中国物流企业对外直接投资并购风险分析及防范策略
中国企业海外并购风险及控制分析
中国企业海外并购风险及控制分析随着中国企业海外并购的增加，尽管获得市场份额和国际品牌的优势，但也面临一系列风险。
本文将分析中国企业海外并购的风险，并提出相应的风险控制措施。
具体分析如下：第一，政治风险。
由于不同国家的政治环境、法律制度、文化背景等差异，中国企业在海外并购中面临的政治风险较高。
政治不稳定、法律不完善以及对外国投资的限制都可能对中国企业的并购项目造成影响。
为了控制政治风险，中国企业在进行海外并购时应充分了解目标国家的政治环境和法律法规，寻找合适的合作伙伴，并与政府和相关机构建立良好的关系。
第二，经济风险。
海外并购可能面临的经济风险包括汇率波动、市场环境变化、经济衰退等。
这些风险可能导致并购项目的收益降低或投资回报周期延长。
针对经济风险，中国企业应在并购前进行充分的市场调研和经济分析，评估目标企业的盈利能力和前景，同时采取适当的风险对冲措施，如购买保险或进行合理的金融规避。
文化风险。
中国企业在海外并购中还面临着文化差异的风险。
由于不同国家的文化背景和商业惯例的不同，中国企业在与外国企业和员工进行合作时可能会遇到沟通障碍和合作困难。
为了控制文化风险，中国企业在并购前应进行文化尽职调查，了解目标企业的文化背景和经营理念，同时培训员工，提高跨文化交流和合作的能力。
第四，战略风险。
中国企业在进行海外并购时必须清楚目标企业的战略定位和目标，以确保并购项目的战略一致性。
如果目标企业与中国企业的战略不一致，可能导致并购项目失败或无法实现预期的收益。
为了控制战略风险，中国企业应在并购前进行充分的战略分析和尽职调查，确保并购项目与企业整体战略的一致性，并制定相应的整合计划和措施。
中国企业海外并购面临着政治、经济、文化和战略等多种风险。
为了控制这些风险，中国企业应充分了解目标国家的政治经济环境，进行充分的尽职调查和风险评估，并采取相应的风险控制措施。
只有在风险可控的情况下，中国企业才能实现海外并购的成功并创造长期价值。
中国企业跨境并购中的风险分析及防范
中国企业跨境并购中的风险分析及防范随着中国企业的国际化进程加快，跨境并购成为了一种常用的方式。
虽然跨境并购能够有效促进企业的发展，但同时也存在着一定的风险。
本文将从几个方面进行分析，并总结出相应的防范措施。
一、宏观政策风险一些国家的政府可能会出于不信任或安全考虑对外国投资者采取限制措施，从而限制或阻碍企业的并购计划。
此外，在一些国家，政府与企业的关系非常紧密，政府介入经济活动并严格管制外资流入的情况非常普遍。
针对这种风险，企业应该在进行并购前查阅目标国家的相关政策规定，了解其投资环境和政府态度。
此外，在与目标公司谈判时，企业需要了解目标公司是否受到国家政策的限制，尽量减少交易所涉及的政策风险。
二、财务风险财务风险也是跨境并购中一大关键风险。
由于国际金融市场结构、资本市场投资者结构、会计制度、税收等方面差异较大，可能导致企业在交易中面临财务风险。
此外，汇率波动也可能对企业的财务状况产生影响。
汇率波动直接影响汇兑收益和成本，可能增加企业财务风险。
防范财务风险，企业需要在并购前进行充分的风险评估和尽职调查，了解目标企业的财务状况和核算方法，准确地估计目标企业的价值。
同时，企业应将风险因素计入并购成本和交易结构中，并选择适当的融资方式，降低风险。
三、法律风险当企业在海外地区并购时，可能会面临各种复杂的法律环境。
目标公司关键的经营资产或不动产、财产或法律纠纷、知识产权、劳动关系等问题，都可能会对交易产生影响甚至阻止交易的完成。
企业可采取以下几个方面的防范措施：在并购前尽职调查的基础上，确定目标企业的所有法律风险；针对风险进行分类，提出预防与应对方案；合理分配合同中各项条款所承担的风险，明确责任和义务。
总之，采取适当的防范措施，完善的并购规划和尽职调查以及与目标公司的全面洽谈都可以帮助企业减少风险，保证并购的顺利完成。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
中国企业跨境并购的管理风险与对策
中国企业跨境并购的管理风险与对策一、引言随着中国企业的国际化战略逐渐深入，跨境并购成为了一种重要的投资方式。
然而，随之而来的却是一系列的管理风险。
对于中国企业来说，管理风险不容忽视，因为它会直接影响到企业的企业价值和长远发展。
本文将围绕管理风险与对策这一主题，进一步探讨中国企业跨境并购的实践经验，以期为中国企业未来的跨境并购提供一定的借鉴帮助。
二、管理风险的解析1.战略决策风险战略决策风险指在跨境并购中，由于内部决策不合理、分析不充分等原因导致企业的并购决策错误。
出现这种情况的主要原因是中国企业对于海外市场的认识、外部环境的了解不够充分，对潜在目标企业的价值判断存在偏差、盲目接受咨询公司的评估结果等。
因此，在跨境并购前需要开展充分的尽职调查，如对目标公司的法律合规性、公司管理、财务状况等各方面进行全面的评估分析。
2.整合风险整合风险是指，在并购完成后，合并的双方需要进行资源整合、文化融合等工作，在这个过程中可能会遇到的风险。
在跨境并购中，由于文化、语言等问题的存在，双方的整合更加复杂，需要企业进行有效的整合计划，规范整合的程度和步骤。
经济利益的整合也需要充分考虑到双方股东的权益和员工福利。
3.管理风险管理风险主要是指在并购之后，管理层的能力和经验不足，企业管理水平下降等问题。
跨境并购中的管理风险尤其突出，因为双方文化不同、制度不同、语言不同，在日常管理中可能会出现沟通上的阻碍等问题。
为此，在企业整合之前，需要进行管理团队的调整，提升管理层的能力和素质，减轻管理风险的风险。
4.金融风险在跨境并购中，金融风险同样非常突出。
金融风险主要表现在外汇波动风险、汇率风险和市场风险等方面。
中国企业需要结合具体的国别风险，采取相应的对策，如在贷款方面采用固定利率和冲抵汇率风险的方法。
三、对策探析1.加强前期尽职调查在这个阶段，企业需要对目标企业进行全面评估，要把握关键点，理性评估交易的各项风险。
同时，需要将自身的战略、财务、法律等方面的审慎性评估融入到整个尽职调查流程中，以确保跨境并购的最终决策基于充分的评估和分析。
当前物流企业的风险管理与防范
当前物流企业的风险管理与防范随着全球化程度不断提升，物流行业也得到了迅猛发展，成为了全球贸易的重要支撑。
随之而来的是日益增多的风险和挑战，物流企业不仅需要面对市场竞争的压力，还需要应对各种内部外部的风险因素。
当前物流企业的风险管理与防范显得尤为重要。
一、当前物流企业面临的风险1.市场风险市场风险是物流企业面临的最主要的风险之一。
随着市场竞争的不断加剧，物流企业的市场份额面临着严峻的挑战。
其他行业的竞争对手也在不断地向物流业渗透，市场份额的争夺更为激烈。
2.运输风险物流企业的核心业务是运输，而运输环节往往存在众多风险。
例如货物的损失、损坏、交通事故等都会对企业造成不小的损失。
尤其是跨国物流企业，更需要应对不同国家间的运输规定和法律制度。
3.供应链风险供应链风险是指物流企业在供应链管理中所面临的各种潜在威胁和危险，如供应商的资金链断裂、原材料价格波动等。
供应链因素对物流企业的经营稳定和成本控制起着关键性的作用。
4.信息安全风险随着信息化的进程，物流企业在业务运作中需要大量的信息交流和数据存储，信息安全风险也变得尤为突出。
一旦信息泄露或被攻击，将对企业的商业秘密、客户数据等造成严重的损失。
5.环境和法律风险环境风险主要包括环境保护和资源利用方面的风险，而法律风险则来自于各国政府和国际组织出台的法律法规。
物流企业需遵守各地的法律法规，一旦发生违规事件，将面临巨大的经济损失和声誉风险。
二、当前物流企业的风险管理与防范措施1.建立健全的风险管理体系物流企业首先需要建立起严格的风险管理体系，包括风险评估、风险识别、风险应对等，从而能够及时应对各种风险事件，降低损失。
企业还需建立健全的内部管控制度，切实提高企业风险管控的水平。
2.加强内部管理内部管理是风险管理的重要一环，物流企业需要重视内部管理工作，包括组织架构设计、内部流程优化、员工管理等方面。
通过加强内部管理，提高运营效率和管理水平，降低风险的发生概率。
3.建立合理的风险防范机制在面临诸多风险的情况下，物流企业需建立合理的风险防范机制，采取相应的风险防范措施。
中国企业海外并购风险及控制分析
中国企业海外并购风险及控制分析随着中国经济的快速发展，中国企业增加了对海外市场的需求，并在海外投资并购上不断加码。
但是，海外并购也面临着一些风险。
本文将介绍中国企业在海外并购中所面临的风险，并探讨控制这些风险的方法。
一、海外并购风险1. 政治风险政治风险是海外并购中最为重要的风险之一。
政治情况的变化可能影响到在外国的中国企业的整个经营。
例如，政府可能会采取新的财政政策、货币政策，或者实施新的税收政策，这些都可能影响到未来的业绩。
另外，政治风险还会涉及到政治稳定性。
一些国家处于动荡状态，可能会有政治冲突、民族分裂等问题，这些都会影响到中国企业的经营。
2. 经济风险经济风险是指海外并购中由于宏观经济变化所带来的风险。
例如，在某些国家出现经济衰退、通货膨胀等情况会使企业的市场增长受到较大的压力，从而影响到业绩的增长和利润的回报。
此外，汇率风险也是一个重要的经济风险。
当中国企业在海外投资时，如果本币与当地币种的汇率出现波动，可能会导致企业面临损失。
3. 法律风险随着全球化的进程，各国的法律规定也有所变化，在与之相应的政策的出现方面，相应的法律规定可能会有所调整或变更。
尤其是一些国家的法律法规体系相对落后，缺乏相应的保护措施，一旦出现纠纷，可能会影响到企业的合法权益。
4. 文化差异海外投资与并购将面临文化差异的挑战。
不同国家的文化差异会影响到商业交易和沟通。
对于中国企业而言，要成功地在海外展开业务，需要了解当地文化、习俗和信仰，以避免产生文化冲突和误解。
为了控制海外并购中的风险，中国企业应采取以下措施：1. 寻找合适的合作伙伴在海外投资时，寻找合适的合作伙伴非常重要。
可以寻找经验丰富，具有在当地经营能力的本地企业，以共同开展业务。
通过成功地即合作，可以享受更广泛的知识、资源和最优秀的业务实践。
2. 建立一支强大的团队在海外并购过程中，需要建立一支强大的团队，这个团队需要精通当地的业务实践和文化习俗，并有完全的了解和掌握在当地的法律和政策。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国对外投资的增加，跨国并购成为企业国际化战略中的重要手段。
随之而来的财务风险也越来越多。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险和防范措施两方面进行分析。
1. 汇率风险跨国并购中，企业需要进行跨境货币交易。
由于不同国家的货币存在汇率波动，企业在进行资金清算时可能面临不利的汇率变动，导致损失。
2. 利息风险跨国并购通常需要大量外部融资，企业需要考虑不同国家的利率水平及贷款利息支付方式，以及货币政策变化对利息支出产生的影响。
3. 市场风险跨国并购后，企业需要适应新的市场环境和营销策略，如果对新市场的了解不足或者预期不准确，可能导致市场份额下降，影响企业盈利能力。
4. 财务流动性风险跨国并购通常伴随着大额投资，企业需要考虑资金来源和运用的时间匹配问题，以及应对不确定性的现金流量波动。
5. 税收风险不同国家的税收政策和法规不同，企业跨国并购后可能面临税务问题，并需承担相应的税务风险和成本。
1. 完善尽职调查在进行跨国并购前，企业需要进行全面的尽职调查，包括目标企业的财务状况、市场前景、行业竞争情况等多方面的信息，以降低跨国并购的风险。
2. 多元化融资渠道为降低企业跨国并购的融资风险，企业可以通过多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等方式来获取资金，降低利息风险。
企业可以采用远期外汇合同、期权合同等金融工具进行汇率风险管理，对未来跨国并购交易中的外汇波动进行有效避险。
4. 加强财务预测和规划企业在跨国并购前应加强对未来市场的预测和规划，通过建立灵活的财务预算和规划体系，有效降低市场风险和财务流动性风险。
5. 合规税务筹划跨国并购后，企业需要加强与税务机构的沟通和合作，确保在遵守当地税务法规的前提下，进行合规的税务筹划，降低税务风险。
6. 强化跨国并购后的财务管理跨国并购完成后，企业还需要做好财务管理工作，包括加强跨国并购后的财务监控、提高财务透明度、优化资金运作等措施，确保企业的财务风险受到有效管理。
企业并购风险及规避策略
企业并购风险及规避策略企业并购是企业用来扩大市场份额，增强竞争力和盈利能力的重要手段之一。
并购过程中存在着各种风险，一旦处理不当往往会给企业带来巨大的损失。
本文将就企业并购过程中面临的风险及规避策略进行详细介绍。
一、并购风险1.审计风险并购是企业通过收购方式获取资产、技术和市场份额的重要途径，而被收购企业的财务状况、合规情况、资产负债情况等将直接影响到并购方的决策。
一旦被收购企业的财务数据不真实、不准确，就很可能会导致并购方投入的资金损失。
2.市场风险并购方在收购目标企业时需要对目标企业所在市场的了解和把握，一旦对市场情况估计不准确，可能会导致目标企业在并购后无法实现预期的市场定位和发展。
3.管理风险并购后双方企业将进行资源整合、人才整合和业务整合等管理工作，如果这些整合工作处理不当，可能会导致原企业核心人员流失、管理体系混乱等问题，从而影响到企业的正常运营。
4.法律风险并购涉及到各种法律法规的遵守和合规，一旦双方在交易过程中涉及法律问题，可能会给企业带来法律诉讼、罚款等风险。
5.财务风险并购过程中需要涉及大额资金的注入，如果企业未能及时偿还贷款，可能会导致企业资金链断裂，严重影响企业的生存和发展。
二、规避风险的策略1.加强尽职调查在进行并购交易前，企业需要加强对目标企业的尽职调查，包括财务报表的真实性、合规情况、管理体系、市场前景等进行细致全面的调查，确保了解清楚目标企业的状况。
2.完善合同条款在进行并购交易签署合同前，企业需要对收购合同的各项条款进行充分的讨论和规划，确保在合同中包含了充分的保障措施，为企业未来的运营提供保障。
3.加强领导层沟通在并购交易后，企业需要加强领导层之间的沟通，明确各自的职责分工，确保企业整合的顺利进行，避免因为管理层的不统一导致的管理混乱。
4.及时偿还贷款在进行并购交易过程中，企业需要合理规划并确保及时偿还贷款，避免因为资金链断裂导致企业的财务风险。
5.法律顾问的参与在进行并购交易过程中，企业需要请专业的法律顾问参与交易过程，确保企业在交易过程中能够符合国家法律法规的要求，避免因为法律问题导致风险。
中国物流企业对外直接投资并购风险分析及防范策略
•58 •价值工程中国物流企业对外直接投资并购风险分析及防范策略The M&As Risk Analysis and Prevention Strategy of Foreign Direct Investment of Chinese LogisticsEnterprises黄立君HUANGLi-jun(广东建设职业技术学院，广州510440)(Guangdong Construction Polytechnic, Guangzhou 510440, China )摘要：至2014年12月31日，中国物流企业对外直接投资近几年呈上升趋势，投资的地点主要包括亚洲的中国香港、新加坡、拉丁美洲和非洲；直接对外投资的主要行业为当地的水上运输业、装卸搬运及其他运输代理业、航空运输业、管道运输业等。
并购当地物 流企业使中国物流企业对外直接投资也成为一种趋势。
由于中国物流企业对外直接投资并购企业的经验较少，所以本文着重论述了 中国物流企业对外直接投资并购风险及应对策略。
A bstract: By the end of December 31st, 2014, the foreign direct investment of China's logistics enterprises has increased in recent years. The investments are mainly in Hongkong, Singapore, Latin America and Africa. The major industries of the direct foreign investment are the local water transport, handling and other transportation agents, air transport, pipeline transport, etc. Mergers and acquisitions of local logistics enterprises make China's logistics enterprises foreign direct investment become a trend. As China's logistics enterprises have less experience in foreign direct investment, this paper focuses on the risk of mergers and acquisitions of foreign direct investment and its countermeasures.关键词：中国物流企业;对外直接投资;并购；风险；防范；策略Key w ords: Chinese logistics enterprises ； foreign direct investment ； M&A ； risk ； prevention ； strategy 中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号：1006-4311 (2017 )03-0058-03〇引言20世纪80年代兴起的 经济全球化已经将全世界经 济紧密联系在一起，作为经 济全球化的主体----对外直表1 2006-2014各年中国对外直接投资流量在交通运输、仓储和邮政业行业的情况年200620072008200920102011201220132014流量137639406548265574206752565545256392298814330723417472数据来源：2014年度中国对外直接投资统计公报[|].数据来源：2014年度中国对外直接投资统计公报.接投资企业（跨国公司）在其 中发挥着异常重要的作用。
中国物流企业对外直接投资并购风险分析及防范策略
中国物流企业对外直接投资并购风险分析及防范策略一、研究背景和意义随着全球经济一体化的不断深入，国际物流市场日益繁荣，中国物流企业面临着前所未有的发展机遇。
为了抓住这一机遇，提高自身竞争力，许多中国物流企业在海外市场寻求投资并购机会。
跨国并购过程中的风险也日益凸显，如政治风险、法律风险、货币风险等，这些风险可能导致企业投资失败甚至破产。
对我国物流企业对外直接投资并购风险进行深入分析，提出有效的防范策略，对于指导我国物流企业在国际市场上的成功并购具有重要的理论和实践意义。
研究中国物流企业对外直接投资并购风险具有重要的理论意义。
国际物流领域的理论研究尚不完善，尤其是在跨国并购风险识别、评估和防范方面。
通过对我国物流企业对外直接投资并购风险的研究，可以丰富和完善国际物流领域的理论体系，为后续相关研究提供有益的借鉴和启示。
研究中国物流企业对外直接投资并购风险具有重要的实践意义。
通过对我国物流企业对外直接投资并购风险的分析，可以为我国物流企业在国际市场上的成功并购提供有力的理论支持和实践指导。
研究成果还可以为其他行业企业的跨国并购提供借鉴和参考，提高整个行业的国际化水平。
研究中国物流企业对外直接投资并购风险还具有重要的政策意义。
在全球经济一体化的大背景下，政府对企业跨国并购的支持和引导显得尤为重要。
通过对我国物流企业对外直接投资并购风险的研究，可以为政府部门制定相关政策提供有力的依据，促进我国物流企业健康、有序地开展国际合作与竞争。
1. 研究背景及国内外物流行业现状随着全球经济一体化的不断深入，物流行业作为现代经济的重要支柱之一，其发展对于各国经济增长和国际贸易具有重要意义。
中国物流企业在全球范围内的对外直接投资并购活动日益频繁，这不仅有助于提高中国物流企业的国际竞争力，还有助于推动全球物流产业的发展。
与此同时，中国物流企业在对外直接投资并购过程中也面临着诸多风险，如政治风险、经济风险、法律风险等。
对我国物流企业对外直接投资并购风险进行深入分析，并提出相应的防范策略，对于指导我国物流企业健康、稳定地开展对外直接投资并购具有重要意义。
物流公司在华并购风险预测与管控
购 的失败 ．外资物流公 司要果断的终止收购 ，以免陷入 整合失败 的泥潭 中。
（ ）多 源 性 。物 流并 购 风 险可 以来 源 多个 方 面 ，包 括 政 府 、法 律 、战 略 、谈 判 、 目标 公 司 的 虚 假 信 息 、尽 职 ５
调查不利 、协 同效应估计过于乐观 、整合不利 、目标公 司高层不配合 、对整合不利的挽救措施不利等诸 多原因。
性 因素 。精确预测并购 风险是非常困难 的。在实际 的并购交易 中 ．外 资物流公 司往往会 对禁止调查 的问题进行 风 险等级归类 ，对 于高风险的事项重点讨论 ，以决定是否能有效的控制风险或选择放 弃收购 。 并购风险 的定量预测对并 购方的高层管理人员将有助衡量并购 的风险及风 险的管控 。本文将 引用多层模糊 测
风 险 。 笔 者认 为 物 流 企 业 并 购 的风 险 是 物 流 企 业 并 购 活 动 中无 法 实 现 预 先 设 定 目标 的可 能 性 而 使 物 流 企 业 遭 受 损
失。根据物流企业并够风险产生 的条件和机理不 同，有以下 几个特点 ：
（ ）长 期 性 。并 购 风 险 是 企 业 并 购 过 程 中各 种 风 险 因子 积 累和 孕 育 的结 果 ，风 险 因 子 从 产 生 、积 累到 外 在 的 １ 表 现 出 来 需要 一 定 时 间 。有 些 需 要 并 购 后 数 年 后 才 显 现 出来 。
的风 险 特 征 进 行 分 析 ，然 后 对 并 购 的 风 险 进 行 预 测 。在 此 基 础 上 ，归 纳 和 提 炼 出 并 购 风 险 的规 避 和控 制 的方 法 。
界定物 流企业并 购的风险 ， 目的是为 了识别 风险 ，了解 风险发生 的可 能性 、风险 的性质 ，最终为规避 和控制
我国物流企业面临的风险及应对措施
我国物流企业面临的风险及应对措施【摘要】物流企业在发展过程中必然遭遇各种各样的风险，本文分析了物流企业与托运人、分包商和社会公众间的一般风险，也着重研究了新时期政策、行业竞争与投融资等带来的风险，并努力从各个角度探索管理和防范风险的方法。
【关键词】物流企业风险评价投融资风险企业在实现其目标的经营活动中，会遇到各种各样的不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响程度很难事先预知，这些事件将对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度。
这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。
对风险认识不足的物流企业很难在市场经济的大潮中取得发展，缺乏风险管理意识和技术的物流企业也难以在竞争日趋激烈的物流行业中真正成长起来。
一、现阶段物流企业所面临的风险分类1、一般风险很多的风险形式根植于行业特征或企业特有的盈利模式，它并不随着时代的发展而发生显著变化，或者说此类风险在某些行业或企业中是固有的，是需要长期面对的。
（1）物流企业与托运人间的风险。
物流企业与托运人间的风险通常包括以下类型：第一，违约风险。
现阶段物流企业大多与客户签订了按时配送的合约，但由于天气状况、信息通讯、人员操作失误等原因，有时候物流企业无法完成合同承诺，此时物流企业就承担了违约风险。
第二，责任风险。
由于我国的物流体系还不甚完善，错发错运事件时有发生，一般货物的错发错运或只有较小的损失，但是一旦涉及商务信函、公司合同等文件所遭受的连带损失不可估量，而作为责任方的物流企业就需承担相应的责任风险。
第三，赔偿风险。
在物流的各个环节，如装卸、搬运、仓储、运输、配送等都有货物破损或失去使用功能的风险，物流企业作为责任人需要赔偿货主相应的损失。
（2）物流企业与分包商间的风险。
物流企业与分包商间的风险主要包括两种，即传递性风险和欺诈风险。
传递性风险是指第三方物流企业能否通过分包协议把全部风险有效传递给分包商的风险。
比如，物流企业与客户间签订的协议所限定的赔偿金额为10000元每件，但是物流企业与分包商间所定协议可能就只有4000元，其中的差额6000元就由物流企业承担。
我国物流企业的风险分析及应对
我国物流企业的风险分析及应对
中国物流企业一直面临着不少非常严重的风险。
从财务危机、市场波动、经济领域和监管变化等许多因素影响着中国物流行业的发展。
从长远来看，中国物流企业需要实施有效的风险管理，以保护自身的可持续发展。
首先，中国物流企业要构建有效的价格重组和可持续成本模式，以便适应变化的市场需求和未来的竞争环境。
企业还需要实施更精细化的产品定价策略，以提高客户满意度。
其次，风险管理是实施有效风险控制的基石。
在风险管理体系中，企业应将风险管理纳入日常经营流程中，建立有效的数据管理流程，实时把握应急情况，构建专业团队进行灾难处理和持续维护管理，设置潜在舆论及市场变化应急预警，不断改进风险管理体系，为企业可持续经营保驾护航。
另外，中国物流企业还要积极拥抱科技，建立智能物流体系。
包括智能物流分析、智能物流路线规划、智能物流状态监控等，能够将企业纳入尖端技术体系，提升企业在物流服务中的竞争力，将成本和风险降至最低。
此外，物流企业还应该增加安全风险管理力度，提高安全意识，加强安全培训，深化安全体系建设，采取积极安全管理措施，减少安全风险和损失。
总之，中国物流企业要建立高效的风险管理体系，提升服务水平，加快科技应用，强化安全管理，以应对多变市场环境和非常严重的风险。
对外投资与并购中的风险管理策略
对外投资与并购中的风险管理策略一、背景介绍随着全球化的不断加速，越来越多的企业开始了对外投资与并购的行动。
然而，在此过程中，企业往往会面临多种风险，这些风险对企业的影响可能是致命的。
因此，如何有效地进行风险管理，尽可能降低风险，已成为企业在对外投资与并购中不可避免的话题。
二、对外投资与并购的风险1.政治风险政治风险是企业在对外投资与并购中最为普遍的风险之一。
政治风险包括政府政策的不确定性、政治危机、社会动荡等因素，这些因素将直接影响到企业的投资前景。
政治风险的出现可能导致企业资产受损、项目无法按计划进行，甚至无法收回投资。
2.经济风险企业在对外投资和并购的过程中，经济风险是不可避免的。
经济风险包括汇率波动、市场波动、市场饱和等因素，这些因素将直接影响到企业的盈利能力。
企业在面临经济风险时，应该有专业的团队进行风险预警和防范，并采取恰当的风险管理策略，尽可能降低风险。
3.市场风险市场风险是企业在对外投资和并购中另一种常见的风险。
市场风险是指市场的波动和变化所带来的风险，包括需求变化、价格波动、市场竞争加剧等。
在面对市场风险时，企业可以采取多种策略，例如增加投资组合的多样性、谨慎地选择风险较小的项目、实行协同效应等。
三、对外投资与并购的风险管理策略1.开展全面的尽职调查在进行对外投资和并购之前，企业需要进行全面的尽职调查，以了解投资目标的真实情况、风险水平和预期回报等方面的信息。
尽职调查应该覆盖整个投资事项，包括市场、财务、法律、管理、技术、人力资源等方面。
只有通过全面的尽职调查，才能确保企业不会在未来的投资过程中遭受损失。
2.合理构建投资组合企业在进行对外投资和并购时，需要根据自身的战略目标和财务状况，合理构建投资组合。
投资组合的构建应该考虑到风险和回报之间的平衡，同时进行风险多元化配置，分散风险。
企业可以通过投资于不同地区、不同行业、不同公司规模等多样性来实现合理的风险分散。
3.建立风险应对机制企业在面对外部风险时，需要建立专业的应对机制。
企业并购的风险分析及防范措施
企业并购的风险分析及防范措施企业并购是指企业通过购买另一家企业的股权或资产，以获得更多资源、市场份额或竞争优势等目的的一种战略行为。
然而，并购过程中也存在一定的风险，因此需要进行风险分析并采取相应的防范措施。
首先，企业并购存在商业风险。
企业并购时，双方企业在经营理念、企业文化、员工素质等方面的差异可能导致协同效应不佳，甚至出现冲突和矛盾。
此外，由于市场环境和竞争格局的不确定性，不能排除并购后市场需求下降、竞争加剧等情况的可能性。
为应对这些风险，企业应在并购前进行充分的尽职调查，确保双方企业在商业模式、经营理念等方面的契合程度，并充分沟通双方员工，降低文化差异带来的冲突。
其次，企业并购还存在财务风险。
并购通常需要大量的资金投入，可能导致企业负债过高，增加企业的财务压力。
另外，由于对目标企业的了解不足或尽职调查不完全，可能导致被并购企业有一些未披露的财务问题，如隐性债务、坏账等，给企业带来财务风险。
为应对这些风险，企业应在并购前对目标企业的财务状况进行全面审查，确保其财务真实性和健康状况，同时妥善安排融资计划，防止负债过高。
最后，企业并购还存在管理风险。
并购后两个企业的管理结构整合和业务重组可能面临困难，需要投入大量的时间和资源来完成。
此外，由于并购后企业规模扩大，可能出现资本投入过度、管理体系失控等问题，导致资源浪费和效益下降。
为应对这些风险，企业应提前规划整合策略，设立专门的并购团队负责整合工作，确保并购过程顺利进行，并在整合后进行合理的资源配置和管理制度建设。
综上所述，企业并购虽然有助于企业实现战略目标，但同时也伴随着一定的风险。
为防范并降低这些风险，企业应在并购前进行充分的尽职调查和风险分析，制定相应的防范措施，包括商业尽职调查、财务审查、法律合规审查和管理整合计划等，以确保并购过程的顺利进行，实现双方企业的最大化利益。
中国企业境外并购的风险管理
中国企业境外并购的风险管理近年来，随着中国企业“走出去”的步伐越来越坚实，境外并购也成为了其发展的一种重要模式。
然而，伴随着并购过程中的风险，许多企业也在此掉进了陷阱，带来了不小的损失。
本文将就这一问题展开探讨，分析中国企业境外并购的风险管理。
一、地缘政治风险当中国企业在境外进行并购时，需要注意到目标国家的政治环境。
一些热点地区或者政治不稳定的国家，潜伏着的风险可能会给企业带来巨大的挑战和损失。
此时，中国企业应该对目标国家的政治稳定性和社会环境进行深入的调研和评估，并根据不同情况制订相应的应对方案。
二、法律合规风险在进行境外并购时，企业的合规性尤为重要。
违反当地法律法规的行为可能会导致腐败等不良后果。
所以，企业在进行并购时必须重视当地法律和法规，确保自己的行为符合要求，并且密切关注当地政策的变化。
三、交易结构风险在企业进行并购时，交易结构也是需要考虑的一个因素。
不同的交易结构有不同的风险，例如股权并购、资产并购、现金收购、股份交换等等。
企业需要选择适合自己的交易结构，例如有充足的财务能力才能选择现金收购等等。
同时，企业也需要研究交易方的背景，并保证协议的法律性和合法性，以免损失权益。
四、融资风险在进行境外并购时，融资风险也是必须重视的一个问题。
在选择融资渠道和方案时，企业需要注意到自身和目标公司的财务状况，以及市场利率等方面的情况，避免因为不合理的融资方案而带来的不良后果。
五、文化差异风险在境外并购时，企业也可能遇到文化差异的问题。
不同的国家有不同的文化背景、管理模式和价值观念，在合作中也可能产生不同的理解和矛盾。
这时候，企业需要学会尊重和反思不同文化之间的差异，并结合自身实际情况寻找相应的解决方案。
综合以上几个方面，管理企业在进行境外并购的风险是很有必要的。
企业应该注重信息披露，及时披露对并购方案的分析和评估，帮助股东和投资者评估相对风险。
同时，企业应该在进行并购前加强对风险的预测和准备，根据不同的情况制定不同的应对方案。
企业对外并购的风险控制
企业对外并购的风险控制随着国际化进程的加速，越来越多企业开始通过对外并购来拓展业务和扩大规模，以实现更大的发展目标。
然而，外部并购不仅需要考虑到经济和商业上的因素，还存在较高的风险。
因此，企业在对外并购过程中，需要注意并加强风险控制。
一、财务风险财务风险是企业对外并购的高风险之一。
企业需要考虑合并后资产、负债、利润、税收等方面的变化情况，以避免由此带来的财务风险和损失。
企业在对外并购前应进行详细的财务尽职调查，了解目标企业的财务状况，特别是应关注其负债风险、税收风险、融资风险等问题，以及可能的对后续发展产生影响的因素。
二、经营风险企业对外并购后，需要对合并企业的经营状况进行全面分析，发现潜在的经营风险，采取相应的措施以保证企业经营的顺利。
可以考虑通过制定业务规划、制定风险管理计划等方式来规避风险。
对外并购后，企业领导人应积极参与并指导企业经营，确保企业的业务目标能够顺利实现，同时最大程度减少风险对企业造成的损失。
三、人员风险企业对外并购后，可能面临员工异动、重复用人等问题，而这些问题对人员流动性的影响是致命的。
企业应对人员问题进行全面评估、解决方案制定以及人员沟通管理工作。
具体的方案可以包括提供流程指导、重组方案、并购后员工福利保障、高管激励规划等内容。
大量的人员流动可能会对企业造成人才流失、整体绩效下滑等潜在问题，企业领导应尽可能提高人员留存率，以免给企业带来不必要的损失。
四、品牌风险企业对外并购后，可能会遭受来自目标企业的品牌风险，这对企业的声誉、品牌影响是不可估量的。
企业在对外并购前应进行严格的品牌风险评估，在并购后，通过内外部沟通及合理的营销策略，保护企业品牌并避免品牌价值受损。
同时，加强媒体监控，及时回应社会关注和市场议论，避免品牌形象受到负面影响。
五、法律与合规风险企业对外并购必须符合法律法规及各方规定的要求，否则将会遇到较大的风险。
企业在并购前应该认真的研究目标企业的相关文件、证照、制度等，以确定并购中存在的法律和合规方面的问题。
物流企业的风险管理与应对策略
物流企业的风险管理与应对策略物流企业的风险管理是确保物流运营的稳定性和可持续发展的关键要素之一。
在面临日益复杂的市场环境和风险挑战下，物流企业必须采取有效的措施来应对各种潜在的风险。
本文将探讨物流企业的风险管理策略，并提出相应的应对策略。
一、风险识别与评估物流企业首先需要进行全面的风险识别和评估，以了解潜在的风险来源和其对企业运营的影响程度。
这包括对外部环境因素（如市场变化、政策调整、天气灾害等）的分析，以及对内部运营过程（如运输、仓储、信息管理等）中的潜在风险的评估。
通过科学的方法和依据，物流企业可以准确地识别出各类风险，并为后续的风险管理和应对工作提供决策依据。
二、风险预警与监控风险的及时预警和监控是物流企业保持竞争优势的关键环节。
通过建立有效的监测机制和跟踪系统，物流企业可以及时获得风险信息，洞察市场动态，预测可能的风险事件。
同时，物流企业还需要建立健全的内部控制机制，严格监控运营过程中的风险点，并及时采取相应的应对措施。
通过及时的风险预警和监控，物流企业可以更好地应对潜在风险，降低损失和风险事件的发生概率。
三、风险应对策略针对不同的风险，物流企业需要制定相应的应对策略，以降低风险对企业运营的影响。
以下是几种常见的风险应对策略：1. 多元化供应链物流企业可以通过建立多元化的供应链网络来分散风险。
多供应商、多仓库、多渠道的布局可以保证在一个环节出现问题时，其他环节依然可以继续供应。
此外，与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的高效运转也是降低风险的有效途径。
2. 强化物流信息化管理物流企业可以通过加强信息化建设，提高对运营数据和市场信息的管理和分析能力，快速掌握市场需求和运作情况，及时调整运营策略。
同时，利用先进的物流技术和工具，提高运作效率和准确性，降低运营中的风险和错误率。
3. 建立风险应对机制物流企业需要建立起完善的风险应对机制，明确各级管理层的职责和权限，并制定相应的预案和流程。
这些预案和流程应包括对不同风险情景的应对策略和具体措施，以及相关的沟通和协调机制。
我国物流企业的风险分析及应对
1 绪论1.1 物流企业的定义及特点物流企业指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织[1]。
物流业是21世纪的产业。
根据服务主体的不同，物流企业可分为第一方物流企业、第二方物流企业、第三方物流企业和第四方物流企业。
第一方物流指的是物流服务的需求方自行组织的物流，也就是指卖方，生产者或者供应方组织的物流活动；第二方物流指的是买方，销售者或者流通企业组织的物流活动，这些组织的核心业务是采购并销售商品，为了销售业务需要而投资建设物流网络；第三方物流则是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式[2]。
第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。
随着时代的进步和发展，物流企业的概念也不断地发展和完善，不仅物流活动的功能围不断扩大，物流的涵也越来越丰富深入。
在当今新的形势下，发展中的物流企业表现了以下的特征。
（1）信息网络化。
信息技术是物流公司发展的基础。
物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极提高了物流效率和物流效益。
物流信息网络化的发展使企业反应更迅速、作业更规、服务更全面、功能更多样、信息更现代化。
（2）功能专业化。
物流公司所提供的是专业的物流服务。
从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是物流公司自身发展的基本要求。
（3）关系契约化。
首先，物流公司是通过契约形式来规物流经营者与物流消费者之间关系的。
中国企业涉外并购的经营风险控制及法律风险防控
中国企业涉外并购的经营风险控制及法律风险防控随着中国在全球经济发展中的融入度越来越高，国外欧债危机进一步蔓延，欧洲经济陷入低迷，世界各国都加大引资力度。
国际产业转移和重组步伐加快，国外企业及机构频繁来华寻找投资商，期盼着国内企业在海外融资并购。
这给中国企业海外收购创造了难得的机遇，国内企业对外直接投资将继续保持快速增长的态势。
同时，新一轮全球并购大潮正在形成，中国企业海外并购前景看好。
今年5 月份后进出口双双创新高，中国这个“全球经济引擎”以充足的资金和强大的并购能力，令全球企业家们寄托了太多的期盼和希望。
在国内央行两次降息，民间融资的适度松绑，资金的流动性进一步增强的大势下，企业获得了有较好的融资能力, 新一轮投资刺激再起。
在中国企业海外抢滩并购的同时，在国内的投资并购也呈现出急剧增长的态势。
据权威研究机构数据显示，今年上半年，中国企业海外并购再创新高，共完成海外并购60 起交易，同比增长22.4%;涉及金额194.20 亿美元，同比增长23.8%。
国内企业之间的并购随着央行降息，民间融资进一步松绑，预计在未来也会出现逐渐增长态势。
并购是企业快速扩张的有效途径，同时也是优化配置社会资源的有效方式，但无论海外并购还是国内并购既有成功案例，也不乏有很多失败案例。
对此，即将走出去海外并购的企业如何做好风险防范呢?一、何为企业并购? 企业并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购，并购是指一个企业购买其他企业的全部或部分资产或股权，从而影响、控制其他企业的经营管理，其他企业保留或者消灭法人资格。
企业并购包括兼并、收购和合并，习惯上统称为并购。
企业并购是一项巨大的专业化投资工程，涉及很多知识面，同时并购又是一项高收益与高风险伴生的业务。
二、企业并购方式有哪些?按并购双方的行业关系划分为横向并购、纵向并购和混合并购。
按并购是否取得目标企业的同意与合作，可以划分为善意并购和恶意并购。
按并购双方是否直接进行并购活动，可以划分为直接并购和间接并购。
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中国物流企业对外直接投资并购风险分析及防范策略作者：黄立君来源：《价值工程》2017年第03期摘要：至2014年12月31日，中国物流企业对外直接投资近几年呈上升趋势，投资的地点主要包括亚洲的中国香港、新加坡、拉丁美洲和非洲；直接对外投资的主要行业为当地的水上运输业、装卸搬运及其他运输代理业、航空运输业、管道运输业等。
并购当地物流企业使中国物流企业对外直接投资也成为一种趋势。
由于中国物流企业对外直接投资并购企业的经验较少，所以本文着重论述了中国物流企业对外直接投资并购风险及应对策略。
Abstract： By the end of December 31st， 2014， the foreign direct investment of China's logistics enterprises has increased in recent years. The investments are mainly in Hongkong，Singapore， Latin America and Africa. The major industries of the direct foreign investment are the local water transport， handling and other transportation agents， air transport， pipeline transport，etc. Mergers and acquisitions of local logistics enterprises make China's logistics enterprises foreign direct investment become a trend. As China's logistics enterprises have less experience in foreign direct investment， this paper focuses on the risk of mergers and acquisitions of foreign direct investment and its countermeasures.关键词：中国物流企业；对外直接投资；并购；风险；防范；策略Key words： Chinese logistics enterprises；foreign direct investment；M&A；risk；prevention；strategy中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）03-0058-030 引言20世纪80年代兴起的经济全球化已经将全世界经济紧密联系在一起，作为经济全球化的主体——对外直接投资企业（跨国公司）在其中发挥着异常重要的作用。
中国物流企业积极发展对外投资的原因有以下几点：一是国际市场上有需求。
随着全球经济发展，发达经济体总体经济在复苏，对外国的投资有需求，发展中经济体在进行工业化也需要外来的资金。
无论是发达的经济体和发展中的经济体为了吸引外来的资金也出台了一些投资便利化的措施，这些从外部环境上便于中国的物流企业“走出去”。
二是中国有能力。
2015年中国成为资本的净输出国，中国的发展水平到了这个阶段，中国现在是世界第二大的经济大国，也是第一货物贸易大国和第一制造业大国，我们的外汇储备连续多年位居世界首位，这是中国的物流企业开展对外投资的坚实的物质基础。
三是政策有效应。
中国开展“一带一路”和国际产能合作，这些都发挥了引领和推动的作用。
随着我国供给侧改革及一带一路发展战略，物流企业走出国门，到境外进行投资已成为一种常态。
四是企业“走出去”有动力。
中国在进行经济结构的调整，企业的发展方式也在发生转变，要转型升级必须要充分利用国际上的市场和资源。
由于我国对外直接投资起步较晚，相关研究相对较少，物流企业直接对外投资更是近几年加大了境外投资力度，同时在境外进行企业并购，所以本文撰写中国物流企业对外直接投资的并购风险研究。
1 中国物流企业对外直接投资现状根据《2014年度中国对外直接投资统计公报》显示，从投资流量及存量的角度来看，截止2014年年底，以交通运输、仓促和邮政业为代表的物流产业对外直接投资流量约为41.8亿美元（如表1），占当年对外直接投资流量总额的3.4%，对外直接投资存量约为346.8亿美元（如表2），占对外直接投资存量总额的3.9%。
2004至2011年中国对外直接投资并购情况如表3。
2012-2015年度中国对外直接投资并购情况、物流企业跨国并购情况，如表4。
根据2015年度中国对外直接投资统计公报，中国企业为委内瑞拉部署的全国性医药智慧物流；在赞比亚中国经贸合作区建设现代物流；在尼日利亚莱基自由区建设商贸物流；在匈牙利布达佩斯市匈牙利中欧商贸物流合作园区加强物流建设等；在南亚、非洲、拉美等移动业务发展空间广阔的新兴市场，建立物流基地等。
截至2014 年末，中国对外非金融类投资存量为7450.2 亿美元，其中，国有企业占53.6%，虽然依然处于主导地位，但同前些年相比持续下降；非国有企业占46.4%，同前些年相比稳步提升。
2014年末中国物流企业对外直接投资存量排序中国非金融类跨国公司100强的有：中国远洋运输集团总公司、海航集团有限公司、中国航空集团公司、中国海运集团总公司、中国国际海运集装箱集团股份有限公司、中国外运长航集团有限公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司。
从以上数据可以看出，中国物流企业对外直接投资的具有一定竞争力的主体还是国企[1]。
2 中国物流企业对外直接投资并购风险分析伴随着我国企业对外直接投资快速发展，其境外投资风险也与日俱增。
自2008年金融危机以来，国航东航衍生品交易巨亏；中国海运（集团）总公司驻韩国釜山公司的巨额运费收入及部分投资款被非法截留转移3亿元；华为并购美国的创业企业3Leaf公司遭否、中国平安收购富通集团巨亏，投资受阻、人身安全得不到保障，特别是做好企业对外直接投资的风险管理与控制，是应对经济全球化的机遇与挑战。
在中国企业海外并购的数量规模迅速扩大的过程中，也存在着一些问题。
第一个问题是，部分企业开展境外并购存在盲目性。
一些企业对于在境外并购的目的性和必要性等基础工作研判不足，有的对并购项目没有进行充分的论证，急于做大做强，还有一些跟风炫耀的非理性因素驱动。
这种草率的境外并购是有问题的，会导致成功率比较低，并购后企业后续发展有一定的隐患。
第二个问题是，少数企业境外并购面临着高债务的财务风险。
有些企业在境外并购大量依靠银行贷款或者投资基金，一些企业的贷款投入比例过高，承担高杠杆风险。
第三个问题不是中国企业的问题，中国企业在海外并购的时候遇到国外安全审查的干扰，屡屡被否决，想并购而不能并购的情况也存在，增加了企业海外并购的风险和不确定性[3]。
从2014-2015年中国对外直接投资统计公告可以看出，中国物流企业对外直接投资的方式主要为：境外并购和直接投资水上运输业、装卸搬运及其他运输代理业、航空运输业、管道运输业等。
因为中国物流企业对外直接投资的时间较短，物流企业海外并购的相关研究也较少，从其它行业的境外直接投资并购可借鉴一些经验。
中国物流企业境外并购的主要风险包括：2.1 国家政治风险中国物流企业跨国经营时，在企业经营环境中会经常出现一些不连续性的政治风险，例如俄罗斯和印度为代表的新兴市场国家具备一定的汽车工业基础，但政策多变，存在潜在风险。
这些不连续性的政治风险是难以预料的。
最主要的五项[4]如表5所示。
2.2 缺乏有效的境外发展战略2010年10月，明基收购西门子手机业务时，按协议，明基只需付出少量的费用，加之西门子账上有1亿欧元的现金，这让明基觉得完全是占了个大便宜。
两年过后，明基-西门子在巨亏8亿欧元后草草宣告破产。
所有并购都应是围绕一定的战略目标进行的，而并购是以价值创造为目的，通过优化资源配置的方式在适度的范围内继续强化主营业务，产生一体化协同效应，创造大于各自独立价值之和的新增价值。
然而一些物流企业在境外并购中，过多地看重了财务投资方面的价值，而忽略了自身企业的经营战略。
2.3 整合面临困难缺乏明确的整合战略及整合能力。
成功应对中外经济环境、法律、文化等方面差异所带来的挑战，实现并购企业的有效整合，是影响海外并购经营绩效的重要因素。
2014年重庆企业海外并购大多还处于运营磨合期。
在我国物流企业并购实践中，许多企业把关注的重点放在并购的谈判和交易上，而对于在更大程度上决定着并购成败及企业战略成败的并购后的整合问题关注不够，整合战略选择不当，整合成本太高，从而导致企业并购失败。
2.4 忽略企业内部人的因素上汽并购韩国双龙时，一开始就遭到企业内部员工的坚决反对。
企业并购使原来不同的企业文化共处于同一时空环境之中，必然要经过一个接触、冲突与适应的互动过程。
企业内部人的关系处理不好，企业内常常会充满矛盾和帮派，造成内耗。
而员工的心理契约一旦被破坏，大量不利于并购整合和企业正常经营的行为就会在组织中出现，给企业造成巨大的经营损失和整体资源成本的增加。
2.5 专业人才匮乏，适应能力差中国的物流企业无论是企业规模还是跨国并购经验，都远不及跨国公司。
而且在中国本土成长起来的企业大都缺乏跨国经营能力，思维方式也比较落后，相当一部分管理人员对国际金融贸易知识和海外国家的法律并不熟悉，这在一定程度上阻碍了企业开拓海外业务的步伐，并且影响企业经营管理水平的提高。
在工作中通常也不能很好地进入角色和更有效率地与对方打交道。
3 中国物流企业防范对外直接投资并购风险策略3.1 建立有效的风险防范机制一是中国政府每年都发布对外投资国别地区的投资指南和国别风险评估报告。
在这些指南和报告里及时警示和通报有关国家的政治、经济和社会的重大风险，引导企业规避和防范已经知道的这些风险。
二是中国政府和有关的国家商签投资保护协定，运用法律手段保护中国的企业和人员在海外的利益。
三是在对外投资的管理方面，按照境外投资管理办法，对中国的企业前往战乱国家、未建交国家或者高风险敏感国家的对外投资实行核准管理。
除此以外，从事海外并购的企业必须树立风险控制意识，在能力允许的情况下应该购买海外投资保险，一旦发生问题也可以获得保险的赔偿[3]。
注重东道国的法律体系、税收、环保等敏感因素。
3.2 建立有效的境外发展战略中国远洋运输集团总公司、海航集团有限公司等物流企业在并购境外物流企业时是围绕一定的战略目标进行的，通过优化资源配置的方式在适度的范围内继续强化主营业务，产生一体化协同效应，创造大于各自独立价值之和的新增价值。