文化制胜 江淮集团考试试题

文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验单选题
正确
1.江汽文化最核心的一条是：
1. A 坚持不懈地抓创新型人才的培训
2. B 坚持不懈地抓复合型素质的建树
3. C 坚持不懈地抓技术型组织的优化
4. D 坚持不懈地抓学习型组织的创建
正确
2.下列属于“7S”的模型硬要素的一项是：
1. A 人员
2. B 风格
3. C 技能
4. D 体制
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3.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是：
1. A 单纯的制造商用车转为商用车加乘用车
2. B 被国家批准上轿车项目
3. C 首批轿车下线仪式
4. D 成为一个综合型的汽车企业
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4.处理好企业与员工关系的催化剂是：
1. A 经营模式
2. B 企业文化
3. C 组织结构
4. D 管理体系
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5.企业文化管理特别强调：
1. A 系统化
2. B 人性化
3. C 人文化
4. D 经常化
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6.“愿景”一词最早来自：
1. A 台湾
2. B 华为
3. C 韩国
4. D 英国
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7.发明了质量管理工具的人是：
1. A 德克鲁
2. B 戴明
3. C 彼得·圣吉
4. D 卡夫曼
正确
8.学习的最主要任务之一是：
1. A 学会技能
2. B 阅读书本
3. C 掌握知识
4. D 学会学习
正确
9.左延安董事长根据多年的学习和企业经营的经验，认为中国的中小企业的发展有个规律，他把它叫做：
1. A 1358法则
2. B 7S法则
3. C 6S法则
4. D “六二”法则
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10.JAC管理有三个层面，其中微观的层面叫管理方法和工具，强调的就是：
1. A 精益求精
2. B 持之以恒
3. C 求真务实
4. D 见微知著
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11.江淮汽车在工作改善方面运用的是：
1. A 首因效应
2. B 指数效应
3. C 乘数效应
4. D 百分数效应
正确
12.江淮汽车认为知识的分享是：
1. A 乘数效应
2. B 指数效应
3. C 百分数效应
4. D 晕轮效应
正确
13.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是：
1. A 树标杆找差距摸发展
2. B 组织记忆看板
3. C 员工恳谈会
4. D 学习实验室
正确
14.江淮汽车让学习型组织理论落地的一个重要载体是：
1. A 学习实验室
2. B 员工恳谈会
3. C 组织记忆看板
4. D 内部顾客链管理
正确
15.学习型组织的本质是：
1. A 精神和能量
2. B 道德和情感
3. C 品德和才能
4. D 交流和沟通。