2010二级河北省建造师施工管理必过技巧
二建施工管理速记口诀大全
二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。
下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。
1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。
2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。
3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。
（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。
（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。
（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。
（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。
（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。
（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。
10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。
11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。
12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。
2010二级河北省建造师继续教育考试技巧、答题原则
1、项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。
A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图2、( )是比较普遍采用的施工质量计划文件。
A．《工程施工组织设计》B．《施工项目管理实施规划》C．《质量手册》D．《施工质量计划》3、以下有关工程竣工验收的表述中，正确的是( )。
A．发包人应在收到承包人的竣工验收报告后14天内组织竣工验收B．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由发包人承担责任C．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由承包人承担责任D．发包人应在竣工验收后28天内给予认可或提出修改意见4、在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量( )的区域。
A．最大B．最小C．中等D．中等偏上5、项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。
A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图6、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是( )。
A．1-2-3-4B．1-4-2-3C．2-3-4-1D．2-1-3-47、下列不属于安全生产“六关”的是( )。
A．措施关B．交付关C．教育关D．惩罚关8、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。
A．返修处理B．让步处理C．降级处理D．不作处理9、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。
A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同10、设置措施项目清单时，确定材料二次搬运等项目主要参考( )A．施工技术方案B．施工规程C．施工组织设计D．施工规范11、单价合同对于承包商而言不存在( )风险。
A．工程量B．价格C．设计错误D．环境变化12、在我国的行政法规中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在( )中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
二建中的建筑工程施工管理答题技巧
二建中的建筑工程施工管理答题技巧建筑工程施工管理是二级建造师考试中的重要内容，对于考生来说，掌握相关的答题技巧是提高考试得分的关键。
本文将介绍一些二建中的建筑工程施工管理答题技巧，帮助考生更好地备考和应对考试。
一、理论知识的掌握在二建建筑工程施工管理的答题中，首先要掌握相关的理论知识。
建筑工程施工管理的知识点较多，包括工程组织、施工管理、安全生产、质量管理等多个方面。
考生应通过学习教材、参加培训班等途径，全面掌握相关理论知识，并理解其在实际施工管理中的应用。
二、注意题目要求在答题时，考生要仔细阅读题目要求，理解题目的意思，准确把握考点。
二建考试中的建筑工程施工管理题目通常会给出一些场景和要求，要求考生分析问题并给出合理的解决方案。
因此，考生要注意题目中的关键词，确定解题的角度和思路，避免在答题过程中偏离主题。
三、结合实际工作经验建筑工程施工管理是实践性较强的学科，考生在备考的过程中，应结合自身的实际工作经验进行学习和思考。
答题时，可以通过举例、引用实际案例等方式，将理论知识与实际工作相结合，增强答案的可信度和说服力。
同时，也要注重解题思路的合理性和实用性，尽量从实际操作的角度给出解决方案。
四、注重解题方法和技巧在答题时，考生应注重解题方法和技巧的运用。
建筑工程施工管理的答题通常有分析问题、计算、论述等不同类型的题目，考生要根据题目的性质采用相应的解题方法。
比如，对于分析问题的题目，可以采用“四要素法”（问题、原因、影响、对策），通过系统性的思考和分析，给出全面且合理的解决方案。
对于计算题目，应注意计算过程的准确性和规范性，避免计算错误导致得分的损失。
五、注意答题规范在答题过程中，考生应注意答题规范。
建议使用工整的字体书写答案，尽量避免涂改和错别字的出现；对于文字题目，可以在答题纸上标注清楚题号，并按照逻辑顺序编写答案，便于阅卷老师的批改和打分。
同时，考生还要注意答题时间的合理安排，对于每道题目应有一个大致的答题时间分配，避免某道题耗时过多而影响其他题目的答题质量。
二建施工管理速记口诀大全
二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务：三控三管一协调，确保安全促生产。
2.施工管理内容：三控三管一协调，合同信息加安全。
3.施工管理工作：有事找领导，没人干活闷得慌。
质量管进度，合同帮保障。
变更属现场，技术顶重要。
安全先宣传，预防作用大。
开会又碰头，协调可搞定。
最后勿忘掉，利润为成果。
二、施工质量控制
1.施工质量控制原则：百年大计，质量第一；遵守法规，科学合理；严格管
理，监控过程；质量预控，防止错检；检测验收，数据说话；用料把关，不合格者不得使用。
2.施工质量控制因素：人、材料、机械、方法和环境。
3.施工质量控制手段：事前、事中、事后控制手段；检测、试验、测量、验
证手段；处置、反馈、统计、技术手段。
4.施工质量控制方法：PDCA循环法；排列图法；因果分析法；直方图法；
控制图法；对策表法。
5.施工质量事故处理方法：预防、纠正、补救、返工。
三、施工进度控制
1.施工进度控制原则：科学安排，合理组织；确保工期，保证质量；统筹兼
顾，综合平衡。
2.施工进度控制依据：合同工期、施工进度计划、实际施工进度。
3.施工进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
4.施工进度控制方法：网络计划技术、流水作业法等。
5.施工进度控制流程：确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。
建造师施工管理重点施工技巧
建造师施工管理重点施工技巧施工管理是建筑工程中至关重要的一环。
作为建造师，掌握施工管理的关键技巧对于项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。
本文将重点介绍建造师在施工管理中需要掌握的技巧，以提高工程质量和项目效率。
一、合理规划施工流程在施工过程中，合理规划施工流程可以提高效率、降低成本，并确保施工质量。
建造师应在施工前制定详细的项目进度计划和工序计划，合理安排施工人员、材料和设备的使用，确保施工工序的衔接和协调。
同时，要根据工程实际情况及时对进度计划进行调整，确保施工进度的合理推进。
二、严格控制质量标准建造师在施工管理中应严格控制质量标准，确保施工符合相关规范和要求。
首先，建造师应对施工图纸进行仔细审查，确保施工图纸的准确性和一致性。
其次，在施工过程中要加强对施工质量的检查和监控，及时发现和纠正质量问题，并确保施工质量达到预期目标。
同时，要对施工材料进行严格把控，确保材料质量符合要求，并及时进行试验和检测。
三、加强现场安全管理在施工管理中，安全是重中之重。
建造师应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
首先，建造师应制定详细的安全计划，并组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
其次，要加强对施工现场的巡检和监督，及时发现和消除安全隐患。
同时，要引入安全管理制度和安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。
四、有效组织协调施工人员施工管理中，建造师需要有效组织和协调施工人员，确保施工任务的顺利进行。
建造师应根据施工进度和工序计划，合理安排施工人员的工作量和工作时间，提高施工人员的工作效率。
同时，建造师要做好施工人员的培训和管理工作，鼓励团队合作和沟通，提高施工人员的整体素质和协作能力。
五、积极应对施工变更和风险在施工过程中，建造师需要积极应对施工变更和风险，确保施工进度和质量不受影响。
建造师要及时对施工变更进行评估和处理，确保变更的合理性和可行性，并通知相关部门和人员进行相应调整。
二级建造师考试必过技巧
二级建造师考试必过技巧好嘞，以下是一篇关于“二级建造师考试必过技巧”的文章：哟呵，家人们！今天咱就来唠唠这二级建造师考试必过的那些事儿。
这考试可不简单呐，但别怕，咱有诀窍！首先，咱得有个好心态。
别一听到考试就腿发软，心里打鼓。
咱得把它当成一场游戏，我们就是勇敢的闯关者，每一道题都是个小怪兽，咱一个一个给它打败！想着过了这关就能升级成更厉害的建造师，动力不就来了嘛！说到学习，那可不能瞎折腾。
得有计划，就跟咱每天吃饭睡觉一样规律。
每天安排好时间，看书、做题，一个都不能少。
别三天打鱼两天晒网的，那可不行。
看书的时候，别死记硬背，得理解着来。
那些个专业术语，就像是一门新的外语，咱得慢慢琢磨。
想象自己是个翻译家，把那些拗口的话翻译成咱能明白的大白话。
多举例子，什么盖房子啊、修桥啊，把知识点套进去，一下子就记住了。
做题也是有技巧的。
不能只求数量不求质量，做一道题得有一道题的收获。
做错的题别扔一边不管了，那多浪费啊！得好好研究，看看自己错哪儿了，下次遇到类似的题可就不能再错喽。
还有啊，别忘了跟其他小伙伴一起交流交流。
咱可以建个学习小组，大家一起分享经验、互相鼓励。
有时候别人的一个小技巧就能让咱恍然大悟，这可比自己闷头苦干强多了。
再来说说考试的时候，别紧张，一紧张大脑就容易空白。
就把它当成平时做练习，认真读题，仔细答题。
不会的题也别慌，先跳过去，回头再看也许就有灵感了呢。
总之，二级建造师考试只要咱心态好、计划好、学习好、考试发挥好，那必过无疑！相信自己，咱都是最棒的！加油吧，家人们！让我们一起向着二级建造师的证书冲呀！等拿到证书后，咱就可以笑傲江湖啦！哈哈哈！以上内容仅供参考，你可以根据自己的实际情况进行调整或修改。
如果你还有其他需求，欢迎继续向我提问。
二级建造师中的建筑工程施工技术与管理答题技巧
二级建造师中的建筑工程施工技术与管理答题技巧在二级建造师考试中，建筑工程施工技术与管理是一个重要的考试科目，对于想要通过考试的考生来说，掌握一些答题技巧是非常有帮助的。
本文将就二级建造师中的建筑工程施工技术与管理科目的答题技巧进行详细介绍。
一、了解考试大纲在备考二级建造师考试过程中，首先应该详细研究和了解考试大纲，包括考试的内容、重点和知识点等。
只有明确了考试的要求才能有针对性地进行备考，避免浪费时间和精力。
二、注重基础知识的掌握建筑工程施工技术与管理科目考查的是建筑工程的实际操作技能和管理能力。
因此，备考过程中应该注重基础知识的掌握，特别是施工工艺、工程质量控制、安全生产等内容。
只有扎实的基础知识，才能应对各种复杂的工程案例题。
三、注重实践与理论的结合在备考的时候，建议将理论知识与实际案例相结合。
通过分析一些实际工程案例，将理论知识与实际工程问题相结合，加深对知识的理解和运用，提高解决实际问题的能力。
四、注意考点的把握在考试中，掌握好考点是非常重要的。
通过对历年考试试题的分析，总结出重点和热点考点，针对性地进行备考。
考生可以多做一些模拟试题，熟悉考点，熟练掌握解题方法和技巧。
五、多做题，增加解题速度在备考过程中，多做一些题目可以帮助提高解题速度和答题的准确性。
可以选择一些历年真题或者模拟题进行训练，熟悉题目类型，掌握解题思路。
同时，注意时间的控制，提高答题效率。
六、注意解答方式在考试中，解答方式也是非常重要的。
首先，要认真审题，理清题目的要求，确定解答方向。
其次，要注意用清晰的语言表达自己的观点和解决问题的方法。
最后，可以适当使用图表、计算公式等辅助工具，提高解答的准确性和可读性。
七、注意时间的分配在考试的过程中，注意合理分配时间是非常关键的。
应该合理估计每个题目的解答时间，并且在答题过程中控制好时间，避免在某个题目上耗费过多时间导致其他题目无法作答。
八、查缺补漏，及时总结在备考过程中，及时查缺补漏是非常重要的。
二建建筑工程施工质量管理技巧
二建建筑工程施工质量管理技巧随着社会经济的发展和建筑行业的进步，施工质量管理成为了建设工程中不可忽视的一个重要环节。
有效的施工质量管理能够保证工程质量，提高工程效率，降低工程风险。
在二级建造师考试中，建筑工程施工质量管理是一个重要的考察内容，以下是一些二建建筑工程施工质量管理的技巧。
一、合理选材在施工过程中，选择合适的材料非常重要。
首先，需要根据工程的实际情况和设计要求，选择符合国家相关标准的材料。
其次，要对材料进行严格的检验，确保材料的质量。
合理选材能够有效地提高工程的质量，防止出现材料质量不合格的情况。
二、严格质量控制在施工过程中，需要严格执行相关的质量控制措施。
首先，要根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工技术方案和施工工艺流程，确保施工过程中每个环节都可控。
其次，要组织专业人员进行施工过程中的质量检查和验收，对不合格的工程进行返工或更换，确保工程的质量符合要求。
三、严格施工现场管理施工现场管理是保证施工质量的重要环节。
首先，要组织现场人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
其次，要加强现场的卫生清洁工作，保持施工现场的整洁有序。
同时，要做好施工材料的储存和保管工作，防止材料受潮、变形或者被盗等情况发生。
四、监控施工进度施工进度的监控对于项目的顺利实施非常重要。
要制定详细的施工计划，并根据实际情况进行合理调整。
在施工过程中，要及时了解施工进度，及时解决施工中的问题和困难，确保工程按时完成。
五、加强沟通协调在施工管理中，加强与相关人员的沟通协调非常重要。
要与设计师、监理工程师、施工人员等进行良好的沟通，及时解决各种技术和质量问题。
同时，要与业主保持良好的沟通，及时了解业主的需求和要求，确保施工质量符合业主的期望。
六、建立完善的档案管理制度建立完善的档案管理制度是做好施工质量管理的基础。
要对工程的整个施工过程进行记录和归档，包括施工方案、工作日志、施工图纸、设计变更等。
这样可以及时查找和复盘相关的工程问题，为后续工作提供依据。
二级建造师在工程施工管理中的技巧与方法
二级建造师在工程施工管理中的技巧与方法工程施工管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、组织、协调和控制等方面。
作为一名二级建造师，要想在工程施工管理中取得良好的成绩，就需要掌握一些技巧和方法。
本文将针对这一问题进行讨论，以帮助二级建造师们在实践中更好地应对工程施工管理的挑战。
一、合理规划项目进度项目进度的合理规划是工程施工管理的基础，也是确保项目按时完成的关键。
二级建造师应该具备合理安排工期的能力，通过合理分解工作内容，确定项目的关键节点，并制定详细的进度计划。
在编制进度计划时，需要考虑到施工队伍的数量、技术力量、施工工序的复杂程度等因素，并根据实际情况合理确定施工各个阶段的工期。
同时，在项目实施过程中要及时进行跟踪和监控，确保施工进度的准确执行。
二、精细化施工组织精细化施工组织是保证施工质量和进度的重要手段。
在工程施工管理中，二级建造师应注重细节，从施工方案编制、施工工序安排、材料管理等方面进行精细化管理。
首先，要制定合理的施工方案，明确施工工序和施工方法，并根据实际情况安排合适的人员和设备配备。
其次，要做好材料的管理，包括选材、验收、储存等环节，确保施工中的材料符合质量标准。
此外，还需要合理安排施工人员的工作时间和工作量，确保施工进度的按时完成。
三、加强与各方的沟通协调工程施工管理涉及到多个方面的合作，必须加强与各方的沟通协调，提高项目的整体运行效率。
二级建造师应该具备良好的沟通能力和团队协作意识，与业主、设计师、监理工程师等各方进行密切合作，及时解决工程中的问题和难题。
在沟通过程中，要注重倾听各方的意见和建议，充分考虑各方的利益，做到公正、公平、公开，以便于达成一致的决策，并确保工程施工按照设计要求的完成。
四、加强质量与安全管理质量与安全管理是工程施工管理中不可或缺的重要环节。
二级建造师应该严格遵循相关的建筑法规和标准，确保施工质量和安全。
在质量管理方面，要加强对施工工艺和质量控制点的管理，建立健全质量验收制度，定期进行质量检查和验收，及时发现并纠正施工中的质量问题。
二级建造师《工程施工管理》记忆技巧
二级建造师《工程施工管理》记忆技巧伤亡事故处理的程序一般为：①迅速抢救伤员并保护好事故现场;②组织调查组;③现场勘察;④分析事故原因，明确责任者;⑤制定预防措施;⑥提出处理意见，写出调查报告;⑦事故的审定和结案;⑧员工伤亡事故登记记录。
3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。
安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。
交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
安全技术交底内容：①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。
1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
③事故发生原因的初步判断。
④事故发生后采取的措施及事故控制情况。
⑤事故报告单位2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。
3)事故隐患通常可以这样处理：①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
二建考试通关秘籍
二建考试通关秘籍二级建造师考试是我国建筑工程行业的职业资格证书之一，也是广大建筑从业者追求事业发展的重要里程碑。
考试内容涉及建筑工程施工管理、技术经济管理、工程法规标准等多个方面，考生需要全面掌握相关知识才能取得良好的成绩。
本文将分享二级建造师考试通关秘籍，提供一些建议和方法，帮助考生有效备考。
一、充分了解考试大纲二级建造师考试的内容非常广泛，而考试大纲中详细规定了各科目的考试范围和要求。
考生首先要充分了解考试大纲，明确自己需要学习的内容。
可以将大纲内容进行分类整理，制定学习计划，逐一学习和复习。
二、分配时间合理备考备考时间的合理分配对于考生取得好成绩至关重要。
根据自己的学习情况和备考计划，将备考时间分配给各个科目。
要充分考虑到各科目的难易程度和自己的掌握程度，合理安排每天的学习时间，并留出适当的时间进行复习和模拟考试。
三、重点突破难点科目在备考过程中，很可能会遇到一些难以理解和记忆的科目或知识点。
针对这些难点，在学习和复习时要加强重点突破。
可以结合教材、参考书籍和网络资源进行深入学习，并多做一些练习题。
可以将难点内容制作成思维导图或总结表格，方便记忆和理解。
四、多做真题和模拟题做真题是备考过程中非常重要的一步。
通过做真题可以了解考试的题型和难度，并锻炼解题的能力和应变能力。
可以选择一些历年真题进行练习，也可以参加一些培训机构提供的模拟考试，模拟考试的题目和考试形式更接近实际考试，对于提高应试能力有很大的帮助。
五、培养良好的答题技巧考试中，除了对知识点掌握要牢固之外，还需要掌握一些应对考试的答题技巧。
例如，在答题前要认真审题，理清题目的意思和要求；在做选择题时可以先排除明显错误的选项，再进行选择；在计算题中要注意计算顺序和单位换算等。
掌握这些答题技巧可以提高答题效率和准确性。
六、做好心理调整和考前准备备考过程中，要保持积极的心态，坚持每天的学习和复习计划，不给自己太大的压力。
可以选择一些运动、听音乐或放松的活动来调整心理状态，保持良好的学习状态。
二级建造师中的建筑工程施工技术与管理实务操作技巧
二级建造师中的建筑工程施工技术与管理实务操作技巧建筑工程施工技术和管理实务是二级建造师考试中非常重要的一部分，能够有效提升建造师在实际工作中的操作技巧和管理能力。
本文将深入探讨二级建造师中的建筑工程施工技术和管理实务操作技巧。
一、施工前的准备工作在开始施工前，进行充分的准备工作是非常关键的。
包括以下几个方面：1.项目前期准备：包括项目调研、设计审核、招投标等工作，建造师要详细了解项目情况和设计要求，并进行合理的组织安排。
2.人员和设备准备：要根据项目需求确定所需人员和设备，同时确保施工人员具备相应的技术能力，并保证施工设备的正常运转。
3.施工计划制定：要根据项目特点和施工周期，制定详细的施工计划，并与相关部门进行协调配合，确保施工进度的顺利进行。
二、施工过程中的操作技巧施工过程中，建筑工程施工操作技巧的正确运用能够提高工作效率和质量，确保施工工艺的顺利进行。
下面介绍几个常用的操作技巧：1.施工工序的合理安排：在施工前，要对各工序进行详细的分析和评估，合理安排工序顺序，减少工序之间的冲突，提高施工效率。
2.材料的合理搭配和使用：对于不同的工程要求，要选择合适的材料，并确保材料的质量符合标准要求。
在使用材料时，要按照正确的工艺操作，避免浪费和损坏。
3.施工现场的管理：建造师要在现场进行全面的管理，包括施工人员的安全教育、施工现场的秩序和卫生管理等。
同时，建造师还要及时解决施工中的问题，并进行质量和安全监督。
三、施工中的管理实务建筑工程的施工管理实务是建造师必须掌握的核心内容之一。
以下是几个重要的管理实务：1.施工组织设计：建造师要根据工程特点和施工要求制定可行的施工组织设计方案，包括施工任务分解、施工组织结构和施工方法等。
2.施工质量管理：建造师要负责对施工质量进行监督和管理，包括质量控制、质量检测和质量整改等。
同时，建造师还需要与设计、监理等部门进行紧密合作，确保施工质量符合要求。
3.施工安全管理：建造师要负责施工现场的安全管理，包括制定安全管理制度、开展安全教育培训和组织安全检查等工作，确保施工过程中没有发生安全事故。
二级建造师的施工管理秘籍
二级建造师的施工管理秘籍施工管理是建筑工程中至关重要的一环，对于二级建造师而言，掌握一些施工管理的秘籍是提高工作效率和质量的关键。
本文将介绍一些二级建造师在施工管理中应该注意的事项和技巧。
一、前期准备在施工前，二级建造师需要做好充分的前期准备工作。
首先，要对工程图纸进行详细的研究和分析，了解项目的整体设计和施工要求。
其次，要制定详细的施工计划和工程进度，确保工期的合理安排。
最后，要与相关单位和部门进行充分的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
二、施工组织在施工组织过程中，二级建造师应做到以下几点。
首先，合理安排施工人员的数量和质量，确保施工队伍的稳定和施工进度的顺利推进。
其次，进行科学合理的施工分包，分工明确，责任明确，避免施工纠纷和质量问题。
另外，要严格遵守相关的安全生产规定，确保施工过程中的安全性。
三、施工质量控制施工质量是工程的核心之一，二级建造师在施工中要注意以下几个方面。
首先，要对施工过程进行全程监控和检查，确保每一道工序的质量符合要求。
其次，要建立健全的施工记录和档案，方便日后查证和维护。
此外，要及时处理施工中出现的问题和难题，确保质量问题的及时解决。
四、施工进度控制二级建造师在施工管理中，必须对项目的进度进行全面掌控和管理。
首先，要制定详细的施工计划，并将其与实际施工进度进行对照和调整，确保工程按照预定时间进行。
其次，要及时发现和处理施工中的延误和阻碍因素，避免影响整体工程的进度。
此外，要与相关单位和部门进行积极的沟通和协调，提前预防和解决施工期间可能出现的问题。
五、施工安全管理安全管理是施工过程中最为重要的一部分，二级建造师要做好以下几个方面的工作。
首先，要制定严格的施工安全管理制度和规范，对施工人员进行安全教育和培训。
其次，要定期组织安全检查和巡视，发现并排除施工中的隐患和风险。
另外，要加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中的安全和顺利进行。
六、施工成本控制在施工管理中，二级建造师还需要关注施工成本的控制。
二级建造工程师在施工现场管理中的要点和技巧
二级建造工程师在施工现场管理中的要点和技巧在施工现场管理中，二级建造工程师扮演着至关重要的角色。
他们需要具备一系列的管理要点和技巧，以确保工程的顺利进行并达到高质量的标准。
本文将探讨二级建造工程师在施工现场管理中的要点和技巧。
1. 规划与组织在施工现场管理中，规划和组织是至关重要的要点。
二级建造工程师应事先规划好工程的时间表，并制定详细的施工计划。
他们需要确保所有的材料和设备按时到位，以避免延误工期。
此外，他们还需要合理地组织工人的分工，确保工程进度的顺利进行。
2. 现场安全管理在施工现场，安全永远是首要考虑的因素。
二级建造工程师应确保施工现场的安全措施得到妥善执行。
他们需要监督施工过程中的安全操作，并确保所有工人遵守相关安全规定。
工程师还应定期组织安全会议，提醒工人注意安全问题，以防止事故的发生。
3. 质量控制与监督工程质量是决定工程成败的关键因素之一。
二级建造工程师应该具备质量控制与监督的技巧。
他们需要严格按照设计图纸进行施工，并确保材料的质量符合标准。
工程师还应定期进行现场的质量检查，及时发现和解决施工中出现的质量问题。
4. 人员管理与沟通二级建造工程师需要善于人员管理和沟通。
他们需要与工程队伍保持良好的合作关系，解决各种问题和纠纷。
工程师还应随时与相关项目经理、监理工程师等进行沟通，确保工程的进展和问题的解决。
沟通的良好与否直接影响着施工过程的顺利进行。
5. 现场问题解决在施工现场，各种问题常常会出现。
二级建造工程师需要具备快速解决问题的能力。
他们应该能够迅速判断出问题的根源，并采取相应的措施加以解决。
工程师还应主动与相关部门进行协调，寻求帮助和支持，以确保问题得到及时解决。
6. 社会环境保护在建设项目中，社会环境保护也是一个重要的方面。
二级建造工程师应该关注施工对环境的影响，并采取相应的措施进行保护。
他们需要遵守相关的环保法规，并要求施工队伍按照环保要求进行作业。
工程师还应组织相关人员进行环保培训，提高他们的环保意识。
二级建造师的施工进度控制技巧
二级建造师的施工进度控制技巧施工进度对于项目的顺利进行至关重要，它涉及到资源的合理分配、施工工期的控制以及工程质量的保证。
作为一名二级建造师，掌握施工进度控制技巧是必不可少的。
本文将介绍几种常用的施工进度控制技巧，帮助二级建造师更好地进行项目管理。
一、优先级管理在进行施工进度控制时，优先级管理是一种十分实用的技巧。
它可以帮助建造师更好地分析任务紧急程度，有针对性地安排工作。
针对不同的施工任务，我们可以将其划分为紧急、重要、一般三个优先级。
对于紧急任务，我们需要立即进行安排，并优先处理。
例如，当发生重大工程事故时，需要及时组织人员进行抢险工作，以减少损失。
而对于重要任务，则可以进行合理的安排，以确保项目进度的稳定推进。
一般任务则可以根据工期和资源的安排来进行。
二、工期计划管理工期计划管理是施工进度控制的重要环节。
建造师需要制定合理的工期计划，并不断进行调整和追踪。
在制定工期计划时，建造师应根据项目的实际情况，合理分配资源，明确工期目标，并确保安全和质量。
在实施工期计划时，建造师需要进行进度追踪和反馈。
通过不断收集施工现场的数据，及时发现和解决工期延误等问题。
同时，建造师还可以利用计算机软件来进行工期计划管理，提高工作效率和准确性。
三、资源管理资源管理是施工进度控制的核心内容之一。
合理的资源管理可以帮助建造师更好地分配人力、材料和设备，确保项目的平稳进行。
在进行资源管理时，建造师需要考虑资源的供需关系，合理安排使用。
通过精确的资源预测和计划编制，可以避免资源的浪费和不足。
同时，建造师还应关注关键资源的供应，提前采购和储备，以防止工期延误。
四、风险管理风险管理在施工进度控制中也十分重要。
建造师需要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低项目的不确定性，保证施工进度的可控性。
在进行风险管理时，建造师需采用科学的方法，建立风险管理机制。
通过定期召开风险评估会议、建立风险登记表和制定应急预案等手段，提前发现和应对风险，确保项目的顺利进行。
二建工程施工管理口诀
二建工程施工管理口诀
1. 计划先行：施工前要认真制定详细的施工计划，包括工程进度、人力、材料、设备等方面的计划，确保施工顺利进行。
2. 安全第一：安全是施工管理的首要任务，要严格遵守相关的安全规定，做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
3. 质量为重：质量是工程的生命，要确保施工过程中的每一个细节都符合相关的标准和要求，做到合格、精良。
4. 现场管理：加强现场管理，做好施工现场的规划、布置和整理工作，确保施工现场的安全、整洁、有序。
5. 合理调度：合理调度施工进度，合理安排人员和设备的使用，确保施工工作有序进行，提高施工效率。
6. 良好沟通：加强施工队伍之间的沟通和协作，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的施工延误。
7. 细致监管：加强对施工现场的监管和检查，发现问题及时处理，确保施工质量和进度。
8. 环境保护：注重环境保护，做好施工现场的清洁、噪音和扬尘控制，避免对周边环境造成污染。
9. 文明施工：弘扬文明施工理念，加强对工地管理人员和施工队伍的教育，倡导文明施工行为。
10. 学习进取：不断学习新知识，不断提高自身的管理和技术水平，不断追求卓越，为工程施工管理贡献力量。
以上就是二建工程施工管理的十大口诀，希望能够对广大施工管理者提供一些帮助。
在实际工作中，只有做到以上十点，才能保证工程施工的顺利进行，确保施工质量和进度。
祝各位施工管理者工作顺利！。
建造师施工管理重点技巧
建造师施工管理重点技巧作为一名建造师，施工管理是我们工作中最为重要的一环。
良好的施工管理可以确保工程的顺利进行和高质量的交付。
为了实现这一目标，我们需要掌握一些关键的技巧。
本文将介绍建造师施工管理的重点技巧，希望能对大家在工作中有所帮助。
1. 有效的沟通与协调施工管理需要与各方进行有效的沟通与协调，包括与业主、设计师、工程团队以及供应商等。
在项目初期，建造师需要与设计师进行深入的交流，理解设计意图，并将其传达给施工队。
同时，建造师还需要与工程团队和供应商保持密切联系，确保材料和设备的供应及时到位。
2. 合理安排施工流程合理安排施工流程是保证项目按时完成的关键。
建造师需要制定详细的施工计划，合理分配资源和人力，确保施工进度的控制。
同时，建造师还需要密切关注施工现场的情况，及时调整工作计划以适应可能出现的变化和问题。
3. 全面的现场管理现场管理是建造师施工管理的重中之重。
建造师需要对施工现场进行全面的管理，包括施工质量、安全管理以及材料和设备的使用等方面。
在施工过程中，建造师需要密切监督施工质量，进行质量检查和验收，并及时解决施工中的各种问题。
此外，建造师还需确保施工现场的安全，制定安全措施并加强管理，以避免事故的发生。
4. 处理纠纷与问题在施工管理中，纠纷和问题是难免的。
建造师需要具备处理纠纷和问题的能力。
当出现纠纷时，建造师需要客观公正地调查事实，理性协调各方，争取达成共识。
同时，建造师还需善于解决问题，找出问题的根源并采取合适的措施予以解决。
5. 不断学习和提升建造师施工管理的技巧和方法是不断发展变化的。
建造师需要持续学习和提升自己的专业知识，了解新的施工管理技术和方法，以应对日益复杂的施工环境。
此外，建造师还可以通过参加培训课程、与同行交流等方式，不断提高自己的施工管理能力。
总结起来，建造师施工管理的重点技巧包括有效的沟通与协调、合理安排施工流程、全面的现场管理、处理纠纷与问题以及不断学习和提升。
二级建造师在工地上的管理技巧
二级建造师在工地上的管理技巧建筑工地是一个复杂而繁忙的环境，需要严格的管理来保证工程的顺利进行。
作为一名二级建造师，你的职责之一就是管理和协调工地上的各项工作。
在这篇文章中，我将分享一些二级建造师在工地上的管理技巧，帮助你更好地履行职责，确保施工质量和安全。
1. 有效的沟通和协调作为二级建造师，你需要与不同的工作人员、承包商以及业主进行有效的沟通和协调。
你可以组织例会或工作讨论会，及时沟通工程进展、需求和问题，并协调解决方案。
此外，你还可以建立一个信息共享平台，如使用项目管理软件，以确保所有相关方都能及时获取必要的信息。
2. 组织与分配工作一个良好组织的工地可以提高效率和工作成果。
作为二级建造师，你需要制定详细的计划和工作流程，确保每个工作环节都能有序进行。
此外，你还需要准确评估工作量和工期，并合理分配工作给不同的承包商和工作人员，以保证工作进度的顺利。
3. 管理质量控制质量控制是建筑工程中至关重要的一环。
作为二级建造师，你需要确保所有施工工作符合相关标准和规范。
你可以制定详细的工作规范，对施工过程进行监控和检查，及时纠正和解决质量问题。
此外，你还可以与质量监测机构合作，进行第三方检验和评估，确保工程质量。
4. 强调安全管理安全是建筑工地上最重要的因素之一。
作为二级建造师，你需要制定并执行全面的安全管理计划。
确保工地上的所有工作人员都严格遵守安全规定和操作程序，使用个人防护装备，并对重大风险进行评估和控制。
及时进行安全培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。
5. 及时解决问题在建筑工地上，问题和挑战是难以避免的。
作为二级建造师，你需要具备解决问题的能力和经验。
当问题出现时，你要快速反应，并与相关方合作找到解决方案。
你可以运用自己的专业知识和经验，开展技术研究和探讨，确保问题得到及时解决，避免对工程造成不良影响。
6. 精细化管理细节决定成败。
作为二级建造师，你要注重细节，对工地上每个环节进行精细化管理。
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1、按照我国《企业伤亡事故分类》(GB6441--1986)标准规定，职业伤害事故分为( )。
A．19
B．20
C．21
D．22
2、施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
A．施工任务承包
B．施工任务组织
C．施工任务执行
D．施工任务管理
3、下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是( )。
A．编制资源需求计划
B．进度控制职能分工
C．选用对实现进度目标有利的施工方案
D．对工程进度进行风险分析
4、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。
A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
C．定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入
D．定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
5、劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后( )天内进行核实。
A．14
B．28
C．21
D．7
6、在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量( )的区域。
A．最大
B．最小
C．中等
D．中等偏上
7、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。
A．公司最高领导
B．项目经理
C．主管生产的负责人
D．作业班组长
8、应该在( )办理工程质量监督申请手续。
A．工程开工当日
B．开工后七天内
C．开工后三天内
D．工程项目开工前
9、施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
A．施工任务承包
B．施工任务组织
C．施工任务执行
D．施工任务管理
10、对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经( )的验收，合格后方可使用。
A．专业管理部门
B．施工单位
C．业主
D．监理单位
11、国际上，一些大型建设项目专门委托( )从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。
A．软件公司
B．咨询公司
C．科研机构
D．软件工程师
12、建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括( )。
A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出
C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题
D．对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划
13、( )是比较普遍采用的施工质量计划文件。
A．《工程施工组织设计》
B．《施工项目管理实施规划》
C．《质量手册》
D．《施工质量计划》
14、( )规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
A．《招投标法》
B．《建筑工程质量管理条例》
C．《中华人民共和国建筑法》
D．《安全生产法》
15、国际上把建设( )单位所提供的服务归为工程咨询服务。
A．设计
B．施工
C．监理
D．承包
16、国际上把建设( )单位所提供的服务归为工程咨询服务。
A．设计
B．施工
C．监理
D．承包
17、( )网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划
A．单代号时标
B．双代号时标
C．双代号搭接
D．单代号搭接
18、建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括( )。
A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出
C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题
D．对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划
19、平行系发包摸式致命的弱点是( )。
A．费用控制难度大
B．对进度控制不利
C．质量控制难度大
D．对组织协调不利
20、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。
A．变动单价合同
B．固定总价合同
C．固定单价合同
D．变动总价合同
21、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。
A．施工方的项目管理
B．设计方的项目管理
C．供货方的项目管理
D．业主方的项目管理
22、已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5（立方米），工作班的
延续时间为8小时，时间利用系数K二0.85，则其台班产量定额为( )。
A．12.8（立方米）／台班
B．15（立方米）／台班
C．102（立方米）／台班
D．120（立方米）／台班
23、有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括( )。
A．分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B．在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系
C．分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
D．当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
24、应该在( )办理工程质量监督申请手续。
A．工程开工当日
B．开工后七天内
C．开工后三天内
D．工程项目开工前
25、下列施工质量事故处理方式中，（）是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。
A．返工处理
B．返修处理
C．让步处理
D．降级处理
26、一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使( )计划建立在切实可行的基础上。
A．资金
B．成本
C．施工
D．预算
27、( )规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
A．《招投标法》
B．《建筑工程质量管理条例》
C．《中华人民共和国建筑法》
D．《安全生产法》
28、在我国的行政法规中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在( )中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
A．《建筑法》
B．《建设工程质量管理条例》
C．《建设工程质量验收统一标准》
D．《合同法》
29、项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．任务分工表
D．合同结构图
30、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
A．信息处理和变换的程序化
B．信息传输的数字化和电子化
C．信息流扁平化
D．信息存储数字化和存储相对集中
31、施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划
B．施工任务委托合同
C．施工任务单
D．施工组织设计
32、下列施工质量事故处理方式中，（）是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。
A．返工处理
B．返修处理
C．让步处理
D．降级处理。