仓储规划系统设计(5)

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成自动化仓库、智能自动化仓库 5、配送中心:连接生产和消费的流通部门。
7
三、仓储理论研究与应用发展:
经济订购批量模型( Q* = (2D I ) / J )
=
MRPⅡ
精益生产模式(LP)
ERP
JIT
8
第二节 仓库位置的确定
一、仓库位置合理设置原则: ①保证生产经营需要(规模); ②自身经济效益(设备利用、库房设计); ③安全(物资安全、物资对企业安全)。
空缺系数期望值:
n 1
E(H )
1 n
i n
i0
n表示一列货位堆码货物的件数。
例中:
7
E(H )
1 8
i 8
0.4375
7 16
i0
15
2、通道损失计算(设叉车通道3米): 总面积=1+1+3+1+1=7 可利用面积=1+1+1+1=4 则:损失=3/7
3、空缺损失:
G E(H ) *可利用面积
核对出库凭证
备料
复核
领料
送料
代办托运
包装
6
二、仓库类型:
1、按保管形态分:普通仓库;恒温仓库;冷藏仓库;露天仓库。 2、按产品流程分:原料仓库;在制品仓库;成品仓库。 3、按堆放形式分:无货架仓库;货架仓库(普通货架、移动货
架、流动货架)。 4、按机械化程度分:人工仓库、机械化仓库、自动化仓库、集
n
xiWi
x i 1
n
Wi
i 1
n
yiWi
y i 1
n
Wi
i 1
W1
W2
● P1(x1,1/1) P3(x3,1/3)
W3
W4
上式也可采用实验模型的方式更简单的完成
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第三节 库容量确定
一、库容量的确定 库容量是仓库的主要参数之一,是规划仓库的首先要确定的问题。 库容量的大小: 首先取决于仓库对生产经营缓冲平衡的需要; 其次,仓库建设投资费用和建成后的经营费用是库容量经济性的 评价指标; 第三,出入库频率(仓库另一主要参数)与库容量密切相关,当 出库与入库频率一致时,库容量可为极小值; 此外,库容量还与库内货物存放形式、装卸搬运机械类型及通道 有关。
个人观点2: 库存并不是简单的 资源储备缓冲器或
浪费问题
个人观点1: 企业过程中充满了
效益背反现象
2
仓储系统规划设计
•库存是组织行为问题,分工和组织障碍是库存 增加的一个重要原因。 •库存管理本质不是对物料管理,而是对业务过 程的管理。
3
本单元的主要内容——仓储系统规划 仓储的预备知识 仓储位置的合理布置 库容量设计 库房设计、通道设计
4
第一节 仓储的预备知识
一、仓储系统的主要环节:
仓储系统围绕物资储存而开展一系列业务活动,这些活动可分为三个 阶段实现: 1、物资的验收入库——包括物资接运、验收、办理入库手续等。
2、物资的储存保管——即根据各物资的性能特点,结合具体自然条件, 来确保库存物资的完好程度。影响物资储存的因素主要有:物资本身 的性质、储存时间的长短和储存环境(防腐、防锈、防虫)。物资储 存的核心工作是合理存放的问题,以确保物资不损坏和易于提取。
例中: G
E(H)*
4 7
(7 /16) * (4 / 7)
4、总损失:
A 通道损失 空缺损失
* 7
4
16 7
3 7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0.68
16
5、库存容量计算(设实际需求库容量为1000个货位)
库容量
实际库容量(库存量) 1总损失
1000 10。68
311(5 货位)
6、仓容利用率(库存评价):
R
存储货物实际数量或容积 库存数量或容积
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2、地点选择:常用线性规划法(解决复合设施的选址问题)和重 心法(根据重心原理确定场址的具体位置)。
重心法的基本条件和计算式:
如果生产费用中运输费用是一个很重要的因素,而且多种原材 料由多个地点供应,则用重心法是是一种简单易行的方法。
其基本算式为:
其中:X i,Yi为 每个供应点的 坐标; W i为每个点的 供应量(每年)
常见问题: 1、缺乏充分的调查,凭主观意愿作决定; 2、忽视自然条件、运输条件; 3、缺乏长远考虑,场址限制了发展。
9
二、考虑因素:
1、地区选择
•自然条件(温度、湿度) •经济条件(基础设施、已形成的物流格局) •社会因素(政策、文化)
2、地点选择
•运输条件(仓库与生产单位运输距离及公路情况) •环境条件(防辐、防尘、防风、防湿) •公共设施条件(供电、供水) •地理条件(场形平缓、留有发展余地) •地质水文条件(地基承载力、古墓、地下水、滑坡)
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二、库容量的计算(以无货架仓库为例)
示例如图:通道两侧各有两排货物(即货堆深度为两个货位), 每排货物有若干列,每列堆码四层。
1M 1M
3M
1M 1M
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1、蜂窝型空缺系数的计算(概率论):
无货架堆放时,必须将同一种物品存放在一堆,如果在一列货堆上 取走一层或几层,所产生的空缺不能用别的货物填补,从而影响了库容 量的充分利用,这就是蜂窝空缺。
仓储系统规划设计
•关于仓储的两种观点: 1、它是一种资产,用来预防预测的误差、机床的故障、供应商 延期交货。库存是缓冲器,是保证连续生产的重要环节。 2、它是生产过剩所引起的浪费的直接表现。库存的存在掩盖了 生产管理的许多问题,应尽一切努力减少库存。
1
仓储系统规划设计
讨论: 上述两种观点对企业的经营生产产生了什么样的影响? 库存到底是如何产生的? 问题: 该不该有库存? (委托—代理机制不完善) 该有什么样的库存? (仓储规划设计、仓储管理)
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三、场址选择的分析方法:
1、地区选择:主要有优缺点比较法(列出主要影响因素,对比技术条 件、建设费用和经营条件)和加权因素法。 加权因素法的基本步骤: (1)选择有关评价因素,并列成因素清单 (2)根据选择的因素的重要程度,给予适当权数(一般取为0—10) (3)对拟定方案中的因素打分(一般取A=4,E=3,I=2,O=1,U=0) (4)用每个因素的权数分别乘以该因素的评分,得因素分数 (5)各拟定方案的因素分数比较,得最优方案。
*100%
1000 3115
32.1%
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3、物资的出库发运——一般有两种情况,一种是用料单位凭调拨单自 提,一种是仓库发运。物资出库一般要遵循“先入先出”的原则。
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出库发运
保管
入库
接运 内部交接
验收 保管保养
出库 点交清理
代运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库 内搬运
验收准备
核对资料
检验实物
建立帐卡档案
码垛垫或密封
维护保养
检查
清仓盘存
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