企业总体经营分析工作汇报ppt模板
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2.5 主要考核指标的表现
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KEY POINT
40%
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分 析 ANALYSIS
报告
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03
存在问题和形势分析
当前主要存在的问 题当前主要任务
整改措施 国家政策和大环境情况
3.1 当前主要存在的问题
经营分析汇报ppt模板
比增长XX%。 02
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响，包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响，如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置，确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势，制 定合适的产品策略，包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出，降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式， 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划，提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域，探索更多的商业模式， 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程，提升管理效率，为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入，利用线上线下渠道，
提升品牌知名度，吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程，提高员工素质，确保
企业稳健发展。
经营分析汇报ppt模板
汇报人：XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元，同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%，同比增长XX%。
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响，包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响，如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置，确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势，制 定合适的产品策略，包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出，降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式， 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划，提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域，探索更多的商业模式， 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程，提升管理效率，为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入，利用线上线下渠道，
提升品牌知名度，吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程，提高员工素质，确保
企业稳健发展。
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汇报人：XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元，同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%，同比增长XX%。
公司企业经营分析工作汇报内容PPT演示
储蓄业务
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，
01
列全省第5位；本年新增市场占有率24.74%，
在各商业银行中居第2位。
代理保险
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，
02
列全省第4位。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销
03
业务等传统业务稳步推进。
经营亮点分析
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。 开展了形式多样的培训和竞赛活动
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样
实现收入3亿元，增长 14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0 重大事故。客户服务满
意度85分以上
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
蓝色简约经营分析工作报告PPT模板课件.pptx
目录
02
03
04
经营亮点分析
存在问题和形势分析
下阶段工作思路
01
总体经营情况
01
总体经营情况
业务完成情况
各分公司完成情况
与去年同期比较
成本消耗情况
重点业务完成情况
业务完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
完成106.8%
与去年同期比较
重点业务进度
89%
储蓄业务
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。
DEPARTMENT PROJECT COMPANY DEPARTMENT PROJECT COMPANY COMPANYD EPARTMENT DEPARTMENT PROJECT
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打造企业文化
推动创新优化
推动创新优化
我们有信心、有决心打赢这场攻坚战。
实干铸就成功，创新引领未来。虽然在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们取得了一定的成绩，但离公司领导层的要求还有一定的距离。我们将在公司党组的正确领导下，坚持创客引领、转型升级、提质增效，加快发展,为做强做优做大的目标努力奋斗！
主要考核指标的表现
1-10月份业务质量情况
存在问题和势分析
03
当前主要存在的问题
02
03
04
经营亮点分析
存在问题和形势分析
下阶段工作思路
01
总体经营情况
01
总体经营情况
业务完成情况
各分公司完成情况
与去年同期比较
成本消耗情况
重点业务完成情况
业务完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
完成106.8%
与去年同期比较
重点业务进度
89%
储蓄业务
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。
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打造企业文化
推动创新优化
推动创新优化
我们有信心、有决心打赢这场攻坚战。
实干铸就成功，创新引领未来。虽然在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们取得了一定的成绩，但离公司领导层的要求还有一定的距离。我们将在公司党组的正确领导下，坚持创客引领、转型升级、提质增效，加快发展,为做强做优做大的目标努力奋斗！
主要考核指标的表现
1-10月份业务质量情况
存在问题和势分析
03
当前主要存在的问题
经营分析汇报ppt模板
02
业绩成果
2021年，我们的业绩成果令人振奋，证明了我们 的战略的有效性。
03
市场环境分析
市场环境分析是理解消费者需求、竞争状况和商 业机会的关键。
04
财务数据分析
财务数据分析是对公司经营状况进行全面评估的 重要工具，帮助我们制定更精准的决策。
05
经营战略规划
经营战略规划旨在通过创新和适应性来引领企业走向 未来。
展望未来，我们将继续秉持上述核心策略，致力于推动公司的持续发展。 我们计划在新兴市场进一步拓展业务，加大研发投入以提升产品竞争力， 持续优化运营成本，并加强人才培养以提升团队能力。我们相信，这些 举措将有助于我们在未来实现更高的业绩增长。
业绩成果
1. 市场定位：公司针对市场需求，将产品线拓展至多个领域，提升产品线覆 盖范围，增强市场竞争力。 2. 产品研发：加大研发投入，推出创新产品，提高市场占有率，并加快产品 迭代速度，以满足市场变化。 3. 营销策略：强化品牌形象，提高知名度，同时实施精准营销策略，提升客 户满意度和忠诚度。 4. 供应链管理：优化供应链结构，降低采购成本，提高产品性价比，提升市 场竞争力。 5. 人才引进与培养：加大人才引进力度，提升团队素质，同时建立完善的培 训体系，提高员工技能水平。 6. 营收增长：公司年度营收增长15%，达到历史新高。 7. 市场份额提升：产品在市场上的份额较上年同期增长8%，成为行业领先者 。 8. 客户满意度提高：客户满意度得分较上年同期提高5个百分点，客户投诉率 降低20%。 9. 研发投入增加：公司年度研发投入占营收比例达到10%，为创新发展提供 有力支持。 10. 人才引进与培养成果：引进高级人才200人，同时建立了一套完善的员工
3
市场环境分析
公司企业经营分析工作汇报教育课件ppt模板
沿着市公司“十三五”规划总 体布局，加快发展，提质增效。
开展智慧服务
以“智慧服务”为主线，大力推动 智慧企业建设，提高企业内部管控 水平。
下阶段工作思路
01
增幅达10%以上，增幅和 效益指标超过全省平均水 平。
02
全年计划新增储蓄余额 26亿，新增保费10亿 元。
03
收 入 规 模 保 持 全 省 第 11 位，缩小与对标单位差 距。
储蓄业务
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，
01
列全省第5位；本年新增市场占有率24.74%，
在各商业银行中居第2位。
代理保险
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，
02
列全省第4位。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销
03
业务等传统业务稳步推进。
经营亮点分析
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。 开展了形式多样的培训和竞赛活动
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
在此过程中，小组的每个同学都互相 在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把
20XX
经营分析工作汇报
汇报人：XXX 汇报时间：20XX年
目录/contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
开展智慧服务
以“智慧服务”为主线，大力推动 智慧企业建设，提高企业内部管控 水平。
下阶段工作思路
01
增幅达10%以上，增幅和 效益指标超过全省平均水 平。
02
全年计划新增储蓄余额 26亿，新增保费10亿 元。
03
收 入 规 模 保 持 全 省 第 11 位，缩小与对标单位差 距。
储蓄业务
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，
01
列全省第5位；本年新增市场占有率24.74%，
在各商业银行中居第2位。
代理保险
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，
02
列全省第4位。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销
03
业务等传统业务稳步推进。
经营亮点分析
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。 开展了形式多样的培训和竞赛活动
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
在此过程中，小组的每个同学都互相 在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把
20XX
经营分析工作汇报
汇报人：XXX 汇报时间：20XX年
目录/contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
经营分析汇报ppt模板
分析行业趋势，评估竞争对手实力，
预测市场份额变化。 02
07 未来规划
发展战略
市场拓展
通过加大营销力度和拓展新的销售渠道，提高市场 份额和品牌影响力。
产品创新
持续推出符合市场需求的新产品，提高产品质量和 竞争力。
组织优化
优化公司组织结构和管理流程，提高管理效率和执 行力。
市场拓展计 划
01
拓展目标
分析市场需求的变化趋势，包括消 费者偏好、技术更新等因素，以及 可能对我方产品和服务的影响。
根据市场风险分析结果，制定相应 的应对策略，如调整产品定价、加 强市场营销、拓展销售渠道等。
市场竞争风险
市场需求风险
市场风险应对策略
财务风险
资金流动性风险
01 企业可能面临资金短缺或现金流断裂的风险，导致无法正常运营。
竞争对手影响
03 探讨竞争对手的行为对市场格局、价格体系、客户需求等方面的影响。
市场趋势预测
消费者行为变化
根据市场调查数据，分析消费者购买
习惯和偏好的变化。 01
竞争格局演变
分析市场竞争格局的演变，预测未来
市场竞争趋势。
03
新技术发展影响
探讨新技术对市场的影响，预测其未
来发展趋势。 02
03 财务分析
市场环境
市场规模
当前市场规模不断扩大，潜在 增长空家企业争夺 市场份额。
消费者行为
消费者需求多样化，注重产品 品质和服务体验。
竞争对手分析
竞争对手概况
01 简要介绍主要竞争对手的基本情况，如市场份额、产品线、优势与劣势等。
竞争对手策略
02 分析竞争对手的市场策略、营销策略、产品定位等，以了解其市场行为。
预测市场份额变化。 02
07 未来规划
发展战略
市场拓展
通过加大营销力度和拓展新的销售渠道，提高市场 份额和品牌影响力。
产品创新
持续推出符合市场需求的新产品，提高产品质量和 竞争力。
组织优化
优化公司组织结构和管理流程，提高管理效率和执 行力。
市场拓展计 划
01
拓展目标
分析市场需求的变化趋势，包括消 费者偏好、技术更新等因素，以及 可能对我方产品和服务的影响。
根据市场风险分析结果，制定相应 的应对策略，如调整产品定价、加 强市场营销、拓展销售渠道等。
市场竞争风险
市场需求风险
市场风险应对策略
财务风险
资金流动性风险
01 企业可能面临资金短缺或现金流断裂的风险，导致无法正常运营。
竞争对手影响
03 探讨竞争对手的行为对市场格局、价格体系、客户需求等方面的影响。
市场趋势预测
消费者行为变化
根据市场调查数据，分析消费者购买
习惯和偏好的变化。 01
竞争格局演变
分析市场竞争格局的演变，预测未来
市场竞争趋势。
03
新技术发展影响
探讨新技术对市场的影响，预测其未
来发展趋势。 02
03 财务分析
市场环境
市场规模
当前市场规模不断扩大，潜在 增长空家企业争夺 市场份额。
消费者行为
消费者需求多样化，注重产品 品质和服务体验。
竞争对手分析
竞争对手概况
01 简要介绍主要竞争对手的基本情况，如市场份额、产品线、优势与劣势等。
竞争对手策略
02 分析竞争对手的市场策略、营销策略、产品定位等，以了解其市场行为。
经营分析汇报PPT模板.ppt
。2020年11月11日星期三2020/11/112020/11/112020/11/11
• •
THE END 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月2020/11/112020/11/112020//1111/11/2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/112020/11/11November 11, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/112020/11/112020/11/112020/11/1111/11/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/11/112020/11/112020/11/1111/11/2020 12:10:01 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/11/112020/11/112020/11/11Nov-2011-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/112020/11/112020/11/11Wednesday, November 11, 2020
经营分析工作总结及工作计划PPT模板
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与上年（同期）对照
2013 | 57 %
2014 | 57 %
202X | 57 %
2015 | 57 %
202X | 57 %
202X | 57 %
2013 | 57 % 2014 | 57 %
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PART.01
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The only people for me are the mad ones,theThe only people for me are the mad
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计划实行安排
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系统支持 后台支持 技术支持
售后支持 客服支持
渠道支持
关键技术与难点
添加说明文本简明扼要，把需要表达的内容观点提炼成一句话
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经营分析工作汇报PPT模板 (5)
目标
情况
总结
不足 提升
计划
经验
县市发展不平衡的问题依然凸显
01
2017年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到
39.85%，离全市62%的平均进度差距较大
“123”工程建设有待加强
02
主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，
柜台未单设、专柜标准不一等。
项目开发有待加强
03
2017年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发
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输入替换内容文本输入替换内容文本输入替换内容文 本
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And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
材料成本消耗
原材料、各种物料消耗成本，约需34万元。
提升
总 资 产周 转 率 1.97%、 提升0.04%
下降
劳动生产率22.21万元/ 人、提升4.98万元/人
下降
资产负债率44.13%、下 降0.13%
01 02 03 04 05 06
提升
某 某 收益 率 344.69元 / 万元、提升37.64元/万 元。
提升
企业成本费用率98.35%、 下降2.27%
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And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
计划230万
实际250万
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平 台上升至300万平台，达到310.11万元。
经营分析工作汇报PPT模板 (3)
汇报人：XXX 时间：20XX.X.X
目录 CONTENT
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存在问题和形式分析
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YOUR LOGO工作概述业绩展示经验总结
工作规划
经营分析工作汇报
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5位；
本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
1
3
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业 务稳步推进
输入标题文本
DIRECTORY TITLE
站点引领
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年 度评选10条投递转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳 模、争当劳模的良好氛围。
目录 CONTENT
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存在问题和形式分析
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YOUR LOGO工作概述业绩展示经验总结
工作规划
经营分析工作汇报
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5位；
本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
1
3
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业 务稳步推进
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DIRECTORY TITLE
站点引领
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年 度评选10条投递转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳 模、争当劳模的良好氛围。
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04 下阶段工作思路 Next stage thinking
业务完成情况 重点业务完成情况 成本消耗情况 与去年同期比较 各分公司完成情况
完成106.8%
63%
89%
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新 增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万
01
增幅达10%以上，增幅和效 益指标超过全省平均水平。
02
全年计划新增储蓄余额26 亿，新增保费10亿元。
03
收入规模保持全省第11位， 缩小与对标单位差距。
全年计划
万元
Hale Waihona Puke 04售后服务综合满意度达到 85分以上。
05
金融资金零案件、安全生 产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步 增长。
重点业务目标
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题 当前主要任务 整改措施 国家政策和大环境情况
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
版权声明
01
总体经营情况
Overall operating conditions
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CONTENTS 02 经营亮点分析
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和An《al世ys界is版of权b公us约ine》s的s b保ri护gh，t s作po品ts的
重点业务C进入攻坚阶段
2017.11.30
所有重点业务进度在达到95%以上
牢固树立品牌意识
建立质量安全保障体系
建立安全追溯体系
01
推动品牌发展战略，以“地理标志” 产品为基础，以独特的地产品为主
要产品，形成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机制，形 成县、乡、村、农户四级质量安全
监管体系。
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀 重点业务增长强劲 四个引领显成效
储蓄业务
01
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
代理保险
02
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
平台，达到310.11万元。
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34 万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
1-10月总费用
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳
03
步推进。
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年
度评选10条投递转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、 争当劳模的良好氛围。
02
04
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先 进性支部；
以模范投递员名字命名投递段道，增强个 人荣誉感。
进位目标
新增余额25亿元， 新增保费10亿元。
收入规模保持全省 第11位，缩小与第
10位差距
收入目标
实现收入3亿元， 增长14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
服务目标
客户服务满意度85分以上
效益目标
主要经营指标全面完成省分公司 预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
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03
存在问题和形势分析
Problems and situation analysis
整体收入要达到序时进度，超过
50%以上
2018.3.1
重点业务A实现开门红，完成70% 进度
2018.10.20
年底旺季启动会开幕，进入旺季生 产模式
2018.12.31
圆满完成全年计划，力争超额8%完 成任务OOOOOOOOOOOO
2018.5.15
重点业务B启动，进入夏旺季营销 工作
2018.9.15
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做优
成为经营管理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
做强
成为市场竞争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
总体工作思路 重点工作时间节点 打造四个优势 打造企业文化 总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
制度。
1
凝聚企业 文化共识
2
搭建建功 立业平台
树建企业 良好形象
3
深化源头 参与机制
4
凝聚企业文化共识
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心 竞争力。
搭建建功立业平台
深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司 发展建功立业。
树建企业良好形象
强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加 大服务民生项目开发。
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和 管理中来，提升企业民主管理水平。
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务效能 效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体 布局，加快发展，提质增效。
开展智慧服务
以“智慧服务”为主线，大力推 动智慧企业建设，提高企业内部 管控水平。OOOOOOOO