松紧有度,让预算“靴子”落地
靴子落地外国典故
靴子落地外国典故
摘要:
1.靴子落地外国典故的来源
2.典故中靴子的象征意义
3.靴子落地外国典故的应用与启示
正文:
靴子落地外国典故,源于古希腊神话中的故事。
在神话中,智慧女神雅典娜在一场战斗中帮助勇士阿喀琉斯,当他面临困境时,雅典娜将一只神奇的靴子扔向地面,这只靴子瞬间变成一个强大的壁垒,帮助阿喀琉斯成功抵御敌人的进攻。
这个故事传世之后,靴子落地便成为一种象征,寓意着危险时刻的来临,也预示着转机与希望。
在靴子落地外国典故中,靴子具有丰富的象征意义。
首先,靴子代表了神祇对人类的庇佑,寓意着在困境中,人们总能得到外力的支援。
其次,靴子落地意味着危险与机遇并存,当靴子触地的一刹那,局势可能发生逆转,为故事的主人公带来转机。
最后,靴子落地也暗示着事物发展的必然性,当危机积累到一定程度时,变革与突破是不可避免的。
靴子落地外国典故的应用与启示广泛。
在现实生活中,我们可以从中汲取信心,勇敢面对困境。
当我们面临挑战时,不要忘记寻求帮助,并努力寻找转机。
同时,靴子落地典故也提醒我们,事物发展总是充满变数,我们要学会适应变化,勇敢地迎接挑战。
三网融合试点方案靴子落地 广电系占优被指略胜一筹
据 悉 , 网融 合试 点方 案 明 确 了试 点 阶 三
多年来 , T I V业 务 是 电信 系 和 广 电 系 P
争 夺最 激 烈 的领 域 。在试 点 方 案 中 , 电总 广 局 独 家负 责 I v集成 播控 平 台 的 建设 和 管 网开 展完 包 P 通
在两部 委提交第一稿两个月后 ,备受关注 的三 网融合试点 方案终于有 了实 整 的互 联 网接入 、 据传 送 和 I 数 P电话业 务 。 质性进展 。 关乎 自身长远利益的问题上 , 在 电信 系和广 电系在第六稿中的握手被 李 毅 中解 释 过 , 网融 合试 点 方 案 的核 三 认为是暂时讲和 心 , 是 要 在 双 向 进 人 上 找 到切 人点 : 电 就 广
门 的博 弈结 果 如何 ?
融 合— — 创 新 发 展 之 路 ” 峰 论 坛 上 , 家 高 国
广 电总 局科 技 司 司长 王效 杰 正 式 对 外 确 认
了上述 消 息 。
一
广电系略胜
对 广 电系 来 说 , 界认 为 是 它 争取 到 了 外 个 好 的 开始 。
在 广 电总局 获 得 I v集 成播 控 平 台 的 建设 和 管 理权 后 , 中广互 联 的 副 总经 理 汪海
段 主 要 任 务 和 试 点 区 域应 有 的技 术 管 理 条 件 , 地 可在 本 月 1 各 8日之 前 提交 试 点 申请 ; 经 过审 查 和筛 选 后 , 管部 门将 力争 在 本 月 主 2 日前 确 认 试 点 城 市 名 单 , 5
下 个月 开 始试 点 。
4月 初 , 信 部 联 合 广 电 工 总 局 向 国 务 院 三 网融 合 领 导 小 组 递交 了《 网融 合试 点 工 三 作 方 案 【 一 稿 ) , 要 对 试 第 》主
加息靴子落地
滕泰分析 ,之所 以选择此 时加息 ,有
滕泰则认 利 于房 价 的 尽快 回调 和 物价 上 也 的进 一 步 回落 ,而 央行 迟 迟 不愿 加
称加息外,其他均为非对称加息 ,也证明
次降息。 中国社科院金融研究所中国经济评价 中心主任刘煜辉向记者表示 ,希望央行货
币政 策 能 起 到一 个 宣示 货 币政 策 收 紧 、政 府 坚 决 抑 制 通 货 膨 胀 的决 心 。“ 果 政 策 如
是加息的好时机 , 但亡羊补牢 , 为时未晚。 ”
其实 ,早 在 9 2 月 9日召开 的央行第
揣摩 到货 币政 策背 后 的 决策 因素 的 话 ,货
亿美元 ,较上月环 比减少 1. 5 %,为 7
5 月 以来 的低 点 。 个
政策调 整的拐点。 ”一位国家信息 中心不
愿 透 露 姓名 的研 究 人员 分 析 ,他 认 为 加息
至 济下滑的担忧并未彻底解 除,但 此 勾 四次连续上调存款准备金率 ,已经
型金融机构存款准备金率为 1. 7 %, 5
巳 高。 最
对越来越窄 的数量货 币政策 ,加息
寸 不得 已的选 择 。
人 民 币短 期 升值 压 力
加息的副作用 ,短期 内还表现为,人
§ 泰认为,此次央行 除了一年期是对
也会很小。 ”刘煜辉分析道。
民币升值压力大增和热钱涌入加速。
女 型货 币政策 使 用空 间越 来越 窄 。 量
币政策的效果将大大折损 ;而此前 央行多
次动用存款准备金率 , 并未取得 良好成效 , 1 1 0月 1日,央行针对包括 四大 国有银行 和两大股份制银行在 内的六家商业银行差
预算松弛与应对策略浅谈
预算松弛与应对策略浅谈
预算松弛是指在预算编制过程中,给予一定的灵活度与弹性。
预算松弛的存在是为了应对不可预测的情况和可能发生的变化,同时也可以为企业提供更多的决策空间和机会。
如何在预算松弛中找到平衡点,同时确保企业的正常运营和发展,成为了管理者必须考虑的问题。
预算松弛的应对策略可以从以下几个方面进行考虑:
1. 灵活的预算目标设定:在预算编制阶段,管理者应该考虑到可能出现的变化和风险因素,合理设定预算目标。
预算目标应该具备一定的灵活性,以应对市场环境、竞争态势、政策变化等因素的变化。
2. 预算控制与调整:在预算执行过程中,管理者应及时监控预算执行情况,对预算偏差进行控制和调整。
预算控制与调整可以通过及时采取措施来避免和纠正问题,保证企业的运营稳定。
3. 预算审查与评估:管理者应该定期对预算执行情况进行全面审查和评估,分析预算偏差的原因,找出问题所在,并采取相应的措施进行改进和调整。
预算审查与评估可以帮助管理者及时发现问题,以便及时采取措施加以解决。
4. 应急预案制定:针对可能发生的突发事件或者不可预测的因素,管理者应提前制定应急预案。
应急预案应具备一定的灵活性和适应性,以应对突发事件的发生并减少损失。
5. 预算信息共享与沟通:在预算编制和执行过程中,管理者应与相关部门和员工保持良好的沟通和信息共享。
通过及时交流和共享预算信息,可以增强企业的协同合作,提高预算执行的效果。
话说“靴子落地”格式
话说“靴子落地”格式王洁【摘要】近年来,"靴子""落下"经常在一些经济类新闻标题中同现,例如:(1)房产税:"靴子"终于落下(《湖南日报》2011年1月12日)(2)加息靴子为何此时落下(《人民日报》2011年7月7日)(3)限购令这只靴子终于落下来了(《证券时报》2011年12月5日)【期刊名称】《学语文》【年(卷),期】2013(000)002【总页数】2页(P64-65)【关键词】落地;《人民日报》;《湖南日报》;新闻标题;经济类;房产税【作者】王洁【作者单位】安徽农业大学人文社科学院【正文语种】中文【中图分类】G216.1近年来,“靴子”“落下”经常在一些经济类新闻标题中同现,例如:(1)房产税:“靴子”终于落下(《湖南日报》2011年1月12日)(2)加息靴子为何此时落下(《人民日报》2011年7月7日)(3)限购令这只靴子终于落下来了(《证券时报》2011年12月5日)此类颇具新意的用法可能会让一些读者有点丈二和尚摸不着头脑。
其实,这一可以概括为“靴子落地”的格式源于一个流传甚广的笑话:有位大爷住一楼,楼上住着一个小伙子,经常很晚才回来,总是将脱下的靴子扔到木制地板上,吵醒睡梦中的大爷。
于是大爷向小伙子提了意见,小伙子也接受了。
当晚,第一只脱下的靴子依然重重地落在了地板上,脱下第二只靴子后,小伙子忽然记起大爷的话,便小心地将靴子轻轻放下。
第二天,大爷对小伙子诉苦:“你昨晚为啥不放下第二只靴子啊?我整宿都不敢睡觉,就等你仍第二只靴子。
”了解了这个典故,我们自然会为这种表达方式的生动形象会心一笑。
“靴子终于落下了”这一格式比喻义的生成也可以作为认知语言学分析的典型语例。
在笑话的高潮段落里,第二只靴子始终没有落下,造成的结果是大爷苦苦等待,彻夜未眠。
语言创新者依据典故化用出否命题“靴子终于落下了”,在典故语境中它的作用是“让大爷能够安心睡觉了”。
现实生活中国家宏观经济政策的实施具有“让公众对未来保持乐观”的功能,如“限购令”的施行让公众看到了中央调控房价的决心,也对控制房价上涨起到了积极作用。
靴子落地什么意思
靴子落地什么意思
靴子落地,放到股市里就是形容利空出尽的意思,调控的手段,力度都明了后股市才可以安心的涨。
一、3400点的时候国家打压房产没有明确呵护股市,那个时候热钱快速流入,打压地产同时也兼具打压股市中的热钱效应;
二、国家是在目前点位开始救市的,政府也明确这个点位要“保护投资者利益”;
三、楼市不调控,股市资金池的效应没有办法发挥,楼市不调控会出现很多问题,例如建筑质量问题、基础设施薄弱问题、土地浪费问题、经济泡沫扑灭风险问题。
综上,股市将在第二轮楼市调控后大涨,根本原因是热钱又大幅度流入,我说过股市涨是这样几波:第一波是保险、社保、有眼光的基金;第二波是热钱,这也是最猛的一波;最后一波可能是散户和差劲的基金;现在看来很不幸被我说中,如果猛烈上涨,到时候消灭热钱又难免硬性政策,如果现在还不参与,之后又将面临严重追高的局面,很可能套死。
等待另一只靴子落地
等待另一只靴子落地石侃【期刊名称】《股市动态分析》【年(卷),期】2013(000)004【总页数】1页(P79-79)【作者】石侃【作者单位】【正文语种】中文相声大师侯宝林早年有一个段子,是说等待另一只靴子落地的故事,实际上是趣谈经验主义。
联想到这波行情市场中的一些心态,不妨引述几句也作个趣谈。
等待另一只靴子落地,说的是一位年轻人租住一位老人的木板楼房。
年轻人住在楼上,每天夜里回来较晚。
到了房间,先脱一只靴子,咚!一声,又脱另一只靴子,又是咚!一声。
房东老人住在楼下,有心脏病,听到靴子重重落地声音就难受。
每天晚上要等两只靴子落地才能入睡。
后来,老人实在受不了,就要求年轻人脱靴子时轻轻放下,年轻人满口答应。
可第二天晚上,脱靴子时竟忘了,第一只靴子又重重地落在地上。
当扔另一只靴子时他又想起来了,立即改正,把靴子轻轻地放在地板上,没有响声。
可老人不知道,还在等另一只靴子落地,直到天亮也没有等到。
这下子老人可气坏了,第二天就逼着年轻人搬走,说折腾得他一夜都睡不着觉。
年轻人虽然鲁莽,但知错能改。
而老人却不知不觉地犯了经验主义错误。
不过老人也有值得学习的地方,那就是对风险因素的重视。
为了他的健康,宁肯不租房给年轻人。
联想到股市。
这波行情虽然只有三十几个交易日,但最高涨了413点。
逼空式上涨慢慢被接受了。
可是一有震荡,特别是大幅震荡,那只没有落地的靴子的阴影就来了,也就是经验主义就显现了。
最典型的是上证指数在2150点上下的调整。
当时调整了6个交易日,然后拉出一根大阳线。
看着这根大阳线,湖北卫视《吾股丰登》栏目的嘉宾——西藏同信证券高级投资顾问焦刚却在电视节目中公开讲,这是没有经验的资金干的,是找死的。
结果,上证指数随后突破了2200点并站上了年线。
事实是,“没有经验的资金”证明有经验的投资顾问犯了经验主义的错误。
而当大盘在上证指数2250点附近大幅震荡时,一些人以为这次“狼”真的来了。
结果,大盘又拉出一根大阳线,突破2300点,然后横盘整理。
完善企业预算管理,防范预算松弛
完善企业预算管理,防范预算松弛【摘要】企业预算管理是企业管理中至关重要的一环。
预算松弛可能会导致企业资源浪费和经营计划失败,严重影响企业的发展。
为了防范预算松弛,企业需建立科学的预算制度,加强预算监管和执行,完善预算考核机制,利用信息技术提高预算管理效率,同时加强内部控制。
通过这些措施,可以有效预防和减少预算松弛带来的风险。
企业预算管理的改进不仅有利于提高经营效能和竞争力,也能帮助企业更好地适应市场变化和实现持续发展。
预算松弛是企业管理中需要高度重视和警惕的问题,只有通过全面完善的预算管理机制,企业才能更好地应对市场挑战和实现可持续发展。
【关键词】关键词:企业预算管理、预算松弛、预算制度、预算监管、预算执行、预算考核、信息技术、内部控制、经营效能、竞争力。
1. 引言1.1 企业预算管理的重要性企业预算管理的重要性在企业经营管理中起着至关重要的作用。
预算是企业经营管理的重要组成部分,是企业实现长期发展目标的有效工具。
通过预算管理,企业可以制定合理的经济计划,合理分配资源,提高经营效率,促进企业的发展和增长。
预算管理可以帮助企业合理规划经营活动,控制成本,提高利润,降低经营风险。
预算管理还可以帮助企业制定长期发展规划,提高企业在市场竞争中的地位。
预算管理对企业来说至关重要,它不仅可以帮助企业提高经营效率和管理水平,还可以帮助企业实现经济效益和社会效益的最大化。
只有通过科学的预算管理,企业才能更好地应对外部环境的变化,保持竞争优势,增强企业的可持续发展能力。
企业预算管理的重要性不容忽视,企业管理者应当重视预算管理,加强对预算管理的认识和理解,不断提升预算管理水平,进一步实现企业的可持续发展。
1.2 预算松弛的危害性预算松弛是企业管理中一种十分危险的现象,其危害性主要表现在以下几个方面:1.导致经营计划不切实际。
预算松弛会导致企业在制定经营计划时不够严谨和实际,使得企业在经营过程中出现目标难以达成的情况,严重影响企业的发展。
全面预算管理制度原则
全面预算管理制度原则预算管理是企业管理中十分重要的一个环节,它通过对企业各项经济活动进行预先安排和预算控制,以达到合理利用资源、提高经济效益的目的。
一个好的预算管理制度,有利于企业合理安排资金、精准预测业务发展、有效控制成本,从而推动企业健康持续发展。
下面我们将探讨全面预算管理制度的原则。
一、全面性原则全面性原则是指预算管理制度覆盖范围广泛,不仅包括资金预算、成本预算,还应该包括经营计划预算、市场预测预算等各个方面的预算,以确保企业各项经济活动都能够有计划、有序地进行。
另外,预算管理制度应该以整体观念为核心,将各个方面的预算紧密联系在一起,相互配合、相互制约,以实现整体的平衡发展。
二、灵活性原则灵活性原则是指预算管理制度能够根据外部环境和内部变化进行及时调整,以适应市场的变化和企业的发展。
对于外部环境的变化,企业应该及时进行预算修订,对于内部变化,也应该根据实际情况灵活调整预算,以确保预算管理制度的及时性和灵活性。
三、科学性原则科学性原则是指预算管理制度应该建立在科学的基础上,即对企业的各项活动进行合理分析和预测,以确保预算的准确性和可靠性。
在预算编制过程中,需要结合实际情况进行详细的数据分析和调研,以保证预算的科学性和可操作性。
另外,预算编制过程中还需要注重数据的真实性和客观性,避免因为主观因素或者不准确的数据导致预算失效。
四、参与性原则参与性原则是指预算管理制度应该引入广泛的参与机制,鼓励各个部门和人员积极参与预算编制和实施过程,从而增强他们对企业目标和任务的认同感和责任感。
通过参与预算管理,可以激发员工的创造力和积极性,促进企业管理和经营的民主化和规范化,从而增强企业的凝聚力和整体实力。
五、激励性原则激励性原则是指预算管理制度应该采取激励措施,对于预算执行情况良好的部门和人员进行奖励,以鼓励他们的工作积极性和创造性。
同时,对于预算执行不理想的部门和人员,应该进行相应的处罚和纠正,以激发他们的工作积极性和责任感,推动企业各项经济活动的快速发展。
预算松驰及其防范措施
成为我国加强企业管理, 建立现代企业制度的一项重要内容。
一
、
预算管理中的预算 松驰
1 . 预算松驰的涵义及其带来的不利因素。预算管理是以 预算为手段, 对企业内部各部门、 各单位的财务及非财务资
源进行分配、 考核 、 控制 , 以便有效组织和协调各种经济活
动, 完成既定的经营 目 标。 预算管理即是一种管理工具, 也是
一
此, 一个松驰的预算可以为预算的执行者 留出余地 , 抵消客 观环境发生的不利变化的影响。 2信息不对称。 () 在预算管理
中, 信息不对称指的是不同的管理层对信息的掌握程度不
套系统的管理方法。然而伴随着预算管理的执行, 由于企
业各层级之间存在不对称信息.预算执行者为了本单位利 益, 放宽预算标准, 加之预算管理目标不够明确、 考核和激励 机制不够合理、 内部管理制度不健全等因素的影响, 即产生
一
的流向制造预算松弛的部门, 造成资源的不合理分配。() 2预
算松弛使各部门之间传递的信息有很大的水分. 导致公司内 部各部门缺乏互相信任, 同时失真的内部信息在公司内部传
方面由预算执行者参与. 另一方面反过来又作为预算执行
递时, 误导决策部门决策失误。() 3松弛的预算使控制标准过
宽, 妨碍预算差异分析, 掩盖了公司经营中存在的问题 , 使企
人所处环境状态的信息 , 一部分为双方共同占有 . 另一部分
仅为一方单独占有。一般而言, 企业的下层管理者总是拥有 比上层管理者更多、 更真实的部分信息。在个人利益的驱动 下, 下层管理者往往利用 自 身信息上的优势, 故意高估成本 、
预算松驰的产生使企业管理层偏离了对收入或成本的 现实估计, 牺牲了企业的整体利益, 对企业发展带来以下诸 多不利的因素。() 1预算松弛的存在使公司的稀缺资源过多
政策靴子落地之后
政策靴子落地之后作者:暂无来源:《中国储运》 2014年第7期文/天酬6月6日,在中央深改领导小组第三次会议上审议了《深化财税体制改革总体方案》,意味着这一引领中国财税体制改革的顶层设计方案有望尽快出台,为进入深水区的改革破解难题。
发布这一消息的权威媒体,更是冠以“出台财税改革总体方案顶层设计破解改革难题”的华丽标题,雀跃之情溢于言表。
有财税专家强调,中共十八届三中全会在《决定》中提出,财政是国家治理的基础和重要支柱。
深化财税体制改革总体方案无疑是支撑改革全局、面向长远战略目标的制度建设,必将加速释放改革红利,为中国经济增添动力。
当下出台深化财税体制改革总体方案,对于全面深化改革意义重大。
毋庸置疑,在全面深化改革的大棋局中,财税改革牵一发而动全身,财税改革的每一项任务都面临如何冲破利益固化藩篱的挑战。
无论是构建公平的市场竞争环境、推进新型城镇化建设、加快环境治理,还是改善民生;无论是触及能源领域的资源税改革,还是涉及老百姓自身利益的房地产税出台;无论是小到清理地方税收优惠政策,还是大到如环境税、营改增等重要税改;无不需要财税体制改革的配套,同时注定了这一改革的复杂性和艰巨性,亦使每一项改革都面临重重挑战和阻力。
坊间把重大政策的出台喻为“靴子落地”,盖源于著名相声文哏大师苏文茂老先生《扔靴子》的经典段子,或是彰显炮制者的颇费周章及守候者的期盼忐忑。
政策之靴落地,不外两种结局。
一是基本适脚,二是削足适履。
国内物流业界对于一段时间以来“营改增”税赋新政实施之反响,大抵归于后者。
由此可见,实践乃校正政策的唯一标准。
即便再妙不可言的政策,也需落地后及时跟进,视“走合”状况适时适度或调整或修正。
俗话说:“鞋合不合适只有脚知道。
”靴子亦然。
物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是市场经济发展的必要条件,具有基础性、战略性作用。
而在战术层面,首先必须解决当下物流业尤其是中小物流企业“小散弱”的窘境,切实有效而不是名实不符地减轻税负,才能让为数众多的中小物流企业挺直脊梁、看到希望:才能有助于国内经济整体运行效率和效益的显著提高。
加快预算执行进度的措施
加快预算执行进度的措施1. 引言在我们的生活中,预算就像是一张航海图,指引着我们前行的方向。
可是,有时候这船还没出港,预算就卡住了。
这可真是个让人抓狂的事啊!今天咱们就来聊聊,如何让这个预算执行得更快,让我们的计划不再拖拖拉拉。
2. 设定明确的目标2.1 目标清晰,心中有数首先,目标要明确。
你想要达到什么?这个预算是为了买新设备,还是为了扩大团队?清楚了目标,大家的努力才会朝着一个方向使劲,就像一群羊一起朝着草原奔去,散了就没戏了。
2.2 分阶段执行其次,分阶段执行预算。
比如说,把预算分成几个小块,逐步执行。
这样,不仅能降低风险,还能让大家感到成就感。
就像吃西瓜,先切一小块,慢慢享受,每一口都是惊喜!3. 加强沟通与协作3.1 信息透明,沟通顺畅当然,沟通也是关键。
信息不透明,大家就像一盘散沙。
要定期开会,让每个人都知道预算的进展情况,这样大家才能齐心协力,像打麻将一样,大家都要知道牌局,才能赢得漂亮。
3.2 互帮互助,共同进步另外,鼓励团队成员之间互相帮助。
一个人的力量有限,但团队的力量无穷大。
就像打篮球,传球才是得分的关键。
让大家都参与进来,分担压力,执行预算就能快上加快。
4. 简化流程与审批4.1 精简审批环节说到流程,别让那些繁琐的审批拖了后腿。
尽量精简审批环节,让决策变得迅速。
就像点外卖,不想等太久,快速选择就能美餐一顿。
4.2 引入数字化工具现代社会,数字化工具是个好帮手。
引入一些项目管理软件,能让预算的执行和监控变得简单明了。
大家只需点点鼠标,就能知道进度,像看进度条一样,心里踏实。
5. 监控与评估5.1 定期回顾,及时调整不要忘了,监控预算执行进度也很重要。
定期回顾执行情况,发现问题及时调整,就像开车,发现偏离路线立刻修正,才能走得更顺畅。
5.2 设定预警机制最后,设定预警机制。
预算执行过程中,一旦出现异常,及时发出警报。
这样才能避免大问题的出现,就像开会前先检查设备,确保万无一失。
年度预算指标下半年落实措施
年度预算指标下半年落实措施
根据年度预算指标下半年的落实措施,可以考虑以下几个方面的策略:
1. 资金调配:根据下半年的实际情况,对年度预算的各项指标进行重新调整和分配,确保重点项目的资金得到合理安排和使用。
2. 项目推进:加强对预算项目的管理和推进,设立明确的目标和时间节点,确保项目按计划落地、推进和完成。
3. 绩效考核:建立绩效考核机制,对各级部门和责任人的工作进行考核评估,将绩效考核结果与年度预算指标的完成情况对比分析,对工作给予奖励和激励,对完成不理想的进行责任追究。
4. 资源整合:加强跨部门、跨区域的合作与协调,共同整合资源、优化配置,提高资源利用效率,确保年度预算指标的全面完成。
5. 风险管控:及时发现和解决预算执行过程中的风险和问题,加强风险预警和应急处理,确保项目的正常推进和顺利落地。
6. 经验总结:对已经完成的项目进行经验总结和成果评估,分析成功的经验和不足之处,为下一年度的预算指标制定提供参考和借鉴。
靴子落地外国典故
靴子落地外国典故摘要:1.靴子落地的来源和含义2.靴子落地与外国典故的关联3.靴子落地在外国典故中的具体运用4.靴子落地的现实意义和启示正文:靴子落地这一说法起源于古代希腊,原意是指当权者对某项重要事务作出决策后,公布结果就像靴子落地一般,发出明显的声响。
随着时间的推移,靴子落地逐渐演变为一个象征性的词汇,用来形容一件事情的结局或结果终于揭晓,给人们带来明确的信息。
靴子落地与外国典故之间有着密切的联系。
在外国典故中,靴子落地常常被用来描述历史事件、寓言故事或文学作品中关键人物的决策、行为及其后果。
例如,在荷马史诗《伊利亚特》中,希腊联军统帅阿伽门农在决定攻打特洛伊城之前,曾为自己的决策犹豫不决。
当他最终下定决心,犹如靴子落地,战争的结局也就此注定。
靴子落地这一概念在外国典故中有着多种具体的运用。
它可以用来形容政治事件,如美国总统选举中的选民们等待投票结果,犹如等待靴子落地;也可以用来描述商业决策,如公司高管在决定投资项目时,靴子落地的时刻意味着投资结果的揭晓;还可以用来表现生活中的抉择,如一个人在面临重要选择时,靴子落地的时刻代表着最终的决断。
靴子落地这一典故在现实生活中依然具有重要的启示作用。
面对生活中的种种抉择,我们应当学会果断地作出决定,避免因为过度犹豫而错失良机。
同时,我们还应该对自己的决策负责,勇于承担后果。
只有这样,我们才能在人生的道路上不断前行,迈向成功的彼岸。
总之,靴子落地这一典故源于古代希腊,经过漫长的历史演变,逐渐成为描述事情结局或结果揭晓的象征性词汇。
在外国典故中,靴子落地有着多种具体的运用,既包括政治、商业决策,也涵盖生活抉择。
管理者如何解决预算松弛
管理者如何解决预算松弛管理者如何解决预算松弛——如何应对“预算松弛”一、预算松弛预算松弛,又称预算余宽,是指在企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的指标的情况下,预算执行者为了顺利完成预算,倾向于制订较为宽松的预算标准,使完成某项任务所预算的资源数量大于实际所需要的资源数量,或使预算的产出量小于可能的产出量 ( 张鸣、张美霞,1999) 。
预算松弛不仅存在于股东与经理人的博弈之中 , 也存在于任何管理层级的上下之间(车培荣、徐慧娟2015 )。
预算执行人员之所以会虚报预算,是因为通常情况下,他们认为超额完成低水平的预算与无法完成高水平的预算相比,更能令上级管理者满意。
预算中含有一定的松弛成分,可以为预算执行者保留有一定的弹性空间。
一方面可以用来预防上级管理者经常性的预算削减要求;另一方面也可以主动地对预算加以压缩以取悦上级管理者,谋求加薪晋升等利益。
二、解决预算松弛的必要性预算松弛有很多危害。
杰克·韦尔奇认为“在许多公司,传统制定预算的程序是经营中最缺乏效率的环节,它吞噬了人们的精力、时间、乐趣和组织的梦想,遮蔽了机遇,阻碍了增长,产生了企业组织中最没有生产效率的行为,人们相互敲诈,或者满足于中庸。
”“各个职能部门的使命就是最小化自己的风险,最大化自己的红包。
或者说是提出那些他们认为自己绝对有把握完成的目标。
” [1]另外,松弛的预算掩盖了企业的真实状况,是决策者无法作出准确的判断、形成有效的决策,从而降低企业的管理水平和总体业绩,使作为业绩评价标准的预算失去应有的客观性。
另一方面,由于预算决定了企业资源的分配,预算松弛会扭曲企业的资源配置,使需要的部门资源不足,而一些部门资源浪费,有损企业的竞争力。
所以,解决预算松弛问题、提高企业运作效率是十分必要的。
三、委托代理理论的解释与启示在预算管理中,企业领导层与下级预算执行部门之间是一种典型的委托代理关系,二者之间的信息是不对称的,作为代理人的下级预算部门拥有更多的信息,预算松弛就是一种逆向选择和道德风险行为。
执行有力,落地有声的意思
“执行有力,落地有声”这句话的含义是指,在执行任务或计划时,必须采取果断、有效的措施,确保计划得到真正实施并取得预期效果。
这样的执行力不仅仅停留在口头承诺或者计划制定阶段,而是要将这些措施真正落实到实际行动中,确保每个环节都能够得到精准的执行。
为了实现“执行有力,落地有声”,我们需要具备以下几个方面的素质和能力:
首先,要有明确的目标和计划。
只有明确了目标和计划,才能够有针对性地制定出有效的执行方案。
这需要我们对任务或项目进行深入分析,明确其核心目标和关键环节,然后制定出切实可行的计划。
其次,要有强大的组织和协调能力。
执行过程中会涉及到各种资源和人力,需要我们有效地组织和协调各方面的资源,确保整个执行过程流畅、高效。
这需要我们具备出色的组织能力和协调能力,能够处理各种突发情况和问题。
第三,要有坚定的决心和毅力。
执行过程中难免会遇到各种困难和挑战,需要我们具备坚定的决心和毅力,不畏难、不退缩,始终保持积极向上的心态,不断推进任务的完成。
最后,还要有自我反省和改进的能力。
执行过程中难免会出现各种问题和不足,需要我们具备自我反省和改进的能力,及时发现和纠正问题,不断完善和提升自己的执行力。
总之,“执行有力,落地有声”是我们追求的高效执行的标准。
只有在具备了这些素质和能力的基础上,才能够真正地实现高效的执
行力,为我们的工作和生活带来更多的成就和价值。
加快预算执行的措施
加快预算执行的措施引言预算执行是组织管理中的关键环节之一,对于确保组织运营的高效性和有效性起到重要作用。
然而,许多组织在预算执行过程中仍然面临一系列挑战,如预算执行不及时、预算执行计划难以实施等问题。
为了解决这些问题,本文将提出一些可行的措施,以加快预算执行的进程。
提高预算执行的措施1. 预算执行的目标明确化在执行预算之前,组织应该明确预算执行的目标和目的。
这样可以帮助管理者和员工更好地理解和执行预算计划。
同时,目标明确化还可以提供一个指导方针,以便在执行过程中能够集中精力、避免不必要的浪费。
2. 预算执行过程的监控与反馈机制建立建立预算执行过程的监控和反馈机制是确保执行进程顺利的关键措施之一。
通过监控和反馈机制,管理者能够实时了解到预算执行的进展情况,及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
此外,监控和反馈机制还可以帮助管理者评估预算执行的效果,及时改进和完善预算计划。
3. 提供必要的资源支持预算执行需要一定的资源支持,包括人力、物力和财力等。
组织应根据预算计划的需要,及时提供必要的资源支持,以保证执行进程的顺利进行。
同时,还应确保资源的合理分配和充分利用,提高执行效率,避免资源浪费。
4. 建立有效的沟通渠道在预算执行过程中,有效的沟通是非常重要的。
管理者应建立一套有效的沟通机制,确保预算执行过程中各个环节的沟通畅通。
通过沟通,可以及时了解到各个部门和个体的需求和问题,及时采取措施进行解决。
此外,沟通还可以促进不同部门之间的协作与合作,推动预算执行的顺利进行。
5. 进行有效的绩效评估和激励机制为了加快预算执行的进程,可以引入有效的绩效评估和激励机制。
通过对预算执行过程中的绩效进行评估,可以发现和解决问题,并促进预算执行的顺利进行。
与此同时,通过激励机制,可以提高员工的积极性和工作效率,推动预算执行的进展。
结论预算执行是组织管理中的重要环节,加快预算执行进程对于确保组织运营的高效性和有效性至关重要。
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预算考核部 门不 明确 , 考核 内容不具体 , 考核不能形 成制
目前 多数企 业内部的营业预算 、 资本预算 、 筹资预算等整 度化 , 考核标准随意性强 , 致使预算考核不能保证企业 预算管 体 的预算管理体 系还没有形成 , 的只是在进行企业 内部某项 理体系的全面实施 。 有
以一定数额 的奖惩 , 调动 企业 职工 的积极性 , 实现员工 与企业 共 同发展的长期 目标 。预算本身并不是最终 目的 , 更多的是充
当一种在公司战略与经 营绩效之间联系的工具 。 了充分发挥 为 预算 的激励作用 , 我们应该做 好以下几个方 面的工作 : 树立全 员参与意识 , 把预算的执行从企业 的要求变成全员 自觉 自愿 的 统一行动 , 实现个人价值 和企 业 目标的高度融合 和统 一 ; 充分
图 KGSH M己 E 各E RR AT EC R见 抒I A N
松 紧有度 , 让预算“ 靴子" 落地
◇吴 光奎
全面预算管理 已经成 为现代企业不可或缺 的重要管理模 入另一种 皆大欢喜般 的“ 形式主义” 使预算失 去其 原有 的权威 ,
式, 它通过业 务 、 金 、 资 信息 、 人才 的整合 , 明确适 度的分权 授 性和 严肃 性 。
各 抒 己见
MARKE NG RES TI EARCH
图
同时 , 一个年度 “ 全面预算管理 ” 的全过程是建立在每一个
项 目的“ 全生命周期 ” 的管理 之上 ,项 目计划” “ 就是 “ 预算编制 ”
的起点 , 目执行 ” “ 项 就是 “ 预算管控 ” 的基础 ,项 目结束 ” “ 就是
的考核内容 , 及时地进行全面预算完成情况分析 、 检测 和协调 。 口号 , 是 指导 我 们 工 作 的 有 效方 针 。 更 加强项 目储备库的储备和管理是建立综合计划体 系的基础
定作用 , 由于许多事情已经是“ 但 事后诸葛亮” 预算不能成为 和重中之重。企业 的战略 目标可以层层分解成分 目标 、 目标 , 了。 子
“ 预算考核 ” 的基本单元 。真正使全面预算管理能够做到“ 计划 与预算 的一体 化 , 编制 与管控 的一体化 ”有 效地解决了“ , 预算
松弛 ” 问题 。
预算执行评估 体系的建立是全面预算实施 的关键环节 。 预
算是切实发挥作用 , 还是 被束之高 阁, 取决于对预算执行情 况 的监督和反馈。将 预算执行情况和绩效考核相结合 , 对预算 执 行实行例会制度和重大偏差报告制度 , 定期通报考核结果并 予
行分解 , 单纯依靠历史数据和主观判断。初级阶段 的“ 两张皮” : 突破企业发展的瓶颈 , 企业在一个更高的管理水平上发展 。 使
推行 T M之初 , B 在预算编制阶段 , 大家还可以认认真真地“ 想问
运作计划体系是全面预算管理体 系编制的基础 , 立运作 建
题”勤勤恳恳地“ , 编预算 ( 造数据 ); ” 而在 日常生产经营中 , 往往 计划体系必须结合项 目 储备库的具体项 目 才能实施 。 因此应该 又把预算方案作为“ 纸上画 画, 墙上挂挂” 的摆设 , 无人理会 ; 缺 及 时组成跨部 门、 跨专业的专 门的项 目班 子 , 采用项 目管理 方
业务 的管理 , 甚至处于 “ 自为战 ” 各 的局面 , 果是企业整体 其结
以上 问题在企业中普遍存在 ,当企业发展 到一定 阶段 , 管
预算体系不能建立 ,这些都不利于企业 的整体预算和决策 , 也 理层次 、 权利分配 、 成本费用的控制 、 部门员工绩效考评等一 系
妨 直接影响企业战略 目标 的实现 。将预算 与计划相混淆 , 只有年 列 问题 不 断 出 现 , 碍 了企 业 进 一 步 的 发 展 。
乏相应 的预算考核制度 , 造成企业预算的编制和执行相脱离 , 重 法全面提高这类管理活动的有效性 。
编制、 轻执行。 虽然按月或按季把各预算指标完成情况作为重要
但实际上这些措施仅仅是一定 程度 的“ 预算 强调 ”虽能起到一 ,
一
切任务项 目化 , 一切项 目团队化 , 不仅仅是一句 时髦的
企业的“ 硬约束”在企业一再的“ , 预算 强调 ” , 下 各种相关的流程 再拆分成可以分步骤、 分批次实现的一个个明细项 目。 通过专家 评审进入项 目储备库 , 企业按照轻重缓急的原则 管理 、 绩效管理和信息系统也纷纷引入 , 以期将企业 的全面预算 组对项 目筛查 、 工作“ 押上” 正轨 , 但却由此呈现出另一种怪现象——普遍的“ 预 从项 目储备库 中提取 , 作为预算管理的起点 , 将项 目立项流程纳 算松弛” 即大家都在编预算时“ , 留一手” 以便年终可 以轻轻松 入 T M 的管理流程 中来 , , B 按照项 目, 或按照具体事项进行预算 松完成 预算 , 胸有成竹地应对考核 。长此以往 , 全面预算也就进 的申 、 请 审批 、 商务合同的签订 、 费用报账 、 预算调整乃至报告分
度综合计划而没有根据计划量化到月份 或季度 的预算 , 不足 以 作 为管理和考核的依据。
创建全面预算管理体系 , 在全面预算 管理体系 中, 坚持“ 战
略、 预算与绩效高效互动” 的原则 , 运作计划体系” “ 以“ 、 预算执
预算计划的编制缺乏依据 ,成本预算没有按照成本动 因进 行评估体 系” “ 和 预算调整体系 ” 为设计 的三大重点 , 这样才 能
权, 战略驱动的业绩评价等 , 来实现企业资源合理配 置并真实
在分析预算执行情况时 , 仅将预算值与执行情 况进行 简单
反映出企业 的实 际需要 , 进而实现企业 的战略 目标 。全面预算 的 比例计算 , 而没有对预算差异进行深入 的定量分析。难以确 无法把 预算执行情况和企业经营状况 管理就好像一个企业发展规划 的蓝 图, 它平衡着公司经营的重 定预算差异产生的原因 , 心, 统揽 了全面优质管理体系 的全局 , 引导企业走向内涵式 、 精 有机地联 系在一起 。