奖金考查标准表
潍坊工匠奖金发放标准
潍坊工匠奖金发放标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：潍坊市工匠奖金发放标准近年来，潍坊市一直致力于发挥工匠精神，推动工匠精神在各行各业的传承和发展。
为了激励广大工匠在工作岗位上不断创新和提高技能水平，潍坊市制定了一系列的工匠奖金发放标准，以奖励那些在生产一线、技术研发、管理等方面表现突出的工匠。
一、申报条件1. 具备一定的职业资格证书或相关专业技能证书；2. 在所从事的行业中有一定年限的从业经历；3. 工作态度认真负责，具备较高的职业素养和专业水平；4. 无违纪、违法记录。
1. 优秀工匠奖：每年评选出的潍坊市优秀工匠将获得一次性奖金，金额为5000元/人。
2. 创新工匠奖：具有独特技术、发明专利或创新成果的工匠将获得一次性奖金，金额为8000元/人。
3. 行业先进工匠奖：每个行业设立一定数量的行业先进工匠奖，奖金金额根据不同行业的特点而定，通常为3000-5000元/人不等。
4. 专业技能比赛奖励：参加职业技能比赛并获得奖项的工匠将按比赛等级发放一定额度的奖金，最高不超过10000元/人。
5. 优秀团队奖：对在团队协作中表现突出的工匠团队进行集体奖励，奖金为团队总人数乘以1000元。
三、奖金发放流程1. 被推荐人符合申报条件后，由所在单位填写详细的申报材料并提交至相关部门。
2. 相关部门将对申报材料进行初审，并组织专家评审委员会对候选人进行面试或现场考察。
3. 评审委员会根据面试、考察等结果，依据奖金发放标准进行评定，并确定获奖名单。
4. 获奖名单经市政府批准后，奖金将直接发放至获奖工匠的个人账户。
四、奖金使用及管理1. 获奖工匠可以视个人需要自由支配奖金，鼓励用于技能更新、职业培训、工具购置等方面。
2. 工匠奖金不得作为单位津贴或奖励金，不得用于消费性支出。
3. 鼓励获奖工匠申请职业资格升级或参加更高级别的技能竞赛，以提升自身技能水平。
潍坊市工匠奖金发放标准体现了对工匠精神的尊重和鼓励，通过奖金的形式激励更多工匠投身到技术创新和工作实践中，助力潍坊市的经济发展和产业升级。
员工奖励表(完整版)
员工奖励表（完整版）一、引言在一个组织中，雇员的努力和贡献是推动企业成功的关键因素之一。
为了激励员工的积极表现，许多公司都设立了奖励计划。
本文将详细介绍我们公司的员工奖励表。
二、背景信息1. 公司名称：XYZ企业2. 奖励计划名称：优秀员工奖励计划三、奖励类别1. 奖金- 个人奖金：根据雇员的绩效评估，将额外的奖金发放给表现突出的员工。
奖金数额的确定将根据每个员工的具体业绩以及公司的财务状况来决定。
- 团队奖金：公司鼓励团队合作和协作精神，在团队达成重要目标时，将发放额外的奖金作为团队奖励。
2. 股票选择权- 优秀员工将有资格获得公司股票的选择权，使他们能够以较低的价格购买公司股票。
这项待遇不仅能够激励员工为公司的成功做出贡献，还能够将他们紧密地与公司利益联系在一起。
3. 物质奖励- 员工可根据他们的个人喜好选择具体的物质奖励，如礼品卡、产品优惠券、旅行奖励等。
这种奖励方式旨在让员工感受到公司对其付出的肯定和关怀。
4. 公司认可- 公司将定期发布员工表彰，以表达对超越期望、做出杰出贡献的员工的认可。
这种公开表彰将鼓励员工不断努力，同时也能够提升公司的整体声誉。
四、奖励评估标准在确定是否给予员工奖励时，公司将根据以下几个标准进行综合评估：1. 业绩表现：考虑员工在过去一段时间内的工作表现，包括工作质量、工作效率等方面的表现。
2. 创新能力：评估员工在工作中是否提供了新的创意和想法，并能够改进工作流程和提高工作效率。
3. 团队合作：考察员工与其他团队成员的合作能力，是否能够协助和支持其他人的工作，促进整个团队的协同作业。
4. 主动性：评估员工主动承担额外的工作职责，以及对于公司目标的追求程度。
5. 价值观符合：考虑员工是否与公司的价值观和文化相契合，并遵守公司的道德准则和规章制度。
五、申请程序员工有权利申请奖励，需要完成以下程序：1. 员工需填写奖励申请表，详细说明他们希望获得的奖励类型和原因。
2. 提交申请表至人力资源部门进行审查。
考核工资发放标准表
考核工资发放标准表
考核工资发放标准表需要根据具体的考核制度和标准进行制定，以下是一个示例表格，您可以根据实际情况进行调整：
序号考核项目考核标准工资标准考核得分实际发放工资
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 考勤情况准时上下班，无迟到早退 200元/月
2 工作态度工作认真、负责、积极主动 200元/月
3 工作质量工作完成质量高，无差错 200元/月
4 工作量工作量饱满，能按时完成任务 200元/月
5 团队协作与同事协作良好，无矛盾纠纷 100元/月
6 学习成长学习新知识和技能，不断提升自己 100元/月
说明：
1. 以上表格仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和增减考核项目。
2. 工资标准根据岗位和公司制度确定，可以根据实际情况进行调整。
3. 考核得分根据具体的考核标准和员工表现确定，可以是百分制或十分制等。
4. 实际发放工资根据考核得分和工资标准计算得出。
请注意，这只是一个示例表格，具体的考核工资发放标准需要根据实际情况进行制定。
年度考核评分标准
年度考核评分标准一、工作业绩（50 分）1、工作任务完成情况（30 分）能否按时、按质量要求完成各项工作任务。
如果员工能够在规定时间内高质量地完成所有分配的任务，可给予 25 30 分；如果大部分任务能够按时完成，但存在一些小瑕疵，可给予 20 24 分；若经常出现任务延迟或质量不达标，得分在 10 19 分之间；若多次严重延误或工作质量极差，得分在 10 分以下。
对于超额完成工作任务或在任务中取得突出成果的，应给予额外加分。
例如，为公司带来显著经济效益或赢得重要荣誉的，可加 5 10 分。
2、工作效率（10 分）考察员工完成工作的速度和资源利用效率。
能够迅速高效地完成工作，且资源利用合理，得 8 10 分；工作效率较高，但仍有提升空间，得 6 7 分；工作效率一般，需要改进，得 4 5 分；工作效率低下，严重影响工作进度，得 0 3 分。
3、工作成果的影响力（10 分）工作成果对团队、部门或公司产生的积极影响程度。
工作成果对公司的业务发展、战略目标实现等方面有重大推动作用，得 8 10 分；有明显的积极影响，得 6 7 分；有一定的积极影响，得 4 5 分；影响较小或不明显，得 0 3 分。
二、工作能力（30 分）1、专业知识与技能（10 分）员工在其专业领域的知识掌握程度和技能熟练程度。
具备扎实的专业知识和精湛的技能，能够熟练解决工作中的各种问题，得 8 10 分；专业知识和技能较为扎实，能解决大部分问题，得 6 7 分；专业知识和技能有待提高，解决问题能力一般，得 4 5 分；专业知识和技能严重不足，无法胜任工作，得 0 3 分。
2、学习能力（5 分）员工对新知识、新技能的学习态度和学习能力。
积极主动学习新知识、新技能，且学习效果显著，得 4 5 分；有学习的意愿，但效果一般，得3 分；学习积极性不高，能力提升缓慢，得1 2 分；拒绝学习，毫无进步，得 0 分。
3、沟通能力（5 分）包括口头和书面沟通能力。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
公司奖金表格模板
公司奖金表格模板
说明：
1.序号：员工的排名或编号，方便查找和管理。
2.员工姓名：员工的真实姓名。
3.部门：员工所属的部门，如销售部、技术部等。
4.职位：员工在公司内的职位，如销售经理、技术主管等。
5.基本奖金：员工根据职位和级别所获得的基本奖金金额。
6.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果所获得的奖金金额。
7.特别奖金：针对员工在某些特定项目或任务中的突出表现所给予的额外奖金。
8.总奖金：员工所获得的各项奖金之和，即基本奖金、绩效奖金和特别奖金的总和。
您可以根据公司的实际情况和需求，对上述表格进行进一步的调整和定制。
例如，您可以添加其他列，如员工工号、入职日期等，以满足公司的特定需求。
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
股票交易员绩效考核标准
股票交易员绩效考核标准
引言
本文档旨在制定股票交易员的绩效考核标准，以确保他们的工作能够精确、高效地完成。
绩效考核标准旨在衡量交易员在股票交易方面的能力、业绩以及与团队合作的能力。
考核要素
1.交易业绩：根据交易员的交易记录和表现评估其交易业绩。
考核重点包括：盈亏比例、交易频率、交易规模等。
2.投资回报率：评估交易员的投资回报率，即他们所管理的投资组合的收益与风险之间的平衡情况。
3.市场洞察力：考察交易员对市场走势的敏锐度和洞察力，包括对经济、政策、行业和公司的分析能力。
4.风险管理：评估交易员的风险管理能力，包括对仓位控制、止损策略和风险控制工具的合理运用。
5.团队合作：考核交易员在团队中的合作能力，包括与其他交易员、分析师、风控人员等的有效沟通协作。
考核方法
1.个人评价：交易员的直接上级或评估小组对其进行定期评价，并将结果记录在绩效档案中。
2.绩效指标：制定特定的绩效指标，如交易盈利指标、投资回
报率指标等，根据实际表现进行评估。
3.考核排名：将交易员的绩效与其他同事进行比较，按绩效排
名进行评定和奖励。
奖励与激励
1.绩效奖金：根据交易员的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，以激励其提高业绩和发展潜力。
2.晋升机会：优秀的交易员将有机会获得晋升，担任更高级别
的职位，享受更多的权益和福利。
结论
股票交易员绩效考核标准的制定能够激励交易员充分发挥自身
能力并提升工作效率。
通过合理评估和奖励机制，有助于培养出一
支高素质、高业绩的交易团队。
员工奖金考核标准
1.考核指标：根据部门的工作任务和目标，制定合适的绩效考核指标，包括任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意XX公司奖金考核标准表一1、商品知识的掌握程度；—2、销售、收款、采购、管理以及其他与业务有关知识的掌握程度、经验的丰富程度;一3、对所做工作钻研的程度；—4、业务上的能力；—5、处理.业务问题是否成绩显著。
—1、对工作是否态度积极；一2、对上级指示及命令的态度如何；一3、出勤、缺勤、迟到、早退等情况;一4、工作时的态度；一5、遵守公司规章制度的情况；—6、对同事的态度。
-K收到订单、收到货款、开拓新业务领域的实际成绩；一2、采购工作的实际成绩；一3、记帐、计算、作表等方面的成绩；一4、资金运用、现金出纳等方面的成绩；一5、其他业务处理方面的成绩；一6、以上各项成绩或事迹也应反映出反面的情况。
（例如，返修、被盗、过失等，这些情况的出现，会削弱实际成绩。
）企业部门工资绩效考核方案应该根据企业的实际情况和部门的特点进行设计，以下是一个可能的例子：度等方面。
2.考核周期：考核周期一般为半年或一年一次。
3.考核方式：采用定量评价法和定性评价法相结合的方式进行考核。
具体考核方法包括工作量统计、现场观察、问卷调查、客户满意度调查等。
4.绩效评级：将员工的绩效按照成绩优秀、成绩良好、成绩一般、成绩较差等几个级别进行评定。
5.绩效奖励：根据绩效评级，对绩效优秀的员工给予相应的奖励,包括工资调整、年终奖、优秀员工证书等。
6.绩效惩罚：对绩效较差的员工进行警告、扣减工资、降职等惩罚措施。
同时，应该提供必要的培训和支持，帮助员工提高工作表现和能力水平。
需要注意的是，绩效考核不应该只是为了奖惩员工，更应该是一种促进员工个人发展和公司整体绩效提升的手段。
在设计考核方案的过程中，应该注重员工的参与和反馈，重视员工的职业发展和个人成长，从而促进员工和组织的共同发展。
设计师绩效考核与薪酬方案表格
设计师绩效考核与薪酬方案表格
在这个示例中，考核项目包括设计作品质量、工作效率、客户满意度、团队合作能力和创新能力。
每个考核项目都有相应的考核标准和考核得分，以及对应的薪酬比例。
您可以根据公司的实际情况，为每个考核项目设定具体的考核标准和得分范围。
同时，薪酬比例也可以根据公司的薪酬政策和预算进行调整。
请注意，这只是一个简单的示例，具体的绩效考核与薪酬方案需要根据公司的具体情况进行定制。
您可能还需要考虑其他因素，如员工的资历、职位等级、市场薪酬水平等，来制定更完善的方案。
公司各部门绩效考核方案和表格模板
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
初三奖金分配方案
初三奖金分配方案初三奖金分配方案1一、指导思想为了全面提升初中的教育教学质量，为了满足广大人民群众求学的要求，为了把初中做成精品，为了调动每一位毕业班教师的工作积极性和创造性，使毕业班的优秀率、八科一次性合格率、及格率在原有基础上得到大幅度提高，力争我校中考综合排名较上一大幅提升，特制定如下中考奖励方案。
二、任务划分1、班级任务：班级一中实验班分数线一中普通班分数线普高线最低建档线备注三、奖励原则1、坚持公开、公平、公正的原则，大力推导教师之间的团结协作，同时又鼓励教师拔尖，讲究效率，兼顾公平。
2、坚持多劳多得、优质优酬的原则，中考基本奖励与一中实验班拔尖考试奖励相并存。
中考突出达一中线人数，突出八科一次性合格率的整体效果，突出分班达标。
四、奖励依据1、以市教科局公布的__年初中毕业会考成绩为准。
2、以市教育局基教科划定的录取分数线为准。
五、奖励办法1、全县综合排名奖励中考综合排名进入全县第十名不另奖年级组，第九名奖年级组3000元，第八名奖年级组5000元，第七名奖年级组10000元，第六名奖年级组15000元，第五名奖年级组__0元，以此类推进行奖励。
2完成指标奖励：班级奖3000元，班主任先提取160元再进行分配，语、数、外三科教师每科奖励480元，物理教师奖励320元，化学奖励280元，文综科目老师各奖300元，体育老师奖200元。
全年级达一中实验班、普通班、普高线人数超过基本指标，每超过2人，奖年级组1000、800、500元。
未完成指标，学校酌情处理。
3、参加一中实验班考试，每超录取录取1人奖年级组1000元。
4、目标管理奖：完成指标，奖九年级主管领导800元，奖年级组长500元、班主任300元。
5、科单获全县前六名：中考科目优秀率或及格率进入全县学校排名前六名另设单科奖励。
奖励办法：第六名奖任课老师300元，第五名奖400元，第四名奖600元，第三名奖800元，第二名奖100元，第一名奖__元。
门窗销售客户顾问业绩工资薪酬绩效考核计算奖金提成方案 5页
门窗销售客户顾问业绩绩效考核工资薪酬提成计算
方案
导购：按照个人业绩考核:
待遇：底薪1200+工龄+提成+话费30元+个人养老保险
提成标准
1、店面提成考核标准：每月，每季度及全年的订单数量及收款金额
2、每月个人订单数量低于5单，收款低于6万时，按照个人销售金额发放1%的提成
3、每月个人订单数量5单，收款在6.001万---10万元时，按个人销售金额发放1.5%的提成
4、每月个人订单数量8单，收款在10.001万元---15万元时，按个人销售金额发放1.7%的提成
5、每月个人订单数量10单，收款在15.001万元---25万元时，按个人销售金额发放2%的提成
6、每月个人订单10单以上，收款在25.0001万元以上时，按个人销售金额发放2.5%的提成
注：营业额目标完成但定单指标未完成的，按低一个级别发放工资
7、年终奖
个人年度目标保底目标150万
完成年度保底目标的个人，年终奖按照总销售额的2‰提成，奖国内精品旅游（价值2000元）一次
超过年度目标30%的个人，年终奖按照总销售额的3‰提成，奖港澳游（价。
员工考核制度及表格
员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1。
月度业绩考核为A者，本月工资增加5％;2。
月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3。
月度业绩考核为C者，本月工资减少3%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少5%；5. 月度业绩考核有E者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10％-20％、考察试用、辞退、开出。
6。
各等级对用考核分数:A:90分 B:80～90分 C： 70～80分D： 60～70分 E：60分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。
2. 分数大于等于90分者，年度为"A";3。
分数小于90分,大于等于80分者，年度为”B"；4. 分数小于80分，大于等于70分者，年度为”C”;5. 分数小于70分,大于等于60分者, 年度为”D"；6. 分数小于60分者年度为”E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为”A”者,在下一年将得到12%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"B”者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为”C”者,在下一年将得到5％工资（不包括工龄工资）的增长;年度综合评判为”D”者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E”者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。
业务员奖金考核表模板
业务员奖金考核表模板
以下是一个简单的业务员奖金考核表模板，您可以根据实际情况进行调整和修改。
考核项目考核标准得分
:--: :--: :--:
销售额达到目标销售额的100%，得分为目标分
超过目标销售额的10%，额外加分
低于目标销售额的10%，扣分
新客户开发每成功开发一个新客户，得分为目标分
开发客户数达到目标数的100%，额外加分
开发客户数低于目标数的50%，扣分
客户满意度客户满意度调查得分达到目标分，得分为目标分
每高出目标分1分，额外加分
每低于目标分1分，扣分
回款率回款率达到目标值的100%，得分为目标分
每高出目标值1%，额外加分
每低于目标值1%，扣分
业务知识考核业务知识考核得分达到目标分，得分为目标分
每高出目标分1分，额外加分
每低于目标分1分，扣分
说明：
1. 考核周期为一个月，根据业务员当月的表现进行评分。
2. 考核项目可根据实际情况进行调整和增减。
3. 最终得分为各考核项目得分的总和。
4. 根据业务员最终得分进行奖金发放，具体标准可根据公司规定而定。
内蒙古运动员奖金标准表
内蒙古运动员奖金标准表
内蒙古运动员奖金标准表是指内蒙古自治区对于运动员在各项比赛中取得优异成绩所给予的奖励金额的规定。
这一标准表的制定旨在激励和鼓励内蒙古的运动员们在各项体育赛事中取得更好的成绩，提升内蒙古在全国乃至国际体育舞台上的声誉。
根据内蒙古运动员奖金标准表，不同项目的奖金标准会有所不同。
一般来说，奖金的高低会根据比赛的级别、参赛人数、成绩等因素进行评定。
例如，在全国性的大型体育赛事中，如全国运动会、全国冠军赛等，取得冠军的运动员将会获得较高的奖金，而获得亚军和季军的运动员也会有相应的奖励。
此外，内蒙古运动员奖金标准表还会根据运动员的级别和所属单位进行区分。
一般来说，国家队和省级队的运动员在比赛中取得的成绩将会获得更高的奖金，而市级队和县级队的运动员则会有相对较低的奖励。
内蒙古自治区对于运动员的奖金标准的制定，不仅是为了激励运动员们在比赛中全力以赴，争取更好的成绩，同时也是为了提高内蒙古体育事业的发展水平。
通过给予运动员丰厚的奖金，可以吸引更多的人参与体育运动，培养更多的优秀运动员，提升内蒙古在全国乃至国际体育舞台上的竞争力。
总之，内蒙古运动员奖金标准表的制定是为了激励和奖励内蒙古的运动员们在各项体育赛事中取得优异成绩。
通过给予丰厚的奖金，可
以激发运动员们的斗志和积极性，提高内蒙古体育事业的发展水平，为内蒙古在全国乃至国际体育舞台上赢得更多的荣誉。
影视公司奖金核算制度表
影视公司奖金核算制度表一、制度背景随着影视产业的不断发展，为了更好地激励和奖励员工，影视公司需要建立一套奖金核算制度。
该制度将具有参与度高、公平、公正、透明的特点，设置多种奖励方式，以推动公司业绩的提升。
二、制度范围影视公司所有岗位员工，包括全职、兼职员工以及临时工。
三、奖金设置1. 月度绩效奖设立月度绩效奖，奖项设立10个级别，奖金总额占公司当月利润总额的10%，按照员工绩效评价等次，分配月度绩效奖。
月度绩效奖量化标准如下：绩效等级奖金比例A+ 200%A 160%B+ 120%B 100%C 80%D 60%E 40%F 20%G 10%H 5%2. 季度优秀员工奖设立季度优秀员工奖，奖金额度按照当季度内公司总利润的5%，每个季度评选出不多于10名挑战者，获得奖金1万元/人。
3. 公司年终奖设立公司年终奖，奖金额度按照当年利润总额的10%，按照员工在公司工作的实际时间，发放员工年终奖。
四、奖金核算流程1. 公布奖励绩效标准公司应在月度考核开始之前公布当期的奖励绩效标准。
2. 绩效考核每个月底，公司通过考勤系统统计员工月度工作计划完成情况，评价员工绩效。
3. 绩效奖励根据员工绩效等次，核算月度绩效奖，并于次月15日前发放奖金到员工账户。
4. 评选季度优秀员工每季度评选出不多于10名呈现出优异业绩的员工，颁发季度优秀员工奖金。
5. 发放年终奖公司根据员工在公司工作时间计算员工年终奖，并安排在每年12月31日前发放到员工账户。
五、奖金管理制度公司通过建立奖金管理制度，对奖金的核算、发放、流程管理进行规范，提高奖金管理的合法性和效率。
奖金管理制度包括：1. 奖金管理人员职责明确负责奖金核算、发放和管理的人员，应当明确职责，确保奖金管理规范有序。
2. 财务监督公司财务部门应加强对奖金发放的监控和审核，确保奖金的合理性、准确性和安全性。
3. 奖金申诉处理程序公司应建立奖金申诉处理程序，对员工提出的奖金申诉进行适度调整或现金奖励代替。
年终考核评分表年终奖分配表(标准版)
员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）稻壳儿10 10 30 25 10 10 10 2 103 10000 10300 米粒儿10 11 35 36 13 10 13 0 128 10000 12800备注：1、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。
评核人：行政部：审核：总经理审核：员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）备注：5、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。
评核人：行政部：审核：总经理审核：年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）”，旨在为公司各部门员工提供一个公平、透明、量化的年终考核与奖金分配机制。
通过多维度评估员工的工作表现，确保年终奖金的分配既符合公司政策，又能激励员工积极性，促进公司长远发展。
二、考核内容与评分标准日常考勤（10分）：评估员工在日常工作中的出勤情况，包括迟到、早退、请假等，以体现员工对工作的基本态度和纪律性。
工作能力（10分）：评价员工的专业技能、学习能力及解决问题的能力，反映员工在岗位上的胜任程度。
工作完成率（30分）：衡量员工在规定时间内完成工作任务的比例，是评估工作效率的重要指标。
工作完成质量（30分）：评价员工完成工作的质量，包括准确性、创新性、客户满意度等，体现员工对工作的精细度和责任心。
沟通协调能力（10分）：考察员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户等的沟通效果及团队合作能力。
获得奖励（10分）：根据员工在年度内获得的各类奖励（如表彰、荣誉证书、项目成功等）进行加分，以鼓励员工追求卓越。