企业战略管理题库与答案
(战略管理)企业战略管理试题(题库)
《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避3、反映企业成长性的指标有( )A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（）A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A替代品B互补品C新产品D老产品8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A独立性B创新性C扩展性D实用性11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A钱德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现14、分散化经营单位最适应的经营战略是( )A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( )A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( )A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( )A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算18、战略与结构关系的基本原则是( )A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( )A核心能力分析法 B SWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( ) A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避23、反映企业短期偿债能力的的指标是( )A销售收入增长率B人均净利润 C 总资产周转率D流动比率24、经验认为速动比率较为合适的比例是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、下列哪种环境因素属于经济因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( )A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入27、下列哪种战略属于动态竞争战略( )A成本领先战略B差异化战略 C 进攻战略D竞合战略28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。
企业战略管理——考试题库及答案
B.政府的推动C.在相关的行业与别的公司竞争C.被别的公司购买D.购买别的公司回答错误!正确答案： A董事会规模和战略管理效率的关系是什么？收藏A.线性关系B.负相关关系C.正相关关系D.倒U型关系E.非线性关系回答错误!正确答案： D企业控制生产运营成本的基础是（）联盟伙伴彼此是竞争对手,呈现为既竞争又合作的关系,直接的利益冲突随时可能会导致联盟关系破裂的战略联盟是（）B.适应性/企业家精神文化C.使命型文化D.官僚制文化回答错误!正确答案： B将企业并购分为横向并购、纵向并购和混合并购三种并购方式的依据是（）C.组织人事D.组织结构回答错误!正确答案： B根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都较高的是（）B.增加了许可方的管理成本C.存在技术泄密的风险C.互换技能和技术D.隔离关键技术回答错误!正确答案： A B C D企业并购形式的分类依据可以划分为（）B.激励作用C.为战略控制提供基准C.了解产业竞争趋势D.确定企业的竞争对E.区分战略变量回答错误!正确答案： A B D企业国际化经营的外部驱动力主要有收藏A.成本压力B.技术进步C.市场因素D.竞争驱动E.政府推动回答错误!正确答案： A B C D E萌芽期决定企业竞争战略选择的关键性因素是（）D.官僚主义严重回答错误!正确答案： A B C水平整合能够控制产业的竞争程度，原因是（）C.提高了产品差异化D.抑制了产业中过剩的产能C.企业战略管理是高层的事，中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。
收藏错误正确回答错误!正确答案： A战略实施是为了完成既定的战略任务、战略目标而协调企业中的不同层次、不同部门完成战略的行动过程。
收藏错误正确回答错误!正确答案： B相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。
收藏错误正确回答错误!正确答案： A与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。
《企业战略管理》复习试题库完整
《企业战略管理》复习试题库完整一、选择题1、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力2、战略管理的主体是（）。
A.企业所有的管理者B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于（）。
A.企业资源B.企业能力C.企业的核心竞争力D.企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。
A.股东B.顾客C.政府D.雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿分析矩阵6、规模经济是指（）。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。
A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。
A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。
在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。
A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略11、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。
word完美格式A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
企业战略管理试题库(回答题)
参考答案：1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？答：1）判定要求者。
企业要了解利益群体人数、规模与重要性，分析其结构和功能，判断他们对企业经营成功的影响力。
2）了解要求的内容。
企业要了解利益群体的各种具体要求，做到心中有数，在可能的条件下，给与有效的满足。
3）协调各种要求。
企业应该根据自己的长期目标、战略和资源配置的情况，并考虑到这些要求的轻重缓急程度，给以适当的解决。
4）协调企业使命形成要素之间的关系。
满足利益群体的要求知是企业使命中的一个内容，企业还需考虑宗旨、理念，以及企业的社会责任等其他方面的内容。
2、确定企业使命的意义是什么？答：1）使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰地认识。
2）可以降低公司管理部门在缺少企业时明知道的情况下制定时的风险。
3）传递公司的目标，激励企业员工做出承诺，激励员工竭尽全力为实现企业的使命做出自己的贡献。
4）底层的管理部门可以依照它来设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。
5）为公司规划未来作充分的准备。
3、制定战略目标的程序是什么？答：1）根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平。
2）预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距。
3）探讨弥补差距的战略方案。
4）综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。
4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？答：1）获利能力2）生产效率、3）竞争地位4）技术领先5）员工发展6）公共责任5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？答：1）战略概念的广度。
广义：企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为实现这些目标而采取的手段。
狭义：战略只包括未达到企业目标而采取的途径和手段。
2）战略的构成要素。
广义：战略本身不存在任何构成要素。
狭义：战略是由一定的要素构成的，只不过构成的要素有所不同而已。
6、简述企业战略管理5P’s模式。
答：“计划”：强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案；“计策”：强调战略可以作为威慑和战胜竞争对手的一种手段；“模式”：强调战略最终体现为一系列具体行动及其实际结果；“定位”：强调战略应是企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争优势；“观念”：强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
企业战略管理题库及答案大全
企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于（）。
公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析：经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。
该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案：B文字解析：业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A.成功关键因素分析B.SWOT分析C.通用矩阵D.正确答案：B文字解析：波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。
所以正确选项是Co4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案
国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案最新国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。
共20分)1．XXX(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品C．购并汽车配套企业D．发展其他汽车配件产品2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。
A．某旅行点发生地震B．旅行景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3．可口可乐与XXX面对激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差别化战略，哪个变量实施差别化更可能取得成功( )。
A．产品B．效劳C．人事D．形象4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
A．齐心多元化B．水平多元化XXX多元化D．一体化5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主要竞争对手是( )。
A．复兴商业城’ ’B．XXX大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的商业机构6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。
A．提前性变革B．回响反映性变革C．危机性变革D．随机应变式的变革7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是( )。
A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延长D．多品牌．8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
A．会合化战略·B．一体化战略C．差异化战略D．多元化战略9．西单商场的目标市场定位是：普通化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( )A．建议的措施方案与企业目标不同等B．建议的措施与企业领导的想法不一致C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施’D．建议的措施可能会降低商场的利润．10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( )：A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本二、案例分析(40分)XXX．XXX是一家以保险业为主，融证券、信任、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
企业战略管理试题
《企业战略管理》试题库目录第一章战略管理概论 0一、单项选择题 0二、多项选择题 (1)三、判断题 (2)四、简答题 (3)第二章外部环境分析 (3)一、单项选择题 (3)二、多项选择题 (4)三、判断题 (5)四、简答题 (5)第三章内部条件分析 (6)一、单项选择题 (6)二、多项选择题 (6)三、判断题 (7)四、简答题 (8)五、计算题 (8)第四章业务层战略 (9)一、单项选择题 (9)二、多项选择题.......................... 错误!未定义书签。
三、判断题.............................. 错误!未定义书签。
四、简答题 (11)第五章公司层战略.......................... 错误!未定义书签。
一、单项选择题.......................... 错误!未定义书签。
二、多项选择题.......................... 错误!未定义书签。
三、判断题 (13)四、简答题 (14)第六章国际化战略 (15)一、单项选择题 (15)二、多项选择题 (15)三、判断题 (16)四、简答题 (16)第七章合作战略............................ 错误!未定义书签。
一、单项选择题.......................... 错误!未定义书签。
二、多项选择题 (18)三、判断题 (18)四、计算题 (19)第八章战略实施及变革 (20)一、单项选择题 (20)二、多项选择题 (20)三、判断题 (21)四、计算题 (22)第一章战略管理概论一、单项选择题1、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明：（）A、战略是自发的行动 B、战略就是经营行为C、战略是一种模式D、战略是一种计策答案：C2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而（）A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案答案：A3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是（）A、事业部战略B、总体战略C、定位战略D、竞争战略答案：D4、战略管理过程是一个（）A、明确的战略实施过程。
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库一、选择题1. 下列哪项不是企业战略管理的核心内容？A. 企业使命和价值观B. 环境分析和战略规划C. 组织结构和人力资源管理D. 目标设定和绩效评估2. 以下哪项不是竞争战略的基本类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 专业化战略D. 集中化战略3. SWOT分析指标中，下列哪项不属于机会和威胁的外部因素？A. 技术进步B. 市场需求C. 组织文化D. 政策法规二、填空题1. 企业战略管理的首要任务是确定企业的（1）和（2）。
答案：1. 使命 2. 价值观2. 战略规划的核心是确定企业的（1）和（2）。
答案：1. 长远目标 2. 发展方向3. （1）和（2）是竞争战略实施的两个基本方向。
答案：1. 成本 2. 差异化三、简答题1. 请简述企业使命和价值观的概念及其在企业战略管理中的作用。
企业使命是企业存在的根本宗旨，是企业为社会创造价值的使命和责任。
企业价值观是企业内部人员共同遵循的信念和价值取向，体现了企业的文化和核心价值观。
在企业战略管理中，企业使命和价值观起到重要的指导作用。
企业使命确定了企业的发展目标和方向，为制定战略提供了基础；价值观则是企业文化的核心，为员工提供了行为准则和价值追求。
企业使命和价值观的明确有助于有效组织、统一思想，提升企业凝聚力和执行力。
2. 请简述成本领先战略和差异化战略的基本原理和应用场景。
成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本，在同行业中提供具有竞争力的低价产品或服务。
其基本原理是通过规模经济、资源整合和运营效率提高来实现成本优势。
成本领先战略适用于行业竞争激烈、价格敏感性强的情况下，可以吸引客户通过价格获取更大的价值。
差异化战略是指企业通过提供独特、与众不同的产品或服务，满足特定群体的需求，并建立品牌优势。
其基本原理是通过产品创新、品牌建设和服务差异化来实现市场份额和利润的增长。
差异化战略适用于市场细分明确、顾客需求多样化的情况下，可以吸引忠诚的顾客群体，提高市场竞争力。
2023年公司战略管理考试题库及答案(含各题型)
2023年公司战略管理考试题库及答案（含各题型）一．多选题1.属于长期资金筹集方式的有A、商业信用B、融资租赁C、应付费用D、留存收益E、股票参考答案：BDE2.企业集团的组织结构通常有A、依附型B、独立型C、股份型D、紧密型E、松散型参考答案：ABC3.企业常用的市场信号有A、提起预告B、事后宣告C、交叉回避D、格斗商标E、偏离产业惯例参考答案：ABCDE4.国际化经营的公司应考虑的政治—法律环境因素有A、对外国企业的态度B、政治的稳定性C、非关税壁垒D、政府的官僚制度E、贸易或投资条约和协定参考答案：ABDE5.企业成长的动力源有A、人力资源B、技术资源C、信息资源D、关系资源E、企业信誉资源参考答案：ABCDE6.企业研究与开发工作的基本类型有A、基础研究B、应用研究C、开发研究D、前瞻性研究E、探索性研究参考答案：ABC7.阻止公司采取放弃战略的障碍主要有A、组织领导上的障碍B、财务状况的障碍C、结构上的障碍D、内部依存关系上的障碍E、管理方面的障碍参考答案：CDE8.多样化战略是最为复杂的发展战略，主要有A、同心多样化B、纵向一体化C、横向一体化D、复合多样化E、组合多样化参考答案：ABCD9.安索夫认为公司战略的构成要素有A、经营领域B、业务目标C、成长向量D、竞争优势E、协同作用10.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有A、价格战B、广告战C、引进产品D、出口商品E、增加对消费者的服务和保修参考答案：ABCE11.投资项目的经济评价方法主要有A、投资回收期法B、净现值法C、现值指数法D、SWOT分析法E、内部报酬率法参考答案：ABCE12.瓦伦·本尼斯研究美国最杰出和最成功的领导者,发现他们共同的能力有A、令人折服的远见和目标意识B、能够清晰地表述这一目标并使下属明确理解C、了解自己的实力并以此作为资本D、对这一目标的追求表现出一致和全身心的投入E.都有非常强烈的自信心13.根据产品市场寿命周期、竞争强度、技术特征等因素,企业战略可划分为A、剧增战略B、扩充战略C、连续增长战略D、巩固战略E、投资转向战略参考答案：ABCDE14.属于实践性战略学派的有A、企业家学派B、环境学派C、权力学派D、文化学派E、定位学派参考答案：ABCD15.在影响公司战略管理的宏观环境因素中属于社会因素的有A、社会文化B、社会习俗C、社会道德观念D、人口统计特征E、职工的工作态度16.战略控制系统中常用的控制方法有A、预算B、个人现场观察C、审计D、报表E、统计参考答案：ABC17.反映企业偿债能力的财务指标有A、总资产周转率B、流动比率C、销售净利率D、速动比率E、固定资产周转率参考答案：BD18.公司在制定战略目标的过程中应遵循的基本原则有A、一致性原则B、关键性原则C、激励性原则D、可行性原则E、定量化原则参考答案：ABCDE19.非关税壁垒主要有A、进口配额制B、外汇管制C、进口许可证制D、卫生检疫规定E、政府的采购政策参考答案：ABCDE20.经营单位战略的选择需要考虑的因素有A、成本优势B、产品差别化C、价格优势D、市场细分化E、特殊竞争力参考答案：BDE21.市场营销的功能有A、顾客分析B、销售C、定价D、分销E、产品与服务计划参考答案：ABCDE22.一般说来,国际战略联盟的形式有A、契约性协议B、国际联合C、股权参与D、合作生产E、合资经营参考答案：ABCE23.影响公司战略的内部因素有A、企业文化B、市场营销C、管理D、生产运作E、财务状况参考答案：ABCDE24.反映企业经营效率的财务指标有A、存货周转率B、流动比率C、总资产周转率D、销售毛利率E、固定资产周转率参考答案：ACE25.一个企业采用哪种研究与开发战略方向主要取决于它的A、财力B、规模C、环境状况D、竞争对手的情况E、技术领先程度的愿望参考答案：ABCDE26.公司在运用战略组合时应注意的问题有A、可供给的企业资源B、各种战略方案的组合优势C、明确主从战略的关系D、清晰的工作过程与结构E、组织的管理方式参考答案：ABC27.弗莱德·费德勒所提出的综合领导权变模型中重要的情境因素有A、领导风格B、群体的规范性C、职位权力D、任务结构E、领导者与被领导者的关系参考答案：CDE28.在领导权变理论中,人们经常使用的情境因素或中间变量有A、工作的结构化程度B、领导者与下属关系质量C、领导者的职位权力D、下属角色的清晰度E、下属对领导决策的认可度参考答案：ABCDE29.市场营销的核心概念有A、需要B、产品C、效用D、交换E、市场参考答案：ABCDE30.管理是影响公司战略的内部因素中越来越重要的因素,它包括A、规划B、组织C、领导D、控制E、协调参考答案：ABCD31.在产品—市场演化矩阵中，其纵坐标按“产品/市场”演化阶段划分为A、开发阶段B、成长阶段C、扩张阶段D、衰退阶段E、成熟/饱和阶段参考答案：ABCDE32.公司发展过程中经常遇到的战略陷阱有A、利润陷阱B、目标陷阱C、人员陷阱D、财务陷阱E、组织陷阱参考答案：ABCDE33.一般讲,战略变革时机有A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、阶段性变革E、计划性变革参考答案：ABC34.依照领导行为偏向的不同,可以将其分为A、强化关系型B、目标达成型C、团体维持型D、强化任务型E、目标达成与团体维持兼备型参考答案：BCE35.战略变化的级次有A、连续战略B、例行性战略变化C、有限的战略变化D、根本性战略变化E、企业的重新定向参考答案：ABCDE36.一般来说，公司的战略管理者主要包括A、董事会B、高层管理者C、职能部门管理者D、专职计划人员E、各事业部经理参考答案：ABCDE37.企业采取成本领先战略的主要原因有A、形成进入障碍B、增强讨价还价能力C、降低顾客对价格敏感程度D、降低替代品的威胁E、保持领先的竞争地位参考答案：ABDE38.企业在走向国际化经营时应考虑的主要环境因素有A、国际贸易体制B、政治—法律环境C、经济环境D、地理、社会、人文环境E、意识形态参考答案：ABCD39.一般来说,市场营销组合策略分为A、市场无差别策略B、市场差别策略C、市场集中化策略D、市场渗透策略E、市场开发策略参考答案：ABC40.决定进入障碍大小的主要因素有A、规模经济B、产品差异优势C、销售渠道D、资金需求E、转换成本参考答案：ABCDE41.一般来说，一个公司的战略层次包括A、公司层总战略B、决策层战略C、事业层经营战略D、管理层战略E、职能层战略参考答案：ACE42.为了实行有效的控制,控制系统必须满足的基本要求有A、节约的B、有意义的C、有利于采取行动D、简单的E、适时地提供信息参考答案：ABCDE43.典型的发展战略有A、稳定性战略B、集中化战略C、防御战略D、多样化战略E、调整战略参考答案：BD44.保证国际战略联盟正常运作的原则有A、要确定合适的联盟伙伴B、明确联盟伙伴之间的关系C、联盟各方要保持必要的弹性D、坚持竞争中的合作E、向联盟伙伴学习参考答案：ABCDE45.分散型产业基本的存在领域有A、服务业B、零售业C、批发业D、农产品加工业E、风险型企业参考答案：ABCDE46.属于短期资金筹集方式的有A、商业信用B、银行信用C、融资租赁D、留存收益E、应付费用参考答案：ABE47.根据转让方授权大小程度的不同,可以将许可证贸易分为A、独占许可B、排他许可C、普通许可D、可转让许可E、交换许可参考答案：ABCDE48.组织变革的趋势包括A、组织柔性化B、医治“大企业病”C、企业网络实践日趋繁荣D、崇尚扁平式组织E、大企业内部小企业化经营参考答案：ABCDE49.战略的约束条件有A、组织的计划与决策B、组织的核心竞争力C、组织结构和系统D、文化、风格和价值观E、技能和资源参考答案：CDE50.一般说来,在新兴产业中企业竞争应考虑的战略选择有A、尽快促进产业结构成型B、进入新兴行业时间的选择C、产品结构的调整D、改革工艺和革新制造方法E、选择适当的顾客参考答案：AB51.组织变革的主要推动力量有A、市场全球化B、知识经济时代C、等级制度的摧毁D、思维方式的转变E、信息技术参考答案：ABCE52.需要重点考察的竞争对手的能力有A、核心能力B、增长能力C、持久力D、快速反击能力E、适应变化的能力参考答案：ABCDE53.从本质意义上讲,企业的基本决策有A、投资B、融资D、分配E、预算参考答案：ABC54.一般来讲,战略实施的模式有A、指令型B、转化型C、合作型D、文化型E、增长型参考答案：ABCDE55.属于说明性战略学派的有A、设计学派B、计划学派C、学习学派D、定位学派E、权力学派参考答案：ABD56.20世纪70年代以来在世界范围内形成的新兴产业有A、个人计算机B、电子通信C、生物制药E、新能源参考答案：ABCDE57.战略控制过程的基本要素有A、确定评价标准B、指引和影响员工C、评价工作成绩D、反馈E、企业的重新定向参考答案：ACD58.成功的战略实施需要的基本执行技能有A、相互作用技能B、分配技能C、监测技能D、组织技能E、概念技能参考答案：ABCD59.一般说来,企业研究与开发战略的类型有A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略E、稳定型战略参考答案：ABCD60.在通用电气/麦肯锡模型中，最典型的标准战略有A、扩张战略B、维持战略C、收成战略D、调整战略E、放弃战略参考答案：ABC61.组织变革的典型形式有A、企业兼并B、企业收购C、企业网络D、企业集团E、公司重组参考答案：CDE62.防御战略的种类有A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、稳定性战略E、清算战略参考答案：ABCE63.国际企业建立战略联盟的主要动因有A、开拓市场B、优势互补C、有利竞争D、国际垄断E、分担研究与开发风险参考答案：ABCE64.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型有A、剧增战略B、扩充战略C、巩固战略D、收缩战略E、抽资转向战略参考答案：CDE65.影响公司战略管理的宏观环境因素主要有A、社会因素B、经济因素C、竞争因素D、技术因素E、政治—法律因素参考答案：ABDE66.反映企业盈利能力的财务指标有A、销售毛利率B、流动比率C、总资产周转率D、销售净利率E、固定资产周转率参考答案：AD67.就制造业来讲,生产运作的基本功能包括A、生产过程B、生产能力C、库存D、人力E、质量参考答案：ABCDE68.企业可供选择的衰退战略有A、领先战略B、坚壁战略C、多样化战略D、抽资转向战略E、快速放弃战略参考答案：ABDE二、单选题1.经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权,这种市场战略称为A、市场开发战略B、市场渗透战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：B2.在战略管理中,广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴称为A、企业使命B、企业哲学C、愿景D、企业宗旨参考答案：C3.工业组织调整的有效途径是A、增加生产线B、组建企业网络C、债务重组D、组建企业集团参考答案：D4.认为领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条件的理论是A、领导效率理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导特质理论参考答案：C5.对商品倾销国货物征收的一种进口附加税是A、反补贴税B、反倾销税C、差价税D、混合税参考答案：B6.行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和影响的环境称为A、第一类外部环境B、第二类外部环境C、第三类外部环境D、第四类外部环境参考答案：B7.企业为了满足顾客和顾客群体的需求,获得竞争优势而采取的方法称为A、产品差别化B、市场细分化C、特殊竞争力D、成本领先战略参考答案：C8.事业层战略有时也称为经营战略或A、竞争战略B、公司层战略C、作业层战略D、职能战略参考答案：A9.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A、指令型B、转化型C、合作型D、文化型参考答案：B10.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A、设计出合理的战略方案B、分析战略方案的适用范围C、明确战略组合方式D、鉴别出可用的战略方案参考答案：D11.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A、多生产、多销售B、加快学习过程C、总结前人经验D、扩大市场占有率参考答案：A12.最常用的非关税壁垒是A、进口配额B、外汇管制C、进口许可证D、卫生检疫规定参考答案：A13.企业网络最早出现在A、美国B、日本C、澳大利亚D、欧洲参考答案：D14.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的A、一致性原则B、关键性原则C、激励性原则D、稳定性原则参考答案：C15.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、进口进入方式参考答案：B16.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择A、投资进入方式B、出口进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式参考答案：A17.波士顿矩阵的横轴代表A、相对市场占有率B、行业增长率C、行业吸引力D、业务优势参考答案：A18.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类参考答案：A19.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A、公司层战略B、事业部战略C、作业层战略D、职能战略参考答案：B20.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略参考答案：C21.战略杠杆的力臂是A、资金充裕度B、组织结构C、经营资源的拥有量D、企业内在的能力参考答案：C22.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A、职能战略B、事业层战略C、经营战略D、竞争战略参考答案：A23.伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素,其中不包括A、产品—市场群B、竞争优势C、战略资源群D、企业的业务组成参考答案：B24.在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争,没有任何一个企业占有显著的市场份额,也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响,这样的产业是A、分散型产业B、新兴产业C、成熟产业D、衰退产业参考答案：A25.灵活机动性和适应性较强的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：D26.商标、公司品牌和企业形象等无形资产是公司的A、信息资源B、技术资源C、信誉资源D、关系资源参考答案：C27.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任称为A、企业使命B、企业宗旨C、愿景D、战略目标参考答案：A28.属于公司国际化经营的政治—法律环境因素的是A、国际收支B、国际贸易体制C、基础设施D、贸易或投资条约和协定参考答案：D29.根据PM领导行为分析,生产量最高的领导模式是A、P型B、PM型C、M型D、pm型参考答案：B30.职能型组织结构的主要优点是A、决策迅速B、部门内部的专业化C、内部协调便利D、有利于培养高层管理者参考答案：B31.最广泛使用的控制方法或工具是A、信息监控B、预算C、现场观察D、审计参考答案：B32.生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起,这样的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：C33.在战略变化的级次中最容易实施的是A、有限的战略变化B、连续战略C、例行性战略变化D、根本性战略变化参考答案：B34.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能称为A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力参考答案：D35.通过分析不仅可以确定战略组合方案,还可以发现对经营层次上的战略要求,具备这个独特优点的是A、SWOT矩阵B、波士顿矩阵C、麦肯锡模型D、产品—市场演化矩阵参考答案：D36.不属于宏观环境因素的是A、企业文化B、经济因素C、社会因素D、技术因素参考答案：A37.当行业处于投入期和成长期时,经营单位可以采用的基本竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略参考答案：A38.企业成长的主要障碍是A、人才流失严重B、缺乏精神激励C、进入障碍D、激励体制不健全参考答案：C39.减少公司在某一特定领域内投资的战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、清算战略D、放弃战略参考答案：A40.将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析,从而寻找二者最佳可行战略的组合,这种方法是A、经验效益分析B、SWOT分析C、波士顿矩阵分析D、麦肯锡模型分析参考答案：B41.美国可口可乐公司采用的国际竞争战略是A、国家集中化战略B、国际集中化的战略C、产品标准化战略D、广泛产品线战略参考答案：C42.产业政策、税收政策和政府订货及补贴政策都属于宏观环境因素中的A、技术因素B、经济因素C、社会因素D、政治—法律因素参考答案：D43.衡量企业竞争力的最佳尺度是A、市场营销状况B、管理水平C、员工绩效D、财务状况参考答案：D44.在SWOT分析中,外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为A、威胁B、机会C、优势D、劣势参考答案：A45.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是A、文化学派B、企业家学派C、学习学派D、认识学派参考答案：D46.市场信号是一个竞争对手的A、隐蔽行动B、公开行动C、集体行动D、独自行动参考答案：B47.在7S要素模型中,体现组织核心所在的要素是A、首要目标B、风格C、结构D、系统参考答案：A48.能够使部门内部专业化的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：A49.矩阵型组织结构的主要缺点是A、适应性差B、沟通不畅C、双重领导D、不够灵活参考答案：C50.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义,它是指到目前为止的A、累积总收益B、累积销售量C、累积总成本D、累积产量或服务量参考答案：D51.改进现有产品和生产技术,重点是维持企业目前的技术地位和现状的研究与开发战略是A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略参考答案：B52.企业选取行业中某一特定的细分部分,并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争,这种战略是A、国家集中化战略B、国际集中化的战略C、产品标准化战略D、广泛产品线战略参考答案：B53.直接对人们进行的具体生产经营活动的控制是A、产出控制B、行为控制C、内部控制D、外部控制参考答案：B54.把竞争战略解释为“公司为之奋斗的终点”的管理学家是A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、波特参考答案：D55.有远见的企业选择的战略变革时机是A、提前性变革B、阶段性变革C、反应性变革D、危机性变革参考答案：A56.各事业部之间可能出现竞争,有损于整个企业的利益,这样的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：B57.战略实施的第一步是A、分析组织结构B、分析组织文化C、战略变化分析D、选择战略实施的模式参考答案：C58.确立战略愿景,首先要考虑愿景的A、长远性B、可行性C、价值性D、市场性参考答案：D59.优秀企业的第一特点是A、付诸行动B、退而结网C、深入调查D、详细规划参考答案：A60.客观地获取有关经济活动和事项的论据,通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度,并将结果报知有关方面的过程称为A、计划B、预算C、审计D、统计参考答案：C61.随着知识经济时代的来临,企业发展最重要的资源,企业核心能力的核心是A、人才B、资金C、技术D、信息参考答案：C62.与交叉回避相关的信号形式是A、提前预告B、事后宣告C、格斗商标D、偏离产业惯例参考答案：C63.在通用电气/麦肯锡模型中,业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采用A、扩张战略B、维持战略C、放弃战略D、收成战略参考答案：D64.公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、集中化战略D、多样化战略参考答案：D65.建立国外销售分店或子公司属于国际市场进入战略的A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、进口进入方式参考答案：A66.对适应性差的产品,公司国际化经营只能选择A、出口进入方式B、投资进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式参考答案：A67.一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者的A、品质B、能力C、财力D、履历参考答案：B68.对于一次购买、经久耐用的消费品应该采用的竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略参考答案：B69.认为战略形成是社会相互作用的过程,是建立在共同的信念上的战略管理学派是A、定位学派B、文化学派C、认识学派D、设计学派参考答案：B70.经营单位为现在的顾客开发新的产品或新的服务内容,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：C71.主要是开发新产品、新服务或新的生产技术,通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导到位,这种研究与开发战略是A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略参考答案：A72.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,这种战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、多样化战略D、差异化战略参考答案：B73.A公司和B公司联合组成第三个公司C,A和B两公司不再存在,这种组合方式称为A、联合统一B、合并C、控股经营D、兼并参考答案：A74.在衰退阶段的早期出售这项业务,企业可以获得该项业务中最高卖价,这种战略是A、领先战略B、快速放弃战略C、坚壁战略D、抽资转向战略参考答案：B75.反映宏观经济总体状况的关键指标是A、国民生产总值增长率B、消费者收入水平C、央行的利率水平D、社会消费品零售价格指数参考答案：A76.定位学派的代表人物是A、安索夫B、德鲁克C、迈克尔·波特D、钱德勒参考答案：C77.当一个企业在某个领域中开展一项活动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动,这种情况叫做A、提前预告B、事后宣告C、格斗商标D、交叉回避参考答案：D78.经营单位为新顾客提供新产品或新的服务,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：D79.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A、环境学派B、文化学派C、认识学派D、企业家学派参考答案：A80.领导理论最早期的研究集中于找出领导者实际具有的A、任职履历B、社会阅历C、文化程度D、特性或个人品质参考答案：D81.交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是A、剧增战略B、收缩战略C、巩固战略D、抽资转向战略参考答案：A82.20世纪90年代管理领域讨论最多的当属A、企业集团B、企业网络C、公司重组D、跨国经营参考答案：C83.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型是A、剧增战略B、扩充战略C、巩固战略D、连续增长战略参考答案：C84.试图扭转公司财务状况欠佳的局面,提高运营效率,使公司能够渡过危机,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略。
国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
1、在企业战略管理中，经营策略是指（）
A、企业的竞争战略
B、企业的发展战略
C、企业的经营活动
D、企业的组织结构
答案：C
2、企业战略的设置应考虑（）
A、内部环境
B、外部环境
C、短期战略
D、长期战略
答案：A、B、D
3、企业的发展模式是（）
A、日常经营的发展方式
B、扩大营销市场的发展方式
C、拓展核心产能的发展方式
D、多维发展的发展方式
答案：D
4、企业的战略信息系统实现的主要目的是（）
A、加快企业资源投入
B、增加企业市场占有率
C、改变企业市场结构
D、实现企业战略目标
答案：D
5、下列不属于企业聚焦战略的是（）
A、多维战略
B、综合战略
C、市场战略
D、聚焦战略
答案：B
6、企业的发展战略是指（）
A、企业致力于发展技术、拓展渠道的战略
B、企业希望更好地利用能力、最大化受益的战略
C、企业准备向新市场进军的战略
D、企业提供服务以抗衡竞争的战略
答案：B
7、企业的优势战略是指（）
A、采取特定的策略使企业获得竞争优势的战略
B、利用企业的习惯在市场中抢占先机的战略
C、新产品/新技术的开发与推广的战略
D、通过强化应用技术加快企业发展的战略
答案：A
8、企业的基础战略是指（）。
企业战略管理题库及答案
企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想.它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
2．职能层战略职能部门战略,又称职能层战略,是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
3．企业远景描述企业未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特(M。
E。
Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链.这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特性的一组企业。
在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。
在同一战略群体内,企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同.6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律。
7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。
这些因素主要有:（1）固定资产高度专业化;（2）退出成本过高；(3）协同关系密切程度;（4)感情障碍；(5）政府和社会的限制。
8．范围经济随着企业生产经营的多样化,所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少.从经济学上讲，一般用总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别生产两个或两个以上的企业生产这些产品的总成本低.9．横向并购这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.(4分)（）在管理职能中居首要地位。
• A. 计划职能• B. 人员培训职能• C. 生产职能• D. 安全职能纠错得分： 0知识点：第十一章收起解析答案 C解析第十一章、职能战略的实施2.(4分)企业名牌战略属于• A. 成本领先战略• B. 产品差异战略• C. 产品多元战略• D. 服务形象战略纠错得分： 0知识点：第十章收起解析答案 B解析第十章第二节、差异化战略3.(4分)以下选项中属于企业面临的威胁的是;• A. 质量流程与控制优势• B. 产品或服务质量低下• C. 国际贸易壁垒消除• D. 出现新的贸易壁垒纠错得分： 0知识点：第三章收起解析答案 D解析第三章第二节、企业战略管理者4.(4分)根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取• A. 扭转型战略• B. 多元化战略• C. 增长型战略• D. 防御型战略纠错得分： 0知识点：第九章展开解析答案D 解析第九章第一节、增长型战略5.(4分)关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择• A. 提前性变革• B. 反应性变革• C. 适应性变革• D. 危机性变革纠错得分： 0知识点：第二章收起解析答案 A解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望6.(4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。
• A. 现有产品领域现有市场领域• B. 现有产品领域新市场领域• C. 新产品领域现有市场领域• D. 新产品领域新市场领域纠错得分： 0知识点：第十二章收起解析答案 C解析第十二章第一节、战略控制概述7.(4分)同部属互相尊重彼此信任交流思想商讨决策按职授权的领导是（）领导• A. 民主型• B. 自由型• C. 分权性• D. 均权型纠错得分： 0知识点：第八章收起解析答案 A解析第八章第三节、战略实施中的领导与文化8.(4分)若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。
• A. 前向一体化• B. 后向一体化• C. 横向一体化• D. 混合一体化纠错得分： 0知识点：第九章答案 C解析第九章第三节、紧缩型战略9.(4分)（）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
• A. 业务层战略• B. 战略• C. 差异化成本战略• D. 核心竞争力方面纠错得分： 0知识点：第七章收起解析答案 A解析第七章、战略制定与选择10.(4分)服务不可能像有形产品一样被储存起来以备未来出售，是指服务特征的• A. 无形性• B. 相连性• C. 易变性• D. 时间性纠错知识点：第六章收起解析答案 D解析第六章第三节、企业经营现状分析11.(4分)企业组织结构设计的核心内容是• A. 企业组织职权的规定• B. 企业组织层次的设计• C. 组织授权• D. 企业职能结构与部门结构的设计纠错得分： 0知识点：第八章收起解析答案 A解析第八章第二节、战略实施与组织结构12.(4分)企业实行转向战略，就大部分企业来说其原因是• A. 政府政策变化• B. 技术进步加快• C. 企业产品现有市场吸引力减弱• D. 竞争对手挤入纠错知识点：第二章收起解析答案 C解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望13.(4分)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域• A. 照片胶卷• B. 数码相机• C. 信息记录• D. 摄影产品纠错得分： 0知识点：第五章收起解析答案 C解析第五章第二节、市场分析14.(4分)海尔是一个著名的家用电器品牌，属于品牌的• A. 属性• B. 利益• C. 价值• D. 个性纠错知识点：第十章收起解析答案 A解析第十章、业务战略的实施15.(4分)决定企业组织制度的首要因素是• A. 企业外部环境• B. 企业制度• C. 企业经营战略• D. 企业技术纠错得分： 0知识点：第七章收起解析答案 B解析第七章第三节、企业战略决策二、判断1.(4分)企业战略管理最早出现在英国。
••纠错得分： 0知识点：第一章收起解析答案错误解析第一章第一节、企业战略概述2.(4分)战略管理是一种全面的管理过程。
••纠错得分： 0知识点：第二章收起解析答案错误解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望3.(4分)一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。
••纠错得分： 0知识点：第四章收起解析答案错误解析第四章、宏观环境分析4.(4分)如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
••纠错得分： 0知识点：第三章收起解析答案错误解析第三章第二节、企业战略管理者5.(4分)成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。
••纠错得分： 0知识点：第十章收起解析答案正确解析第十章、业务战略的实施6.(4分)说明性战略学派包括：设计学派计划学派定位学派••纠错得分： 0知识点：第二章收起解析答案正确解析第二章、企业战略管理理论发展史7.(4分)战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受••纠错得分： 0知识点：第九章收起解析答案正确解析第九章第一节、增长型战略8.(4分)在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。
••纠错得分： 0知识点：第九章收起解析答案错误解析第九章、总体战略的实施9.(4分)1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
••纠错得分： 0知识点：第二章收起解析答案错误解析第二章第三节、竞争战略理论阶段10.(4分)放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
••纠错得分： 0知识点：第八章收起解析答案错误解析第八章第一节、战略计划与实施(4分)在什么情况下，新进入者的威胁会增加？• A. 进入分销渠道很困难• B. 行业的规模经济性很高• C. 行业中企业产品差异化很低• D. 行业对资本的需求很大纠错得分： 0知识点：第三章收起解析答案 C解析第三章第二节、企业战略管理者2.(4分)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是• A. 政治法律因素• B. 经济因素• C. 人文社会因素• D. 科技因素纠错得分： 0知识点：第十二章收起解析答案 A解析第十二章第一节、战略控制概述3.(4分)媒介单位申请发布广告，应当向工商行政管理机关申请，经审查合格，发给（），方可从事广告发布业务。
• A. 《营业执照》• B. 《企业法人营业执照》• C. 《中华人民共和国营业执照》• D. 《广告经营许可证》纠错得分： 0知识点：第五章收起解析答案 D解析第五章第二节、市场分析4.(4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。
• A. 现有产品领域现有市场领域• B. 现有产品领域新市场领域• C. 新产品领域现有市场领域• D. 新产品领域新市场领域纠错得分： 0知识点：第十二章收起解析答案 C解析第十二章第一节、战略控制概述5.(4分)海尔公司的企业使命可能是• A. 不断创新• B. 占据全球家电30％的份额• C. 创中国的世界名牌• D. 真诚到永远纠错得分： 0知识点：第七章收起解析答案 C解析第七章第三节、企业战略决策6.(4分)如果企业某类成本随着产量的增加，平均数是减少的，这类成本也被称为• A. 平均变动成本• B. 平均不变成本• C. 平均总成本• D. 边际成本纠错得分： 0知识点：第三章收起解析答案 B解析第三章第二节、企业战略管理者7.(4分)从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于• A. 投入期• B. 成长期• C. 成熟期• D. 衰退期纠错得分： 0知识点：第九章收起解析答案 C解析第九章第二节、维持型战略8.(4分)在需求拉动的技术创新模型中，作为R&D.构思的来源，并在创新过程中起到关键作用的是• A. 技术创新信息• B. 市场竞争• C. 企业家的理念• D. 市场需求纠错得分： 0知识点：第四章收起解析答案 D解析第四章第四节、科技环境分析9.(4分)按对象专业化设置生产单位，其优点是• A. 管理工作简单• B. 适应市场变化能力强• C. 有利于实行专业化工艺管理• D. 有利于提高工人生产技术水平纠错得分： 0知识点：第十一章收起解析答案 B解析第十一章第一节、生产运营型职能战略10.(4分)国内购进商品的进货成本包括国内的进商品的• A. 进货成本和商品流通费用• B. 进货成本和购人环节交纳的税金• C. 原始进价和购入环节交纳的税金• D. 原始进价和流通费用纠错得分： 0知识点：第六章收起解析答案 C解析第六章第三节、企业经营现状分析11.(4分)单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，• A. 单件小批的工作地担负的工序数很多• B. 单件小批的生产设备多采用专用设备• C. 单件小批的生产设备的布置多采用对象原则• D. 单件小批的设备利用率很高纠错得分： 0知识点：第十一章收起解析答案 A解析第十一章第一节、生产运营型职能战略12.(4分)像包装箱发展起来的集装箱之类的技术创新属于• A. 工艺创新• B. 产品创新• C. 渐进性技术创新• D. 根本性技术创新纠错知识点：第四章收起解析答案 B解析第四章第四节、科技环境分析13.(4分)将计划内容分为目标政策策略规则和预算等是按计划内容的（）分类的。
• A. 表现形式• B. 先后次序• C. 重要程度• D. 实施过程纠错得分： 0知识点：第八章收起解析答案 A解析第八章第一节、战略计划与实施14.(4分)最优资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下的• A. 企业目标资本结构• B. 企业价值最大的资本结构• C. 加权平均资金成本最低的目标资本结构• D. 加权平均资金成本最低企业价值最大的资本结构纠错知识点：第八章收起解析答案 D解析第八章第二节、战略实施与组织结构15.(4分)柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于• A. 同心多元化• B. 水平多元化• C. 集团多元化• D. 相关多元化纠错得分： 0知识点：第八章收起解析答案 B解析第八章第一节、战略计划与实施二、判断1.(4分)说明性战略学派包括：设计学派计划学派定位学派••纠错得分： 0知识点：第二章收起解析答案正确解析第二章、企业战略管理理论发展史2.(4分)从决策理论的观点看，管理就是决策。
••纠错得分： 0知识点：第三章收起解析答案正确解析第三章第三节、企业家战略思维3.(4分)特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。