个人职业生涯规划方案与管理策略及未来职业趋势

二、职业与职业锚
㈢ 职业锚定义 新员工在早期工作中逐渐加深认识，得出更为清晰的 职业自我观。它由三部分组成：自省的才干和能力，自省 的动机和需要；自省的态度和价值。（美国麻省理工学院 施恩教授·1978）
㈣ 职业锚的特点 ⑴ 在实践中选择、认识、强化。 ⑵ 与能力、动机、价值观互动。 ⑶ 有助于职业定位。 ⑷ 是可能变化的。
员工更新计划，二次开发
早期定向：职业锚形成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
测评、培训、晋升调配
员工职业生涯发展计划
中期发展：纵深与多能
考核、工作再设计、接班人计划
员工晋升计划、生涯通道设计
后期收获：总结经验、准备退休
三、组织与个人相匹配的生涯规划
㈡ 职业生涯规划与管理的主体有两个：组织与个人。 两元匹配的职业生涯规划，要求双方本着合作双赢的目的， 从个人进入组织起，开展合作博弈。上图将全部过程划分 为四个阶段，每个阶段双方都有各自的任务、职责。因为 人员是不断进入的，所以规划是滚动向前的。规划的执行 结果是组织发展加上个人成功。
4、创业与创新型 创业创新是主要动机与价值观 意志坚定，勇于冒险 要求有自主权、自由度、施展自己才干 奠基立业，是强大动力
5、自主与独立性 追求自由自在，不受束博 认为组织生活太限制人，非理性
二、职业与职业锚
6、服务奉献型 关注工作带来的价值，而不在意是否能发挥个人才能 职业决策基于是否能让世界变得更美好
主 讲内容
一、什么叫职业生涯规划与管理 二、职业与职业锚 三、组织与个人相匹配的生涯规划 四、职业生涯路径铺设 五、寻找职业锚、确定职业目标 六、个人职业生涯发展的战略与策略 七、未来职业发展趋势
三、组织与个人相匹配的生涯规划
㈠ 二元匹配职业生涯规划
组织目标
人事计划
匹配过程
个人目标
职业选择
招聘、配置、培训
三、组织与个人相匹配的生涯规划
㈢ 组织与个人各做五件事
组 织：
1、制定人力资源规划（包括晋升计划） 2、铺设职业生涯阶梯 3、做好素质测评与人才培训 4、做好绩效考核与竞争上岗 5、召开组织战略与个人生涯成功研讨会
㈡ 职业生涯成功的标准
1、具有多元性特征 财富标准； 晋升标准；安全标准； 自主标准；创新标 准；平衡标准； 健康标准； 体验标准。
2、对个人来说，难以用一个标准来衡量，与职业观价值观紧密相连。
3、一般而论，成功者追求的是一个圆：㈠身心健康，学业有成； ㈡才能得到充分发挥，价值得到社会承认；㈢事业成功，产生了 较为显著的积极的社会影响；㈣人际关系和谐（爱情、友情、亲 情）；㈤工作与家庭生活平衡。
⑷ 个人职业发展成功与组织功效增强的统一 （二者不是对立的）
主 讲内容
一、什么叫职业生涯规划与管理 二、职业与职业锚 三、组织与个人相匹配的生涯规划 四、职业生涯路径铺设 五、寻找职业锚、确定职业目标 六、个人职业生涯发展的战略与策略 七、未来职业发展趋势
二、职业与职业锚
㈠ 职业定义 职业是参与社会分工，利用专门知识、技能为社会创 造财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神 需求的工作。 ㈡ 职业的功能 ⑴ 获得经济报酬； ⑵ 获得才能发展的机会； ⑶ 获得认识：克服个人中心，认识人与人的关系； ⑷ 获得感觉：成长感、成就感、价值感。
化，并采取行动
个人视角
一、什么叫职业生涯规划与管理
(四)职业生涯设计与管理的科学依据 （四个统一）
⑴ 世贸规则与宪法赋权的统一 （自然人自由流动、公民有迁徙与择业自由）
⑵ 生命路线的不可逆性与生涯路线的可逆性统一 （个人生命的唯一性偶然性与不可重复性。单程线与回程线）
⑶ 人的主观能动性与能力有限性的统一 （愿望与可能）
职业生涯规划与管理
中国人事科学研究院 王通讯 研究员
开篇案例：马努杰现象
马努杰，是亚美尼亚一位推销员。但他的大 名，之所以能被今天的我们提起，是因为在其４ ７年的职业生涯中，曾为２０７个公司供职。这 样的纪录使之成为一个案例——马努杰死亡回旋 梯。他平均１年换５个工作，也就是说，每两个 月就要被辞退或跳槽一次。毫无疑问，这种现象 是诸多因素博弈的结果，但是最根本的原因在于， 马努杰不了解自己的优势，不理解什么是适合自 己的环境，没有职业规划理念。职业规划在发达 国家，是积极劳动力市场政策的重要组成部分。
职业生涯规划与管理的主体有个人与组织。员工的任务是把自己的 发展目标融进组织的发展过程中，并做出切实的努力，创造业绩，实现 个人理想。组织的任务是对员工生涯发展进行帮助指导并从组织角度进 行架构设计、生涯路线铺设、政策安排等。实际上，这是一种个人与组 织合作双赢的过程。
一、什么叫职业生涯规划与管理
一、什么叫职业生涯规划与管理
㈢ 职业生涯的双重视角 某位职工的职业生涯
1、厘清组织未来人员需求 2、开发组织职业生涯阶梯与职位 3、评估职工潜能与培训需求
4、把合适职工放到合适的职位上
组织视角
1、辨别自己的能力与兴趣 2、规划自己的事业和职业目标 3、评估组织内部与外部的职业生
涯通道 4、留意自己兴趣与职业目标的变
主 讲内容
一、什么叫职业生涯规划与管理 二、职业与职业锚 三、组织与个人相匹配的生涯规划 四、职业生涯路径铺设 五、寻找职业锚、确定职业目标 六、个人职业生涯发展的战略与策略 七、未来职业发展趋势
一、什么叫职业生涯规划与管理
㈠ 职业生涯，即职业生活，职业历程。美国生涯理论专家萨珀 （D•E•Saper）认为，生涯发展以人为中心，是一个人一生中所扮演的 角色的全过程。它由三个维度组成：时间、广度和深度。
7、挑战型 认为可以征服任何事情、任何人 职业是用以实践自己技能的竞赛场
8、生活型 寻找一种合适的方式整合职业、家庭与个人需要 最需要的是弹性和灵活
二、职业与职业锚
㈥ 职业锚的自我开发与组织开发 1、自我开发
提高职业适应性 借助组织职位表，选择职业目标 培养提高抉择能力 2、组织开发 为员工铺设职业通道 抓好员工培训与绩效考核 制定人力资源发展规划
二、职业与职业锚
㈤ 施恩提出的职业锚的类型（8种） 1、技术职能型
强调实际技术，拒绝全面管理。 职级晋升并非不重要，但坚持在专业领域之内。 2、管理型 有强烈的权力欲望 有管理方面的才能 分析能力、人际沟通能力、情感能力突出 3、安全与稳定型 追求稳定与安全 缺少主动性 对组织有依赖性
二、职业与职业锚