培训与评估（1）安全小组定期组织安全培训，提高项目组成员的安全意识。
（2）安全小组每年对项目组进行安全评估，评估内容包括但不限于：a. 安全管理制度执行情况；b. 安全技术措施落实情况；c. 安全事件处理情况。
软件工程项目安全管理制度
一、总则为保障软件工程项目顺利进行，确保项目质量和安全，预防安全事故的发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 组织管理（1）成立软件工程项目安全领导小组，由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员等组成，负责项目安全工作的组织、协调和监督。
（2）各相关部门应明确安全责任，落实安全管理人员，确保项目安全管理工作落实到位。
2. 安全教育培训（1）项目成员应参加安全教育培训，了解国家有关安全生产的法律法规、标准和规范。
（2）新员工上岗前，必须经过安全教育培训，并取得上岗证。
3. 安全生产管理（1）项目实施过程中，严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，确保项目安全。
（2）加强施工现场安全管理，做好消防、用电、用气、防尘、防毒等工作。
（3）严格执行操作规程，确保设备设施安全运行。
4. 安全检查与隐患整改（1）项目安全领导小组定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）对重大安全隐患，应立即停止施工，并采取有效措施进行整改。
5. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（2）事故发生后，及时报告上级主管部门，并做好事故调查和处理工作。
（3）对事故责任人和责任单位进行严肃处理，确保安全生产。
6. 安全奖惩（1）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定，造成安全事故的个人和责任单位进行严肃处理。
三、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由软件工程项目安全领导小组负责解释。
3. 各相关部门应严格按照本制度执行，确保项目安全管理工作落到实处。
4. 本制度如有未尽事宜，由软件工程项目安全领导小组负责修订和完善。
软件公司项目管理制度
软件公司项目管理制度第一章绪论第一条为规范软件开发项目管理，提高软件开发项目管理质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于软件公司的软件开发项目管理。
第三条软件开发项目管理应当遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条质量管理、成本管理、时间管理、风险管理是软件开发项目管理的核心内容。
第五条项目管理应当是软件公司经营管理的一部分，应当与公司的战略目标相统一，以满足客户需求为宗旨。
第二章项目管理机构第六条项目管理机构应当包括项目管理委员会、项目管理办公室和项目管理团队。
第七条项目管理委员会是公司项目管理的领导机构，负责审批项目管理计划、监督项目执行情况和决策项目变更。
第八条项目管理办公室是公司项目管理的执行机构，负责编制项目管理计划、组织项目管理工作和监督项目执行情况。
第九条项目管理团队是项目管理的执行团队，根据项目管理计划，负责具体的项目管理工作。
第十条项目管理机构的建立和职责分工应当符合公司管理体系和项目管理需要，实行科学管理。
第三章项目管理计划第十一条项目管理计划是项目管理的指导文件，包括项目目标、任务分解、资源分配、时间计划、风险评估等内容。
第十二条项目管理计划应当综合考虑项目的业务需求、技术开发、质量要求、成本控制等因素，制定合理的计划。
第十三条项目管理计划应当与公司战略目标相统一，与公司资源分配相适应，与公司质量标准相符合。
第四章项目执行管理第十四条项目执行管理是项目管理的核心过程，包括需求分析、设计开发、测试验证、发布运维等内容。
第十五条项目执行管理应当是按计划进行，保证项目的质量和进度，及时发现和解决问题。
第十六条项目执行管理应当是团队协作，保证团队的凝聚力和工作效率。
第十七条项目执行管理应当是负责任的，对自己的工作质量和任务完成负责，对团队的成果负责。
第五章项目监督管理第十八条项目监督管理是对项目执行情况的全面监督和控制，包括进度监控、质量监控、成本监控、风险监控等内容。
软件管理制度
软件管理制度第一章总则第一条为规范软件开发、管理和维护工作，提高软件管理水平，保障软件安全、稳定、可靠地运行，依据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位全部员工从事软件开发、管理和维护工作。
全体员工必须遵守本制度的规定，加强软件管理，保障软件系统的正常运行。
第三条本制度内容包括软件开发、管理和维护的相关规定，详细说明软件开发和管理的流程、方法，明确软件使用和更新的原则和程序。
第四条本单位软件部门应当依据本制度制定相应的软件管理制度文件，定期对软件管理制度进行评估，确保软件管理制度的有效实施。
第二章软件开发管理第五条软件开发前需编制详细的软件开发计划，包括需求分析、功能规划、设计方案等。
对于重要软件项目，还需经过相关部门的评审。
第六条软件开发应当按照编制的项目计划进行，不得随意更改项目计划。
如需更改，必须经过项目经理和相关负责人的审批。
第七条软件开发过程中，应当进行需求分析、功能设计、编码实现、单元测试、集成测试、系统测试和用户验收等阶段验收，每个阶段需有专门人员进行验收并出具验收报告。
第八条完成软件开发后，需进行软件质量评估，确保软件的正确性、稳定性、安全性和可维护性。
第九条软件开发的成果必须经过质量检查和管理部门的审查，并结合软件需求进行全面测试。
经检查合格后方可投入使用。
第十条成果文件包括软件具体需求、设计方案、程序代码、测试报告等。
软件开发人员必须对成果文件进行完整备份。
第三章软件更新与维护第十一条软件上线后，应建立软件版本管理机制，定期对软件进行更新和维护。
第十二条软件更新和维护需编制预案，提前通知用户系统进行备份数据，并经过管理部门的审批后方可进行更新和维护。
第十三条软件维护应当建立专门的维护团队，负责软件日常运行中的问题排除和系统优化工作。
第十四条软件维护过程中，需对问题进行记录，并进行故障排查，及时解决软件出现的异常情况。
第十五条软件维护周期结束后，需制定维护总结报告，对维护情况进行评估和总结，并提交给管理部门。
软件公司项目团队管理制度
软件公司项目团队管理制度一、组织结构与角色定义项目团队应设立明确的组织结构，包括项目经理、开发人员、测试人员、UI/UX设计师以及产品经理等关键角色。
每个成员的职责应具体划分，以确保团队内部工作的高效协调。
二、项目管理流程制定统一的项目管理流程，采用敏捷开发、瀑布模型或其他适合的开发方法论。
确立项目计划、需求分析、设计、编码、测试及上线等阶段的管理规范，并建立相应的监控机制。
三、沟通与协作提倡开放透明的沟通文化，鼓励团队成员之间进行有效沟通。
定期举行团队会议，及时分享项目进度和遇到的问题，并共同探讨解决方案。
利用项目管理工具记录任务和进度，确保信息同步。
四、质量控制维护严格的代码审查制度，确保开发质量。
实施持续集成和自动化测试，减少人为错误。
对产品进行全面的性能评估和用户测试，确保交付高质量的软件产品。
五、风险管理识别项目潜在风险，并进行分类管理。
制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。
确保团队成员了解可能的风险点，并能迅速响应。
六、绩效评估与激励建立公平的绩效评估体系，定期评价团队成员的工作表现。
根据评估结果提供反馈和建议，实施奖励和激励措施，提升团队士气和工作动力。
七、培训与发展为团队成员提供必要的技术和管理培训，支持个人职业发展。
鼓励知识分享和技能提升，构建学习型团队氛围。
八、文档管理规范文档编写和管理流程，确保所有项目资料的完整性和可追溯性。
包括需求文档、设计说明、测试报告等关键文档都应统一管理和维护。
九、变更管理对于项目中的任何变更请求，都应通过正式的变更管理流程进行审批。
评估变更对项目的影响，并及时通知所有相关方。
十、客户关系管理建立良好的客户沟通渠道，定期收集和分析客户反馈。
确保客户的需求被正确理解和满足，同时维护良好的客户关系。
软件立项管理制度
软件立项管理制度一、总则为规范软件项目的立项管理工作，提高软件项目的质量和效率，保障软件项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有软件项目的立项管理工作。
三、管理原则1. 立项决策应当符合公司战略规划和软件产品规划。
2. 立项决策应当充分调研市场需求和竞争情况。
3. 立项决策应当充分掌握技术难点和风险。
4. 立项决策应当明确项目目标和验收标准。
四、立项程序1. 立项申请项目组根据市场调研情况和技术可行性，撰写《软件项目立项申请书》，包括项目背景、目标、范围、预期效益、所需资源等内容。
2. 立项评审由公司内部专门成立的立项评审委员会进行评审，主要评估项目的需求分析、技术可行性、市场预期、资源投入与产出、风险分析等方面。
3. 立项决策立项评审委员会根据评审结果，作出是否同意立项的决策。
4. 立项通知立项评审委员会向项目组发出《软件项目立项通知书》，明确项目目标、预期成果、资源投入等内容。
五、立项管理1. 项目启动项目组收到立项通知后，立即启动项目，组建项目团队，制定项目计划、组织立项启动会议，明确项目的各项任务和责任。
2. 需求分析项目组对项目需求进行详细分析，编写《需求分析报告》，包括项目定义、用户需求、功能规格、性能要求等内容。
3. 技术可行性分析项目组对项目的技术可行性进行分析，编写《技术可行性分析报告》，包括技术选择、开发工具、系统架构等内容。
4. 成本效益分析项目组对项目的成本效益进行分析，编写《成本效益分析报告》，包括预期成本、投资回报、风险评估等内容。
5. 风险管理项目组对项目的风险进行评估，制定并实施《风险管理计划》，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
六、立项验收1. 项目结题项目组完成项目开发工作后，编写《软件项目结题报告》，包括项目目标达成情况、预期成果实现情况、项目效益评估等内容。
2. 立项验收立项评审委员会对项目结题报告进行审核，并组织项目的验收会议，对项目的成果进行验收。
软件项目进度管理规章制度
软件项目进度管理规章制度第一章总则第一条为了规范软件项目进度管理，促进软件项目的顺利进行，提高项目的成功率和质量，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有软件项目的进度管理工作，所有相关人员必须严格遵守。
第三条项目经理是软件项目的负责人，负责组织、协调、管理软件项目的各项工作，负责软件项目的进度管理工作。
第四条项目团队成员包括项目经理、技术人员、测试人员、产品经理等，各自负责不同的工作任务，共同完成软件项目的目标。
第五条项目进度管理是保证软件项目按时按质完成的重要管理工作，包括进度计划制定、进度控制、进度风险管理等内容。
第六条项目经理应根据软件项目的具体情况和计划要求，确定项目的关键路径和节点，制定详细的进度计划，并实施有效的进度管理措施。
第二章进度计划制定第七条项目经理应根据软件项目的需求和目标，确定项目的工作内容、工作量、工作时间等，制定详细的进度计划。
第八条进度计划应包括项目的总体进度计划和阶段性进度计划，确保项目的各项工作按时进行，达到预期的目标。
第九条进度计划要根据项目实际情况进行调整和优化，保证项目的进度计划与项目实际进度相匹配，确保项目按时完成。
第十条项目经理要负责监督和检查项目团队成员按照进度计划执行工作，及时发现和解决进度偏差和风险，确保项目进度的正常推进。
第三章进度控制第十一条项目经理要根据软件项目的进度计划和目标，制定进度控制方案和措施，进行全面有效的进度控制。
第十二条项目经理要定期组织项目进度会议，审查项目的工作进度和质量情况，及时调整和优化进度计划，保证项目的顺利进行。
第十三条项目经理要根据项目实际情况，及时发现和解决项目进度的偏差和风险，确保项目按时按质完成。
第十四条项目经理应建立有效的进度监控机制，监测和评估项目的进度情况，及时跟踪和反馈项目进度情况，确保项目的正常推进。
第四章进度风险管理第十五条项目经理要根据软件项目的特点和规模，确定项目的进度风险和关键风险点，制定有效的风险管理措施和计划。
施工项目软件管理制度
施工项目软件管理制度第一章总则第一条为了规范施工项目软件的管理工作，提高软件管理水平，保障施工项目的安全和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工项目软件管理工作，具体包括软件采购、安装、配置、优化、维护、更新、迁移、备份、恢复、信息化项目实施等相应工作。
第三条本制度的实施目的是为了规范和规范软件的管理工作，加强软件资源的开发、利用和保护，提高软件资源的利用效率，保证软件系统的稳定运行，维护软件的安全性、完整性和可用性。
第四条本制度的适用范围包括：软件管理人员、设计人员、开发人员、测试人员、维护人员以及软件用户等。
第五条项目管理部门负责组织实施本管理制度，全面负责项目软件资源的管理工作。
第六条项目管理部门应按照本管理制度要求建立、健全软件管理的相关流程与文档，并及时修订和更新，不断完善软件管理的工作。
第七条所有项目人员应当积极配合软件管理工作，遵守本管理制度规定，发挥团队精神，共同维护软件资源的稳定和安全。
第八条项目管理部门应对软件管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正，保证软件管理工作的顺利开展。
第二章软件采购管理第九条在软件采购前，项目管理部门应制定软件采购计划，明确需求与预算、供应商选择标准及采购流程等。
第十条项目管理部门负责组织开展软件的需求分析和技术评估，明确软件功能、性能、稳定性等要求。
第十一条项目管理部门应按照规定程序与供应商签订软件采购合同，并明确软件的服务内容、技术支持、培训费用、维护周期等。
第十二条项目管理部门应建立软件采购档案，记录软件采购的相关信息，保留至软件使用终止。
第十三条项目管理部门应加强对软件供应商的管理，及时了解供应商的资质和信誉，确保软件能够按时交付，并具备必要的技术支持和服务。
第十四条项目管理部门应对软件采购合同进行审查，确保合同内容完整、符合规定，并按照合同要求支付软件采购款项。
第十五条项目管理部门应对供应商提供的软件进行验收，确保软件功能、性能、稳定性等符合要求，并签署软件验收报告。
软件开发管理制度
软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是软件开发的重要一环，它包括项目计划、需求分析、任务分解、资源调度、进度跟踪等一系列活动。
项目管理制度的主要内容包括：-对项目进行分阶段的管理和控制，明确每个阶段需要达到的目标和交付物；-制定项目计划，包括工作安排、进度计划、里程碑等；-制定项目需求分析的流程和方法，确保需求的准确性和完整性；-制定任务分解和分配的规则，明确每个成员的任务和责任；-制定资源调度和进度跟踪的流程，确保项目能按计划进行。
2.质量管理制度质量管理制度是保证软件开发质量的重要一环。
它包括需求确认、设计评审、编码规范、测试计划、质量控制等一系列活动。
质量管理制度的主要内容包括：-制定需求确认的流程和方法，确保需求的准确性和一致性；-制定设计评审的流程和方法，确保设计的合理性和可行性；-制定编码规范，明确编码的规范和要求，确保代码的可读性和可维护性；-制定测试计划，包括测试方法、测试用例、测试环境等，确保软件的功能和性能满足要求；-制定质量控制的流程和方法，包括代码审查、单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的质量符合标准和要求。
3.变更管理制度变更管理制度是对软件开发过程中的变更进行规范和管理的重要一环。
它包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施等一系列活动。
变更管理制度的主要内容包括：-制定变更申请和变更评估的流程和方法，确保变更的必要性和可行性；-制定变更审批的规则和流程，明确变更的责任人和审批流程；-制定变更实施的计划和方法，确保变更的安全性和可追溯性。
4.风险管理制度风险管理制度是对软件开发过程中的风险进行识别、评估和控制的重要一环。
它包括风险识别、风险评估、风险应对等一系列活动。
风险管理制度的主要内容包括：-制定风险识别的方法和流程，确保对可能出现的风险有清晰的认识；-制定风险评估的方法和标准，评估风险的概率和影响程度；-制定风险应对的方法和策略，包括风险避免、风险转移、风险控制等。
软件项目_安全管理制度
一、目的为加强软件项目安全管理，确保项目顺利进行，保障项目安全、稳定、高效地完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有软件项目，包括但不限于需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等阶段。
三、安全管理制度1. 项目安全领导小组成立项目安全领导小组，负责项目安全工作的总体规划和组织实施。
领导小组由项目经理、技术负责人、安全工程师等组成。
2. 安全责任制度（1）项目经理为项目安全第一责任人，对项目安全负全面责任。
（2）技术负责人负责项目技术安全，确保项目技术方案符合安全要求。
（3）安全工程师负责项目安全管理工作，对项目安全进行监督、检查和指导。
（4）项目组成员应遵守项目安全规定，确保自身工作安全。
3. 安全培训与教育（1）项目组成员应参加安全培训，提高安全意识。
（2）项目组每月至少组织一次安全教育活动，提高项目组成员的安全素质。
4. 安全检查与隐患排查（1）项目安全领导小组定期对项目进行安全检查，检查内容包括：技术安全、信息安全、物理安全等。
（2）项目组成员发现安全隐患，应及时上报安全工程师，并采取措施予以消除。
5. 安全事故处理（1）发生安全事故，项目组成员应立即采取措施，防止事故扩大。
（2）项目组成员应立即报告项目经理和安全工程师，项目经理和安全工程师应立即启动应急预案。
（3）对安全事故进行调查分析，查明原因，制定整改措施。
6. 安全防护措施（1）加强网络安全防护，防止黑客攻击、病毒入侵等。
（2）加强物理安全防护，确保项目场所安全。
（3）加强信息保密，防止信息泄露。
四、附则1. 本制度由项目安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 项目组成员应认真学习并遵守本制度，确保项目安全。
软件项目任务分解管理制度
软件项目任务分解管理制度一、总则1.1目的本制度规定了软件项目任务分解的原则、方法、管理流程及监督考核办法，以确保项目任务的合理分配、执行和完成。
1.2适用范围本制度适用于公司所有软件项目任务的管理。
二、任务分解原则2.1逐级分解原则：任务按照项目级别逐级分解为更小的任务单元。
2.2明确责任原则：每个任务单元的责任明确，确保责任到人或部门。
2.3优先级原则：根据项目需求和重要性，对任务进行优先级排序。
2.4灵活性原则：根据项目进展和实际情况，对任务分解进行调整和优化。
三、任务分解方法3.1需求分析：通过对软件项目需求进行深入分析，明确各项功能和业务需求。
3.2功能模块划分：将软件项目功能需求划分为不同的模块，每个模块对应一个任务单元。
3.3技术模块划分：根据软件开发技术和实现难度，将软件项目划分为不同的技术模块，每个模块对应一组开发人员。
3.4时间节点设定：为每个任务单元设定明确的时间节点，确保任务执行进度可控。
四、任务管理流程4.1任务分配：项目经理根据任务分解结果，将任务分配给相关人员。
4.2任务执行：相关人员按照时间节点和要求完成各自的任务。
4.3任务汇报：项目经理定期收集各任务执行情况，进行进度汇报和调整。
4.4任务验收：项目周期结束后，项目经理组织对各任务进行验收，确保任务完成质量和符合要求。
五、监督与考核5.1监督机制：公司设立专门的监督部门，对软件项目任务执行情况进行定期检查和评估。
5.2考核标准：根据任务完成质量、时间节点遵守情况、团队协作等因素，制定相应的考核标准。
5.3奖惩制度：对表现优秀的团队和个人给予奖励，对未达标的团队和个人进行相应的惩罚。
六、附则6.1本制度由公司管理层制定并解释。
6.2本制度自发布之日起生效。
以上是《软件项目任务分解管理制度》的全部内容，希望对您有所帮助。
做软件项目的规章制度
做软件项目的规章制度一、总则为规范软件项目的开展，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
二、项目立项1. 项目立项应符合公司的发展战略和业务规划，需经相关部门审批。
2. 项目立项申请书需包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目预算和时间表等内容。
3. 项目立项应当明确项目经理、项目组成员及其职责，以及项目管理机构和沟通渠道。
三、项目计划1. 项目计划应由项目经理负责编制，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
2. 项目计划应根据实际情况灵活调整，但需经相关部门批准。
3. 项目计划应明确任务分工、工作量、工期和资源分配，确保项目顺利开展。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划执行，确保项目进度和质量。
2. 项目实施中如发现问题及时汇报，寻求解决方案，确保项目顺利进行。
3. 项目实施需加强沟通协调，及时调整资源和任务，保证项目目标达成。
五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行验收，由相关部门验收并出具验收报告。
2. 验收报告应包括项目质量、功能完整性、性能指标及满足用户需求情况等内容。
3. 项目验收通过后方可移交给运维部门进行后续维护和支持。
六、项目管理1. 项目管理应严格执行项目管理流程和规章制度，确保项目按时、按质完成。
2. 项目管理应加强团队协作，促进信息共享和沟通，提高工作效率。
3. 项目管理应及时汇报项目进展和问题，及时调整计划，确保项目目标的实现。
七、项目风险管理1. 项目风险管理应列出项目可能存在的风险和应对措施，加强风险预警和预防。
2. 项目风险管理应定期评估和更新风险清单，及时调整风险应对措施。
3. 项目风险管理应建立风险管理机制和风险管理责任制，确保项目风险可控。
八、项目评估1. 项目评估应定期进行，评估项目进展情况、成本控制、质量问题等。
2. 项目评估应由专门评估组织或专家进行评估，出具评估报告和建议意见。
3. 项目评估作为项目管理的重要依据，用以改进项目管理和提高项目绩效。
软件实施工程管理制度
软件实施工程管理制度第一章总则第一条为了规范软件实施工程管理，提高项目质量，保障项目进度和成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件实施项目管理工作，是公司软件实施项目管理的基本规范。
第三条公司软件实施项目管理应遵循科学管理、合理规划、精细组织、全面考核的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章组织机构第四条公司设立软件实施项目管理委员会，负责软件实施项目管理相关事宜的决策制定、规范管理和监督检查。
第五条软件实施项目管理委员会成员包括公司领导和相关部门负责人，负责项目投资决策、项目进度监控、项目质量评估等工作。
第六条公司设立软件实施项目管理办公室，具体负责项目管理规划、组织协调、信息汇总和监督检查等工作。
第七条公司各部门根据项目需要设立项目组，负责具体软件实施项目管理工作，履行项目管理职能。
第三章项目管理流程第八条项目启动阶段，应进行项目范围确定、项目目标制定、项目计划编制等工作，确保项目启动顺利进行。
第九条项目实施阶段，应进行项目任务分解、资源配置、进度监控、风险管理等工作，确保项目按计划进行。
第十条项目验收阶段，应进行项目交付物验收、系统测试、用户培训等工作，确保项目交付合格。
第四章项目管理要求第十一条项目管理要求管理要求管理要求第十二条项目管理要求管理要求管理要求第十三条项目管理要求管理要求管理要求第十四条项目管理要求管理要求管理要求第五章项目管理考核第十五条对软件实施项目管理人员进行绩效考核，根据项目进度、质量、成本等指标，对项目管理工作进行评估，确保项目管理工作有效进行。
第十六条对软件实施项目进行总结评估，总结项目管理工作经验，改进管理方法，提高管理水平。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起施行，自行动力制改。
第十八条本制度由软件实施项目管理办公室负责解释。
第十九条本制度自行力制改。
软通管理制度
软通管理制度一、总则为了规范软件项目管理工作，提高软件项目管理水平，保证软件项目按时按质按量完成，特制定本软件项目管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有软件项目的管理工作。
三、项目立项1. 项目立项申请（1）项目发起人应根据公司预算和计划，向公司管理部门提交项目立项申请。
（2）项目立项申请包括项目名称、项目目标、项目预算、项目计划等内容。
（3）项目发起人应在项目立项申请中认真评估项目的可行性，确保项目目标明确、预算合理、计划可行。
2. 项目立项审批（1）公司管理部门对项目立项申请进行审批，审核项目的可行性、预算合理性、计划可行性。
（2）公司管理部门对通过审批的项目进行立项，并指定项目经理负责项目管理工作。
四、项目计划1. 项目计划编制（1）项目经理应在项目立项后，根据项目目标和要求，编制详细的项目计划。
（2）项目计划包括项目总体计划、项目工作分解结构、项目资源计划等内容。
（3）项目计划应在立项后的一个月内完成，并报公司管理部门审核。
2. 项目计划审核（1）公司管理部门对项目计划进行审核，评估项目的可行性、资源分配等情况。
（2）审核通过后，公司管理部门批准项目计划，并协助项目经理组织项目实施。
五、项目实施1. 项目组织（1）项目经理应根据项目计划和要求，组织项目团队成员，明确各自的职责和任务。
（2）项目团队成员应服从项目经理的统一指挥，保证项目的顺利实施。
2. 项目进度跟踪（1）项目经理应定期对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。
（2）项目进度跟踪记录应及时报告公司管理部门，并根据需要进行调整。
3. 项目风险管理（1）项目经理应对可能出现的风险进行预测和评估，采取相应的措施进行管理和避免。
（2）项目风险管理记录应及时报告公司管理部门，并协调解决。
4. 项目成果评估（1）项目经理应对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
（2）项目成果评估结果应向公司管理部门进行报告，并根据评估结果进行总结和改进。
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软件项目管理制度文件编号 SKYEYES-ZJ-04 版 本 号 Version 0.1 编 制审 核 批 准保密级别 发布日期目录1目的 (2)2适用范围 (2)3职责 (2)4软件项目管理 (3)4.1项目整体管理 (3)4.2项目启动阶段 (5)4.3初步需求调研阶段 (6)4.4软件需求规格阶段 (6)4.5设计阶段 (7)4.6实现阶段 (8)4.7测试阶段 (8)4.8实施及试运行阶段 (10)4.9验收阶段 (11)4.10收尾阶段 (12)5相关文件 (13)1目的本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的输入输出结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板，各部门的职责等，并说明了各阶段完成的标志和标准，是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。
本制度是作为项目配置管理、质量管理、测试管理制度的基础性文件，其他相关制度按照此制度规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其他环节的管理规范。
2适用范围本制度适用于以下情况：●公司所承接的不同规模的软件开发类项目；●公司所承接的集成项目中的软件开发部分；●公司产品的外围开发工作。
3职责部门名称主要职责分管总监1.负责协助项目启动过程，指派项目经理及项目组；2.负责协助项目组完成项目各阶段任务；3.负责参与评审项目关键阶段成果；4.负责协助项目组处理疑难问题。
应用开发部1.部门成员出任项目经理；2.项目经理为项目第一责任人；3.对项目结果负责；4.根据公司要求开展项目各阶段任务；5.负责项目启动至项目收尾的所有项目相关工作；6.负责向其他部门提供允许的技术资料及技术支持。
质量管理部 1.负责项目启动阶段的准备工作；2.负责检查项目各阶段的成果并出具检查报告；3.负责项目过程中的测试工作并出具测试报告；4.负责项目过程中的配置管理工作；5.负责项目过程中的评审组织、里程碑活动组织工作；6.负责定期向项目经理、应用开发部、质量管理部经理提交质量管理报告并及时汇报项目的近况；7.负责协助项目经理分析项目过程的问题及风险，并提出解决方法。
西南办事处\行业产品销售部1.负责项目前期商务工作，并于项目启动阶段移交、讲解前期资料至项目组；2.负责协助项目经理处理客户关系；3.负责协助项目验收工作；4.负责项目的合同收尾工作。
财务部 1.负责审核、发放项目奖金；2.负责监督项目成本及预算执行情况。
4软件项目管理4.1项目整体管理流程阶段参与人执行说明/模板A.1 1、分管领导2、应用开发部3、项目经理4、质量管理部1、项目立项，确定项目目标，项目组成立，项目经理任命，明确项目奖金及奖惩办法。
2、项目经理和项目组制定项目计划，质量管理部门审核通过。
A.2 1、项目经理2、质量管理部1、项目经理根据前期与客户交流的情况进行客户需求调研；2、调研期间，按日汇总分析需求调研结果，并形成书面记录。
A.3 1、项目经理2、项目组3、质量管理部1、根据调研结果编制软件需求规格说明书（相当于总体设计），软件需求规格说明书主要用以说明软件的实现概况；2、以需求规格说明书为基础对客户进行二次调研；3、二次调研可采用系统原型的方式也可以采用说明书方式有项目经理确定；A.4 1、项目经理2、项目组3、质量管理部1、系统设计阶段必须包括UI设计、业务设计、数据库设计等3个方面的内容；4、对于工期在20天以内可以完成的外围开发，以任务单为主体进行设计即可，无A1项目启动阶段A2初步需求调研阶段A3软件需求规格阶段A4系统设计阶段A5系统实现阶段A6系统测试阶段A7实施及试运行阶段A8项目验收阶段A9项目收尾阶段需设计说明书，超过20天的必须按照软件开发流程进行。
A.51、项目经理2、项目组1、按编码规范进行编码，质量管理部定期抽查编码情况；2、按版本计划提交测试版本；3、按照里程碑计划进行审核、总结。
A.61、项目经理2、项目组3、质量管理部根据《软件测试管理制度》进行软件测试，测试工作交叉于整个项目过程中。
A.71、项目经理2、项目组3、质量管理部包括系统初始化、系统问题收集及反馈、系统培训等几项工作。
A.81、项目经理2、西南办事处\行业产品销售部3、质量管理部1、以项目组为主进行内部验收、外部验收工作的准备；2、通过内部验收和外部验收项目视为通过；3、西南办事处\行业产品销售部负责协调组织外部验收，准备相关材料。
A.91、项目经理2、西南办事处\行业产品销售部3、质量管理部1、项目收尾及合同收尾完成视为项目结束；2、完成项目收尾后，发放第一笔项目奖金；2、合同收尾由西南办事处\行业产品销售部负责；管理说明：1、项目过程中，执行质量管理考核标准，具体考核参见《质量管理制度》；2、项目过程中，执行配置管理考核标准，具体考核参加《配置管理制度》。
3、质检员对项目全过程进行质量考核，如不达标则根据《质量管理制度》《配置管理制度》《软件测试管理制度》中的规定进行考核，考核结果影响项目奖金方法，具体参见《项目奖金管理办法》。
4.2 项目启动阶段流程阶段参与人执行说明/模板B1开始B2项目启动B3编制进度计划B5编制测试计划B6编制质量保证计划B4评审B7结束不通过通过B.1 1、西南办事处\行业产品销售部 2、应用开发部说明：由商务部的人员向应用开发部交接前期的商务资料。
B.21、分管领导2、应用开发部3、项目经理4、质量管理部1、公司需向项目组明确项目目标，项目要求。
2、组建项目组，任命项目经理，制定项目委任书。
3、质量管理部指定质检员，搭建配置库、测试目录等，并协助完成启动工作。
模板：项目委任书、项目经理授权书。
B.3 1、应用开发部 2、项目经理 说明：项目经理带领项目组成员编制进度计划。
模板：项目进度计划。
B.4 1、应用开发部 2、项目经理 3、质量管理部1、质检员初审进度计划，通过后组织相关部门人员对计划进行评审，评审过程遵照《评审规程》执行。
2、评审不通过则交换项目经理直至评审通过。
B.5 1、质量管理部 2、项目经理1、质检员根据进度计划，编制测试计划。
2、测试计划需经项目经理及质量管理部经理审核。
B.61、质量管理部2、项目经理1、质检员根据进度计划编制质量保证计划。
2、质量保证计划需经项目经理及质量管理部经理审核。
B.7 1、分管领导2、应用开发部3、项目经理4、质量管理部1、发布项目计划、测试计划、质量保证计划。
2、项目经理根据《项目奖金管理办法》完成项目奖金预算，提交公司审核；3、项目经理进行项目成本预算，并提交公司审核；模板：项目奖金核算表、项目成本预算表管理说明：1、项目工期在2个月以内的，项目进度计划允许规划只到里程碑，每月低对对下月计划进行细化，但不允许修改里程碑（包括时间、成果均不允许修改），如里程碑要进行修改必须按照《配置管理制度》中的变更要求进行审批，经同意后才能修改；2、项目成本预算通过后，交由财务部按月进行成本跟踪，质检员应在质检月报中定期汇报项目成本。
4.3 初步需求调研阶段流程阶段参与人执行说明/模板C1开始C2确定关系人范围C3制定需求调研方案C4需求调研C5结束C.11、项目经理说明：依据项目计划执行。
C.21、项目经理2、西南办事处\行业产品销售部 说明：需西南办事处\行业产品销售部及相关部门向项目经理提供管理表。
模板：关系人管理表 C.31、项目经理说明：项目经理根据关系人情况，制定需求调研方案。
模板：调研方案C.41、项目经理2、项目组3、质量管理部 1、需求调研过程需质检员参与；2、调研记录应形成需求确认表，并由客户签字确认。
模板：需求调研确认表C.51、项目经理2、项目组说明：初步需求调研阶段必须交付调研相关纸质、电子版材料及需求确认表。
管理说明：1、质检员在需求调研过程加入项目组开展具体工作，所有的需求调研确认表需有质检员确认签字。
4.4 软件需求规格阶段流程阶段参与人执行说明/模板D1开始D2软件需求规格D3二次需求调研D5结束D4软件需求评审D.11、项目经理 说明：根据初步需求调研确认表结果进入软件需求规格阶段 D.21、项目经理2、项目组1、可编制软件需求规格说明书初稿或根据需求编写系统原型作为需求规格；2、软件需求规格阶段是将客户需求转变为软件实现的需求过程。
D.31、项目经理2、项目组1、软件需求编制完成后，以此为基础进行二次需求调研。
调研结果用以修改软件需求规格的成果，并形成最终提交的需求规格说明书或系统原型。
模板：软件需求规格说明书 D.41、应用开发部2、质量管理部3、项目经理1、对需求规格说明书或系统原型进行评审；2、如采用系统原型评审，则评审通过后质检员需协助完成需求规格说明书终稿。
D.51、项目经理说明：软件需求规格阶段结束后，应当输出软件需求规格说明书（如采用系统原型的应同步输出系统原型）管理说明：1、软件需求规格阶段主要用于将客户需求转化为软件实现的需求，需求规格说明书阐述的主题内容应围绕软件提供的功能实现为主；2、本阶段项目经理可根据项目组及客户实际情况制定需求讨论的方式（如系统原型、说明书、评审会等），但最终必须形成软件需求规格说明。
4.5设计阶段流程阶段参与人执行说明/模板E1开始E2平面设计E3业务设计E4结束E.11、项目经理2、项目组说明：设计可根据已确认的需求说明，以模块独立开展设计工作。
E.21、项目经理2、项目组1、设计阶段需首先完成整体的平台风格设计，此阶段应提交客户确认平面设计图。
2、如采用系统原型方式调研需求，则整体的平面设计阶段应在系统原型时完成。
E.31、应用开发部2、质量管理部3、项目经理4、项目组1、根据已确定的平面设计，根据已确认的需求，按模块进行该模块的IU设计、业务流程设计、数据库设计。
模板：设计说明书E.41、项目经理模块化的IU设计、业务流程设计、数据库设计评审通过后可先进行模块开发。
管理说明：1、所有的设计过程中中，整体的平面风格设计必须在分块设计前进行，并取得客户认可；2、具体项目的设计过程由项目经理根据实际情况在项目进度计划阶段进行规划，并使项目组及质检员清晰了解推进计划。
4.6 实现阶段流程 阶段参与人执行说明/模板F1开始F2搭建开发环境F3编码构建F5结束F4项目组自测F.11、项目经理 4、项目组 1、项目经理组织召开里程碑会议，安排相应工作。
F.21、项目经理 4、项目组 1、由项目组搭建开发环境。
2、项目采用的第三方控件与组件提交至质检员备案。
F.31、项目经理2、项目组3、质量管理部1、在开发过程中开发人员必须按照公司的编码规范、数据库规范、配置管理规范进行开发及成果提交。
2、质量管理部定期对编码规范进行抽检以及配置资源的提交进行定期检查，按周、月上报质检情况。