进度与质量的关系
工程进度控制与质量控制的关系
工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制的关系在工程项目中，进度控制和质量控制是两个最关键的方面。
工程进度控制主要是确保项目按时按质完成，而质量控制的目标是确保项目的质量满足设计要求和相关的标准。
工程项目的成功与否取决于这两个方面的有效协作。
在本文中，将探讨工程进度控制和质量控制之间的关系以及它们在工程项目中的重要性。
工程进度控制和质量控制之间的关系在一个工程项目中，高质量的成果和按计划的进度是同等重要的。
进度控制和质量控制是相互关联的，因为工程项目的进展速度直接影响到质量控制。
因此，在工程项目中，质量控制和进度控制必须同时进行。
首先，进度控制对于项目的质量控制非常重要。
如果项目进度已超时，即使实施了最好的质量控制方法，也可能不能避免项目质量下降。
例如，在一个房屋建设项目中，如果工人无法按时完成工作，施工过程中的一些步骤可能会被简化或跳过，以减少项目超时的影响。
这就会影响到房屋的质量，使其不符合设计要求和相关标准。
因此，进度控制可以保证项目按照预期时间表进行，从而避免不必要的质量问题。
然后，质量控制对于项目进度控制也是至关重要的。
在工程项目中，如果不进行有效的质量控制，可能需要花费更多的时间来修复和改正错误。
这样会影响项目的进度和预算。
例如，如果房屋的电线敷设不符合标准，电线可能需要重新敷设，这会导致项目进度的延误。
在这种情况下，质量控制可以减少由于常见错误引起的工期延误，从而保证项目按照计划进行。
工程项目中进度控制和质量控制的重要性在工程项目中，进度控制和质量控制的重要性不能被忽视，因为它们都会对项目的成功产生深远的影响。
下面是这两个方面的重要性：1. 对于进度控制的重要性进度控制是工程管理中的重要部分。
如果没有合理的进度控制，项目可能延误，并且会对预算带来负面影响。
许多因素会影响项目的进度，例如工人的技能水平、资源的供应和天气等。
因此，需要制定一个有效的进度计划，并进行有效的进度控制，以确保项目按照计划进行。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制是工程管理中两个重要的方面。
进度控制主要关注项目的时间安排和任务执行情况，而质量控制则关注工程项目的质量标准和质量保证。
本文将从四个方面详细阐述工程进度控制与质量控制的关系。
一、进度控制对质量控制的影响1.1 项目进度对质量控制的重要性项目进度的合理安排可以为质量控制提供有力的支持。
合理的进度安排可以确保工程项目的各个环节有足够的时间进行细致的质量控制工作，避免了匆忙施工导致的质量问题。
1.2 进度控制对质量控制的要求进度控制要求项目管理者合理安排工期，合理分配资源，确保质量控制工作的顺利进行。
同时，进度控制还要求及时发现并解决工期延误等问题，以保证质量控制工作的有效进行。
1.3 进度控制对质量控制的促进作用进度控制可以促进质量控制的有效实施。
通过合理的进度安排，可以提前预留出足够的时间进行质量检查和测试，确保工程项目的质量符合标准要求。
同时，进度控制还可以提高项目组织的效率，从而为质量控制提供更好的支持。
二、质量控制对进度控制的影响2.1 质量控制对进度控制的重要性质量控制是确保工程项目按照规定质量标准进行的关键环节。
惟独保证了工程项目的质量，才干保证项目按时进行，从而实现进度控制的目标。
2.2 质量控制对进度控制的要求质量控制要求项目管理者严格按照质量标准进行施工，并进行质量检查和测试，及时发现和解决质量问题。
惟独确保了工程项目的质量，才干保证项目按时进行，实现进度控制的要求。
2.3 质量控制对进度控制的促进作用质量控制可以促进进度控制的实施。
通过严格的质量控制，可以及时发现和解决质量问题，避免了质量问题对进度控制的影响。
同时，质量控制还可以提高施工效率，从而为进度控制提供更好的支持。
三、进度控制与质量控制的协调性3.1 进度控制与质量控制的目标一致性进度控制和质量控制的最终目标都是保证工程项目按时完成，并符合质量要求。
因此，在项目管理中，进度控制和质量控制应该相互协调，共同推进项目的顺利进行。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系在工程项目管理中，工程进度控制和质量控制是两个至关重要的方面，它们相互关联、相互影响，共同决定着工程项目的成败。
工程进度控制旨在确保项目按时完成，以满足项目的时间要求和预期目标；而质量控制则侧重于保证工程项目达到规定的质量标准，满足客户的需求和期望。
正确理解和处理这两者之间的关系，对于提高工程项目的管理水平和综合效益具有重要意义。
工程进度控制是工程项目管理的重要环节之一。
合理的进度计划是进度控制的基础，它需要综合考虑项目的规模、复杂程度、资源配置等因素。
通过制定详细的里程碑和时间节点，将项目分解为多个可管理的阶段和任务，并为每个任务分配合理的时间。
在项目执行过程中，要不断地对进度进行监测和评估，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
有效的进度控制可以提高项目的效率，减少不必要的延误和成本增加，增强项目团队的信心和客户的满意度。
质量控制则是确保工程项目符合相关标准和要求的关键手段。
从项目的规划、设计、施工到验收的全过程，都需要进行严格的质量控制。
这包括对原材料、构配件和设备的质量检验，对施工工艺和操作方法的规范，以及对各分项工程和隐蔽工程的质量检查等。
只有确保每个环节的质量都得到有效控制，才能最终保证整个工程项目的质量。
高质量的工程项目不仅能够满足用户的使用需求，还能够延长使用寿命，降低维护成本，提高项目的声誉和竞争力。
工程进度控制与质量控制之间存在着密切的关系。
首先，良好的质量控制是工程进度控制的前提和保障。
如果在项目实施过程中忽视质量问题，导致工程质量不合格，必然需要进行返工和修复，这将不可避免地造成时间的延误和进度的滞后。
例如，在建筑工程中，如果混凝土浇筑质量不合格，就需要拆除重新浇筑，这不仅浪费了时间和资源，还严重影响了工程进度。
相反，如果在施工过程中始终坚持严格的质量控制，一次性达到质量标准，就可以避免返工，从而保证工程进度的顺利推进。
其次，合理的工程进度控制有助于提高质量控制的效果。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
在工程项目管理中，进度、质量和成本之间存在着密切的关系。
如下所述：
1. 进度与质量的关系：在项目管理中，进度和质量是相互关联的。
如果项目进度严重延误，可能会导致工序的匆忙完成，从而降低整体质量。
反之，如果质量控制不到位，可能需要花费更多的时间来修复问题，进而影响项目的进度。
因此，在项目管理中，必须平衡进度和质量，确保项目高质量和按时交付。
2. 进度与成本的关系：进度和成本之间存在一定的权衡关系。
加快项目进度通常需要增加资源投入，例如加班加点、增加人力、采购加急等，这可能会增加项目的成本。
相反，如果为了控制成本而压缩项目进度，可能会使项目进度延误，导致项目的影响范围扩大以及后续的额外成本。
因此，在项目管理中，必须确保进度的可控性和成本的可接受性之间的平衡。
3. 质量与成本的关系：质量和成本之间也存在着一定的关系。
提高项目质量通常需要增加成本，包括投入更好的材料、更高质量的工艺和更多的测试检测等。
相反，如果为了降低成本而降低质量，可能会导致项目的品质问题，从而带来额外的维修、保养和改进成本。
因此，在项目管理中，必须确保质量的可靠性和成本的有效性之间的平衡。
综上所述，工程项目管理中的进度、质量和成本是相互关联的，需要在项目实施的过程中进行协调和权衡，以确保项目能够按时、高质量地完成，并在合理的成本范围内实现。
工程管理过程进度质量成本三大关系控制协调经验
工程管理过程进度质量成本三大关系控制协调经验
首先，进度、质量和成本之间存在着互相影响的关系。
一方面，进度
是项目完成的时间节点，质量是项目的核心目标，而成本则是项目的经济
基础。
在项目进行中，为了按时完成目标，往往要加快进度，但是过快的
进度可能会妥协质量，增加成本。
另一方面，为了控制成本，可能不得不
缩短进度，但是这样可能会降低质量，造成后期的问题和隐患。
因此，项
目管理者需要在三者之间寻找平衡，确保项目能够在有限的资源和时间内
按时完成，同时达到高质量、高效率的目标。
其次，进度、质量和成本之间需要进行有效的控制。
在项目的初期，
需要制定详细的项目计划，明确工期、任务分配和资源配置等内容，制定
合理的工期目标和质量标准，以及控制成本的预算。
在项目实施过程中，
需要不断监控和调整进度，关注质量问题，控制成本，确保项目按照计划
顺利进行。
如果发现进度偏差，可能需要调整资源的分配和工期安排；如
果发现质量问题，需要及时采取纠正措施；如果超出成本预算，需要审视
成本结构和费用的使用情况。
总的来说，需要通过各种手段来控制进度、
质量和成本的平衡，保证项目的顺利进行。
总结起来，进度、质量和成本是工程管理过程中非常重要的因素。
它
们之间存在着密切的关系，相互影响、相互制约。
在工程管理中，需要通
过控制和协调，保持三者之间的平衡，以达到项目的高效、高质、高效果。
工程正确处理质量和进度的关系
工程正确处理质量和进度的关系
1、质量和进度是既矛盾又统一的两面，在工程中必须始终坚持质量第一、工程保证合格的原则，没有质量第一的工程，就没有工程进度，工期就更无从谈起。
所以，从工程准备的第一天开始到工程结束，必须按前述质量管理制度、手段、方法对本项目质量实施全面控制，其控制重点放在调查研究外部环境和内部系统干扰的因素上，作好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。
只有这样，才能保证施工工程质量管理目标的实现，同样才可能实现工程进度的如期完成。
2、如果在工程质量的控制出现难以预料的偏差，在局部环节、短时间出现质量事故的隐患时，则必须在质量第一的指导思想下，不可不放慢施工进度，花大力气纠正偏差，消除质量隐患，使工程进度迅速恢复正常。
3、在工程质量合格但工程施工却进展缓慢有偏离总体施工计划的趋势或已经偏离总体进度计划时，应尽力找出影响施工进度的薄弱环节，或者采用技术措施：建立施工作业计划体系；增加相同作业的施工面；采取高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术；缩短工艺过程和工序的技术间歇时间。
从各方面使施工得以正常或超常，满足总工期的要求。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系在工程项目的实施过程中，工程进度控制和质量控制是两个至关重要的方面。
它们相互关联、相互影响，共同决定着项目的成败。
如果只关注进度而忽视质量，可能会导致项目虽然按时完成，但质量不合格，需要进行大量的返工和修复，从而增加成本和延误时间；反之，如果只注重质量而不顾进度，可能会导致项目延期交付，同样会增加成本，并可能影响项目的市场机会和经济效益。
因此，正确处理工程进度控制与质量控制的关系，对于实现项目的成功具有重要意义。
工程进度控制是指在项目实施过程中，对各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。
进度控制的目的是确保项目按时完成，以满足项目相关方的时间要求。
质量控制则是指致力于满足质量要求，即通过一系列的作业技术和活动，对项目的过程和成果进行监控和评估，以确保其符合相关的质量标准和规范。
质量控制的目标是确保项目交付的成果达到预期的质量水平，满足客户和相关利益者的需求和期望。
工程进度控制和质量控制之间存在着密切的关系。
首先，它们是相互依存的。
高质量的项目成果往往需要足够的时间和资源来实现，如果为了赶进度而缩短必要的工作时间、减少必要的工作环节或降低质量标准，很可能会导致质量问题的出现。
同样，如果过于强调质量而忽视进度，可能会导致项目延误，增加成本，甚至可能失去市场机会。
因此，只有在保证质量的前提下，合理安排进度，才能实现项目的最优效果。
其次，它们是相互制约的。
在项目实施过程中，加快进度可能需要增加人力、物力和财力的投入，这可能会对质量控制带来一定的压力。
例如，为了加快施工进度，可能会增加施工人员的数量，但如果培训和管理不到位，可能会导致施工质量下降。
另一方面，为了确保质量，可能需要进行更多的检验、测试和整改工作，这会占用一定的时间，从而影响进度。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制的关系一、引言工程进度控制和质量控制是工程项目管理中两个重要的方面。
工程进度控制是指在规定的时间范围内，按照预定的计划进度，完成工程项目的各项任务。
而质量控制则是指通过一系列的措施和方法，确保工程项目的质量符合预期的要求。
本文将探讨工程进度控制与质量控制之间的关系，并分析它们对工程项目的影响。
二、工程进度控制的重要性工程进度控制是确保工程项目按时完成的关键要素之一。
合理的进度控制可以提高工程项目的效率，降低成本，并有效地避免延误问题的发生。
通过制定详细的工程进度计划，可以对工程项目的各项任务进行合理的安排和分配，从而提高工作效率和工作质量。
三、质量控制的重要性工程项目的质量控制是保证工程项目质量的重要手段。
在工程项目中，质量问题可能会导致工程项目的失败，造成巨大的经济损失。
通过建立科学的质量控制体系，可以对工程项目的各个环节进行全面的监控和检查，确保工程项目的质量符合预期的要求。
四、工程进度控制与质量控制的关系1. 相互依赖关系工程进度控制和质量控制是相互依赖的。
如果工程项目的进度延误，将会对质量控制产生负面影响。
因为在时间紧迫的情况下，可能会出现工作匆忙、疏忽等问题，从而导致质量问题的发生。
同样地，如果质量控制出现问题，也会对工程项目的进度产生影响。
因为质量问题需要重新修复或重新制作，从而导致工程项目的进度延误。
2. 共同目标工程进度控制和质量控制都是为了实现工程项目的成功。
工程项目的成功不仅仅是指按时完成，还包括工程质量的达标。
因此，工程进度控制和质量控制都应该以实现工程项目的成功为共同目标，相互协调，共同努力。
3. 共同手段工程进度控制和质量控制都需要运用一系列的手段和方法来实施。
例如，制定详细的进度计划、合理安排资源、建立有效的监控机制等，都是工程进度控制的手段。
而质量控制则需要建立质量管理体系、进行质量检查和测试、制定质量标准等。
可以看出，工程进度控制和质量控制在手段上存在一定的重叠和相似性。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制的关系引言概述：工程进度控制和质量控制是工程管理中两个重要的方面。
工程进度控制旨在确保项目按计划进行，按时完成。
质量控制则关注于确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
本文将探讨工程进度控制与质量控制之间的关系，以及它们在项目管理中的相互影响。
一、进度控制对质量控制的影响1.1 时间压力与质量损失：进度控制要求项目按时完成，这可能导致施工人员在时间紧迫的情况下忽略质量标准，从而导致质量损失。
1.2 快速解决问题：进度控制要求及时解决工程中的问题，这可能导致忽略对问题的彻底分析和解决，从而影响质量控制。
1.3 进度压力对管理决策的影响：进度控制要求管理层做出迅速决策，这可能导致在没有充分考虑质量风险的情况下做出决策，从而对质量控制产生负面影响。
二、质量控制对进度控制的影响2.1 质量问题的修复时间：质量控制要求及时修复质量问题，这可能导致项目进度延误。
2.2 质量控制的检查和测试：质量控制要求对工程成果进行检查和测试，这可能需要额外的时间和资源，从而影响项目进度。
2.3 质量控制的纠正措施：质量控制要求纠正质量问题并采取预防措施，这可能导致项目进度的调整和变更。
三、进度控制与质量控制的协同作用3.1 风险管理：进度控制和质量控制都需要对项目的风险进行评估和管理，通过协同作用可以更好地预防和应对风险。
3.2 资源分配：进度控制和质量控制都需要合理分配资源，通过协同作用可以实现资源的优化利用，提高效率。
3.3 持续改进：进度控制和质量控制都需要不断进行改进，通过协同作用可以实现项目管理的持续改进和提升。
四、如何实现进度控制与质量控制的协同4.1 制定明确的目标和计划：明确项目的目标和计划，同时考虑进度和质量的要求，确保目标的一致性和可行性。
4.2 建立有效的沟通机制：建立项目团队之间和不同层级之间的沟通机制，确保进度和质量的信息流畅和准确。
4.3 强调团队合作和协作：鼓励项目团队之间的合作和协作，促进进度控制和质量控制的协同作用，共同达成项目目标。
施工进度管理中的施工质量与质量保证
施工进度管理中的施工质量与质量保证一、引言施工进度管理是在建筑工程施工阶段，为了确保施工进程按计划进行，项目能够按时交付使用而进行的一系列管理活动。
施工质量是指项目在施工过程中达到的技术标准和质量要求。
质量保证是指通过各种管理和措施，保证施工质量符合规定的要求。
本文将探讨施工进度管理中的施工质量与质量保证的相关问题。
二、施工质量与施工进度的关系1. 施工质量对施工进度的影响施工质量直接影响着施工进度的快慢。
如果施工质量不达标，可能会导致出现质量问题，进而影响后续工作的进行，从而延误整个项目的进度。
例如，在道路施工中，如果没有保证沥青铺设的质量，可能会导致道路面易损坏，需重复铺设，这将导致施工进度的延误。
2. 施工进度对施工质量的要求施工进度的要求直接影响着施工质量的保证。
在紧张的施工进度下，施工方可能会更注重进度的保证，而在保证施工进度的情况下，可能会对施工质量进行牺牲。
因此，为了保证更高质量的施工，需要在施工进度管理中注重工期安排与施工质量的平衡，避免盲目追求进度而忽视质量要求。
三、施工质量保证的措施1. 建立科学的施工质量管理制度在施工进度管理中，建立科学的施工质量管理制度是保证施工质量的基础。
通过建立质量管理手册、工艺标准和质量监督措施等制度文件，明确施工质量的要求和责任，确保施工质量符合规定标准。
2. 加强施工人员的培训和管理施工人员是保证施工质量的关键。
加强对施工人员的培训，提升其专业技能和质量意识，增强其对施工质量重要性的认识。
同时，通过严格的管理措施，确保施工人员按照规定的流程和要求进行作业，防止质量问题的发生。
3. 强化质量检查和监督建立健全的质量检查和监督机制，对施工过程中的各项工作进行检查，发现和及时纠正存在的问题。
通过抽查、复核和现场检查等方式，确保施工质量符合规定要求，避免施工过程中的质量差错。
4. 应用先进的工艺和设备应用先进的工艺和设备是提升施工质量的重要手段。
通过引进先进的施工技术和设备，能够提高施工效率，减少施工过程中的误差和漏洞，从而提升施工质量和保证施工进度。
质量控制与进度控制的协调
质量控制与进度控制的协调一、引言质量控制和进度控制是项目管理中至关重要的两个方面。
质量控制旨在确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准，而进度控制则旨在确保项目按计划按时完成。
本文将详细介绍质量控制和进度控制的协调工作，包括定义质量控制和进度控制的概念、协调工作的重要性、协调工作的方法和策略等。
二、质量控制与进度控制的概念1. 质量控制质量控制是指通过对项目过程和结果进行监督和评估，以确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。
质量控制的目标是提高产品或服务的质量，减少缺陷和错误，以满足客户的需求和期望。
2. 进度控制进度控制是指对项目的进展进行监控和管理，以确保项目按计划按时完成。
进度控制的目标是确保项目按时交付，避免延迟和超出预算。
三、质量控制与进度控制的协调工作的重要性质量控制和进度控制是相互关联的，它们之间的协调工作对项目的成功至关重要。
以下是质量控制与进度控制的协调工作的重要性：1. 确保质量与进度的平衡质量控制和进度控制之间存在着一定的冲突。
如果过于注重质量控制，可能会导致项目延期；而如果过于注重进度控制，可能会影响产品或服务的质量。
因此，协调质量控制和进度控制，确保质量与进度的平衡，是非常重要的。
2. 提高项目的整体绩效质量控制和进度控制的协调工作可以提高项目的整体绩效。
通过及时发现和解决质量问题，可以减少重复工作和修复成本，提高工作效率和质量水平。
同时，通过合理安排进度，可以提高工作效率，避免资源浪费和项目延期，从而提高项目的整体绩效。
3. 增强项目的可控性质量控制和进度控制的协调工作可以增强项目的可控性。
通过制定明确的质量标准和进度计划，并建立有效的监控和反馈机制，可以及时发现和解决质量和进度偏差，避免问题的扩大化，提高项目的可控性。
四、质量控制与进度控制的协调工作方法和策略1. 制定明确的质量标准和进度计划在项目启动阶段，应制定明确的质量标准和进度计划。
质量标准应包括产品或服务的关键要求和验收标准，进度计划应包括项目的关键里程碑和工作任务。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制的关系一、引言工程进度控制和质量控制是工程项目管理中两个重要的方面。
工程进度控制关注项目按计划进行的进度，确保项目按时完成。
质量控制则关注项目交付的质量，确保项目达到预期的质量标准。
本文将探讨工程进度控制与质量控制之间的关系，以及如何在工程项目中实现有效的进度和质量控制。
二、工程进度控制与质量控制的关系1. 相互依赖关系工程进度控制和质量控制是相互依赖的。
如果工程进度控制不到位，项目可能会延误，导致质量控制无法按时实施。
而如果质量控制不到位，可能会出现质量问题，导致工程进度受到影响。
因此，工程进度控制和质量控制需要相互配合，确保项目按时交付且符合质量要求。
2. 共同目标工程进度控制和质量控制的共同目标是确保项目的成功交付。
工程进度控制通过制定合理的进度计划，监控项目进展情况，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按时完成。
而质量控制通过制定质量标准，进行质量检查和测试，及时发现并纠正质量问题，确保项目达到预期的质量要求。
只有同时实施有效的工程进度控制和质量控制，才能实现项目的成功交付。
3. 相互影响工程进度控制和质量控制之间存在相互影响的关系。
工程进度控制的不当可能导致质量控制的失效。
例如，为了赶进度，可能会忽略质量控制的步骤，导致质量问题的发生。
而质量控制的不足也可能影响工程进度的控制。
例如，质量问题的发生可能导致项目进度延误，需要花费额外的时间来解决问题。
因此，在工程项目中，必须同时重视工程进度控制和质量控制，确保二者相互促进，共同推动项目的顺利进行。
三、如何实现有效的工程进度控制与质量控制1. 制定合理的进度计划在项目启动阶段，应制定合理的进度计划。
该计划应考虑项目的复杂性、资源可用性、技术要求等因素，并合理分配工作量和时间。
进度计划应具体明确，包括各项工作的开始和结束时间，里程碑节点等。
只有制定合理的进度计划，才能为后续的进度控制提供基础。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制是工程管理中非常重要的两个方面，它们之间有着密切的关系。
本文将从多个方面探讨工程进度控制与质量控制之间的关系。
一、工程进度控制对质量控制的影响1.1 进度控制能够提前发现问题工程进度控制的过程中，通常会对工程进度进行详细的规划和监控，一旦发现进度偏差，就会引起管理人员的重视，进而及时采取措施解决问题。
这种及时性的反馈可以匡助发现潜在的质量问题，从而提前进行质量控制。
1.2 进度控制能够促使团队高效协作在工程进度控制的过程中，团队成员通常需要密切合作，及时沟通，共同解决问题，以确保工程进度的顺利进行。
这种高效的协作方式也有利于质量控制的实施，团队成员之间的信息共享和协作可以匡助发现和解决质量问题。
1.3 进度控制能够提高质量控制的效率通过对工程进度的控制，可以合理安排资源和人力，提高工作效率，从而有助于质量控制的实施。
在进度控制的过程中，通常会制定相应的质量控制计划和措施，以确保工程质量的达标。
二、质量控制对工程进度控制的影响2.1 质量控制可以减少工程风险通过质量控制，可以及时发现和解决工程中的质量问题，减少工程风险，确保工程进度的稳定进行。
质量控制的实施可以提高工程质量，减少工程中浮现的问题和延误，有利于工程进度的控制。
2.2 质量控制可以提高工程效率高质量的工程通常可以减少重复工作和修正工作的次数，提高工程效率。
通过质量控制，可以确保工程质量达到标准要求，减少工程中浮现的问题，从而有助于工程进度的控制和提高。
2.3 质量控制可以提高团队士气通过质量控制的实施，可以提高团队成员的责任感和工作积极性，增强团队的凝结力和士气。
一个高效的团队通常可以更好地完成工程任务，提高工程进度的控制和质量的保障。
三、工程进度控制与质量控制的协调3.1 制定统一的计划在工程管理中，应该制定统一的工程计划，将工程进度控制和质量控制有机结合起来，确保两者之间的协调和统一。
质量、工期、成本相互关系
任何一个施工企业都把最优工程质量、工期、最少成本做为企业发展的最终目标。
这样才更具有社会竞争力，取得更好的经济效益各社会效益，那么他们之间存在怎样的关系呢？1、成本、进度与质量的相互关系（1）成本和质量的关系施工质量要求越高，施工成本越高，当质量要求达到一定程度的时，成本将成倍增加。
但在实际实施过程中，任何建设工程都在合同和相应的规范或标准之内，工程质量的要求并不是无限扩大的，而是在优秀与合格之间这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。
（2）进度和质量的关系施工进度和质量之间也呈近似的正比例关系。
在实际施工过程，往往会遇到建设方要求缩短工期的情况，或由于某些原因质量要求不变，工期顺延，往往会造成施工成本的增加。
因此，项目工期越宽裕，施工质量相对较好，但施工工期过长，会造成工程造价各方面增加。
（3）进度和成本的关系施工工期过短或过长会造成施工成本大幅上涨。
为了缩短施工时间，保证施工质量的需要，它将增加施工的人、物、机等成本；固定工期，工程造价的增加，就会造成机械、设备装置、资金占压等现象发生，也会导致施工成本增加。
工期只有在一定的范围内才可以保证施工成本得以有效控制。
（4）成本控制措施成本控制在整个项目生命周期。
事中控制应是成本控制的重点，在整个项目实施过程中，不影响项目工期、质量和安全的条件，一个工作将实际成本控制在项目预算之内。
对于建筑施工企业来说，关心的是能否获得最大的利润。
在项目中标后，开展工作，首先要做的就是确定项目的目标成本，这是成本控制的出发点，也是项目管理的出发点之一。
在项目的实施阶段，在施工过程要不断监测的实际成本，与成本相比，监测项目的实际成本偏离目标成本，以便及时采取措施，优化施工方案，制定综合措施，降低工程造价支出。
2、工期控制的措施施工项目是控制工程建设的全过程，通过计划、组织、协调、检查和整改措施，尽可能的在实施过程中要有科学合理的工程进度计划。
（1）进度计划的编制合理的计划是项目实施的检验标准。
如何平衡工程质量与进度的关系
如何平衡工程质量与进度的关系在论证进度与质量如何进行平衡之前，首先需要理清进度与质量的关系，而是否存在关系的前提需理清都有哪些因素直接或间接的影响进度控制以及质量管理，因此本文从影响进度和质量的因素、两者之间的关系进而推导出如何平衡进度与质量。
1.影响工程进度和质量的主要因素建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
1人的因素控制参与工程的人很多，这里主要指参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。
人具有较高的主观能动性，这些人会直接或间接参与工程项目建设，他们都将会影响工程建设的质量。
所以，在施工过程中，要充分调动其积极性，让其全身心地投入到工程建设当中，避免失误的产生，充分发挥“人的因素第一”的主导作用。
2机械设备因素的控制施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。
机械设备的选用需要考虑较多的因素，概括起来主要包括机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面。
3工程材料因素的控制工程材料(包括原材料、（半）成品和构配件等)是工程施工的基础物质条件，没有材料工程就无法开展；材料质量是确保工程质量的基础，只有材料质量达到施工要求，工程质量才能够符合标准。
所以，加强材料的质量控制，是保证并提高工程质量的重要保证。
质量控制与进度控制的协调
质量控制与进度控制的协调在项目管理中，质量控制和进度控制是两个至关重要的方面。
质量控制旨在确保项目交付的产品或者服务符合预期的质量标准，而进度控制则旨在确保项目按时完成。
为了实现项目的成功，质量控制和进度控制需要进行协调和平衡。
一、质量控制的协调1. 确定质量目标：在项目开始阶段，制定明确的质量目标是至关重要的。
通过与项目相关方进行沟通和讨论，明确项目的质量要求和标准，并将其纳入项目计划中。
2. 制定质量计划：质量计划是质量控制的指南，其中包括质量控制活动的安排、质量检查的频率和方法，以及质量控制的责任和角色分配。
在制定质量计划时，需要考虑项目的特点和需求，确保质量控制的有效性和可行性。
3. 实施质量控制活动：质量控制活动包括质量检查、测试、审查等，旨在发现和解决质量问题。
在实施质量控制活动时，需要按照质量计划的要求进行，并及时记录和报告质量问题。
4. 质量问题的解决：当发现质量问题时，需要及时采取措施进行解决。
解决质量问题的过程中，需要与相关方进行沟通和协调，确保问题能够得到妥善处理，并避免对项目进度和质量产生负面影响。
5. 质量控制的监督和评估：质量控制不仅仅是一次性的活动，还需要进行监督和评估，以确保质量控制的持续有效性。
通过定期检查和评估质量控制的结果和效果，可以及时发现和解决问题，提高项目的质量水平。
二、进度控制的协调1. 制定进度计划：进度计划是项目进度控制的基础，其中包括项目的关键里程碑、任务的工期和资源分配等信息。
在制定进度计划时，需要考虑项目的复杂性和可行性，并与项目团队进行沟通和商议，确保进度计划的合理性和可行性。
2. 监控项目进度：通过监控项目进度，可以及时发现和解决进度偏差。
监控项目进度的方法包括制定进度报告、开展进度会议等，旨在及时了解项目的发展情况，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 解决进度偏差：当发现项目进度偏差时，需要及时采取措施进行解决。
解决进度偏差的过程中，需要与项目团队进行沟通和协调，确定解决方案，并及时调整进度计划，以确保项目能够按时完成。
质量控制与进度控制的协调
质量控制与进度控制的协调一、背景介绍在项目管理中，质量控制和进度控制是两个重要的方面。
质量控制旨在确保项目交付的产品或者服务符合预期的质量标准，而进度控制则关注项目按计划完成的时间表。
为了保证项目的成功，质量控制和进度控制需要协调一致，相互支持。
二、质量控制的协调1. 确定质量标准：在项目启动阶段，项目团队应明确质量标准，包括产品或者服务的功能、性能、可靠性等方面的要求。
这些标准应与项目目标和客户需求相一致。
2. 制定质量计划：质量计划是指为实现质量标准而采取的具体措施和方法。
在制定质量计划时，项目团队应考虑项目的特点、资源可用性和风险因素等，确保计划可行可控。
3. 质量控制的工具和技术：项目团队可以使用各种工具和技术来监控和控制质量，如质量检查表、统计抽样、故障模式与影响分析等。
这些工具和技术可以匡助团队及时发现和纠正质量问题。
4. 质量控制的角色和责任：项目经理应明确质量控制的角色和责任，确保质量控制工作得到有效执行。
质量控制不仅是项目团队的责任，也需要项目干系人的参预和支持。
三、进度控制的协调1. 制定项目进度计划：项目团队应根据项目的需求和可用资源，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等信息，以便项目团队能够全面掌握项目的发展情况。
2. 进度控制的工具和技术：项目团队可以使用各种工具和技术来监控和控制进度，如甘特图、网络图、进度报告等。
这些工具和技术可以匡助团队及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
3. 进度控制的角色和责任：项目经理应明确进度控制的角色和责任，确保进度控制工作得到有效执行。
进度控制不仅是项目团队的责任，也需要项目干系人的参预和支持。
四、质量控制与进度控制的协调1. 相互影响关系：质量控制和进度控制是相互关联的。
如果质量控制不到位，可能会导致项目进度延误；而进度控制不力，可能会影响项目的质量。
因此，质量控制和进度控制需要相互协调，确保项目的质量和进度同时得到控制和保证。
质量和进度的关系
质量和进度的关系1.1在质量第一、工程保证优质的前提下，确保工程提前交工。
此项目标，是正确处理质量和进度的关系的准则。
1.2质量和进度是既矛盾又统一的两面，唯有在本项目中始终坚持质量第一、工程保证优质，才有可能在此基础去争得提前的宝贵工期。
没有质量第一的工程，就没有工程进度，工期提前更无从谈起。
所以，从工程项目准备的第一天开始到工程结束，必须按前述质量管理制度、手段、方法对本项目质量实施全面控制，其控制重点放在调查研究外部环境和内部系统干扰的因素上，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。
只有这样，才能保证施工工程实现质量管理的目标，同样才可能实现工程进度的如期完成。
1.3如果在工程质量的控制出现难以预料的偏差，在局部环节、短时间出现质量事故的隐患时，则必须在质量第一的指导思想下，放慢施工进度，纠正偏差，消除质量隐患，使工程进度迅速恢复正常。
1.4在工程质量优良但工程施工却进展缓慢有偏离总体施工计划的趋势或已经偏离总体进度计划时，应尽力找出影响施工进度的薄弱环节，或者采用技术措施；建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采取高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术；缩短工艺过程和工序的技术间隔时间。
从各方面使施工得以正常或超常进行，满足总工期的要求。
2协调与当地居民的关系在施工队伍进场后，我们即进行教育与动员工作，要求所有人员都要尊重当地的民俗与习惯，维护驻地人民的正常生产、生活秩序，以保证工程施工的正常进行。
3缺陷责任期内对工程修复及维护组织管理方案缺陷责任期内对工程修复及维护的组织管理拟由我公司的上级行政管理机关的工程管理科负责。
工程管理科在本合同段工程竣工验收交接时派人员到本合同段同业主接洽，向业主递送工程管理科通过ISO9001认证的有关缺陷责任期内对工程修复及维修的程序文件、工程管理科的责任人及组成人员、工程管理科的办公地点及联系电话、传真及本投标商法人委托文件等管理材料。
论述建设工程投资、进度、质量三大目标之间的对立统一的关系
论述建设工程投资、进度、质量三大目标之间的对立统一的关系一、工程质量、工程成本、工程进度三者的关系是辨证的，既对立又统一首先它们之间有矛盾和对立的一面。
通常情况下,如果业主对工程质量有较高要求,那么就得投入较多的资金和用较长的建设时间，即要强调质量目标，就不得不需要降低投资目标和进度目标；如果抢时间、争速度地完成工程项目，那么投资就得相应提高,或把质量要求适当降低，即强调进度目标，就需要把投资目标要求或质量目标要求降低；如果要减少成本、节约费用，那么项目的功能要求和质量标准均有降低，即强调投资目标，势必影响进度目标和质量目标.其次是统一方面,如果适当增加投资，为加快进度提供必要的经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期,从而可使项目提前竣工，投资也就可尽早收回，工程项目经济效益就得到了提高，也就是进度目标在一定条件下能促进投资的回收；如果适当提高工程项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资增加和工期的延长，但能够节约项目投产后的经常费和维修费，降低产品成本，从而获得更好的投资经济效益；如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好质量和较低的费用。
二、质量和成本之间的关系质量要求越高成本也越高，在实际的工程中，建设者并不是无限的要求质量的，而是有个范围，在这个范围内,质量和成本之间的关系基本上成正比,即我们在项目管理中经常的在努力实现的关系（怎样有效的改善施工工艺技能提高工程质量而同时降低成本）。
业主在规范和合同范围内对工程质量的要求基本上在合格和优质之间,而不是无限扩散的范围。
对于企业来讲,最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理,保证质量是企业信誉的关键.但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
质量管理的目标是满足规范要求和适用性,满足双方一致意见,无论质量不足或过剩都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
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进度与质量的关系郑磊【摘要】：质量与进度是工程其中的两个主要目标: 质量控制是按性能指标要求,即确保工程项目达到要求。
进度控制是按时,即确保工程项目如期完工。
工程项目的质量和进度之间关系是对立统一的。
一方面,工程项目质量、进度存在着对立的一面。
即如果强调质量,就不得不降低进度;而如果强调进度,就需要降低质量要求。
另一方面,工程项目质量、进度之间存在着统一的一面。
即如果项目业主适当提高工程项目质量要求和功能要求,会造成工期延长;而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展连续、均衡,则不但可以使工期缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的成本。
做到有质量的进度是工程项目的基本要求，质量是工程建设的根本，进度是工程建设的元素。
我们应该在保证质量的前提下，通过管理措施，技术措施等合理的优化工期，完成项目的进度目标。
如果片面地强调某一方面,就会导致另一方面难以得到保证。
【关键词】：进度控制；质量控制；进度与质量；协调。
一、引言1、在保证质量目标前提下制定进度目标通过质量目标的严格控制，做好预控监控工作，可以做到不因为质量影响进度，从而使工程进度目标得以实现。
2、通过制定合理可行的进度目标保证质量目标通过进度目标的细分细化，精确把握施工程序的顺序安排，合理的安排进度计划，可以切实的保障工程质量。
鉴于质量与进度二者之间对立统一的关系，要想实现质量与进度目标的共同达成，必须以人为本，落实好质量与进度目标的概念，在固有的条件下，提高参见单位、人员的质量与进度意识，协调好质量与进度的关系，摆正对质量与进度的态度，积极主动协调工作，将进度安排的连续、均衡，即可保证工期的有效性和质量的可靠性。
因此对进度控制、质量控制和两者之间的关系做以下论述。
二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。
它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高经济效益。
质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。
施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。
所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。
所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。
施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。
在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。
在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。
边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。
不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对完成施工任务，完成经济效益带来损失，对如期完成建设项目产生影响。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。
为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。
只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。
所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。
因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的产品。
三、落实进度和质量对施工所产生的作用进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
要完成好这个任务，应做到以下三点工作；1、要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。
而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
2、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
3、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：1、周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。
努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。
2、努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。
工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。
应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。
根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。
认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。
组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。
3、事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。
施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。
整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。
向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。
落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。
进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。
进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。
进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。
进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。
进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过,有着重要的意义。
因为，建设工程的体形大、工期长、工艺复杂等特点，必须撑握好进度控制和质量控制工作的要点，才能使工作做的有效、准确。
四、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。
施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。
为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。
根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。
质量控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。