媒体开拓流程图
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
广播电视台全媒体融合新闻生产业务流程总图4
收 视 率
放像
终
审
演播室大屏
用
户
微博分发
互 动
、
微信分发
大Байду номын сангаас
数
APP分发
据 分
析
电视生产 记者写稿 素材上载
编辑串联单
统
发 稿
分发组织
大屏编排
微博编排
微信编排
APP编排
配
一审
二审
音
稿件
稿件
完
成
粗编
粗编
合 成
编辑处理 大屏播放系统
新媒体编辑精编处理完成
新闻媒资系统
节目入媒资、编目 检索、回迁达镜头级要求素材
全媒体播出与分发
网站传送素材 网站审核发布
主编导播
图文 直播组 值班总监
新 闻 直 播
广东广播电视台融合新闻生产云平台总体业务流程图
全媒体汇聚
云线索 内容汇聚
领导指派
报料线索
记者报题
选
题
编辑策划
舆情分析
播后反馈
通联报片
收录报片
4G/场外 回传
内容库 引用
记者外采
记者写稿
视讯上载
简单特技 内容库 引用
全媒体内容库
全媒体内容资源 检索、回迁素材
简单 编辑 完成
通联 简单 编辑 完成
全媒体融合生产
多媒体课件的开发流程
目录
• 前期准备工作 • 课件设计阶段 • 素材准备阶段 • 课件制作阶段 • 测试与修改阶段 • 发布与维护阶段 • 总结与展望
01 前期准备工作
确定教学目标
01
02
03
知识目标
明确学生需要掌握的知识 点。
能力目标
确定学生通过学习应具备 的能力和技能。
情感目标
培养学生与课程内容相关 的情感态度。
和依赖等。
编程语言学习
1 2
学习编程语言
根据课件的需求，选择适合的编程语言进行开发 。常见的编程语言有Java、Python、C等。
学习语言的基础语法
了解编程语言的基础语法，包括变量、数据类型 、运算符、控制流等。
3
学习语言的库和框架
了解编程语言的库和框架，掌握如何使用这些库 和框架进行开发。
代码编写与调试
制作图表
根据教学内容和教学目标，制作需要的图表，包括流程图、组织 结构图、数据图等。
设计版面
根据教学内容和教学目标，设计图片的版面和布局，包括图片的 大小、位置、背景等。
音频素材
选择音频
根据教学内容和教学目标，选择适合的音频，注意音频的质量和版 权问题。
录制音频
根据教学内容和教学目标，录制需要的音频，包括讲解录音、背景 音乐等。
为每个版本分配唯一的 版本号，以便用户识别 和使用。
版本更新记录
记录每个版本的更新内 容和时间，方便用户了 解和追溯。
技术支持与维护
技术支持
提供多媒体课件的技术支持，包括用户使用指导、故障排除等。
维护更新
根据用户反馈和市场需求，对多媒体课件进行维护和更新，确保其稳定性和功能性。
前言、(MarCom)的作业流程图
前言●这里所介绍的[市场行销传播法则]是由三张表格构成。
●此三种表格的最主要目的在帮助某项商品（或服务）于作业现场执行其市场行销传播战略的企划时，提高企划案的精准度与速度。
同时，启发创意（Creative）、媒体（Media）及促销（Sales Promotion）等工作小组成员在战略方针确立后，共同依此统一之战略，找出具体进入企划作业的推展方法亦为其目的之一。
●[表格]使用者应当注意的是，填写这三种表格充其量只是为了企划某项商品的[市场行销传播]所采取之[手段]而非[目的]。
因此，将表格空白处填满并不代表计划的完成。
至于如何诠释所搜集到的资讯、如何寻觅新的市场机会/促销机会及有效的攻略法则须依赖参与计划之个人的企划能力与创意了。
●就[市场行销资料]而言填写[表格]时需要某种程度的[数据]（Data）。
[Client Brisf Sheet ]表格所记载的资讯全是得自客户所给予之资料，对企划战略案的我们来说，还必须拥有其他情报资料。
●就[搜集数据资料的方法]而言这里只略提一些搜集数据资料的阶段性的方法，谨供各位参考。
（1）首先，要确实地掌握住客户在说明会（Orientation）所提示的资讯。
（2）在说明会上，若有不明白之处，尽可能的提出质询、取材，及搜集补充资料。
如果能将客户所持有的数据资料全部保留下来则为更佳。
（3）接下来，将自己公司所持有之既存（公布）资料追加进去。
（例如政府机关所公布的统计数字）（4）然后，如果公司内部有尚未公开的既存资料，也一并追加进去。
（5）对于某些基本且不可欠缺却无法到手的资料，则考虑在预算允许的范围内花钱自外部的资料搜集库存单位（Data-Base）购入企业组合资料（Syndicate-data）。
（6）另外，如果有预算的话，在公司负担下，展开紧急的新调查以搜集所需之原始资料（Original data）。
●至于紧急的资料搜集可以有下列二个方向进行。
（1）调查对象为消费者时：集体采访（Group interview），使用者的意见调查（Userhearing）、利用电话做抽样调查、街头访问及店内客人调查。
教学媒体选择的模
教案媒体选择的模型人们在大量的媒体应用实践中逐步归纳总结出了一些选择媒体的方法、程式或模型，这里主要介绍问题表、矩阵式、算法式和流程图四种模型。
（1）问题表问题表实际上是列出一系列要求媒体选择者回答的问题，通过对这些问题的逐一回答，来比较清楚地发现适用于一定教案情景的媒体。
下面的一组问题便是例子：●所需媒体是用来提供感性材料还是提供练习条件？该媒体是用于辅助集体讲授还是用于个别化学习？●媒体材料与学生的认知水平相一致吗？●教案内容是否要作图解或图示的处理？●视觉内容是用静止图象还是活动图像来呈现？●活动图像要不要配音？是用电影还是录像来表达视听结合的活动图像？●有没有现成的电影或录像以及放映条件？问题表列出的问题根据实际情况可多可少；可按逻辑排序，也可不按逻辑排序。
这种模型出现较早，并为其他一些选择模型提供了基础。
（2）流程图流程图建立在问题表模型的基础上。
它将选择过程分解成一套按序排列的步骤，每一步骤都设有一个问题，由选择者回答“是”或“否”，然后按逻辑被引入不同的分支。
回答完最后一个问题，就会有一种或一组媒体被认为是最适合于特定教案情景的媒体。
媒体选择的流程图可以根据不同需要设计成各种形式。
下面介绍几组不同的媒体选择流程图。
●三种教/学模式的媒体选择流程图。
集体授课的媒体选择流程图罗密斯德斯基选择视觉媒体的流程图。
流程图是辅助教案媒体选择的很好的工具，它为教师选择合适的媒体、进行教案决策提供了思维步骤和明确指向。
（3）矩阵式矩阵式通常是两维排列，如以媒体的种类为一维、教案功能和其他考虑因素为另一维，然后用某种评判尺度反映两者之间的关系。
评判尺度可用“适宜”与否、“高、中、低”等文字表示，也可用数字和字母符号表示。
● 加涅提出的常用媒体教案功能表。
矩阵式媒体选择表实物演示 口头传播 印刷媒体 静止图像 活动图像 有声电影 教案机器 呈现刺激Y Li Li Y Y Y Y 引导注意和其他活动 N Y Y N N Y Y 提供所期望行为的规范 Li Y Y Li Li Y Y 提供外部刺激 Li Y Y Li Li Y Y 指导思维 N Y Y N N Y Y 产生迁移 Li Y Li Li Li Li Li 评定成绩 N Y Y N N Y Y 提供反馈 LiYYNLiYY●威廉•艾伦的关于教案媒体的种类和目标的关系矩阵。
媒体接待流程
媒体接待流程一、媒体选择根据活动性质以及理想的宣传效果决定邀请媒体的类型和数量;依据媒体针对的不同的传播渠道、传播方式、受众群体进行分析,随着人们消费媒介和使用媒介方式的转变,不再执着于某个媒体“全程依赖”,而是在不同的方面、不同的环节上使用不同的媒介,通过不同介质平台的关联,形成一个新型的适应于人们现在所能接受的新的媒介消费习惯;二、媒体接待类型1、新闻发布接待流程2、专题专访接待流程三、新闻发布接待步骤1、邀请、确认邀请的媒体,较重要的主流媒体需准确确认,并对此次发布会进行精准的沟通,为宣传做好准备,同时向财务部门申请相应的媒体费用;提前7天2、组织有关宣传资料、此次活动宣传物料宣传单页、产品详细内容、流程表、签到本、笔、提前10天3、提前3天确认勘察发布会现场;具体事项：确定现场大小、位置、桌椅布局、区域划分媒体区、嘉宾区确认休息室、专访区确认现场签到处、接待处确认现场布置时间、形式以及布置人员、协调人员4、发布会开始前3小时到达现场,最后确认所需物料是否准备完善,布置是否完成5、签到时做好登记,财务人员做好登记,媒体签到与嘉宾签到分开,礼仪小姐进行引导,安排媒体协调人员登记媒体专访需求6、发布会结束,安排媒体进行专访及交通食宿;流程图：发布会拟订包括发布内容、宣传资料等所需物料—→高层审核—→发布会定稿—→媒介分析拟订名单—→高层审核—→媒体邀请—→会场勘察—→会场确认—→邀请函送达—→现场布置设计—→现场布置确认—→媒体接待参考：媒体签到登记表媒体专访登记四、专题专访1、根据专题要求组织不同部门不同人员接受采访,合理安排时间提前7天2、邀请、确认专访的媒体,并对此次专题采访内容进行精准的沟通,同时向财务部门申请相应的媒体费用;提前5天3、采访相关内容及采访提纲送达媒体提前3天4、勘察采访场地,并进行适当布置;提前3天5、采访当天,提前30分钟到达现场,安排相关事宜,并与采访媒体进行采访沟通;6、采访结束,根据媒体需求安排交通或食宿;五、后期跟踪及时整理采访纪要、挑选图片、关注电视播出时间、报纸发稿时间;一般报纸会在第二天发稿,电视播出的会滞后一天到若干天,需要反复确认时间;所有媒体活动都需存档,一般情况下,平面媒体提供样报；电视、广播媒体的报道提供视频或音频光盘,交由管理部归档;同时,相关媒体报道需在网站、刊历和办公平台上展示通报六、接待标准媒体接待人员及采访人员代表着公司形象,其言行举止直接影响到大众对企业印象的好坏,规范专业的媒体接待能展现良好的企业形象、树立良好的品牌效益;1、着装整洁最好着正装或企业工装2、讲普通话,礼貌用语3、佩带公司统一工作牌及公司LOGO徽章4、采访人员需严格按照采访提纲进行采访、严禁透漏公司内部数据价格、工艺、配方、包装、方案等5、冷静思考,充分准备,不说行话、套话,不发表个人观点;严禁出现“我觉得、无可奉告”之类的词汇6、对于涉及敏感问题、有可能造成负面影响或有恶意报道倾向的,应坚持做到有理有节、诚恳谦和,不随意发表意见;严禁出现“领导不在、不由我部门负责、不知道”等话语拒绝回答;应诚恳婉言饶开此话题如“首先我们非常感谢大家及媒体朋友对我公司的关注,上周必须从事件发生之日我们就已经成立专门小组联合食品、质检、工商等职能部门,进行彻底核查,公司高层非常重视,一有结果我们将会在第一时间通知大家,由此给大家带来的不便,希望大家能够理解,同时我也充分的相信我们公司的品质是值得大家信赖的”流程图：采访稿拟订采访内容、采访题目—→高层审核—→定稿—→媒介分析拟订名单—→高层审核—→媒体邀请—→会场勘察—→邀请函送达—→媒体接待。
广播电视台融合新闻生产系统一期业务流程图4
电视生产 记者写稿 素材上载
编辑串联单
统
发 稿
分发组织
大屏编排
微博编排
微信编排
APP编排
配
一审
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稿件
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完
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粗编
粗编
合 成
编辑处理 大屏播放系统
新媒体编辑精编处理完成
新闻媒资系统
节目入媒资、编目 检索、回迁达镜头级要求素材
新闻指挥
全媒体播出与分发
网站传送素材 网站审核发布
主编导播
图文 直播组 值班总监
广东广播电视台融合新闻生产系统总体业务流程图
全媒体汇聚
云线索 内容汇聚
领导指派
报料线索
记者报题
选
题
编辑策划
舆情分析
播后反馈
通联报片
收录报片
4G/场外 回传
内容库 引用
记者外采
记者写稿
视讯上载
简单特技 内容库 引用
全媒体内容库
全媒体内容资源 检索、回迁素材
简单 编辑 完成
通联 简单 编辑 完成
全媒体融合生产新 闻 直 播Fra bibliotek收 视 率
放像
终
审
演播室大屏
用
户
微博分发
互 动
、
微信分发
大
数
APP分发
据 分
析
媒体宣传标准化流程
媒体宣传标准化流程1.适用范围: 公司投放客户配合、客户自行投放2.流程执行人及联系电话为：3.直接上级及联系电话：4.办公地点：北京市通州区食品工业园区一区一号5、具体操作流程图：（1）、市场部规划投放但需销售部客户配合执行的：a)报纸硬广告投放流程：b) 公关软文投放流程：c)公交车广告投放流程：（2）、销售中心、客户、分公司自行进行宣传的：候车亭、车体、大牌、报纸、软文、杂志投放流程2、流程说明：1）销售部在此流程中负责对销售中心、销售分公司、客户的方案上报的监督及与市场部的对接工作，对于未经过市场部审核同意而进行媒体宣传的由销售部负责。
2）市场部负责宣传内容的审核，对于审核后的内容出现错误或不符合公司要求，或总经理不满意的市场部负全部责任。
3）对于此类发文，销售部直接发至市场部文件资料员处，由市场部文件资源员内部转发。
4、调研测试（1）、常规申请提报具体场次和费用预算（2）、新品上市必须做口味测试5、本市场方案的制定（实际数据案例）（1）、城市经理市场产品发展具体数据，确定需要重点突破产品和具体规格（2）、对该产品进行调研，包括市场实际走访、消费者沟通、客户沟通、促销人员沟通，主要竞品该品类的市场表现和信息收集；（3）、市场活动方案制定：A、活动背景B、活动数据支持C、活动目的D、活动时间E、活动通路F、活动方式G、活动培训时间F、活动费用预算H、活动考核制度I、活动排期（4）、市场活动方案的确定：A、活动方案与市场客户、省办通路行销执行专员的沟通B、省经理确定活动方案方向并确定执行（否定重新以上流程进行整改）C、市场活动方案的执行：D、确定市场城市经理培训市场业务和促销人员时间E、确定市场提报该市场活动执行细案时间F、确定报表提报周期，监督市场活动开展情况G、确定市场活动评估报告时间H、确定巡查部门检查的方式和周期，并确定考核项目和考核金额（模式同上）G、确定市场活动需要预算费用提报省经理和财务室申请明细，并确认批复H、走访市场并针对不合格的地方进行及时整改I、制定市场活动评估报告（同上评估报告形式）6、物料管理（1）、按时进行常规广宣物料的申请投放工作；（2）、按时进行广促物料的申请投放工作；7、路演管理（1）、接到活动通知及活动方案后理解活动背景、活动要求，分析活动需求（2）、制定活动执行细案，活动开始前两周报省办行销专员8、试饮管理（1）、城市经理每月常规促销申请（2）、确定具体场次和试饮等级（3）、确定促销人员费用（4）、确定试饮产品所需费用（5）、确定所需物料支持9、派发管理（1）、接到通知后仔细阅读、理解、分析（2）、活动结束后及时做好数据整理分析工作10、竞品信息收集,分析（1）、选择100家销量占整体销量80％的店进行长期关注监控（2）、每月15天提报100家20店的竞品信息（3）、城市经理协调市场行销专员共同完成本项工作11、形象店,店招（1）、根据中心制定的形象店、店招规划进行本市场的规划（2）、按时按要求及时提报明细附表（3）、与终端客户签订形象店、店招投放协议A、要求严格按公司要求执行形象店、店招投放位置B、形象店、店招投放后要及时维护C、要求形象店、店招制作按照中心要求时间内完成D、要求形象店、店招制作材质和质量符合执行要求E、要求形象店、店招元素完全按照总部提供元素制作F、店招制作要采取三家比价原则，并与广告公司签定合同，明确责任在业务提报明细时严格把关G、投放后及时做好检查、结案工作（资料要求申请、结案、比价单、照片、制作合同、制作明细、投放明细等资料）12、市场部费用申请结案流程根据活动做费用申请并上报省经理、通路行销经理、中心经理、市场部相关人员签字13、数据分析（1）、分析省办销售发展趋势（2）、分析本市场发展趋势以及差异A、从品类上分析差距B、从包装形式上分析差距和优势C、从口味上分析差距和优势D、从具体单品上分析差距和优势E、从重点客户上分析差距和优势（七）、客户资源管理：1、资源配置：人员、仓库、办公面积、车辆、资金要符合公司要求2、组织架构：必须设立：财务、物流、销售促销、销售行政、巡查、行销、重点客户、深度营销、外围和特渠部门。
广告媒体投放工作管理流程图
5日
接口人：
门继鹏
6—12日
日
计划执
行后一
个月内
安全事故处理表
事故责任人
发生时间
发生地点
事故发生过程描述
伤亡情况
财产损失
事故处理方式
事故原因分析
防范措施
事故责任人处理
办公室主任意见
总经理意见
影视、广播、户外广告媒体投放流程图
相关部门：台式电脑事业部、笔记本电脑事业部、台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部、品牌市场部
时间
广告处
消费/商用/互联网市场处
备注
每月1日
媒体投放需求由各部门向相关市场处提出
数字媒体-交互设计原理及流程
——稀缺感
为诱导和潜意 识设计界面
以用户体验为中心的设计 ——交互界面设计心理学
必杀技：封杀它。如果一件东西无法得到、被禁止了，
那我们会很想要它。
——稀缺感
为诱导和潜意 识设计界面
以用户体验为中心的设计 ——交互界面设计心理学
主角是你：与自我为中心的无意识对话。
你简单的旧脑只关注你自己，对它而言，一切都是你， 你就是一切。 创建“场景”引入“顾客”，并拿“危险、性和食物” 吸引顾客的旧脑。
以用户体验为中心的设计 ——用户研究
人
通过工具
完成动作
达到目的
在环境里
以用户体验为中心的设计 ——用户研究 +市场调查++竞品研究
发现用户所需：
Who：谁会使用这个产品？ What：他们想要知道什么？ When：他们何时想要知道？ Where：他们在哪使用你的产品？ Why：为什么他们用你的产品而不用同类其它产品？ How：他们如何使用你的产品？
原型设计
低保真原型
原型设计
低保真原型
原型设计
低保真原型 axure
界面设计
常见页面元素 布局 颜色 界面质感
情感化设计 可用性设计
界面设计-常见界面元素
页头 head
banner logo nav Login or Regist BreadcrumbNavigation
内容 content
例：电商网站上的评分和评论对我们影响很大—— 尤其是在无意识层面。 数据分析表明在酒店销售电商网站中，能够看到酒店 入住评价比不能看到顾客评价信息，其销售量会相差 30%之多。
——寻找归属
为诱导和潜意 识设计界面
以用户体验为中心的设计 ——交互界面设计心理学
市场部工作流程图及具体流程
市场部工作流程一、市场部项目提报工作流程图二、市场部项目拓展工作项目流程图二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置（二）、市场部研展工作主要内容1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据3．进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点：1．协助市场部开发人员了解发展商背景2．根据项目情况，提供是否提案的意见第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点：1．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划 2．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。
其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路3．项目所在宏观、微观区域市场分析。
包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析4．有关房地产政策法规的研究5．相关个案分析。
包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等 6．消费者分析。
包括：区域、年龄、收入、消费心态等7．SWOT分析。
包括：优势、弱势、机会、威胁8．项目建议。
包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点：1．与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见2．对初步报告修正，提交正式报告（四）、给市场开发部信息支持1．发展商的有关信息2．调研时标地获得信息3．从媒体广告中得到信息4．各种房展会上获得有关信息（五）、给策略部的支持1．在提案阶段时，做市场调研，提交市场调研报告2．在项目代理合同签署后（1）做有关专题调研，如纯净水如户、菜单式装修等（2）配合策略部做即时性调研（六）、给创意设计部的支持1．项目运作中各阶段的广告表现整合2．广告表现中专题图片的整合3．前期设计中的资料整合（VI、楼书、专业单位等）三、市场部研展工作细则（一）楼盘调研1．新盘从信息管理员处得到新盘信息，第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调，当天填写完市调分析表，交与研展主管。
公司业务操作流程图
工作流程控制图业务流程设计流程流程控制部财务部流程控制部客户部后续跟进流程附1：业务流程示意图业务员洽谈业务部落实媒体（制作流程业务流程标准一、业务员代表公司与客户进行洽谈，在了解客户基本情况后，根据洽谈意向与媒体流程控制部联系落实媒体情况，媒体流程控制部于半个工作日内提供媒体情况。
二、业务员应严格按标准填写合同中各项内容，根据媒体流程控制部提供情况合理签订媒体分布与发布时间，不允许自行盲目提前,合同签订后交客服总监核实签准。
三、客户部业务员接客户设计要求后半个工作日内，按合同签定的先后顺序填写设计申请单，经客服总监签准后半个工作日内下设计任务通知交设计部主管组织设计员进行设计。
四、设计申请单应注明设计产品名称、客户名称、设计属种，填单时间设计周期以及申请部门和业务员姓名，对设计有要求的还要注明设计要求如类型，文字主题及相关要求。
五、业务员代表公司与客户签订广告合同，持已经拟定好的合同文本报客服总监审核批准后连同合同信息表交行政管理部审核盖章、存档。
特殊情况未经总经理批准，业务员严禁向行政管理部索要盖章的空白合同外出与客户签订合同。
六、行政管理部将客户盖章的广告合同编号存档，将财务联交财务部核算、同时将复印件交客服总监专管备查、下合同联络单经客服总监审核后交流程控制部。
五、设计稿必须由客户代表签字或业务员签字方能认可为成品稿。
六、业务员准备好客户的各类工商证照批文连同设计成品稿半日内交至行政部外联主管用于广告报批。
七、外联主管整理全广告报批资料向行政管理部申请合同复印件盖章，办理工商报批手续，将广告批文当日交媒体流程控制部。
八、媒体流程控制部必须根据行政管理部下的合同联络单校对设计文件，与财务部核对到款情况，后方通知设计部制作喷绘文件、联系油漆商，落实媒体，下单走制作流程。
设计流程示意图业务员申请设计公益宣传工作广告（填写设计申请单）客服总监签字行政管理部签字设计部主管（填写设计单、组织人员设计、控制设计过程）设计员（出样稿）设计部主管审核（通过）喷绘商制作组媒体调度员油漆供应商制作流程设计流程标准一、设计部主管接到设计申请单后，根据本部门情况和客户要求于半小时内下设计任务单，合理安排人员进行设计，并配合设计员做好如下工作：1、指导设计员根据设计任务单仔细阅读，明确了解内容和宣传主题，如有不明处应主动与客户（业务员）联系。
新媒体数据分析：数据可视化的基本流程
数据可视化的基本流程大多数人对数据可视化的第一印象，可能就是各种图形，比如Excel图表模块中的柱状图、条形图、折线图、饼图、散点图等等，就不一一列举了。
以上所述，只是数据可视化的具体体现，但是数据可视化却不止于此。
数据可视化不是简单的视觉映射，而是一个以数据流向为主线的一个完整流程，主要包括数据采集、数据处理和变换、可视化映射、用户交互和用户感知。
一个完整的可视化过程，可以看成数据流经过一系列处理模块并得到转化的过程，用户通过可视化交互从可视化映射后的结果中获取知识和灵感。
图1 可视化的基本流程图可视化主流程的各模块之间，并不仅仅是单纯的线性连接，而是任意两个模块之间都存在联系。
例如，数据采集、数据处理和变换、可视化编码和人机交互方式的不同，都会产生新的可视化结果，用户通过对新的可视化结果的感知，从而又会有新的知识和灵感的产生。
下面，对数据可视化主流程中的几个关键步骤进行说明。
01数据采集数据采集是数据分析和可视化的第一步，俗话说“巧妇难为无米之炊”，数据采集的方法和质量，很大程度上就决定了数据可视化的最终效果。
数据采集的分类方法有很多，从数据的来源来看，可以分为内部数据采集和外部数据采集。
1.内部数据采集：指的是采集企业内部经营活动的数据，通常数据来源于业务数据库，如订单的交易情况。
如果要分析用户的行为数据、APP的使用情况，还需要一部分行为日志数据，这个时候就需要用「埋点」这种方法来进行APP或Web的数据采集。
2.外部数据采集指的数通过一些方法获取企业外部的一些数据，具体目的包括，获取竞品的数据、获取官方机构官网公布的一些行业数据等。
获取外部数据，通常采用的数据采集方法为「网络爬虫」。
以上的两类数据采集方法得来的数据，都是二手数据。
通过调查和实验采集数据，属于一手数据，在市场调研和科学研究实验中比较常用，不在此次探讨范围之内。
02数据处理和变换数据处理和数据变换，是进行数据可视化的前提条件，包括数据预处理和数据挖掘两个过程。
教学媒体选择的模型
教学媒体选择的模型人们在大量的媒体应用实践中逐步总结出了一些选择媒体的方法、程式或模型，这里主要介绍问题表、矩阵式、算法式和流程图四种模型。
（1）问题表问题表实际上是列出一系列要求媒体选择者回答的问题，通过对这些问题的逐一回答，来比较清楚地发现适用于一定教学情景的媒体。
下面的一组问题便是例子：●所需媒体是用来提供感性材料还是提供练习条件？该媒体是用于辅助集体讲授还是用于个别化学习？●媒体材料与学生的认知水平相一致吗？●教学内容是否要作图解或图示的处理？●视觉内容是用静止图象还是活动图像来呈现？●活动图像要不要配音？是用电影还是录像来表达视听结合的活动图像？●有没有现成的电影或录像以及放映条件？问题表列出的问题根据实际情况可多可少；可按逻辑排序，也可不按逻辑排序。
这种模型出现较早，并为其他一些选择模型提供了基础。
（2）流程图流程图建立在问题表模型的基础上。
它将选择过程分解成一套按序排列的步骤，每一步骤都设有一个问题，由选择者回答“是”或“否”，然后按逻辑被引入不同的分支。
回答完最后一个问题，就会有一种或一组媒体被认为是最适合于特定教学情景的媒体。
媒体选择的流程图可以根据不同需要设计成各种形式。
下面介绍几组不同的媒体选择流程图。
●三种教/学模式的媒体选择流程图。
集体授课的媒体选择流程图罗密斯德斯基选择视觉媒体的流程图。
流程图是辅助教学媒体选择的很好的工具，它为教师选择合适的媒体、进行教学决策提供了思维步骤和明确指向。
（3）矩阵式矩阵式通常是两维排列，如以媒体的种类为一维、教学功能和其他考虑因素为另一维，然后用某种评判尺度反映两者之间的关系。
评判尺度可用“适宜”与否、“高、中、低”等文字表示，也可用数字和字母符号表示。
●加涅提出的常用媒体教学功能表。
矩阵式媒体选择表实物演示口头传播印刷媒体静止图像活动图像有声电影教学机器呈现刺激Y Li Li Y Y Y Y引导注意和其他活动N Y Y N N Y Y提供所期望行为的规范Li Y Y Li Li Y Y提供外部刺激Li Y Y Li Li Y Y指导思维N Y Y N N Y Y产生迁移Li Y Li Li Li Li Li评定成绩N Y Y N N Y Y提供反馈Li Y Y N Li Y Y●威廉•艾伦的关于教学媒体的种类和目标的关系矩阵。
多媒体作品制作流程
多媒体作品制作流程多媒体作品制作流程概述多媒体作品制作是一项充满创意和技术的工作，涉及到多种媒体形式，包括文字、图像、音频和视频。
本文将介绍一般的多媒体作品制作流程，帮助读者了解从创意到最终成品的全过程。
步骤1. 创意与策划多媒体作品制作的第一步是确定创意和策划。
这个阶段的关键是明确作品的目标、主题和受众，并制定相应的策略。
可以使用思维导图、头脑风暴等工具来帮助创意和确定方向。
2. 故事叙述如果制作的多媒体作品需要讲述一个故事，那么故事叙述是不可或缺的一步。
在这个阶段，需要构思故事情节、角色设定和场景设置。
可以使用流程图、草图等工具来帮助规划故事的整体结构。
3. 内容收集与整理根据创意与策划确定的方向和故事叙述，需要收集和整理相关的内容。
这可能包括文字、图像、音频和视频等。
可以使用网络搜索、采访、摄影等方式来获取相关素材，并进行整理和分类。
4. 制作与编辑在收集和整理完素材之后，就可以开始制作和编辑多媒体作品了。
根据创意和策划，可以使用各种专业软件，如文字处理软件、图像编辑软件、音频编辑软件和视频编辑软件，来进行内容的制作和编辑。
需要注意统一风格和保持一致性。
5. 后期制作在完成内容制作和编辑之后，可以进行后期制作，包括修饰、效果增加和优化等。
在这个阶段，可以使用特效软件、音频处理软件和视频剪辑软件，对内容进行进一步优化和增强。
6. 测试与修改完成后期制作之后，需要进行测试和修改。
通过观看、听取和阅读，检查多媒体作品的流畅性、准确性和效果等。
如果发现问题，需要及时进行修改和调整，直到达到预期的效果为止。
7. 导出与发布当多媒体作品制作完成并通过测试之后，可以进行导出和发布。
根据不同的媒体形式和发布平台，可以选择合适的文件格式和分辨率进行导出。
可以通过网站、社交媒体、电子邮件、传统媒体等渠道发布作品，与受众分享。
结论多媒体作品制作是一个充满挑战和创意的过程，需要经历创意与策划、故事叙述、内容收集与整理、制作与编辑、后期制作、测试与修改以及导出与发布等多个步骤。