第六章价格决策
罗宾斯《管理学》第六章笔记:决策
罗宾斯《管理学》第六章笔记:决策一管理者工作的实质(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1■CAL■本页仅作为文档封面,使用请直接删除第六章决策:管理者工作的实质学习目的:1.概述决策制定过程的步骤2.定义理性的决策者3.说明理性决策的局限性4.描述完全理性决策的过程5.描述有限理性决策的过程6.识别两种常用的决策问题和常用的、能决这两类问题的决策7.区分确定性、风险性和不确定性决策情况8.明确群体决策的优缺点9•阐述改善群体决策的4种方法第一节决策制定过程一. 识别问题1.问题[problem]:现状与期望状态之间的差异2•问题识别是主观的。
3.在某些事情被认为是问题前,管理者必须意识到差异(将事情的现状和某些标准进行比较,这些标准可以是过去的绩效,预先设置的目标,组织中其他单位的绩效或者其他组织中类似单位的绩效).他们不得不承受采取行动的压力(组织政策,截止时间,财政危机,上司的期望,绩效评定等).也必须有采取行动所需的资源(职权,资金,信息等)二. 确定决策标准决策标准[decision criteria]定义哪些因素与决策相关的标准,如买车中的价格,品牌,型号,体积等。
三. 给每个标准分配权量—个简单的衡量重要性的方法就是给最重要的标准打10分,然后依次给余下的打分四. 拟定方案五. 分析方案六. 选择方案七. 实施方案实施[implementation]:将决策传达给有关部门并得到他们的承诺和行动八. 评价决策效果:看它是否取得了理想的结果第二节决策的普遍性管理职能中的决策计划组织的长远目标是什么?什么战略能够最好地实现这些U标? 组织的短期目标应该是什么?每个口标的困难程度有多大?组织直接向我报告的下属是多少人?许多管理者的决策制定活动例常性第三节理性决策者管理者被认为是(理性【rational]:描述满足约束条件并使价值最大化的选择)的一-理性假设1.—个完全理性的决策者,会是完全客观的和合乎逻辑的。
(管理会计)第六章经营决策分析
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等,企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分,它涉及到 企业资源的配置和利用,对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值(NPV)
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一:某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程,提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题, 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节,该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上,该企业采取了一系列措施,如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ,以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益,帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容, 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平,以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等,这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素,包括 企业战略、市场需求、竞争环境等,以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法(IRR)
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值,反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
大一下市场营销学(第六章:价格策略)
需求收入弹性是负值,这意味着消费者货币收入的增加 将导致该产品需求量下降,如某些低档食品、低档服装 等。
需求收入弹性反映了消费者收入变化对商品需求的影响 程度,它是确定企业产品结构调整方向的重要依据。
3. 需求的交叉弹性
需求的交叉弹性是指产品线中的某一个产品项目,很可 能是其他产品的替代品或互补品。同时,一项产品的价 格变动往往会影响其他产品项目销售量的变动,两者之 间存在着需求的交叉价格弹性。
三、竞争为导向定价法
◦ 1. 高于竞争对手定价法
◦ 高于竞争对手定价法是企业产品定价比竞争对手高。 这一方法应用的前提是企业在产品上优于竞争对手。
◦ 2. 低于竞争对手定价法
◦ 低于竞争对手定价法是企业产品定价比竞争对手低。 这一方法应用的前提是企业在产品上与竞争对手相比 无优势可言。
◦ 3. 随行就市定价法
◦ 2. 供给对价格形成的影响
◦ 供给规律表明,商品的市场价格越高,企业愿意向 市场提供的商品数量也就更多,企业对某一商品供给 量与这一商品价格成正比。这种情况正好与需求相反。
◦ 除了价格对供给产生重大影响外,还有一些因素也 在影响供给。如政府的财税政策、生产技术和原材料 价格的变动,都会导致供给发生变化。
◦ 如上例,若该玩具公司智能玩具的单位产品成本为50 元,加成率仍为20%,采用售价加成定价法,则单价 为:
◦ 50÷(1-20%)=62.5(元) ◦ 3. 目标定价法 ◦ 目标定价法是指根据估计的总销售收入和估计的销售量来制
定价格的一种方法。
◦ 这种定价方法有一个重要缺陷,即企业定价的依据是估计出 来的。
..................
\
◦ 5. 盈亏平衡定价法
收 入 费 用
管理学06章-决策
34
最小最大后悔值法
• 基本思想是:
– 各种自然状态下最大收益值(最优值) – 后悔值=(最优值-各个自然状态下收益值) – 求出不同方案中的最大后悔值,并选择所有最大 后悔值中最小的一个所对应的方案作为决策方案。
• 后悔的程度用最大收益值与所采取的方案的 收益值之差来衡量,称为后悔值。 • 例:P147
• 优点是有可能夺取最好的效果; • 缺点是承担的风险较大。 • 例:P146
33
坏中求好的决策方法(小中取大)
• 基本思想是:
– 计算出各种方案在各种自然状态下可能有的收益 值 – 找出各种自然状态下的最小收益值 – 选择这些最小收益值中最大的所对应的方案为决 策方案。
• 优点是风险较小,即使在不利的情况下,也 能获得一定的利润。 • 缺点是有可能失去获得高额利润的机会。 • 例:147
7
2、决策的类型-(2)
• 决策问题的大小:宏观和微观决策 • 问题描述的性质:定量与定性决策 • 决策问题的考虑方式:动态决策、静态 决策
8
二、决策的原则与影响因素
• 满意原则
9
决策的影响因素-组织决策
环境 过去决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间
10
环境的构成
经济 自然 资源 科学 技术
38
(2)按“坏中求好”决策方法决策。
首先求每一方案在各自然状态下的最小收益值:
f (d1 ) min(200, 20) 20
f (d 2 ) min(150, 20) 20
f (d3 ) min(100, 60) 60
在各最小收益中选取最大,最大值为60,对应的 为第三方案,因此“坏中求好”决策方法结果是第 三方案为最优方案。
第六章 决策(参考答案)[6页]
第六章决策(练习与思考-参考答案)一、单项选择题1. ( )大多由中层管理者来进行,主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用,以提高管理效力。
A. 业务性决策B. 战略性决策C. 战术性决策D. 程序化决策2. 决策树适合下列哪种类型的决策?( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 非程序化决策3. 有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着( )。
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。
A. 高增长、低市场份额B. 低增长、低市场份额C. 高增长、高市场份额D. 低增长、高市场份额5. 某企业生产某产品,固定成本8万元,单位可变成本每件5元,该产品每件售价13元,则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案:1.C; 2.C; 3.D; 4.B;5.B;二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。
A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。
A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。
A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。
A. 产量B. 成本C. 产出D. 利润E. 利益参考答案:1.ABC; 2.ABC; 3.ABCD; 4.ABD;三、判断题1. 按照决策条件的可控程度,决策可分为程序性决策和非程序性决策者。
( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态,可选方案在不同自然状态下的结果不同,未来会出现哪一种自然状态,事前虽难以肯定,但却可以预测其出现的概率。
管理学-原理与方法(第七版)第六章 决策
03 决策的理论
第三节:决策的理论
1、古典决策理论
古典决策理论又称规范决策理论,是基于“经济人”假设提出的,主张应 该从经济的角度来看待决策问题,但其忽视了非经济因素在决策中的作用, 不一定能指导实际的决策活动其主要内容如下: ➢决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报 ➢决策者要充分了解有关备选方案的情况 ➢决策者应建立一个 合理的层级结构以确保命令的有效执行 ➢决策者决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益
管理名言:科学的决策是90%的信息 +10%的决断
2决策的类型与特点
第二节:决策的类型与特点
1、 决策的类型
长期决策与短期决策 ➢长期决策:有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策,又称长 期战略决策,如:投资方向的选择、人力资源开发。 ➢短期决策:为实现长期战略目标而采取的短期策略手段,又称短期战术决 策,如:企业日常营销、物资储备。
决策的过程
认识目标
评估备选方案
选择实施战略
诊断问题
拟定备选方案
做出决定
监督和评估
第四节:决策的过程与影响因素
1、决策的过程
(1)诊断问题,识别机会 ➢决策者必须知道哪里需要行动 ➢尽力获取精确、可依赖的信息 (2)识别目标 ➢目标体现的是组织想要获得的结果 ➢明确所要获得结果的数量和质量 (3) 拟定备选方案 ➢管理者要提出达到目标和解决问题的各种方案 ➢从多角度审视问题 (4) 评估备选方案 ➢确定所拟定的各种方案的价值或恰当性,并确定最满意的方案➢仔细考虑各种
第四节:决策的过程与影响因素
2、决策的影响因素
过去决策4
5
时间
6
环境
决策者对风险的态度 组织变化
第四节:决策的过程与影响因素
消费者行为学 第六章 消费者购买的决策过程
课后思考
1、扩展型、有限型、名义型决策之间的区别有哪些? 2、简述消费者满意与不满意的形成过程。
Let`s start!
第六章
Thank you!
它是一个系统的决策活动过程,包括需求的确定、购买动机的 形成、购买方案的抉择和实施、购后评价等环节。
6.1消费者的决策类型 课本118页
6.1.1 扩展型决策
消费者介入程度高,产品或品牌间差异度较大,消费者购 买时的时间充裕,需要较多的时间收集大量信息并进行斟 酌。消费者在购买的过程中通过所收集到的各类信息,对 各种备选产品做广泛而深入的评价、比较,最终得出决策。
2. 购买过程及评价 经过购买前的一系列准备,消费者的购买过程进入实际购买和消费阶段。 对于有形产品而言,消费过程通常包括购买、使用和废物处理等不同过程。 对于服务产品而言,消费者购买服务的过程也就是其消费服务的过程。在 这一过程中,顾客不是同其消费客体打交道,而是表现为同服务提供人员及其 设备相互作用的过程。由于服务传递过程的延长,顾客对产品的评价不单单是 在购买之后的阶段,而在消费过程中就已经发生。
6.1.2 有限型决策
消费者对某一产品领域或该领域的各种品牌有了一定程度 的了解,或者对产品和产品品牌的选择建立起了一些基本 的评价标准,但还没有形成对某些特定品牌的偏好,因而 还需要进一步搜集信息,以便做出较为理想和满意的选择。
1 2
6.1.3 名义型决策
又称习惯型购买决策,指一个问题被认知后,经内部搜索 (长期记忆),就选择一个偏爱的品牌或产品进行购买, 很少或没有特意的思考。
6.2.3 购后行为
影响认知冲突的因素:
1
消费者对两个或多个备选品的偏爱程 度相当.
管理学第六章决策解析
盈亏平衡点----是指企业利润为零的点, 也就是企业销售收入总额与成本总额相 等的点。 盈亏平衡点计算公式 盈亏平衡点产(销)量=固定成本/(单 位售价—单位变动成本)
推导 收入=成本 F=C QP=C1+C2(变动成本) Q (产量),P(价格), C1(固定成本), C2(变动成本) QP=C1+QC3 (C3为单位变动成) Q(P—C3)=C1 Q=C1/(P—C3)
八佰伴迁港后,获得如此惊人的发展, 取得如此显赫的成绩,是建立在负债发 展的基础之上。 日本银行对和田一夫大举扩张持批评态 度,1992年,日本银团纷纷停止放款。 和田一夫采用“可换股债券”筹集资金。
1990年10月24日,国务院发展研究中心邀请和 田访华。(国宾待遇) 1992年,八佰伴北京店赛特开业。 1993年,赛特亏损2700万,负债1.6亿,全线撤 出北京。 1995年,建成上海新世纪商厦,(亚洲第一, 世界第二),投资2亿美元。 14.47万平,电梯87部,地下停车场容1400辆汽 车,日客流500万人次
定量决策方法----又称为“硬方法”,就是运用 数学模型,尽可能利用计算机等工具来进行决 策的方法。其核心是把同决策有关的变量与变 量变量与目标之间的关系,用数学关系表示, 即建立数学模型,然后通过计算求出答案,供 决策者参考使用。 定量决策用的数学方法可分为确定型、风险型 和不确定型三种。
3、按决策问题的可控程度 (1)、确定型决策 是在稳定条件下进行的决策,是指决策者确知 自然状态的发生,每一个方案只有一个确定的 结果,方案的选择结果取决于对各方案结果的 直接比较。 例:投资方案中 存款三年利息5% 三年期的国债利息是7% 三年期企业债券利息是10%
_价格法
[经济半小时] 上海天价楼盘: 每平米成本3万售价11万; 汤臣一品: 每平方售价8万至15万元 上海证券报 2007年02月06日
汤臣一品称其A栋楼,第三次 达成597.57平方米的超大户型 交易,以142119元/平方米的 单价予以出 让 , 总计价 格近 8500万元,创下目前国内公寓 房销售单价的最高记录。
政协委员们认为,定价标准的一个核心问题是 “飞机是否同其他替代运输方式形成竞争”。同榆 林到西安的其他运输工具比较,从榆林到西安空中 飞行时间是50分钟,但坐汽车和火车却需10多个小 时。山路蜿蜒曲折,要受颠簸之苦,相对飞机,汽 车、火车很难与其形成替代性竞争。因此,海航在 这条航线上是独家垄断经营,“既然不存在同类竞 争对手,又怎能说是形成了替代性竞争?”一位政 协委员据此反问。
原告不服,上诉至北京市高级人民法院。 北京市高级人民法院经审理认为:被上诉人铁道部所作 《通知》,是铁路行政主管部门对铁路旅客票价实行政府指 导价所作的具体行政行为,该行为对于铁路经营企业和乘客 均有行政法律上的权利义务关系。乔占祥认为该具体行政行 为侵犯其合法权益向人民法院提起行政诉讼,是符合行政诉 讼法规定的受案范围的。但在对原具体行政行为提起诉讼的 同时一并请求确认复议机关不履行转送的法定职责,不符合 行政诉讼法的规定,且其在复议申请中亦未提出转送审查的 请求,故一审判决驳回原告的该项请求并无不当。
工业品出厂价格、农产品收购价格、批发价格、零售价格、 商品的地区差别价格和商品季节性差别价格等
市场调节价、政府指导价和政府定价
二、价格法ห้องสมุดไป่ตู้述
(一)价格法的概念 价格法是调整价格关系的法律规范的总称。价格 关系是生产经营者的价格形成和国家在价格监 管与调控过程中发生的社会关系,具体说来, 主要包括以下两类关系:价格规制关系和价格 宏观调控关系。
公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度第一章总则为规范公司产品价格管理行为,促进企业经济效益的提高,提高竞争力,特制定本制度。
第二章价格管理的基本原则1. 市场调节原则:公司产品价格应该根据市场供需关系进行调节,灵活变动,以适应市场的变化。
2. 利润最大化原则:公司产品价格应该保证利润最大化,但也要考虑到市场竞争和消费者的购买力。
3. 公平竞争原则:公司应该遵守市场规则,不得从事不正当的价格竞争行为,保持公平竞争环境。
4. 透明度原则:公司的价格管理应该公开透明,信息对内对外公开,保障信息公平和公正。
第三章价格形成机制1. 定价机制:公司产品价格由市场部门根据市场调研数据和内部成本、供需关系等因素综合考虑确定,透明公正。
2. 调整机制:公司产品价格可根据市场反馈及内部运营情况进行适时调整,做出合理决策。
3. 审批机制:定价和调整价格需经公司相关部门审批,审批程序严格,确保价格制定合理。
第四章价格管理程序1. 市场调研:市场部门定期进行市场调研,收集分析市场信息,提供价格决策依据。
2. 定价决策:市场部门根据市场调研数据、成本、竞争情况等因素综合考虑,制定产品价格。
3. 审批申请:市场部门将价格方案和调整方案提交相关部门审批,审批程序严格,确保价格制定合理。
4. 价格执行:公司各部门执行市场部门制定的价格政策,确保价格执行的统一性和有效性。
第五章价格管理责任1. 市场部门负责制定产品价格政策,提供价格决策依据,确保价格管理工作顺利进行。
2. 财务部门负责核算成本,监督价格的合理性,确保产品利润最大化。
3. 监督部门负责监督价格执行情况,发现问题及时处理,保障价格管理制度的顺利实施。
第六章价格管理效果评估1. 公司应每年对价格管理制度进行评估,发现问题及时调整,提高价格管理水平。
2. 公司应根据市场情况及时调整价格政策,确保公司产品价格具有竞争力和吸引力。
3. 公司应在市场竞争中找准定位,优化产品结构,提高产品附加值,提高产品价格竞争力。
管理学 第六章 决策与决策方法 PPT
❖ 三、确定型决策、风险型决策和 非确定型决策
确定型决策——是一种理想化决策,指的是各种决策方案未来的各种情况 都非常明确,决策者确知需要解决的问题,环境条件、决策过程及未来的 结果,在决策过程中只要直接比较各种备选方案的可知执行后果,就能做 出精确估计的决策。
风险型决策——是指决策者不能预先确知环境条件,各种决策方案未来的 若干种状态都是随机的,但面临明确的问题,解决问题的方法是可行的可 供选择的若干个可行方案已知,各种状态的发生可以由统计得到一个客观 概率。
第二节 决策的分类(选择题、名词解释)
一、战略决策、战术决策和业务决策 二、程序化决策和非程序化决策 三、确定型决策、风险型决策和非确定型决策 四、集体决策和个人决策
第二节 决策的分类
❖ 一、战略决策、战术决策和业务决策 (选择题、名词解释)
指对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动,是对有关组织 全局性的、长期性的、关系到组织生存发展的根本问题进行的决策,具有 全局性、长期性和战略性的特点。
❖ 一、决策的定义
二、决策的原则
三、决策的依据
❖ 四、决策理论(选择题、简答题)
(一)古典决策理论
全面掌握
充分了解
建立合理 的
目的是使 组织获取
信息情报
备选方案
层级结构
最大的经 济利益
❖ 四、决策理论(选择题、简答题)
1. 人是有限理性的 2. 决策者易受知觉偏差影响 3. 决策者选择的理性是相对的 4. 决策者对待风险的态度非常重要 5. 决策者只求满意结果
真题
决策主体的因素一般包括________。(多选)
A.个人对待风险的态度
B.个人能力
C.个人价值观
D.决策群体的关系融洽程度
第6章_决策分析——短期经营决策分析
25000
Home
三、边际贡献分析法的意义及其应用案例 边际贡献分析法,就是通过对比备选方案所提供的 “边际贡献总额”的大小来确定最优方案的专门方 法。
[案例四]是否接受追加订货的决策分析
Home
某厂只生产一种机床,全年最大生产能力为100台,正常产 销量为80台。该机床的单价为1000元,单位产品成本为:
Home
(综合题2)设某公司生产甲产品,年设计生产能力为10000件,单位 售价为90元,其正常的单位成本如下所示:
直接材料
30元
直接人工
21元
制造费用
变动性制造费用 12元
固定性制造费用 15元
合计
78元
根据目前的生产状况,该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用, 可以再接受一批订货。现有一客户要求再订购甲产品3000件,每件只 出价72元。
自制方案
直接材料
2元
直接人工
1元
变动制造费用
1元
专属固定成本总额 800元
外购方案 600件以内单位 6元
买价
600件以上单位 5元
买价
要求:根据上述资料,确定该零件全年需要量在何种情 况下采用外购方案为宜,何种情况下采用自制方案为宜。
Home
【答案】: 自制方案的成本公式为:y=800+4x 需求量在600件以内的成本分界点=800÷(6-
Home
【答案】:
半自动化设备的预期成本=200000+16x
全自动化设备的预期成本 =200000×1.5+11x=300000+11x来自求两种设备的成本分界点:
管理学课件-第六章-决策
第一节 决策概述
▪ 一、决策的定义 ▪ 二、决策的重要性 ▪ 三、决策的类型 ▪ 四、决策的特点和要求 ▪ 五、决策的程序
管理的核心是决策。正 确的决策决胜千里;错误的 决策南辕北辙。
课堂讨论
你认为何为决策?
决策管理学派创始人——西蒙
一、决策的概念
▪ 决策就是管理者为应对所面临的机会或威胁, 通过分析备选方案,就特定的组织目标和行动 方案做出决定并实施的过程。
大德通票号的艰难决策
▪ “大德通票号”是乔家第三代主人乔致庸创 办的。清末社会混乱,时局维艰,许多票 号纷纷倒闭。资本雄厚的大德通也历经劫 难,在历史的风浪中摇摇晃晃走到了1926 年。这年,大德通经历了严重打击,冯玉 祥的部队在北撤途中,摊派给大德通500万 石粮食,150万银元。乔家商号元气大伤, 几乎一蹶不振。
三、决策的类型
(一)按照决策的重要性划分 1.战略决策 2.管理决策 3.业务决策 (二)按照管理的职能划分 1.生产决策 2.营销决策 3.财务决策 4.人事决策 5.研究与开发决策
(三)按照决策的重复性划分
1.程序化决策 ▪ 日常例行决策,可以依标准化的例行做法处理的
重复决策。 ▪ 例如:上班迟到的处罚决策
1 2 3 ………
M
1
option
2
M×N
·
result
·
· N
庞统攻蜀三计
▪ 三国时期,刘备应刘璋之请,进驻葭萌关,抗拒汉 中张鲁的入侵,后来因为向刘璋借军马钱粮,受到 刁难,于是二人翻脸。
▪ 这时,刘备问计于庞统,庞统说:“我有三条计策, 请主公自己选择。”
▪ 刘备又问:“哪三条?”
▪ 庞统说:“一条计是挑选精兵,昼夜兼程奔袭成都, 这是上计。杨怀和高沛是蜀中名将,各自统领大军 把守关隘,现在主公可以假装回荆州,二将听说以 后,必然会来相送,只要在送行的地方擒拿二将, 夺取关隘,先占领涪城然后进攻成都,这是中计。 我们退回白帝城,连夜回荆州,再慢慢谋求进取四 川,此为下计。如果再犹豫不决,恐怕会被困于此, 就很危险了。”
第六章定价策略
要点警句:
6.竞争者的价格
竞争者的 商品价格对本 企业商品价格 也存在一定影 响。.
7.环境
国内或国 际的经济是否 通货膨胀、经 济繁荣或萧条、 利息率的高低 等,都会影响 企业定价。
要点警句:
在激烈竞争的 市场中,合理的商 品价格是企业取得 竞争最有效和最直 接的手段。
课堂小练习:
某企业生产或经营消费者购买频率较低 的商品,该企业有相当的生产或经营能力, 故采取降低商品价格获取相应盈利,此类商 品的需求价格弹性为( )。 A、E>1 B、E<1 C、E=1
当<1时,则缺乏弹性或弹性小。
当=1时,则标准需求弹性或弹性单一.
试题演算
• 某商店销售短袖T恤的价格从第二季度每件180元 降到第三季度每件100元,月销售量从2500件上 升到4000件,试问继续降价能否使销售量继续增 加? • 解: • E=(Q2-Q1)/Q1(P2-P1)/P1 • =(4000-2500)/2500(100-180)/180=-1.35, 取绝对值,为1.35。 • 因为E=1.35>1,所以该商品富有弹性,说明继续 降价能使销售量增加。
例题
例如,某企业经营某商品2万件,固定成本6万元, 变动成本12万元。经营3万件时变动成本增至18 万元,每件商品价格16元,某客户在订购2万件 商品的同时,提出再订购1万件,但价格必须是原 价格的7成。试问该企业是否愿意降价销售。
先计算出销售2万件时企业所获利润:
单位商品利润=单位商品价格-(固定成本+变动 成本)/销量 =16-(60000+120000)/20000 =7元/件 利润总额=单位商品利润×销售量 =7×20000=140000元 得出企业有利可图,可获利润140000元。
《管理会计(第2版)》教师教学课件:第6章-经营决策分析概述及定价决策
案中选择其中之一的决策分析。此类决策所涉及的 方案彼此之间相互排斥,只能选择一个。
组合方案决策分析是指在设计的多个备选方案中
,依据一定的条件可以选择一个或多个,通过不同 方案的搭配组合,选出最优组合方案的决策分析。
二、经营决策分析的程序及内容 ◆经营决策分析的程序 ◆经营决策分析的内容
(1)成本基础定价法 (2)边际分析定价法 (3)产品性质定价法
(1)成本基础定价法
成本基础定价法是一种以成本为基础的产品价 格决策方法。方法应用时既可以以总成本为基础定 价,也可以以单位产品成本为基础定价,还可以以 相关成本为基础定价。
如果以总成本或单位产品成本为基础定价,此 类定价 属于长期价格决策问题,如果以相关成本 为基础定价,此类定价属于短期价格决策问题。
第六章 经营决策分析概述 及定价决策
第一节 经营决策分析概述 第二节 定价决策分析的影响因素及方法 第三节 产品售价决策及调价决策分析 本章重点内容
第一节 经营决策分析概述
一、经营决策分析的内涵及种类 二、经营决策分析的程序及内容 三、经营决策分析的原则及相关成本的判定
一、经营决策分析的内涵及种类 ◆经营决策分析的内涵 ◆经营决策分析的种类
◆ 定价决策分析应考虑的外部因素
(1)市场竞争状况 (2)供需情况 (3)市场份额 (4)竞争对手 (5)法律
◆ 定价决策分析应考虑的内部因素
(1)成本 (2)资金周转 (3)投资收益 (4)品牌效应
二、定价决策分析的方法 ◆ 产品售价决策分析方法 ◆ 产品调价决策方法
◆ 产品售价决策分析方法
编表可能无法找到能使“边际收入等于边际成
本,或边际利润等于零”时的售价,此时可以按照 以下原则选取最优售价:“边际利润大于零且最接 近于零”时的售价就是最优售价存在的位置。
第六章决策理论
2、决策的特征
(1)预见性 决策是立足现实却又面向未来的活动意志对客观存在的多种可能性进行选择。
3、决策的内容
(1)目标选择
首先,目标的选择要具体(明确性);其次,目标的确 定要力求恰当,防止目标偏高或偏低(可行性);再次, 目标的确定应有可检验性(可检验性)。 (2)方案的选择
3、根据决策需要解决的问题:初始决策与追踪决策 初始决策:组织对从事某种活动或或从事该 种活动的方案进行的初次选择。 追踪决策:指在初始决策的基础上对组织活 动方向、内容或方式的重新调整。
追踪决策的基本特征:
回溯分析:指对初始决策的产生机制、决策内容、主客观 环境等进行分析,从起点开始,按顺序考察导致决策失误 的原因、问题的性质、失误的程度等。 非零起点:指追踪决策所面临的问题已经不再是其初始状 态(零起点),初始决策的实施已经带来很大的沉没成本, 这些成本的投入已经对周围环境产生实际影响。 双重优化:指追踪决策首先要在初始决策基础上进行优化, 其次要在替代方案的选择中进行优化。 心理障碍:指初始决策所引发的各种厉害关系给追踪决策 带来的负面心理效应。
决策的定义
决策主体
组织或个人为了解决某个问题 或实现某种目标对未来一定时 期内有关活动的方向、内容及 方式进行选择或调整的一个分 析判断的过程。
决策核心 决策形式
决策目的
决策期限 选择调整 的对象
一、决策的定义、原则和依据
1、决策的定义
组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有
关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
第六章
决策理论
企业总裁是一个职业的决策者,不 确定性是他的敌人,克服它则是他的使命。 ——约翰.麦克唐纳
决策之难
第六章第二节定价决策
特殊情况下的一般定价模式
按照上表的贡献方式,实际价格应该定在 价格的弹性范围之内,从长远来看,企业 应将价格上限作为追求的目标,价格下限 是企业削价的最大容许程度。
三种特殊情况下的定价
1)闲置生产能力 闲置生产能力是假定企业有剩余生产能力,而且短期
内又无法作其他利用。在这种情况下,企业只要将价格定 在变动成本(价格下限)以上就可以增加利润或减少亏损。 (2)市场需求变化
(五)产品寿命期不同阶段的定价 策略
产品寿命周期理论认为,任何产品从最初 投放市场到最终退出市场都是一个有效的 生命过程,一般要经历产品的投放期、成 长期、成熟期和衰退期四个发展阶段。
一、投放期的价格策略 1.投放期的特点: 在投放期,新产品的定价一般具有“不确定
性”的特点:
(1)假如企业推出的产品在市场上从未出现 过,顾客对产品缺乏了解,价格的敏感性较低, 难以确定市场对该产品的需求量。
第二节 定价决策
产品单位售价的变动同影响企业利润 量的因素之间存在着复杂的消长关系, 如何根据这种消长关系,来确定价格 ──数量的最优组合,实现企业在一定 条件下利润的最大化,是定价决策的 中心问题。
一、以市场为基础的定价决策
(一)完全竞争市场 (二)不完全竞争市场
(一)完全自由竞争的市场结构及 产品定价的基本原理
4
变动性推销及管理费用
2
变动成本合计
18
成本加成 :变动成本的150%
27
目标售价
45
3.加成百分比的确定 如何确定附加于成本基础上的加成百
分比,是成本加成定价法的核心问题。无 论是采用完全成本加成定价法还是采用变 动成本加成定价法,所确定的加成数除了 能提供所需的利润外,均还需包含一部分 成本项目。
公司价格策略管理制度
公司价格策略管理制度第一章:总则第一条为了规范公司的价格策略管理,提高市场竞争力,加强价格决策的科学性和合理性,订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部与价格策略管理相关的岗位及人员,包含但不限于市场部、销售部、财务部、供应链管理部等。
第三条价格策略是公司实现盈利目标的紧要手段之一,因此,执行本制度是每位员工的责任。
第二章:价格决策机制第四条公司的价格决策机制包含市场调研、定价原则、定价方式和定价审核等环节。
1. 市场调研市场调研是价格决策的基础,要求相关部门每年至少开展一次市场调研活动,收集市场动态信息,分析竞争对手的价格策略,并进行综合评估。
2. 定价原则公司的定价原则包含本钱导向、市场导向和价值导向。
具体原则由各部门依据实际情况确定,并报经公司领导审批后执行。
3. 定价方式公司的定价方式包含差别化定价、弹性定价和市场定价等。
不同产品或服务的定价方式由各部门依据情况选择,并报经公司领导审批后执行。
4. 定价审核公司设立定价审核委员会,负责审核定价决策的合理性和科学性。
定价审核委员会由公司领导和相关部门负责人构成,会议周期不低于半年。
定价审核委员会对重点价格决策进行审议,并做出决策看法。
第三章:价格管理流程第五条公司实施价格管理流程,包含价格订立、调整和监控等环节。
1. 价格订立依据市场调研结果和定价原则,各部门订立产品或服务的价格方案。
价格方案应包含定价依据、定价标准和定价公式等内容,并报经上级主管部门审批后执行。
2. 价格调整当市场环境、本钱等因素发生变动时,各部门可依据实际情况提出价格调整建议,经公司领导审批后执行。
价格调整应充分考虑市场竞争力和利润率,确保调整幅度合理。
3. 价格监控公司设立价格监控机制,定期对产品或服务的价格进行监控和分析。
各部门应依照监控要求,供应相关数据和报表,供公司领导决策参考。
第四章:价格策略执行第六条为确保价格策略的执行,公司采取以下措施:1. 价格培训公司定期组织价格策略培训,提高员工对价格策略的理解和执行本领。
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2、选购品:指价格比便利品要贵,消费者购买时愿花 较多时间对许多家商品进行比较之后才决定购买的商品, 如服装、家电等。消费者在购买前,对这类商品了解不 多,因而在决定 购买前总是要对同一类型的产品从价 格、款式、质量等方面进行比较。选购品的生产者应将 销售网点设在商业网点较多的商业区,并将同类产品销 售点相对集中,以便顾客进行比较和 选择。
某服装企业在为老年人提供服装时,采用了以下一些营销措施:
1、在广告宣传策略上,着重宣传产品的大方实用,易 洗易脱,轻便、宽松;
2、在媒体的选择上,主要是电视和报刊杂志; 3、在信息沟通的方式方法上主要是介绍、提示、理性
说服,而力求避免炫耀性、夸张性广告,不邀请名人 明星;
4、在促销手段上,他们主要是价格折扣,展销会;
第五章 购买者行为分析
一、教学目的要求 通过1—2个案例的课堂讨论,巩固有关课程的
知识。
二、教学重点与难点 重点:消费者需求、动机和行为分析
(案例) 难点:消费者市场与组织市场比较分析
第五章 购买者行为分析
第一部分:需求分析及营销对策(案例)
一、学生事先收集老年需求资料,整理出老年人需 求的主要特点。
求实动机。
求新动机。
求美动机。
求廉动机。
求名动机。
求同动机。
求异动机。
第五章 购买者行为分析
2、请用刺激—反应模式和需求层次理论分析老 年人的购买行为。
3、请分析这户人家不同的购买角色和营业员的 销售技巧。
第五章 购买者行为分析
第二部分 章节内容
第一节 消费者市场购买行为分析
一、消费者市场及其特征
消费者市场,是指为了个人或家庭消费而购买商品 或劳务的个人或家庭所构成的市场。消费者市场是 一切市场的基础,是最终起决定作用的市场。
二、课堂案例分析 消费心理是消费者在满足消费需要活动中的思想 意识,它支配着消费者的购买行为。 进入老年后,由于生理器官的变化,必然地引起心 理上的变化。研究老年人的心理特征,有助于了解 老年消费者的消费心理,有助于了解和掌握老年人 消费心理,为企业的营销决策提供依据。
第五章 购买者行为分析
二、案例
3、特殊品:指消费者对其有特殊偏好并愿意花较多时 间去购买的商品,如电视机、电冰箱、化妆品等。消费 者在购买前对这些商品有了一定的认识,偏爱特定的厂 牌和商标,不愿接受代用品。为此,企业应注意争创名 牌产品,以赢得消费者的青睐,要加强广告宣传,扩大 本企业产品的知名度,同时要切实做好售后服务和维修
1.消费者购买的生理动机 2.消费者购买的心理动机。可进一步划分为个人心理
动机和社会心理动机两大类:
第五章 购买者行为分析
(1)个人心理动机。具体表现为三种类型:
感情动机。
理智动机。
惠顾动机。
(2)社会心理动机。社会心理动机是指由社会因素引起
的消费者心理动机。
消费者的社会心理动机可分为如下几种:
第五章 购买者行为分析
一、消费者市场及其特征
消费者市场的购买行为具有自(2)无限性。 (3)层次性。 (4)伸缩性。 (5)可诱导性。 (6)流行性。
第五章 购买者行为分析
一、消费者市场及其特征
除上述特点外,消费者市场需求 还具有便利性、季节性、连带性、 替代性和地域性的特点。
第五章 购买者行为分析
5、在销售现场,生产厂商派出中年促销人员,为老年消 费者提供热情周到的服务,为他们详细介绍商品的特点 和用途,若有需要,九送货上门。
6、在销售渠道的选择上,他们主要选择大商场,靠近居 民区,并设立了老年专柜或老年店中店;
7、在产品的款式、价格、面料的选择上分别采用了以庄 重、淡雅,民族性为主,以中低档价格为主,以轻薄、 柔软为主,适当地配以福、寿等喜庆寓意的图案。
第五章 购买者行为分析
二、消费品分类
市场营销学通常按消费者购买行为的差异给消费品 分类:
1、便利品:又称日用品,是指消费者日常生活所 需、需重复购买的商品,诸如粮食、饮料、肥皂、 洗衣粉等。消费者在购买这类商品时,一般不愿花 很多的时间比较价格和质量,愿意接受其他任何代 用品。因此,便利品的生产者,应注意分销的广泛 性和经销网点的合理分布,以便消费者能及时就近 购买。
8、在老年顾客的接待上,厂家再三要求销售人员在接待 过程中要不徐不疾,以介绍质量可靠,方便健康、经济 实用为主,在介绍品牌、包装时注意顾客的神色、身体 语言,适可而止,不硬性推销。
第五章 购买者行为分析
案例
某一天,在该厂的设立老年服装店里来了大约四五位消费者,从他 们亲密无间的关系上可以推测出这是一家子,并可能是专为老爷子 来买衣服的。老爷子手拉一位十来岁的孩子,面色红润、气定神闲、 怡然自得,走在前面,后面是一对中年夫妇。中年妇女转了一圈, 很快就选中了一件较高档的上装,要老爷子试穿;可老爷子不愿意, 理由是价格太高、款式太新,中年男子说反正是我们出钱,你管价 钱高不高呢。可老爷子并不领情,脸色也有点难看。营业员见状, 连忙说,老爷子你可真是好福气,儿孙如此孝顺,你就别难为他们 了。小男孩也摇着老人的手说好的好的,就买这件好了。老爷子说 小孩子懂什么好坏。但脸上已露出了笑容。营业员见此情景,很快 衣服包扎好,交给了中年妇女,一家人高高兴兴地走出了店门。
工作。
第五章 购买者行为分析
三、消费者购买动机分析
消费者的购买动机,是指消费者为了满足自身的某种 需要而产生的购买商品的一种欲望冲动和驱使。购买 动机在一定程度上支配着消费者的购买行为。
消费者的购买动机是多种多样的,按照引起动机需要 的差别,消费者购买动机可以划分为两种基本类型, 即生理动机和心理动机。
第五章 购买者行为分析
经过这八个方面的努力,该厂家 生产的老年服装很快被老年消费 者所接受,销售量急剧上升,企 业得到了很好的经济效益。
第五章 购买者行为分析
分析讨论:
1、这八个方面体现了老年消费者怎样的消费心 理和购买行为,企业这样做的营销依据是什么? 他们和青年人、妇女等在消费心理、购买行为上 有什么区别,这样的心理和行为是怎样形成的?