武汉某多层框架结构住宅楼施工组织设计

某多层框架结构住宅施工组织设计编制单位：编制时间：第一章编制说明一、总说明本施工组织设计是我公司承建该项目施工的全局性指导文件，是指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是我公司做好人力、物力综合平衡调配，力争全年均衡施工的依据，也是统筹全局、集中力量打歼灭战、组织工程协作、合理安排施工顺序、组织平衡立体交叉作业、分期分批配套组织施工，确保工程质量，实现安全文明施工，按期交付使用的依据。

××地区一期工程三标段包括：13 号楼、14 号楼、17 号～24 号楼及地下车库，共11个单位工程。

二、编制依据1．××区××××× F 地块（一期）工程施工三标段（13 号楼、14 号楼、17 号～24 号楼及地下室）工程施工图；2．《××区×××××F 地块（一期）工程三标段施工合同》；3．《××区××××××F 地块（一期）工程岩土工程勘察报告书》；4．现行国家及湖北省的有关规范、规程与标准（详见第3 页清单）；5．湖北省及XX市现行的安全生产、文明施工规定；6．国家、中南地区通行标准图集；7．××建设集团有限公司质量手册与程序文件等；8．我公司在类似工程的施工中积累的经验。

三、本施工组织设计编制的基本原则1．认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2．遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。

3．采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他先进管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。

4．科学的安排冬期和雨期施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

5．充分利用我公司现有的施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

6．尽量利用先进的施工技术，科学地制定施工方案。

严格控制施工质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

输量。

主要现行施工规范、规程与标准表 1-1第二章工程概况与特征一、工程性质项目规模：本标段总建筑面积为 42604.59m 2； 建筑总层数：地上 7 层，地下 1 层。

本工程一层室内标高±0.000 相当于黄海高程 28.90m ，房屋总高度 20.6m 。

该工程安全等 级为二级，合理使用年限为 50 年，建筑抗震设防烈度为六度，建筑耐火等级为二级，屋面防 水等级为 3 级。

二、建设地点本工程地处××X 之间，位于××XXX ，X ，X X ，××××××。

三、设计概况1．××区×××地区X 地块（一期）工程三标段结构及建筑概况如下：建筑及结构概况一览表表 2-1本工程结构形式：框架结构。

2．设计特点 1）地基与基础工程本工程采用夯扩桩，桩基础持力层为（4～2）层或（4～3）层，已由业主分包施工，现已施工完毕。

2）主体工程混凝土强度等级：－0.03 以下墙、柱、梁板为C30；－0.03 以上墙、柱、梁板为C25。

钢筋：钢筋采用HPB235 级钢筋、HRB335 级钢筋、HRB400 级钢筋；钢筋连接采用绑扎及焊接。

砌体：－0.030m 以下砌体采用强度等级Mu10 蒸压粉煤灰砖M7.5 水泥砂浆砌筑；－0.030m 以上采用Mu2.5 蒸压粉煤灰加气混凝土砌块M5 混和砂浆砌筑。

3）装饰工程楼地面装修：水泥砂浆楼地面。

外墙装修：本工程外墙装修以外墙涂料为主，局部勾缝，有部分面砖。

内墙装修：混合砂浆及水泥砂浆抹面压光。

顶棚装修：水泥砂浆抹灰刷白色乳胶漆。

门窗：塑钢门窗。

4）屋面工程及防水工程采用聚丙烯酸酯防水卷材防水材料。

四、参建单位质监单位建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位五、水文地质状况根据×××××××F 地块一期岩土工程勘察报告，本场地等级属二级（中等复杂场地），场地地基为中等复杂地基（2 级），地面高程范围为22.31 至24.90m。

本场地地貌上属长江南岸级阶地及漫滩区。

1．地层特征一览表（表2-2）表2-22．地下水情况本场地地下水可分为两种类型：上层为赋存于（1）杂填土中的上层滞水，主要受大气降水、生活排放水渗透补给，无统一自由水位；下层为赋存于砂土层中的承压水，与长江有密切的水力联系，其水位变化受长江水位变化的影响，水量较丰富；根据地勘单位现场测得的承压水水头埋深标高约为20.0m。

本标段地下车库施工期间适值长江汛期，基坑内水量直接受长江水位的影响。

六、气象条件状况武汉市是公认的我国四大“火炉”之一，夏期漫长炎热，冬期寒冷，每年雨期施工时间至少为4 个月，冬期施工至少也有 2 个月。

气象部门的统计资料表明，本地区夏期最高温度41℃，冬期最低温度-7℃，夏期平均风速 2.3m/s，月平均相对湿度60%～70%，日最大降水量160mm，年总降水量1013mm。

七、施工条件根据施工合同及施工补充协议，甲方以工地现状移交乙方施工。

建设单位已在各标段之间修筑了施工道路，本项目已基本达到四通一平；场内工程桩已由建设方组织施工完毕。

水源、电源已接至现场，场内所有障碍物已全部拆除。

现场已基本达到“四通一平”。

八、工程特征及施工管理重点本项目主要施工难点可概括为：1．场内空间紧凑，多家施工企业、多项单位工程同时平行施工，致使施工现场特别拥挤，规范化管理难度较大。

同时，业主为浙江来汉企业，对现场安全文明施工管理要求较高。

2．地下室施工跨越长江汛期，地下室水位较高，基坑内应加强排水；若边坡失稳，则直接影响工期。

3．地下室与周边建筑间距很小（最近的承台间的水平距离为17.6cm），基础承台埋深差异较大，地下室土方开挖工程中，边坡支护及土方开挖难度较大。

否则，若土体滑移，则周边的工程桩极易受剪切破坏。

周边建筑的基坑开挖宜在地下室土方开挖之前进行，以对周边的建筑起到一定的卸载作用。

4．本工程工期要求紧迫，18～23 号及13～14 号楼与地下车库局部共用基础。

从施工程序上而言，只有地下室施工完毕后方可进行上部结构施工，而地下车库工程量很大，施工工期较长，加大了整个工程的工期压力。

5．本工程的关键部位有地下室底板及顶板后浇带施工、不同标高的地下室交接部位的防水施工，屋面防水工程施工等。

而关键工序则有超长地下室底板、墙板混凝土的防水防裂，基础梁及住宅框架柱、梁的钢筋的连接、混凝土的质量控制、较大跨度梁板模板的支设、后浇带封闭混凝土防渗等。

施工前，必须针对上述关键部位，关键工序以及诸多施工不利因素制定相关措施，以确保工程质量、工期及安全均达到最优目标。

工程管理的重点之一是贯彻执行新标准、新规范，参加本工程建设的各级管理人员需认真学习和熟悉新标准和新规范的相关内容和要求，特别应熟练掌握强制性条文，认真贯彻执行，确保工程质量。

重点之二是围绕质量目标、工期目标、文明施工目标，如何加强管理，落实措施，努力实现预期目标。

第三章施工准备一、施工技术准备1．组织技术、施工管理人员认真熟悉所有施工图纸、审查文件及有关技术资料，深入做好图纸会审工作。

2．制定详细的有针对性的单项施工方案，且在施工前报请建设单位和监理单位审批，随后向各专业施工队伍做好书面交底工作。

3．据建设单位提供的平面坐标原始点及高程控制点，由项目部专职测量员再次复核，根据主控制线位置做好施工所需的轴线桩并加以保护。

4．重要分部、分项工程施工前，由项目技术负责人组织召开技术例会，召集项目部技术管理人员细心研究相应的设计图纸及技术资料，发现问题做好书面记录，并及时向建设单位、监理单位汇报，经落实解决后，再逐层做好交底工作。

5．确定关键、特殊工序及质量控制点（质量控制点详见附表），制定相应的技术措施及质量保证计划，按质量安全负责制原则落实责任人，确保得以贯彻实施。

二、施工机械准备1．由于单位工程较多，地下室面积较大、施工周期较长，各单位工程拟按施工区进行平行施工，为此必须投入大量的施工机械。

其中拟投入的大型机械有塔吊 3 台（QTZ63B 型，最大起重力矩为745kN·m，最大工作幅度为50m）、施工井架11 台等大型机械（17 号楼设 2 台，其他各单位工程各设1 台）。

施工机械计划详见附表。

2．对于小型施工机械设备，如砂浆机、小型混凝土搅拌机（用于零星混凝土搅拌）、振动器、电焊机、潜水泵等机械则根据各施工阶段施工进度情况，进行合理的配置，有计划地组织进场，但其原则是必须保证现场连续施工。

3．所有机械设备进场后均按总平面布置规划进行摆放，小型设备则集中存储备用。

4．塔吊、施工电梯必须有安全可靠的设备基础，进场前必须按施工方案完成其基础施工，并提前进行设备安装，经市技术监督局、安全管理站验收合格，发放准用证后方可投入使用。

三、物资准备1．物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

2．施工常规物资、周转材料，搭建临时设施的用料，办公设备，各类施工工具，测量仪器，消防器材等均需提前准备，合同签订即组织进场。

3．建筑材料、半成品材料供应及进展情况，由计划部门编制物资需求计划、采购加工计划，按需用时间提前落实，保证及时进场。

4．所有进场物资应定点分类堆放，并做好标识及产品保护工作。

本工程混凝土拟采用商品混凝土。

施工机械配备计划表（土建）表3-1施工机械配备计划表（安装）表 3-2注：主体施工阶段为用电高峰期，最高用电量为 1003 kW （其中土建 899 kW ，安装 104 kW ）工程投入的主要物资计划表 3-3四、劳动力需用计划1．劳务分包方的选择在公司合格劳务分承包方中通过公开招标择优选择承担本工程施工的劳务队伍。

2．劳动力计划如表3-4表3-4注：高峰期，施工人数预计将达到 800 人。

五、主要临时设施计划现场临时设施需用计划见表 3-5：临时设施计划表表 3-5六、施工准备工作计划(表 3-6)施工准备工作计划表表 3-6第四章施工部署及管理目标一、施工部署1．指导思想充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以ISO9001 质量认证体系为保证，本着急业主之所急,为建设单位的经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。

2．部署原则目标管理原则：程序管理原则、过程控制原则、均衡施工原则。