企业战略管理课后习题答案解析
企业战略管理习题与答案

企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域,它涉及到企业如何制定和执行长期目标,以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中,我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题,并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略?答案:企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化,从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些?答案:制定企业战略的步骤包括:明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析?它在战略制定中的作用是什么?答案:SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势,抓住机会,应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败?答案:企业战略执行失败的原因可能包括:缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行?答案:确保企业战略的有效执行可以通过以下方式:明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标(KPI)?它在战略执行中的作用是什么?答案:关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况,及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略?答案:企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化,原有的战略可能不再适应新的情况,需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略?答案:判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑:市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些?答案:调整战略的方法包括:改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
企业战略管理习题与参考答案

企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程,同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法,突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性,对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态,财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编,卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编,2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习,教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案,以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助,也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下:增雄教授(第一、二、七、十一、十二章)、史惠华副教授(第三、九章)、唐泳副教授(第四、六章)、昆玉教授(第五、十章)、卢启程教授(第八、十三章)。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作,在此对他们的辛勤工作表示感谢!由于知识水平有限,本习题集及参考答案存在问题在所难免,恳请各位使用者批评指正,对此将不胜感谢!第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现了企业战略的()特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲,()决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争,明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段:()、战略分析、战略选择和战略实施。
北工商-《企业战略管理》-课后习题答案

第一章企业战略管理概述1、什么是企业战略?企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
2、什么是企业战略管理?企业战略管理是一个动态管理的过程,它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业的长期生存与发展.企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成,,这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系.3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要?略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法,战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织,以便在不确定的条件下做出有效决策。
然而,战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上,因此,直觉对于制定良好的战略决策至关重要。
在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下,直觉对于进行决策尤为重要。
在存在高度相关变量的情况下,当决策者就决策是否正确面对巨大压力时,以及必须在数种可行战略间做出选择时,直觉对于决策也很有帮助。
因此,成功的战略管理取决于直觉与分析的有效的结合。
第二章企业使命与目标1、企业使命的主要作用是什么?企业使命有助于:(1)明确发展方向与核心业务;(1)协调内外部各种矛盾冲突;(3)树立用户导向思想;(4)表明企业的社会政策。
清楚表达企业使命,对于企业战略管理过程来说十分重要,它能为企业资源分配提供基础与准则,从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用;能为企业职工了解组织目标与方向提供机会,从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神,将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标,将战略任务落实到每一位员工。
2、试比较企业使命的产品导向和市场导向。
企业使命有狭义和广义之分。
狭义的企业使命是产品导向的,它明确了企业的基本业务领域,但也限制了企业的活动范围,甚至可能剥夺企业的发展机会。
企业战略管理_理论与案例第二版课后习题

1.大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同?
【答案】战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段。
明茨博格认为,一些企业,尤其是小型企业可能采取“企业家战略管理系统模式”这种模式中对战略的评价是非常不规范的,凭直觉进行,并且在范围上是很有限的;另一个极端是“计划性模式”,这种模式对战略的评价是一个范围很广泛的、规范的和具有多层性的战略管理系统的一部分,通常被大型企业所采用。
另外计划性模式和企业家模式在决策动机、组织目标、决策的连续性、模式的灵活性、行动幅度和方向的明确性也有很大的不同。
在战略管理过程中,究竟需要一个战略管理系统具有多大程度的规范性,这是由许多因素所决定的。
斯坦纳认为,这些决定因素包括:组织的规模、占主导地位的管理风格、企业环境和生产过程的复杂程度、企业面临问题的实质以及计划系统的目的等。
表1-3列出了这些因素对战略管理系统规范性的影响方向。
从表1-3中可以看出,其中下些因素可导致非常松散和欠规范的战略管理系统,而一些因素造就出非常正式的战略管理系统。
虽然人们对设计有效的战略管理系统有一定的认识,但对于特定的企业在其历史发展的特定时期,还是不能准确地确定何种因素决定着何种类型的战略管理系统,因为设计一个合适的战略管理系统不仅是一个科学问题,而且也是一个艺术问题。
小型企业可能会采取“企业家模式”。
最欠规范性的战略管理模式,对战略的评价是非常不规范的,仅凭直觉进行,并且在范围上是有很有限的。
大型企业通常采用“计划性模式”。
最具规范性的战略管理模式,对战略的评价是一个范围广泛的、规范的和具有多层性的。
企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程,同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法,突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性,对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态,云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编,卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编,2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习,教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案,以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助,也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下:杨增雄教授(第一、二、七、十一、十二章)、史惠华副教授(第三、九章)、唐泳副教授(第四、六章)、陈昆玉教授(第五、十章)、卢启程教授(第八、十三章)。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作,在此对他们的辛勤工作表示感谢!由于知识水平有限,本习题集及参考答案存在问题在所难免,恳请各位使用者批评指正,对此将不胜感谢!第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现了企业战略的()特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲,()决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争,明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段:()、战略分析、战略选择和战略实施。
企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程,同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法,突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性,对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态,云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编,卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编,2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
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本习题集及参考答案编写人员及分工如下:杨增雄教授(第一、二、七、十一、十二章)、史惠华副教授(第三、九章)、唐泳副教授(第四、六章)、陈昆玉教授(第五、十章)、卢启程教授(第八、十三章)。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作,在此对他们的辛勤工作表示感谢!由于知识水平有限,本习题集及参考答案存在问题在所难免,恳请各位使用者批评指正,对此将不胜感谢!第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现了企业战略的()特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲,()决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争,明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段:()、战略分析、战略选择和战略实施。
企业战略管理课后答案李沛强版

企业战略管理课后答案李沛强版一、名词解释:1. 企业战略:企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2. swot分析法:就是将企业内部环境的优势(s)与劣势(w),外部环境的机会(o)与威胁(t),同列在一张十字形图表中予以对照,可以一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中做出更深入细致的分析评价。
3.战略集团:是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体。
4市场发展战略:企业用现有产品开拓代莱市场领域的战略,就是发展现有产品的新顾客群,从而不断扩大销售量的战略5.竞争优势:一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势,源于技术,管理,成本等。
6.蓝海战略:企业突破红海的残暴竞争,不把主要精力放到击败竞争对手上,而主要放到全力为买方与企业自身缔造价值脱胎换骨上,并由此缔造代莱无人竞争的市场空间,全盘开溜竞争。
缔造属于自己的一片蓝海。
7.企业:企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括,它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实行:为同时实现企业战略目标而对战略规划的继续执行9.pest模型:企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素,其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一个常用的工具就是pest分析模型。
10.钻石模型:国家竞争优势理论用作分析一个国家如何构成整体优势,因而在国际上具备较强竞争力。
11.清算战略:企业由于无力偿还债务,通过出售或转让企业的全部资产,以偿还债务或停止全部经营业务,结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略:就是指企业通过有效途径降低成本,并使企业成本在同行业中最高而赢得竞争优势的战略。
13.战略管理:是对企业战略的设计,选择,控制和实施,直至达到企业战略总目标的过程。
企业战略管理课后习题答案

学习情境一1.企业战略和战略管理的含义是什么?两者有哪些区别?答:企业战略可以分为3个层次:公司战略、事业部战略和职能战略。
企业战略管理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.企业战略分为哪几个层次?各自的侧重点是什么?答:企业战略可以分为3个层次:公司战略、事业部战略和职能战略。
公司战略,又称总体战略,是企业整体的战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。
该层次战略注重全局性和长远性,代表了企业的发展方向,它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。
事业部战略是在公司战略指导下,各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略,主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。
它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。
职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使资源利用效率达到最大化。
具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。
3.战略管理的作用和实质有哪些?答:(1)避免企业出现重大方向性错误,保障企业目标的实现。
(2)整合各项经营管理活动,有利于建立长远的发展方向和奋斗目标,并能在经营工作中兼顾当前和长远发展,做到增强后劲,持续成长。
(3)促使企业改进决策方法,优化组织结构,提高企业管理水平。
4.企业战略管理过程有哪几个基本阶段?答:战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。
5.简述经典战略管理理论的基本观点,分析战略管理发展的新趋势。
答:国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段:(1)20世纪30年代末至60年代末,早期战略思想阶段;(2)20世纪70年代,传统战略理论阶段;(3)20世纪80年代初至90年代,竞争战略理论阶段;(4)21世纪初期,动态竞争战略理论阶段。
学习情境二1.简述企业愿景的内涵。
企业战略管理第二版课后习题答案

企业战略管理第二版课后习题答案第一章1.什么是战略管理?答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略管理的性质是什么?答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。
因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。
如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。
它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。
企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。
3.战略管理的特征答:1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性3. 战略管理具有纲领性4. 战略管理具有抗争性5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员6. 战略管理涉及企业资源的配置问题7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性4.战略管理包括哪些基本过程?由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制5.论述战略管理的层次一.企业战略:1.企业整体业务组合和核心业务的决策2.战略业务单位及其资源分配的决策3.建立战略控制机制的决策二.经营战略三.职能战略6.论述企业战略管理的理论学派一.设计学派:,战略的形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程,必须有充分的理由才能采取行动。
企业战略管理习题与参考答案

企业战略管理习题与参考答案企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程,同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法,突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性,对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态,财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编,卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编,2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习,教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案,以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助,也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下:增雄教授(第一、二、七、十一、十二章)、史惠华副教授(第三、九章)、唐泳副教授(第四、六章)、昆玉教授(第五、十章)、卢启程教授(第八、十三章)。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作,在此对他们的辛勤工作表示感谢!由于知识水平有限,本习题集及参考答案存在问题在所难免,恳请各位使用者批评指正,对此将不胜感谢!第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现了企业战略的()特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲,()决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争,明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段:()、战略分析、战略选择和战略实施。
企业战略管理习题与参考答案

企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程,同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法,突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性,对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态,财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编,卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编,2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习,教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案,以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助,也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下:增雄教授(第一、二、七、十一、十二章)、史惠华副教授(第三、九章)、唐泳副教授(第四、六章)、昆玉教授(第五、十章)、卢启程教授(第八、十三章)。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作,在此对他们的辛勤工作表示感谢!由于知识水平有限,本习题集及参考答案存在问题在所难免,恳请各位使用者批评指正,对此将不胜感谢!第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现了企业战略的()特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲,()决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争,明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段:()、战略分析、战略选择和战略实施。
战略管理课后习题及答案

战略管理课后习题及答案战略管理第⼀章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素?企业⽬的,特别是企业的经济⽬的;企业定位;企业理念;公众形象;利益群体。
2、什么是企业的战略?其构成要素有哪些?⼴义上,战略是⽬标、意图或⽬的,以及为达到这些⽬的⽽制定的主要⽅针和计划的⼀种模式。
这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型。
狭义上,企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的⼀条“共同经营主线”,决定着企业⽬前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质.构成要素:经营范围、资源配置、竞争优势、协同作⽤3、在什么条件下,企业的公司战略和业务战略是合⼀的?当企业形态简单,经营业务和⽬标单⼀时,企业总体战略就是该项经营业务的战略。
4、试⽐较⾏业组织模型与资源基础模型的前提假设和使⽤条件。
(1)产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响,企业绩效取决于所在⾏业的特征,包括规模经济、市场进⼊障碍等(2)资源基础模型认为企业独特的资源和能⼒形成了战略基础,也是企业利润的主要来源.第⼆章企业战略态势分析——外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四⼤因素对企业战略⽬标与实施的影响。
2、如何运⽤PEST分析⽅法进⾏宏观环境分析?政治法律环境(political) 经济环境(economis)社会⽂化环境(social) 技术环境(technologial) 3、⾏业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?在战略分析中,产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。
4、简述波特的⾏业竞争结构分析模型。
(1)潜在的进⼊者威胁(2)现有企业之间的竞争(2)替代品的压⼒(4)供应商讨价还价的能⼒(5)购买者的讨价还价能⼒5、企业竞争对⼿分析应该从哪些⽅⾯进⾏?(1)竞争对⼿的未来⽬标(2)竞争对⼿的⾃我假设(3)竞争对⼿的现⾏战略(4)竞争对⼿的潜在能⼒第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能⼒如何帮助企业获得持续竞争优势?企业资源分为三⼤类:有形资产、⽆形资产、组织能⼒。
战略管理课后习题及答案

战略管理第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素?企业目的,特别是企业的经济目的;企业定位;企业理念;公众形象;利益群体。
2、什么是企业的战略?其构成要素有哪些?广义上,战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型。
狭义上,企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。
构成要素:经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用3、在什么条件下,企业的公司战略和业务战略是合一的?当企业形态简单,经营业务和目标单一时,企业总体战略就是该项经营业务的战略。
4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件。
(1)产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响,企业绩效取决于所在行业的特征,包括规模经济、市场进入障碍等(2)资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础,也是企业利润的主要来源。
第二章企业战略态势分析——外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。
2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析?政治法律环境(political)经济环境(economis)社会文化环境(social)技术环境(technologial)3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?在战略分析中,产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。
4、简述波特的行业竞争结构分析模型。
(1)潜在的进入者威胁(2)现有企业之间的竞争(2)替代品的压力(4)供应商讨价还价的能力(5)购买者的讨价还价能力5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行?(1)竞争对手的未来目标(2)竞争对手的自我假设(3)竞争对手的现行战略(4)竞争对手的潜在能力第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势?企业资源分为三大类:有形资产、无形资产、组织能力。
企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案
1.企业战略管理的核心内容是()。
A.管理绩效
B.市场营销
C.技术开发
D.组织变革
答案:D.组织变革
2.建立企业战略管理的第一步是()。
A.确定企业愿景
B.制定发展战略
C.调整企业组织
D.提高管理效率答案:A.确定企业愿景
3.企业战略管理要求搞好()。
A.内部管理
B.员工管理
C.股东管理
D.外部环境
答案:A.内部管理B.员工管理C.股东管理D.外部环境
4.企业战略管理的关键是()。
A.决策管理
B.人力资源管理
C.制度建设
D.竞争分析
答案:A.决策管理
5.按照企业战略管理的要求,下列哪项不属于企业的长期目标?()
A.提高产品质量
B.增加产品多样性
C.扩大盈利能力
D.投资工资涨答案:D.投资工资涨
6.在企业战略管理中,下列哪项不属于战略实施的内容?()
A.企业文化建设
B.领导力量管理
C.财务规划
D.产品/服务组合
答案:B.领导力量管理
7.企业战略管理的核心在于()。
A.控制成本
B.增加营收
C.改进结构
D.调整组织文化
答案:C.改进结构
8.根据企业战略管理的思想,企业在制定发展战略时应该遵循()。
A.聚焦产品
B.打破市场
C.加强市场
D.保持竞争力
答案:D.。
企业战略管理第二版课后习题答案

第一章1.什么是战略管理?答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略管理的性质是什么?答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。
因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。
如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。
它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。
企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。
3.战略管理的特征答:1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性3. 战略管理具有纲领性4. 战略管理具有抗争性5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员6. 战略管理涉及企业资源的配置问题7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性4.战略管理包括哪些基本过程?由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制案例分析:1统一企业为什么能获得快速发展?首先对市场预测的转却性,认为食品的需求量会增多,一这个来制定企业战略,实现企业目标,然后通过大量资金的投放张强市场老大,同时产品多样化,覆盖全行业,全面的进入食品市场,其次,技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式,全面快速的攻占台湾市场,最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源,2.你对统一的发展道路有何评价?其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用?答:规模大型化,覆盖全行业----产销一体化,从渠道开拓---成长多元化突破本行业---经营国际化,全球性扩张,统一内发展道路,在企业的发展过程中,根据市场需求的变化,调整企业的战略,以获得最大的盈利,同时统一采取的政策都比其他竞争对手有限,抢先占领了市场先机,另外开拓销售渠道,引进先进技术,经营战略和智能战略能跟好适应企业发展。
企业战略管理第二版课后习题答案

第一章1.什么是战略管理?答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略管理的性质是什么?答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。
因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。
如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。
它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展.企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响.这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。
企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化.如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。
3。
战略管理的特征答:1。
战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性3。
战略管理具有纲领性4。
战略管理具有抗争性5。
战略管理的主体是企业的高层管理人员6. 战略管理涉及企业资源的配置问题7。
战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性4。
战略管理包括哪些基本过程?由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制案例分析:1统一企业为什么能获得快速发展?首先对市场预测的转却性,认为食品的需求量会增多,一这个来制定企业战略,实现企业目标,然后通过大量资金的投放张强市场老大,同时产品多样化,覆盖全行业,全面的进入食品市场,其次,技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式,全面快速的攻占台湾市场,最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源,2.你对统一的发展道路有何评价?其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用?答:规模大型化,覆盖全行业——-—产销一体化,从渠道开拓--—成长多元化突破本行业———经营国际化,全球性扩张,统一内发展道路,在企业的发展过程中,根据市场需求的变化,调整企业的战略,以获得最大的盈利,同时统一采取的政策都比其他竞争对手有限,抢先占领了市场先机,另外开拓销售渠道,引进先进技术,经营战略和智能战略能跟好适应企业发展.评价:1。
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首先是能够吞并和减少竞争对手;其次是能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡;最后是能够取得规模经济效益,获取被吞并企业在技术及管理等方面的经验。
四.横向一体化的主要缺点:
企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险,以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下的情况。
二是市场竞争战略:同多从巩公关型---推销型----营销型---管理型的转变适应市场变化;对竞争者的行为及时做出反应,避免损失的产生,提出工程商人的理念,把自诩服务和音效有机的结合一起来,更迅速更完整的了解市场信息降低研发风险。2.为什么了解判断和预测企业战略外部环境对企业的生存和发展有着极为重要的意义?
2.你对统一的发展道路有何评价?其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用?
答:规模大型化,覆盖全行业----产销一体化,从渠道开拓---成长多元化突破本行业---经营国际化,全球性扩张,统一内发展道路,在企业的发展过程中,根据市场需求的变化,调整企业的战略,以获得最大的盈利,同时统一采取的政策都比其他竞争对手有限,抢先占领了市场先机,另外开拓销售渠道,引进先进技术,经营战略和智能战略能跟好适应企业发展。
2.海天是如何建立起自己的竞争优势的?
答:1.通过独特的技术领先同行业
2不断创新,适应不断变化的市场
3独特的管理制度,此采用岗位轮换制度,为每一个岗位保持活力,同时充分利用每个人的资源
4独特的销售网络
第4章
2.企业使命表述应包括哪些主要内容。
答:1.客户2.产品或服务3.市场区域4.技术水平5.增长与盈利6.经营理念7.自我认识8.人力资源9.社会责任
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
评价:
1.更转却分析市场的需求,转却预测市场的遍从而对企业的发展方向做出调整
2大胆创新,引进国外先机技术与本土企业合理结合,知道适合企业发展策略和方针
3产品多样化,成长多样化,都能对市场的变化快速反应。
4.分析同行业的竞争对手的情况,吸取经验争取做同行业的领导者。
第二章
一.外部环境分析主要包括哪些因素?为什么企业研究和了解外部环境很重要?
答:外部环境分析主要包括宏观环境要素和企业所在生产与发展的基础,企业通过分析外部环境,确定企业发展战略和该汗液的发展情况,以便惬意适应该汗液该市场的发展、。
二.宏观环境包括哪几方面?
答:企业的宏观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境。
三.行业环境五种基本的竞争力量是:
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
第六章
2.企业在开展国际化经营如何选择国际战略?
答:单一进入战略;循序渐进战略;系统选择战略
答:格兰仕集团在创业初期采取增长型战略。在羽绒和服装市场取得了较大的成功,但随着公司内部环境条件的变化及企业领导层对于企业功能的重新地位,公司同故宫紧缩性战略逐步减少羽绒和服装产业的生产而转向微波炉等小家电产品,取得增长型战略和混合型战略开拓电饭锅水家电市场,积极开拓国际市场,从而不断推动公司走向更广的发展空间。
5.制定企业战略目标应遵循什么原则?答:1.目标制定必须有科学依据
2.目标必须具有挑战性并且切实可行
3.目标必须明确和具体
4.目标应形成一个完整的体系
5.目标应突出重点
案例分析
1.中国移动公司快速发展的原因有哪些?
答:1.中国移动公司有一系列完整的企业架构合理分配公司的布点与权力,同时具有严谨的组织系统做好财务计划,保护资金的流程性
替代品威胁:1.替代品与现有产品的相对价值/价格比2.用户转向替代品的转换成本3.用户使用替代品的欲望
供应商的讨价还价能力:1.供应商所在行业的集中度2.本行业对于供应商的重要性3.前向一体化的可能性4.供应商的产品对于本行业的重要性
5.产品的差异化程度和转换成本的大小6.供应商产品的可替代程度
顾客讨价还价的能力:1.顾客的集中度2.顾客从供方购买的产品占其成本的比重3.顾客选择后向一体化的可能性4.顾客从供方购买的产品的标准化程度和转换成本5.顾客信息的掌握程度
六.在分析某个企业的外部环境的基础上,提出你认为企业应该采取的对应措施。
答:企业会对潜在参加竞争者进行分析,而新进入的竞争者采取类似于汗液破话性质的竞争手段的时候,比如超低价颠覆性理论等,企业会对这类竞争者采取报复行为。案例分析
1.华为公司之所以取得今年天的成绩,关键原因是什么?
关键原因主要有2点:意识技术创新战略;通过关先进的技术迅速占领目标市场,善于发现市场先机加强技术创新
2.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势?一一个世纪企业为对象,分析它所具有的优势和劣势。
答:一般说来,要确定企业所具有的优势和劣势,在一个企业的内部环境中包括下列一些方面:财务状况、产品线及竞争地位、设备状况、市场营销能力、研究与开发能力、人员的数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。而对每一方面的分析和评价,需要回答一系列的问题。从对这些问题的答案中,就可明确企业所具备的长处和劣势。
答:放弃战略是指企业卖掉其下属的某个战略经营单位(如子公司或某一部门),或将企业的一个主要部门转让、出卖或停止经营。这是在企业采取选择性收缩战略和转向战略均无效时而采取的紧缩战略。而清算战略指企业受到全面威胁、濒于破产时,通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。
案例分析:
1.格兰仕经营成功的关键因素是什么?
答:格兰仕经营成功的关键因素是战略的转变,创业阶段格兰仕主要以羽绒和服装产品的销售对象,通过与外资源企业合资,以最快速度占领目标市场巩固企业的地位,转型阶段整合组织资源,调整产品组合,侵入新的市场,第三阶段,产品多样化,同时与多家跨国公司合作,建立自己的优势,加强自己市场地位。
2.简述格兰仕创业以来的战略转变过程
五.分析企业战略环境有哪些方法?
答:企业战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。企业外部因素,又称宏观因素进行分析的方法称为pest5分析法;行业环境分析主要从俩方面入手,一是分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间,常用工具是波特提出五种力量模型,二是弄清该产业内部企业在经营商的差异,以及这邪恶差异与他们战略地位的关系,常用工具是战略集团分析法
3.在实行多样化战略时,是否公司所具有的不同的业务越多越好?徒河确定适合的多样化程度?
答:多样化发展战略又称为多元化发展战略、多角化发展战略,根据企业现有业务领域和新业务领域之间管理程度不同,分为水平多样化同心多样化复合多样化,企业在实行多样化战略是考虑企业的生产能力技术能力特定的市场分销渠道
4.放弃战略与清算战略有什么区别?
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第一章
1.什么是战略管理?
答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略管理的性质是什么?
答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
案例分析:
海天酱油销量快速增长的主要原因是什么?
作为高消费品行业,海天酱油拥有核心竞争力----唯以模仿的技术,技术的创新是保持企业先进活力的保证,第二点,是对其经销商的管理制度,通过关由总部的调控,达到调度一致,合理竞争;第三点归结与海天的创新,通过从保证瓶颈颜色等以新的面貌出现在市场,给消费者焕然一新的感觉。
(2)前向一体化使企业能够控制销售过程和销售渠道,有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势,更迅速地了解顾客的意见和要求,从而增加缺点:
①实行纵向一体化时,需要进入新的业务领域,由于业务生疏,可能导致生产效率低下,而这种低效率又会影响企业原有业务的效率。②纵向一体化的投资额比较大,而且一旦实行了一体化,就使企业很难摆脱这一产业;当该产业处于衰落期时,企业会面临巨大的危机。③纵向一体化可能导致企业缺乏活力。
五种基本的竞争力量,即新进入者的威胁、现有企业的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和买方(顾客)的讨价还价能力
新进入者的威胁:1进入障碍2.现有企业的反击程度
现有企业的竞争:1.同业企业的数量和力量对比2.行业发展的速度
3.产品的差异化程度与用户的转换成本4.固定成本和库存成本
5.行业内生产能力的增加幅度6.退出障碍
企业发展所面临的外部环境可分为宏观环境和微观环境环境的发展和变化,给企业的生存和发展提供了机会,也带来了威胁,通过了解判断和预测企业战略外部化境,给企业的生存提供各种机会,企业根据环境的变化调整战略目标,以使得企业能迅速的发展和占领市场。
第三章
1.内部环境分析主要包括哪些因素?
答:内部环境分析包括企业的资源分析,企业能力的构成企业核心竞争能力分析等
2.产品组合多样化,适应不同的目标市场
3业务覆盖范围广
4勇于承担社会责任,树立企业对外的品牌形象
5善于发现市场先机领跑市场
2.中国移动公司如何理解企业社会责任?其价值观对企业的发展发挥着怎样的作用?
答:中国移动公司认为企业社会责任不仅是满足企业自身的发展,利用的增长,而且在发展的同时回馈社会,为社会服务,以便获得企业更长远的发展。中国移动秉承正德厚生,臻于至善,的企业核心价值观,完成了万个偏偏农村移动通信网络覆盖,确立了中国移动的霸主地位,完成各类通信保障工作,3124项,制定企业减排指标体系,打造绿色产业链等社会,一来提高了企业的知名度,树立良好的企业形象,二来提高客户群的忠诚度三增加了企业无形资产---确立其市场老大的地位