社区服务业人力资源研究
社区人力资源管理现状及对策研究
性, 从根 本 上提 高 了工作 效 率。但 是绝 大多数 的社 区在 仍
佳, 没有充分的发挥社区人力资源的积极性、 创造性和主动性, 不能有
效地 提 高人 力 资 源 的素 质 。 目前 社 区人 力 资 源 管理 的现 状 , 应 当建 立 正确 的社 区人 力 资 源管 理 观 念 , 促 进 社 区和 谐 、 健 康稳 定 的发展 。 关键词 : 人 力 资 源 管理 社区 现状 对 策
社 区人力资源 管理现状及对 策研 究
付 晋 平 ( 河 北省唐山 市迁安市 城区 街道办 事处)
摘要 : 如今 , 随着 市 场 经济 的 迅猛 发 展 , 要 想在 各行 各 业 的 竞 争 中 人 员 的业 绩 考核 , 进 行利 用 业 绩来 分配报 酬 和 薪 资 , 从 而
应 尊 重个人 的创造 价值 和 知识 在 当前 的形势 中 ,许 多社 区并 没 有成 为一 个专 业 的 、 新 审视和 定 位价 值和 角 色 , 真 正 的市场 主体 , 政府 仍 然 对其运 行机 制进 行着 干预 。 例 的创新 ,让社 区的人力资 源部 门能真正履行相 应 的部 门职 如 当市场 经济 受 到冲 击 时 , 仍 然 需要相 关 的行 政部 门来 解 能 ,加强 工作 人员 的满 意度和 忠诚 度 ,促 进社 区 的和 谐发 为社 区创造 出更 好的社会 、 经 济价值。 例如, 把 以人 为本 决, 由于 现在相 关 行 政部 门在 社 区工作 中干 预 过 多 , 导 致 展 , 社 区在人 员 的流 动 中较 差 , 降低 了一 些专 业人 员及 管理 人 的社 区管理 观 念 落实 到社 区 日常工作 的每一 个环 节 中去 ,
取得一定优势 , 就 必须 对 人 力 资 源 进 行 有 效地 管 理 , 也 就 是人 才 的 竞 拉 开 大 家 的 收入差 距 ,提 高 了社 区工 作 人 员 的 工作 积 极 争 。 经 过 了多 年 的 实践 探讨 , 社 区的 服务 职 能 在 很 大程 度 上 仍 然 不 能 发 挥 有 效 的作 用 , 其 中最 主 要 的一 个 原 因 就是 社 区 人力 资源 的管理 不
某社区卫生服务中心人力资源现状调查与分析
【 图 分 类 号】R 9 【 中 17 文献 标 识 码】B 【 章 编 号 】10 — 6 X(0 7 1— 0 3 0 文 0 1 5 8 20 )1 0 3 — 2
随着 社 会 经 济 的 迅 速 发 展 .居 民 对 卫 生 服 务 需 求 的 不 断 提 高 ,社 区 卫 生 服务 工 作 面 临新 的 挑 战 。 国 务 院 《 于 发 展 关
员 2 9人 , 占 1 % ; 临 床 人 员 1 2人 , 占 8 % ,其 中 , 临 床 8 3 3 医生 ( 括 在 编 与 非 在 编 )5 包 3人 , 占卫 技 人 员 的 3 % ;护 理 3 人员 5 2人 , 占卫 技 人 员 的 3 % ; 医技 人 员 2 2 7人 . 占卫 技 人
维普资讯
中 国初 级 卫 生 保 健 20 0 7年 1 1月 第 2 L卷 第 1 1期 ( 第 2 3期 ) 总 6
某社区卫生服务中心人力资源现状调查与分析
凤 玉英① 陆晓 敏① 凌 建 良① 吴 敏② 姚经 建②
关键词 社 区卫 生服 务 人 力 资 源 现 状
31 加 强 公 共 卫 生 人 员 队 伍 建 设 . .
提 升 公 共 卫 生 人 员综 合 素 质
调 查结 果 显 示 . 近 4年是 我 中 心 卫 生技 术 人 员 退 休 的高 峰 期 .所 以我 们 应 调 整 人 力 资 源 结 构 。现 有 人 员 可 继 续 接 受 再 教 育 .且 适 时 招 聘 专 业 对 口 、有 大 专 以上 学 历 、热 爱 预 防 保 健 工 作 的 专 业 技 术 人 员 :实 行 按 事 设
C IE E R A YH AT A E o2, o1 Nv20 3 HN S I R E L HC R 11N . o,07 3 P M V. 1
社区卫生服务的人力资源现状与管理策略探讨
[ 2 】 盘永才, 李伶艺. 论高 职 院 校 教学 方 法 的改 革 创 新与 实 践 [ J 1 . 硅
谷, 2 0 0 9 , 8 ( 1 6 ) : 1 4 0 . 1 4 1 .
养 学生的职业道 德和优 良品德等几个 主要 问题 作为我们 自己的神圣使
社 区卫生服 务的人力资源现状 与管理策 略探讨淀区花 园路社 区卫生服务 中心 ,北 京 1 0 0 0 8 8 )
【 摘 要】 分析社 区卫生人 力资 源现 状 ,探 讨 其 新形 势 下 的管理 策略如 下 :①加 大社 区卫 生 中 医护 人 员的合理 配置 比例 ;② 为人 才在 杜 区发
探索[ J ] . 科技 信息 , 2 0 0 6 , 2 3 ( 6 ) : 1 0 0 — 1 0 1 .
3 坚持 “ 以学生 为本 ” 的教 学 目标 ,提 高学 生 的综 合素 质 坚持 以学 生为本 的教学 目标 ,这就要 求解剖学 教师在整个 教学过
程 中,应至始 至终地把引导 学生掌握科 学的学 习方 法 、教 会学 生获取 知识 的科学手段 、提高学生 分析处理 问题和解决 问题的能 力、着力培
障部 制定 了 以全科医师为 重点的基层 医疗卫生 队伍建设规划 》 ,规
划 中指 出:N2 0 2 0 年 ,通过多种途径 培养3 0 万名 全科医师 ,基本满足 “ 小 病在基层 ”的人力 资源要求 ,大力吸引高等 医学 院校 毕业生和优 秀医疗卫生 人才下基层 。健 全各类对 口支援制度 ,采取有效 措施 ,鼓 励 高素质人 才到基层服 务。但如何 鼓励高素质 人才到基层 服务 ,如何
展 创造 良好 的环境 ;③加 快 医疗 改革 属地 化 管理 的 步伐 ,促 进人 才合理 有序 流动 ;④ 有 效推进 医师 多点执 业 ;⑤加 大社 区卫生服 务收入 分
杭州市社区卫生服务人力资源现况与对策研究
采用问卷调查 的方 式 , 对杭州市 4 4家社 区卫 生 服务 中心、 随机抽 取的 2 家 中心下派站和 6家招标站 的人力 资源情 况开 l
展 了调查。
2 结 果
社 区卫 生 服务 中心 的 医师 初 级 职 称 占 4 .4 , 83 % 中级 占 3% , 7 高级仅 占 93 %, .8 无专业技术职称 者 占 52 % ; .8 护士初 级 职称者 占 7 .9 , 59 % 中级 占 3 %, 7 高级 仅 占 11 %, 区卫生 服 . 5 社
中国卫生事业管理 20 年第 7 总第 23 09 期( 5 期
杭 州 市 社 区卫 生 服 务 人 力 资 源 现 况 与 对 策 研 究
任 建萍 王 晚霞 郭 。 , 清
( . 州师 范 大学 医药卫 生管理 学 院 , 1杭 浙江 杭 州 303 ; . , 市发 改委 ) 1062 杭 r J 1
20。 3 0 1 9: 0.
[ ] 梁鸿 , 7 褚亮 . 论政府 在医疗 卫生市 场 中的作 用 [] 复 旦学 报 试 J.
( 会科学版 )20 ,:1 7 社 ,05 69 —9 .
[] 孙菊 . 8 我国公共卫生支出的发展效应分析 []中国软科学 ,03 J. 20 。
l : 2—2 . 12 3
城市社 区卫生 服务工作是 当前卫生工 作的重点 , 目前社 区
卫生服务全科 医生培训不到位 , 专业 技术和管理人 才缺乏 已经
制约 了社 区卫生 服务功能 的发挥 , 为其发 展 的瓶颈 , 何尽 成 如 快建立起适合社 区卫生 服务发展的用人机 制 , 是保证 其健康可
持续发展的首要任务 。
社区卫生服务人力资源管理
社区卫生服务人力资源管理汇报人:日期:CATALOGUE目录•社区卫生服务概述•人力资源规划与配置•招聘与选拔机制建立•培训与开发体系建设•激励机制完善与实施•团队建设与文化培育举措CATALOGUE1 2 3根据社区卫生服务需求,预测未来人力资源需求。
需求预测制定招聘计划,明确岗位职责和任职要求。
招聘计划规划员工培训体系,提升员工专业技能和素质。
培训与发展人力资源规划03面试与评估组织面试和评估,选拔出优秀的候选人。
01招聘渠道选择合适的招聘渠道,如校园招聘、社会招聘等。
02选拔标准制定选拔标准,确保选拔到合适的人才。
员工招聘与选拔入职培训针对员工不同需求,提供在职培训,提升员工技能。
在职培训职业发展规划员工职业发展路径,提供晋升机会和平台。
对新员工进行入职培训,使其尽快适应工作。
员工培训与发展绩效计划制定绩效计划,明确考核标准和目标。
绩效考核定期对员工进行绩效考核,评估工作表现。
绩效反馈给予员工绩效反馈,指导改进工作。
绩效管理设计合理的薪酬体系,确保员工获得公平报酬。
薪酬体系制定福利政策,如五险一金、节日福利等,提高员工满意度。
福利政策薪酬福利管理社区卫生服务概述02CATALOGUE以社区为基础,为居民提供基本医疗、预防保健、健康教育等综合性卫生服务。
贴近居民、服务便捷、价格低廉、注重预防保健。
社区卫生服务定义与特点特点定义构建完善的社区卫生服务网络,提高居民就医可及性。
服务网络覆盖加强社区卫生服务机构建设,提高医务人员专业水平,提升服务质量。
服务能力提升通过健康教育、义诊等活动,提高居民对社区卫生服务的认知度和信任度。
居民认可度提高社区卫生服务发展现状管理人员负责社区卫生服务机构的日常运营、人员管理、资源配置等工作,保障服务顺利进行。
志愿者参与健康教育、健康调查等公共卫生项目,补充和扩大社区卫生服务队伍。
医务人员提供基本医疗、预防保健、健康教育等服务,是社区卫生服务的核心力量。
人力资源在社区卫生服务中作用人力资源规划与配置03CATALOGUE01根据社区人口数量、结构、健康状况等因素,预测社区卫生服务的人力资源需求。
社区人力资源研究
社区人力资源研究摘要:随着社会的不断进步与发展,社区经营正在逐步的向企业化经营方式靠拢,而企业经营的核心就是人力资源,在经济与科学技术发展迅速的今天,城市社区的建设离不开人的参与,群体性社会人群在社区中的作用日渐突现。
因此,社区人力资源的协调与整合,人力资源是否得到合理利用,人力资源力量的充分发挥,这些成为了推动城市社区建设和发展的不可忽视的重要力量。
关键词:社区人力资源开发与利用中图分类号:c96 文献标识码:a 文章编号:1007-0745(2011)01-0056-011、引言在上个世纪90年代初期国家民政部提出“社区建设”这一概念,并且在全国各个城市中广泛开展社区建设活动。
城市社区建设是我国社会主义现代化建设的重要组成部分,更是面向新世纪城市现代化建设的必由之路,它既是工业社会与现代社会发展的客观要求,也是我国全面建设小康社会、实现人的全面自由发展与构建和谐社会的必然要求。
在社区广大工作者的努力下,社区软、硬件建设都有了新的变化。
社区人力资源开发在社区人员素质提高、人员培训、人才引进等方面也都取得了阶段性成果,但是其中也存在诸如人力资源开发意识薄弱、培训投入不足,与社区发展步伐不相适应等问题,总的来说,从重视人力资源这个视角去探讨城市社区建设还很欠缺。
2、我国社区建设存在的问题2.1社区人力资源开发不合理,文化程度偏低我国社区的人才资源是很富裕的,既有政府提供的人才资源,还有各类社区组织拥有的各种人才资源。
但是这些人才优势在社区建设工作中并未得到充分利用。
就目前社区工作人员的情况来看,大多数人的文化程度都比较低,根据唐忠新等人于1996年对全国12城市300余个居委会主任的问卷抽样调查结果显示,50岁以上的占68,5%,其中60岁以上的占37.1%,而35岁以下的仅占3v6%,36岁——49岁的占37.9%。
就文化程度而言,初中以下文化的占66%,大专及其以上文化的只占8.3%,甚至比他们领导的居民群众的文化构成还低(在同样抽样调查的1500多位成年居民中,大专及以上文化人口的比例为18.4%,初中文化人口的比例为44.9%。
社区卫生服务中心人力资源状况的调查分析
社区卫生服务中心人力资源状况的调查分析【摘要】社区卫生服务中心是社区居民健康的重要保障,而人力资源是社区卫生服务中心运转的核心。
本文通过对社区卫生服务中心人力资源状况的调查分析,揭示了其中存在的问题和潜在改进的方向。
对人力资源总体情况进行了分析,包括人员数量、组成结构等方面。
随后,通过员工教育培训情况调查和人事管理流程分析,了解了员工的学习和提升机会以及管理流程的完善程度。
员工满意度调查结果和员工流失情况分析则揭示了员工对工作环境和待遇的实际感受。
结合调查结果,对社区卫生服务中心人力资源状况进行了综合评价,提出了存在问题及改进建议,展望了未来的发展方向。
通过本文的研究,将有助于提升社区卫生服务中心的综合服务水平,保障居民健康。
【关键词】社区卫生服务中心、人力资源、调查分析、总体情况、员工教育培训、人事管理、员工满意度、员工流失、综合评价、存在问题、改进建议、发展方向、社区健康、医疗服务、员工福利、人才流失、组织结构、职业发展、团队建设、绩效考核、福利待遇、员工心理健康。
1. 引言1.1 社区卫生服务中心人力资源状况的调查分析社区卫生服务中心作为提供基层医疗服务的重要组织,其人力资源状况直接关系到服务质量和社区居民的健康福祉。
对社区卫生服务中心的人力资源状况进行调查分析具有重要意义。
本文旨在深入分析社区卫生服务中心的人力资源状况,从总体情况分析、员工教育培训情况调查、人事管理流程分析、员工满意度调查结果和员工流失情况分析等多个角度进行综合评估,以揭示其中存在的问题和改进建议,为未来发展方向提出展望。
社区卫生服务中心的人力资源是支撑其运营和发展的重要基础,通过调查分析人力资源总体情况,可以了解员工的数量、结构、素质等情况,从而为管理决策提供参考依据。
员工教育培训情况调查可以评估员工的专业能力和综合素质水平,指导提升员工的服务水平和工作效率。
通过对人事管理流程的分析,可以了解社区卫生服务中心的管理机制和流程完善程度,为优化管理流程提供建议和改进措施。
浅析社区人力资源管理现状及对策
浅析社区人力资源管理现状及对策作者:万青艳来源:《现代经济信息》2013年第13期摘要:在市场经济快速发展的当下,各行各业要想获得一定的竞争优势,就离不开人力资源的有效支撑,单位之间的竞争说白了就是人才的竞争。
但是就当下我国社区的人力资源管理来说,在管理的方式以及理念上还是有所欠缺的。
应该树立正确的人力资源管理理念,促进社区健康、和谐稳定发展。
关键词:社区;人力资源管理;现状;对策中图分类号:D035.2 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)07-00-01现在我国大多数的社区,特别是一些比较大型社区的管理部门,在人力资源配置上还存在着不合理的现象,处在传统人事管理的阶段,社区的人事部门只是作为一个行政的服务部门而存在,自身不具备相应的职能,不能制定和修改相应的制度和政策,所以就使整个社区的发展受到了非常严重的影响,也在客观上制约了人们对于优质的社区服务的需求。
一、当前社区人力资源管理现状1.管理体制僵化就目前来说,很多社区还没有形成一个真正专业的市场主体,在运行机制上仍然受到政府的干预,如果在市场经济中受到冲击,还得需要依靠相关的行政部门,而且现在相关的行政部门对社区的干预过多,使社区的人员流动性比较差,一些管理人员以及专业人员的工作积极性变差。
总的来说可以归结为三个方面的原因:一是人力资源的市场机制不健全,二是行政部门对社区的管理干预过多,三是社区本身内部的人力资源管理机制不健全。
2.绩效评估体系不科学现在很多社区还属于国家事业单位,所以绩效考核的模式和制度还是沿用事业单位以及一些行政机关工作人员的年度考核制度。
在社区里不分专业和层次,统一采用最原始、最简单的考核方式,就是在年终的时候自己简单填一下考核表,对自己一年的工作做一下总结,然后各个部门填一下意见就完成了。
这种考核方式只是流于形式不能反映出各个岗位不同工作人员的业绩和贡献,考核的实际与员工的工作不符,这样会严重影响员工工作的积极性。
社区健康服务中心人力资源现状分析
地 区、 生服 务 公平 的重 要标 志 …。经 卫 过 了近 l 0年 的发展 , 深圳 市社 区健康 服 务 中心的发展都 取得 了前所未有 的进 步 , 仍存在有不少问题。 社 区人 力资源配 置欠合理 : 调查表 明 3 5 O一 0岁 的工作人 员是社 区健康服务 中 心的主要力量 , 学历主要以大专和本科 为 主。本次调查 的专业技术人员 中, 医护 比 12 : , 于全 国平 均水平 (. 11 J .9 1低 14 : ) , 护士缺乏现象依然存在。同时 , 公卫人员 极其缺 乏。女性 工作 人 员是 男性 的 4 5 . 倍 , 20 与 0 8年 李 新 伟 等研 究 的 结 果 相 似 , 明“ 说 重治 疗轻 预 防” 的思 想仍 存
历 4 . % , 职称上看 , 高级 以上职称 31 从 副
1.6 , 4 6 % 中级 职称 3 .3 , 2 3 % 初级 职称 的 师级 和 士 级 分 别 占 4 .2 及 1. % , 05 % 25 中、 高级 职称 中本科 学 历所 占有 比例最 大, 分别 为 4 . 2 ,8 O % 。见表 2 7 7 % 4 .0 。 医 务 人 员 岗位 与 职 称 情 况 : 区 健 康 社 服务 中心 医生 18人 ( 0 8 %) 其 中中 1 5.6 , 医医师 1 , 3名 占医生总数 的 1 .2 ; 10 % 预 防保健 医师 仅 3名 ( .9 ) 社 区 医生 12 % ; 中, 中高级职称 5 . 1 。社 区护士 9 44% 1人
主 , 别 占 3 . 9 、 3 1 ; 术 职 称 以 分 3 1% 4 . % 技
城市社区人力资源管理文献综述
,
,
“
”
,
“
”
区 社会 组织 以 及 社 区 居 民 等 多 方 共 同参 与 实现社 区 人 力 资 源 的
,
合 理配 置 和 有 效 利 用
:
.
。
资 源 达到 人 尽 其 才 物尽 其 用 的 目标 的 问题 ( 付 兵 2 0 0 9 ) 王 1 4 ) 通 过对 东营 油 田 社 区 人 力 资 源管 理存在 的问题 进行探究 洁 ( 20 发现 油 田 社 区 的人 力 资 源存 在 老龄 化 和 质量差 的趋 势 并且人 才 流失 现 象 突出 严 重制 约着 油 田 社 区 的发展 此外 不 健全 的 人 才评价机制 和考 核机制也加 剧 了 社 区 人才 的外 流 三 关 于 优 化 城 市社 区 人 力资 源 管 理 的 途 径的 综 述 4 ; 王振 艳 在优 化人 力 资 源 配 备 方 面 有 学者 ( 王 丹丹 2 0 1 0 0 2 8 ) 就 当前城 市 社 区 人 力 资 源管 理 的有 效 路 径进行探索 要 确立
、 。 ,
2 00 8
出 在社 区 人 力 资 源 管 理 的过 程 中 专 业化 的社 区 工作者发挥着 至 关 重 要 的作 用 所 谓 专 业 的 社 区 工 作者 既要 具 有 专 业 的 价 值理
, , , ,
、
念 同时 也要 具 有 良好 的心 理 素 养 和专 业 知识 储备 并且 形 成 专 业
, , 、 、
力
。
社 会工 作介人社 区 管 理方 面 有 学者 提 出应 提 高社工 队伍 的 规 范化 专 业化 职 业化建 设 让 服务 型 人 才 和专 业 性 人才参与 到 社
社区卫生服务人力资源管理
社区卫生服务人力资源管理xx年xx月xx日contents •引言•社区卫生服务人力资源现状•社区卫生服务人力资源管理挑战•社区卫生服务人力资源管理优化建议•研究结论与展望目录01引言社区卫生服务是医疗卫生服务的重要组成部分,对于完善医疗卫生体系、保障居民健康具有重要意义。
社区卫生服务人力资源是推动社区卫生事业发展的关键因素之一,因此,加强社区卫生服务人力资源管理具有重要意义。
背景与意义1研究目的23研究社区卫生服务人力资源管理的现状和问题。
探讨社区卫生服务人力资源管理的有效措施和方法。
为完善社区卫生服务人力资源管理提供参考。
03对调查结果进行分析和归纳,提出完善社区卫生服务人力资源管理的建议和措施。
研究方法01收集相关文献资料,了解社区卫生服务人力资源管理的相关理论和实践经验。
02设计调查问卷,对社区卫生服务机构进行调查,了解其人力资源管理的现状和问题。
02社区卫生服务人力资源现状社区卫生服务人力资源概述社区卫生服务人力资源的概念指在社区卫生服务体系中,具备医疗卫生专业知识、技能和素养的工作人员总称。
社区卫生服务人力资源的来源主要包括医学院校毕业生、医院或其他医疗卫生机构专业技术人员、退休返聘人员等。
社区卫生服务人力资源的分类可分为医生、护士、药师、技师等多个类别,不同类别人员具备不同的专业技能和服务职责。
配备比例标准根据服务人口数量、地域面积、服务范围等因素,合理配置社区卫生服务中心(站)的工作人员数量,不同地区配置比例存在差异。
服务质量标准社区卫生服务工作人员的服务质量应达到相应的标准,包括服务态度、服务流程、服务效果等方面,以提高居民满意度和信任度。
培训考核标准社区卫生服务工作人员需接受定期的培训考核,以不断提高专业技能和服务水平,并适应医疗卫生行业的发展变化。
专业技能标准社区卫生服务工作人员应具备相应的医疗卫生专业知识、技能和素养,并能够根据居民需求提供全面、连续的健康管理服务。
社区卫生服务人力资源配置标准03社区卫生服务人力资源管理挑战招聘难度大由于社区卫生服务中心的工作强度和薪酬福利等问题,招聘到合适的医疗卫生人才较为困难。
大连市社区养老服务产业人力资源供给问题研究
88就业创业文/赵雅丹 杨文卓背景及意义●背景据国家统计局统计,2019年全国65岁以上人口达到17603万,占总人口的12.6%,与2018年相比,65岁以上人口增加945万,2018年老年人口占总人口比例为0.7%,表明我国老龄化进程加快。
大连市自1987年进入老年化社会,比国家早了12年,并且一直以来,老年人口的增长速度、比重都在不断上升。
由于大连市居住环境和气候的优势,除了本市老年人,还有大量外地老年人选择到大连养老,增加了大连市的养老服务压力,也进一步加剧了大连市的老龄化程度。
调查表明,大连市的老龄化程度远远超过了全国的老龄化程度,成为老龄化程度最高的地区之一。
因此,积极关注城市老龄化和老年人对养老服务的需求,会对大连市经济发展起到至关重要作用。
●意义社区养老服务是众多资源相互融合的最终体现,其中,人力资源是养老产业发展的重要资源,但是目前关于社区养老产业人力资源供给问题的研究非常少。
时代的迅速发展以及社区养老服务需求的改变,对从事社区养老服务产业的人力资源提出了更高的要求,只有把老年人的服务需求和社区养老服务产业人力资源供给结合起来,才能对社区养老服务产业产生指导意义。
目前,社区养老服务产业人力资源供给与老年人养老服务需求存在着一定的差距,人力资源供应远不能满足行业需求。
在2019年3月15日十三届全国人大二次会议闭幕后,国务院总理李克强在中外记者会回答记者时谈到:“重点发展社区的养老托幼服务,这样可以做到就近可及、普惠公平,只要安全可靠,大家是欢迎的。
所以,我想还是要创新机制,对接群众需求,发挥社会力量作用,加大政府扶持力度。
比如说,提供公租房,让那些从事助餐助行、日间照料、康复、老年大学等的社会力量免费使用,还可以给予水电气的费用减免,可以减税免税,因为他们实际上也是帮政府共同解决民生之难。
社区工作人员、政府的有关部门要保障公平准入,把主要的力量放在公正监管上,确保这些服务是安全可靠的,大连市社区养老服务产业人力资源供给问题研究近年来,随着大连市老年人口数量的增加和市民生活质量的改善,社会和老年人口对社区养老服务产业人员的需求日益增加,使大连市社区养老产业面对的压力进一步增大。
深圳市社区健康服务中心人力资源SWOT分析
深圳市社区健康服务中心人力资源SWOT分析自1996年启动社区卫生服务以来,深圳市已建成600多家社区健康服务中心(以下简称社康中心),基本实现了社区全覆盖,其在促进基本公共卫生服务均等化、维护居民健康等方面发挥了重要作用。
但是随着群众对社区卫生服务需求日益增加,社康中心先天的一些体制、机制问题,如社康中心人员配备、医疗服务能力等日益显现。
SWOT分析是通过分析资源而识别自身优势和劣势,通过分析环境而发现机会和威胁,再将四者相结合,制定有针对性的策略,从而起到发挥优势、规避劣势、利用机会和化解威胁的作用。
本文运用SWOT分析法分析深圳市社康中心人力资源发展的优势与劣势、机遇与威胁,为加强社康中心人才队伍建设和健全社康中心服务体系提供参考。
一、内部优势1.社康中心的政策扶持在开展社区卫生服务中,深圳各级自始至终发挥着主导作用,将建立和完善社区卫生服务体系作为自已的重要职责,在经费投入、人才队伍建设等都建立了一系列工作机制和制度。
在开办之初,通过“院办院管”的模式,充分、因地制宜利用医院的人力资源、医疗设备、病床和技术等,迅速解决了人员配备、器械药品供应、业务管理和诊疗规范等多方面的难题。
随后在临床医疗专业医务人员转岗培训、全科医师规范化培训、社康中心经费补助等方面出台相关政策保障和提出具体办法,有效地解决了社康中心人力资源发展的瓶颈问题。
2.社区卫生服务切入点准确深圳将社区卫生服务范围定位在步行15分钟以内,以社区卫生服务为切入点,将妇幼保健、计划免疫、慢性病管理、健康教育、老年保健等业务重心下移到社区,实行预防、医疗、保健、健康教育、康复、计划生育技术指导“六位一体”的服务模式,实现了社区全覆盖、人口全覆盖、卫生服务全覆盖。
一体化服务不仅方便了社区居民就医,还降低了居民就医费用,使社康中心医务人员真正成为社区居民健康的“守门人”。
3.社区卫生人力资源需求巨大深圳是个拥有一千多万人口的特大城市,其人口结构特殊,户籍人口与流动人口比例严重倒挂,长期维持在平均年龄30岁左右的优势年龄结构,流动性大,同时深圳又是生活、工作节奏快的城市,对于家门口的、快捷的“六位一体”社区卫生服务具有天然的吸引力,其日益增长的社区卫生服务需求,势必推动社区卫生人力资源的快速发展。
社区卫生服务的人力资源管理
社区卫生服务的人力资源管理社区卫生服务是一个重要的基层公共卫生服务体系,是保障居民健康的重要组成部分。
而人力资源管理在社区卫生服务中的作用至关重要,它涉及到人员招聘、培训、激励和评价等方面,直接影响着社区卫生服务的质量和效率。
首先,社区卫生服务的人力资源管理需要在人员招聘中重点关注。
社区卫生服务对人员的专业素质和责任感有很高的要求,因此在招聘过程中应注重考察候选人的相关经验和技能,并为其提供在岗培训和指导,以提高其工作能力和适应性。
此外,社区卫生服务还需要关注人员招聘的公平性和透明度,确保招聘过程公正,以减少优秀人才的流失和社区居民对服务质量的质疑。
其次,培训是社区卫生服务人力资源管理的重要环节。
社区卫生服务人员需要具备扎实的专业知识和技能,以应对各种常见疾病和突发公共卫生事件。
因此,社区卫生服务人力资源管理应设计具体的培训计划,包括系统性的培训和定期的岗位培训,以提高人员的专业素质和综合能力。
此外,社区卫生服务人员还应定期参加学习交流会和学术研讨会,及时了解最新的医学进展和卫生政策,保持自身的学习和进步。
再次,社区卫生服务的人力资源管理需要正确激励人员。
激励机制是人力资源管理的重要手段,能够调动人员的工作积极性和创造力。
社区卫生服务应根据人员的能力和贡献制定合理的薪酬制度,并提供良好的职业发展空间,激励人员不断提升自己的工作能力和价值。
此外,社区卫生服务还应建立健全的评价体系,及时反馈人员的工作表现和改进建议,为人员提供成长的机会和动力。
最后,社区卫生服务的人力资源管理需要注重员工的体贴关怀。
社区卫生服务人员的工作环境相对较紧张和压力较大,他们需要得到支持和关心。
因此,社区卫生服务应提供良好的工作条件,如合理的工作时间和休假制度,以及舒适的工作场所和设备。
此外,社区卫生服务还应关心员工的生活和家庭,提供必要的福利和关怀,使员工感到被重视和关爱,增强他们的凝聚力和归属感,提高整体工作效能。
综上所述,社区卫生服务的人力资源管理对于提高服务质量和效率、促进居民健康至关重要。
社区工作中如何充分利用社区资源
社区工作中如何充分利用社区资源社区资源是指社区内各种资源的集合,包括人力资源、物质资源、信息资源等。
充分利用社区资源对于社区工作的发展和改善社区居民的生活质量具有重要意义。
本文将从不同角度探讨社区工作中如何充分利用社区资源。
一、挖掘和整合社区的人力资源社区居民是社区的建设者和参与者,他们拥有丰富的知识和专业技能。
充分利用社区居民的人力资源,可以发挥他们的专长,为社区提供各种服务和支持。
社区工作可以通过建立志愿者团队或邀请居民参与社区活动等方式,让他们发挥所长,提供各种帮助和支持。
二、发挥社区组织的作用社区组织是社区内的重要力量,可以起到组织协调和资源整合的作用。
社区工作可以积极与社区组织合作,充分利用他们的资源和网络,共同开展各种活动和项目。
通过与社区组织的合作,可以更好地满足居民的需求,提高社区的服务水平。
三、开展社区教育和培训社区教育和培训是提高社区居民素质的重要途径,也是充分利用社区资源的有效方式。
社区工作可以通过组织各种培训班、讲座和学习活动,提供居民所需的知识和技能。
同时,可以邀请专业人士和社区居民作为讲师或导师,共同参与社区教育和培训活动,提高社区资源的利用效率。
四、建立社区协作机制社区协作是充分利用社区资源的基础和保障。
社区工作可以通过建立社区协作机制,将社区内的各方资源有效整合起来,形成合力。
例如,建立社区资源整合平台,将社区居民、企业、组织等各方资源汇聚在一起,为社区提供更全面的服务和支持。
五、积极开展社区服务社区工作的核心是为社区居民提供服务和支持,满足他们的需求。
通过积极开展社区服务,可以更好地利用社区资源,提高社区居民的生活质量。
社区工作可以根据居民的需求,开展各种服务项目,如医疗健康服务、法律咨询、社会援助等。
同时,可以充分调动社区居民的积极性,组织他们参与社区服务,发挥他们的力量和智慧。
总之,充分利用社区资源是社区工作的重要任务。
通过挖掘和整合社区的人力资源、发挥社区组织的作用、开展社区教育和培训、建立社区协作机制以及积极开展社区服务等方式,可以更好地利用社区资源,促进社区的发展和改善社区居民的生活质量。
GA公司社区综合服务项目人力资源配置与管理研究
GA公司社区综合服务项目人力资源配置与管理研究人才作为企业的核心竞争力,其数量的多少和质量的高低是决定一个企业生存和发展的重要因素。
项目作为企业经营的常态形式,对企业的生存和发展至关重要。
每个项目都是企业发展的契机,都能给企业带来新的机遇与挑战。
如何强化对人才的培养力度,提升项目人力资源管理的效率,使项目能够吸引和留住人才,通过项目人力资源的开发和培养来增加项目的经营效益和提升企业竞争力,是企业项目运营中亟需解决的问题。
而我国项目人力资源配置与管理的理论和实践还存在诸多问题,尤其是对项目人力资源管理的重视程度不足、管理方法陈旧、项目人才的匮乏和人才流失等问题直接影响到项目人力资源配置与管理的水平和效率,进而影响了项目目标的顺利完成。
以上问题说明,如何提升我国项目人力资源配置与管理水平将是企业在项目运营中面临的一个重要课题。
基于此,本文以GA公司社区综合服务项目为研究案例,对项目人力资源配置与管理进行系统的研究。
首先,通过对选题背景的阐述,明确选题的意义,并在国内外项目人力资源管理研究的基础上,明确了项目人力资源管理的相关概念及相关理论、项目人力资源配置与管理的内容以及相关理论概述,为全文研究夯实基础;其次,通过梳理相关文档资料与实践调研,全面、客观地阐述GA公司、社区综合服务项目及项目人力资源配置与管理的概况,并结合物联网项目的本身属性,总结该项目对人力资源管理工作的创新性要求,为项目人力资源配置与管理方案的设计提供依据;第三,在上述工作的基础上,提出GA公司社区综合服务项目人力资源配置与管理的设计方案,明确了具体的实施
路径;最后,针对项目人力资源配置与管理方案的实施情况开展效果评估工作。
城市社区人力资源管理的重要性及优化策略
在现代化城市建设过程中,日益壮大的城市社区发挥 着重要作用,需对其建设和管理予以重点关注,特别是城 市社区的人力资源管理工作,对发挥城市社区力量、提升 城市社区治理效能有直接影响,需进行重点规划。为增强 城 市 社 区 发 展 活 力 ,需 对 人 力 资 源 管 理 模 式 进 行 积 极 创 新 , 不断优化城市社区人力资源配置和管理水平。立足于城市 社 区 工 作 开 展 实 际 ,可 通 过 完 善 人 才 选 聘 、落 实 奖 惩 机 制 、 开展教育培训等措施打造专业化、高效能社区治理服务队 伍,顺应新形势下城市社区的发展趋势,满足社区居民对 提升社区服务品质的需求,从而实现城市社区公共服务提 质增效,助力社区建设稳步推进,推动和谐社会构建和城 市健康发展。(作者单位 / 山东省潍坊市坊子区人民政府 凤 凰 街 道 办 事 处 )LD
开展绩效考核,落实奖惩管理。当前,一些城市社区 工作人员缺乏人力资源管理专业知识,对于千头万绪的 工作仅凭过往经验和主观判断进行解决,导致考核指标 模糊、奖惩机制随意,不利于提升工作人员主动性和积极 性,降低了工作效率。对于能力突出的社区工作者,需给 予优化配置和合理安排,充分保障其工作积极性,避免人 才流失,以便更高效更顺畅地开展社区工作,解决长期 以来城市社区人力资源得不到优化配置、工作成效不明 显等难题。可通过开展绩效考核、落实奖惩机制等方式, 建立健全城市社区人力资源管理的反馈机制,促进绩效 考评体系的规范和完善,通过科学测评,最大限度发挥 人力资源优势,实现人尽其才、才尽其用,增加城市社 区治理工作的活力和效能。具体举措如下。第一,成立 纪律严明的城市社区治理工作领导小组,严格按照完善 的治理制度开展工作,定期听取城市社区治理服务队伍 的工作汇报,进行相关人员的约谈和通报。第二,设置 权责明确的年度工作任务清单,落实到岗,负责到人, 将监督、考察和审核贯穿工作全过程。第三,以社区工作 人员的实际业绩和日常表现为考核重点,结合居民对工作 人员工作情况的评价进行统筹考核,提升社区工作者的工 作积极性。第四,明确绩效考核标准,对各岗位及其职能 进行明确界定,根据绩效考核标准制定绩效考评制度,使 城市社区工作人员业绩得到全面、规范、严谨的考核和评
社区人力资源解决方案
社区人力资源解决方案背景介绍随着城市化的进程不断加快,城市的人口规模日益扩大,社区的功能也变得越来越复杂,而社区人力资源的管理也变得越来越重要。
社区人力资源解决方案旨在帮助社区提高运转效率,提升公共服务质量,建设更加健康、安全和有爱的社区。
人力资源管理难题社区人力资源管理难题主要包括以下方面: - 人员招聘:如何吸引高素质的人才,让他们加入到社区工作中; - 岗位培训:如何让新员工快速熟悉岗位工作,提高工作效率; - 人事管理:如何对员工进行绩效考核,保证员工的工作质量和效率; - 福利待遇:如何制定合理的福利政策,提高员工的薪酬待遇和福利保障; - 人员流动:如何在人员流动过程中保证社区的工作运转不受影响。
社区人力资源解决方案社区人力资源解决方案主要包括以下几个方面: ### 人员招聘社区可通过招聘网站、微信公众号、社区广场等多种方式发布招聘信息,吸引有经验的、专业的高素质人才加入社区。
此外,社区还可以通过社区活动、志愿者招募等方式吸引潜在的优秀员工。
岗位培训社区应建立完善的培训制度,针对不同岗位设置不同的培训计划,让员工快速熟悉并掌握岗位工作技能。
社区可通过线上课程、工作坊、定期交流和培训考核等方式进行培训,提高员工技能水平和工作效率。
人事管理社区应建立科学的绩效考核体系,通过定期考核和个人评估来对员工的工作质量进行评价,并根据评价结果来制定相应的激励或惩罚措施。
此外,社区还应设立员工意见箱或员工反馈渠道,及时收集员工对工作的意见和建议,改进管理和工作流程。
福利待遇社区应根据员工的工作性质和贡献程度,制定合理的薪酬政策和福利待遇,以激励员工的积极性和创造性。
社区还应为员工提供健康体检、住房补贴、节日礼品等福利,提高员工的工作满意度和归属感。
人员流动社区应建立稳定的人员流动机制,为员工提供更好的晋升和职业发展机会,鼓励员工不断学习和努力工作。
社区还可倡导员工之间的交流和合作,增进彼此之间的了解和信任,降低员工的流失率。
社区发展与人力资源管理
社区发展与人力资源管理随着经济的发展和社会的进步,社区已经成为城市中不可或缺的组成部分。
社区的发展不仅关乎着城市的形象和居民的生活质量,更涉及了当地的经济、文化和社会治理等方面。
而人力资源管理则成为社区发展中不可或缺的一环,它能够有效地提高社区的管理水平和服务质量。
一、社区发展的意义社区是城市的一个重要组成部分,是居民生活的主要场所。
发展社区,不仅能够提高居民的生活质量,还有利于促进城市的经济、文化和社会发展。
社区发展应该以居民的需求为导向,通过完善社区基础设施、充实社区公共服务、营造社区文化氛围等多方面来实现社区的全面发展。
在社区发展中,人力资源管理的作用十分重要,它不仅能够有效地提高社区的管理水平和服务质量,还有利于激发社区居民创造力和参与度,从而推动社区的进步和发展。
二、人力资源管理在社区发展中的作用1. 提高社区管理水平社区管理人力资源管理的核心是围绕社区管理岗位制订有效的工作计划,对社区管理人员的培训、发展、评估和激励等方面进行全面的管理。
通过制订明确的社区管理人员能力素质标准和绩效考核指标,可以提高社区管理人员的综合素质和有效性,进而提高社区整体管理水平和服务质量。
2. 激发社区居民的参与意识和创造力社区人力资源管理应该关注社区居民的需求和意愿,通过制定有效的社区居民参与计划,鼓励社区居民广泛参与社区的管理和服务,激发社区居民的创造力和创新精神,提高社区整体发展的质量和水平。
3. 引领社区发展人力资源管理的一个重要作用是引领社区发展。
通过为社区领导人员和管理人员制定明确的能力素质要求和绩效考核机制,培养和储备优秀的社区管理人才,推动社区管理水平和服务质量的不断提升,从而引领社区的发展。
三、人力资源管理的实践案例在某社区的发展中,人力资源管理发挥了重要作用。
该社区采取了以下措施:1. 通过制订明确的绩效考核指标和能力素质要求,提高了社区管理人员的评估效果和绩效水平,增强了社区管理水平和服务效果。
社区人力资源解决方案
社区人力资源解决方案社区的人力资源是社区发展的最重要的支柱之一。
社区人力资源的质量和数量直接影响着社区的发展和繁荣。
如何有效地管理和利用社区的人力资源,提升社区的发展水平和竞争力,是社区管理者和居民关注的一个重要问题。
问题分析在传统的社区管理模式中,人力资源管理缺乏科学和系统性,管理水平和效率较低。
社区中的居民多为普通劳动者,缺乏专业的管理经验和能力,往往难以有效地招聘和管理人才,无法充分发挥人力资源的潜力。
同时,社区人才的培养与促进也缺乏有效的机制和平台,缺乏科学的评价和激励体系,导致社区的人才流失、人才荒等问题日益突出。
解决方案为了解决这些问题,我们提出以下社区人力资源解决方案:1. 建立社区人力资源信息系统建立统一的社区人力资源信息系统,将社区居民的基本信息、教育背景、工作经历等信息录入系统,并实时更新。
该系统可提供招聘信息、简历管理、职位推荐等服务,方便社区企事业单位招聘和管理人才,提高招聘效率和精准度。
2. 建立社区人力资源培训和评价体系建立社区人力资源培训和评价体系,制定明确的培训计划和目标,为社区居民提供专业的培训课程和证书,提高社区居民的职业技能和市场竞争力。
同时,通过实施绩效考核和激励机制,建立科学的评价和激励体系,激发社区居民的工作热情和创新能力。
3. 建立社区人才流动和交流平台建立社区人才流动和交流平台,为社区企事业单位和居民搭建交流和合作的平台,促进人才的流动和使用,提高人才的利用效率和创新能力。
同时,通过组织各类职业培训、展览会和技能比赛等活动,鼓励居民积极参加社区建设,提高社区的凝聚力和归属感。
结论以上社区人力资源解决方案,可以有效地提升社区人力资源的管理和利用水平,促进社区的发展和繁荣。
但是,在方案实施过程中,需要加强社区居民的意识和理念教育,提高社区居民参与社区建设的积极性和主动性。
只有社区居民和管理者共同努力,才能实现社区人力资源的发展和振兴。
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社区服务业人力资源研究作者:李爱香来源:《人力资源管理》2012年第04期基金项目:本文系2011年浙江省人力资源和社会保障科学研究课题“嘉兴社区服务业人力资源研究”(编号:R2011D036)成果作者简介:李爱香,1968年生,湖南长沙人,嘉兴职业技术学院副教授,研究方向:管理学和高职教育教学。
摘要:任何一个社区就是一个规模不等的具体小社会,是整个大社会的不同程度的缩影。
本文根据嘉兴社区服务工作人员和社区居民所做的二项调查,分析社区服务业人力资源现状及存在的问题,提出改善社区服务人力资源、提高社区服务数量和质量的对策,提出如何通过多种机制加强非政府主导的社区服务业人力资源建设。
关键词:社区服务调查对策一、社区服务业人力资源研究意义1.社区及社区服务定义中文“社区”一词是中国社会学者在20世纪30年代自英文意译而来,因与区域相联系,所以社区有了地域的含义,意在强调这种社会群体生活是建立在一定地理区域之内的。
社区服务是指政府、社区居委会以及其他社会力量直接为社区成员提供的公共服务和其他物质、文化、生活等方面的服务。
2.社区服务人力资源研究意义整个社会是由一个个或大或小的社区所组成的。
任何一个社区就是一个规模不等的具体小社会,是整个大社会的不同程度的缩影。
社区服务在提高社区居民生活质量、社会安定,促进地方经济的发展方面可发挥积极作用。
社区服务水平的高低取决于社区人力资源状况。
研究社区人力资源,可以了解社区服务的现状及服务内容,为提高社区人力资源及社区服务提供理论依据。
二、基于社区工作人员调查及分析1.被调查对象基本情况调查范围大,可信度较高。
本次共对嘉兴市区的37个社区工作人员进行调查,占嘉兴本市社区的49%,所选样本比例较高;被调查者中有16%的正式编制职工、62%的合同制职工、19%的临时聘用职工、3%的志愿者。
2.被调查社区的基本情况(1)社区服务人员数量偏少。
将被调查社区服务人员与社区居民人数进行对比,比数为1:998,说明一个社区工作人员要服务近千人的社区居民,社区服务工作人员的劳动强度大。
(2)年龄分布。
社区服务人员年龄结构总体趋向中青年,但也有一部分年龄超过六十岁的工作人员。
根据被调查社区服务工作人员年龄段汇总,其中四十岁以下占了42%,五十岁以下占了77%, 60岁以上的占了12%的比例。
(3)学历水平。
社区服务工作人员五分之二的学历为大专水平,无高学历人员。
根据被调查社区服务工作人员的学历汇总,小学学历占比为8%,初中学历占比为7.75%,中专与高中学历占比29.25%,大专学历占比41.5%,本科学历占比13.5%,无研究生及博士学历工作人员。
(4)制度保障。
近三分之一的社区用工没有保障。
社区用工性质多样化,有正式工、合同工、临时工,但主要以合同工为主,其中合同制用工比例46%、正式工比例为24%,临时工比例达30%。
(5)薪酬水平。
超过二分之一的社区工作人员认为其薪酬低于本市平均工资水平。
53%的被调查者认为收入低于本市平均工资水平,42%的被调查者认为其收入等于本市平均工资水平,5%的被调查者认为其收入高于本市平均工资水平。
3.被调查社区服务条件及能力分析(1)辖区内有较便利的服务设施。
据对被调查社区汇总,97%的社区拥有农贸市场,92%的社区拥有便民药店,89%的社区拥有托儿所、幼儿园等教育机构,86%的社区拥有银行,84%的社区拥有休闲娱乐中心,73%的社区拥有卫生院、公共汽车站,59%的社区拥有邮政代办亭、公园等,57%的社区拥有宾馆酒店,54%的社区拥有公共厕所,51%的社区拥有养老机构,46%的社区拥有图书阅览室、购物商场,41%的社区拥有居民室外活动场所等。
(2)社区服务内容比较丰富。
据对被调查社区汇总,97%的社区提供保洁、保安服务,70%的社区提供医疗卫生服务,43%的社区提供代收快递、邮件服务,41%的社区提供幼儿园、运动设施等服务,27%的社区提供老人看护服务。
还有少量的社区有幼儿看护、病人看护、代缴水电费、孩子放学接送托管、调解、办证服务等。
(3)社区服务解决问题存在的主要障碍。
73%的被调查者认为主要障碍来自政府组织与社区组织权责不明确、关系不顺,57%的被调查者认为是居民参与积极性不足导致。
4.其他社区服务机构除社区居委会外,还有一些其他机构为社区居民提供服务。
据调研,嘉兴的“96345”为居民提供维修等一些有偿便民服务,民政局提供困难户援助,残联提供残疾人服务,人才市场为失业人员提供就业机会,社区医院提供医疗救助,辖区共建单位也偶尔提供一些服务;社区所辖的小区物业公司承担保洁、保安、绿化、快递代收等服务。
三、基于社区居民的调查及分析1.被调查者基本情况调查样本较多,可信度较高。
本次调查问卷共103份,从被调查者的年龄分布来看,老、中、青各年龄段的人员都有;被调查者中大专以上学历占79%,高中以下学历占21%,被调查的103位社区居民分散在不同的小区。
2.被调查社区居民所在社区的社区服务条件社区居民认为社区拥有各类服务设施的比例不高。
根据调查汇总,59%的居民认为其所在社区拥有托儿所或幼儿园等教育机构,52%的居民认为其所在社区拥有公交车站、农贸市场,50%的居民认为其所在社区拥有卫生院,42%的居民认为其所在社区拥有购物商场,41%的居民认为其所在社区拥有银行或储蓄所,36%的居民认为其所在社区拥有休闲娱乐中心,34%居民认为其所在社区拥有便民药店,其他各类设施不到30%。
3.被调查社区居民所在社区的社区服务项目社区提供的卫生保洁、绿化服务相对较多,其他服务相对较少。
根据对社区居民的调查汇总,76%社区提供卫生保洁,65%社区进行环境绿化,52%社区开展安保工作,50%社区进行橱窗宣传,43%的社区居委会事务公开,41%社区提供各类便民服务,38%社区组织开展社区文化活动、环境美化,30%社区具有医疗卫生服务,27%社区组织公益活动,21%社区开展居民健身活动、教育培训服务,17%社区调解邻里纠纷、组织志愿者活动。
4.被调查社区居民对所在社区服务满意度分析社区居民对社区服务的满意度较高。
为了了解社区居民对社区服务是否满意,本次调查内容涉及社区总体工作、绿化管理、保洁服务、安保服务、医疗卫生、邻里关系、文化娱乐活动、健身体育活动等,除了娱乐活动、健身活动不满意度占比超过30%外,其他社区服务在基本满意以上的占比超过70%。
5.被调查社区居民对所在社区服务组织及工作人员的满意度分析对社区服务组织及工作人员满意度较高,同时认为业主委员会参与社区管理少。
为了了解社区居民对社区服务组织及工作人员是否满意,本次调查内容有社区服务组织和工作人员的服务态度、服务能力、文化程度、物业管理机构的服务、业主委员会的作用及满意度等。
总体来看,除了对业主委员会不满意度超过30%外,其他在基本满意以上的占比超过70%。
6.社区居民对社区服务的需求分析要求社区服务工作人员的受教育程度较高并且有相关专业教育背景。
29%的被调查者认为社区服务工作人员的学历应有中专或高中水平以上,37%的被调查者认为社区服务工作人员的学历应有大专水平以上,9%的被调查者认为社区服务工作人员的学历应有大学本科水平以上,3%的被调查者认为社区服务工作人员的学历应有研究生水平以上,19%的被调查者认为社区服务工作人员的学历应有博士水平。
被调查者基本认为社区服务工作人员的专业背景应该与行政管理、公共管理、物业管理、园林绿化、社区管理等有关。
四、社区人力资源及社区服务存在的主要问题从社区工作人员及社区居民调查结果来看,现有社区服务主要是以政府为主导的社区居委会担任,非政府主导的机构参与社区服务较少,下面一方面分析政府主导的社区服务机构人力资源及社区服务存在的问题,另一方面分析非政府主导的其他社会力量的社区服务业人力资源动力或机制问题。
1.社区人力资源存在的主要问题(1)社区工作人员中临时聘用人员比例较高,用工性质没保障。
被调查社区中有43%工作人员用工性质为临时工,这样不仅没有一支稳定的社区服务工作人员队伍,而且不利于调动这部分职工的积极性,也不利于这部分社区人力资源的开发。
(2)社区工作人员的收入普通偏低。
社区工作也是当地政府一项重要工作,社区工作人员的待遇应该与当地国家公务员相当,收入不应该低于公务员水平。
(3)缺乏高学历的社区服务工作人员。
从社区服务工作人员的调查来看,目前在职的社区服务工作人员学历都在本科以下,但社区居民却认为要有一定比例的高学历社区服务工作人员。
(4)社区工作人员所受教育的专业与社区管理专业对口率不高。
由于社区管理是一个新兴专业,现在工作人员几乎没有受过正规的社区管理教育,社区居民意见也比较一致地认为社区服务工作人员最好受过相关专业教育。
2.社区服务存在的主要问题(1)政府组织与社区组织权责不明确、关系不顺。
当前政府组织机构设置是根据组织目标、职能范围在政府组织内部按照单位进行分工的结果。
例如嘉兴市政府机构的职能部门有市政府办公室、市发展改革委、市经信委、市教育局、市科技局、市公安局等近30多个职能部门,部门全面且职责明确;而社区组织一般没有具体的职能机构划分,一般只设置一些职位,如社区书记、宣传委员、纪检委员、组织委员、居委会委员等。
目前社区几乎包揽了除经济管理职能外其他绝大多数事务,像社区综合管理、安全、法制、人口计生、环境卫生和社保等等具体工作往往都落到社区,导致社区职能范围越来越大,但社区职能部门缺乏,人手少,这样的后果是政府组织与社区组织权责不明确、关系不顺。
(2)居民参与积极性不高。
由于社区服务是一个服务与被服务的关系,如果双方配合好、互动到位,会更有利于社区服务工作的开展,由于社区居民参与社区服务的积极性不高,所以影响到社区服务质量。
(3)社区工作人员和社区居民对社区服务设施及最需要的服务意见不一致。
虽然从社区工作人员角度所了解社区各服务设施占比很高,但从社区居民调查来看,他们认为社区各服务设施占比还是很低的。
从这也可以反映供需矛盾,虽然大部分社区拥有相关的社区服务设施及服务内容,但据所调查社区反映,有些社区在公共健身活动场地、医疗卫生室、阅览室、老年活动室、电动车停车库、公共厕所等设施方面有待建设,并迫切希望提供老人看护、道路整形、早点供应、送餐、病人看护等方面的服务。
3.非政府主导的其他社会机构从事社区服务业动力或机制问题从调查结果来看,非政府主导的其他社会机构参与社区服务的现象还很少,分析其主要原因应该是动力或机制等方面。
一方面,社区隶属于政府体制下的机构,对社区服务的内容都是在政府主导下完成,必然导致非政府主导的机构难以介入;另一方面,社区服务大部分是公益性的或者薄利空间,所以也导致非政府主导的其他社会机构极少参与社区服务。