企业行政管理手册

合集下载

行政部工作管理手册

行政部工作管理手册

目录第一章总则 (3)一、制定管理手册的目的 (3)二、行政部的职责范围 (3)第二章部门结构 (4)一、部门岗位职责图 (4)二、岗位职责描述 (5)第三章工作管理规程 (6)一、行政管理 (6)1、考勤制度 (6)2、加班制度 (6)3、请假制度 (6)4、例会制度 (6)二、业务管理 (6)1、受理电话规范 (6)2、发送电话规范 (7)3、通话的基本要求 (7)4、总机的管理制度 (7)5、来宾接待须知 (8)6、前台接待处配备: (8)7、办公用品的购发 (8)8、礼品 (9)9、名片管理办法 (9)10、证照的管理 (10)11、印鉴的管理 (10)12、员工胸卡的管理办法 (10)13、钥匙管理规定 (11)14、书刊管理办法 (11)15、安全保卫工作条例 (11)16、司机管理规定: (12)17、车辆管理办法 (13)18、会议规则与管理 (14)三、员工考核管理制度 (17)1、考核目的 (17)2、考核时间 (17)3、考核内容 (17)4、考核形式和办法 (18)5、考核程序 (18)6、特殊考核 (19)7、考核结果及效力 (19)第一章总则一、制定管理手册的目的为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化、流程化、提高办事效率,我们在公司管理手册基础上结合本部门的工作特点制定《行政部管理手册》。

二、行政部的职责范围行政部的主要职责范围包括:(一)后勤服务的全方位保障(二)印鉴管理(三)安全保卫管理(四)有关证件的办理与保管(五)公司活动的组织第二章部门结构一、部门岗位职责图机待司件品件备政辆辆的来考收管管维事的的接客勤发理理护项使费听养用修预算二、岗位职责描述参照人力资源部《方正宽带部门职责标准》第三章工作管理规程一、行政管理1、考勤制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》2、加班制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》3、请假制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》4、例会制度第一条为了能及时总结本部门阶段性工作情况,调整和部署下一阶段工作,及时解决发生的问题,实现员工的有效沟通,我部门实行每周例会制度。

行政管理规范操作手册

行政管理规范操作手册

行政管理规范操作手册1. 简介行政管理是组织内部管理的一项重要工作,它涉及到诸多方面的规范操作。

本操作手册旨在提供一个详细的指南,帮助行政人员理解和遵守相关规范,以确保组织的高效运作。

2. 组织架构在行政管理过程中,清晰的组织架构是必不可少的。

以下是常见的行政组织架构示例: - 高层领导团队 - 行政部门 - 人事部门 - 财务部门3. 行政规章制度为了保证工作流程的顺利进行,需要建立一套完善的行政规章制度。

以下是一些常见的行政规章制度: - 办公时间和考勤制度 - 内部通讯和信息安全制度 - 会议组织与文件管理制度4. 办公设备和用品管理合理使用和管理办公设备和用品可以提高工作效率。

以下是一些建议: - 合理配置办公设备 - 定期检查设备运行状况并进行维护 - 管理好办公用品库存,并定期更新采购计划5. 文件管理良好的文件管理对于行政工作是至关重要的。

以下几点可以帮助提高文件管理效率: - 建立清晰的文件归档体系 - 统一文件命名和编号规范 - 定期进行文件整理和归档6. 办公流程优化优化办公流程可以节省时间和资源。

以下是一些建议: - 规范会议组织、记录与汇报流程 - 使用电子文档和协作工具提高工作效率 - 建立反馈机制,不断改进流程7. 团队合作与沟通在行政管理中,团队合作和沟通非常重要。

以下是一些建议: - 定期召开团队会议促进沟通与协作 - 建立有效的内部沟通渠道,如邮件、即时通讯工具等 - 鼓励团队成员之间相互支持和合作8. 法律法规遵守在行政管理过程中,需要遵守相关法律法规以确保合规经营。

以下是一些需要注意的方面: - 知识产权保护与使用 - 个人信息保护措施 - 知识产权保护和商业机密管理9. 安全和紧急预案为了防范各类风险,组织应制定安全和紧急预案。

以下是一些建议: - 建立健全的安全制度和标准操作程序 - 安排定期的安全演练活动 - 协助建立应急响应机制结论行政管理规范操作手册提供了一系列指导原则和实施方法,有助于行政人员在日常工作中遵守相关规范并提高工作效率。

台资企业行政管理手册

台资企业行政管理手册

公司行政管理手册第一篇:工作职掌第二篇:管理办法行政课(人力资源部)第一篇:工作职掌目录一编号名称LF-XZSC-01 部门主管工作职掌LF-XZSC-02 管理部门工作职掌LF-XZSC-02-01 人事课长工作职掌LF-XZSC-02-02 人事助理工作职掌LF-XZSC-02-03 统计人员工作职掌LF-XZSC-02-04 厂务课长工作职掌LF-XZSC-02-05 厂务助理工作职掌LF-XZSC-02-06 厂务机修组工作职掌LF-XZSC-02-07 宿舍管理员工工作职掌目录二编号名称LF-XZSC-02-08 保安队长工作职掌LF-XZSC-02-09 厂医工作职掌LF-XZSC-02-10 采购工作职掌LF-XZSC-02-11 文控专员工作职掌LF-XZSC-02-12 电脑管理员工作职掌LF-XZSC-03 生产部工作职掌LF-XZSC-03-01 生产主管工作职掌LF-XZSC-03-02 生产流程干部工作职掌LF-XZSC-04 sa 资材部工作职掌LF-XZSC-04-01 资材课长工作职掌LF-XZSC-04-02 资材助理工作职掌LF-XZSC-04-03 生管工作职掌目录三编号名称LF-XZSC-04-04 仓管主管工作职掌LF-XZSC-04-05 仓管员工作职掌LF-XZSC-04-06 业务主管工作职掌LF-XZSC-04-07 业务助理工作职掌LF-XZSC-04-08 报关工作职掌LF-XZSC-04-09 报关助理工作职掌LF-XZSC-05 品管部工作职掌LF-XZSC-05-01 品管主管工作职掌LF-XZSC-05-02 品管班长工作职掌LF-XZSC-06 工程部工作职掌LF-XZSC-07 会计主管工作职掌LF-XZSC-07-01 会计助理工作职掌部门主管工作职掌1,直接对公司直属主管负责,接受直属主管的任务分派。

2,全面组织及督导本部门的各项业务。

公司行政部管理手册-目录 - 制度大全

公司行政部管理手册-目录 - 制度大全

公司行政部管理手册-目录-制度大全公司行政部管理手册-目录之相关制度和职责,公司行政部管理手册目录第一章行政部组织结构与责权第一节行政部组织结构一、行政部组织职能二、行政部组织结构第二节行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节...公司行政部管理手册目录第一章行政部组织结构与责权第一节行政部组织结构一、行政部组织职能二、行政部组织结构第二节行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节行政部经理岗位职责一、行政总监岗位职责二、行政经理岗位职责第二章前台接待管理第一节前台接待岗位职责一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责第二节前台接待管理制度一、前台接待礼仪制度二、前台接待管理制度第三节前台接待管理表格一、客人来访登记表二、前台接待日志表三、函件收发登记表第四节前台接待管理流程一、前台接待管理流程二、收发文件管理流程第五节前台接待管理方案一、来客接待方案二、电话礼仪方案第三章办公事务管理第一节办公事务管理岗位职责一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责第二节办公事务管理制度一、办公用品管理制度二、办公设备管理制度三、文书档案管理制度四、往来信件管理制度五、公司印章管理制度六、图书资料管理制度第三节办公事务管理表格一、办公用品领用表二、办公设备登记表三、办公文书会签单四、印章使用登记表五、资料借阅登记表第四节办公事务管理流程一、办公用品管理流程二、办公设备购买流程三、文书档案管理流程四、往来信件管理流程五、公司印章管理流程六、公司证照管理流程第五节办公事务管理方案一、办公用品采购方案二、办公设备采购方案三、个人电脑配备方案四、行政公文处理方案五、客户档案管理方案六、办公费用控制方案第四章行政人事管理第一节行政人事岗位职责一、行政人事主管岗位职责二、行政人事管理专员职责第二节行政人事管理制度一、员工考勤管理制度二、员工出差管理制度三、公司会议管理制度四、公司提案管理制度五、日常纪律管理制度六、会议室管理制度第三节行政人事管理表格一、员工考勤登记表二、年度考勤汇总表三、员工请假申请单四、员工加班申请表五、员工出差申请表六、差旅费报销清单七、会议议程安排表八、公司会议记录表九、提案管理记录表十、员工提案评定表十一、员工奖惩记录表十二、员工违纪处理表第四节行政人事管理流程一、会议管理流程二、出差管理流程三、提案管理流程第五节行政人事管理方案一、部门经理会议方案二、员工出差管理方案第五章安全保密管理第一节安全保密岗位职责一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责第二节安全保密管理制度一、公司值班管理制度二、公司出入管理制度三、安全保卫管理制度四、公司电梯管理制度五、消防安全管理制度六、公司保密管理制度第三节安全保密管理表格一、值班登记日志表二、保安执勤日志表三、外出员工登记表四、来宾出入登记表五、物品出公司申请单六、安全状况检查表七、防火设施检查表八、安全事故报告书九、突发事故报告表十、事故统计汇总表第四节安全保密管理流程一、员工出入管理流程二、消防安全管理流程三、安全检查管理流程四、突发事件处理流程第五节安全保密管理方案一、员工出入识别方案二、突发事件处理方案三、员工薪酬保密方案四、公司安全消防方案五、技术保密合同范本第六章车辆管理第一节车辆管理岗位职责一、车辆主管岗位职责二、司机岗位职责第二节车辆管理制度一、公司车辆管理制度二、车辆安全管理制度三、公司司机管理制度第三节车辆管理表格一、车辆登记表二、车辆检查表三、车辆请修表四、保养记录表五、车辆加油表六、用车申请表七、派车记录单八、车辆事故单九、用车记录表十、车辆费用表第四节车辆管理流程一、事故处理流程二、车辆管理流程第五节车辆管理方案一、车辆肇事处理方案二、司机安全责任方案三、车辆费用管理方案第七章总务后勤管理第一节总务后勤岗位职责一、总务后勤主管岗位职责二、总务后勤专员岗位职责三、宿舍管理专员岗位职责四、食堂管理专员岗位职责五、保洁人员岗位职责六、绿化人员岗位职责第二节总务后勤管理制度一、员工食堂管理制度二、员工宿舍管理制度三、清洁卫生管理制度四、环境绿化管理制度五、文化中心管理制度第三节总务后勤管理表格一、食堂卫生检查表二、住宿人员管理表三、清洁卫生管理表四、文化活动安排表第四节总务后勤管理流程一、员工宿舍管理流程二、员工食堂管理流程三、清洁卫生管理流程四、企业绿化管理流程第五节总务后勤管理方案一、公司钥匙管理方案二、公司绿化养护方案三、公司餐卡管理方案四、文化活动策划方案五、员工食堂委托经营合同范本第八章公关事务管理第一节公关事务管理岗位职责一、公关事务主管岗位职责二、公关事务专员岗位职责第二节公关事务管理制度一、公关管理制度二、危机管理制度三、公务接待制度四、对外宣传制度第三节公关事务管理表格一、商务接待安排表二、公务接待审批表三、公关活动策划表四、危机预警处理表五、危机记录分析表第四节公关事务管理流程一、重要接待流程二、危机处理流程三、媒体宣传流程第五节公关事务管理方案一、公司庆典活动方案二、公司商务接待方案三、危机公关处理方案四、新闻发布会方案办公室主任岗位职责总经理助理岗位职责董事长秘书岗位职责欢迎下载使用,分享让人快乐。

行政管理工作手册

行政管理工作手册

行政管理工作手册行政管理是组织内的核心职能之一,旨在确保组织内部的高效运转,有效管理资源,并促使团队朝着共同的目标前进。

下面是一个行政管理工作手册的简要内容,用于指导和规范行政管理工作。

第一章:组织结构和职责分工1.1组织架构图提供组织的层级结构,明确各个部门和岗位之间的关系。

1.2职责分工清单列举各部门和岗位的主要职责和任务,确保每个成员了解自己的工作职责。

第二章:工作流程和程序规范2.1请假流程详述员工请假的流程,包括请假申请、审批流程和记录管理。

2.2办公用品申领流程确定办公用品的申领方式、审批程序和库存管理规范。

2.3文件处理流程说明文件的起草、审批、归档等流程,确保文件管理的有序进行。

第三章:会议管理和沟通机制3.1会议召开流程描述会议的召开程序,包括议程制定、通知、材料准备和记录。

3.2内部沟通机制设定内部沟通的工具和频率,确保信息能够及时、准确地传递。

第四章:绩效考核和激励机制4.1绩效考核标准设定员工绩效考核的标准和评价体系,明确考核周期和流程。

4.2激励政策确定激励机制,包括奖励制度、晋升机会和培训机会,以激发员工的工作积极性。

第五章:安全管理和危机处理5.1安全规范制定办公场所的安全规范,包括消防、紧急疏散等方面。

5.2危机处理流程设定危机处理的紧急流程,明确各部门的应急责任和联系方式。

第六章:信息技术管理6.1信息系统使用规范制定员工使用信息系统的规范,包括网络安全、数据保护等方面。

6.2技术支持和培训确定技术支持渠道,为员工提供必要的技术培训。

第七章:问题解决和投诉处理7.1问题解决流程明确员工在工作中遇到问题时的解决流程,确保问题能够及时得到妥善处理。

7.2投诉处理机制设定员工投诉的处理机制,保障员工的权益,维护工作环境的和谐。

第八章:法规遵守和道德规范8.1法规遵守强调员工遵守国家法规和公司内部规章制度,确保工作的合法性。

8.2道德规范提出员工应遵循的道德规范,培养团队的良好职业操守。

行政管理职位工作手册

行政管理职位工作手册

行政管理职位工作手册1. 引言本手册旨在指导行政管理职位的人员,帮助他们更好地理解和履行自己的岗位职责,并提供一些实用的工作方法和技巧。

2. 岗位职责行政管理职位的主要职责包括但不限于以下几个方面: - 组织和协调会议和活动 - 文件和资料管理 - 行政支持与协助 - 日常办公事务管理 - 人员招聘和培训 - 绩效评估和考核 - 与其他部门的沟通和协调3. 工作方法和技巧3.1 会议和活动管理•提前准备好会议议程,确保各项议题得到充分讨论。

•配置适当的会议设备和技术支持,确保会议的顺利进行。

•记录会议纪要,确保会议结果和决策能够跟进和执行。

3.2 文件和资料管理•建立归档系统,对文件进行分类和整理,确保文件的安全性和易查阅性。

•建立电子文档管理系统,便于文件的共享和协作。

•定期清理档案和文件,以保持档案的整洁和有序。

3.3 行政支持与协助•及时回复和处理各种行政工作相关的邮件、传真和电话。

•提供行政支持和协助的同时,保护公司的机密信息和商业利益。

3.4 日常办公事务管理•管理办公用品和设备,保证办公环境的良好和正常运转。

•处理员工的请假和考勤信息,确保工作时间和人员的正常安排。

3.5 人员招聘和培训•协助人力资源部门进行岗位招聘和面试工作。

•组织新员工的入职培训和工作安排,并提供必要的支持和指导。

3.6 绩效评估和考核•协助上级对员工的绩效进行评估和考核,提供真实有效的评价意见。

3.7 与其他部门的沟通和协调•保持与其他部门的良好沟通和协调,及时解决工作中的问题和矛盾。

4. 总结行政管理职位是公司正常运转的重要支持岗位,通过合理规划和组织工作,高效完成岗位职责,不仅能够提高工作效率,还能够为公司的发展做出更大的贡献。

希望本手册能够帮助行政管理职位的人员更好地理解和履行自己的岗位职责,并成为他们工作中的有力助手。

注意:本手册内容仅供参考,具体操作根据实际情况和公司要求进行。

行政管理手册(全册)

行政管理手册(全册)

行政管理工作标准化手册目录第一部岗位职责 (3)一、总部—行政中心 (3)1、总监 (3)2、秘书 (4)二、总部—行政管理部 (4)1、经理 (5)2、行政主管(外兼联职能) (6)3、费用管控主管 (6)4、保险主管(不含车险) (7)5、车务管理主管 (7)6、资产管理主管 (8)三、物资采购部 (8)1、经理 (9)2、采购主管(办公设备、办公家具、办公用品、IT设备) (9)3、物资记账员 (10)4、库房主管 (10)四、大区—行政部 (11)1、行政总监 (11)2、经理 (11)3、行政主管 (12)4、后勤主管 (12)5、资产管理专员 (13)五、分部—行政部 (13)1、行政总监 (14)2、经理 (14)3、副经理(XL级以上) (15)4、行政主管 (16)5、车务主管 (16)6、资产管理专员 (17)7、物业主管 (17)8、后勤主管 (18)9、资产实物管理干事(XL级以下分部、XL级分部2个干事中其中一人履行此职责) (18)10、法律顾问 (19)六、分部—门店 (19)1、行政副店长 (19)2、人事及员工关系专员 (19)3、门店维修员 (20)第二部分行政管理制度 (20)物业管理篇 (20)一、水电管理 (20)二、配电室管理 (25)三、维修员管理 (25)四、固定电话管理 (28)五、手机话费管理 (29)六、保洁费管理 (31)七、资产日常维护管理 (38)物资管理篇 (39)一、固定资产管理 (39)二、低值易耗及消耗材料管理 (47)三、资产盘点管理 (52)四、办公物资配备标准及管理 (56)五、工服管理 (60)六、物资购置、收、验货管理 (62)七、闲店物资、闲置资产管理 (63)八、可变卖资产管理 (65)九、礼品礼金管理 (68)车辆管理篇 (72)一、车辆配备标准 (72)二、车辆管理 (73)公共关系篇 (82)一、公共关系管理 (82)商业保险篇 (86)一、商业保险管理 (83)第三部分重点文件目录94第一部岗位职责一、总部—行政中心1.负责制定公司行政体系、安保体系各项制度,优化工作流程,规划、组织、协调、管理行政安保系统各种职能工作,监督制度和流程在大区和分部的落实。

行政管理手册实用范本

行政管理手册实用范本

行政管理手册实用范本第一章:引言行政管理手册是组织机构内部的重要文件,它旨在提供具体指导和规范,帮助员工了解并正确履行组织的行政管理职责。

本手册的目的是为了建立一套经过充分测试和实践的行政管理准则,以确保组织的顺利运作和高效管理。

本章将介绍行政管理手册的目标、适用范围以及组织结构。

1.1 目标本行政管理手册的目标是:- 提供员工在行政管理方面的明确指引和规范。

- 确保组织内部各部门和个人遵守行政管理的标准和要求。

- 加强组织内部的沟通和协调,提高工作效率和质量。

1.2 适用范围本行政管理手册适用于组织内所有部门和员工。

所有行政管理人员、执行人员和员工都有责任遵守并执行本手册中的政策和程序。

1.3 组织结构本组织按照以下结构进行管理:- 董事会:负责制定组织的整体战略和目标,并对行政管理政策进行审查和批准。

- 高级管理团队:由CEO和各部门负责人组成,负责指导和监督各部门的日常运营和决策。

- 行政管理部门:负责制定和执行行政管理政策、程序以及相关文件的管理。

同时,也负责员工培训、绩效评估和薪酬管理等职能。

第二章:行政管理政策与程序本章将介绍行政管理方面的政策和程序,包括但不限于办公室管理、设备和资产管理、信息管理和安全等。

2.1 办公室管理为了提高办公室的工作效率和员工的工作环境,以下政策和程序需要遵守:- 办公时间:员工应准时上班,遵守工作时间安排。

若有特殊情况需要请假或调整工作时间,应提前向上级主管请示并获得批准。

- 办公设备:员工应妥善使用办公设备,确保设备的正常运作。

如发现设备故障或需要维修,应及时向行政管理部门报告。

- 办公环境:员工应保持办公区域的整洁和卫生,遵守办公室规定的行为准则。

2.2 设备和资产管理为了有效管理组织的设备和资产,以下政策和程序需要遵守:- 资产归还:员工在离职或调岗时,应将所使用的设备和资产归还至指定位置,确保资产的完好和准确归档。

- 资产维护:员工应妥善保管和维护所使用的设备和资产,避免造成不必要的损坏或丢失。

行政员工手册和规章制度

行政员工手册和规章制度

行政员工手册和规章制度第一章总则第一条为了规范行政员工的行为,明确工作职责,保障公司的正常运转,特制定本手册和规章制度。

第二条本手册适用于公司所有行政员工,员工必须遵守本手册规定。

第三条行政员工应当遵守公司各项规章制度,服从管理,维护公司形象,履行职责。

第四条行政员工应当保守公司商业秘密,严禁泄露公司机密信息。

第五条行政员工应当遵守公司规定的工作时间和工作制度,不得迟到早退,不得擅自离岗。

第六条行政员工应当遵守公司规定的休假制度,提前申请,经批准后方可休假。

第七条行政员工应当维护公司财产,节约用电用水用纸,防止浪费。

第八条行政员工应当听从上级安排,积极配合工作,不得推脱责任。

第九条行政员工应当积极参加公司组织的各项活动,增进团队合作精神。

第十条行政员工应当遵守职业道德,不得利用职务之便谋取私利。

第十一条行政员工应当保持良好的工作态度,勤勤恳恳,勇于担当,积极进取。

第十二条行政员工应当加强学习,不断提升自身能力和综合素质。

第十三条行政员工应当遵守公司的安全生产规定,确保安全生产。

第十四条行政员工应当保护环境,树立绿色理念,倡导低碳生活。

第十五条行政员工应当随时接受公司的考核和检查,如有不符合规定的行为,将受到相应的处罚。

第十六条行政员工应当相互尊重,相互帮助,共同营造和谐的工作氛围。

第十七条本手册有最终解释权。

第二章工作职责第十八条行政员工的主要工作职责包括但不限于:协助领导完成日常事务处理,收发邮件、传真等工作;制定并执行工作计划,安排办公室内部事务;协调各部门工作,保障各项工作的顺利进行;维护公司设施设备,协助解决员工的工作问题等。

第十九条行政员工在工作中应当遵守公司的工作纪律,严格执行领导安排的各项工作任务。

第二十条行政员工应当具备良好的协调能力和组织能力,能够独立完成日常工作。

第二十一条行政员工应当具备对公司负责的意识,维护公司的形象和利益。

第二十二条行政员工应当具备团队合作精神,能够与同事协力完成工作任务。

行政管理手册范本

行政管理手册范本

行政管理手册范本一、引言行政管理手册是组织机构内部管理的重要文件,它规范了行政管理的各项流程和规定,对于提高组织的效率和协调性起到了至关重要的作用。

本文将以行政管理手册范本为题,介绍一份完整的行政管理手册的构成和内容。

二、目录1. 组织机构概述2. 行政管理原则3. 人事管理3.1 招聘与录用3.2 岗位职责3.3 薪酬福利3.4 培训与发展4. 绩效考核5. 内部沟通与协作5.1 会议管理5.2 文件管理5.3 信息共享6. 办公环境管理6.1 办公设备与用品6.2 办公场所维护7. 保密与安全管理7.1 信息安全7.2 文件保管7.3 资产管理8. 纪律与奖惩8.1 工作纪律8.2 奖励与惩罚制度9. 其他事项9.1 请假与休假9.2 差旅管理9.3 组织变动三、组织机构概述组织机构概述部分应包括组织机构的名称、职责、人员构成和层级结构等信息。

此外,还可以加入组织机构图以便更直观地展示。

四、行政管理原则行政管理原则是行政管理手册的基础,它包括但不限于公平、公正、透明、高效等原则。

这一部分应详细介绍每个原则的内涵和实施方法,以确保行政管理的科学性和规范性。

五、人事管理人事管理是组织机构内部管理的核心内容之一,包括招聘与录用、岗位职责、薪酬福利、培训与发展等方面。

在行政管理手册中,应明确各项管理政策和具体操作步骤,以保证人事管理的公平性和规范性。

六、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和激励的重要手段,行政管理手册中应包含绩效考核的指标和评定方法。

同时,还可以加入奖励与晋升制度,以激励员工的积极性和创造力。

七、内部沟通与协作内部沟通与协作是组织机构内部高效运作的关键。

行政管理手册中应包含会议管理、文件管理和信息共享等方面的规定,以促进信息流通和团队合作。

八、办公环境管理良好的办公环境有助于提高员工的工作效率和工作质量。

行政管理手册中应包含办公设备与用品的管理和办公场所的维护等方面的规定,以确保办公环境的舒适和安全。

行政规范化管理指导手册

行政规范化管理指导手册

⾏政规范化管理指导⼿册⾏政系统规范化管理指导⼿册第⼀条:⽬的为了明确⾏政管理内容,规范⽇常⾏政管理操作,确保这项⼯作有章可循,并作为新员⼯培训教材,特制定本管理规定。

第⼆条:适⽤范围本管理⼿册适⽤于公司⽇常⾏政管理。

第三条:管理职能⾏政⼯作由综合办负责统⼀管理,主管专员负责具体落实与监督,员⼯予以配合。

第四条:⾏政管理系统包含核⼼板块内容:1.员⼯守则2.员⼯⾏为规范3.劳动纪律管理4.考勤和请假管理5.制度及流程管理6.公告栏管理7.打字与复印管理 8.⽂件管理9.办公环境7S管理 10.会议管理11.客⼈招待管理 12.出⼊公司管理13.员⼯公出管理 14.办公⽤品及礼品管理15.办公设备及固定资产管理 16.报刊管理17.合同管理 18.印章管理19.保密管理 20.廉政建设管理21.企业⽂化管理 22.企业开发资质及年检23.监督控制与管理 24.对外联络管理25.节约意识及成本控制 26.⽂档管理第五条:员⼯守则以国为豪、以企为家、以企为荣、以客为尊有理想、有道德、有⽂化、有纪律讲学习、讲原则、讲正⽓、讲实⼲、讲巧⼲、讲质量讲时间、讲效率、讲创新、讲社会公德、讲职业道德遵纪守法、忠实守信、⽂明礼貌、尊敬领导、团结同事爱护公物、以⾝作则、廉洁⾃律、公私分明、光明磊落爱岗敬业、讲究实效、乐于奉献、⼼存感恩、追求卓越不失国格⼈格、不挑拨离间、不铺张浪费、不以权谋私、不违法乱纪公司反对:⽬⽆法纪、⽬中⽆⼈、破坏团结、不求上进、拉帮结派妒忌贤能、以权谋私、不讲效率、只顾⾃⼰、知恩不报背后议论别⼈、打听隐私、排挤同事、制造传播负⾯信息公司提倡:钻研专业知识、⼤胆尝试创新、提倡科学规范、处事雷厉风⾏⾔必⾏、⾏必果、顾⼤局、识⼤体、争先进、⽐贡献第六条:员⼯⾏为规范您到公司上班的第⼀天起,您的⼀⾔⼀⾏就代表公司形象,因此应时刻注意⾃⾝和公司形象,请您遵守以下礼仪规范。

■语⾔礼仪1、上班时间全体员⼯应讲普通话。

行政管理公司员工手册

行政管理公司员工手册

行政管理公司员工手册员工手册【篇一】第一条员工应忠于职守,努力做好本职工作,遵守纪律,对于职务及公事的报告均应循级而上,不可越级报告,但紧急或特殊情况不在此限。

公司管理层欢迎员工直接或利用意见箱等路径提出意见。

第二条员工应树立高度工作责任感,掌握岗位知识,提高工作技能,保证质量,追求经济效益。

第三条员工应爱护公物,维护环境卫生,讲究文明礼仪,文明生产,安全生产。

第四条员工进入公司区域或工作岗位,应正确佩戴厂证及佩戴好必要的劳动保护用品。

第五条员工未经许可,不可在工作时间内会亲友,若必须会客时,应征得批准,戴上离岗证并在指定地点、时间以不超过十五分钟为原则。

第六条员工应按时上下班,并自觉打卡或登记出勤,不得迟到、早退、旷工。

第七条员工不得在工厂禁烟区处吸烟。

第八条严禁随地吐痰、乱写乱画、乱丢垃圾或在公共场所大声喧哗。

第九条员工下班时应将机台、工作台打扫干净,整理好办公桌,并关闭机电设备电源,以避免造成安全隐患。

第十条员工因故必须请假时,应按请假规定办理,完成手续后,方可离开工作岗位。

第十一条员工加班遵循自愿原则,员工若选择加班,必须事先得到批准,方可计算加班费或安排补休。

同时,选择加班的员工必须按批准指定的加班时间、岗位进行,未经批准东风加班或超过批准的加班时间,均不计算工资或安排补休,并按违反厂规进行纪律处分。

第十二条员工凡带公司物品、个人行李、物品外出均需要办理放行手续,由当班保安员检查后方可放行。

第十三条员工应服从管理,听从指挥以及合理的岗位调动。

第十四条上班期间,员工禁止穿拖鞋,同时女员工不得穿高跟鞋进入工作车间。

第十五条公司员工:男员工不准留长发(前不过额头,后不过衣领)、留大鬓角(不得盖住耳)、留长胡须、纹身、头发染色,理“碎发”;女员工不准烫“爆炸发型”,披肩长发进入生产操作岗位要用皮筋扎实或戴上作业帽子。

第十六条全体员工必须遵守公司保密性文件,不得以任何理由和借口向外任何机构泄露公司的机密,泄露机密属违法行为,将按照法律法规追究相关法律刑事责任。

行政管理工作手册

行政管理工作手册

行政管理工作手册广东利海集团有限公司人力行政中心行政部制总则第一章前台管理第一节前台接待管理办法第二节公司考勤管理办法第三节信件收发管理办法第四节清洁卫生管理办法第五节工牌名片管理办法第六节集团通讯管理办法第七节会议室管理办法第八节差旅票务住宿管理办法第九节其他协办事项第二章行政事务管理第一节文档管理办法第二节保密管理办法第三节印章管理办法第四节会议管理办法第五节电子邮件管理办法第六节部门经费管理办法第七节公司证照管理办法第八节公务接待管理办法第三章总务后勤管理第一节文明办公管理办法第二节办公环境管理办法第三节公司宿舍管理办法第四节消防安保管理办法第五节固定资产管理办法第六节办公采购管理办法第四章车辆管理使用说明一、内容及使用范围本手册是利海集团行政部根据公司行政管理政策、制度,修订的行政管理工作手册,主要用于各单位行政专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。

二、内容更新手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,集团行政部会及时变更手册的相关内容,当地公司行政部亦可根据当地的政策措施和实际管理作出调整或修改。

总则一、行政部职能行政部作为公司的综合办事部门,其核心主要包括以下三个方面。

(一)沟通职能。

充分沟通、清晰传达,协调各部门之间的工作,保证高效地完成任务。

(二)管理职能。

行政部担负着文件、证照办理、办公环境、公务接待、车辆、总务后勤、安全保卫邓工作的管理。

(三)服务职能。

提供高质量服务,积极为各职能部门提供后勤保障支持。

具体职能如下:1、协助公司领导管理公司行政事务对公司各项事务拥有请示权,包括其他部门的事务。

经公司领导授权或同意后拥有代位处理权。

召集及调动公司各部力量,主持对公司发展过程中出现的特殊时间、专项问题进行处理。

解决并处理公司各部门之间存在的管理不到位、分工不明晰的问题。

支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

对公司整体发展和公司内部管理向公司管理层提出可行的合理化建议,在公司管理层任何后负责落实实施。

公司行政操作手册模板

公司行政操作手册模板

公司行政操作手册模板一、手册概述本手册为公司行政操作指南,旨在为公司员工提供行政管理方面的指导,确保公司日常运营的顺利进行。

本手册包含了行政管理的各个方面,包括办公环境、会议组织、档案管理、行政采购等。

二、办公环境管理1. 办公区域清洁:员工应保持各自办公区域整洁,不乱扔垃圾,不随意堆放物品。

2. 办公设备维护:员工应妥善使用和保管办公设备,发现问题及时报修。

3. 节能环保:员工应节约用水、用电,减少浪费,合理使用办公资源。

三、会议组织1. 会议通知:会议组织者需提前发出会议通知,明确会议时间、地点、参会人员及议程。

2. 会议准备:会议组织者需准备会议所需资料,安排会议室,确保设备正常运行。

3. 会议纪要:会议结束后,会议组织者需撰写会议纪要,记录会议内容及决议事项。

四、档案管理1. 档案分类:档案应按类别进行分类,以便查找和管理。

2. 档案保管:档案保管应做到防潮、防虫、防火,确保档案安全。

3. 档案利用:员工需按规定申请查阅档案,不得私自翻阅、复制或带出档案。

五、行政采购1. 采购申请:各部门需提前向行政部提出采购申请,说明采购物品、数量及预算。

2. 采购实施:行政部根据采购申请进行市场调查,比较价格,选择合适的供应商。

3. 采购验收:采购物品到货后,行政部需组织验收,确保物品质量及数量符合要求。

六、其他行政管理事项1. 车辆管理:公司车辆的使用、保养和维修应严格按照相关规定执行。

2. 印章管理:公司印章的使用和管理应遵守相关规定,确保印章安全。

3. 出差管理:员工出差应提前申请,填写出差申请表,经批准后方可出差。

出差期间应遵守公司规定,按照出差计划执行任务。

4. 员工考勤管理:员工应按时上下班,按照公司规定进行考勤。

如遇特殊情况需请假或调休,应提前向部门主管申请。

5. 安全卫生管理:公司应定期进行安全卫生检查,确保办公环境的安全卫生。

员工应遵守公司安全卫生规定,发现隐患及时报告。

6. 接待管理:公司接待工作应遵循礼貌、热情、周到的原则。

行政管理手册

行政管理手册

行政管理手册一、引言行政管理是组织和管理公共事务的过程,旨在提高效率、增强透明度和确保公正性。

本手册旨在为行政管理人员提供准确、全面的指导,以确保他们能够有效履行职责,推动组织的发展。

二、组织结构与职责1. 领导层级- 首席执行官(CEO):负责整体策略规划和决策。

- 部门经理:负责各部门的日常管理和协调工作。

2. 行政管理职责- 制定和实施行政政策和规章制度。

- 管理组织资源,包括人力、财务和设备。

- 监督并评估各部门的绩效和目标达成情况。

- 协调内外部沟通和合作。

三、人力资源管理1. 招聘与选拔- 制定招聘计划,明确岗位需求和要求。

- 通过面试、测试和背景调查等方式选拔合适的候选人。

- 提供新员工入职培训和指导。

2. 岗位职责和绩效评估- 确定各岗位的职责和工作目标。

- 定期评估员工的绩效,并提供反馈和奖励。

3. 培训与发展- 设计和实施培训计划,提升员工的专业能力。

- 提供晋升和发展机会,鼓励员工的个人成长。

四、财务管理1. 预算编制- 制定年度预算计划,包括收入和支出的预测。

- 监控和控制预算执行情况,及时调整预算分配。

2. 资金管理- 确保资金的安全和有效利用。

- 管理银行账户和现金流。

3. 财务报告- 编制财务报告,包括利润表、资产负债表等。

- 提供财务分析和建议,支持决策制定。

五、办公室管理1. 办公设备和设施- 管理和维护办公设备,确保正常运行。

- 负责办公场所的租赁和维护。

2. 采购和库存管理- 制定采购政策和流程,确保采购的合理性和效率。

- 管理库存,避免过量或短缺。

3. 文件和档案管理- 设计和实施文件管理系统,确保信息的安全和可访问性。

- 定期清理和归档文件,保持档案的整洁和有序。

六、沟通与协作1. 内部沟通- 定期组织会议,促进部门间的沟通和协作。

- 使用内部通讯工具,及时传达信息和决策。

2. 外部沟通- 维护与政府和其他机构的关系,建立合作伙伴关系。

- 回应公众和媒体的查询和反馈。

公司员工行政手册管理制度

公司员工行政手册管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,保障公司各项制度的贯彻执行,特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工,包括正式员工、实习员工及临时工等。

第三条本手册由人力资源部负责解释和修订。

第二章组织架构第四条公司设立行政管理部门,负责本手册的组织实施和监督检查。

第五条行政管理部门下设以下岗位:1. 行政主管:负责制定、修订和解释本手册;2. 行政专员:负责手册的具体实施、监督检查和协调各部门工作;3. 行政助理:协助行政专员完成日常工作。

第三章入职管理第六条新员工入职前,应填写《员工入职登记表》,提交相关证件和资料。

第七条行政部门对入职员工进行审核,确认无误后办理入职手续。

第八条入职员工需参加公司组织的入职培训,了解公司规章制度、企业文化等。

第四章岗位职责第九条员工应按照岗位说明书要求,认真履行岗位职责。

第十条员工应积极参加公司组织的各项活动,提高自身综合素质。

第十一条员工应保守公司商业秘密,不得泄露给外部人员。

第五章工作时间与休息第十二条员工应遵守公司规定的工作时间,不得迟到、早退。

第十三条员工每周工作时间不超过40小时,加班需经部门负责人批准。

第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等。

第六章考勤管理第十五条员工应如实填写考勤表,不得虚报、冒领。

第十六条员工请假需提前向部门负责人申请,经批准后方可休假。

第十七条员工如有迟到、早退、旷工等行为,公司将按照公司规定进行处理。

第七章奖惩制度第十八条公司设立奖惩制度,对表现优秀的员工给予奖励,对违反规定的员工进行处罚。

第十九条奖励分为物质奖励和精神奖励,处罚分为警告、罚款、降职、辞退等。

第八章职业健康与安全第二十条公司关注员工职业健康与安全,为员工提供良好的工作环境。

第二十一条员工应遵守公司安全操作规程,正确使用公司设备。

第二十二条员工有权拒绝执行可能危及人身安全的指令。

第九章退出管理第二十三条员工因故离职,应提前向部门负责人提出书面申请。

公司行政管理手册完整版8篇

公司行政管理手册完整版8篇

公司行政管理手册完整版8篇公司行政管理手册精选篇1第一节管理原则:一、行政奖罚主要为规范员工的工作行为和服务质量进行审评,旨在提高公司的行政管理效率和员工的服务质量。

二、行政奖罚以精神和物质想结合的方式进行按照有功必奖,有过必罚;依法管理,执法必严;奖罚面前,人人平等的原则进行。

三、行政奖罚作为员工转正、晋升、降级(薪)辞退/开除等人事处理工作的依据。

四、员工对奖罚有异议的可申请复核处理。

五、本制度适用公司全体员工第二节奖罚职责:一、公司总经理负责服务中心员工记大过、降级(薪)辞退/开除与嘉奖以外行政奖罚决定的审批。

二、服务中心负责员工记大过以下与嘉奖决定的审批。

三、品质管理员负责落实复核各项奖罚记录,分析奖罚原因,制订预防措施。

三、行政人事部负责奖罚的统计。

四、服务中心所辖部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。

第三节奖罚形式:一、奖励:嘉奖、功绩奖、创造奖、年度先进奖(先进个人奖、先进班组奖、先进集体奖)晋级、晋职。

二、处罚:轻度过失、警告、记小过、记大过、降级(薪)、辞退/开除。

第四节奖罚标准:一、奖励标准。

(一)嘉奖:10-100元;(二)功绩奖:100-500元;(三)创造奖:100-10000元;(四)先进个人奖:200元;(五)先进班组奖:300元;(六)先进集体奖:500元;(七)晋级、晋职:按晋升后工资级别、职务标准执行。

二、处罚标准:(一)轻度过失:扣罚5-10元(二)警告:扣1-5天岗位工资;(三)记小过:1次扣5-10天岗位工资;(四)记大过:1次扣15-全月岗位工资;(五)降级(薪):按降级(薪)后标准调整执行;(六)辞退/开除;按《人事制度》办理。

第五节奖励条件:一、符合下列条件之一者,可建议给予嘉奖:(一)服务优异,接待业主及客人,受到一致好评者;(二)工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者;(三)工作绩效优异,表现突出者;(四)有效举报违法、违规行为者;(五)拾金不昧,做好人好事事迹突出者;(六)在公司的重大活动服务过程中表现突出者。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业行政管理手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】首先,标点科技欢迎您成为兰州城库的一员!为了保障每位员工的利益,保证员工在一个有序的、高效的环境中工作。

为了能够更加专业化、正规化,有效地提高工作效率和工作质量;同时又能够更好地维护每位员工的切身利益,提供给大家一个有利于个人全方位发展的优良环境与和谐的工作氛围,特制订《标点科技网络事业部行政手册》。

希望大家在今后,以此为据,愉快合作。

兰州城库行政部目录第一章·企业精神……………………………………第二章·人事招聘管理制度……………………………第三章·城库公司架构…………………………………第四章·……………………………第五章·员工道德与行为规范……………………………第六章·考勤制度……………………………………第七章·员工晋升及考核标准……………………………第八章·晋升主管与考核标准……………………………第九章·早晚会议规章制度及流程……………………第十章·关于客户服务的相关规定………………………第十一章·网络部工作职责…………………………………第十二章·秘书岗位职责……………………………………第十三章·办公设备及用品使用规定………………………第十四章·办公区域环境卫生的管理制度……………………第十五章·接打电话准则……………………………………第十六章·工作评分绩效奖励………………………………第十七章·……第一章·企业精神公司定位:中国城市商务门户公司域名:公司商标:城库商信通公司业务:诚信贸易和电子商务服务公司使命改变中国的经营格局打造中国城市商务第一门户!经营理念电子商务就是要简单、便宜、实用、精准、即时和本地化;尊重、合作、创新、共赢。

价值观合作者利益最大化;提高员工生活品质;回报社会。

企业哲学没有达不成的目标,只有达不成目标的人。

战略目标1-2年内成为中国城市电子商务门5-8年成为纳斯达克的上市公司。

全3-4年内成为国内网络十强,一流为中小企业提供所需的商务平台和卓越的客户服务。

1-2年内成为事实上的中国城际电子商务门户网站,覆盖全国全部省会、直辖市和50%以上的地级市3-4年内成为国内网络十强,一流的IT 企业。

5-8年成为纳斯达克的上市公司。

第二章·人事招聘管理制度公司本着向社会公开方式进行统一招聘,要求应聘者需具备大专以上学历,身体健康,有学习力,有敬业精神和理想,有团队意识,无不良嗜好,可参加公司统一招聘(报名、面试)。

一、招聘程序1、经批准后由人事部门办理招聘各项事宜;2、应聘者在人事部填写应聘人员登记表后由人事部根据情况推荐到部门主管总经理处面试,面试合格者即可进行岗前考核。

二、招聘须知1、人事负责人招聘时须向应聘者表述清楚,不得含糊其词,更不能隐瞒欺骗。

2、人事负责人须向应聘者说明就聘的几个基本条件: 甘肃标点科技有限公司GANSU BIAODIAN TECHNOLOGY CO..LID 文件编号BD -CK-06-01-0001 发文日期:2006-02-13主题:人事招聘管理制度 拟文: 人事部 审核: 经理办公会 批准:总经理收文部门:各部门 收文人:全体员工 抄送:1 附件:1发文部门:经理办公会密级:1 保密期限:1 页数:共3页A应聘者必须服从公司统一安排;B应聘者应按公司要求出示本人履历表、身份证复印件、学位学历证复印件等合法有效证件。

项目介绍会后,通过复试,进入培训期(1周左右)培训环节一(1-3天)基本论----包括项目知识学习、工作基本流程中,资料获取方式与途径利用电话进行项目推广;考核标准:1、了解项目及产品;2、首次独立获取资料----手抄资料30份,名片20张;3、利用电话能够将项目阐述明了;培训环节二(3-5天)技能论(方法论):包括互联网专业知识学习、营销技巧三、录用程序1、用人部门对应聘人员实行三工作日的岗前考核;在此期间,其考勤情况由用人部门负责管理;2、用人部门经理或主管通知岗前考核合格的试用人员,要求其在规定的时间(人事部根据其具体情况而定)内上交、个人简历、照片、身份证复印件等资料;3、应聘人员上交资料后,由人事部门为其办理员工工作牌,核查、真实、无误后,通知其领取《新员工试用表》4、应聘人员填写《新员工试用表》给部门经理,经理填写有关内容后交给人事部门核对、盖章并备案;5、应聘人员与公司签订《新员工试用表》的员工,其薪酬开始计薪。

四、试工期考核标准第一周后:客户资料量 ----200份;电话接洽数量 ----120家拜访客户 -----12家(自己或陪同别人)述职报告及周工作计划 ------1份至少有两位主管考核通过考核标准:1、对公司认可;2、勤奋、肯吃苦;坚定信念,有目标;3、学习力强、团队合作精神佳;第二周后:产生一家合作客户或视工作努力程度及表现延长试工期7-15天,否则无条件辞退,不予以结算工资。

新员工工作未满一个月的无权领取协议,如工作需要可由本部门主管代领。

通过试用期考核的员工,需填写转正申请表,并由主管经理的批准后方可成为公司正式员工,并享受正式员工的待遇。

工作未满一个月自动离职的员工或被公司按制度法规无条件辞退的员工,公司不予结算薪水。

五、离职1、离职人员需提前15天填写《离职申请表》,经批准后方可离职;2、未经批准离职者,公司将视为自动离职,公司不予结算当月薪酬;3、批准离职或被公司有条件辞退者,公司将不予支付当月绩效浮动奖金;4、自动离职与因违反公司行政管理制度被开除者,公司不予支付当月薪酬;5、离职与辞退标准按公司行政管理制度而定;注:原则上无论离职与被辞退的员工均不再被城库公司录用六、相关人事规定:1、不按规定时间上交资料的,或经人事部核查发现情况不实、弄虚作假的,公司一律不予录用。

2、公司试用时间以三个月为期限,签订合同时间一般以一年为期,也可以季度或半年为期。

3、试用、正式和提职时间以主管经理填写合同时限为准而不以乙方签字日期为准。

用人部门经理在填写乙方基本工资一栏时,必须按公司财务部制定的工资标准中基本工资金额为准。

4、公司与主管以上(含主管)人员签订的聘用合同必须由主管副总经理签字。

5、合同签订后,由公司加盖公章,一份给乙方保存,一份交由公司指定合同保管人存档。

七、培训制度a、岗前培训1、由人事部门对试用人员进行基本的岗前培训。

2、人事部负责安排对新员工的培训相关事宜。

b、新员工培训的主要内容1、公司道德教育,讲解公司各项规章制度和相关的财务、法律知识;2、公司历史、现状及愿景;3、城库礼仪;4、销售技巧;5、职业化团队塑造;6、公司基本业务运作,各部门基本运作模式。

第三章·员工道德与行为规范一、热爱公司1、遵守公司规则,维护公司形象,关心公司发展,爱护公司设施、资产;2、乐于奉献,勇于创新,以实绩为公司争光,严守公司机密。

二、爱岗敬业1、热爱公司事业,严格执行国家法律法规和公司的行政管理制度;2、忠于职守,钻研业务,精益求精,视工作为事业,争创一流业务成绩。

三、遵守公德1、讲普通话,礼貌待人,坚持使用公司文明用语;2、不讲脏话、粗话,不恶语伤人;3、节约使用办公用品及办公耗材,爱护办公环境。

四、光明磊落1、不背后议论别人,不打听别人隐私,不询问、议论他人收入,不制造谣言和传播小道消息;2、不拉帮结派、不妒贤嫉能、不蓄意争抢他人业绩;3、不无故收受客户钱物,不向客户提出私人要求;4、谦虚谨慎、团结合作、树立个人品牌。

五、注重仪表1、仪表端庄,站、坐端正,身体不得东倒西歪,前倾后靠;2、男士仪容要求:应勤剃须,发型应考虑职业形象,穿职业西服、皮鞋、领带(夏季可酌情考虑变通),夏季不能穿无袖衣服、短裤、拖鞋。

3、女士仪容要求:服装应端正大方,以适合办公场所的裙装和裤装为宜。

衣服、包袋、皮鞋等要求保持整洁,体现职业女性的形象;4、身体、面部、手部、口腔必需清洁,头发梳理整齐;六、守法、守纪、守时、守信1、有令则行,有禁则止,服从领导,服从分工;2、言必信,行必果,不吹牛,不浮夸,老老实实做人,扎扎实实做业务。

七、员工四律1、勤业:水滴石穿,辛勤的努力会使梦想得到实现,业精于勤荒于嬉,不懈不怠的工作一定能获取事业的成功。

2、敬业:为感谢工作给我们的生活以保证,并带来事业的成就感,要用至诚对待事业的开拓与建设,即做好上下协同,恪守职责,把握住工作的进程与结果。

3、精业:永远尊崇智者,追求卓越,为提升我们的生活质量而努力,用最好最全面的工作成果获取最大利益和事业上的成功。

4、创业:时刻牢记进取再进取,创新再创新,以积极革新的态度突破自我的壁垒,求取事业的不断发展与完善,与公司一起成长!八、员工行为准则1、员工不得在上班时间聊天、大声喧哗、打闹、影响别人工作;2、员工不得在办公区内吃东西,包括午餐、饮料及所有食物等;3、员工不得在办公区内化妆;4、员工不得在工作时间阅读与工作无关的报刊;5、员工不得在其他办公区域乱串,不得带领与工作无关的人员进入公司;6、员工任何时候都不得在办公区域内吸烟;7、隔离板上不许粘贴图画、饰物等与工作无关的物品。

与工作有关的资料、纸张只能用透明胶粘贴违反以上规定者,公司将视具体情况处以20元—100元的罚款,严重违反规定的公司将予以解除劳动合同员工的义务与责任1、所有公司员工须尽忠职守,努力工作,团结一致,以能胜任各工作岗位的要求。

2、员工应定期总结自己所在工作岗位的工作内容及工作范围给其上一级主管经理,以使其明确了解该职位的范围、责任和要求。

3、直属上级经理有责任,向下级员工解释其工作范围、责任及要求,并与员工自身的总结相比较,进行及时的调整,并做好季度及年度的评估。

4、如因工作需要,公司有权在有效的劳动合同期限内,决定及合理调动个别员工的工作岗位,工资也可做出相应的调整。

5、员工有义务严格遵守公司的各项规章制度,遵守国家的法令、法规。

6、员工必须避免参与公司业务冲突之商业行为。

任何利用职务之便谋求个人利益的均属违纪行为。

如员工不得收取厂商(客户)之馈赠、金钱或利益;员工不得利用职权为亲友在公司谋职。

7、员工必须诚实地记录资料、帐目及帐册,所有的员工必须了解并遵守公司的财务政策和规章。

8、员工必须遵守与公司有关的保密政策的规定,员工不得与外人讨论有关公司业务之机密信息,公司内的讨论亦只限于工作需要。

员工还必须遵守有关薪金政策的保密制度。

一、出勤时间1、早晚出勤必须签到(打卡),早上签到时间为8:30,晚上签到时间为18:00。

相关文档
最新文档