XX公司2004年度经营计划
北京新奥04年经营管理思路及目标
北京新奥2004年经营管理思路及目标汇报王渭东一、2003年经营管理状况回顾2003年全年业绩指标完成情况说明：1、受非典和环保政策的影响，原计划今年燃气改造的县医院锅炉房、清华威视锅炉房，都把改造计划向后顺延，造成工商业用户开发未能按计划完成。
2、大规模的城市改造进入收尾阶段，大批的住宅建设相继竣工，随着新房的不断入住，今年的民用户开发、民用户安装，基本按计划完成，预计到年底有望超额完成任务。
3、从年初开始，针对往年回款工作完成情况不好的现象，对重点用户采取一系列催缴措施，如：严格履行合同，限制购气、关键人物重点攻关等，预计今年回款额可完成计划的87.3%。
22、北京新奥2003年经营检讨表3二、2004年经营管理思路452、2004年采取的主要措施与工作要项:加大市场开发力度，综合利用资源，改变市场开发方法，确保经营指标的完成。
新建楼房开发目标：新建住宅开发90%以上，开发3050户。
开发策略：a.加强天然气在环保、安全、方便、经济、时尚等方面的宣传力度，引导居民的消费观念，提高居民对天然气的认可程度。
b.及时准确掌握开发商的动态，确保开发商在发钥匙前签定合同并立管施工，确保市场占有和减少工程施工难度。
c.加强工程管理，确保工期，提高与开发商之间的协调和配合。
d.利用各种资源和开发商保持良好的沟通和感情交流，即使了解开发商的各种信息。
工商户重点目标：县医院锅炉改造清华威视取暖用气桥梁公司取暖用气科勒卫浴工业用气开发策略：a.利用资源，多面公关。
b.充分利用政府环保政策，使其优先选用天然气。
c.认真进行调研和核算，在一定范围内适当降低配套费。
d.在售气已盈利的情况下适当调整气价，提高竞争能力。
集体户和零散户开发目标：a.集体户：县公安局、二中、县医院、电视台6b.零散户：在管线覆盖范围，或已立管的小区开发策略：a.挖掘和利用资源，找准切入点，对关键任务进行公关。
b.加大目标小区的开发力度，力争让已用气的用户现身说法，提高宣传效果。
公司年度经营计划书（精选11篇）
公司年度经营计划书公司年度经营计划书（精选11篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的公司年度经营计划书，欢迎阅读与收藏。
公司年度经营计划书篇1一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2、8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
2024年企业年度经营计划书(3篇)
2024年企业年度经营计划书新的一年即将到来，企业如何制定好经营计划书呢。
怎么才能让自己公司的业绩提升上去;下面是有____企业年度经营计划书。
____企业年度经营计划书范文1在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。
服务提升销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有以下几方面：一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。
因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。
作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：1、叠装陈列（1）首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
（2）同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
（3）叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列：（1）每款服饰应同时连续挂____件以上，挂装应保持整洁，无折痕。
（2）挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。
在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。
2004年计划演示1
➢2003年经营检讨
序 公司 号 问题
2003年石家庄新奥燃气经营检讨表
问题根源
改进策略
来自企业外部的压 改进 改进管理要
力
KPI 项
1 文化 职工的观念和 加强企业文化培训，
融合 意识没有有效 在公司内部开展一 有待 的措施进行转 些增强凝聚力的活
国有企业的影响。
提高 变
动。
加快企业文 化融合
2 薪酬 旧的薪酬体系
1月20日成立以来，面临着内部融合、外部理顺、多家竞争、 二步合资等诸多问题，发展环境确实是机遇与挑战并存。 为了更好地实现集团的战略目标和石家庄公司的经营目标， 我们重点实施了三大战略措施：
一、强化文化融合、奠定发展基础。 采取三步走的战略措施。第一步，通过参观学习演讲 等办法告诉员工在新企业应该怎样做，树立市场经济的观 念和新体制新机制的意识。第二步，通过专业技能的培训 和实践演练教给职工怎样做。第三步，通过作风整合强化， 重点是在成员企业中率先实施了细化工作流程和明晰管理 制度，落实规范化管理，探索出了省会级城市文化融合的 路径和模式。
民用户、 收费标准已研 积极与政府及 建设费价格无法与
6
工福户无 究但还没有进 物价部门沟通 物价部门达成一致
收费依据 行论证。
诸城某某年经营管理思路与目标计划
2004年经营管理思路及目标计划诸城新奥燃气二OO三年十一月十五日2004年经营管理思路及目标计划各位领导：大家好！现在我就诸城公司2003年经营管理指标预计完成情况，2004年经营管理思路以及三年规划向在座的做一汇报。
一、2003年经营管理指标预计完成情况（一）经济指标1、1-10月份民用户安装1932户，占年计划的77.3%，工商户安装250m3/日，占年计划的20%。
根据财务数据统计：1-10月共完成总经营收入874万，占年度计划的83.2%；其中建设费收入604万元，占年度计划的75.3%；液化气收入220万元，占年度计划的84.6%。
1-10月份回款率70%，息前利润68.7万元，占年计划的45.8%。
利润完成偏低的主要原因是工商户离目标值缺口较大。
11月份我们与金海港大酒店签定了日供气量650m3的合同，目前正在施工。
繁华中学食堂日供气量是150m3/日，有望本月签定。
在工商户上还差200m3/日的缺口。
民用户安装还有200户的缺口。
为了确保完成今年的年度目标值，在工商户上突破诸城一中学生食堂或旧人民医院职工食堂；民用户突破计生委40户、火葬厂30户、家庄子村70户、供销建筑公司60户。
2、可控费用1-10月份完成224万元，占目标值的82.1%。
3、单位管网成本均低于目标值。
4、用户密集度到年底接近目标值，天然气供销气差率低于4%。
综上所述，经过努力，到年底完成民用户安装2500户，工商户安装日用气量1250m3，实现经营收入1050万元，利润150万元是有希望的。
（二）2003年经营工作检讨就2003年的经营管理工作我们主要存在以下几个方面的问题：1、市场开发点子不多，特别是对老户、散户的开发显得力不从心。
今年来我们虽然在老户开发上倾注了大量精力，比如，组织小分队一个居民小区一个居民小区的长时间进行宣传；利用单位领导出面，由单位统一组织向每个用户发宣传材料及安装天然气意见表；一次交款、价格优惠或分期付款等方式，但结果收效甚微。
2004年经营管理思路.doc
东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标一．经营检讨（一）2003年主要工作总结1．完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。
2．外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路；通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。
管道燃气专营权文件上报4个月后，市政府终于在10月24日原则批准授予（进行授权合同谈判），同时，建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。
3．举行了隆重的LNG卫星站奠基庆典，并邀请中央、省、市领导出席，利用多种媒体，大造宣传声势，向社会做出明年6月份通气的承诺，树立了企业形象，公司声誉得到显著提升。
4．对市场进行了广泛的调研，对各类市场进行了分析，基本明晰了公司近期的市场开发目标并制定了市场营销策略。
5．工程建设顺利进展。
自行编制完成《前期工程可研报告》，并得到市计划局、市政局、环保局、消防局的批准；完成选址、征地及各项设计、土建施工、监理、主材设备等招标工作，其它的招投标工作正在进行中，预计12月中旬可以进行。
汽化站施工已经开始，土建工程年内完成，明年1月份开始汽化站工艺安装和全面的市政管道工程、庭院户内安装，确保明年6月份通气。
6．加强团队建设:合资公司存在明显的文化、风俗习惯方面的差异，公司成立之初便十分重视沟通、融合问题，对外派人员明确提出了垂范的要求、适时召开了三次外派人员恳谈会（找差距并统一思想），组织全体员工开展爬山活动、组织中秋联欢，通过近半年的团队建设，提升了企业文化、增强了企业凝聚力。
7．加强与广东省LNG执行办的沟通、联系，经过努力“关于2.5%上游公司股权转让”已达成共识，在上游公司注册成立时，将 2.5%股权直接转让给合资公司。
进一步核准了照付不议合同的风险气量，对电厂供气意向进行了相应补充（二）2003年经营检讨1．管理方面：由于东莞市场经济发达，燃气经营企业众多，涉及到一些人的个人利益，导致政府部门配合不积极，要取得他们的了解、信任需要大量工作和我们的实际业绩，同时，东莞市是一个新兴的城市，城市管理是“市－镇”的管理体系，管理域错综交叉，工程建设协调难度大。
2004年度工作总结计划
2004年度工作总结计划2004年度工作总结计划我自2004年5月11日入职至今已经八个多月，在这八个多月中，严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及产品情况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。
本岗位目前主要有三项主要工作内容：其一，计算机及其网络维护管理方面，其二，《精彩运源》刊物的撰稿及编辑工作，其三，公司网站及邮件系统的开发维护工作。
现对前期工作作如下总结和计划：一、计算机及其网络维护管理方面的工作工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、采购、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：（一）、计算机硬件的更换，购置和维护情况公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，对一些配置较低的机器进行适当的增容处理。
本年度整机采购情况如下：5月份购进整机台式机两台，分别给当时新入职员工王涛和何宇明使用；8月份樊总购进IBM笔记本三台，一台自用，另外两台送礼；8月份购买WEB服务器一台，用于公司网站邮件服务器用；10月份购买联想台式机三台，用于全国各地巡展专用；11月份购进组装台式机一台，给海外部新入职员工宋策用；12月份购进IBM笔记本三台，两台用于海外部国外展会，另外一台给上海杨忠。
公司其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，大部分属于扩容和原部件损坏等情况。
由当事人写报告，行政财务部审批。
整体硬件使用情况较好。
（二）、计算机系统及软件维护公司目前加上分公司一共近60台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
2003年终复习总结与2004年度计划编制(修订版)
某所(厂)2003年终总结与2004年度计划一、2003年计划执行情况回顾1、2003年总体业绩指标（销售额、利润）完成情况，及与前两年对比，分析增长或下降的主要外在原因和内在原因（应具有针对性）。
2、营销：2003年院里组织参加的主要营销活动情况，包括设计和制作宣传册、参加博览会、向客户邮寄宣传资料等，营销费使用情况(与计划对比)及效果，营销工作存在的主要问题。
2.1主要营销活动：a、8月高炉铜冷却壁技术研讨会10月铝电解年会11月主办《铝电解技术与应用》研讨会b、三大主要应用领域年度广告2.2 营销费用：广告费万元/年，其他费用如展览费用、样品费用等2.3 营销效果:宣传的客户数量，目标对象（技术人员、采购人员、决策者），期望效果（传达目标信息的效果：如洛耐院的实力，技术领先的形象，产品的高质量、领先的性能，满足客户需要的服务，按时交货等的达成情况）。
2.4存在的主要问题：3、销售：产品销售结构分析3.1.1 内销比例：外销比例：3.1.2客户行业比例：3.1.3 区域分布：3.1.4 客户数量：新增：家合计：家3.1.5 单个客户最高销售额：万元，平均销售额万元单个客户最低销售额：万元3.1.6 产品销售结构3.2 销售管理：(销售人员的数量、分工、赊销条件、期限，对销售人员的过程管理，销售费用等)。
3.3 产品质量问题(分产品类别讲，定量)及原因1．3.4 交货延期：主要问题及原因。
4、研发：各二级单位开发的新产品、现有产品的改进、生产工艺的改进状况，存在的主要问题（各二级单位负责）。
(完成情况及与计划的对比)5、生产：5.1 产品合格率5.2生产成本总量与结构的比较(与竞争对手的比较,03年与02年比较)。
5.3生产与质量管理规章制度的制定、修订与执行。
6、人力资源：各二级单位的人员招聘、培训、考核、奖惩办法及实施情况。
7、后勤保障：服务标准、时间、成本变化及原因。
8、各职能部门的工作总结。
金基唐城2004年全年营销推广执行方案
金基唐城2004年全年营销推广执行方案一、各销售阶段广告战略概要1．2004年3月～5月1日前1．重点投放平面媒体2．平面广告诉求形象3．电视，广播媒体配合2．2004年5月1日～6月30日1．重点投放平面媒体2．平面广告诉求项目卖点3．电视，广播媒体配合3．2004年7月1日～11月30日1．重点投放平面和户外媒体2．平面广告诉求项目卖点和促销活动3．电视，广播，DM媒体配合4．2004年11月30日～2005年4月1．重点投放平面和户外媒体2．平面广告诉求项目卖点和促销活动3．电视，广播，DM媒体配合第一部分销售时机及销售阶段安排一、销售时机分析展望2004年，结合本项目的目前状况，按照各项相关工作的进展情况安排，2004年本项目的销售时机可以划分为以下几个时间段，现演示如下：二、销售阶段安排及销售目标智业建议将整个销售推广阶段分为以下几个时期，详见下表：第二部分广告推广策略<一> 推广执行计划概要形象导入期期间：2004年3月—2004年5月（暂定9月份内部认购）目的：导入视觉形象系统，营造现场氛围，建立楼盘知名度。
手段：进行大型户外展示、大范围媒体宣传、导购通道、卖场营造、工地包装、，售楼资料（楼书、折页、户型册等）设计印刷，并配合适量的报纸新闻稿。
建议该阶段主流平面媒体《扬子晚报》、《现代快报》开盘强销期期间：2004年6月—2004年8月目的：迅速建立楼盘知名度，迅速实现热销。
诉求重点：“豪门生活新尺度”概念和物业优势卖点。
手段：报纸广告、现场导购、户外媒体。
建议该阶段主流平面媒体《扬子晚报》、《金陵晚报》、《现代快报》续销调整期期间：2004年8月—2005年3月目的：开盘强销期是依靠产品和概念的新颖，达到旺销的目的，而进入这个阶段后，产品已处于准现楼状况，客户的购买信心得到增强，藉此优势，以实现第二个销售高潮。
诉求重点：工程进度、工程品质及优势卖点的深层次挖掘。
手段：报纸广告、现场导购、户外媒体、公关活动。
2004年器材分公司总体目标和计划.doc
2004年器材分公司总体目标和计划器材分公司正式成立的短短一年时间已经取得了卓越的成绩，承继了器材有限公司的各项业务和优势，2003年顺利完成了实总分配的业务总额，利润超过了计划40％，踏进2004年，器材分公司领导带领全体职工更加朝气勃勃迎接新的挑战。
2004年，器材分公司面对更加严峻的内外环境，一方面任何变革必定会遇到镇痛，即将全面进行的内部进行管理改革一定会遇到传统思想和习惯的阻力，另外，内部虽拥有不少经验丰富和能干的业务骨干，但缺乏物流、销售等专业知识丰富的人才；另一方面，外部市场竞争更加激烈，主业上市后对主实关联交易及其佣金有限制，主业委托业务下降，业务加成减少，利润也相应减少，除此，市场业务拓展较为困难，如何使之成为新的利润增长点也是一个难题。
面对困难，不容许半点畏缩，分公司领导破釜沉舟，迎难而上，冷静思考，决定承接旧年的好势头，找出发展的生机，针对公司所处的大环境和自身经营特点，制定了2004年的工作目标和工作计划，并在计划实施过程中不断对计划质量和结果进行绩效评估，对比目标，发现问题，跟踪问题，解决问题，适应形势，调整目标，最终使器材分公司在04年取得更大辉煌。
2004年器材分公司的目标有以下：根据2004年的工作目标，器材分公司总体工作计划制定如下： 一、 器材分公司2004年全年工作在魏鑫军经理带领下开展，魏经理全面负责公司各项行政管理、计划财务、经营业务、人力资源管理、企业发展、安全生产的总体工作。
党支委书记邓其建负责党团管理、纪检检查、协助仓储运送等工作。
庞英姿副经理兼综合部经理协助劳资、工会、经营考核、培训、后勤、协管人力资源和市场拓展。
二、 器材分公司04年工作计划具体由各个部门经理制定并落实执行，具体每个职工按照岗位说明和上级交办任务的方式完成计划，每个人都是计划的执行者，必须具有强烈的责任感和主人翁精神，把公司发展与个人发展相结合，完成具体指标，从而实现公司整体目标。
2004年工作安排
2004年工作安排导读：本文2004年工作安排，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
指导思想：以党的十六大精神为指针，认真落实“三个代表”重要思想，紧紧抓住西部大开发机遇，立足武都电力实际，以建立“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为基础，以安全生产和资产经营工作为中心，以规范企业行为为主题，以建设一个标准化、规范化和现代化的供电企业为目的，与时俱进，开拓创新，努力完成全年八项工作，为开创武都电力新局面而努力奋斗。
主要目标：（一）安全生产目标安全生产必保目标：1. 不发生电力人身死亡事故；2. 不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故；3. 不发生重大设备事故；4. 不发生恶性误操作事故；5. 不发生重大火灾事故和主要责任交通事故。
安全生产控制目标：1. 一般误操作事故0 次；2. 长周期安全当年记录一个300 天；3. 一般设备事故（包括同等责任交通事故）不超过2 人次；4. 变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标”要求标准；5. 送电、变电、配电事故率比去年同期降低50 % 。
（二）生产经营目标 1 、售电量：计划完成7300 万千瓦时。
2 、线损率：计划完成25% 。
3 、电费回收：电费年终回收率100% 。
（三）经济技术指标 1 、电压合格率：平均达到98% 2 、供电可靠率：平均达到98.5% 重点工作：根据2004年工作指导思想，我们2004年的重点工作可以用“一二四八”来概括，即：建设一个企业文化，抓住两个工作中心，规范四种企业行为，认真做好八项工作。
一、建设一个企业文化从今年开始，在进行标准化、规范化建设的基础上，实施企业文化建设工程，从而创造企业实力与活力，促进企业的长足发展。
企业文化的建设是一项规模大、时间长、项目新、任务重的系统工程，需要全局干部职工团结一心，共同努力，使企业文化的基本精神、理念和目标深入到每一个职工心中，使全体职工产生为之奋斗的凝聚力和向心力，推动企业文化建设的顺利实施。
年度经营战略和计划预算
经营目标
短期目标：
2004.4.1—2005.3.31年度营业额达到800万元人民币。
2004年度成为省内“百姓理想的医院”之一。
中期目标：
2005年稳固山西市场占有率第一品牌（市场占有率60%）。
2005年成为“百姓理想的第一品牌医院”（同行业）。
策略综述
目标：9个月（2004年4月—12月）——确保月度现金流（医院的安全），为明年打基础。
综合医院的眼科科室相对博瑞眼科医院而言，实力要弱很多。但综合医院的整体影响力，仍然有一定的患者资源。同时由于技术、设备有限，无法将全部的患者资源消化掉——这便是我们合作的切入点。与综合医院的眼科医生建立合作关系，成为博瑞的网络医生，为博瑞介绍综合医院无法消化的患者。博瑞给予一定的报酬，可以是钱，也可以为他们提供博瑞的手术设备和环境。
36%
24%
在改善形象为目的的患者中，25-40岁之间的女性占55%，而这部分患者也是美容院的主流消费群体。消费目的是相同的——“美容”，而眼科医院和美容院分别完成了其中的一部分。如果以相同的价格为消费者提供一个完整的美容过程，必然会受到这部分患者的认可。同时，美容院也可以发挥与“网络医生”相同的作用，为博瑞介绍患者，享受一定数额的报酬。于是，“将美丽进行到底”的企划应运而生。
外埠：谨慎选择适合现有业务科室的城市，精心挑选区域合作伙伴，以降低资金投入风险。
策略：为适合的地市量身定做经营方案。
在省内外B级城市必须做到入市即为第一品牌。
策略综述：目标分解
单位：万元
市
场
科
室
太原
省内外埠
省外
合计
准分子
白内障
视力矫治
合计
800
竞争战略：博瑞眼科需要建立网络、品牌、科室服务三大竞争优势。