如何建立团队精神与企业文化 PPT
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企业文化培训PPT课件
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化，尊重企业的传统和习俗 ，遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动，与同事建立良好的人际关系，增强团队凝 聚力和协作精神，共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等，强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ，体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面，强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式，将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面，强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉，体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容
团队精神与企业文化
两种毕业生：
造 桥
造 墙
团队文化的工程师 思想创造现实，文化缔造企业 思考决定创造，是万法之法 -----爱默生 物质世界首先在思想和感觉中成形，屡试不爽 -----塞 斯
武汉小蓝鲸餐饮集团：特色文化与特色产品同样重要企 业： 经营特色楚菜，为长江流域最大的餐饮集团。每日服务 1万余名顾客。最大单 店营业面 积7000平米。领 导 者：刘国梁，32岁，特级厨师。16岁进入餐饮业。领导团队：人力副总、企业文化副总、业务副总、财务副总。业 绩：1999年营业额1.5亿，湖北市场共开设11家大型酒店。
GE文化的核心策略：
创 意
简 单
自 信
仅建立一个团队哲学是不够的，重要的是要将这些理念传达至每一位团队成员，所以说单是开展一项革命还是不够的，要让每一位团队成员，至少绝大多数的人，都尽快的搭上这艘理念之船。广布理念的不二法门： GE“克顿维尔式”的经验-----团队培训与对话
公司组织拥有自己的生命、灵魂与实体同根共生
二、怎么思考、怎么存在 水性思维的培养是建立强势 企业文化的意识形态基础
水性思维
水五则： 自己活动，并能推动别人的，是水； 经常探求自己的方向的，是水 遇到障碍物时，能发挥百倍力量的，是水； 以自己的清洁洗净他人的污浊， 有容清纳浊的宽大肚量的，是水； 汪洋大海，能蒸发为云，变成 雨雪，或化而为雾， 又或凝结成一面如晶莹明镜的冰，不论其变化如 何，仍不失其本性的，也是水。
一、GE 的团队文化与企业哲学 杰克 .韦尔奇 超级领导者 GE文化的实质 建立企业哲学与广布理念
少一点, 好一点 领导而不是管理 帮助而不是控制 激励而不是监督 简单化而不是复杂化
超级领导者的责任1、传达理念2、分配资源3、让开道路
企业文化与团队精神
企业文化与团队精神一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它代表了企业的核心价值观和特色。
团队精神则是指企业内部员工之间相互合作、互相支持的精神状态和工作态度。
良好的企业文化和团队精神对于企业的发展和员工的个人成长都起着重要的作用。
本文将详细介绍企业文化和团队精神的定义、重要性以及如何建立和培养。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是企业内部所共有的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的灵魂，是员工共同的精神家园。
企业文化的核心是企业的价值观，它决定了企业的发展方向和行为准则。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和自豪感，增强员工的凝聚力和忠诚度，促进员工的个人成长和发展。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 统一价值观：企业文化能够统一员工的价值观，使员工在工作中保持一致的行为准则，提高工作效率。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企业文化能够树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户。
3. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度，增强员工的归属感，减少员工的流失率。
4. 促进创新和发展：企业文化能够鼓励员工的创新和发展，激发员工的潜能，推动企业的创新和发展。
三、团队精神的定义和重要性团队精神是指企业内部员工之间相互合作、互相支持的精神状态和工作态度。
团队精神强调的是团结一致、协作共赢，追求共同目标的精神。
良好的团队精神能够增强员工之间的信任和合作，提高工作效率和质量。
团队精神的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：团队精神能够促进员工之间的协作和沟通，提高工作效率，减少资源浪费。
2. 增强员工凝聚力：良好的团队精神能够增强员工的凝聚力和归属感，减少员工的流失率。
3. 促进知识共享：团队精神能够促进员工之间的知识共享，提高整个团队的综合能力。
4. 激发创新和创造力：团队精神能够激发员工的创新和创造力，推动企业的创新和发展。
团队建设-团队精神讲义PPT(共71页)
团队角色：监督员（ME）
典型特征
“旁观者清”，清醒；理智；谨慎
积极特性
判断力强；分辨力强；讲求实际
能容忍的弱点 缺乏鼓励和激发他人的能力，不太受 欢迎
团队角色：凝聚者（TW）
典型特征
受欢迎，无威胁，温和，敏感
积极特性
有适应周围环境及人的能力；能促进 团队的合作
能容忍的弱点 在危急时刻优柔寡断，不愿承受压力
• 坦然面对利益之争：凭本事竞争，不是你下我上的竞争； 有时，机会就在下次
• 勇于承担责任
• 小缺点要容忍，如偶尔发火
团队协作的方法1—强化协作意识
• 培养团队成员的敬业精神 • 激励：物质、精神双因素，有规定好的奖
励，还有意外的奖励。 • 例：操作法命名奖励是绝招。
• 约束：制度、领导权利
团队协作的方法2—加强沟通
团队八种角色：
实干家（CW） 协调者（CH） 推进者（SH） 智多星（PL） 外交家（RI） 监督员（ME） 凝聚者（TW） 完美主义者（FI）
团队角色：实干家（CW）
典型特征 务实；顺从；可靠；保守
积极特性 有组织能力、实践经验；工 作勤奋；有自我约束力
能容忍的 缺乏灵活；对没有把握的主
弱点
意不感兴趣
员工发展培训课程
团队建设
导读
第一章：提高团队目标管理能力 第二章：提高团队角色认知能力 第三章：提高团队执行能力 第四章：提高团队协作能力
第2页
前言
大到国家、民族，小到企业、团队、小 组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。 这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格 ，以及人群中首领的个性有关，与相互之间行成本 • 如：理想产量三个月和六个月达到
只注重效率而忽视效果
企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
企业文化培训课件(PPT 54张)
企业文化培训课程
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐 步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验： • 他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工， 来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺 什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高 管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%， 一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年 安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
பைடு நூலகம்
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐 步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验： • 他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工， 来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺 什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高 管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%， 一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年 安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
பைடு நூலகம்
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
团队精神PPT课件
• 从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之 道，有着至关重要的作用。
• 鳄鱼 • 鳄鸟
两只鸟的故事
• 一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进 钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：一 只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴 里钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄 鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。
• 然后将8个人进行自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人 施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的情况有所不同，但是 实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力 的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全 力，最终得到的力是3份力的85%。如果8个人全上，最终得出来的结果 是8份力的49%
• 建立规章制度一定要与时俱进 不能冒进，也不能保守
• 成为企业文化的推动者
• 企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧 的人要推动企业文化的建设，不要抵触。
• 一个企业，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易 就进去了。企业在经历了一个快速发展的阶段之后，可能业 绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高 的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度， 然后融入企业文化。
第二讲 团队实现合作的方法
人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独 当一面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着 “分裂”的开始。也就是师傅这时一定要离开，完全把这个 市场交给自己的徒弟来做。
• 很多人当他有资格的时候，最容易发牢骚、自以为是，当一 个人有这些特质的时候，他已经变成了一个从业状态的员工 了。
• 当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自 觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的 力都没有用出来。最终偷懒越多的人，就越没有前程。
• 鳄鱼 • 鳄鸟
两只鸟的故事
• 一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进 钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：一 只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴 里钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄 鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。
• 然后将8个人进行自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人 施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的情况有所不同，但是 实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力 的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全 力，最终得到的力是3份力的85%。如果8个人全上，最终得出来的结果 是8份力的49%
• 建立规章制度一定要与时俱进 不能冒进，也不能保守
• 成为企业文化的推动者
• 企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧 的人要推动企业文化的建设，不要抵触。
• 一个企业，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易 就进去了。企业在经历了一个快速发展的阶段之后，可能业 绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高 的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度， 然后融入企业文化。
第二讲 团队实现合作的方法
人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独 当一面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着 “分裂”的开始。也就是师傅这时一定要离开，完全把这个 市场交给自己的徒弟来做。
• 很多人当他有资格的时候，最容易发牢骚、自以为是，当一 个人有这些特质的时候，他已经变成了一个从业状态的员工 了。
• 当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自 觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的 力都没有用出来。最终偷懒越多的人，就越没有前程。
企业文化与团队精神
企业文化与团队精神一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和共同目标，是企业内部员工共同认同和遵循的精神纽带。
团队精神是指团队成员之间相互合作、相互支持、共同追求目标的一种精神状态。
本文将探讨企业文化与团队精神的重要性以及如何建立和发展这两者。
二、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力：企业文化能够让员工感受到归属感和认同感，从而增强员工的凝聚力和忠诚度，提高员工的工作积极性和效率。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，提高企业的竞争力。
3. 促进团队合作：企业文化能够强调团队合作的重要性，建立起相互信任、互相支持的团队氛围，促进团队成员之间的协作和共同进步。
4. 传承企业价值观：企业文化能够传承和弘扬企业的核心价值观，引导员工的行为和决策，确保企业的发展方向和目标的持续性。
三、团队精神的重要性1. 提高工作效率：团队精神能够激发员工的工作热情和动力，提高团队的工作效率和产出，实现协同效应，使整个团队的绩效超过个体的绩效。
2. 促进知识共享：团队精神能够鼓励团队成员之间的知识共享和经验交流，促进团队的学习和成长，提高整个团队的综合能力。
3. 解决问题能力：团队精神能够培养团队成员的沟通、协调和解决问题的能力，使团队能够更好地应对各种挑战和困难。
4. 增强创新能力：团队精神能够鼓励团队成员的创新思维和创新能力，激发团队的创新潜力，推动企业的创新发展。
四、建立和发展企业文化与团队精神的方法1. 定义明确的企业价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等，使员工能够理解和认同企业的价值观。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立起畅通的沟通渠道，使员工能够与领导和团队成员进行及时、有效的沟通，增进相互之间的理解和信任。
3. 培养团队合作意识：企业应该通过团队建设活动、团队培训等方式，培养员工的团队合作意识，激发团队精神，提高团队整体的绩效。
《企业文化演讲》课件
3 社会形象和声誉
通过塑造良好的企业文化，提升企业的社会形象和声誉，获得社会的认可和支持。
企业文化的评价和持续改进
1
问卷调查评估
利用企业文化问卷调查评估文化建
持续改进
2
设成效，了解员工对文化的认同度 和满意度。
通过定期回顾和反思，不断完善企
业文化，适应企业发展和员工需求
的变化。
总结
1 重要性
企业文化对企业发展具有重要影响，促进战略实施和塑造良好的工作环境。
2 特点
企业文化应具备长期性、系统性和全员性的特点，营造良好的公司文化氛围。
3 员工参与
鼓励员工积极参与文化建设，实现企业的长期目标和共同发展。
《企业文化演讲》PPT课 件
分享企业文化建设的重要性、内涵和应用，以及建立、评价和持续改进企业 文化的方法。
介绍企业文化的重要性
促进战略执行
企业文化有助于员工对战略目标的理解和积极参与，促进战略的实施和执行。
增强凝聚力
通过共享价值观和行为准则，企业文化可以增强团队协作和员工凝聚力。
提高声誉
良好的企业文化可以树立企业的良好形象和声誉，获得社会的认可和支持。
企业文化的内涵和特点
1
系统性
企业文化是一个系统，包含了各个方面的价值观、行为准则和组织机制。
2
全员性
企业文化是所有员工共同遵循和体现的，不仅限于高层管理人员或特定小组。
3
长期性
企业文化是一个长期建设和发展的过程，在企业中具有持续的影响和作用。
如何建立和塑造企业文化
ห้องสมุดไป่ตู้
定义核心价值观
明确企业的核心价值观，为 员工提供明确的行为导向和 决策准则。
培育员工价值观
通过塑造良好的企业文化，提升企业的社会形象和声誉，获得社会的认可和支持。
企业文化的评价和持续改进
1
问卷调查评估
利用企业文化问卷调查评估文化建
持续改进
2
设成效，了解员工对文化的认同度 和满意度。
通过定期回顾和反思，不断完善企
业文化，适应企业发展和员工需求
的变化。
总结
1 重要性
企业文化对企业发展具有重要影响，促进战略实施和塑造良好的工作环境。
2 特点
企业文化应具备长期性、系统性和全员性的特点，营造良好的公司文化氛围。
3 员工参与
鼓励员工积极参与文化建设，实现企业的长期目标和共同发展。
《企业文化演讲》PPT课 件
分享企业文化建设的重要性、内涵和应用，以及建立、评价和持续改进企业 文化的方法。
介绍企业文化的重要性
促进战略执行
企业文化有助于员工对战略目标的理解和积极参与，促进战略的实施和执行。
增强凝聚力
通过共享价值观和行为准则，企业文化可以增强团队协作和员工凝聚力。
提高声誉
良好的企业文化可以树立企业的良好形象和声誉，获得社会的认可和支持。
企业文化的内涵和特点
1
系统性
企业文化是一个系统，包含了各个方面的价值观、行为准则和组织机制。
2
全员性
企业文化是所有员工共同遵循和体现的，不仅限于高层管理人员或特定小组。
3
长期性
企业文化是一个长期建设和发展的过程，在企业中具有持续的影响和作用。
如何建立和塑造企业文化
ห้องสมุดไป่ตู้
定义核心价值观
明确企业的核心价值观，为 员工提供明确的行为导向和 决策准则。
培育员工价值观
团队精神团结共赢课件
习动力。
跨文化团队的合作与挑战
文化差异
跨文化团队成员来自不同的文化背景，可能存在价值观、沟通方式 等方面的差异。这需要团队成员彼此尊重、包容，以建立信任基础 。
语言沟通
语言障碍可能导致信息传递不畅，影响团队效率。提高语言能力， 借助翻译工具，有助于克服这一挑战。
共同目标
明确团队的共同目标，激发团队成员的集体荣誉感，有助于跨越文化 差异，实现团队协作。
在企业中，团队精神是促进员工 协作、提高工作效率的关键因素 。通过团队建设活动，可以增强 员工之间的沟通和信任，从而提
高整体业绩。
体育领域
团队精神在体育比赛中起着至关 重要的作用。团队成员需要相互 支持、默契配合，以达成共同目
标，赢得比赛。
教育领域
学校中的团队精神有助于培养学 生的团结协作能力，促进同学间 的友谊。团队精神还有助于提高 学生的集体荣誉感，从而提升学
促进个人成长
团队成员在协作过程中能够不断学 习、成长，提升个人能力和素质， 为个人的职业发展打下坚实基础。
02
CATALOGUE
构建高效团队
高效团队的特征
01
02
03
04
目标清晰
高效团队具有明确、共享的目 标。成员清楚地知道团队的方
向和期望成果。
互信合作
团队成员之间建立互信，愿意 为共同目标付出努力，相互支 持，保持开放和诚实的沟通。
网络时代的团队精神发展
远程协作
网络时代使得团队成员可以跨越地域限制，进行远程协作 。这要求团队成员具备良好的自主学习能力，以及高效的 在线沟通能力。
虚拟团队
虚拟团队成为网络时代的新型组织形式。团队成员需要借 助网络平台，建立信任、保持联系，以实现共同目标。
跨文化团队的合作与挑战
文化差异
跨文化团队成员来自不同的文化背景，可能存在价值观、沟通方式 等方面的差异。这需要团队成员彼此尊重、包容，以建立信任基础 。
语言沟通
语言障碍可能导致信息传递不畅，影响团队效率。提高语言能力， 借助翻译工具，有助于克服这一挑战。
共同目标
明确团队的共同目标，激发团队成员的集体荣誉感，有助于跨越文化 差异，实现团队协作。
在企业中，团队精神是促进员工 协作、提高工作效率的关键因素 。通过团队建设活动，可以增强 员工之间的沟通和信任，从而提
高整体业绩。
体育领域
团队精神在体育比赛中起着至关 重要的作用。团队成员需要相互 支持、默契配合，以达成共同目
标，赢得比赛。
教育领域
学校中的团队精神有助于培养学 生的团结协作能力，促进同学间 的友谊。团队精神还有助于提高 学生的集体荣誉感，从而提升学
促进个人成长
团队成员在协作过程中能够不断学 习、成长，提升个人能力和素质， 为个人的职业发展打下坚实基础。
02
CATALOGUE
构建高效团队
高效团队的特征
01
02
03
04
目标清晰
高效团队具有明确、共享的目 标。成员清楚地知道团队的方
向和期望成果。
互信合作
团队成员之间建立互信，愿意 为共同目标付出努力，相互支 持，保持开放和诚实的沟通。
网络时代的团队精神发展
远程协作
网络时代使得团队成员可以跨越地域限制，进行远程协作 。这要求团队成员具备良好的自主学习能力，以及高效的 在线沟通能力。
虚拟团队
虚拟团队成为网络时代的新型组织形式。团队成员需要借 助网络平台，建立信任、保持联系，以实现共同目标。
史上最经典优秀团队管理团队协作培训PPT-2
集权多于授权
奖励多于激励
把控好团队管理执行
（3）遵循团队管理者的领导法 则。避免惯性犯错。
命令多于启发 任务多于支持
企业团队管理培训模板
遵循领导法则
保持绝对的正直。了解本职工作。宣 布你的目标方向。表现出无私的奉献 精神。期望积极的结果。爱护你的下 属。职责高于自我。敢为人先，身先 士卒
吸引追随者的行动步骤
企业团队管理培训模板
如何树立团队愿景
WORKTEAM MANEGAMENT
明确。每个人想要 达到什么目的，团 队发展目标，市场 拓展前景。
远大。增强吸引力， 激发潜力。
认可。符合成员的 价值观，共同奋战
坚定。为着目标不 懈努力，坚持到底
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优秀的团队所具备的要素
（2）建立良好的团队文化。没有文化的军队 是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌 人的。我们要发展要进步，靠的不是匹夫之 勇，而是长久的有智谋的发展策略。
02
优秀团队的要素
WORKTEAM MANEGAMENT
企业团队管理培训模板
WORKTEAM MANEGAMENT
团队需要什么样的人？
具有敬业精神的人，可以把好的企业文 化代代相传，他们 在团队里起着积极 向上的作用，代表着高涨的士气，高昂 的斗志，坚强的意志，顽强的品质。
企业团队管理培训模板
WORKTEAM MANEGAMENT
彼此真诚信赖才 能产生群体力量
所有雁往同一方向 展翅才有优势
大雁的启示
每一只雁都独立飞 行才不会相撞
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团队的定义
是将分散的个人结合成 具有特定功能的有机整 体。
WORKTEAM MANEGAMENT
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如何建立强势团队精神与企业文化
\月 \ 日
ห้องสมุดไป่ตู้
一、经营树
物理环境
情感 自我意志
智识
精神
保持企业平衡的五大“矢力”
物理环境：工作环境、设备、舒适、安全度、 薪资福利、劳动保护…… 智 识：员工的整体智能和进一步发展学习的后续力； 有效利用资源、 有效的计划以及保持在时代尖端的能力。
情
感：人与人之间相处的人际关系如何？
MI 理念识别 企业的心
视 觉 识 别
形象概念
MI BI VI
CIS
五、案例分析
1、GE通用电器的“超级领导者”观念与“通用商学院”经验 2、武汉小蓝鲸餐饮集团的文化餐饮经验 3、3M公司的“组织氛围”营造 4、百事可乐“终极服务”举措 5、惠普的正义
一、GE 的团队文化与企业哲学
• 杰克 .韦尔奇
有形：具体可见的形貌
形
无形:不易界定的形式
形 象
象
抽象:共同的思想观念
具象:明确辨别的事物
透过有形、无形、抽象、 具象等不同形式、观念 渠道，建立一致性与认 同的价值判断
企业形象 人性目标
构成对象、主体
人 企 止
人文精神、人本主义
将不同对象集合， 形成同步前进的组织体
集合、相对静止、同步
以人文精神运作不同 对象，成为目标明确 的有机体.
对于稳定状态的公司：提升3.8%。 包 括：合理的薪资、纷争的减少、鼓励员工成就感、决策的参与、 资讯的共享、归属感的缔造以及政策开放。
经营的根源：
二、怎么思考、怎么存在
• 水性思维的培养是建立强势
企业文化的意识形态基础
水性思维
水五则：
• 自己活动，并能推动别人的，是水； • 经常探求自己的方向的，是水 • 遇到障碍物时，能发挥百倍力量的，是水；
—— 健康的公司组织应在物质发展、知识成长、文化塑造三方面 取得平衡。
三、认识团队成长的难点
四、什么是企业文化？
一、何谓团队文化？
• 团队精神 • 共同的理想，相互的默契 超级沟通工具
• 由上而下，团队共同认知的价值观 由上而下，总结出来的行为准则 由上而下，不同于他人的团队形象 • 历久弥新
广布理念的不二法门：
GE“克顿维尔式”的经验-----团队培训与对话
武汉小蓝鲸餐饮集团：特色文化与特色产品同样重要
企
业： 经营特色楚菜，为长江流域最大的餐饮集团。每日服务 1万余名顾客。最大单 店营业面 积7000平米。
领 导 者：刘国梁，32岁，特级厨师。16岁进入餐饮业。 领导团队：人力副总、企业文化副总、业务副总、财务副总。 业 绩：1999年营业额1.5亿，湖北市场共开设11家大型酒店。
队学习能力的理解（好学精神），是从认识到行
动的迅速转化，是主要的竞争优势。
-----杰克 .韦尔奇
GE文化的核心策略：
创 意
简 单
自 信
仅建立一个团队哲学是不够的，重要的是要将这 些理念传达至每一位团队成员，所以说单是开展一项 革命还是不够的，要让每一位团队成员，至少绝大多 数的人，都尽快的搭上这艘理念之船。
武汉小蓝鲸餐饮集团：特色文化与特色产品同样重要 资治通鉴：
• 以自己的清洁洗净他人的污浊， 有容清纳浊的宽大肚量的，是水； • 汪洋大海，能蒸发为云，变成 雨雪，或化而为雾， 又或凝结成一面如晶莹明镜的冰，不论其变化如 何，仍不失其本性的，也是水。
水性思维
适应
原则
渗透
包 容
老子论水：
上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。 （《道德经》）
—— 强势的团队精神是由对能力的尊重、对奉献的推崇和对服务 的强调三大基础构成。
物
识 别 设计系统化 •VI系统建立 •VI系统导入 与管理 •VI环境识别
目 的
•统一设计形象，降低制作 成本 •建立良好系统性的视觉传达 规范 •企业经营理念，文化视觉化 •视觉设计系统化，便于运用、 管理
同心扩散，上下呼应
内在经营资源
外在市场环境
VI
BI 企 业 的 手 活 动 识 别
企业定位
目标：止于至善
CIS：中性化的工具
CIS沟通程序 事
对 外 传播多元化 • • • • • 广告宣传 公益活动 公关活动 赛事活动 促 销 目 的 • 提升广告效果 • 提高知名度 • 提高美誉度 • 提高亲和力 • 改变选择模式
人
对 内 理念共识化 • • • • CI观念沟通 意识创造 体质增强 教育训练 目 的 •加强对企业认同感与使命感 •企业理念扩大与深植化 •活络士气，组织管理提高效率 •行为标准规范 •热情服务，加强营运共识感
经营的根源
2、树干：从树根到枝叶输送养分的通路——情感和人际关系
3、树枝：为整棵树争得更大空间，获得更多接受阳光照射的 机会——智识
• 企业的阳光：市场 • 学习的增加、能力的发展、不断的革新，就会提高团队的智识
经营的根源：
4、树叶：进行树木赖以为生的“光合作用”——物理环境
• 物理环境：办公条件、优厚的薪酬、先进的工作系统……
• 超级领导者
• GE文化的实质
• 建立企业哲学与广布理念
少一点, 好一点
• 领导而不是管理
• 帮助而不是控制
• 激励而不是监督
• 简单化而不是复杂化
超级领导者的责任
1、传达理念
2、分配资源
3、让开道路
使通用脱颖而出的是一种文化----利用我们 的事业作为学习机会的无穷来源, 作为产生创意 的库房, 其涉猎的范围和内涵的丰富是全球其他 企业无法与之媲美的。这种文化的核心是对于团
能否有效发挥团队力量？
自我意志：员工想要变得更好的渴望或意愿 精 神：企业道德——如公平、尊重、忠诚、慈善、服务精神……
经营的根源
1、树根：
为整棵树提供必需的水份和营养——团队精神、经营哲学 • 是公司发展的基础
• 影响整个公司的组织和政策
人力资源的管理 人力资源的发展 商业道德 价值观
• 树根所盘踞的范围，决定了这棵树的自我意识， 向外发展及扩张的意愿。 • 树根散布越深、越广，对树冠而言就越能承担风险 • 请问：假如树根营养不良，发育不良或甚至遭到破坏……
5、园丁：栽种、灌溉、除虫、保护、关心——公司管理者
• 物竞天择、适者生存 或 主动变革、试者生存 • 栽 种：建立团队、发展组织
灌
除
溉：金融业或顾问的帮助
虫：增加市场占有率、净化市场
保护、关心：
欧美的联合研究表明，人际关系政策良好的单位，其投资报酬率（ROI） 会高出很多。
对于不稳定状态的公司：提升16.7%；
\月 \ 日
ห้องสมุดไป่ตู้
一、经营树
物理环境
情感 自我意志
智识
精神
保持企业平衡的五大“矢力”
物理环境：工作环境、设备、舒适、安全度、 薪资福利、劳动保护…… 智 识：员工的整体智能和进一步发展学习的后续力； 有效利用资源、 有效的计划以及保持在时代尖端的能力。
情
感：人与人之间相处的人际关系如何？
MI 理念识别 企业的心
视 觉 识 别
形象概念
MI BI VI
CIS
五、案例分析
1、GE通用电器的“超级领导者”观念与“通用商学院”经验 2、武汉小蓝鲸餐饮集团的文化餐饮经验 3、3M公司的“组织氛围”营造 4、百事可乐“终极服务”举措 5、惠普的正义
一、GE 的团队文化与企业哲学
• 杰克 .韦尔奇
有形：具体可见的形貌
形
无形:不易界定的形式
形 象
象
抽象:共同的思想观念
具象:明确辨别的事物
透过有形、无形、抽象、 具象等不同形式、观念 渠道，建立一致性与认 同的价值判断
企业形象 人性目标
构成对象、主体
人 企 止
人文精神、人本主义
将不同对象集合， 形成同步前进的组织体
集合、相对静止、同步
以人文精神运作不同 对象，成为目标明确 的有机体.
对于稳定状态的公司：提升3.8%。 包 括：合理的薪资、纷争的减少、鼓励员工成就感、决策的参与、 资讯的共享、归属感的缔造以及政策开放。
经营的根源：
二、怎么思考、怎么存在
• 水性思维的培养是建立强势
企业文化的意识形态基础
水性思维
水五则：
• 自己活动，并能推动别人的，是水； • 经常探求自己的方向的，是水 • 遇到障碍物时，能发挥百倍力量的，是水；
—— 健康的公司组织应在物质发展、知识成长、文化塑造三方面 取得平衡。
三、认识团队成长的难点
四、什么是企业文化？
一、何谓团队文化？
• 团队精神 • 共同的理想，相互的默契 超级沟通工具
• 由上而下，团队共同认知的价值观 由上而下，总结出来的行为准则 由上而下，不同于他人的团队形象 • 历久弥新
广布理念的不二法门：
GE“克顿维尔式”的经验-----团队培训与对话
武汉小蓝鲸餐饮集团：特色文化与特色产品同样重要
企
业： 经营特色楚菜，为长江流域最大的餐饮集团。每日服务 1万余名顾客。最大单 店营业面 积7000平米。
领 导 者：刘国梁，32岁，特级厨师。16岁进入餐饮业。 领导团队：人力副总、企业文化副总、业务副总、财务副总。 业 绩：1999年营业额1.5亿，湖北市场共开设11家大型酒店。
队学习能力的理解（好学精神），是从认识到行
动的迅速转化，是主要的竞争优势。
-----杰克 .韦尔奇
GE文化的核心策略：
创 意
简 单
自 信
仅建立一个团队哲学是不够的，重要的是要将这 些理念传达至每一位团队成员，所以说单是开展一项 革命还是不够的，要让每一位团队成员，至少绝大多 数的人，都尽快的搭上这艘理念之船。
武汉小蓝鲸餐饮集团：特色文化与特色产品同样重要 资治通鉴：
• 以自己的清洁洗净他人的污浊， 有容清纳浊的宽大肚量的，是水； • 汪洋大海，能蒸发为云，变成 雨雪，或化而为雾， 又或凝结成一面如晶莹明镜的冰，不论其变化如 何，仍不失其本性的，也是水。
水性思维
适应
原则
渗透
包 容
老子论水：
上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。 （《道德经》）
—— 强势的团队精神是由对能力的尊重、对奉献的推崇和对服务 的强调三大基础构成。
物
识 别 设计系统化 •VI系统建立 •VI系统导入 与管理 •VI环境识别
目 的
•统一设计形象，降低制作 成本 •建立良好系统性的视觉传达 规范 •企业经营理念，文化视觉化 •视觉设计系统化，便于运用、 管理
同心扩散，上下呼应
内在经营资源
外在市场环境
VI
BI 企 业 的 手 活 动 识 别
企业定位
目标：止于至善
CIS：中性化的工具
CIS沟通程序 事
对 外 传播多元化 • • • • • 广告宣传 公益活动 公关活动 赛事活动 促 销 目 的 • 提升广告效果 • 提高知名度 • 提高美誉度 • 提高亲和力 • 改变选择模式
人
对 内 理念共识化 • • • • CI观念沟通 意识创造 体质增强 教育训练 目 的 •加强对企业认同感与使命感 •企业理念扩大与深植化 •活络士气，组织管理提高效率 •行为标准规范 •热情服务，加强营运共识感
经营的根源
2、树干：从树根到枝叶输送养分的通路——情感和人际关系
3、树枝：为整棵树争得更大空间，获得更多接受阳光照射的 机会——智识
• 企业的阳光：市场 • 学习的增加、能力的发展、不断的革新，就会提高团队的智识
经营的根源：
4、树叶：进行树木赖以为生的“光合作用”——物理环境
• 物理环境：办公条件、优厚的薪酬、先进的工作系统……
• 超级领导者
• GE文化的实质
• 建立企业哲学与广布理念
少一点, 好一点
• 领导而不是管理
• 帮助而不是控制
• 激励而不是监督
• 简单化而不是复杂化
超级领导者的责任
1、传达理念
2、分配资源
3、让开道路
使通用脱颖而出的是一种文化----利用我们 的事业作为学习机会的无穷来源, 作为产生创意 的库房, 其涉猎的范围和内涵的丰富是全球其他 企业无法与之媲美的。这种文化的核心是对于团
能否有效发挥团队力量？
自我意志：员工想要变得更好的渴望或意愿 精 神：企业道德——如公平、尊重、忠诚、慈善、服务精神……
经营的根源
1、树根：
为整棵树提供必需的水份和营养——团队精神、经营哲学 • 是公司发展的基础
• 影响整个公司的组织和政策
人力资源的管理 人力资源的发展 商业道德 价值观
• 树根所盘踞的范围，决定了这棵树的自我意识， 向外发展及扩张的意愿。 • 树根散布越深、越广，对树冠而言就越能承担风险 • 请问：假如树根营养不良，发育不良或甚至遭到破坏……
5、园丁：栽种、灌溉、除虫、保护、关心——公司管理者
• 物竞天择、适者生存 或 主动变革、试者生存 • 栽 种：建立团队、发展组织
灌
除
溉：金融业或顾问的帮助
虫：增加市场占有率、净化市场
保护、关心：
欧美的联合研究表明，人际关系政策良好的单位，其投资报酬率（ROI） 会高出很多。
对于不稳定状态的公司：提升16.7%；