市政通用施工管理网络及管理人员配备情况
市政道路项目管理机构框图及人员配备
市政道路项目管理机构框图及人员配备市政道路项目管理机构框图及人员配备
第一节：施工组织机构框图及指挥系统
该项目的施工组织机构框图及指挥系统如下：
项目经理工程师
副经理：项目总工程师（高工）
XXX试地XXX总人合财
本工全务事约务控检验材计计
路基土石方工程处路面工程处土软排路人XXX
外材组
机械组
路面工程队
第二节：项目经理部施工组织机构人员配备
该项目的项目经理部施工组织机构人员配备如下：
项目经理：1人，主管全面工作。
项目副经理：1人，协助经理工作，代理经理职责，分管
行政、计财、机械材料。
项目总工程师：1人，全面负责技术工作，分管工程技术部，代理行政主管职务。
施工计划组：2人，其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作设1人，路基土石方工程及管沟施工管理路面结构工程管理1人。
测控组：2人，全面控制拟建道路的平面坐标位置及高程，配合施工技术人员、质检人员全面控制其几何尺寸。
质检组：4人，具体分工为路基路面工程设2人，排水工
程2人，负责日常的外业检查，全面进行质量监控。
机械组：1人，负责机械设备调配、租用、维修管理及电
力设备的保障维修工作。
外材组：1人，负责外购材料的采供，配仓管人员2人，
负责外材的进货、验收及出货管理。
施工管理及作业人员配备分工
第六章施工管理及作业人员配备分工项目施工管理人员须在本单位有类似施工管理经验的管理人员中选派。
6.1 施工管理人员及职责6.2 专职安全生产管理人员（1）项目按要求配备专职安全生产管理人员（2）分包单位配备专职安全生产管理人员并纳入总包管理。
第七章验收要求7.1 验收标准（1）本工程模板支撑设计方案的技术参数、模板施工图纸和构造要求。
（2）模板工程检验批及分项工程验收程序执行《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）、质量标准执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）模板分项工程内容。
（3）模板支撑架检查验收标准执行《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）、相关扣件式钢管脚手架构造要求执行《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）、《碳素结构钢》GB/T700、《混凝土模板用胶合板》GB/T 17656-2008、《钢管脚手架扣件》GB 15831-2006的规定7.2 验收程序1、程序班组自检→项目责任工程师（专业工长）、设备工程师自检→项目总工程师、专职质检员（质量工程师）、专职安全员（安全工程师）预验收→项目负责人（项目经理）组织监理、业主验收2、施工实行挂牌制（1）模板工程材料进场加工后，牌上注明：规格型号、检验情况、数量、模板加工班组、使用部位等。
（1）模板及支撑体系在检查验收过程中要注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
7.3 验收内容1、模板支架验收内容2、模板验收内容根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015第4.2.10要求：检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不应少于3件，对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不应少于3间，对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵横线划分检查面，抽查10%，且均不应少于3面。
施工组织机构和人员配备
施工组织机构和人员配备在任何建筑工程项目中，施工组织机构和人员的配备是非常重要的一项工作。
施工组织机构是指建筑施工公司在工程实施过程中，针对项目特征和任务，按照层次、职能、权限划分，并确定各级组织之间的关系和责任的总称。
人员配备则是指按照工程性质、规模、进度，以及法律法规和施工标准这些方面，为工程项目提供必要的施工人员，从而保证施工工艺和施工质量，达到预期目标。
施工组织机构施工组织机构是指将施工工程分部分项，建立起适合项目的层级关系，明确各层级职能、权责，并组建实施团队的过程。
一般全面担负工程建设任务的公司，应在项目启动前组建项目组，全面负责项目的建设管理。
若项目规模较大，复杂度较高，则可在项目组的基础上再组建拓展组，担负工程管理任务。
项目组项目组负责管理项目的具体施工，领导工程部各端部门，以及施工队的组织与实施。
项目组的组织结构包括项目经理、总工、专业技术部门负责人、品质和安全负责人、劳务负责人等。
其中，项目经理是项目组的核心，其主要职责是负责项目实施的总体规划、组织和管理，以及与业主及监理、设计等单位进行沟通。
总工负责分项工程的施工管理，组织协调各项施工工作。
专业技术部门负责人负责机电、土建、安装等专业部门的管理和协调。
品质和安全负责人负责质量管理、安全管理等工作，劳务负责人则负责劳务组织、设备管理等事宜。
拓展组拓展组主要是针对项目规模复杂度高的情况，可在项目组基础上组成，担负工程管理任务。
具体包括：总承包、劳务分包、供应商管理、技术、设计管理等部门。
总承包分为分包、结构、公共设施、室内装饰、物业交付等各个分项，各分项组成一条龙的总承包框架。
劳务分包用于处理施工队与建筑施工公司之间的关系，保证劳务品质和施工时间达到要求。
供应商管理负责施工材料的供应和管理，确保施工质量。
技术、技术管理管理施工团队，并保证施工效率。
设计管理保证现场施工与设计的一致性，及时解决建筑工程中存在的技术问题，保证施工质量，提高施工效率。
施工管理及作业人员配备和分工
施工管理及作业人员配备和分工
一、施工管理人员
二、安全生产管理人员
搭设过程中，因处在施工高峰期，各施工班组在交叉作业中，故应加强安全监控力度，现场设定若干名安全监控员。
水平和垂直材料运输必须设置临时警戒区域，用红白三角小旗围栏。
谨防非施工人员进入。
同时成立以项目经理为组长的安全领导小组以加强现场安全防护工作，本小组机构组成、人员编制及责任分工如下：
三、特种作业人员
为确保工程进度的需要，同时根据本工程的结构特征和外脚手架的工程量，确定本工程外脚手架搭设按下表配置人力资源，操作工均有上岗作业证书。
名单如下：
四、其他作业人员
外脚手架的搭设和拆除，还应配备有足够的辅助人员。
市政道路工程项目管理班子的人员配备
市政道路工程项目管理班子的人员配备、素质及管理经验本工程一旦中标，我们立即成立工程项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子。
对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对执行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始纪录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
项目部成员主要职责1．项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性：参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
施工管理机构配备情况汇报
施工管理机构配备情况汇报为了更好地管理施工现场，确保施工工作的顺利进行，我们对施工管理机构的配备情况进行了汇报。
目前，我们的施工管理机构配备情况如下：一、管理人员配备情况。
我们的管理人员主要包括项目经理、施工经理、质量安全员和材料员。
项目经理负责整个施工项目的全面管理和协调工作，施工经理负责具体的施工组织和施工现场的管理工作，质量安全员负责施工现场的质量和安全管理工作，材料员负责施工材料的采购和管理工作。
他们在各自的岗位上积极工作，保证了施工工作的有序进行。
二、技术人员配备情况。
我们的技术人员主要包括工程师和监理工程师。
工程师负责施工图纸的审核和施工工艺的设计，监理工程师负责对施工现场的监督和检查工作。
他们具有丰富的施工经验和专业的技术知识，能够及时解决施工中出现的各种技术问题，保证了施工质量的稳定和可靠。
三、施工人员配备情况。
我们的施工人员主要包括施工队长、班组长和普通施工工人。
施工队长负责对施工队伍的管理和组织工作，班组长负责对班组的具体施工工作进行指导和协调，普通施工工人负责具体的施工操作工作。
他们在施工现场各司其职，密切配合，保证了施工工作的高效进行。
四、设备配备情况。
我们的施工现场配备了各种施工机械设备，包括起重机、混凝土搅拌机、挖掘机等。
这些设备的配备，保证了施工工作的顺利进行，提高了施工效率，确保了施工进度的顺利推进。
五、安全防护配备情况。
我们对施工现场的安全防护工作非常重视，配备了安全帽、安全鞋、防护眼镜等个人防护用品，配备了警示标识、安全网、防护栏杆等安全设施，确保了施工现场的安全生产。
总之，我们的施工管理机构配备情况良好，各项工作有序进行，施工工作取得了良好的效果。
我们将继续努力，不断完善管理机构的配备，确保施工工作的顺利进行，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。
施工管理及作业人员配备及分工
施工管理及作业人员配备及分工一、管理人员分工及具体职责为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务，实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，成立项目经理部，项目经理部设项目经理、项目书记、生产经理、总工、以及相应的各部室等共计管理人员30人。
项目经理部全面负责工程项目的工期、质量、安全、环保等。
1、项目经理（1）工程项目第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部各个体系的建立、完善、实施。
（2）推动公司颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的政策、法规和制度。
（3）组织确保本工程实现既定的目标。
（4）定期主持对项目各个体系的检查和落实状态，保证每个体系有效运转。
2、项目书记、副书记（1）主持本项目党总支部的日常工作（2）结合本项目的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示。
（3）了解掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题并及时解决，做经常性的思想政治工作。
（4）负责抓好总支部委员会的自身建设，按时组织总支部委员学习，按期主持召开总支委民主生活会，督促落实党风廉政责任制，充分发挥总支部委员会的集体领导作用。
（5）经常与总支部委员会和同级行政负责人保持联系，交流情况，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。
（6）团结和带领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
（7）负责项目的文明建设工作。
3、生产经理、协调经理（1）贯彻公司安全、质量方针和进度计划的落实，在施工生产过程中落实、实施项目安全、质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实安全施工计划及质量计划的执行情况。
（2）领导并组织项目经理部有关工程材料的询价及采购工作。
（3）协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。
（4）制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。
施工管理网络及人员配备措施
施工管理网络及人员配备措施一、施工管理网络为确保施工管理的有效性和高效性，建立完善的施工管理网络至关重要。
该网络通常包括以下层次，每个层次都有其独特的职责和要求：1.项目管理层：负责整个项目的统筹规划、资源调配和决策支持。
项目管理层需要具备较高的管理能力和决策能力，能够对整个项目进行全面把控，确保项目顺利进行。
他们需要制定项目目标、项目计划和资源需求计划，并进行有效的项目风险管理和质量控制。
2.施工管理层：负责具体的施工计划、组织、协调和控制。
施工管理层需要具备丰富的施工经验和技术能力，能够根据项目需求制定合理的施工方案，并确保施工过程的高效、有序。
他们需要协调各个施工队伍和工种，确保施工进度和质量符合要求。
3.作业管理层：负责施工现场的作业管理和操作执行。
作业管理层需要具备良好的现场管理和操作能力，能够确保施工现场的秩序和安全，并对施工过程进行监督和检查。
他们需要协调各个施工队伍，解决现场问题，并及时向上级管理层报告重要情况。
二、施工管理人员配备根据工程规模和施工进度要求，合理配备施工管理人员至关重要。
以下岗位是施工管理中必不可少的，每个岗位都有其独特的职责和要求：1.项目经理：负责整个项目的组织、协调和实施，对项目的进度、质量、安全等方面进行全面管理。
项目经理需要具备较强的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织和管理项目团队，确保项目按时按质完成。
2.施工员：负责具体的施工计划、组织、协调和控制，确保施工过程的高效、有序。
施工员需要具备扎实的施工技术和经验，能够制定合理的施工方案，并协调各个施工队伍和工种，确保施工进度和质量符合要求。
3.安全员：负责施工现场的安全管理和监督，确保施工安全。
安全员需要具备丰富的安全知识和经验，能够制定安全方案和安全操作规程，并对施工现场进行定期安全检查，及时发现和处理安全隐患。
4.材料员：负责材料的采购、验收、保管和发放，确保材料的质量和数量满足施工要求。
施工管理及作业人员配备和分工
施工管理及作业人员配备和分工1现场组织机构构成表略2项目经理及主要岗位人员、职责、授权范围1）项目经理（1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2）技术负责人（1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/T19001-2008标准的有效实施。
（3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
（4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
（7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
3）资料员在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作；负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作；配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作；配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。
4）施工员（1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。
资质人员配备及设备要求
注册资金：净资产1亿元以上。
人员配备及要求工程师：中级以上职称证不少于30人，（且结构、给排水、暧通、电气等专业齐全）建造师：一级注册建造师不少于12人，其中注册建筑工程专业一级建造师不少于9人。
技术负责人：具有高级结构专业工程师职称，具10年以上从事工程施工技术管理工作经历。
施工管理人员（十大员）：施工管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。
技工上岗人员：中级工以上人员不少于150人，专业见技工专业总表，设备发票：准备相应的施工现场设备。
业绩证明：必须有中标通知书、施工合同，竣工验收单，结算单，图纸，网络快报，统计报表，财务审计报告（必须一致）。
近 5 年承担过下列 4 类中的 2 类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）地上 25 层以上的民用建筑工程 1 项或地上 18-24 层的民用建筑工程 2 项；（2）高度 100 米以上的构筑物工程 1 项或高度80-100 米（不含）的构筑物工程 2 项；（3）建筑面积 3 万平方米以上的单体工业、民用建筑工程 1 项或建筑面积 2 万-3 万平方米（不含）的单体工业、民用建筑工程 2 项；（4）钢筋混凝土结构单跨 30 米以上（或钢结构单跨 36 米以上）的建筑工程 1 项或钢筋混凝土结构单跨27-30 米（不含）（或钢结构单跨30-36米（不含））的建筑工程 2 项一级资质承包工程范围：可承担单项合同额 3000 万元以上的下列建筑工程的施工：（1）高度 200 米以下的工业、民用建筑工程；（2）高度 240 米以下的构筑物工程。
注：1.建筑工程是指各类结构形式的民用建筑工程、工业建筑工程、构筑物工程以及相配套的道路、通信、管网管线等设施工程。
工程内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、装修装饰、建筑幕墙、附建人防工程以及给水排水及供暖、通风与空调、电气、消防、防雷等配套工程。
2.建筑工程相关专业职称包括结构、给排水、暖通、电气等专业职称。
施工管理及作业人员配备和分工
施工管理及作业人员配备和分工7.1 组建项目经理部的原则1、根据工程项目的特点，依据《建设工程项目管理规范》的有关规定，在工程项目建立项目经理部。
2、项目经理部根据公司质量方针和质量目标明确建立项目管理目标，将管理目标合理分解。
3、项目经理部管理组织层次分明，责任明确，分工合理。
4、项目经理部建立严格的规章制度并制订检查、落实奖惩措施。
5、建立PDCA工作机制，科学化、程序化、规范化管理工程项目。
7.2 项目经理部组织机构1、在项目经理部组建三级项目管理组织：管理决策层，决策贯彻层和执行层。
见下图；2、由项目经理和技术负责人组成项目管理决策层，实施编制项目管理规划并监督实施项目管理规划。
3、由质量员、施工员、安全员、测量员等组成决策贯彻层，贯彻执行、检查督导项目经理部各项管理措施。
4、由各施工组组成项目执行层，执行完成项目管理规划中的任务。
5、项目管理机构框图如下：7.3 岗位责任制7.3.1 项目经理岗位职责（1）全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。
（2）负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。
（3）严格质量管理，保证施工质量达到设计及规范要求。
（4）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
（5）协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；（6）解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；（7）按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；（8）对项目发生的一切质量安全责任事故负全责。
7.3.2 技术负责人岗位职责（1）在项目经理的领导下，对工程的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。
（2）贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。
参加工程的设计交流、图纸会审。
参加编制工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。
施工现场管理机构及人员配备
施工现场管理机构及人员配备一、项目班子配备1.1. 组织机构设置以上项目架构是根据本公司在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。
根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。
我司拟委派的项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理均具有高级专业技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。
另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。
以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立中建品牌。
1.2.项目经理部的人员配备1.2.1.项目经理：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。
该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。
其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力建设好该项工程。
项目组织机构图1.2.2.项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。
要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。
按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。
1.2.3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。
市政项目管理班子主要管理人员
第一节市政项目管理班子主要管理人员本企业会以我们的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
人员配备情况见资信标相关内容。
一、项目部管理实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和企业质量保证体系文件。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对企业实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
施工管理及作业人员配备和分工
施工管理及作业人员配备和分工1 项目管理班子的设置原则1.1 目的性原则根据本工程设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定授权力。
1.2 精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合的，以提高本工程施工水平、质量、效益。
1.3 管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。
管理跨度大，所以接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不能理解，层数多，跨度小；层数少，跨度就会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
1.4 业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工，权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协调。
2 施工管理人员配备及分工根据本工程项目内容、工程特点及施工工期要求，公司将成立项目经理部。
项目经理部将由我公司曾参加过多项与本工程类似工程且对当地条件熟悉的工程技术人员及施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理水平高的优秀技术人员组成。
施工人员配备及管理
施工人员配备及管理一、背景和介绍在建筑行业中，施工人员是一支至关重要的队伍。
他们承担着繁重的施工任务，对于工程质量和进度的控制有着决定性的影响。
因此，合理的施工人员配备及管理对于工程的顺利进行至关重要。
二、施工人员配备原则1. 根据工程规模和复杂程度合理配备人员。
根据建筑工程的不同规模和复杂程度，确定所需的施工人员数量和专业技术要求，避免过多或过少的配备，以充分保证施工质量和进度。
2. 学历和经验匹配。
要求配备的施工人员具备与工程相匹配的学历背景和相关经验，能够胜任所需的工作任务，并能够快速适应工作环境。
3. 团队协作能力。
考虑到施工中多个工种之间的协作关系，需要配备具备良好团队合作能力的施工人员，以保证施工过程中各工序之间的无缝衔接。
三、施工人员管理1. 招聘和选拔从招聘开始，要制定明确的岗位职责和技能要求，并通过面试、考核等方式选拔合适的施工人员。
在选拔过程中应注重工作经验、沟通能力和职业素养等方面的评估。
2. 培训和提升施工人员需要定期接受相关培训，提高专业技能和安全意识。
培训内容可以包括工程技术、安全生产、质量管理等方面的知识，以及团队协作和沟通技巧等软技能培训。
3. 安全管理施工人员在工作过程中面临各种安全风险，因此安全管理非常重要。
需要制定明确的安全规章制度，加强施工人员的安全培训，提醒他们在施工过程中时刻保持安全意识，减少事故发生的可能性。
4. 绩效考核和激励对施工人员进行定期的绩效考核，根据考核结果进行奖惩激励。
激励可以包括薪酬提升、晋升机会或其他形式的表彰，以激发施工人员的工作积极性和创造力。
5. 监督和指导建立有效的施工人员监督机制，对施工人员的工作进行监督和指导，及时发现和解决问题，确保施工过程中的顺利进行。
四、案例分析以某大型建筑工地为例，该工地按照以上原则进行施工人员配备和管理。
因工程规模较大，首先进行了精确的人员需求预测和规划，确定了不同工序所需的施工人员数量和专业要求。
施工中的人员配备与管理
施工中的人员配备与管理在施工过程中，正确的人员配备与管理起着至关重要的作用。
合理的人员分工和有效的管理可以提高施工效率，确保工程质量，保障工人的安全和福利。
本文将从人员配备和管理两个方面探讨施工中的相关问题。
一、人员配备1.1 主要施工人员主要施工人员是指各种施工工种中的核心人员，他们的工作任务直接关系到施工质量和安全。
在确定主要施工人员时，需要考虑技术要求和工作性质。
例如，对于机械施工项目，需要配备熟练的机械操作人员；对于电气施工项目，需要具备电气专业知识的人员。
此外，还应注意施工人员之间的配合与沟通，确保施工过程的顺利进行。
1.2 次要施工人员次要施工人员主要负责辅助工作和现场管理。
他们的工作内容包括材料搬运、施工现场清理、检查等。
次要施工人员的配备需要根据实际工程规模和要求进行合理安排。
在配置次要施工人员时，需要注意培训和指导，确保他们具备相应的技能和知识，能够胜任工作。
二、人员管理2.1 岗前培训在施工前，应对所有施工人员进行岗前培训。
培训内容包括施工工艺、安全操作、岗位职责等方面的知识和技能。
培训旨在提高员工的专业素质，加强安全意识，确保施工过程的安全和顺利进行。
2.2 考核与激励对施工人员进行定期考核是管理的重要手段之一。
通过考核，可以评估施工人员的工作表现，及时纠正不足，发现优秀员工并适时激励。
激励可以采用奖励的形式，例如荣誉称号、物质奖励等，以提高施工人员的积极性和工作效率。
2.3 安全管理施工安全是施工管理中最重要的一环。
人员管理要紧密结合安全管理，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
管理者应定期组织安全培训，加强工人的安全意识，严格执行安全操作规程，及时排除安全隐患。
2.4 劳动保障在施工过程中，必须保障施工人员的劳动权益。
管理者应当遵守劳动法律法规，确保工人的工资、工时、休假等符合相关规定。
此外，还应提供必要的劳动保护设施，如安全帽、护目镜等，确保工人的人身安全。
结论人员配备和管理在施工中起着至关重要的作用。
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第一节施工管理网络本工程量大而杂，工期非常紧张，质量要求高，社会影响大，为保质保量地圆满完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，下设财务部、合约部、质检部、工程部、业务部及各施工班组施技质量负责人。
第二节管理人员职责一、项目经理职责1、重点抓好工程施工组织和协调工作。
2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
3、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。
4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
5、抓好工程安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。
6、抓好施工职工的政治思想工作。
7、完成上级交给的各项工作。
二、技术总负责职责1、贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。
2、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。
3、负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。
4、主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。
三、工程项目部职责1、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。
2、编排分段、分组进度计划。
3、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。
4、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
5、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。
6、会同工程、质量员，及时做好工序的自检工作。
7、施工过程中的安全工作及交通疏导工作。
8、完成项目经理、工程师交办的各项工作。
四、质检部职责1、在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
2、工程的质量管理工作。
3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。
4、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。
5、配合质检部门做好质量检查工作。
6、完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。
五、物资部职责1、概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
2、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
3、根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。
4、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
5、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅束。
六、财务部职责1、负责项目财务全面管理。
2、组织项目成本经济核算。
3、对项目费用严格控制。
4、完成项目经理及总会计师交办的各项工作。
七、合约部职责1、负责合同资料的全面管理。
2、组织施工中的工程计量工作。
3、负责履行合同条约及一旦发生的索赔工作。
4、完成项目经理交办的各项工作。
八、各班组负责人职责1、负责本班组的施工进度质量、安全工作。
2、做好班组之间的配合工作。
3、完成主管职能部门交办的各项工作。
第三节管理机构设立一、公司管理组织机构1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用09001：2000质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
二、项目部管理组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。
第四节施工管理工作的主要内容一、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的循环，推动目标不断前进。
二、计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。
5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
6、降低成本计划。
7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
三、技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。
2、施工技术管理制。
为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展。
第五节质量管理管理原则：使每个施工人员牢固树立“质量第一”的思想，建立质量保证体系，层层落实职责，道道把关，重点抓施工工艺和工序的质量控制。
（详见工程质量保证措施）。
第六节进度控制一、管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾工作，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
二、管理办法1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
2、应用网络计划控制工程进度，认真细致的编好月、旬作业计划及开好施工任务单，同时编制详细材料供应、劳动力进场计划。
3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确政党的施工人数。
4、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐检等，并检查落实。
5、集中力量抓好竣工扫尾，做好扫尾阶段各工种的配合，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理。
6、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
第七节材料管理一、管理原则严格按计划供料，把好材料质量关，实行限额领料制抓好现场落手清及材料堆放管理。
二、管理办法1、根据月、旬计划，编制的材料供应计划，施工员和技术员提出材料品种规格及质量要求，材料员在保证质量的前提下，进行多家比较，尽量购买价廉物美的材料。
2、材料进场由材料保管员进行验货，并按规定对原材料进行复试。
3、实行限额领料制度，及时督促回收多余材料，检查各类材料使用情况，材料员有权对浪费材料进行罚款。
4、做好材料台帐，分析材料使用情况，及时调整限额料单，制订材料节约措施。
第八节成本控制一、管理原则在确保质量与进度前提下，向管理技术部门索要效益，编制好成本分析，随时探讨调整降低成本措施。
二、管理办法1、施工组织和施工方案做到合理、优化，施工平面布置尽可能地避免临时设施搭设及场地二次搬运，想方设法提高劳动效率，采用新技术、新工艺减少技术措施费。
2、加强材料管理，重点推行限额领料，避免不应有的损耗和浪费。
3、认真编制竣工决算，杜绝漏项，做到在竣工的同时出决算。
第九节安全文明施工管理一、管理原则使每个施工人员加强对安全文明施工的重视，层层建立安全管理网络，从根本上清除不安全因素的隐患，创建安全文明标化工地。
（具体详见安全生产、文明施工、环保措施）二、安全管理体系框图三、工地治安管理体系框图第十节施工现场标准化管理一、标准化管理规程、标准标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。
对以下主要的规程、标准必须强化管理：1、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。
市政安装工程的标准，是对道路、排水及桥梁、河坎、智能管道等工程的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
2、施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。
3、施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“市政安装施工操作规程”执行标准。
4、安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。
二、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡1、施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。
施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。
作为操作检查监督依据。
具体应编制出a、材料要求（包括规程、用量）； b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。
2、各工种、工序交接卡：本卡编制内根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。
三、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。
为达到本市文明施工标准化窗口工程标准，应做到以下主要标准：1、临时设施搭设统一标准化（食堂、浴室采用铀面砖墙裙，通体砖地面，塑钢石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等）。
2、施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。
3、材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置及材料入库领料制度管理标准化。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。