2020年供应部经理目标责任书
物资供应部经理岗位责任制
物资供应部经理岗位责任制
主要包括以下几个方面的职责：
1. 负责制定和执行物资供应部的年度工作计划和预算，并对计划和预算的执行情况进行监督和分析。
2. 组织和协调物资采购工作，包括制定采购政策和采购流程，选择供应商，编制采购合同，进行谈判和签约等。
3. 负责物资库存管理，确保物资的及时补充和准确计量，以满足公司生产和运营的需求。
4. 管理物资供应部的团队，包括招聘、培训和绩效评估等人员管理工作。
5. 监督和评估供应商的绩效，包括交货时间、产品质量、价格等方面，确保供应商能够按时、优质地提供物资。
6. 跟踪和分析市场价格和物资供应情况，制定采购策略和计划，以降低采购成本并保证物资的质量和供应的稳定性。
7. 协调各部门之间的沟通和合作，确保物资供应的顺畅运作，适应公司生产和运营需求的变化。
8. 管理和维护物资供应部的相关档案和资料，确保信息的准确性和及时性。
9. 参与公司物资采购决策的制定，提供物资供应方面的意见和建议。
10. 参与公司的物资管理制度的制定和改进，提高物资供应部的工作效率和质量。
总之，物资供应部经理主要负责物资的采购、库存管理和供应商管理等工作，以确保公司的物资供应能够满足生产和运营的需要，并且在成本和质量方面达到最佳的平衡。
供应部人员安全生产目标责任书
供应部人员安全生产目标责任书一、安全生产目标：根据公司的安全生产方针和目标，以确保公司供应部人员的人身安全和财产安全为前提，制定如下安全生产目标：1.尽力杜绝事故、伤亡和财产损失的发生，努力实现零事故目标；2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和执行安全规程的能力；3.完善安全管理制度和流程，建立健全安全监控机制，确保安全控制措施的有效性；4.持续改进安全环境，优化供应链中的安全管理流程，确保整个供应链的安全性。
二、安全生产责任：1.供应部领导：作为供应部的领导者，应带头履行安全生产责任，制定并执行供应部的安全生产方针和目标，确保相关安全规程的制定、实施和监督，并对供应部的安全生产工作负总责。
2.供应部负责人：负责制定供应部的安全管理制度和流程，并组织实施，确保供应过程中的安全控制措施的有效性。
同时，负责对供应部人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和执行安全规程的能力，并定期开展安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保安全环境的持续改进。
3.供应部员工：每位供应部员工都是公司安全生产的参与者和责任人。
他们应按照相关安全管理制度和流程，加强对自身工作环境的安全控制和自我保护意识，积极参与安全教育培训，如实报告、及时纠正和整改存在的安全隐患，确保供应过程中的安全。
三、安全管理措施：1.制定安全管理制度和流程：供应部领导应制定并落实供应部的安全管理制度和流程，并向员工进行宣传和培训，确保员工了解并遵守相关安全规程。
2.加强安全培训教育：供应部负责人应组织员工进行定期的安全培训，加强员工的安全意识和执行安全规程的能力，确保员工具备必要的安全知识和技能。
3.建立安全监控机制：供应部负责人应建立健全安全监控机制，定期检查和维护供应部的安全设施和设备，确保其正常运行和有效性。
4.开展安全检查和隐患排查：供应部负责人应定期开展安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并建立健全隐患排查和整改记录制度，确保隐患得到及时整改。
物资供应部经理岗位责任制范文（5篇）
物资供应部经理岗位责任制范文一、在公司，物资供应部等上级领导及矿行政领导下，认真贯彻执行公司及矿内的各项制度。
二、加强员工政治学习，加强员工自身廉洁，组织员工安全、业务学习和业务培训，提高业务水平。
三、制定完善验收、保管、发放、服务、回收、复用等管理制度并组织实施.四、主特仓库的行政，业务和安全工作。
是仓库管理、安全的第一责任人。
五、掌握员工思想动态，经常对职工进行道德、安全教育，杜绝违章现象。
六、严格贯彻仓库防火制度，定期检查仓库冶安保卫工作和消防工作。
七、搞好库内、外场地的卫生，保持整洁。
物资供应部经理岗位责任制范文（2）一、岗位简介物资供应部经理是负责物资供应和采购工作的部门经理，主要负责物资采购计划的制定和实施、供应商选择和谈判、库存管理、供应链管理等工作。
二、岗位职责1. 制定物资采购计划：根据公司的生产和经营需求，制定全年物资采购计划，并按照月度和季度进行具体落实和调整。
2. 确定供应商：负责与供应商进行沟通和谈判，评估供应商的能力和信誉，并确定合作供应商。
3. 管理采购合同：与供应商签订采购合同，并对合同履行、付款和供货等进行跟踪管理，确保供应商按时交货和履行合同义务。
4. 管理库存：负责物资的进货、出货和库存管理，定期进行库存盘点，确保库存物资的充足性和质量安全。
5. 优化供应链：与公司内部相关部门进行紧密合作，优化供应链流程，提高物资供应效率和降低成本。
6. 监督审核：负责对供应商的资质审核和履约情况进行监督和审核，发现问题及时提出整改要求。
7. 团队管理：组织物资供应部团队的工作安排和任务分配，指导员工完成日常工作，提升团队执行力和工作效率。
8. 绩效考核：负责对物资供应部门的绩效考核，设定合理的绩效指标和考核标准，评估团队和个人的绩效表现。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业。
2. 工作经验：具备5年以上物资采购和供应管理经验，有团队管理经验者优先。
物资供应部年度责任目标范文模板
物资供应部年度责任目标范文模板尊敬的各位同事：
在新的一年里，我们物资供应部将以更加积极的态度和更高的目标迎接挑战。
为了更好地履行我们的职责，我们制定了年度责任目标，以确保我们的工作更加高效和专业。
1. 提高供应链效率，我们将努力提高物资供应链的效率，减少采购和配送时间，以满足公司各部门的需求。
2. 优化库存管理，我们将通过精细化的库存管理，减少库存积压，降低库存成本，并确保物资的及时补给。
3. 提升供应商管理水平，我们将加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保物资质量和供货稳定。
4. 强化风险管理，我们将加强风险管理意识，建立健全的风险评估机制，及时应对各种突发事件，确保物资供应的稳定性。
5. 提高服务质量，我们将不断优化服务流程，提升服务质量，
为公司各部门提供更加专业和高效的物资供应服务。
以上是我们物资供应部的年度责任目标，我们将全力以赴，努力实现这些目标，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持！
物资供应部全体同仁。
日期，XXXX年XX月XX日。
公司供应部工作目标责任状样本
考核5元/次
学习
、
培训
1及时参加部室学习，接受新鲜知识
不参加学习考核10元/次
2按时参加公司学习、培训
不参加培训考核10元/次
3不断学习，努力创新
积极向公司提出合理建议，全年无建议扣10元
4做到学习有记录
学习无记录考核5元。
6S
管
理
1响应公司号召，积极投身到精细管理工作中去
思想不能紧跟形势，考核5元
不符合标准预以退货。
5.回潮(0.5-0.8)%粘胶(8.0-13)%
超出部份与供应商协商补偿、无法补偿考核50元。
工作质量
1.皮棉购进质量目测准确
一次不准确考核50元。
2.市场价格准确
一次不准确考核50元。
3.斤重准确
一次不准确考核考核50元。
4.往来帐目清晰
与财务部核对无错、一次不准确考核50元。
14
因本职范围内管理不善出现质量问题。
逐月考核，发生一次考核50-100元，造成的质量理赔按质量管理奖惩条例考核。
15
协调好供应计划，确保生产正常。
因原料供应影响生产脱节，或导致换批、拦批号的，一次考核500元
16
严格按照ISO9001、ISO14001、ISO10012、OHSASO18001、GB/T19580、GB/T23331六体系有效控制和运行。
购原料、物资应付款大于400万元/月。（年终公司安排结清）
月度每少10万元考核20元，每超10万元奖20元。
9
各类采购过程多余应收款为零。
货款发票到公司半个月后余额未到帐，按同期银行利息计算考核。
10
组织好配额棉花购进，减少从中间商购进。
供应处负责人安全生产目标责任书
供应处负责人安全生产目标责任书
一、职责
（一）通用安全生产职责
1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中；
2.完善部门规章制度，落实岗位责任制；
3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展；
4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价；
5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作；
6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安环生产办公室；
7.协助安全教育培训归口处室，做好本处室人员的安全生产教育培训工作；
8.协助安环生产办公室做好本处室危险源辨识工作；
9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。
（二）供应处负责人安全生产职责
1. 对生产供应处的安全工作负直接领导责任；
2. 对所采购劳动防护用品质量负责；
3.严格遵守公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程。
二、目标
三、奖惩考核办法
依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。
四、说明
分管安环负责人和供应处负责人签订安全生产责任书，供应处负责人逐条完成履职和目标，由安全环保委员会年终进行考核。
供应处负责人签字：
分管安环负责人签字：
年月日。
供应部安全生产目标责任书(二篇)
供应部安全生产目标责任书一、安全生产职责：1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、加强对相关方施加SHE方面的影响，将公司SHE方面的制度、规定向客户传达。
4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。
二、目标：1、重大危险源按要求辨识率___%。
2、危险废弃物按规定处置率___%。
三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任部门签字：日期：总经理签字：日期：供应部安全生产目标责任书（二）为进一步加强供应部的安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全，保障公司的正常生产运营，特制定本《供应部安全生产目标责任书》。
一、安全生产目标1. 做到安全第一，确保零事故发生，呵护员工的生命安全；2. 切实落实各项安全制度和规章制度，确保公司的生产秩序和正常运营；3. 加强安全知识培训，提高员工的安全意识和技能水平；4. 加强供应部设备设施的管理和维护，确保设备的正常运转；5. 加强对供应部各项工作的检查和督导，发现问题及时处理；6. 加强与相关部门的沟通和合作，共同推进安全生产工作。
二、安全生产责任1. 供应部部长承担安全生产主体责任，负责组织、协调和监督本部门的安全生产工作；2. 供应部各级领导要加强对安全生产的重视，带头履行安全生产职责；3. 供应部全体员工要自觉遵守安全生产制度和规章制度，严格执行相关安全操作规程；4. 供应部各岗位负责人要履行安全生产管理责任，落实好“一岗双责”制度；5. 各岗位员工要严格按照工作要求开展工作，确保工作过程中的安全；6. 供应部安全员要做好安全检查和隐患排查工作，提出改进措施，并跟踪整改情况；7. 供应部与相关部门要加强沟通和合作，共同推进安全生产工作；8. 供应部要开展定期的安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识。
供应公司经理安全职责范本
供应公司经理安全职责范本1. 安全规章制度的制定和执行作为供应公司经理，我负责制定和执行公司的安全规章制度，包括但不限于安全标准、操作程序、紧急预案等。
我会确保这些规章制度能够有效地落实到每个员工的日常工作中，促进公司的安全管理和各项工作的顺利进行。
2. 安全培训和教育我将组织并参与安全培训和教育活动，向公司员工普及安全知识和技能，提高员工的安全意识和能力。
我会制定培训计划，确保每位员工参加适当的培训，并定期进行复训和考核，以确保员工始终保持对公司安全管理的了解和遵守。
3. 安全风险评估与控制我会对公司的各个环节和工作流程进行安全风险评估，对现有的安全风险进行控制，提出相应的改进措施，并确保它们得到有效执行。
我会定期对安全管理进行检查和审核，随时发现并解决潜在的安全隐患，保障公司及员工的安全。
4. 事故和紧急事件的应对和处理作为公司的安全负责人，我将组织并参与应对和处理各类事故和紧急事件，包括但不限于火灾、爆炸、自然灾害等。
我会确保公司员工熟知应急预案，并进行定期的演练，以提高员工对紧急情况的应对能力和应急反应速度。
5. 安全检查和监督我将对公司内部进行定期的安全检查和监督，发现并纠正安全违规行为和隐患。
我会采取积极的措施，确保员工按照规章制度进行操作，并提供必要的安全设施和装备，以维护员工的人身安全和财产安全。
6. 安全报告与统计我会及时向上级领导和相关部门提交安全报告和统计数据，汇报公司的安全状况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
我会密切关注国家和行业的安全政策和规定，积极参与安全管理的交流与分享，以保持公司在安全管理方面的领先地位。
7. 安全文化和建设我将致力于培养和建设公司的安全文化，通过倡导员工的安全责任感和行为，营造良好的安全氛围。
我会鼓励员工积极参与安全活动和安全管理改进，共同推动公司的安全文化建设，并建立长期稳定的安全管理机制。
8. 安全投入和管理我会合理配置和管理公司的安全资源，包括人力、物力和财力等，确保安全工作的顺利开展。
供应链经理履职承诺书
供应链经理履职承诺书
本文档确认了我作为供应链经理在履职过程中的职责和承诺。
我将全力以赴，履行以下职责：
1. 负责供应链管理：我将负责整个供应链的管理和协调工作，包括供应商选择、采购、库存管理、物流运输等方面。
2. 保证供应链的高效运作：我将努力确保供应链的高效运作，包括准时供货、提高交付可靠性、降低成本等方面的优化措施。
3. 建立合作关系：我将积极与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，以确保供应链的稳定和可持续发展。
4. 风险管理：我将做好风险管理工作，在供应链中识别并应对各种潜在风险，以减少可能的业务中断和损失。
5. 信息系统管理：我将负责供应链信息系统的管理和维护，确保信息流畅、准确和安全，提高供应链的可视性和效率。
6. 持续改进和创新：我将持续关注供应链行业的最新发展趋势，积极推动改革和创新，以提升供应链的竞争力和效益。
作为供应链经理，我郑重承诺遵守以上职责，努力履行我的职责，为公司的发展和利益做出贡献。
同时，我也期待得到公司的支
持和合作，在供应链管理方面取得共同的成功。
感谢公司对我的信任和任命，我将竭尽全力，为公司创造价值。
日期： [日期]
供应链经理： [供应链经理姓名]。
供应公司经理安全职责范文（2篇）
供应公司经理安全职责范文1、供应公司经理是供应采购的安全工作第一责任人，对供应采购的安全工作负全面责任。
2、负责各类物资的采购管理工作及危险化学品采购过程中的安全管理工作。
3、加强对供应方危险化学品运输车辆的驾驶员、采购人员的安全教育及管理，帮助他们提高对运输危险化学品过程中的危险性认识，了解掌握有效的预防措施，并要求他们遵守公司的安全管理规定，在厂区内车辆必须限速行驶。
4、及时对安全措施项目所需的材料、设备以及各类劳动保护用品进行采购、供应，并对其质量负责。
5、落实设备机械完整性购入设备、配件及有关原材料的质量管理跟踪，使其安全可靠性能符合相关要求。
6、参与制订、修改《供应商管理制度》，负责对供应商进行预审、选用和续用等管理，定期识别供应商风险。
7、落实应急预案赋予的职责。
供应公司经理安全职责范文（2）公司经理的安全职责范本作为一家公司的经理，您承担着非常重要的安全职责。
公司的安全管理涉及到员工和资产的安全，以及公司的声誉和利益的保护。
以下是一个关于公司经理安全职责的范本，以供您参考。
1. 制定安全政策和流程作为公司经理，您应该制定一套完整的安全政策和流程，确保员工遵循并执行这些规定。
根据公司特点和行业要求，您需要考虑到各种潜在的风险和威胁，并建立相应的控制措施。
2.建立紧急响应计划您应该确保公司拥有一套完善的紧急响应计划，以应对突发事件和不可预测的危机。
您需要与相关部门合作，包括安全部门、人力资源部门和外部专业机构，制定详细的响应流程，并进行培训和演练。
3. 保障办公环境的安全作为公司经理，您应该确保办公环境的安全，包括设施和设备的安全。
您需要定期检查和维护公司的设施，确保设备正常运行和安全使用。
您需要确保公司的网络和信息系统安全，以防止数据泄露和黑客攻击。
4.培训员工安全意识您应该负责培训员工有关安全的意识和行为准则。
您可以组织安全培训，并鼓励员工参加外部的安全培训课程。
您还应该定期组织演习和模拟训练，以增强员工的应急反应能力。
物资供应部经理安全生产责任制
物资供应部经理安全生产责任制
1、坚持安全生产方针，搞好企业物资管理，保证安全生产，做好重点部位和其他部位的安全防范工作。
2、对物资供应系统的安全工作负责，购置的物资必须符合设计《煤矿安全规程》的要求。
全面负责供应部安全生产服务工作，贯彻执行安全生产法规。
3、严格执行安全管理生产责任制，制定安全生产管理制度。
4、做好公司物资采购计划工作。
5、认真组织员工学习《煤矿安全规程》，严格执行公司各项规章制度。
6、配合培训部门搞好物资供应部各岗位人员培训和考核工作，提高职工安全意识和生产素质。
7、做好物资采购管理、供应商管理的工作，使本部门管理范围规范化、标准化，确保设备的安全运转，搞好安全生产服务工作。
8、组织本部门职工深入开展生产标准化，安全保生产活动，落实上级提出的安全生产目标。
9、参加上级或本矿组织的各项安全检查，对问题的处理进行监督检查，并督促落实。
10、督促专业人员认真做好各种报表，并做到及时上报。
11、完成月度下井考核指标，完成领导交办的各项工作和任务。
- 1 -。
加强供应链管理的总经理经营管理目标责任书
加强供应链管理的总经理经营管理目标责任书1. 背景供应链管理是企业发展的重要组成部分，对企业的运行效率和竞争力有着重要影响。
为了进一步加强供应链管理，提高企业的运营效率和管理水平，特制定这份经理经营管理目标责任书。
2. 目标2.1 提高供应链的可靠性和效率通过优化供应链流程，提高供应链的可靠性和效率，降低运营成本，提升客户满意度。
我们将致力于建立高效的供应链网络，确保供应链各环节之间的顺畅衔接，减少物料的滞留时间和库存量，提高整体供应链的响应速度和业务灵活性。
2.2 优化供应商管理建立健全的供应商管理制度，加强对供应商的评估和监督，选择优质供应商，建立良好的合作关系。
我们将积极寻求供应商的优化和合作机会，通过有效的合作与沟通，推动供应商不断提升质量、降低成本，为企业提供稳定可靠的供应。
2.3 推动数字化转型积极推动供应链管理的数字化转型，通过信息化技术的应用，提高供应链的可视化和协同能力。
我们将加强对供应链管理系统的建设和维护，提高数据的准确性和实时性，借助数据分析技术，优化供应链决策，提升管理效能。
2.4 加强团队建设重视人才培养和团队建设，建立高效的供应链管理团队。
我们将通过培训和激励机制，提升员工的供应链管理能力和责任意识，增强团队的凝聚力和协作能力，共同推动供应链管理工作的持续改进。
3. 主要措施和计划3.1 设立供应链管理团队成立供应链管理团队，明确团队成员的职责和权限，建立健全的内部沟通机制和协作流程，实现团队工作的高效运转。
3.2 优化供应链流程评估和优化供应链各个环节的流程，简化流程，提高流程的透明度和规范性。
建立系统化的供应链管理体系，确保供应链管理工作有章可循，各项工作有序推进。
3.3 强化供应商管理加强对供应商的合作伙伴评价和监管，建立供应商绩效评估体系，定期评估供应商的绩效表现，对绩效不达标的供应商采取相应的管理措施。
同时，与供应商保持密切的沟通和合作，共同推动供应链的改进和优化。
供应部经理安全生产职责
供应部经理安全生产职责供应部经理安全生产职责作为供应部的经理，您需要承担以下安全生产职责，以确保公司的供应链安全和稳定。
●确保供应商符合安全要求●对供应商进行全面的安全评估，包括供应商的资质、信誉、安全生产记录等方面。
●与供应商签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。
●定期对供应商进行安全检查，确保供应商始终符合公司的安全要求。
确保供应商提供符合安全标准的原材料和设备●对供应商提供的原材料和设备进行安全审查，确保其符合公司的安全标准。
●与供应商协商，要求其提供安全证明文件和检验报告，以确保原材料和设备的安全性。
●对进厂的原材料和设备进行安全检测和验收，防止不安全的原材料和设备进入公司。
定期对供应商进行安全评估，确保其符合公司的安全标准●制定安全评估标准和程序，定期对供应商进行全面安全评估。
●分析供应商的安全管理状况，发现和纠正潜在的安全隐患。
●对不符合公司安全标准的供应商进行整改和提升，提高供应商的安全水平。
协调供应商的安全培训和安全教育●与供应商合作，组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
●制定培训计划和课程，确保培训内容与公司的安全要求相符。
●对培训效果进行评估和反馈，不断改进和优化培训计划。
及时解决供应商存在的安全问题，保证生产安全●对供应商存在的安全问题进行跟踪和督促解决，确保问题得到及时处理。
●与供应商共同制定应急预案，预防和处理突发事件。
●在发生安全问题时，迅速启动应急预案，组织救援和处理工作。
落实供应商的安全整改措施，确保生产安全●对供应商进行安全检查和评估时，发现的问题及时提出整改意见。
●监督和跟踪供应商的整改过程，确保整改措施得到有效执行。
●对整改效果进行验收，确保整改后的供应商符合公司的安全要求。
定期向公司汇报供应商的安全情况，提出改进建议。
●定期向上级汇报供应商的安全状况和管理情况，提供决策依据。
●对供应商的安全管理问题提出改进建议，推动供应商的持续改进。
●与公司其他部门保持密切沟通和协作，共同推进公司的供应链安全管理水平提高。
供应公司经理安全职责模版
供应公司经理安全职责模版一、引言安全作为供应公司经理的重要职责之一，其重要性不言而喻。
作为公司的管理者和决策者，经理需要承担起保障公司员工和资产安全的责任。
本文将为供应公司经理提供一个安全职责模版，帮助其在公司内部建立健全的安全管理体系，确保公司的日常运作安全可靠。
二、制定公司安全政策供应公司经理首要的职责之一是制定公司的安全政策。
这一政策应明确公司对安全的重视程度，包括员工安全、设备安全、信息安全等方面的内容。
并且，该政策需要明确员工对安全政策的遵守要求，以及相关安全培训和意识提升的措施。
三、建立安全管理体系为了确保公司的安全管理能够有效运作，供应公司经理需要建立起一个完善的安全管理体系。
这包括制定并落实安全管理制度、流程和标准，明确各个岗位的职责和权限，确保安全工作的协调与执行。
此外，还需要定期检查和评估公司的安全管理情况，发现问题并及时进行纠正。
四、加强员工安全培训员工是公司最宝贵的财富，他们的安全保障是公司安全工作的重中之重。
供应公司经理需要加强员工的安全培训，包括正常工作环境下的安全意识教育，应急事件处理的培训等。
通过培训的方式提高员工的安全意识和应对能力，为公司的安全保障提供可靠的人力资源。
五、加强设备和资产安全管理供应公司经理需要加强对公司设备和资产的安全管理。
这包括制定相应的设备使用和维护规范，确保设备的正常使用和安全维护；采取相应的防范措施，防止盗窃和破坏等安全事件的发生；定期进行设备的检查和维修，及时排除隐患，确保设备的安全可靠性。
六、加强信息安全管理信息安全是供应公司经理需要特别关注的方面之一。
经理需要制定信息安全管理制度和流程，明确信息安全的保护措施和责任分工；加强对信息系统的监控和安全检测，防止未经授权的访问和信息泄露；对敏感信息进行加密和备份，确保信息在传输和存储过程中的安全可靠性。
七、建立紧急应对机制供应公司经理需要建立起紧急应对机制，以应对可能发生的安全事件。
这包括明确应急处理流程和责任人，建立紧急联系渠道，及时向相关人员发布警报和紧急通知。
安全生产目标管理责任书(供应部)
绍兴市合创新材料有限公司安全生产目标管理责任书甲方：绍兴市合创新材料有限公司总经理（简称甲方）乙方：绍兴市合创新材料有限公司供应部（简称乙方）为了贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“生产必须安全”的原则，防止和减少安全生产事故，保障职工生命和企业财产的安全，促进企业经济发展，根据我公司安全生产目标管理的要求，经双方协商特制订2020年度安全生产目标管理责任书。
一、乙方安全生产目标：1、无重大质量、安全、环保、职业卫生事故；得10分。
2、产品采购合格率≥95%；得10分。
二、乙方责任、措施：1、员工培训率100%，并接受公司安全生产知识再教育；得10分。
2、积极参加公司开展的各项安全活动；得10分。
3、做好相关方的有关安全工作。
得10分。
4、严格遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，严禁带无关人员入公司。
得10分。
5、对采购的器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度，并对上述物品的质量负责；得20分。
6、配合安环部做好易制毒、易制爆化学品的安全管理工作；得10分。
7、对生产、试验、研究所需的新化学物品，采购时必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取安全技术说明书、安全标签等书面资料。
得10分。
三、甲方责任、措施：1、贯彻执行国家及上级有关安全的法令、规程和指示，结合本公司各项安全管理制度和规程，在总经理领导下，负责全公司供、销经营管理方面的有关安全问题；2、组织制订各类库房的安全管理规程，定期组织检查易燃、易爆化学危险品的运输、储存等管理工作；3、负责安全技术措施项目所需的设备、材料各种防护器材和灭火器材的采购落实工作；4、组织供销人员负责劳动保护用品的计划编制、采购（保质、保量）、保管和按标准发放工作；得5、负责交通事故、采购事故（包括购进设备产品、材料质量低劣、数量欠缺造成重大经济损失的事故）的调查、处理工作。
四、考核及奖惩办法：1、考核对象为部门负责人。
考核时间为2020年1月1日到2020年12月31日止。
供应部经理安全生产职责
供应部经理安全生产职责
1、负责本部门安全工作，对本部门安全负全面责任，并对由于所购物资引起的事故承担相应责任，主持供应部的全体工作，提出公司详细材料采购计划，并报分管领导批准后组织实施，确保各项采购任务顺利完成。
2、完成公司下达的各项计划。
3、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化做到供需心中有数。
指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能。
4、审核各科室编制的材料计划。
5、要熟悉和掌握公司所需要各类物资名称、规格型号、单价、用途及代用品和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，并对公司的物资采购和质量负有领导责任。
6、检查合同的执行落实情况。
7、按计划完成公司各类物资供应任务，并在预算内尽量减少不必要的开支。
8、认真监督和检查部门人员工作情况。
9、督促采购人员在从事采购业务活动中要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿、与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
10、负责部门人员思想、业务培训，开展职业道德、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
安全目标责任书(供应部长)
盐城利民农化有限公司
年度安全目标责任书
为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全生产无事故目标，公司经营副总经理与供应部长签订如下安全目标责任书。
一、安全职责
1、按照谁主管、谁负责的原则，对供应部安全生产工作负责。
2、参加安全活动、学习安全技术知识，遵守各项规章制度。
3、根据公司安排，积极参加公司组织的各项安全生产活动。
4、组织并参加本部门的安全检查，落实事故隐患的整改。
5、负责本部门的安全宣传教育培训和考核工作。
6、负责供方的资格审查和安全绩效评定。
并向供方代表告知安全方面的要求。
二、安全生产控制目标
a）死亡事故为零；
b）重大人身伤害事故为零；
c）火灾事故为零；
d）合格供应商评定率100%；
e）事故隐患整改及时率达100%。
三、考核奖励
考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。
四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。
经营副总经理：供应部长：
年月日。
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2020供应部经理目标责任书
甲方：大有时代股份有限公司
乙方：
为提高公司管理人员积极性，明确甲乙双方责、权、利关系，在自愿的基础上，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任生产中心供应部经理职务，全面负责甲方的供应部的运营管理工作，聘任、考核时间为2020年01月 01 日至2020年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书。
二、乙方的主要岗位职责
1、经营管理
供应服务部全面工作,并执行公司采购战略、方针以及制度。
2、人才建设
完成供应服务部门系统人才梯队建设。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
（一）乙方工资结构为：月度岗位工资（基本工资+岗位工资+技能工资+考核工资）+年度考核（节约奖励），上述工资全部为税前收入，涉及的个人所得税由个人承担。
（二）年薪总额：150000元（月度工资9000元+年度考核42000元）
1、月度岗位工资：基本工资1500元+岗位工资1500元+技能工资2500元+考核工资3500
元/月
2、年终考核：42000元+成本节约奖励（生产系统分配后剩余资金30%）
四、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息，扣减全部业绩兑现，并保留追究乙方法律责任的权利；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、若乙方工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
五、其他
1、乙方全年休息超出公司规定，在15日以上的（工伤除外），按超出时间比例扣除应发年度考核，全年超休30天以上的年终无任何考核奖励提成。
2、本年度12月31号为年度结算日，年度考核以实际到岗日期开始核算，中途主动离职未发放的考核工资视为自动放弃不再予以发放。
若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的实际期限考核兑现。
3、如果本责任书执行期间有变化，经双方友好协商后调整。
4、如乙方岗位变更，所有工资薪酬也随之变化。
5、甲、乙双方未尽事宜双方协商确定。
6、本责任书中各项条款的最终解释权归事业部所有。
甲方：乙方：
签名：签名：。