_企业文化与团队精神(PPT91页)
企业文化ppt课件
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
团队精神与企业文化
两种毕业生：
造 桥
造 墙
团队文化的工程师 思想创造现实，文化缔造企业 思考决定创造，是万法之法 -----爱默生 物质世界首先在思想和感觉中成形，屡试不爽 -----塞 斯
武汉小蓝鲸餐饮集团：特色文化与特色产品同样重要企 业： 经营特色楚菜，为长江流域最大的餐饮集团。每日服务 1万余名顾客。最大单 店营业面 积7000平米。领 导 者：刘国梁，32岁，特级厨师。16岁进入餐饮业。领导团队：人力副总、企业文化副总、业务副总、财务副总。业 绩：1999年营业额1.5亿，湖北市场共开设11家大型酒店。
GE文化的核心策略：
创 意
简 单
自 信
仅建立一个团队哲学是不够的，重要的是要将这些理念传达至每一位团队成员，所以说单是开展一项革命还是不够的，要让每一位团队成员，至少绝大多数的人，都尽快的搭上这艘理念之船。广布理念的不二法门： GE“克顿维尔式”的经验-----团队培训与对话
公司组织拥有自己的生命、灵魂与实体同根共生
二、怎么思考、怎么存在 水性思维的培养是建立强势 企业文化的意识形态基础
水性思维
水五则： 自己活动，并能推动别人的，是水； 经常探求自己的方向的，是水 遇到障碍物时，能发挥百倍力量的，是水； 以自己的清洁洗净他人的污浊， 有容清纳浊的宽大肚量的，是水； 汪洋大海，能蒸发为云，变成 雨雪，或化而为雾， 又或凝结成一面如晶莹明镜的冰，不论其变化如 何，仍不失其本性的，也是水。
一、GE 的团队文化与企业哲学 杰克 .韦尔奇 超级领导者 GE文化的实质 建立企业哲学与广布理念
少一点, 好一点 领导而不是管理 帮助而不是控制 激励而不是监督 简单化而不是复杂化
超级领导者的责任1、传达理念2、分配资源3、让开道路
企业文化与团队精神
企业文化与团队精神一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它代表了企业的核心价值观和特色。
团队精神则是指企业内部员工之间相互合作、互相支持的精神状态和工作态度。
良好的企业文化和团队精神对于企业的发展和员工的个人成长都起着重要的作用。
本文将详细介绍企业文化和团队精神的定义、重要性以及如何建立和培养。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是企业内部所共有的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的灵魂，是员工共同的精神家园。
企业文化的核心是企业的价值观，它决定了企业的发展方向和行为准则。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和自豪感，增强员工的凝聚力和忠诚度，促进员工的个人成长和发展。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 统一价值观：企业文化能够统一员工的价值观，使员工在工作中保持一致的行为准则，提高工作效率。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企业文化能够树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户。
3. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度，增强员工的归属感，减少员工的流失率。
4. 促进创新和发展：企业文化能够鼓励员工的创新和发展，激发员工的潜能，推动企业的创新和发展。
三、团队精神的定义和重要性团队精神是指企业内部员工之间相互合作、互相支持的精神状态和工作态度。
团队精神强调的是团结一致、协作共赢，追求共同目标的精神。
良好的团队精神能够增强员工之间的信任和合作，提高工作效率和质量。
团队精神的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：团队精神能够促进员工之间的协作和沟通，提高工作效率，减少资源浪费。
2. 增强员工凝聚力：良好的团队精神能够增强员工的凝聚力和归属感，减少员工的流失率。
3. 促进知识共享：团队精神能够促进员工之间的知识共享，提高整个团队的综合能力。
4. 激发创新和创造力：团队精神能够激发员工的创新和创造力，推动企业的创新和发展。
团队建设-团队精神讲义PPT(共71页)
团队角色：监督员（ME）
典型特征
“旁观者清”，清醒；理智；谨慎
积极特性
判断力强；分辨力强；讲求实际
能容忍的弱点 缺乏鼓励和激发他人的能力，不太受 欢迎
团队角色：凝聚者（TW）
典型特征
受欢迎，无威胁，温和，敏感
积极特性
有适应周围环境及人的能力；能促进 团队的合作
能容忍的弱点 在危急时刻优柔寡断，不愿承受压力
• 坦然面对利益之争：凭本事竞争，不是你下我上的竞争； 有时，机会就在下次
• 勇于承担责任
• 小缺点要容忍，如偶尔发火
团队协作的方法1—强化协作意识
• 培养团队成员的敬业精神 • 激励：物质、精神双因素，有规定好的奖
励，还有意外的奖励。 • 例：操作法命名奖励是绝招。
• 约束：制度、领导权利
团队协作的方法2—加强沟通
团队八种角色：
实干家（CW） 协调者（CH） 推进者（SH） 智多星（PL） 外交家（RI） 监督员（ME） 凝聚者（TW） 完美主义者（FI）
团队角色：实干家（CW）
典型特征 务实；顺从；可靠；保守
积极特性 有组织能力、实践经验；工 作勤奋；有自我约束力
能容忍的 缺乏灵活；对没有把握的主
弱点
意不感兴趣
员工发展培训课程
团队建设
导读
第一章：提高团队目标管理能力 第二章：提高团队角色认知能力 第三章：提高团队执行能力 第四章：提高团队协作能力
第2页
前言
大到国家、民族，小到企业、团队、小 组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。 这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格 ，以及人群中首领的个性有关，与相互之间行成本 • 如：理想产量三个月和六个月达到
只注重效率而忽视效果
企业文化与团队精神
企业文化与团队精神引言概述：企业文化与团队精神是一个组织内部的重要元素，它们相互关联且相辅相成。
企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范等共同体现，而团队精神则是指员工之间的合作、信任和协作精神。
本文将从四个方面详细阐述企业文化与团队精神的关系以及它们对组织的重要性。
一、企业文化对团队精神的影响1.1 培养共同的价值观：企业文化为团队成员提供了共同的价值观基础，使他们能够在共同的目标和价值观下进行合作。
这种共同的价值观能够增强团队成员之间的凝结力和认同感。
1.2 塑造积极的工作氛围：企业文化对于营造积极的工作氛围起到了重要的作用。
通过鼓励员工创新、提供良好的奖励机制和培养员工的成长，企业文化能够激励员工积极主动地参预团队活动，提高团队的凝结力和士气。
1.3 传递组织的核心价值观：企业文化可以匡助团队成员了解和理解组织的核心价值观，从而使他们在工作中能够更好地体现和践行这些价值观。
这种传递能够匡助团队成员形成一致的行为规范，增强团队的协作效率和一致性。
二、团队精神对企业文化的促进2.1 增强团队协作能力：团队精神强调团队成员之间的合作与协作，通过共同努力实现团队目标。
这种团队协作能力的提升将促进企业文化的形成和发展，使组织内部的各个部门和个体能够更好地相互配合和协调。
2.2 建立信任和沟通机制：团队精神强调团队成员之间的信任和沟通，这种信任和沟通机制是企业文化发展的基础。
当团队成员之间建立了良好的信任关系，并能够进行高效的沟通，企业文化将得到更好的传播和实践。
2.3 培养共同的团队目标：团队精神能够匡助团队成员形成共同的目标，并激励他们为实现这些目标而努力。
这些共同的团队目标将与企业文化中的目标相一致，从而推动企业文化的进一步发展和巩固。
三、企业文化与团队精神对组织的重要性3.1 提高员工满意度和忠诚度：企业文化和团队精神的建设能够增加员工对组织的满意度和忠诚度。
当员工感受到组织的关心和支持，并与团队成员建立了良好的合作关系，他们将更加愿意为组织付出努力，提高工作效率和绩效。
团队管理课程PPT课件
团队概念
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同 体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解 决问题，达到共同的目标。
团队成员
人员是构成团队最核心的力量，目标是通过人员来 实现的，所以人员选择是团队中非常重要的一部分， 不同的人通过分工来共同完成团队的目标。
团 队 目 标
➢ 第二讲 • 团队实现合作的方法 1．格兰仕案例分析 2．合作是一种智慧 3. 植入正确的合作观念
【案例一】 格兰仕的“分裂繁殖制度” 格兰仕是做微波炉的企业，今天已经是中国微波炉市场的冠军。格兰仕 有一个特殊的制度，即“分裂繁殖制度”。 企业发展到一定阶段，产品要打入国际市场，但面临着很多限制：其一，企 业的资源、人才能力等方面不尽如人意；其二，人力资源发展水平有限，不 可能马上找到一些外贸人员直接来做这件事。所以，当时基本上是一些根本 不懂外贸的人来做。虽然受到一些自身条件等方面的限制，但企业通过摸爬 滚打也获得了一些经验，也渐渐把产品卖到了海外。那么最初的这些人就变 成了师傅。人手毕竟还是有限，但市场还需要继续打下去，所以引进来一些 新人，这些新人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独当一 面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着“分裂”的开始。也就是 师傅这时一定要离开，完全把这个市场交给自己的徒弟来做。
【案例一】 雁阵
大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。一字形用于在风和日丽、没有压力 的时候。但天气越来越凉，要飞到南方去，就要讲究效率，要人字形飞。当人 字形飞时，领头雁在前面飞翔，它猛烈地煽动翅膀，在翅膀下边形成一个相对 真空的环境，这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置，飞行的阻力就小 了。跟在后边的大雁，相继都会借助到同样的力量。
在工作中，目标的实现就是要通过两种手段：一是合作，通过分工，各自 干各自的；另一个是有需要磨合、协助和配合的地方，怎样通过协作最终把事 情做好。合作和协作，是完成目标的必由之路，是两种手段。
企业文化与团队精神
企业文化与团队精神企业文化与团队精神是现代企业成功的重要因素之一。
企业文化是组织内部的价值观、信仰、行为和共同目标的共识，是企业在日常运营中所体现出来的文化元素。
团队精神则是团队成员之间的相互信任、尊重和合作，是构建优秀团队的内在动力。
本文将从以下几个方面探讨企业文化与团队精神的重要性以及如何构建和培养它们。
一、企业文化的重要性1. 明确目标和使命企业文化可以帮助组织明确目标和使命，以便员工能够共同朝着一个方向努力。
当一个组织有清晰的经营目标和价值观，所有员工都能感受到组织的使命和目标，从而更好地发挥他们的工作能力。
这样，员工将更有动力和热情地为组织做出贡献，提高整个企业的生产力和效率。
2. 增强员工的归属感一个积极向上的企业文化可以增强员工的归属感。
当员工感到自己是组织的一部分，他们将更有自豪感和认同感，更可能会长期留在该组织中，因为他们认为组织的成功就是他们个人的成功。
3. 建立良好的企业形象企业文化可以反映组织的价值观和信仰，并形成一个良好的企业形象。
这是吸引和留住客户，展示一个组织对员工和社区的承诺，并建立企业品牌的关键。
二、团队精神的重要性1. 增强协作和沟通团队精神可以促进团队成员之间的协作和沟通。
当一个团队具有团队精神时，成员之间会更加相互信任和尊重，更容易分享意见和想法，并能够更好地合作解决问题。
2. 提高生产效率团队精神可以提高生产效率。
当每个团队成员都各司其职、配合默契时，生产效率就会提高。
成员之间需要互相支持，要有能够共同协作的相互了解。
这样原本复杂的任务就能够被轻松地完成。
3. 培养健康的竞争精神团队精神可以培养健康的竞争精神。
当团队成员之间竞争时，可以激励成员之间相互竞争，互相激励，从而更进一步地增强团队精神和相互关系。
三、如何构建和培养企业文化和团队精神1. 树立正确的价值观正确的价值观是企业文化和团队精神的基础。
企业应该建立一个正确、公正、规范的价值观，理性对待每一个成员，传递正能量。
企业文化与团队精神
企业文化与团队精神在当今竞争激烈的商业环境下，企业文化和团队精神的重要性日益凸显。
企业文化是企业长期发展中形成的一种独特的价值观、理念和行为准则，而团队精神则是团队成员之间的协作、合作和互信的体现。
本文将探讨企业文化与团队精神的关系，并分析它们在企业发展中的作用和影响。
一、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的、具有独特特点的文化系统。
它包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则、规范和风格等。
企业文化不仅仅是一种形式上的存在，更是影响着企业内部员工的思想意识、行为习惯和态度情感。
良好的企业文化可以使员工形成一种共同的价值追求和团结协作的精神，从而为企业的长期发展奠定坚实基础。
企业文化具有以下几个特点。
首先，企业文化是独特的。
不同企业之间的文化有其独特性，这体现了企业的个性和差异化竞争。
其次，企业文化是持久的。
它不仅仅是暂时的，而是长期的存在和发展。
良好的企业文化需要不断地培养和传承，才能使企业更具竞争力。
再次，企业文化是共享的。
企业文化不仅仅是由企业领导层创造和塑造的，它需要全体员工共同参与和分享，形成一种共同的认同感和归属感。
二、团队精神的定义和特点团队精神是指企业内部员工之间形成的一种共同的价值观和行为准则，它包括相互协作、相互尊重和相互信任等要素。
团队精神是团队成员之间紧密合作的动力和支撑，它能够有效地提高团队的凝聚力、执行力和创新力。
团队精神具有以下几个特点。
首先，团队精神是协作的。
团队成员需要相互协作和配合，形成一种务实的团队合作精神，共同追求团队目标。
其次，团队精神是自我牺牲的。
团队成员愿意为了整个团队的利益而放弃个人的利益，体现出团队合作的无私精神。
再次，团队精神是信任的。
团队成员之间需要建立互相信任的基础，相互支持和帮助，共同克服困难和挑战。
三、企业文化与团队精神的关系企业文化和团队精神之间存在着密切的关系。
企业文化是团队精神的基础和保障，而团队精神则是企业文化的具体体现和践行。
企业文化、经营理念团队精神内容
杭州新兴纸业有限公司创立于1997年，现有固定资产4054万元，生产线2条（1880圆网纸机、2850长网纸机），1050涂布机生产线4条。
各类硬件配套设施齐全。
多年来，面对激烈的市场竞争，公司十分重视自主创新能力的提升和核心技术打造，专门成立了研究开发中心，积极开发和研制具有前景的新产品。
公司以生产高档薄页纸为产业导向，到目前为止已成功开发6大类18个品种，其中鸡皮纸、医用包装纸、彩色工艺编织纸、仿瓷贴花纸、美纹胶带原纸等等，产品质量均已达到国内领先水平。
实施“人才战略”，坚持“诚信务实、科技兴业”是本公司的宗旨。
人才是企业发展的核心生产力，拥有一支核心团队是企业生存发展的能量、智慧、勇气、诚信等要素。
只有具备开拓创新，勇于拼博的精神，才能立足于商海的风口浪尖，终将乘风破浪而不败于市，并获得丰硕的成果。
企业文化与团队精神
企业文化与团队精神企业文化与团队精神是企业发展中至关重要的一环。
良好的企业文化和团队精神可以促进员工之间的合作与沟通，提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和业绩。
本文将从企业文化和团队精神两个方面进行详细阐述。
一、企业文化企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，它包括企业的使命、愿景、价值观、行为规范等。
一个企业的文化应当能够凝聚员工的共识，引导员工的行为，塑造企业的形象。
1. 使命和愿景企业的使命是企业存在的意义和目标，它是企业发展的方向和动力。
例如，某公司的使命可以是“致力于为客户提供优质的产品和服务，成为行业的领导者”。
而愿景是企业对未来的展望和期许，它应当鼓舞员工积极向前。
例如，某公司的愿景可以是“成为全球知名的创新型企业，为社会创造更大的价值”。
2. 价值观和行为规范企业的价值观是企业在经营过程中所追求的价值取向，它反映了企业的价值判断和行为准则。
例如，某公司的价值观可以是“诚信、创新、团队合作、客户至上”。
而行为规范则是对员工行为的具体要求和规定，它旨在引导员工遵循企业的价值观和规范行为。
例如，某公司的行为规范可以包括“遵守法律法规、尊重他人、勤勉工作、团队合作等”。
3. 文化传播和建设企业文化的传播是确保企业文化落地生根的重要环节。
企业可以通过各种形式的宣传和培训活动来传播企业文化，例如内部刊物、员工培训、企业活动等。
此外，企业还可以通过制定激励机制和奖励制度来激发员工对企业文化的认同和积极参与。
二、团队精神团队精神是指员工在工作中形成的一种团结协作、互相支持的工作态度和价值观。
团队精神的培养可以提高团队的凝聚力和执行力，推动团队实现共同的目标。
1. 信任和沟通信任是团队精神的基石，团队成员之间应当相互信任、坦诚相待。
建立良好的沟通机制和渠道可以促进团队成员之间的沟通和交流，减少信息不对称和误解。
团队成员应当学会倾听和表达，积极分享自己的想法和意见。
2. 合作和协调团队成员应当懂得合作和协调，共同面对工作中的挑战和问题。
团队精神PPT课件
• 鳄鱼 • 鳄鸟
两只鸟的故事
• 一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进 钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：一 只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴 里钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄 鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。
• 然后将8个人进行自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人 施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的情况有所不同，但是 实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力 的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全 力，最终得到的力是3份力的85%。如果8个人全上，最终得出来的结果 是8份力的49%
• 建立规章制度一定要与时俱进 不能冒进，也不能保守
• 成为企业文化的推动者
• 企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧 的人要推动企业文化的建设，不要抵触。
• 一个企业，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易 就进去了。企业在经历了一个快速发展的阶段之后，可能业 绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高 的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度， 然后融入企业文化。
第二讲 团队实现合作的方法
人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独 当一面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着 “分裂”的开始。也就是师傅这时一定要离开，完全把这个 市场交给自己的徒弟来做。
• 很多人当他有资格的时候，最容易发牢骚、自以为是，当一 个人有这些特质的时候，他已经变成了一个从业状态的员工 了。
• 当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自 觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的 力都没有用出来。最终偷懒越多的人，就越没有前程。
《企业文化与团队建设的关系与实践》
《企业文化与团队建设的关系与实践》企业文化与团队建设的关系与实践在现代企业管理中，企业文化和团队建设是不可分割的。
企业文化是企业的精神和行为准则，是企业内部管理的灵魂和动力。
团队建设则是通过有效的管理和培养团队成员的能力，纠正团队中的问题和弥补团队中的弱点，实现整个团队的高效运转和协作。
本文将探讨企业文化和团队建设之间的关系，以及如何实践这种关系。
第一部分：企业文化和团队建设的关系企业文化和团队建设之间存在密切的关系。
首先，企业文化是团队建设的基础。
一个企业如果没有自己的文化，那么这个企业就没有灵魂和准则，团队的协作和方向也就不存在了。
其次，企业文化能够促进团队建设的凝聚力。
企业文化所包含的价值观和积极心态，能够向团队中的每个成员传递积极的信息或能量，让每个人都能够感受到企业的价值和文化，从而对企业有归属感和认同感。
最后，企业文化也是团队建设的一个重要目标。
企业文化的建设是一项长期的任务，需要团队中每位成员的共同努力来完成。
而团队建设就是企业文化落实的具体体现，只有通过团队建设，才能让企业的文化理念和行为准则落地生根。
第二部分：企业文化和团队建设的实践如何在企业中实践企业文化和团队建设的关系？以下是几个建议：一、建设企业文化企业文化是企业家向员工、客户以及社会传递想要呈现的企业形象和对企业文化的信念。
做好企业文化建设工作，需要以具体的行动来落实。
1、建立核心价值观为企业建立一套核心价值观，以明确企业的行为准则、目标和价值观，全体员工需要遵守。
贵州茅台酒厂就采用了“诚信、敬业、品质、责任”这一核心价值观，为企业的发展方向和未来目标指明了方向，也让员工们更好的了解企业文化。
2、强化文化教育以多渠道、多方式的形式来宣传自己的企业文化，在企业文化的教育和推广上下足功夫，让文化真正融入到员工的工作和生活中。
如做到微信公众号实时更新到员工的手机上，让他们在各种场合下都能感受到企业文化的氛围和力量。
二、加强团队建设团队建设，既要把握团队整体方向，也要关注团队成员之间不同的力量和个性差异，建立起互助和协作的联系。
团队文化建设培训教材(PPT 55张)
员工的外表 遵纪守法 员工的责任心 员工对企业的关心 竞争精神 积极向上
变革环境中的文化建设
理清新挑战 建立愿景 确定主要参与的人员和机构 传达新的前景 认清文化差距 通过聘用、晋升、榜样、符号、语言和培训宣传 理想文化 发扬新文化
文化差距
文化差距
现有的文化
学习型文化
①学习型组织：是一个不断开发适应能力与变革能力的组织。 学习型组织的五项修炼： 自我超越：缺乏愿景和目的及个人发展的人，只限于为自己 的组织作贡献，而不会对整体进行战略思考 心智模式：学习型组织的心智模式要求员工采取公开、信任、 有效利用数据的方法来合理推论和解决问题 共同愿景：要求员工互相交流，倾听他人想法，彼此分享个 人愿景，推论组织发展战略 团队学习：深度会谈和讨论是最重要的学习方式 系统思考：引导人们从观看局部到纵观整体、从观察表面到 洞察内部、从静态学习过渡到动态学习。
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股东与风险共享者 守法与符合道德
经营方式:目的vs手段 企业内部的风气
3、企业制度的建立
企业制度是企业文化的保证 企业制度
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责任制 5S 工作到位 奖惩分明
4、 企业形象的建立
企业文化最容易建立的方面
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厂标 厂服 厂色 报纸 文艺 体育 美化
5、员工精神面貌的建立
长江证券的公司文化纲要
核心价值观 经营方略 管理原则 处世信条
长证文化：核心价值观
人与资本——我们的最高理念 办现代公司，做现代人——我们努力的方向 追求卓越——我们的企业精神 规范、自律、发展——我们的行为纲领 承认主义——我们的管理哲学
团队精神团结共赢课件
跨文化团队的合作与挑战
文化差异
跨文化团队成员来自不同的文化背景，可能存在价值观、沟通方式 等方面的差异。这需要团队成员彼此尊重、包容，以建立信任基础 。
语言沟通
语言障碍可能导致信息传递不畅，影响团队效率。提高语言能力， 借助翻译工具，有助于克服这一挑战。
共同目标
明确团队的共同目标，激发团队成员的集体荣誉感，有助于跨越文化 差异，实现团队协作。
在企业中，团队精神是促进员工 协作、提高工作效率的关键因素 。通过团队建设活动，可以增强 员工之间的沟通和信任，从而提
高整体业绩。
体育领域
团队精神在体育比赛中起着至关 重要的作用。团队成员需要相互 支持、默契配合，以达成共同目
标，赢得比赛。
教育领域
学校中的团队精神有助于培养学 生的团结协作能力，促进同学间 的友谊。团队精神还有助于提高 学生的集体荣誉感，从而提升学
促进个人成长
团队成员在协作过程中能够不断学 习、成长，提升个人能力和素质， 为个人的职业发展打下坚实基础。
02
CATALOGUE
构建高效团队
高效团队的特征
01
02
03
04
目标清晰
高效团队具有明确、共享的目 标。成员清楚地知道团队的方
向和期望成果。
互信合作
团队成员之间建立互信，愿意 为共同目标付出努力，相互支 持，保持开放和诚实的沟通。
网络时代的团队精神发展
远程协作
网络时代使得团队成员可以跨越地域限制，进行远程协作 。这要求团队成员具备良好的自主学习能力，以及高效的 在线沟通能力。
虚拟团队
虚拟团队成为网络时代的新型组织形式。团队成员需要借 助网络平台，建立信任、保持联系，以实现共同目标。
企业文化与团队精神
企业文化与团队精神咱就是说，企业文化跟团队精神这事儿，啊，真是挺有意思的。
咱们公司那企业文化，啊，简直就像咱河南那烩面，一锅下去，啥味道都有了。
我这人啊，最讲究团队精神了，你看我这屋里，挂的全是跟同事们一起出去玩儿的照片，那是咱公司团队精神的最好体现。
记得有一次，啊，公司组织我们去爬山，那场景，真是壮观。
我们这帮人，啊，一个比一个精神头儿足，你说这团队精神，不就这么来的嘛。
当时啊，有个同事摔倒了，大家伙儿都不约而同地过去帮忙，这不就是团队精神的体现嘛。
咱们的企业文化，啊，讲究的是“一家亲”，你看咱这办公区，啊，不比那些大企业那排场，但咱这氛围，那真是温馨。
有时候啊，加班到深夜，同事们一起吃个夜宵，那氛围，不比家差。
咱这企业文化，啊，就像是咱河南那烩面，味道虽不浓烈，但久吃便觉得亲切。
这团队精神，啊，可不是一朝一夕就能培养出来的。
咱得从日常做起，比如，啊，开会时，大家都能认真听讲，积极发言；比如，啊，工作中，互相帮助，共同进步。
这团队精神，啊，就像是咱河南那烩面，慢慢炖出来的。
咱公司啊，有个规矩，啊，每周五都要举行团队建设活动。
这不，前两天啊，我们公司又组织了一次拓展训练。
当时啊，有个项目叫“信任背摔”，就是一个人站在高台上，闭上眼睛，信任地背对着大家，然后大家把他往后推。
这项目啊，真是考验团队精神。
当时啊，我站在台上，啊，心里那个紧张啊，不过当大家把我推下去的那一刻，啊，我突然觉得，这团队精神，啊，真是妙不可言。
咱们的企业文化，啊，讲究的是“团结协作，共创未来”。
这团队精神，啊，就像是咱河南那烩面，虽然平淡无奇，但却能滋养人的心灵。
咱得珍惜这份团队精神，啊，用心去体会，用心去传承。
只有这样，咱们的企业文化才能发扬光大，咱们的团队才能更加壮大。
你说这事儿，是不是挺有意思的？。
团队团结和谐精神企业文化
团队团结和谐精神企业文化先讲一个取乒乓球的故事，这是一名*给一群小学生出的一道智力测试题。
在一个罐头瓶里，放进六个乒乓球，每个球用细绳系着，要求在最短的时间里，从瓶里全部取出。
几个小组的同学，各人都想在第一时间里从瓶里取出，结果在瓶口形成堵塞，谁也出不去！只有一个小组成功做到了，他们采用的办法是六个人形成一种配合，依次从瓶口出来。
这道测试题考的就是团队有无相互协作精神，就是我们常说的团队精神。
一、团队精神的含义。
所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。
简单而言一个团队就是一个集体。
团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。
团队通过成员的共同贡献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。
所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。
团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。
团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。
没有承诺，团队如同一盘散沙。
做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
电力体制改革新形势下，我们的工作不能简单重复过去的老办法、老模式，必须有新的探索、新的突破。
时代的发展冲击着传统的管理体制，作为企业，能否培养出既有丰富知识，又有动手能力；既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型人才，已经成为衡量企业工作成绩和是否具备发展潜力的标准之一。
为此，在日常管理和安全生产中，供电企业要十分注重培养职工的团队精神。
二、提高团队精神的认识。
团队精神包含三方面内容：第一，在团队与成员之间的关系上。
团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感，团队成员把团队当成“*”，把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标奋斗。
团队成员极具团队荣誉感，在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员采取团队利益优先的原则，个人服从团队。
团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。
团队精神
团体精神一、团队精神的简介随着企业外部环境的剧烈变化，企业核心能力的培养变得越来越重要。
而采用工作团队的方式开展工作是企业核心竞争力得以发挥的一种保障。
要创建一个高绩效的团队，需要团队成员与公司战略一致的共同愿景，需要团队所有成员相互信赖与开放沟通。
还需要共同面对困境，这一切都需要团队成员的共同历炼，而共同历炼的最佳方式就是接受团队精神培训。
团队精神培训浓缩了团队的形成、震荡、规范和成熟的全过程，通过精心设计的情景，向团队施加各种压力源，如挑战性目标、有限的资源、紧张的节奏、陌生的环境、不确定的结果等，使每个人都能充分体验到紧张与激动、受挫与成功、沮丧与信念、恐惧与自豪等各种情绪，团队将通过有效沟通、互相鼓舞、共同智慧、付诸行动，最终战胜压力、超越极限，创造平时不能实现或不敢想象的目标，达到提高团队凝聚力、增强团队士气的目的。
团队精神在近年来越来越受到企业经营者的重视，团队工作的方式也几乎为所有的企业所接受。
很显然，在现代社会中，单枪匹马英雄式的经营行为已经不可能存在，这是个相互合作的社会，失去团队的作用就意味着失去了在社会上进行经营运作的可能。
为了加强团队内部的合作，增强团队的工作能力，所有的企业经营者们都把眼光投到增强团队的凝聚力上，团队精神培训应运而生。
团队精神培训几乎没有职位的限制，只要可能，在一齐工作学习的员工和管理者都可以同时进行团队精神培训。
当然现在也有很多企业在新人员进入企业之前，先进行团队精神培训，把它作为岗前培训的一部分。
团队精神培训的表现形式有很多，主要有挑战训练、团队组织活动、建立学习型组织、帮助在企业内部建立非正式组织等。
二、为什么企业需要团队精神企业需要不断提高产品质量和产量，这就需要一批技术好的员工队伍，现有员工可能不能满足企业的要求，就要对现有员工进行技术培训以提高其技能，以便生产出更多更好的产品，让企业取得更多的利润，这就是培训的动机。
具体如下： 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
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A successful culture leads us to a bright future
优秀的企业文化将引领我们走向灿烂的明天
课程大纲
一、企业文化在企业成长中的作用 二、企业文化理论的时代背景 三、企业文化理论的内涵 四、企业文化系统(两种模式) 五、企业文化与口号的辨析 六、企业文化功能（作用）、特性和形成过程 七、组织变革与企业文化改变
解决办法：其关键在于解决人的问题，由 于企业中的每个人都有自己的价值观，这 种价值观有可能和企业价值观矛盾，所以 要实施文化管理，统一价值观，达到在制 度管不到的地方，靠信仰去管理。
6
Game：尽可能多赢
7
游戏目标：无论如何尽可能多地得分
游戏规则：
4X 3X1Y 2X2Y 1X3Y 4Y
各减1分 X各加1分；Y减3分 X各加1分；Y各减1分 X加3分；Y各减1分
精神文化spirit culture
行为、制度文化System and regulation culture
物质文化 Substance culture
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企业文化
企
顾
表现形态
结构 层次
物质设施 产品文化
表层文化
中层文化
物质文化
工作场所
办公设备
建筑设计
社区环境
生活环境
广告文化 整体产品文化
营销文化
17
那么，什么是企业文化呢？
三、企业文化内涵
1、定义 国内外学者仁者见仁，智者见智有
多种表述。
广义的企业文化是在一定的社会历史条件下 企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。
它包括企业精神、企业理念、企业道德，以及蕴含在企业制 度、企业行为、企业产品之中的文化特色。其中价值观念是 企业文化的核心。
Sony Nike Disney
31
EXE：阿托搬家中心
日本著名女企业家寺田千代原是一个个体运输户。在石油危机 后运输行业萧条，于是她决定成立搬家公司，但定位为“为用 户提供以搬家为中心的综合性服务”，尽力向一切与搬家有关 的事务进行广泛联系。
首先她让搬家公司的名字以阿开头，这样可在电话号码簿上列 在首位，且选择了0123作为公司业务号码，可以使人过目不忘。
我们在哪— 现状
评估愿景和 现实的差距
设计缩小差距 的长期目标和 阶段性目标
将目标进行分 解（计划）
实施
36
③长期目标
37
④核心价值观
核心价值观(core values) ——3至6条凝聚 全体员工的原则和理念，包括企业精神、 企业作风、企业理念等。
价值观是什么？
38
行为的背后——价值观差异
形式与内容的统一
企业（共同）的价值观 企业（共同）的目标 企业（共同）的愿景 企业（共同）的使命
11
这需要企业文化理论指导，那么什么是企业文 化理论呢？
12
二、企业文化理论的时代背景
企业文化理论： 源于美国,根在日本。
1、日本经济的崛起
13
二、企业文化理论的时代背景
1979年傅 高义日本 名列第一
２、美国的反思 美国人到日本去考察，发现
制度文化
管理制度 企业组织结构
行为文化
集体行为 个人行为
深层文化
精神文化
企业精神 企业理念 企业道德 企业目标
业
客
构成 要素
企业视觉系统
企业行为系统
企业理念系统
2、精神文化
在企业文化的三个层次中，精神文化起
核心作用，是企业文化建设的灵魂，并通过
制度文化、行为文化对员工产生的影响，以
此来增强企业的凝聚力，促进企业生产经营
①使命(mission)——说明公司存在的理由，不变；指引方 向
②愿景（vision）——可以看得见的公司未来形象 ③核心价值观(core values) ——3至6条凝聚全体员工的原
则和理念，包括企业精神、企业作风、企业理念等 ④长期目标(long-term goals) ——不断用之激励员工；只有
2
课程大纲
八、企业文化与团队 九、企业文化手册的编制 十、企业文化建设(设计)的策略、方法和步骤 十一、综合案例分析
3
一、企业文化在企业成长中的作用
企业成长历程的三大步 1、创业期 2、青春期 3、青年期
4
• 制度的缺憾： • 1、环境多变，不断
修订。 • 2、边界盲点。 • 3、刚性。 • 4、执行成本过高。
33
核心业务 使命的确立
讨论：阿托搬家中心给我们什么启发？ 1、核心服务？ 2、相关业务展开？ 3、营销渠道的展开？
34
②愿景？
可想象的——图象清晰 具有吸引力的——能表达出员工内心最大需求 可行的—— 看到路径 可传播的——语言描述易记忆和传道
35
③长期目标
我们要去 哪？—愿景
说得再白一点，就是企业的领导层告诉员工，在 本企业中什么是提倡的，什么是反对的。为此需要 ：
1、把企业的价值观准确地表述出来。 2、把这些价值观贯彻企业的生产、管理、经营
中去。
27
2、精神文化
大家知道：海尔文化激
活休克鱼写进了哈佛大学商
学院的教学案例。所谓海尔
文化激活休克鱼就是海尔集
团在95年之后的兼并运动中，
陈设、室外环境的清扫和消毒，废旧物品的处理，迁移户籍、 变更电话、改变报刊投递、更改水电供应、中小学生转学等。 搬家给左邻右舍带来不便，往往要买些糕点面条等以示歉意， 她们也代买。 总之，搬家相关的服务有300多项。1977年6月作为股份公 司成立的阿托公司现有几十家分公司，东南亚和美国也使用 她的搬家技术专利。
立足创新 用户为师 永远改进 追求完美
行为文化
海尔作风： 迅速反应 马上行动 售后服务宗旨：
用户永远是对的
深层文化
精神文化
海尔精神： 敬业报国 追求卓越
海尔理念： 海尔只有创业 没有守业
名牌战略： 要么不干
要干就争第一 人才观：
人人是人才 赛马不相马 目标：世界500强
客
构成
要素
VI
BI
MI
精神文化的构成要素 elements of company sprint culture
对被兼并的厂，没增加一分
钱，没增一个设备，而是派
进3个干部，通过输出海尔文
化，通过海尔的管理模式来
激活企业！
我们来看 一下海尔 是怎么做 的：
28
海尔文化
海尔集 团
顾
表现形态
结构 层次
表层文化
物质文化
中层文化
制度文化
海尔管理模式 “OEC”管理法：
日事日毕 日清日高 质量宗旨： 高标准 精细化 零缺陷 科研开发宗旨：
Y各加1分
注：不允许弃权，弃权者淘汰出局 8
甲
乙
丙
丁
1
2
3
4
5
X 3
6
7
8
X 5
9
10
X 10
9
游戏的启示：
1、尽可能多赢这一游戏与企业运作很相似。 2、任何一个企业单凭一个（能）人不可能把蛋
糕作大，需要一个团队。 3、一个团队的成员有不同的价值观，亦即有不
同的利益权衡点。 4、不同的价值观不仅会影响自己的利益还会影
15
二、企业文化理论的时代背景
以日本经济 的发展归因为 背景诞生了4部 著作，标志着
《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》 （美加利福尼亚大学管理学教授，美籍日裔学 者） 威廉·大内
《日本企业管理艺术》 哈佛大学的理查德· 帕斯卡尔和斯坦福大学安东尼·阿索斯教授
企业文化理论 的诞生。这四 部著作称之为 企业文化理论 的四重奏：
不利日本经济发展的四大因素：
①人多地狭。
②资源相当匿乏。
③自然灾害相当严重。
④二战中经济受到严重打击。
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二、企业文化理论的时代背景
3、那么日本经济的发展归因于什么
日本经济的发展归因于： 1、民族精神 2、日本人的人均劳动生产率 3、日本人的管理模式：
A、日本公司都有经营理念 B、日本人很重视企业员工的人际关系 C、文化仪式
响整个企业的利益。 5、一个企业需要有一个共同的价值观，亦即需
要有一个共同遵守的游戏原则（管理信仰）。
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理想状态取决于．．．
个人 价值观 目标 愿景 使命
个人 价值观 目标 愿景 使命
个人 价值观 目标 愿景 使命
从我做起， 多一分正强 化；少一分
负强化
协同作战， 齐心协力， 推动系统进 入良性循环
从结构层次来看，包括深层的精神文化、中层的制度和
行为文化、表层的物质文化。
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狭义的企业文化是指一个企业独特的并得到
员工认同和接受的价值准则、信仰、期望、追 求、行为规范及思想方法等。 包括：使命、愿景、价值观 使命（Mission）--我们的业务是什么？
使命是一个企业存在的目的，明确了企业选择竞争的行业，企业发 展的方向和主要经营原则；企业使命描述必须体现企业发展的远景 方向，体现企业核心的理念，体现出企业的价值观。
到达顶峰后，才可变 ⑤形象用语
传达方式(communication style) ——以上内容的多种变式与内外传播方式
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①公司使命——存在பைடு நூலகம்理由 Mission–—— existent reason
寻找对应方： 营造愉快的氛围—— 体验竞争的感受，战胜与击败竞争对手——
体验那份为了大众利益而改进和应用技术的欢愉——
她又将令人头痛的搬家变成了愉快的旅行。她设计的专用车分 前后两部分，前半部分是上下二层，一层驾驶室，二层是6个人 的客厅，有沙发、电视、婴儿床、冰箱、游戏机、组合音响等。 汽车后半部分为超大型车厢，可将一般顾客的家一次搬完。且 车厢全封闭，安全、不丢东西、路人又看不见。