6.1.2生产调度管理制度
电厂生产调度管理制度
电厂生产调度管理制度一、总则为了保证电厂生产的顺利进行，提高生产效率和质量，提高电厂的经济效益，制定本管理制度。
二、生产调度的定义生产调度是指按照生产计划制定的生产排程和原则，对电厂的生产设备和人员进行合理的组织和安排，以最大化地实现生产目标。
三、生产调度的原则1.生产调度应遵循统一安排、合理调度的原则，严格按照生产计划进行生产。
2.生产调度应充分考虑电厂设备、人员的实际情况和生产需求，合理安排生产计划。
3.生产调度应及时处理生产中出现的问题和突发事件，避免对生产造成不良影响。
4.生产调度应注重对设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
5.生产调度应做好生产过程监控和数据分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
四、生产调度的职责1.根据生产计划，制定生产排程和生产调度方案。
2.安排生产设备和人员进行生产，监督生产过程，确保生产质量和效率。
3.及时处理生产中的问题和突发事件，调整生产计划，保证生产顺利进行。
4.对生产过程进行监控和数据分析，为生产的优化提供依据。
5.与其他部门协调合作，共同推动生产工作的顺利进行。
6.定期对生产调度工作进行评估和改进，提升生产管理水平。
五、生产调度的流程1.生产计划编制：根据电厂的生产需求和市场情况，编制生产计划。
2.生产排程制定：根据生产计划，制定生产排程，确定生产的时间和顺序。
3.生产调度安排：根据生产排程和生产调度方案，安排生产设备和人员进行生产。
4.生产过程监控：监督生产过程，及时处理生产中出现的问题和突发事件。
5.数据分析和调整：对生产数据进行分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
六、生产调度的管理1.设立生产调度管理机构，明确职责和权限，建立规范的工作流程。
2.加强对生产设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
3.建立健全的生产数据监控和分析系统，为生产调度提供科学依据。
4.定期进行生产调度工作的评估和改进，提升管理水平和工作效率。
七、总结电厂生产调度管理制度是电厂生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率和质量，提高电厂经济效益具有重要意义。
生产计划调度管理制度模版
生产计划调度管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产计划调度管理的相关流程和责任，提高生产效率和产品质量，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工。
三、生产计划编制1. 生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和资源情况确定产量和交货期。
2. 生产计划的编制应考虑到原材料供应、设备状态、人员能力等因素。
3. 生产计划应定期进行复核和调整，及时应对市场变化和生产问题。
四、生产计划审核1. 生产计划审核由生产计划部门负责，确保计划合理、可行。
2. 审核过程中，应与相关部门沟通协调，确保各部门工作协调顺畅。
五、生产任务下达1. 生产计划下达由生产计划部门负责，将生产计划转化为具体的生产任务。
2. 生产任务下达前，需要与相关部门进行沟通，确保资源和要求的匹配。
3. 生产任务应明确指定产量、交货期和责任人。
六、生产任务执行1. 生产任务执行由各生产单元负责，严格按照生产计划和工艺要求进行生产。
2. 在生产过程中，如遇设备故障、人员缺乏等情况，应及时报告上级并寻求解决方案。
3. 生产过程中产生的不合格品应及时处理，并进行分析查找原因，确保不再出现类似问题。
七、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪由生产计划部门负责，监控各生产单元的进展情况。
2. 如发现生产进度偏差，应及时与相关部门沟通，协调解决问题。
八、生产成果评价1. 生产成果评价由质量部门负责，对生产产品进行质量评估和检测。
2. 根据评价结果，及时调整生产流程和工艺，提出改进意见。
九、生产计划调整1. 在市场需求和资源情况变化时，生产计划应进行调整。
2. 调整过程中，应审慎评估各种因素的影响，确保调整符合整体利益。
十、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过等处分。
十一、制度宣导为确保本制度的有效实施，公司将定期组织制度宣导和培训，使全体员工了解并遵守本制度。
十二、附则本制度由公司生产管理部门负责解释，如有需要，可根据实际情况进行调整。
生产计划与调度管理制度范本(4篇)
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
生产调度工作制度模版
生产调度工作制度模版一、总则1. 为了规范生产调度工作，提高生产效率，保障产品质量，确保生产计划顺利执行，特制定本工作制度。
2. 本制度适用于公司所有生产车间的生产调度工作人员。
3. 生产调度工作人员应遵守本制度的规定，并按照公司相关规章制度和职责分工，认真履行生产调度工作职责。
4. 公司将对生产调度工作人员进行培训，并视情况进行定期或不定期的考核。
二、岗位职责1. 负责编制生产计划，根据市场需求、原材料供应情况和生产能力制定合理的生产计划，并保证计划的及时实施。
2. 跟踪生产进度，及时了解生产情况，发现异常情况及时进行调整，并向领导汇报。
3. 协调生产车间与仓库之间的关系，确保原材料和产成品的供应和储备充足。
4. 确保生产设备正常运转，及时处理设备故障，确保生产进程不受影响。
5. 对生产过程进行监控和控制，确保工序合理安排，生产流程顺畅。
6. 跟踪产品质量，及时处理产品质量问题，确保产品达到质量标准。
7. 统计和分析生产数据，提供相关报表和数据分析，为生产管理提供参考依据。
8. 积极参与和推动生产工艺和管理方法的改进，提高生产效率和产品质量。
9. 完成领导交办的其他工作任务。
三、工作流程1. 根据市场需求和公司生产能力，编制月度生产计划。
2. 根据月度生产计划，制定周生产计划，并安排生产车间工作任务。
3. 每天按照生产计划安排车间生产任务，并进行跟踪和监控。
4. 每周对生产进度进行汇总统计，并报告给领导。
5. 每月对生产数据进行汇总统计并分析，为生产管理提供参考依据。
6. 随时关注生产车间的生产情况，及时处理生产过程中的问题，并向领导汇报。
7. 及时更新生产计划和工艺文件，并确保相关部门及时获得最新版本。
四、工作方法与技巧1. 善于沟通协调，与相关部门保持良好的合作关系。
2. 具备较强的应变能力，能够及时调整生产计划和工作安排。
3. 熟悉生产过程，了解各个环节的工艺要求和技术特点。
4. 具备一定的管理和组织能力，善于协调和安排生产车间工作。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
调度生产执行规章制度
调度生产执行规章制度第一章总则第一条为了规范和强化企业生产调度工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产调度工作，包括生产计划制定、进度控制、物料配送等方面。
第三条生产调度部门是企业生产调度的专门管理部门，负责组织、协调和监督生产过程中的各项工作。
第四条生产调度部门应当根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，并按时实施。
第五条生产调度部门应当加强与生产、仓储、销售等部门的沟通和协调，确保生产进度的顺利推进。
第六条生产调度部门应当建立科学的生产调度制度，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。
第七条生产调度部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章生产计划制定第八条生产调度部门应当根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
第九条生产计划应当包括生产任务、生产数量、生产周期、生产工艺等内容。
第十条生产计划应当与销售部门和采购部门进行沟通，保证生产计划的有效执行。
第十一条生产计划的执行情况应当及时汇报给上级领导，及时调整和完善生产计划。
第三章进度控制第十二条生产调度部门应当对生产进度进行全面监控和控制，保证生产计划的顺利执行。
第十三条生产进度的控制应当包括生产任务完成情况、生产成本控制、生产质量控制等内容。
第十四条生产调度部门应当与生产车间和仓储部门保持密切联系，及时了解生产进度的情况。
第十五条生产调度部门应当加强对异常情况的处理，及时调整生产进度，保证生产计划的完成。
第四章物料配送第十六条生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况，及时安排物料的配送。
第十七条物料的配送应当按照先进先出的原则，保证物料的新鲜度和质量。
第十八条物料的配送应当遵守相关法律法规，保证物料的安全和环保。
第十九条物料的配送应当与仓储部门和供应商进行沟通，确保物料的及时供应。
第五章安全管理第二十条生产调度部门应当加强对生产过程中安全事故的预防和管理。
第二十一条生产调度部门应当建立健全的安全管理制度，对员工进行安全培训和教育。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。
三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。
3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。
4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。
四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。
2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。
3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。
4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。
5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。
6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。
五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。
2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。
3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。
4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。
5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。
六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。
生产调度管理制度
生产调度管理制度1 定义1.1 基层部门是指中海石油宁波大榭石化/舟山石化生产运行一部～五部、储运一部、储运二部和化验室。
2 目旳2.1 为了规范在执行企业年、月度生产经营计划过程中旳生产管理和调度管理，指导基层生产部门按计划组织平稳生产，搞好原料及产品进出平衡，保证装置安、稳、长、满、优运行，特制定本制度。
3 范围3.1 本制度明确了生产管理部（总调度室）生产管理和调度工作旳总则，规定了调度员进行请示汇报、生产指挥、应对紧急突发事件、生产异常管理等工作旳程序，并明确了生产、调度等会议旳管理措施。
3.2 本制度合用于中海石油宁波大榭石化/舟山石化有限企业。
4 总则4.1 生产管理部（总调度室）是企业组织、平衡和协调生产活动旳指挥机构。
4.2 总调度室工作旳重要任务是：按月度生产计划规定，在保证“安、稳、长、满、优”原则旳前提下，组织装置生产、原料进厂及产品出厂。
4.3 基层部门要在生产管理部旳协调指挥下，按作业计划旳规定组织生产。
4.4 调度管理工作中，一直坚持下级服从上级，局部服从全局旳原则。
4.5 调度管理工作中，要坚持严厉旳科学态度。
生产组织过程中，要严格遵守安全、技术、设备、环境保护、消防等专业管理旳有关规章制度。
4.6 生产管理部(总调度室)要执行“严格规定、奖惩分明”旳工作制度，用以保证调度指令旳精确贯彻与执行。
5 生产请示汇报生产请示、汇报是生产管理过程中布置工作，理解多种状况旳重要手段和途径，生产管理部当班调度员要认真履行职责，发挥桥梁作用，各部门务必认真执行，保证信息畅通。
5.1 调度员向有关领导旳请示汇报5.1.1 各基层部门在正常组织生产过程中，负荷与计划偏差超过10%及以上时，必须及时向企业有关领导及本部门领导汇报并及时通报有关部门领导。
5.1.2 发生着火、伤亡等各类事故、重要生产装置出现非计划停工或生产运行、码头作业中发现重大险情时，必须立即按紧急汇报程序汇报。
5.1.3 企业领导有关指令，必须及时向本部门领导汇报，并通报有关部门领导，交办旳事情必须及时组织贯彻，处理成果及时反馈。
生产调度员安全生产责任制管理制度
生产调度员安全生产责任制管理制度第一章总则第一条为加强生产调度员的安全生产责任，确保生产过程中的安全和稳定，制定本管理制度。
第二条本制度应遵循国家相关法律法规和安全生产的基本要求，为生产调度员规范职责，明确安全管理的具体要求。
第三条生产调度员安全生产责任制包括主要目标、职责分工、工作程序、考核和奖惩等内容。
第二章主要目标第四条生产调度员应当履行以下主要目标：一、确保生产过程中的安全与稳定；二、全面落实公司的安全生产方针和政策；三、提高职工的安全意识，加强安全培训和教育；四、及时处理突发事件，做到事故预防和事故应急处置的有效性。
第三章职责分工第五条生产调度员的职责分工明确如下：一、协调各岗位之间的工作，确保工作按时完成；二、监控生产过程中的安全状况，随时发现问题并及时解决；三、配合相关部门进行安全检查和隐患排查，确保生产环境的安全；四、组织并参与应急演练，提高应对突发事件的能力；五、负责撰写和整理相关工作记录和报表，及时汇报上级；六、积极参与安全培训和教育，提高自身的安全管理水平。
第四章工作程序第七条生产调度员按照以下工作程序履行职责：一、每天开始工作前，检查生产设备和工作区域的安全状况；二、定期巡视生产现场，发现问题及时处理或上报；三、及时传达上级的指令和要求，确保任务的完成；四、配合工程部门进行设备维护和保养工作；五、参与事故调查和处理，提出改进建议。
第五章考核和奖惩第八条对于安全生产工作的考核，应按照以下原则进行：一、将安全生产的目标和责任明确纳入工作绩效考核体系；二、建立相应的奖励制度，对安全生产工作成效突出的个人和团队给予奖励；三、对违反安全生产规定，导致事故发生的个人和团队进行责任追究，并给予相应的处罚。
第六章附则第九条本制度自颁布之日起生效，并应广泛宣传，确保生产调度员全员了解并遵守。
第十条对于本制度的解释和修订，由公司安全生产委员会负责并报公司领导审批。
第十一条本制度由公司安全生产委员会负责向员工进行培训，并监督执行情况。
项目生产调度管理制度
项目生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范项目生产调度管理工作，提高项目生产效率，保证项目质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的生产调度管理工作，所有相关人员应严格遵守。
第三条项目生产调度管理应遵循“安全第一、质量为本、效率至上、精益求精”的原则。
第四条公司应建立完善的项目生产调度管理体系，配备专业人员进行管理和指导。
第五条本制度由公司生产部门负责具体实施，生产部门负责人为制度的主要责任人。
第二章项目生产调度管理流程第六条项目生产调度管理流程包括计划制定、任务分配、生产执行、进度跟踪、问题处理、总结反馈等环节。
第七条项目生产调度应提前制定详细计划，包括时间安排、人员配置、物资消耗、风险评估等内容。
第八条项目生产调度管理应根据计划分配任务，明确责任人和执行时间。
第九条生产执行过程中应根据实际情况及时跟踪进度，发现问题及时处理。
第十条生产结束后，应对整个项目进行总结反馈，分析问题原因，总结经验教训，为下一项目提供参考。
第三章项目生产调度管理职责第十一条生产部门负责人应负责制定项目生产调度计划和管理方案，监督各环节的执行情况。
第十二条生产部门负责人应根据项目情况合理分配任务，确保生产进度符合计划要求。
第十三条生产部门负责人应随时关注项目生产过程中的问题，及时调整计划，确保项目按时完成。
第十四条生产部门负责人应定期组织生产总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第四章项目生产调度管理制度执行第十五条公司所有员工应严格执行项目生产调度管理制度，服从安排，不得擅自变更。
第十六条对于违反项目生产调度管理制度的行为，公司将严肃处理，直至解除劳动合同。
第五章项目生产调度管理制度修订第十七条对项目生产调度管理制度的修订应经过生产部门负责人审批，并报公司领导层批准后生效。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起执行，并由公司生产部门进行具体的执行和管理。
第十九条本制度未尽事宜，由公司领导层进行解释。
以上为公司项目生产调度管理制度的内容，希望所有员工严格遵守，共同维护公司正常生产秩序。
生产调度管理制度范本(5篇)
生产调度管理制度范本一、调度工作的性质和任务：矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。
矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。
二、调度工作的原则、职责和权限：1、调度工作的原则；调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。
2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。
认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。
及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。
经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。
调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或参加有关生产会议，调度人员根据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆，根据工作需要有权了解计划生产措施和领导批示落实情况，各井口及技术人员及时提供情况和资料。
不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。
三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。
生产计划与调度管理制度范本
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。
第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。
第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。
第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。
第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。
第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。
第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。
第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。
第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。
第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。
第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。
生产调度协调制度范本
生产调度协调制度范本一、引言生产调度协调制度是企业生产管理中至关重要的一项制度，它涉及到生产资源的合理配置、生产计划的有效执行以及生产过程的优化等诸多方面。
一个高效的生产调度协调制度不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以保障产品质量，提升客户满意度。
因此，建立和完善生产调度协调制度对企业的发展具有重要意义。
二、背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业必须更加灵活和高效地进行生产调度协调。
传统的生产调度方法往往存在耗时长、资源利用率低、信息传递不畅等问题，已不能适应现代企业的生产要求。
因此，制定一套适合企业实际情况的生产调度协调制度显得尤为重要。
三、制度内容1. 生产计划编制1.1. 生产计划按照客户需求和市场情况编制，确保生产数量和时间的准确性。
1.2. 生产计划应根据不同产品的特点和工序的耗时确定生产工期，合理安排生产任务。
1.3. 生产计划应考虑生产资源的利用率，避免生产过程中资源的浪费和闲置。
1.4. 生产计划应定期评估和调整，确保与实际生产情况相符。
2. 生产任务分配2.1. 生产任务应根据生产计划确定，由生产调度员负责进行合理的任务分配。
2.2. 生产任务分配应充分考虑生产员工的技能和能力，合理配置生产资源和工作量。
2.3. 生产任务分配应及时进行，确保生产流程的连贯性和高效性。
3. 生产进度控制3.1. 生产进度应按照生产计划进行控制，及时了解生产情况，防止延误和滞后。
3.2. 生产进度控制应采取信息化手段，实时监测和录入生产数据，确保数据准确性。
3.3. 生产进度控制应及时反馈给相关部门，如销售部门、采购部门等，以便做好协调和准备工作。
4. 生产资源调度4.1. 生产资源包括设备、人员、原材料等，调度时应综合考虑各方面因素，确保最优配置。
4.2. 生产资源调度应根据生产计划和实际生产情况进行调整，及时解决资源紧缺或过剩的问题。
4.3. 生产资源调度应与相关部门进行密切合作，确保资源供应的及时性和稳定性。
生产调度管理制度范本（2篇）
生产调度管理制度范本一、概述1.1 目的本制度旨在规范公司生产调度管理，确保生产计划的高效执行，优化生产资源利用，提高生产效率和产品质量。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有生产车间和生产线，涉及到生产计划的制定、调度、执行和监控。
二、生产计划制定2.1 计划编制2.1.1 根据销售订单和市场需求，制定生产计划，明确每个生产周期内的产品类型、数量和交付时间。
2.2 计划评审2.2.1 生产计划制定后，由相关部门进行评审，确保生产计划的合理性和可行性。
三、生产调度执行3.1 任务下达3.1.1 生产计划执行前，调度人员将任务详细下达到各个生产车间和生产线。
3.2 生产资源协调3.2.1 调度人员根据实际生产情况，合理调配生产资源，确保生产过程的顺利进行。
3.3 进度监控3.3.1 调度人员定期监控生产进度，并及时核查和处理生产过程中的异常情况。
四、生产调度管理4.1 信息管理4.1.1 调度人员及时记录和整理生产过程中的相关信息，包括原料消耗、生产效率、产品质量等，并进行归档。
4.2 问题处理4.2.1 调度人员及时处理生产过程中出现的问题，如设备故障、原料短缺等情况，确保生产计划的顺利进行。
4.3 绩效评估4.3.1 调度人员定期对生产调度管理进行评估，对工作中存在的问题进行分析和改进，提高生产效率和质量。
五、配合与沟通5.1 配合协助5.1.1 各部门应积极配合生产调度工作，提供所需的信息和支持，确保生产计划的有效执行。
5.2 沟通交流5.2.1 调度人员应与生产车间和生产线之间保持良好的沟通，及时了解生产情况并做出相应调整。
六、监督与考核6.1 监督检查6.1.1 公司内部设立监督检查机构，对生产调度管理工作进行监督和检查，确保制度的有效执行。
6.2 考核评估6.2.1 定期对生产调度管理制度进行考核评估，对优秀的个人和部门进行奖励和表彰，对存在问题的进行整改和改进。
七、附则7.1 本制度经公司领导审批后生效，并由相关部门负责执行和监督。
生产调度与计划员的管理制度范本
生产调度与计划员的管理制度范本一、引言生产调度与计划员是企业生产管理中非常重要的职位，其主要职责是统筹安排和管理生产活动，确保生产计划的顺利执行。
为了规范生产调度与计划员的工作，提高生产效率和质量，根据公司的实际情况制定管理制度至关重要。
二、岗位职责1.制定生产计划：负责根据市场需求和企业产能制定合理的生产计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2.调度生产任务：安排生产任务的优先级和顺序，合理安排生产设备和人员的使用，确保生产计划的顺利实施。
3.协调资源调配：与物料部门、设备维修部门等相关部门进行配合，协调物料供应和设备维修，确保生产所需资源的及时供应。
4.监控生产进度：及时了解生产现场情况，监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
5.优化生产流程：对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6.编制生产报表：负责编制相关的生产报表，及时准确地反映生产状况，为管理决策提供数据支持。
三、工作要求1.熟悉生产流程：了解企业的生产流程和工艺，熟悉各种生产设备的使用和维护。
2.良好的沟通能力：与各部门之间要良好沟通，有效协调解决问题，确保生产计划的顺利推进。
3.组织管理能力：能够合理安排和调度生产任务，合理利用资源，提高生产效率和质量。
4.问题解决能力：及时发现并解决生产过程中的问题，防止问题影响生产计划的执行。
5.数据分析能力：能够对生产数据进行分析和统计，为生产管理决策提供准确的数据支持。
四、工作流程1.接受生产计划和任务安排：工作人员根据上级的安排接收生产计划和任务。
2.分析生产计划：根据生产计划，分析各项任务的复杂程度和所需资源，确定任务的优先级和顺序。
3.安排生产任务：根据任务优先级和顺序，调度安排生产设备和人员，合理分配资源，确保生产计划的顺利执行。
4.监控生产进度：工作人员定期到生产现场进行检查和监控，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度的顺利推进。
生产计划与调度管理制度模版（4篇）
生产计划与调度管理制度模版公司生产计划与调度管理制度1. 目的和范围本制度旨在规范公司生产计划与调度的管理，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量。
2. 职责与权限2.1 生产计划部门负责编制公司的年度、季度和月度生产计划，并与其他相关部门进行协调。
2.2 调度部门负责根据生产计划制定生产任务的详细调度，并安排生产资源和人力资源。
2.3 生产部门负责按照生产任务进行生产，并及时汇报生产进度和质量情况。
2.4 质量管理部门负责对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
3. 生产计划编制3.1 生产计划部门应根据市场需求、产品销售情况、原材料供应和生产能力等因素，编制公司的年度、季度和月度生产计划。
3.2 生产计划应明确生产任务的数量、时间和质量要求，并与相关部门进行协调和沟通。
3.3 生产计划应及时调整和修订，以适应市场变化和公司的发展需求。
4. 生产任务调度4.1 调度部门应根据生产计划制定生产任务的详细调度，并将调度单及时通知生产部门。
4.2 调度单应包括生产任务的数量、时间和质量要求，生产资源和人力资源的安排，以及相关的工艺流程和检验标准。
4.3 调度人员应与生产部门保持密切联系，及时了解生产进度和问题，并做出相应的调整和安排。
5. 生产执行与汇报5.1 生产部门应按照调度单进行生产，并确保生产任务按时完成。
5.2 生产部门应及时汇报生产进度和质量情况，如有异常情况应立即上报并寻求解决方案。
5.3 调度部门应定期与生产部门进行交流和会商，共同解决生产过程中遇到的问题和难题。
6. 质量监督与控制6.1 质量管理部门应对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
6.2 质量管理部门应制定相应的质量控制措施和检验标准，并对生产过程和产品进行抽样检验和验收。
6.3 如发现质量问题，质量管理部门应及时采取相应的纠正措施，并追溯质量问题的原因，以防止类似问题的再次发生。
7. 违纪和处罚对于违反生产计划和调度管理制度的员工，将依照公司的员工管理制度进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
生产调度工作制度
生产资料库存及报检制度一、总则生产资料库存及报检制度的制定是为了规范企业的库存管理和产品质量监控，确保生产资料的供给和质量，提高生产效率和产品质量。
本制度适用于企业的生产经营活动，凡涉及生产资料的进货、出库、报检等事项都必须按照本制度的规定执行。
二、生产资料库存管理1. 生产资料的采购（1）企业生产经营部门应按照生产计划和生产需求，制定生产资料的采购计划，提前做好采购准备工作。
（2）生产资料的采购应按照企业的采购管理制度执行，确保采购程序合法、规范。
（3）生产资料的采购应有明确的供应商，对供应商的信用和产品质量进行认真审查。
2. 生产资料的入库管理（1）生产资料进入企业仓库后，应及时核对数量和质量，办理入库手续。
（2）对于易损坏和易腐化的生产资料，应采取适当的保管措施，确保其质量不变。
3. 生产资料的库存管理（1）企业应建立完善的库存管理制度，包括库存分类、库存计量、库存盘点等。
（2）定期对生产资料的库存量进行监控和调整，确保库存满足生产需求。
（3）对于长期不用的生产资料，应及时进行处理，避免浪费。
三、生产资料报检制度1. 报检程序（1）企业生产经营部门应根据产品质量检验标准，确定需要报检的生产资料。
（2）报检前，应严格按照检验标准进行抽样检测，并填写检测记录。
2. 报检责任（1）企业的品质检验部门应对报检工作负责，确保报检工作的准确性和及时性。
（2）对于检测不合格的生产资料，应及时通知供应商，并进行相应处理。
3. 报检记录（1）报检工作完成后，应及时将报检结果记录在报检记录册中，以备查阅。
（2）报检记录应包括报检时间、报检人员、报检结果等内容，保留时间至少为一年。
四、其他规定1. 生产资料的库存和报检工作应定期进行复核和评估，确保生产资料的质量和供应。
2. 库存管理部门应与生产经营部门密切合作，共同做好库存和报检工作，提高生产效率和产品质量。
3. 对于违反库存管理和报检制度的行为，应当给予相应处理，严肃查处。
生产调度与计划员的管理制度范文(3篇)
生产调度与计划员的管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业生产调度与计划员的管理行为，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产调度与计划员的管理工作。
第三条生产调度与计划员应当严格按照本制度的规定进行工作，并承担相应的责任。
第二章生产调度与计划员的职责第四条生产调度员的职责：（一）负责根据销售计划、库存情况、生产能力等因素，合理安排生产计划；（二）根据生产计划，制定生产工序安排，确保生产过程的顺利进行；（三）与生产现场人员进行沟通协调，及时解决生产中的问题；（四）做好生产报表的统计与分析，提出改进措施。
第五条计划员的职责：（一）负责采购计划的编制，确保材料、设备的及时供应；（二）与供应商进行沟通，协调供应关系，保证供应的质量和数量；（三）制定库存计划，确保库存的合理控制。
第三章生产调度与计划员的管理要求第六条生产调度与计划员应具备以下素质和能力：（一）具备较强的组织协调能力，能够合理安排生产流程；（二）具备一定的计划编制能力，能够制定科学的生产计划；（三）具备团队合作意识，能够与其他部门有效沟通协调；（四）具备较强的分析问题能力，能够及时解决生产中的问题。
第七条生产调度与计划员应当遵守以下工作纪律：（一）按照规定的时间、数量和质量要求完成各项工作任务；（二）保守企业的商业机密，不得泄露相关信息；（三）如实记录和报告工作中发现的问题和异常情况；（四）服从管理，接受领导的指导和安排。
第八条生产调度与计划员应当遵守以下行为准则：（一）忠诚于企业，以企业利益为重，服从企业决策；（二）主动学习和提升自己的业务能力，不断提高工作水平；（三）积极参与团队建设和业务培训，增强合作意识和团队精神；（四）保持良好的职业道德和工作作风，不懈奋斗、积极进取。
第四章考核与评价第九条对生产调度与计划员的工作进行定期考核和评价，按照绩效考核制度进行奖惩。
第十条对于优秀的生产调度与计划员，可以给予奖励和晋升的机会；对于工作表现不佳的生产调度与计划员，可进行警告、记过、降职等处理。
生产调度工作制度范文
生产调度工作制度范文一、引言随着企业的发展，生产调度工作在生产管理中扮演着重要的角色。
为了确保生产流程的顺利进行，提高生产效率和质量，制定一套科学、规范的生产调度工作制度尤为重要。
本文旨在制定一套细致、有效的生产调度工作制度，以提高企业的生产管理水平和效益。
二、目的和范围本制度的目的在于明确生产调度工作的基本原则、流程和要求，规范生产调度员的工作行为，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提升。
本制度适用于所有相关生产调度工作。
三、工作职责1. 生产调度员负责制定并执行生产计划，确保生产线的正常运转；2. 生产调度员负责收集并分析生产线上的数据，及时发现生产异常并采取相应措施；3. 生产调度员负责与其他部门进行协调，确保原材料和设备的按时供应；4. 生产调度员负责记录生产数据并进行分析，提出改进措施，优化生产效率和质量。
四、工作流程1. 接收生产计划生产调度员根据上级部门的安排，接收并审核生产计划。
确保生产计划的合理性和可执行性，如有问题及时与上级部门进行沟通和修改。
2. 制定生产计划生产调度员根据上级部门的生产计划，结合实际生产情况，制定生产计划。
生产计划要考虑生产线的需求、原材料的供应和设备的运转情况等因素。
3. 分配生产任务生产调度员根据制定的生产计划，合理安排生产任务。
根据生产线的运转状况、工人的能力和设备的工作效率，合理分配生产任务，确保生产线的平衡和高效运转。
4. 跟踪生产进度生产调度员需要定期跟踪生产进度，及时了解生产线上的情况。
如有生产异常，需要及时发现并采取措施进行调整。
5. 协调与沟通生产调度员需要与相关部门进行协调，确保原材料和设备的供应及时到位。
对于生产线上的问题，需要与工人和相关部门进行沟通，及时解决。
6. 记录和分析数据生产调度员需要记录生产线上的数据，包括生产量、生产时间、设备故障等。
对这些数据进行分析，发现问题并提出改进措施，以提高生产效率和质量。
7. 持续改进生产调度员需要定期评估生产调度工作的效果，并提出相应的改进措施。
生产调度管理规程
生产调度管理规程一、目的为了加强和规范XXXX调度管理工作，保证XXXX生产安全、经济运行，对所辖区域系统进行组织、指挥、指导和协调，特制定本制度。
二、适用范围XXXX所有人员、聚匠锦盛机动部。
三、调度管辖范围及任务1、调度是XXXX最高调度指挥机构, 代表XXXX在生产运行中行使调度权，各工序、班组以及其它从事生产的相关的业务部门，在调度业务活动中是上下级关系。
2、调度机构的主要任务：2.1充分发挥系统设备能力，最大限度地满足XXXX生产经营需求。
2.2按照XXXX生产运行的客观规律和有关规定，保障XXXX生产安全、优质、经济运行。
2.3遵循节能、环保的原则，优先保障主产品的各项能源、资源供应，协调XXXX 内水、电、汽、氯碱平衡及其他能源的优化调度，充分合理利用一次能源。
2.4负责调度管理工作和其调管设备的直接调度工作；2.5 负责XXXX的各班组生产调度、运行方式调度等专业管理工作，根据授权开展XXXX的技术监督工作。
依据XXXX有关规程规定，组织制定并监督执行XXXX 相应的规程、规定和考核标准等。
2.6执行生产部下达的生产要求，编制和执行生产运行方式，批准调度管辖范围内的设备检修，下达调度管辖范围内各企业生产负荷曲线。
2.7负责XXXX生产的运行、操作和事故处理，参与事故分析；编制事故处理预案及调度管辖范围内各公司装置的反事故技术措施。
2.8参与编制XXXX的年度生产计划和技术经济指标计划，负责执行本级、监督考核下级计划执行情况和指标的完成情况。
2.9接受XXXX常务副总经理的调度指挥和专业管理。
2.10负责定期发布调度运行信息。
2.11 行使广西XXXX授予的其它职责。
2.12调度管理实行调度权与设备所有权、经营权相分离，按有利于XXXX生产安全、经济运行，有利于建立统一规范的生产管理原则进行调度管辖范围划分。
2.13调度机构负责确定调度管辖设备的范围划分，必要时协调明确其下级调度机构之间设备的调度管辖范围划分。
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3.生产调度指挥中心对工厂的生产活动实行全面管理，坚持24小时倒班、每班一人。
4.以生产调度集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度工厂范围内的人力、物力，以确保生产安全、保质、保量、按时完成生产任务。
4.各部门领导可以根据实际情况以及各自的职权召开临时生产调度会议，讨论突发事件的处理方案、听取各下属单位汇报急需解决的问题以及布置临时性、紧急性的生产任务。
第11条生产调度会议的注意事项
1.生产调度会议开始前，与会人员要将当前生产情况、工艺情况以及工作中的问题和注意事项整理成资料备用。
2.会议召开人通知参加会议的人员，告知会议时间、地点、时长、人员安排、需要注意事项等。
6.1.2生产调度管理制度
制度名称
生产调度管理制度
编号
编修部门
第1章总则
第1条目的
为了更好地完成生产调度工作，保证生产人员、设备按时到位以及生产原料的及时供应，并保证生产车间保质、保量地按时交货，制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于工厂生产调度的管理工作。
第3条管理职责
1．生产部作为生产调度管理的职能部门，是工厂生产的指挥中心，负责对生产经营活动进行调度。
第10条生产调度会议的内容
工厂生产调度会议主要包括工厂级调度会议、生产部调度会议、车间调度会议等，具体会议安排及内容如下。
1.每月第一个工作日，由生产调度这个负责召集各车间主任及有关生产负责人召开工人级调度会议，会议由主管副总经理主持。会议的主要内容应包括总结上一个月的生产情况、箱体本月工序工作、布置本月生产任务以及分析本月的生产活动等。
1.当调度人员接到有关部门或车间的紧急报警电话时，需立即通知生产部领导和主管人进行应急处理。
2.调度人员接到紧急生产任务时，首先应分析，了解任务的特点，然后采取相应的插单措施。
第3章生产调度会议管理源自第9条生产调度会议职责生产调度会议的主要工作事项是检查上一次调度会议的决策的执行情况，同时提出本次会议需要解决的问题，通过讨论最后确定措施、形成决议，并责成有关部门和人员执行。
2.生产调度报告主要分为生产日报，周报，月报，应反映生产计划的执行情况及存在的问题
第5章附则
第10条本制度生产部制定，解释权、修订权归生产部所有。
第11条本制度经总经理审批通过后，自颁布之日起执行。
1.当调度人接到有关部门或车间的紧急报警电话时，需立即通知生产部领导和主管人员进行应急处理，同时在最短的时间内到达现场协助处理。
2.调度人接到紧急生产任务时，首先应分析、了解生产、设备状况，查阅交接班记录。
3.各班组根据生产例会的决定，结合所负责区域的实际情况进行生产作业的调整。
第8条紧急情况的处理
2.每月15日和月末最后一个工作日，有生产调度主管负责召集有关生产负责人召开生产部调度会议，会议由生产部经理主持。
3.每周一上午由车间调度专员负责召集车间管理人员及班组长召开车间调度会议，会议由车间主任主持。会议内容主要包括上周的生产情况、针对问题提出解决意见、分配本周的生产任务以及强度生产过程中的各项注意事项。
第7条班组间的协调与衔接
1.生产调度指挥系统负责协调各个生产环节，确保设备正常运转与原材料、能源的及时供应。
2.生产调度指挥系统要组织好班组间的交接班工作，每天上岗时巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅交接班记录。
3.各班组根据生产例会的决定，结合所负责区域的生产实际情况进行生产作业的调整。
第8条紧急情况的处理
3.若上道工序出现异常，在产品的品种、质量、数量、时间方面不能满足本道工序的要求时，要及时调整，以减少对后续工序的影响，尽可能保持全线生产的秩序正常。
4.辅助工序要满足主生产线工序，为其提供辅助条件。
第2章生产调度的内容
第5条落实生产计划
1.生产调度指挥系统在接到生产部下达的月、周、日生产计划后，把生产任务和各种指标分解到各班次和班组、分解的主要依据是各班组的月作业时间，即按日历时间扣除法定休息时间确定各班组的工时，从而确定生产指标。
3.对未经允许擅自不参加会议或迟到、早退的人员，会议负责人有权对其进行处罚。
第12条生产调度会议的记录
1.生产调度会议召开时，应由专门的记录人员记录会议的主要内容，并于会后填写“生产调度会议记录表”。
2.生产调度会议纪要由生产调度员起草，会议主持领导审定后发放给各个生产部及有关职能部门和工厂领导，并与档案室存档一份。
5.基层组织和有关部门必须协作配合、贯彻执行。有不同意见时，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报。
第4条生产调度工作的原则
1.生产调度应以市场为导向，以“少投入、多产出、快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，以获取最佳经济效益。
2.上道工序要按下道工序要求的产品的品种、质量、数量和时间组织生产。
2.落实生产指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况以及各种计划指标与标准。
第6条生产数据的收集和整理
车间班组长及时收集现场生产数据，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报。生产日报每周汇总一次，并反馈给各个班组，使其根据自己的生产实绩查找差距、改进工作。与此同时将生产数据上报给相关部门。
第4章生产调度的值班与报告
第13条制定调度值班表
为了保证对生产进行不间断地监督，应制定调度值班制度。
1.工厂每个车间设值班员，以便及时发现、处理生产中临时发生的问题。
2.值班员要做好交接班工作并记好调度日记，以保证调度工作的连续性和衔接性。
第14条编制生产调度报告
1.应建立生产调度报告制度，各级领导可按时收到逐级上报的调度报告，全面掌握生产进度。