新员工试用期考核表53216
新员工试用期考核表53216
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分）
勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）
工
作
效
果
由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。12分
沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）
他人的交往只限于工作关系。（7-8分）
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）
责
任
心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）
对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）
判
断
能
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表
）
己（9-12分）
）
-6分）
建立友好往来（7-8分）
有困难（1-3分）
，共同完成本部门工作（4-6分）
，有团队意识（7-8分）
-6分）
（1-6分）
）不适用应辞退
名：
1、本人试用期期间取得的工作成绩
其他
其他
2、本人试用期期间培训计划及完成情况评估
3、对部门/公司的建议和意见：
结论 （ 考核 意见 签名： ）目前符合试用期要求（ ）延长试用 （ ）不适用应辞退 用人部门意见：
三个月）
本表由用人部门填写
间： 评分标准
年
月
日 得分
解工作职责（1-4分）
遵照执行（5-6分）
任心
否敢于承担责任。12 对工作有热情，大部分时间能够完成任务（7-9分） 分 有责任感，工作尽心，敢于承担责任（10-12分） 对工作中出现的问题 经常出现判断失误，举棋不定（1-4分） 判断 作出判断与估计的能 判断过程需要较长时间，并偶有失误（5-8分） 能力 力。12分 判断正确、迅速（9-12分） 不断学习工作有关的 常常在困难面前退缩，满足现状，不思进取（1-4分） 进取心 新知识，接受新观念 能运用所学知识做好本职工作（5-8分） 的能力。12分 工作精益求精，不断创新优化,提升自己（9-12分） 待人冷漠，不善于与他人交谈（1-2分） 是否能尽快融入新环 沉默寡言，与他人交谈较少（3-4分） 人际 境，与他人友好交往 关系 能与同事建立良好的工作合作关系（5-6分） 。8分 善于与人交往，能与部门和其他同事建立友好往来（7-8分） 能否同周围的同事搞 经常关心自我利益，与同事合作共事有困难（1-3分） 合作性 好关系，齐心协力搞 能够与同事合作，不产生摩擦和冲突，共同完成本部门工作（4-6分） 好工作。8分 以集体利益为重，与任何人都能合作，有团队意识（7-8分） 人资 纪律表现6分 部门 评定 出勤表现6分 总分 100分 遵守公司制度，执行公司各项规定（1-6分） 准时上下班，无特殊情况不请假缺勤（1-6分）
新员工试用期考核表
性别
部门
岗位
所属部门
试用部门
入司时间
岗位职称
联系电话
电子邮箱
考核日期
考核方式
拟定试用期时间
年 月 日至 年 月 日
试用期考核内容
序号
考核事项
自评得分 主管评分 考评人评价及建议
1
遵章守纪（20分）
2
团队精神（20分）
3
专业能力（20分）
4
执行力度（20分）
5
服从程度（20分）
总分
0
0
未来职业 规划及个
人想法
□试用合格，按期转正，转正日期为：20 年 月 试用部门 □提前转正，转正时间为：20 年 月 日；
意见 □延长试用期，延长时间为：20 年 月 日； □试用期不合格，终止试用。
日；
办公室审 核意见
人力资源 部门意见
签字： 日期：
公司领导 审批意见
签字： 日期：
备注
备注
新员工试用期考核表
（3）工作方法的合理性
工作态度性及组织协调能力
（3）有学习各项工作的动机和心态
企业文化认同及规范
（1）符合并认同公司企业文化
（2）遵守工作规范和纪律
注：转正考核评价中如有任何一项标准评价为D，视同不符合录用条件及不胜任工作，不予转正。
转正审批
用人部门审批
人力审批
总经理审批
新员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
工作
地点
入职日期
指导人
部门负责人
预计转正日期
试用期评价
考核项
考核指标
考核标准
第一月
考核评价
第二月
考核评价
转正
考核评价
业务完成指标
（1）工作目标达成
A、超出期望
B、完全满足期望
C、大体满足
D、很少满足期望
（2）工作效率和工作计划性
任职能力
（1）具备专业能力并能在工作中应用
员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
填表日期
年 月 日
考核内容（每项最高分10分，最低分0分）
序号
项目
内容
评价
1
责任心
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。
2
纪律性
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3
主动性
员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
部门简评
直接上级
部门主管
人力资源意见
总经理意见
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
4
协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完目标。
5
理解力
员工能否理解上级指导，接受新概念及良好的沟通能力。
6
判断力
员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7
创新力
员工自主学习能力及创新意识。
8
工作效率
员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作
9
工作质量
员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10
工作饱和
新员工试用期考核表
姓名
所在部门
职务
试用日期 被考核人已充分了解下述考核指标确认：
总评分
业绩要求（８0 分）： 经过前期的学习及对公司环境的熟悉，要求完成业绩内容如下：
能力要求（1０分）
1、专业能力（３分）
A、工作经验丰富，专业知识深厚（３分）
B、能满足岗位知识需要（２分）
C、有一定实践经验，专业知识有待提高（1 分） D、专业知识不足，工作较被动（0 分）
４、执行力度
A、执行力强（２分）
B、力度尚可，执行效果较好（１分）
C、力度不够，需要上级督促和帮助（０分） D、动作缓慢，效果差（－１分）
评分 标准
优
良
中
差
极差
（85~100 分） （70~84 分） （60~69 分） （35~59 分） （0~34 分）
可提前转正
到期转正
延期转正
不予转正 提前终止试用期
管理要求（１０分）
1
1、 遵守管理要求情况
A、很好（２分） B、一般（1 分） C、差（0 分）
2、 工作态度
A、能创造性完成本职工作（３分） B、能主动完成本职工作（２分）
C、在指导下完成工作（1 分）
D、工作懒惰，敷衍塞责（0 分）
３、客户意识
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（０分） D、差（－３分）
2、业务能力（４分）
A、有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（４分）
B、有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难（（1 分）
D、职务能力弱，独立完成工作有困难（0 分）
3、学习能力（３分）
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（1 分） D、差（0 分）
新员工试用期考核表(样本)
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
无能力主动发现问题并解决问题
岗位技能情况掌握情况
10分
熟知岗位技能，能完成工作无差错
能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，需要别人指导
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
安全意识
15分
有强烈安全意识，能主动发现安全问题并提出解决方案
有安全意识且能提醒同事
安全意识一般，常需领导或同事提醒
无安全意识，经常违章操作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
的负面消息
总分值
100分
实际得分
考
核
意
见
经过考核，同事考核小组认为，该名员工——
□很优秀 □称职 □基本称职 □不称职
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
10分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，有很强的沟通能力
新员工试用期考核表
新员工试用期考核表
员工姓名：入职时间：
试用部门：职（岗）位：
工作内容完成情况自评主管评价
试用期小结：（小结需就以下内容进行）
1、本人在试用期工作态度和表现如何？是否能胜任岗位规定的工作职责？
2、通过试用期你有哪些收获，认为自己的进步体现在哪些地方，需要在哪些方面进行
改进/发展，对自己今后的发展做何计划？是否需要调整岗位或延长试用期。
3、通过对公司管理制度的执行过程，你认为现行的管理制度在执行中存在的问题
本人签名：日期：
主管评语：（评语内容同上。
要明确是否按期转正/延期转正/不予转正）
带教人签名：日期：主管签名：日期：（报公司行政人事部备案）。
新员工试用期考核表
进入公司以来的贡献
过去建议主管或公司处理的情形
对主管的建议
对公司的建议（管理、制度、环境）
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结——
□ 属实 □基本属实 □不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
10分
我积极面对工作困难，主动思考解决方案
我有正确的工作态度，偶有工作情绪
我有发牢骚现象，需要领导的不断教导
我消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
我对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
我工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
我有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
的负面消息
日
常
行
为（15分）
考勤
5分
全勤
有事假或迟到早退不超过1次/月
有事假或迟到早退不超过3次/月
有旷工行为
着装
5分
严格按照公司要求着工作服
偶尔不穿工作服
被发现上班时间内2次以上不着工作服
经常在上班时间不穿工作服
制度及规范的遵守
5分
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反
服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
公司员工入职试用期考核表
公司员工入职试用期考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 试用期目标。
试用期工作目标：
试用期工作计划：
3. 工作表现。
工作态度，（优秀/良好/一般/差）。
工作效率，（优秀/良好/一般/差）。
工作质量，（优秀/良好/一般/差）。
团队合作，（优秀/良好/一般/差）。
4. 考核结果。
综合评价，（合格/不合格）。
建议和改进意见：
下一步发展计划：
5. 主管评语。
主管评价：
6. 人力资源部意见。
人力资源部意见：
7. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部签字：
以上内容为入职试用期考核表，用于评估员工在试用期内的工作表现和综合评价，以便确定是否转正或终止合同。
新员工试用期考核表(样本)完整
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
5分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
公司新员工试用期考核表
解能力
此表作为是否通过试用期转正的依据留人事
常常在困难面前退缩。
（1-3分）
努力奋进，不畏困难（4-6分）
能运用所学的知识，做好本职工作。
（7-9分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。
（10经常关心自我利益，与同事合作共事有困难。
（1-3分）能够与同事合作，不产生磨擦和冲突。
（4-6分）
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。
（7-9分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。
（10
签名：
留人事部存档。
工作成绩优秀，有发展潜力。
（10分）
好，建议正式录用，60-69分为一般，建议延长试用， 低于60分，建议调岗或
能够遵守工作纪律，完成工作任务。
（6-9分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。
（10分）
经常出错或失误，不能单独工作。
（1-3分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。
（4-6分）
工作效果良好，能够胜任（9分）
缺乏工作热情，工作不主动。
（1-5分）
填表日期：______年____月
））
）
）
）。
新员工试用期考核评分表
姓名：部门：累计得分：
项目
内容
分数
备注说明
得分
10分
8分
6分
4分
2分
工作
能力
60分
操作技能
很熟练
熟练
尚可
欠佳
差
沟通能力
很好
好
尚可
欠佳
差
发现问题
很好
好
尚可
欠佳
差
解决问题
很好
好
尚可
欠佳
差
工作效率
很好
好
尚可
欠佳
差
完成任务
很好
好
尚可
欠佳
差
工作态度
40分
遵守制度
很好
好
尚可
欠佳
差
服从安排
很好
好
尚可
欠佳
差
主动自觉
很好
好
尚可
欠佳
差
认真负责
很好
好
尚可
欠佳
差
奖惩
情况
扣分
奖励
考勤
车间意见：
签名：日期：
部门意见：
签名：日期：
经理审核，该员工是否录用：
签名：日期：
理由：
注：通过试用期者，
试用期考核表(完整资料).doc
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
工作能力的改进和改善
10分
我善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
我通过锻炼工作能力持续提升
我经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
我不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
10分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
我无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
我有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
我有意识且热情主动服务
我服务意识一般，常需领导提醒
我无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
我有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
我有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
新员工试用期考核表
吸收快，学习岗位轻松，基本能掌握岗位技能（7-8分）
适应能力一般，尚需进一步学习(6-7分)
适应能力较差，不能适应岗位工作(0-5分)
劳动纪律
（10分）
能很好的遵章守纪，始终准时坚守工作岗位（9-10分）
较好的遵守纪律，基本能坚守工作岗位（7-8分）
学习主动性差，未掌握所学岗位操作知识和技能（12分以下）
工作绩效
（20分）
能提前完成工作任务（18-20分）
能按期完成工作任务（14-17分）
能基本完成工作任务和要求(11-14分)
未能完成工作任务(10分以下)
工作
进取心
（15分）
工作进取心强，有问题能请教（13-15分）
工作进取心较强，有问题能请教（10-12分）
能一般遵守劳动纪律，偶尔请假(6-7分)
有违犯劳动纪律的情况(0-5分)
直接上级签字：
日期：
总得分：
备注
65～100
0～64
予以转正
不予转正
直接上级意见
直接上级签字：年月日
部门经理意见
部门经理签字：（公章）
年月日
人力资源部经理意见
人力资源部经理签字：（公章）
年月日
总经理意见
总经理签字：（公章）
年月日
工作进取心一般，虚心学习不够(8-9分)
工作进取心较差，很少向人请教(0-6分)
沟通协调能力
（15分）
能与同事很好的协调相处，同事评价高（13-15分）
基本能与同事协调相处，同事评价较高（10-12分）
与同事相处一般，平时与大家沟通较少(8-9分)
协调相容性较差，缺乏团队精神(0-6分)
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新员工试用期满考核表
姓名
试用时间
岗位
出勤情况
迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）
对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）
理解能力较高。（9-10分）
理解力超群，并能举一反三。（11-12分）
人 际关 系
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分
待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分）
勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）
工
作
效
果
对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）
判
断
能
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分
由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。12分
工作效果如何。
8分
经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）
工作效果良好，能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8可正式录用 （）可延长试用 （）不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见：
签名：
综合管理部意见：
签名：
审
批
常常在困难面前退缩。（1-2分）
满足现状，不思进取。（3-4分）
能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分
经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）
沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）
他人的交往只限于工作关系。（7-8分）
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）
责
任
心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）
工
作
能
力
在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。12分