《从0到1》读后感

《从0到1》读后感
在科技飞速发展的信息时代，人类的生活在走向便捷，走向多元，但也在走向平稳。

前几日偶然听到朋友抱怨：商品经济发展的脚步越来越慢，让人耳目一新的产品太少，是企业的生存环境太安逸，还是人类的创造力在减退？朋友将这个问题抛向我。

的确，经济的发展来自于发明的推动，蒸汽机的发明推动着交通业，电话机的出现推动着通信业，万维网的出现让整个世界连在一起。

人们渐渐开始接触计算机、网络，开启指尖上的世界，接纳一切新的东西。

但自从九十年代起，产业发展的速度仿佛越来越慢，再也看不到创世纪的新芽冒出土壤，蓬勃生长。

近日品读彼得•蒂尔的《从0到1——开启商业与未来的秘密》一书，深有感触。

我想我找到了答案。

生活看似多元，其实不过是一个“从1到n”的过程。

新的事物一出现，引得他人竞相模仿重复，增添着类似的产品与服务。

但新事物的创造却是“从0到1”的质变，是独一无二的。

商品种类越来越多，功能越来越细化，但带给人们的边际效用却越来越低，就是因为类似的商品太多，创新的商品太少，而创新的商品往往才是满足消费者需求的良药。

正如书的作者彼得•蒂尔所言：创业秘籍并不存在，成功人士总能在意想不到的地方发现价值，它们遵循的是基本原则，而非秘籍。

至于这基本原则到底是什么，拥有创业思维首当其冲。

创业思维是一个新公司最重要的力量，它比灵活性更重要。

因而创业不只是单纯的知识积累，而是一场思维运动。

一个好的企业创始人，胜于旁人的绝对是他的创造力，他的创业思维。

他不会盲目地跟随那些已经成功的创业者、企业家，去开发类似的产品，反而用大量的时间去认真思考，思考人们缺少什么，市场需要什么，创业需要怎样的合伙人，需要投入多少成本。

思考的时间多于实践的时间，想好再开始。

创新的魅力在于，它能够弥补市场的空缺，又能开辟新的市场，形成需求的涓涓之流。

它不仅从源头制止了盲目与恶性竞争，又能享有更大的规模效应，尽可能减小成本，实现利润最大化。

在迈出艰难的第一步之后，很多朝气蓬勃的企业如昙花一般方开即萎。

创业者因为渐进主义，往往满足于现状，又可能因为害怕犯错误而盲目地进行风险规
避，流失了探索发现的机会。

不探索就没有发现，没有发现就没有进步。

一味地止步不前，企业终将会被后来居上的竞争者所超越。

在企业积极探索，形成规模的同时，新的问题接踵而至。

企业的员工管理，团队建设是成就一个企业的重要因素。

如书中所说，每个员工都是独一无二、与众不同的，企业不仅需要给员工提供不可替代的工作机会，还要充分发掘员工的潜力，让员工做好一件事，并乐于做这件事。

只有认真剖析每一位员工的特点，从自身角度出发，才能够量体裁衣，尽可能发挥好每一位员工的作用。

因此创业远远没有看上去那么简单，因为它所要求的东西并不少。

通过《从0到1》这本书的阅读，我学习到了很多。

我想起读书时老师对我们说过的一句：人无我有，人有我新，人新我创。

我们当下的任务就是要找到创新的独特方式，独立思考，不断探索，从0到1。

我也坚信我们能使未来不仅与众不同，而且更加美好。