安全生产施工方案(最终版)

目录一、工程概况 (3)二、编制依据 (5)2.1规范或规程 (5)2.2公司有关文件 (5)2.3其他 (5)三、项目安全生产组织机构 (5)3.1成立安全生产领导小组 (5)3.2安全生产组织机构图 (6)四、安全管理制度 (6)4.1项目经理部经理安全生产职责为： (6)4.2项目经理部总工程师（或技术人员）安全生产职责 (7)4.3工程经理安全生产职责 (9)4.4安全主任安全生产职责 (9)4.5专职安全生产管理员安全生产职责： (11)4.6其他管理人员共同安全生产职责： (11)五、管理流程及要求 (12)5.1项目经理部安全管理总的流程 (12)5.2各项工作具体工作流程 (14)5.2.1外租设备安全管理流程 (14)5.2.2 吊装作业安全管理流程................................. 错误！未定义书签。

5.2.3施工方案管理流程 (16)5.2.4安全工作记录管理流程 (17)5.2.5 安全技术交底管理流程 (19)5.2.6操作人员安全管理流程 (19)5.2.7外聘人员安全管理流程 (20)5.2.8 安全资料管理流程 (21)5.2.9自有机械设备安全管理流程 (22)六、主要安全、环保技术保证措施： (25)6.1安全技术保证措施 (25)6.1.1安全管理方针 (25)6.1.2安全保证体系 (26)6.1.3现场安全准备工作 (26)6.2安全文明施工措施 (26)6.2.1临建设施 (26)6.2.2临时用水用电 (27)6.2.3施工宣传 (28)6.2.4六板一图 (29)6.2.5施工标示牌 (29)6.2.6现场消防设施的布置和使用、管理 (29)6.3现场安全管理 (30)6.3.1施工现场安全控制 (30)6.3.2现场安保执勤人员的设置 (36)6.3.3现场安全防护 (41)六、环保环卫和防尘降噪及防污染措施： (43)6.1施工现场场容管理 (43)6.2现场库房管理 (44)6.3现场环保环卫 (44)6.4防止水污染、大气污染措施： (44)6.4扬尘、遗撒防护措施： (45)七、雨期施工安全措施 (46)7.1技术准备 (46)7.2机械设备 (46)7.3人员准备 (47)八、基坑平面布置图 (47)一、工程概况1．1.工程的基本情况（1）工程名称南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期土石方工程五标段。

（2）建设地点位于北京市门大兴区南海子郊野公园（原三海子郊野公园）。

（3）工程建设规模主要以土方开挖、装卸、运输、分层碾压修行、夯实工程、湖底平整碾压夯实、修整边坡等，工程量259386立方米。

（4）招标单位：北京大兴三海子郊野公园建设管理委员会招标代理机构：北京方圆工程监理有限公司1.2.工程的设计概况1.2.1.土石方工程南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期土石方工程五标段主要为土方开挖、回填、夯实、修整边坡为主。

(1)土方工程设计南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期土石方工程五标段，其工程量为259386立方米。

(2)土方规模设计主要有土方开挖、装卸、运输、分层碾压修行、夯实工程、湖底平整碾压夯实、修整边坡等，工程量259386立方米。

(3)土石方主要工程量，见表2-1。

表2-1：土石方主要工程量暂定表序号项目单位数量1 清除不适宜材料m32 湖底挖方m31863073 湖外填方m3186307二、编制依2.1规范或规程1、《工程测量规范》（GB50026-2007）2、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）2.2公司有关文件1、《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）2、北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准（DBJ01-83-2003）2.3其他合同文件中要求执行的国家、北京市及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准、图集等。

三、项目安全生产组织机构根据施工类型的不同，在集团公司及分公司对安全生产的高度重视下，根据规范规定、及集团公司管理规定、地方安全生产管理规定，我项目实行各级“一把手”安全生产责任制，各个现场管理人员以项目经理为核心，结合本工程特点，明确各个管理人员负责相应的安全管理工作，实现层级安全管理责任。

3.1成立安全生产领导小组总指挥：齐忠富组长：李聪明、高顺贞、韩东明、王洪义、张方臣、刘海山、张佩云应急预 案组 李 聪 明现场抢 救组 杜 国 华技术处 理组 闫 皓 石善后处理及事 故调 洪 灿危险源风险评 估组 韩 冬 明安全生产总指挥 柳兆清后勤供 应组 杜 洪 涛 第三施工段 安全 监督员 第二施工段 安全 监督员 第一施工段 安全 监督员 安全生产组织机构图组 员：刘勃成、易登林、洪 灿、王永俊、张玉强、孔建华、徐 刚3.2安全生产组织机构图四、安全管理制度我项目经理部根据公司相关管理规定制定各类人员的安全生产责任制。

项目经理部安全生产领导小组组长职责由分公司制定，组员及其他人员职责由项目经理部按岗位、分工自行制定。

4.1项目经理部经理（组长）安全生产职责为：4.1.1 认真贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实分公司安全生产各项规章制度；4.1.2 根据分公司相关规章制度，建立、健全本单位安全生产管理体系；4.1.3 正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安全第一”的原则，把安全生产贯穿于施工生产全过程；4.1.4 保证使用的分包单位资质满足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与分包单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效，责任明确，并及时根据工程的实际情况对协议书相关内容进行补充；分包单位指与项目经理部签订合同的劳务分包、专业分包、设备租赁、设备安装等单位（下同）。

4.1.5 保证用于安全生产所必须的各项费用（安全生产技术措施费，安全生产教育培训费，安全活动组织宣传费，其他安全生产费用等）的有效投入，并及时按分公司要求进行计划和总结文明安全施工费用的使用；4.1.6 保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的劳动保护用品的发放；4.1.7 保证本单位施工组织设计、各类施工方案、安全技术交底等各类安全技术措施齐全有效；4.1.8 保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事故隐患；4.1.9 保证对职工及分包单位工人的各类教育落到实处；4.1.10 本单位发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故真实情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

4.1.11 法律、法规、分公司的其他相关要求。

4.2项目经理部总工程师（或技术人员）安全生产职责4.2.1 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；4.2.2 负责主持、编写项目施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，保证安全技术措施满足安全技术规程、规范、标准的要求，并随时检查、监督、落实；4.2.3 负责组织技术部门各专业工程师根据施工部位、环境条件及时编写安全管理各专项内容的安全技术交底并签发，保证安全技术交底满足安全技术规程、规范、标准的要求；安全管理各专项内容指基础、临电、机械、消防等与安全生产密切相关的专业。

安全技术交底必须早于或与下达施工任务同时进行。

安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，必须做到有针对性。

4.2.4 负责主持对重要分项工程涉及到的安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；重要分部分项工程指土方开挖工程。

4.2.5 负责组织对新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求在项目经理部的培训学习，组织“五新”项目使用前上岗人员的安全技术知识教育培训；4.2.6 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；4.2.7 积极主动参与各项安全技术措施、安全技术交底的实施检查工作；4.2.8 协助工程经理组织实施政府部门或集团公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动；4.2.9 本单位发生伤亡事故时，参加、配合伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和改进意见。

4.3工程经理安全生产职责4.3.1 协助项目经理做好对分包队伍的使用管理，负责督促分包单位建立健全安全管理机构，配备安全生产管理人员；4.3.2 负责及时组织人力、物力落实各项安全技术措施（包括安全技术交底），确保施工现场做法与安全技术交底相一致；4.3.3人力主要指项目经理部履行“实施”职能的人员，如项目工长、机械管理员、消防员、专业负责人、分包单位管理人员等。

4.3.4 负责及时组织人力、物力消除安全管理人员或其他人员发现的各类安全隐患；4.3.5负责组织实施政府部门或分公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动；4.3.6 支持安全主管（或安全员）对分包单位开展安全教育、培训、考核；4.3.7 积极主动参与各项安全技术措施编制、安全监督检查工作；确保在具备安全技术交底的前提下，组织施工生产；4.3.8 正确处理生产与安全的关系，在确保安全的前提下组织生产；4.3.9本单位发生事故时，迅速组织抢救伤员，妥善保护现场，参加、配合伤亡事故的调查、处理。

4.4安全主任安全生产职责4.4.1 认真贯彻执行国家、地方和分公司的安全生产法律法规、规章制度和其他要求；4.4.2 负责按照相关规定组织对本单位管理人员、施工人员的各类安全教育、培训、考核；4.4.3 负责研究相关法律法规的要求，研究、拟定项目经理部安全生产管理各项规定；负责组织同各相关单位签订相关安全生产管理协议书；4.4.4 负责对工程、机械、临电、消防、保卫各类安全隐患（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等）进行监督检查。

对于人的不安全行为立即给予制止，对于物品的不安全状态、环境的不安全因素督促并协助工程经理整改，并对整改结果给予跟踪复查验证；人的不安全行为主要指施工现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象；物的不安全状态主要指施工现场防护措施损坏、缺失等现象；环境的不安全因素主要指大风、雨雪天气或作业场所照明不足等，给安全生产带来难度的现象。

（三者具体解释可见《企业职工伤亡事故分类标准》）。

4.4.5 负责按各省市安全资料管理规程和分公司相关要求组织健全符合标准的文明安全施工内业资料台账；4.4.6 负责对本单位特殊工种进行统一管理；4.4.7 负责根据每月施工进度，制定本单位每月安全管理工作计划，并组织有关部门共同实施；4.4.8负责每周组织本单位管理人员及下属分包单位主要管理人员召开安全工作例会。