东大17秋学期《企业管理概论》在线作业3
东北大学东大18秋学期《企业管理》在线作业3都是100分
C: 组织的首脑
D: 一线员工
正确答案：
(判断题) 1: 假定其他因素不变，市场供给量正确答案：
(判断题) 2: 行业与竞争分析要每1-3年评价一次，动态地跟进。
A: 错误
B: 正确
正确答案：
(判断题) 3: 在市场预测的专家意见法中运用了信息反馈。（ ）
A: 错误
B: 正确
正确答案：
(判断题) 4: 定性决策法适合非程序化的、高层次的经营决策。
A: 错误
B: 正确
正确答案：
(判断题) 5: 行业的进入障碍与退出障碍的高低是相对的。
A: 错误
B: 正确
正确答案：
(判断题) 6: “只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”这句话表明现代人力资源管理把人看成是资源。
A: 错误
B: 正确
正确答案：
(判断题) 7: 技术性强的商品，适合采用窄渠道。（ ）
A: 错误
B: 正确
正确答案：
(判断题) 8: 经营安全率在0~1之间，越接近于0，越不安全，越接近于1，越安全，赢利的可能性越大。
(单选题) 1: 经验主义学派又称为（ ）学派。
A: 经理
B: 实践
C: 管理过程
D: 系统管理
正确答案：
(单选题) 2: 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ ）。
A: 经济因素
B: 技术因素
C: 社会因素
D: 箭头时间
正确答案：
(单选题) 5: 关于企业精神的表述不正确的是( )
东大17秋学期《企业管理》在线作业3
1.关于定量库存控制法，下列说法不正确的是（ ）。
A.能经常掌握物资库存动态，及时提出订购，不易出现缺货。
B. 保险储备量较多。
C. 每次订购量固定，能采用经济订购批量。
D. 订购时间不固定，难以作出周密的采购计划。
正确答案：B 满分：8 分2.下面一定属于控股公司的是（ ）。
A. 企业集团 B. 母公司 C. 子公司D. 分公司正确答案：B 满分：8 分3.人员配备要做到（ ）。
A.因事择人，因人制宜 B. 人人有事做 C. 事事有人做 D. 人尽其用正确答案：A 满分：8 分4.下述哪一种说法是不正确的？（ ） A. 确定型决策是指每个决策方案只有一种确定无疑的结果的决策。
B. 风险型决策又叫随机型决策，决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态，但其发生的概率为未知的条件下的决策。
C. 决策者对风险的态度因人而异。
D. 受决策者个性影响最大的决策类型是不确定型决策。
正确答案：B 满分：8 分5.下面说法不正确的是（ ）。
A.产品质量取决于工作质量与工程质量。
B.工程质量是产品质量的物质技术保证，并由人的工作质量决定。
C.产品质量的改善和提高又会对工作质量与工程质量提出新的要求。
东财17春秋学期企业战略治理在线作业三(随机)
一、单项选择题（共 20 道试题，共 60 分。
） V 1. 企业的内部利益相关者，不包括（）。
A. 领导阶级。
一样指对企业经营负责的高、中层治理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工2. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳固的低利润D. 稳固的高利润3. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一概念是由（）提出的。
A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特4. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守那么草案》对“跨国公司”的概念，以下表述正确的选项是（）。
A. 以地域散布为标准，必需在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全世界战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国之外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各类规模和不同的海外经营比重的企业5. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A. 集中化战略B. 不同化战略C. 多元化战略D. 一体化战略6. 经济环境是指：（）。
A. 对新的环境规那么将如何阻碍经济的分析B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特点和进展方向D. 对环境变更与世界经济之间如何彼此阻碍的分析7. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增加属（）。
A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透8. 企业战略的传统概念（广义概念）强调企业战略的（）属性。
A. 打算性B. 应变性C. 专业化D. 多样化9. 环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和（）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法10. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人材结构优化战略和（）三个方面。
秋《企业管理概论》在线作业及答案
企业管理概论第1题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第2题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A直线制B职能制C超事业部制√D事业部制第3题(回答正确)按管理层次分，战略通常可分为（）A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层√D公司层、事业层、职能层第4题(回答正确)把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构√A对B错第5题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心√C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第6题(回答正确)常用的计划形式有（）A规划、政策、规则B政策、预算、规划√C政策、程序、规划D规划、程序、规则第7题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第8题(回答正确)从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）√A明确了目标后调动起的潜在的积极性√B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新第9题(回答正确)反映组织的纵向职权关系的是（）A直线与参谋B直线与分权C参谋与分权√D集权与分权第10题(回答正确)非正式组织的特征是（）A稳定性、目的性、正规性√B自发性、内聚性、不稳定性C稳定性、内聚性、正规性D自发性、稳定性、正规性第11题(回答正确)高层管理者计划工作的重点是（）A经营计划B财务计划√C战略计划D发展计划第12题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（）A指向性计划B长期计划√C战略计划D运营计划√E战术计划第13题(回答正确)管理的职能有哪些（）√A计划√B组织√C领导√D控制第14题(回答正确)管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A对√B错第15题(回答正确)管理工作的两重性是指√A科学性B丰富性√C艺术性D严谨性第16题(回答正确)管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为（）√A管理幅度B管理层次C管理权限D管理范围第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）A整体化B稳定化C连续化√D具体化第18题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）。
17秋学期《企业管理概论》在线作业满分答案
17秋学期《企业管理概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素A. 双因素理论B. 需要层次理论C. 期望理论D. 强化理论正确答案:A2.决策的核心是____。
A. 意识B. 目的C. 未来D. 选择正确答案:D3.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法正确答案:B4.下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A. 亲自观察B. 报表报告C. 召开会议D. 统计资料正确答案:D5.计划与决策的关系十分密切，通常认为____A. 计划是决策的灵魂B. 决策是计划的灵魂C. 决策是计划的具体化D. 决策是计划的落实正确答案:B6.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括____A. 战略、环境、技术、规模B. 战略、技术、社会、制度C. 环境、制度、社会、技术D. 环境、技术、社会、规模正确答案:A7.判断集权与分权的标志是____A. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度正确答案:D8.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动C.组织反思、感知问题、实施行动D.确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案:A9. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构满分：2 分正确答案:B10. 管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____A. 管理幅度B. 管理层次C. 管理权限D. 管理范围满分：2 分正确答案:A11. 控制活动应该（）A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行满分：2 分正确答案:A12. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分：2 分正确答案:C13. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是____A. 项目计划B. 规划方案C. 战术计划D. 战略计划满分：2 分正确答案:B14. 对组织进行调整、改革与再设计的过程是____A. 组织创新B. 组织变革C. 组织开发D. 组织规划满分：2 分正确答案:B15. （）的管理原则是“集中政策，分散经营”A. 直线制B. 职能制C. 超事业部制D. 事业部制满分：2 分正确答案:D16. 决策的构成要素有____A. 决策者、决策目标、决策准则、决策方案B. 决策者、决策目标、决策方法、决策方案C. 决策者、决策内容、决策方案、决策目标D. 决策者、决策目标、决策方案、决策准则满分：2 分正确答案:A17. 管理的二重性是指管理的____A. 理论性与实践性B. 规范性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与开放性满分：2 分18. 决策理论的创始人是（）A. 泰罗B. 法约尔C. 德鲁特D. 西蒙满分：2 分正确答案:D19. 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A. 贫乏管理方式B. 任务型管理方式C. 乡村俱乐部型管理方式D. 战斗集体型管理方式满分：2 分正确答案:A20. 具有质量高、接受度强的决策类型是____A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策满分：2 分正确答案:B二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 社会外部环境对组织的作用（）A. 制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用满分：2 分正确答案:ACD2. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策满分：2 分正确答案:ABC3. 人性假设理论有（）A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设满分：2 分正确答案:ABCD4. 管理控制的特点有（）A. 目的性B. 整体性C. 动态性D. 人性满分：2 分正确答案:ABCD5. 划分部门的方法包括（）A. 人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化满分：2 分正确答案:ABCD6. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____A. 高耸式结构B. 矩阵式结构C. 扁平化结构D. 直线式结构E. 职能结构满分：2 分正确答案:AC7. 组织授权的构成因素有____A. 分派职责B. 赋予职权C. 确立责任D. 收回职权E. 检查职权满分：2 分正确答案:ABC8. 作为一个管理者应具备的管理技能包括____A. 人际技能B. 沟通技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能满分：2 分正确答案:ACD9. 学习型组织的主要构成包括____A. 组织设计B. 组织文化C. 组织边界D. 信息共享E. 组织领导满分：2 分正确答案:ABDE10. 管理者的技能要求，一般有（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能满分：2 分正确答案:ABC11. 公司战略计划由（）构成A. 管理层战略B. 公司层战略C. 事业层战略D. 职能层战略满分：2 分正确答案:BCD12. 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____A. 长期计划B. 指向性计划C. 战略计划D. 运营计划E. 战术计划满分：2 分正确答案:CE13. 战略计划通常包括____A. 组织宗旨B. 远景目标C. 战术规划D. 战略方案E. 具体目标满分：2 分正确答案:ABD14. 领导的素质包括（）A. 政治素质B. 指示素质C. 身心素质D. 能力素质满分：2 分正确答案:ABCD15. 组织工作的基本内容有____A. 组织设计B. 组织运作C. 组织变革D. 组织创新E. 组织规划满分：2 分正确答案:ABC16. 有效的管理幅度取决于____A. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部环境因素满分：2 分正确答案:ABCDE17. 管理工作的两重性是指A. 科学性B. 丰富性C. 艺术性D. 严谨性满分：2 分正确答案:AC18. 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量满分：2 分正确答案:ACD19. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A. 工作有序进行B. 员工有效率的工作C. 限制偏差的积累D. 适应环境的变化满分：2 分正确答案:CD20. 管理的职能有哪些（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：2 分正确答案:ABCD三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B2. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A3. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A4. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B5. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B6. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A7. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A8. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B9. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B10. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B。
东大16秋学期《企业管理概论》在线作业3 辅导资料
16秋学期《企业管理概论》在线作业3一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。
）1. 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。
当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
这段话说明：（）. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲. 企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工. 管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度正确答案：2. 应用排列图法，主要因素不宜过多，最好（）. 1－2个. 3—4个. 2—4个. 3—5个正确答案：3. 货架在仓储运作中的作用为（）。
. 包装货品. 移动货品. 储存货品. 检验货品正确答案：4. 企业文化具有( ). 较强的创新性，打破传统观念和价值体系. 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性. 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化. 以不变应万变，始终保持稳定性正确答案：5. ( )是人力资源管理程序中的第一步。
. 招聘员工. 编制人力资源计划. 选用员工. 培训员工正确答案：6. “以仁为核心，以礼为准则”是（）学派的管理思想。
. 法家. 道家. 儒家. 兵家正确答案：7. 企业文化通过企业的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，构成企业全部成员行为的规范。
这句话描述了企业文化的( ). 约束功能. 激励功能. 导向功能. 凝聚功能正确答案：8. 不属于决定企业生产能力的基本因素是（）. 固定资产的数量. 固定资产的质量. 固定资产的生产效率. 固定资产的有效工作时间正确答案：9. 工作规范说明了( ). 工作的内容. 工作环境以及工作条件. 某种特定工作需要具备最低的知识和技能. 员工素质正确答案：10. 一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
东大17春学期《企业管理概论》在线作业2
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.பைடு நூலகம்销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
正确答案：
2.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成是（）
C.对风险的态度因人而异。
D.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
正确答案：
6.筹资按使用期限可分为（）
A.权益资金和负债资金
B.长期资金和短期资金
C.直接筹资和间接筹资
D.国外筹资和国内筹资
正确答案：
7.薪酬体系的要素包括( )
A.基本工资和激励工资
B.职务分析
C.清晰的晋升路线
D.以上各项
正确答案：
8.企业中管理干部的管理幅度，是指它（）
A.直接管理的下属数量
B.所管理的部门数量
C.所管理的全部下属数量
D. B和C
正确答案：
9.不属于产品导入期的营销战略有（）
A.高价快速策略
B.选择渗透战略
C.低价快速策略
D.市场修正策略
正确答案：
10.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订( )
A.资源
B.成本
C.工具
D.物体
正确答案：
3.整个进仓作业中最重要的是（ ）。
A.进验
B.卸货
C.固定
D.上架
正确答案：
4.被称为“管理过程之父”的是（）
A.泰勒
B.亨利·法约尔
C.韦伯
D.梅奥
正确答案：
管理学第三阶段在线作业试题及答案
管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。
它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。
题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。
•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。
•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。
•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。
•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。
题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。
•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。
•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。
题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。
•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。
•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。
题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。
•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。
•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。
•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。
题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。
组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。
•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。
企业管理概论模拟试题及答案3
《企业管理概论》模拟试题三一、单选题（共10小题，每题2分，共20分）（）1. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业：A．管理人员的素质较高。
B．高层主管比较开明。
C．组织集权程度较高。
D．组织分权程度较高。
（）2. 行为科学的重要代表人物：A泰罗B梅奥C西蒙D巴纳德（）3. “士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于：A．上下级之间的友情。
B．为下属设定崇高的目标。
C．为了下属的利益不惜牺牲自己。
D．了解下属的欲望和需要。
（）4. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释：A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。
B．穷人很少参加排场讲究的社交活动。
C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。
D．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。
（）5. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”：A．那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。
B．组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C．以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D．无论什么情况下金钱都只是“保健因素。
”（）6. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：A．直线制。
B．直线职能制。
C．事业部制。
D．矩阵制。
（）7. 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是：A．职权集中化程度越高。
B．职权分散化程度越高。
C．授权越明确。
D．授权越具有弹性。
（）8. 企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。
这说明了：A．职能分工对企业有弊无利。
B．分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。
C．效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响。
大工17春《企业管理》在线作业3答案
大工17春《企业管理》在线作业3答案D.库存消耗正确答案：ABC三、简答题（共2道试题，共40分。
）1.请简述企业战略管理的四个基本要素。
企业战略管理的四个基本要素包括：1）企业使命：企业为什么存在，它的核心价值是什么，企业的长期目标是什么，是企业战略管理的出发点和基础。
2）战略目标：企业在长期发展中的目标和方向，包括业务领域、市场地位、企业规模、盈利水平等方面的目标。
3）战略方针：企业在长期发展中的基本方针和原则，包括企业的核心竞争力、资源配置、组织结构、人力资源管理等方面的决策。
4）战略实施：将战略目标和战略方针转化为具体的行动计划，包括资源配置、组织管理、市场营销、财务管理等方面的实施。
2.请简述企业的市场定位策略。
企业的市场定位策略是指企业在市场中的定位和定位方式。
其核心是通过明确自身产品或服务的特点和优势，选择适合自己的市场定位方式，以满足不同消费者的需求。
市场定位策略包括以下几个方面：1）目标市场：确定企业要服务的市场领域和目标客户，包括市场规模、市场份额、客户需求等方面的分析。
2）差异化定位：通过产品或服务的差异化来吸引特定的客户群体，使企业在市场中具有独特的竞争优势。
3）成本领先定位：通过降低成本来提高企业在市场中的竞争力，使企业能够以更低的价格提供产品或服务。
4）专注定位：将企业的资源和精力集中在一个小而专注的市场领域或客户群体中，以提高企业在该领域的市场份额和竞争力。
大工17春《企业管理》在线作业3三、判断题（共10道试题，共40分）1.广义的质量指企业提供的产品、服务的质量。
A.错误B.正确答案：A2.企业组织内部文化冲突将产生极度保守、沟通中断、非理性反应、怀恨心理等不良后果。
A.错误B.正确答案：B3.计件工资制较好地体现了按劳分配原则，激发劳动者积极性；但其也存在片面追求数量而忽视质量和物质消耗，不注意爱护设备及团结协作性较差等缺点。
A.错误B.正确答案：B4.作业组既是企业的劳动组织，又是企业生产行政管理的一个基层行政组织。
2023年东大秋学期企业管理概论在线作业
秋学期《企业管理概论》在线作业3试卷总分: 100 测试时间: --、单项选择题（共20 道试题, 共100 分。
）1.日本松下电器企业旳创始人松下幸之助曾有一段名言: 当你仅有100人时, 你必须站在第一线, 虽然你叫喊甚至打他们。
假如发展.1000人, 你就不也许留在第一线, 而是身居其中。
当企业增.1.000名职工时, 你就必须退居到背面, 并对职工们表达敬意和谢意。
这段话阐明: .）A.企业规模扩大之后, 管理者旳地位逐渐上升, 高层管理者不必事必躬亲B.企业规模旳扩大是全体职工共同努力旳成果, 对此, 老板应心存感谢C.企业规模扩大之后, 管理旳复杂性随之增大, 管理者也应有所分工D.管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属旳态度满分: 5 分2.应用排列图法, 重要原因不适宜过多, 最佳.）A.1－2个B.3—4个C.2—4个D.3—5个满分: 5 分3.货架在仓储运作中旳作用为.）。
A.包装货品B.移动货品C.储存货品D.检查货品满分: 5 分4.企业文化具有.)A.较强旳创新性, 打破老式观念和价值体系B.独立于环境, 一直保持高雅性和纯洁性C.在内外条件发生变化时, 淘汰旧文化, 发展新文化D.以不变应万变，一直保持稳定性满分: 5 分5..)是人力资源管理程序中旳第一步。
A.招聘员工B.编制人力资源计划C.选用员工D.培训员工满分: 5 分6.“以仁为关键, 以礼为准则”是.）学派旳管理思想。
A.法家B.道家C.儒家D.兵家满分: 5 分7.企业文化通过企业旳共同价值观不停地向个人价值观渗透和内化, 构成企业所有组员行为旳规范。
这句话描述了企业文化旳.)A.约束功能B.鼓励功能C.导向功能D.凝聚功能满分: 5 分8.不属于决定企业生产能力旳基本原因是.）A.固定资产旳数量B.固定资产旳质量C.固定资产旳生产效率D.固定资产旳有效工作时间满分: 5 分9.工作规范阐明了.)A.工作旳内容B.工作环境以及工作条件C.某种特定工作需要具有最低旳知识和技能满分: 5 分10.一位工作体现很杰出旳基层主管在被提高为中层主管、尤其是高层主管后, 尽管工作比以往更卖力, 绩效却一直甚差。
东北大学17秋学期《管理技能开发》在线作业3答案
东北大学17秋学期《管理技能开发》在线作业3
一、单选题1、A2、B3、D4、A5、C
一、单选题（共10道试题，共70分。
）V
1.认为动机是对与其他人相比，自己的个人贡献或报酬是否公平或有差异的调和的理论是
A.公平理论
B.因素理论
C.利益理论
D.过程理论
正确答案：A
2.
A.协调
B.代表团
C.谈判
D.行为修正
正确答案：B
3.下面情感表达都可以到通过阅读一个人的面部表情检验到，除了：
A.生气
B.恐惧
C.伤感
D.智商有助于通过扩展员工的工作能力和知识，来开发员工。
.
E.开心
正确答案：D
4.当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果产生_______________，将对员工表现不起任何作用。
A.偏见
B.客观
C.自我接受
D.自我概念
正确答案：A
5.在医院加护单位护理病人最能描述以下哪类工作模型的核心方面？
A.高技能多样性
B.低技能多样性
C.高级任务的意义
D.低级任务的意义。
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1.??在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”。
( )
A. 那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。
B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素。
”
正确答案：C??????满分：5??分
2.??不属于产品导入期的营销战略有（）
A. 高价快速策略
B. 选择渗透战略
C. 低价快速策略
D. 市场修正策略
正确答案：D??????满分：5??分
3.??一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。
该企业规定，迟到一次罚款20元。
一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到。
遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？( )
A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B. 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心
C. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工。