软件的项目管理系统规章制度
软件项目管理制度细则
软件项目管理制度细则第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高软件项目的质量、效率和效益，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内所有软件项目的管理工作，包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等全过程。
第三条公司软件项目管理工作应遵循“统一规划、标准设计、科学管理、质量保障、信息安全”的原则。
第四条公司软件项目管理应严格按照国家有关法律法规、政策和相关标准要求进行，确保项目合规、合法。
第五条公司软件项目管理应注重用户需求，提高用户满意度，确保项目推进的方向是符合用户利益的。
第六条公司软件项目管理应注重风险管理，及时发现和排除项目中的风险因素，确保项目进度和质量。
第七条公司软件项目管理应注重团队建设，提高团队合作效率和能力，确保项目顺利进行。
第二章项目立项第八条项目立项应根据公司战略规划和业务需求进行，确保项目的可行性和有效性。
第九条项目立项要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素，形成项目管理计划。
第十条项目立项要明确项目管理机构、职责和人员，确定项目经理和项目组成员，明确各自的职责和权利。
第十一条项目立项要进行项目启动会议，交流项目相关信息，确保项目各方达成共识。
第十二条项目立项要编制项目章程和可行性研究报告，报领导审批后正式启动项目。
第三章项目计划第十三条项目计划要根据项目需求和目标，确定项目的详细工作计划，包括项目分解结构、工期安排、资源需求等。
第十四条项目计划要制定项目进度计划、资源计划、质量计划、风险计划等相关计划，并在项目组内广泛沟通。
第十五条项目计划要根据实际情况进行动态调整，保持与项目实际进展的一致性。
第十六条项目计划要建立项目进度追踪和控制机制，及时了解项目进展情况，发现和解决问题。
第四章项目执行第十七条项目执行要根据项目计划，按时按质完成各项工作，确保项目的顺利进行。
第十八条项目执行要定期召开项目例会，交流项目进展情况，协调解决困难和问题。
第十九条项目执行要进行阶段性检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目按计划执行。
软件项目管理制度全套
软件项目管理制度全套第一章总则为保障软件项目的顺利开展，确保项目质量和进度，提高项目管理的效率和水平，制定本软件项目管理制度。
第二章项目管理组织机构1. 项目管理组织结构项目管理组织结构由项目经理、项目团队成员、项目组织委员会等组成。
项目经理负责制定项目管理计划、组织编制项目工作计划、进行项目实施过程监督和控制、项目风险管理等工作。
项目团队成员协助项目经理完成项目各项任务。
项目组织委员会由公司高层领导组成，负责项目执行过程中的审批、决策等工作。
2. 职责分工项目经理负责编制项目管理计划、项目预算、项目进度计划、项目风险管理、人员管理等工作。
项目团队成员负责按照项目计划完成任务，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。
项目组织委员会负责审批项目计划、项目预算、项目风险管理计划等。
第三章项目立项与计划1. 项目立项项目立项由公司高层领导和项目组织委员会决定。
项目立项阶段，需提交项目可行性研究报告、项目初步计划、项目预算等资料进行审批。
2. 项目计划项目经理根据项目要求和进度，制定项目进度计划、项目工作计划、项目质量计划、项目风险管理计划等。
项目计划需提交项目组织委员会审批。
第四章项目实施与监控1. 项目实施项目实施阶段，项目团队成员按照项目计划完成各项工作任务。
项目经理对项目进度、质量、成本等进行监控，及时发现并解决问题。
2. 项目监控项目经理应定期向项目组织委员会报告项目进展情况、问题及风险情况，及时调整项目计划以保证项目顺利实施。
第五章项目验收与总结1. 项目验收项目结束阶段，项目经理应提交项目验收报告，由项目组织委员会进行验收。
验收合格后，项目移交给运维团队，由运维团队进行维护和支持。
2. 项目总结项目结束后，项目团队成员应参加项目总结会议，总结项目经验教训，为下一个项目提供参考。
第六章附则1. 本软件项目管理制度由公司领导部门负责解释和修订。
2. 本软件项目管理制度自发布之日起执行。
3. 未尽事宜，由公司领导部门决定。
软件进度管理规章制度管理
软件进度管理规章制度管理第一章总则第一条：为规范和完善软件项目管理工作，提高项目管理效率，确保项目顺利完成，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于公司内进行的所有软件项目管理工作，所有项目管理人员必须遵守。
第三条：软件项目管理人员包括项目经理、项目负责人、项目组成员等，主要负责软件项目的进度管理工作。
第四条：软件项目管理人员应当遵守公司相关管理制度和规定，积极履行项目管理职责。
第五条：软件项目管理人员要根据项目特点、任务要求以及实际情况，合理制定并实施进度计划。
第六条：软件项目管理人员要加强与项目团队沟通，及时发现和解决项目进度管理中的问题。
第七条：软件项目管理人员要及时报告项目进度情况，确保相关人员了解项目进展情况。
第八条：软件项目管理人员要对项目进度管理过程进行定期评估，及时调整进度计划。
第九条：软件项目管理人员要关注项目风险，及时采取措施防范和应对可能出现的问题。
第十条：软件项目管理人员要加强自身学习，提高管理水平和专业技能。
第二章进度计划制定与调整第十一条：软件项目管理人员在项目启动阶段应当制定可行的进度计划，明确项目目标和任务分解。
第十二条：进度计划应当根据项目工作量、资源情况等实际情况进行合理安排，确保任务能够按时完成。
第十三条：软件项目管理人员应当对进度计划进行动态管理，及时调整计划，确保项目进展顺利。
第十四条：软件项目管理人员要定期召开进度会议，对项目进度情况进行及时评估和调整。
第十五条：软件项目管理人员要与项目团队密切合作，共同制定和实施进度计划。
第十六条：软件项目管理人员要对项目进度情况进行定期监督和检查，确保任务按时完成。
第十七条：软件项目管理人员要根据项目实际进展情况，及时调整进度计划，并告知相关人员。
第十八条：软件项目管理人员要对项目进展情况进行详细记录，形成相关文件和报告。
第三章项目进度监督与评估第十九条：软件项目管理人员要及时跟踪和监督项目进度，确保工作按照计划进行。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
公司软件项目管理制度
公司软件项目管理制度一、序言为了规范和提高公司软件项目管理水平，更好地组织和管理软件开发项目，确保项目按照计划顺利完成，特制定本软件项目管理制度。
本制度适用于公司所有软件项目的管理工作，旨在提高项目管理效率，降低项目风险，提高项目成功率。
二、项目管理组织结构1. 项目管理部门公司设立项目管理部门，负责统一管理和协调公司的软件项目。
项目管理部门应具备充足的项目管理经验和技能，指导项目管理工作的实施，并监督项目进度和质量。
2. 项目经理项目经理是软件项目的负责人，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地领导和管理项目团队，确保项目按时按质完成。
3. 项目团队项目团队由项目经理和相关人员组成，包括开发人员、测试人员、设计人员等。
项目团队应具备专业知识和技能，团队成员之间应具有良好的沟通和协作能力。
三、软件项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求和范围：项目经理根据公司需求确定项目的需求和范围，明确项目目标和计划。
（2）编制项目计划：项目经理编制项目计划，包括项目进度、资源分配、风险评估等内容。
（3）确定项目团队：项目经理确定项目团队成员，明确各成员的职责和任务。
2. 项目实施阶段（1）项目启动：项目经理启动项目，组织团队成员开展工作，确保项目按计划进行。
（2）项目监控：项目经理监控项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
（3）风险管理：项目经理评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目经理与项目相关方进行验收，确认项目达到预期效果。
（2）总结经验：项目经理总结项目经验，反思项目过程，提出改进意见。
四、软件项目管理制度执行1. 项目管理责任项目经理负责项目的整体管理和协调工作，负责项目计划的落实和执行。
2. 项目进度控制项目经理要及时掌握项目进度情况，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。
3. 资源管理项目经理要合理分配和利用项目资源，确保项目的高效开展。
软件项目管理制度范本
软件项目管理制度软件项目管理制度范本如何制定软件项目管理制度?下面是小编给大家整理收集的软件项目管理制度范本，供大家阅读参考。
软件项目管理制度范本第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部(一级)支持，合作商负责外部(二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等)，由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组(或需求提出组)、IT组(可能包括网络管理员和合作开发商)。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》(附件一)，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
IT部门软件开发与项目管理规章制度
IT部门软件开发与项目管理规章制度一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件开发与项目管理成为了IT部门中极为重要的工作。
为了保证软件开发和项目管理的高效性、规范性和质量，IT部门制定了本规章制度。
二、软件开发规定1. 软件开发流程1.1 需求分析：明确开发目标和需求，进行需求调研和需求分析。
1.2 设计与开发：制定软件设计方案并进行开发、编码和测试。
1.3 软件测试：对开发的软件进行全面的测试，确保质量。
1.4 上线与发布：将经过测试的软件上线，并发布到相应的平台。
1.5 维护与优化：对已上线的软件进行定期维护和改进，提高用户体验。
2. 软件开发标准2.1 编码规范：统一编写规范，包括命名规范、注释规范、代码缩进等。
2.2 开发工具：统一规定开发所需的集成开发环境和版本管理工具。
2.3 数据安全：保障开发和测试环境的数据安全，禁止非授权人员操作。
2.4 版本控制：规定统一的版本控制策略，确保项目代码的可维护性。
2.5 代码复用：鼓励开发人员在项目中复用已有的模块和代码。
3. 软件质量管理3.1 测试用例：制定详细的测试用例并进行全面的测试，确保软件质量。
3.2 Bug管理：建立统一的Bug管理系统，及时记录和解决软件中的问题。
3.3 代码评审：开展代码评审活动，发现和解决潜在的问题，提高代码质量。
3.4 用户反馈：接收用户的反馈并及时处理，改进软件的功能和用户体验。
三、项目管理规定1. 项目启动1.1 明确目标：制定明确的项目目标和需求，明确项目交付时间和质量要求。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排和资源调配。
1.3 风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目执行2.1 任务执行：按照项目计划分配的任务进行执行，并及时反馈工作进展情况。
2.2 沟通协调：保持与各相关方的沟通协调，解决项目中的问题和冲突。
2.3 资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
软件项目管理制度
一、前言随着信息技术的快速发展，软件项目在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低项目风险，特制定本软件项目管理制度。
二、组织架构1. 项目委员会：负责制定和监督执行软件项目管理制度，对项目的整体进度、质量、成本进行控制。
2. 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、执行、监控、收尾等环节。
3. 项目团队：由项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等组成，负责项目的具体实施。
4. 客户代表：负责与客户沟通，了解客户需求，协调项目进度。
三、项目流程1. 项目启动：项目经理与客户代表沟通，明确项目目标、范围、预算、时间等，制定项目计划。
2. 需求分析：项目经理组织团队进行需求分析，编写需求规格说明书。
3. 设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计，编写代码，完成软件开发。
4. 测试：对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
5. 部署与运维：将软件部署到生产环境，进行系统监控、维护和优化。
6. 项目验收：客户代表对项目进行验收，确认项目完成。
7. 项目收尾：整理项目文档，总结项目经验，对项目进行评价。
四、项目管理要求1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、预算、时间等。
2. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
3. 进度控制：对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。
4. 质量控制：对项目质量进行监控，确保软件质量符合要求。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
6. 沟通协调：加强与客户、团队成员的沟通，确保项目顺利进行。
7. 文档管理：对项目文档进行规范化管理，确保文档完整、准确、可追溯。
五、项目文档1. 项目计划书：包括项目目标、范围、预算、时间等。
2. 需求规格说明书：详细描述项目需求。
3. 系统设计文档：包括系统架构、模块设计、接口设计等。
4. 代码：项目开发过程中的源代码。
软件公司的项目管理制度
软件公司的项目管理制度一、项目管理制度的目的和范围软件公司作为一个专业的IT服务提供商和解决方案供应商，为了更好地组织和管理项目，提高项目执行的效率和质量，制定了本项目管理制度。
本项目管理制度适用于公司内部所有项目的管理、组织和执行，包括新产品开发、软件定制项目以及其他相关的IT项目。
二、项目管理的基本原则1. 项目目标明确：项目的目标需要清晰、明确，并能够被整个团队理解和认同。
2. 资源有效配置：项目管理需要充分协调和合理分配资源，确保资源的最大化利用。
3. 风险可控：项目管理需要在项目启动之前做好风险评估，并采取有效措施降低风险。
4. 沟通透明：项目成员之间需要开放、透明的沟通，确保信息的及时传递和共享。
5. 时间节点把控：项目管理需要严格把控项目进度，确保项目能够按时完成。
6. 质量保障：项目管理需要建立完善的质量管理机制，确保项目交付的质量。
7. 绩效评估：项目管理需要对项目执行过程进行绩效评估，及时总结经验教训，不断优化项目管理流程。
三、项目管理的主要流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一阶段，需要明确项目的背景、目标、业务需求，成立项目团队，明确项目范围和目标，建立项目管理计划，确定资源需求和分配，明确沟通渠道和方式。
2. 项目规划项目规划阶段是项目管理的重要阶段，需要对项目进行具体规划，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划、风险管理计划等。
3. 项目执行项目执行阶段是项目管理的关键阶段，需要对项目的执行过程进行严格的监控和管理，确保项目按照计划进行、资源充分利用。
4. 项目监控项目监控阶段是项目管理的持续阶段，需要对项目执行过程进行实时监控和反馈，确保项目进度、质量、成本等方面达到预期目标。
5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，需要对项目的整体成果进行总结和验收，确保项目交付的质量和客户满意度。
四、项目管理的主要工具1. 项目计划管理工具：如Microsoft Project等，用于制定和管理项目计划。
软件项目管理制度模板
软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范软件项目的管理，提高软件项目质量和效益，依据我国相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有软件项目的管理工作，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线及维护等各个阶段。
第三条软件项目管理应遵循以下原则：（一）客户需求为导向：充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。
（二）过程控制：加强对项目过程的管理，确保项目按计划推进。
（三）质量第一：注重软件项目的质量，确保项目交付后能正常运行和满足用户需求。
（四）团队合作：加强团队建设，提高项目团队成员的协作能力和综合素质。
第四条公司应设立项目管理组织，负责公司软件项目的管理工作，确保项目制度的落实和执行。
第二章项目立项第五条项目立项应依据市场需求和公司战略发展进行，充分分析项目的可行性和预期效益。
第六条项目立项时，应明确项目目标、范围、预期成果、项目组成员、项目预算、项目进度计划等。
第七条项目立项后，项目组应按照项目计划开展各项工作，确保项目按计划推进。
第三章需求分析第八条需求分析是项目成功的关键，项目组应充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。
第九条需求分析应采用问卷调查、访谈、座谈会等方式进行，确保需求的准确性和完整性。
第十条需求分析成果应形成需求说明书，作为后续设计、开发、测试等工作的重要依据。
第四章设计第十一条设计阶段应根据需求说明书进行，确保设计方案的科学性和合理性。
第十二条设计成果应包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，形成设计文档，供后续开发、测试等工作参考。
第五章开发第十三条开发阶段应按照设计文档进行，确保代码的质量。
第十四条开发过程中应遵循软件工程规范，采用合理的编程习惯，确保项目的可维护性。
第十五条开发成果应进行代码审查，确保代码的规范性和可读性。
第六章测试第十六条测试阶段应根据需求说明书和设计文档进行，确保软件的功能和性能满足要求。
第十七条测试应采用黑盒测试、白盒测试、压力测试等多种测试方法，确保软件的质量。
做软件项目的规章制度
做软件项目的规章制度一、总则为规范软件项目的开展，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
二、项目立项1. 项目立项应符合公司的发展战略和业务规划，需经相关部门审批。
2. 项目立项申请书需包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目预算和时间表等内容。
3. 项目立项应当明确项目经理、项目组成员及其职责，以及项目管理机构和沟通渠道。
三、项目计划1. 项目计划应由项目经理负责编制，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
2. 项目计划应根据实际情况灵活调整，但需经相关部门批准。
3. 项目计划应明确任务分工、工作量、工期和资源分配，确保项目顺利开展。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划执行，确保项目进度和质量。
2. 项目实施中如发现问题及时汇报，寻求解决方案，确保项目顺利进行。
3. 项目实施需加强沟通协调，及时调整资源和任务，保证项目目标达成。
五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行验收，由相关部门验收并出具验收报告。
2. 验收报告应包括项目质量、功能完整性、性能指标及满足用户需求情况等内容。
3. 项目验收通过后方可移交给运维部门进行后续维护和支持。
六、项目管理1. 项目管理应严格执行项目管理流程和规章制度，确保项目按时、按质完成。
2. 项目管理应加强团队协作，促进信息共享和沟通，提高工作效率。
3. 项目管理应及时汇报项目进展和问题，及时调整计划，确保项目目标的实现。
七、项目风险管理1. 项目风险管理应列出项目可能存在的风险和应对措施，加强风险预警和预防。
2. 项目风险管理应定期评估和更新风险清单，及时调整风险应对措施。
3. 项目风险管理应建立风险管理机制和风险管理责任制，确保项目风险可控。
八、项目评估1. 项目评估应定期进行，评估项目进展情况、成本控制、质量问题等。
2. 项目评估应由专门评估组织或专家进行评估，出具评估报告和建议意见。
3. 项目评估作为项目管理的重要依据，用以改进项目管理和提高项目绩效。
软件项目的管理制度（精选9篇）
软件项目的管理制度软件项目的管理制度（精选9篇）随着社会不断地进步，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的软件项目的管理制度（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
软件项目的管理制度1一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。
4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况。
5、解决一些需要协调处理的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核2、工段班组质量、安全考核3、质量安全事故处罚4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接交底，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
软件项目管理制度范本
软件项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范软件项目管理活动，保障项目的顺利进行和成功交付，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有的软件项目管理活动，包括但不限于需求分析、软件设计、软件开发、软件测试、软件交付等。
第三条本管理制度的遵循和执行是所有软件项目管理人员的基本责任，在软件项目管理活动中，所有人员必须遵守本管理制度的规定。
第四条本管理制度的修改和更新必须遵循公司的相关流程和程序，并经公司领导批准后方可实施。
第二章项目立项阶段第五条在项目立项阶段，负责人员必须对项目需求进行充分的调研和分析，并提出项目可行性报告，报告必须包括项目的技术、经济、市场、法律、人力资源等方面的分析和评估。
第六条项目可行性报告必须经公司领导审批并签字确认后，项目才能正式立项。
第七条项目立项后，项目管理人员必须编制详细的项目计划，包括项目的时间计划、人力资源计划、财务计划等。
第八条项目计划必须经过相关部门的审批并签字确认后，方可执行。
第三章项目执行阶段第九条在项目执行阶段，项目管理人员必须严格执行项目计划，并及时跟踪项目进度，对项目的进展情况进行及时的反馈。
第十条项目管理人员必须及时协调解决项目执行中的问题和风险，确保项目的顺利进行和阶段性目标的实现。
第十一条项目管理人员必须进行项目团队的管理和协调工作，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
第十二条项目管理人员必须建立并定期更新项目管理文档，包括但不限于项目进度报告、项目风险分析报告、项目质量评估报告等。
第四章软件开发阶段第十三条在软件开发阶段，项目管理人员必须严格按照项目计划对软件开发工作进行组织和管理，确保软件开发工作按时按质完成。
第十四条软件开发人员必须按照项目计划进行软件开发工作，并及时汇报工作进展和问题，接受项目管理人员的指导和监督。
第十五条软件开发人员必须按照公司的相关规定进行软件开发工作，包括但不限于编码规范、文档编写规范、版本控制规范等。
第十六条软件开发人员必须完成软件开发所需的相关文档，并对开发的软件进行自测工作，确保软件的质量。
软件项目管理制度
软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高软件项目管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有软件项目管理工作。
第三条软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、领导和控制的过程，以实现软件项目的目标。
第四条本制度的执行机关为公司软件项目管理部门。
第五条公司内的所有软件项目管理工作必须按照本制度的规定进行执行。
第六条公司软件项目管理部门可以根据实际情况对本制度进行适当修改和完善。
第二章软件项目管理流程第一节项目规划阶段第七条在项目规划阶段，软件项目管理部门负责确定项目的范围、目标、时间、费用等关键要素。
第八条在项目规划阶段，软件项目管理部门负责编制项目计划，并将其提交给相关部门审核。
第九条在项目规划阶段，软件项目管理部门必须确定项目管理团队，并明确各成员的职责和权限。
第十条在项目规划阶段，软件项目管理部门必须与客户充分沟通，明确项目的需求和设计方案。
第十一条在项目规划阶段，软件项目管理部门必须制定项目风险管理计划，以应对可能出现的风险。
第二节项目实施阶段第十二条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须按照项目计划的要求，组织和指导项目成员开展工作。
第十三条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须定期检查项目进度和质量，及时发现和解决问题。
第十四条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须保证项目成员之间的有效沟通和协作。
第十五条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须确保项目的技术方案和实施方案符合相关标准和规范。
第十六条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须及时向客户汇报项目进展和问题解决情况。
第三节项目验收阶段第十七条在项目验收阶段，软件项目管理部门必须组织专家对项目进行验收，确认项目达到预期目标。
第十八条在项目验收阶段，软件项目管理部门必须向客户提交验收报告，并征得客户的确认。
第十九条在项目验收阶段，软件项目管理部门必须完成项目总结报告，并进行经验总结和项目收尾工作。
第四节项目监控阶段第二十条在项目监控阶段，软件项目管理部门必须对项目进行持续监控和调整，确保项目按计划进行。
软件维护项目管理规章制度
软件维护项目管理规章制度第一章总则第一条目的与依据为规范软件维护项目管理，提高软件维护项目的质量和效率，特制定本规章制度。
本规章制度依据软件维护项目管理的相关法律法规和政策规定，结合公司实际情况制定。
第二条适用范围本规章制度适用于公司软件维护项目管理过程中的各项活动。
第三条主管部门公司软件维护项目管理由公司IT部门负责具体执行，总经理对软件维护项目管理负最终责任。
第二章项目管理流程第四条项目计划1.项目经理根据用户需求和公司战略规划，制定软件维护项目计划，明确项目的目标、范围、时间、成本和资源等。
2.项目计划经公司领导审批后执行。
第五条项目实施1.项目经理根据项目计划制定详细的实施方案，并组织项目小组成员进行实施。
2.项目实施过程中出现问题需要及时报告，并制定应对措施加以解决。
第六条项目验收1.项目实施完成后，由项目经理进行内部验收，确保项目达到预期效果。
2.项目验收合格后提报公司领导进行最终验收。
第七条项目总结1.项目完成后，项目经理需进行总结分析，总结项目管理经验，发现问题和不足，并提出改进建议。
2.总结报告需提交公司领导审批。
第三章项目管理制度第八条项目管理责任1.项目经理为软件维护项目的负责人，对项目的计划、实施、验收和总结负全面责任。
2.项目组成员需按照项目计划及时完成相应任务，并配合项目经理进行管理。
第九条项目管理规范1.项目管理需遵循工程化、系统化、规范化的原则，确保项目管理过程可控可预测。
2.项目管理需按照公司相关规定执行，不能擅自变更项目计划。
第十条项目管理信息化1.项目管理过程中要充分利用信息化技术，确保项目信息及时、准确、完整。
2.项目管理数据需存档备份，以备查阅。
第四章项目管理制度第十一条绩效考核1.项目组成员应按照项目计划及时完成任务，并提高工作效率和质量。
2.公司将根据项目管理表现进行绩效考核，优秀者给予相应奖励，差者进行责任追究。
第十二条项目奖惩1.项目组成员在项目管理中表现突出者，公司将给予适当奖励。
软件项目 项目管理制度
软件项目项目管理制度一、项目立项阶段1.项目评估和立项在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术难点、成本预算等。
只有通过评估并得到相关部门的认可，项目才能立项启动。
2.项目立项报告项目经理应编写项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、时间表等内容，并提交给相关部门审核，以便获得最终批准。
3.项目章程项目章程是项目启动的指导文件，明确项目的目标、范围、成本、时间表、质量标准、风险管理等内容，为项目的顺利进行提供基础。
二、项目计划阶段1.项目计划项目经理应根据项目章程编写项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划等，确保项目各个方面得到有效管理。
2.项目进度跟踪与调整项目经理应定期跟踪项目进度，及时发现偏差并对计划进行调整，确保项目能够按时完成。
3.风险管理项目团队应识别和评估项目风险，并制定相应的措施进行应对，以降低项目风险对项目的影响。
三、项目实施阶段1.项目执行项目团队应按照项目计划执行各项工作，确保按时交付项目成果。
2.项目质量保障项目团队应制定质量管理计划，确保项目产出符合质量标准，并定期进行质量检查和评估。
3.团队协作项目经理应鼓励团队成员之间的合作与沟通，确保团队协作高效顺畅。
四、项目收尾阶段1.项目验收项目完成后，项目经理应组织相关部门对项目成果进行验收，确保项目交付符合要求。
2.项目总结与反思项目团队应对项目过程进行总结和反思，记录经验教训，为今后项目提供借鉴。
3.项目结项报告项目经理应编写项目结项报告，总结项目成果、目标达成情况、项目管理经验等内容，并归档相关文件以便今后查阅。
以上是一份完整的软件项目管理制度，希望对您有所帮助。
在实施项目管理制度的过程中，需要不断总结经验，不断改进，以提高软件项目的成功率和效率。
祝您的项目顺利完成！。
(9.23)软件开发项目管理系统规章制度1.doc
(9.23)软件开发项目管理系统规章制度1软件开发项目管理制度1 目的和适用范围为规范公司自有软件研发的管理工作，特制定软件项目的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪与处理、设计更改及升级的管理制度，最大限度满足用户的需求。
本标准适用于聚龙股份有限公司(以下简称公司)软件开发项目的管理与控制。
2 涉及的相关部门公司所有部门3职责与管理控制3.1 职责参见《设计和开发控制程序》中相关条款。
3.2管理控制3.2.1 软件开发项目分类与立项管理分类1. 软件开发项目分类（1）软件产品项目：公司或部门提出的，可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目；（2）内部管理软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部管理应用的管理软件项目；（3）内部工具软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部生产调试使用的各种工具软件项目。
3.2.2 软件项目管理分类软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理。
1. 正式立项管理软件开发需求之前没有相同的正式软件产品，或者软件在功能和结构上与原有软件相比有较大改变，能够作为一个独立的应用软件，均可作为软件开发项目进行正式立项，并按3.3.2进行软件立项管理。
2. 设计更改管理如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或升级时，由项目组按照需求部门要求进行设计更改，并按3.3.3进行软件设计更改管理。
3.3 软件项目各阶段管理软件项目开发管理过程划分为需求分析阶段、立项阶段、设计编码与测试阶段、软件发布与实施阶段、项目验收阶段。
3.3.1各阶段工作内容及形成表单3.3.2 软件开发项目管理流程3.3.3软件设计更改管理3.3.3.1. 软件设计更改分类软件设计更改可分为两个类型：软件升级需求和软件缺陷修改。
a）软件升级需求是指根据业务部门的需求，对软件进行功能完善和适应性维护。
b）软件缺陷修改指对一些软件功能或使用上的问题所进行设计修改，这些问题一般是由于软件设计和实现上的缺陷而引发的。
软件项目管理规章制度
软件项目管理规章制度【篇一：软件项目管理制度】软件项目管理制度目录1 2 3 4目的 ....................................................................................................... .................................................. 2 适用范围 ....................................................................................................... .......................................... 2 职责 ....................................................................................................... .................................................. 2 软件项目管理 ....................................................................................................... ................................... 3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 5项目整体管理 ....................................................................................................... ................................ 3 项目启动阶段 ....................................................................................................... ................................ 5 初步需求调研阶段 ....................................................................................................... ........................ 6 软件需求规格阶段 ....................................................................................................... ........................ 6 设计阶段 ....................................................................................................... ........................................ 7 实现阶段 ....................................................................................................... ........................................ 8 测试阶段 ....................................................................................................... ........................................ 8 实施及试运行阶段 ....................................................................................................... ...................... 10 验收阶段 ....................................................................................................... ...................................... 11 收尾阶段 ....................................................................................................... .. (12)相关文件 ....................................................................................................... . (13)skyeyes-xxxx 1 / 15软件开发管理制度1 目的本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的输入输出结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板，各部门的职责等，并说明了各阶段完成的标志和标准，是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。
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保密级别
发布日期软件项目管理制度
目录
1目的 (3)
2适用范围 (3)
3职责 (3)
4软件项目管理 (5)
4.1项目整体管理 (5)
4.2项目启动阶段 (8)
4.3初步需求调研阶段 (10)
4.4软件需求规格阶段 (10)
4.5设计阶段 (12)
4.6实现阶段 (13)
4.7测试阶段 (14)
4.8实施及试运行阶段 (17)
4.9验收阶段 (19)
4.10收尾阶段 (21)
5相关文件 (23)
1目的
本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的输入输出结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板，各部门的职责等，并说明了各阶段完成的标志和标准，是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。
本制度是作为项目配置管理、质量管理、测试管理制度的基础性文件，其他相关制度按照此制度规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其他环节的管理规范。
2适用范围
本制度适用于以下情况：
●公司所承接的不同规模的软件开发类项目；
●公司所承接的集成项目中的软件开发部分；
●公司产品的外围开发工作。
3职责
4软件项目管理4.1项目整体管理
4.2项目启动阶段
4.3初步需求调研阶段
4.4软件需求规格阶段
4.5设计阶段
4.6实现阶段
4.7测试阶段
4.8实施及试运行阶段
4.9验收阶段
4.10收尾阶段
5相关文件●配置管理制度
●质量管理制度
●软件测试管理制度●项目奖金管理办法
6记录
●项目委任书
●项目经理授权书
●项目进度计划
●项目奖金核算表
●项目成本核算表
●关系人管理表
●需求调研方案
●软件需求规格说明书●需求调研确认表
●系统设计说明书
●测试环境搭建说明书●BUG生命周期管理表●项目实施计划
●系统实施记录
●培训计划
●培训签到表
●项目奖金发放申请。