组织结构设置、人事安排及激励政策
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度1. 介绍组织与人事管理制度是指企业、组织或机构为了实现高效管理和有效资源配置而设立的一套规章制度。
它涵盖了组织的结构、职责、权责和流程等方面，以及人事管理的政策、程序和规定等内容。
有效的组织与人事管理制度可以帮助组织实现良好的内部运作、人员配备和员工福利，并为组织的发展提供良好的保障。
2. 组织管理制度2.1 组织结构组织结构是组织中各个部门、岗位和人员之间关系的安排和组织。
一个良好的组织结构可以提高组织的工作效率和响应能力。
在制定组织结构时，需要考虑到企业的战略目标、业务流程和人力资源的合理配置等方面因素。
2.2 职责与权限明确各个部门和岗位的职责与权限可以帮助组织有效地分工与协作。
制定职责与权限的原则应当包括明确、统一、合理和可操作性等。
2.3 决策流程决策流程是指在组织中进行决策的规定和流程。
合理的决策流程可以保证决策的科学性和及时性。
在制定决策流程时，需要考虑到决策的层次、流程和人员参与等因素。
2.4 沟通与协作沟通与协作是组织中不同部门、岗位和人员之间交流和合作的重要环节。
建立有效的沟通与协作机制可以促进信息流动和问题解决。
在制定沟通与协作制度时，需要考虑到沟通渠道、会议机制和团队合作等方面。
3. 人事管理制度3.1 招聘与录用招聘与录用是组织中引进新人力资源的重要环节。
一个科学、公正和有效的招聘与录用制度可以确保组织招聘到合适的人才。
制定招聘与录用制度时，需要考虑到招聘渠道、招聘程序和人员评估等方面。
3.2 岗位与薪酬管理岗位与薪酬管理是组织中管理和激励员工的重要手段。
合理的岗位和薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度。
在制定岗位与薪酬管理制度时，需要考虑到岗位设置、职位评估和薪酬发放等方面。
3.3 培训与发展培训与发展是组织中提升员工能力和素质的重要途径。
一个健全的培训与发展制度可以为员工的职业发展提供支持和机会。
制定培训与发展制度时，需要考虑到培训需求、培训计划和培训评估等方面。
公司组织架构与人事调整管理制度
公司组织架构与人事调整管理制度第一章总则第一条背景与目的为了确保公司组织架构的完善和人事调整的有效管理，提高公司的运营效率和员工的工作乐观性，特订立本《公司组织架构与人事调整管理制度》。
第二条适用范围本制度适用于我司全体员工，各职能部门及工作岗位之组织架构调整和人事调整管理。
第三条基本原则公司在进行组织架构调整和人事调整时，坚持以下原则： 1. 公平公正原则：遵从公平公正原则，依据员工的绩效、本领和岗位要求等因素进行评估和调整，确保员工的权益。
2. 优胜劣汰原则：对绩效不佳或不适应岗位要求的员工进行调整或淘汰，以保证公司整体竞争力。
3. 平衡稳定原则：依照公司整体战略和运营需要，合理掌控调整幅度，重视组织稳定性和员工队伍稳定性。
第二章组织架构调整管理第四条组织架构调整原则公司组织架构调整必需符合以下原则： 1. 整体性原则：依据公司发展战略和运营需要，进行全面、系统的组织架构优化调整。
2. 简约性原则：避开重复职能和冗杂层级，提高组织效率和协同效应。
3. 敏捷性原则：考虑到市场变动和战略调整的需要，保持组织架构的敏捷性和适应性。
第五条组织架构调整程序组织架构调整的程序如下： 1. 需要进行组织架构调整时，相关部门应编制组织架构调整方案，并报公司领导层批准。
2. 组织架构调整方案经批准后，应进行相关公告和解释，确保全部员工了解调整的原因、范围和影响。
3. 依据组织架构调整方案，各部门和岗位进行人员调整，包含调整、合并、优化部门和岗位。
4. 人员调整应公平、公正进行，充分听取员工的看法，确保员工的权益和底线。
5. 进行人员调整时，公司要订立合理的安排方案，包含重新调配岗位、内部培训等，确保员工的重新就业和转岗培训。
第六条组织架构调整的评估与监督组织架构调整后，公司应对调整效果进行评估和监督，以确保调整目标的实现和效果的连续改进。
第三章人事调整管理第七条人事调整原则公司人事调整必需符合以下原则： 1. 公平公正原则：通过绩效评估和本领评估等方法，依据员工的实际情况进行调整，确保员工的权益。
绵阳市人民政府关于印发《绵阳市属国有企业深化劳动人事分配三项制度改革指引》的通知
绵阳市人民政府关于印发《绵阳市属国有企业深化劳动人事分配三项制度改革指引》的通知文章属性•【制定机关】绵阳市人民政府•【公布日期】2015.10.28•【字号】绵府办发〔2015〕70号•【施行日期】2015.10.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文绵阳市人民政府关于印发《绵阳市属国有企业深化劳动人事分配三项制度改革指引》的通知绵府办发〔2015〕70号各县市区人民政府，科技城管委会，各园区管委会，市级有关部门：《绵阳市属国有企业深化劳动人事分配三项制度改革指引》已经市政府第67次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真组织实施。
附件：深化三项制度改革工作标准绵阳市人民政府办公室2015年10月28日绵阳市属国有企业深化劳动人事分配三项制度改革指引为促进市属国有企业切实转换经营机制，增强活力和竞争力，实现企业内部三项制度与市场机制体制全面接轨，根据市委、市政府《关于进一步深化国资国企改革的意见》（绵委发〔2014〕11号）精神，现就市属国有企业（下称企业）深化劳动人事分配三项制度改革提出如下指引。
一、总体要求（一）指导思想。
以党的十八届三中全会精神为指导，坚持以市场化为导向，以增强企业活力和竞争力为目标，坚持依法合规、积极稳妥原则，结合企业实际，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制，为市属国有企业持续健康发展奠定坚实的体制基础。
（二）主要目标。
2015年启动深化市属国有企业三项制度改革，2017年基本完成。
市属国有企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制不断优化，员工队伍整体素质明显提高，企业活力和竞争力明显增强。
二、主要任务（一）深化劳动制度改革，建立员工择优聘用、能进能出的用工制度。
通过劳动用工制度改革，建立以合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，优化用工结构、规范用工形式，畅通进出渠道，实现员工的正常流动。
组织结构优化2024年组织架构调整与人事规划
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈， 全面了解员工在组织架构调整后的工作表现和满 意度。
业务数据对比
收集组织架构调整前后的业务数据，如销售额、 利润率、客户满意度等，通过对比分析来评估调 整对业务的影响。
数据收集与分析报告
数据收集
建立数据收集机制，定 期收集与组织架构调整 相关的数据，包括KPI 达成情况、员工反馈、 业务数据等。
关键人才保留
识别关键岗位人才，制定个性化的激励和留任计划，降低人才流失 风险。
业务影响评估
对组织架构调整可能带来的业务影响进行全面评估，并制定相应的应 对措施。
应急处理机制建立
快速响应机制
建立快速响应机制，对组织架构调整过程中出现的突发问题进行 及时处理。
灵活调整方案
根据实际情况灵活调整组织架构调整方案，确保方案的科学性和可 行性。
06
风险防范与应对措施
潜在风险识别
组织变革抵触
员工可能对新的组织架构调整产生抵触情绪，影响工作积极性和 团队合作。
人才流失
关键岗位人才可能因对调整方案不满而选择离职，造成企业人才 流失。
业务连续性中断
组织架构调整可能导致部分业务流程中断或效率下降，影响企业 正常运营。
风险防范策略制定
充分沟通
与员工充分沟通，解释组织架构调整的必要性和意义，争取员工的 理解和支持。
第三季度
完成组织架构调整工作 ，并进行初步评估。
第四季度
对组织架构调整效果进 行全面评估，并进行必
要的调整。
资保障措施
人员保障 资金保障 制度保障 技术保障
确保有足够的人力资源来支持组织架构调整工作的实施，包括 专业的人力资源管理团队和各部门负责人。
创业计划书组织架构和人事
创业计划书组织架构和人事一、创业背景及目标随着经济的发展和科技的进步，社会对于个性化定制服务的需求日益增加。
在这种背景下，我们决定创办一家个性化定制服务公司，主要提供包括定制服装、家具、礼品等各种个性化定制服务。
我们的目标是成为该领域的领先企业，为客户提供高品质的个性化定制服务，实现自身的快速发展和可持续经营。
二、组织架构我们的公司将采取平坦化的组织结构，以提高决策效率和执行效果。
组织架构主要包括董事会、执行委员会、各部门和员工。
1. 董事会：负责制定公司的宏观发展战略和重大决策。
董事会成员包括创始人、高级管理人员和外部专家。
2. 执行委员会：负责具体的运营管理和业务发展。
执行委员会由总经理、部门负责人和项目经理组成。
3. 各部门：包括市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门负责具体的业务工作和流程管理。
4. 员工：具体负责执行各项工作任务，参与公司的日常运营和业务发展。
三、人事安排1. 创始人：公司创始人来自不同领域的专业人士，拥有丰富的市场经验和管理经验，负责制定公司的发展战略和决策。
2. 高级管理人员：包括总经理、市场总监、研发总监、生产总监、财务总监和人力资源总监等，负责各自部门的业务管理和发展规划。
3. 部门负责人：市场部、研发部、生产部、财务部和人力资源部等各部门负责人，负责具体的部门运营和业务发展。
4. 项目经理：负责具体的项目管理和执行，协调各部门资源，保证项目的顺利实施和完成。
5. 员工：公司的员工分为各部门员工和项目团队成员，根据工作需要进行分配和安排。
四、薪酬福利1. 薪酬：公司将建立合理的薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬将与员工的工作表现和贡献挂钩，实行绩效考核和奖惩机制。
2. 福利：公司将为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工培训、节假日福利、员工旅游等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、培训计划公司将建立完善的员工培训体系，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等，提高员工的专业能力和综合素质。
人事部部门管理制度
人事部部门管理制度第一章总则第一条为了规范人事部的工作流程，提高部门管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于人事部所有工作人员，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条人事部各项管理工作都必须严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，保证工作的合法性、公正性和规范性。
第四条人事部应当根据公司的业务发展需求和人才资源情况，合理安排和有效管理部门的人力资源。
第五条人事部应当注重员工的职业发展和心理健康，促进员工的工作积极性和工作满意度。
第二章人事部门的组织结构第六条人事部设部长一人，副部长一人，工作人员若干人。
第七条人事部的相关人员应当按照工作需要，分为人力资源招聘组、员工关系管理组、薪酬福利管理组等。
第八条人事部应当建立健全的工作流程，明确各岗位职责，实现工作的有序运转。
第九条人事部应当建立健全的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和奖惩，激励员工的积极性和创造性。
第十条人事部应当建立健全的档案管理制度，保证员工档案的完整、准确和安全。
第三章人力资源招聘管理第十一条人事部应当密切关注公司的用工需求，及时制定招聘计划。
第十二条人事部应当根据公司的用工需求和人才资源情况，制定招聘项目，招聘公告，发放招聘广告，并组织面试和笔试。
第十三条人事部应当对招聘人员进行严格考核，确保录用的员工具备专业能力和良好的职业道德。
第十四条人事部应当向新员工提供入职培训，使其迅速适应工作岗位。
第四章员工关系管理第十五条人事部应当建立健全的员工动态管理制度，对员工的工作情况进行定期跟踪和评估。
第十六条人事部应当建立健全的员工沟通渠道，及时了解员工的工作情况和心理需求，及时解决员工的工作问题和矛盾。
第十七条人事部应当建立健全的员工奖惩制度，对员工的出色表现给予适当的奖励，并对员工的违纪行为进行相应的处罚。
第十八条人事部应当保护员工的合法权益，维护员工的合法权益。
第五章薪酬福利管理第十九条人事部应当根据公司的薪酬和福利政策，对员工的薪酬进行合理设置和调整。
某公司组织机构设置及人事管理方案
某公司组织机构设置及人事管理方案某公司组织机构设置及人事管理方案一、公司组织机构设置公司组织机构是为了实现公司的目标和使命，优化资源配置、提高工作效率而设计的。
在某公司的组织机构设置中，可以分为以下几个部分：1. 董事会：董事会是公司最高决策机构，由首席执行官和其他高层管理人员组成。
董事会负责制定公司的战略规划、审核财务报表、决定公司的重大事项等。
2. 高级管理团队：高级管理团队是负责公司日常经营管理和组织决策的团队，包括首席执行官、首席运营官、首席财务官等。
他们负责制定公司的经营策略、管理各个部门的工作、监督公司运营状况等。
3. 各部门：某公司的各个部门根据工作职能的不同进行划分，如市场部、销售部、人力资源部、财务部等。
各部门负责完成公司所设定的目标，协同工作，提高工作效率。
4. 项目组：某公司可能需要开展一些特定的项目，为了保证项目的顺利进行，会设立相应的项目组。
项目组由各个部门的员工组成，根据项目的性质和规模，组织团队进行项目的实施和管理。
二、人事管理方案人事管理是某公司管理体系中一个非常重要的组成部分，它涉及到招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面。
以下是某公司的人事管理方案：1. 招聘与选拔：某公司会制定一套科学的招聘和选拔程序，确保公司能够吸引到合适的人才。
在招聘过程中，会通过面试、能力测试等方式来评估候选人的能力和适应性，并综合考虑其个人素质和团队协作能力。
2. 培训和发展：某公司注重员工的培训和发展，制定相应的培训计划和发展路径。
通过内外部培训，提升员工的专业能力和实践操作技能，使其能够更好地胜任岗位工作。
3. 绩效考评：某公司设立绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估。
在绩效考核中，会根据员工的目标完成情况、工作能力、工作态度等因素进行评估，并根据评估结果制定相应的激励措施。
4. 薪酬管理：某公司根据员工的背景、能力和工作绩效，进行薪酬的调整。
薪酬管理不仅涉及到基本薪资的设定，还包括奖金、福利、股权等方面的考虑，以保持员工对公司的积极性和归属感。
人事部管理制度范文(三篇)
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
组织架构和人力资源规划制度
组织架构和人力资源规划制度一、前言本规章制度旨在规范企业的组织架构和人力资源规划，提升企业的运营效率和管理水平，使企业能够更好地适应市场变动和实现可连续发展。
本制度适用于全体员工和管理层，必需严格遵守。
二、组织架构2.1 总体架构本企业采取扁平化的组织架构，以便于沟通和决策的快速流转，并鼓舞员工参加决策过程。
组织架构由公司总裁和各业务部门负责人构成。
2.2 公司总裁职责公司总裁负责订立企业的发展战略、目标和政策，并监督实施情况。
总裁还负责与外部利益相关者的沟通和合作。
2.3 业务部门负责人职责业务部门负责人负责部门内的日常管理和运营，包含人员管理、预算掌控、目标达成等。
部门负责人还需与公司其他部门协调合作，提高工作效率和协同本领。
三、人力资源规划3.1 人力资源策略本企业的人力资源策略是依据公司整体战略和目标，合理配置、培养和管理人力资源，以满足企业的发展需求。
3.2 人才招聘与选拔公司将依据招聘岗位的需求，进行岗位描述和人员要求的订立。
通过多渠道招聘和选拔，确保招聘到合适的人才。
招聘和选拔过程必需遵从公正、公平、公开、竞争的原则。
3.3 员工培训与发展公司致力于员工的培训和发展，以提升员工的综合素养和专业本领。
公司将依据员工的发展需求和公司的实际情况，订立培训计划，并供应相应的培训资源和支持。
3.4 绩效考核与激励机制为了激发员工的工作乐观性和创造力，公司将建立完善的绩效考核和激励机制。
绩效考核将以岗位职责和目标达成情况为基准，激励机制将通过薪酬、晋升、福利等方式进行。
3.5 岗位轮岗和晋升公司鼓舞员工进行岗位轮岗和晋升，以促进员工的多元发展和本领提升。
员工可以依据自身意愿和经理介绍，申请轮岗和晋升，经过评估和审批后，公司将作出布置。
3.6 员工关系管理公司将建立和谐、公平、公正、互动的员工关系，保障员工的权益和福利。
公司将设立员工代表机构，与员工进行定期沟通和沟通，了解员工的需求和看法。
四、制度执行和培训4.1 制度执行公司将设立特地的人力资源管理部门，负责制度的落实和执行。
人事分配实施方案
人事分配实施方案一、背景与意义人事分配是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的运转和发展。
一个科学合理的人事分配实施方案，对于提高企业的绩效和员工的工作积极性具有重要意义。
因此，制定并执行一套科学合理的人事分配实施方案，对于企业的长远发展至关重要。
二、实施目标1. 提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和凝聚力；2. 合理分配人力资源，提高企业整体绩效；3. 优化人才结构，提升企业核心竞争力。
三、实施步骤1. 制定人事分配方案首先，需要根据企业的发展战略和业务需求，制定人事分配方案。
这个方案需要综合考虑企业的整体发展规划、各部门的实际情况以及员工的个人能力和发展需求，确保人事分配方案与企业的整体发展目标相一致。
2. 梳理组织结构在制定好人事分配方案之后，需要对企业的组织结构进行梳理，明确各部门的职责和岗位设置。
同时，还需要对各个岗位的职责和要求进行详细的说明，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标。
3. 人才评估和匹配在梳理好组织结构之后，需要对现有员工的能力和潜力进行评估，找出每个员工的优势和不足。
然后，根据评估结果，将员工与岗位进行匹配，确保每个岗位都有合适的人选，使员工的能力得到充分发挥。
4. 实施和监督在人才匹配完成之后，需要对人事分配方案进行实施，并进行持续的监督和评估。
及时发现问题并进行调整，确保人事分配方案的有效实施。
四、实施保障1. 加强沟通与培训在实施人事分配方案的过程中，需要加强企业内部的沟通与协调，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标。
同时，还需要加强对员工的培训，提高员工的工作能力和素质。
2. 建立激励机制为了激励员工的积极性和创造力，需要建立一套科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、岗位培训等，让员工感受到自己的努力和付出得到了公平的回报。
3. 完善考核评估建立健全的员工考核评估机制，对员工的工作表现进行全面、公正的评估，及时发现问题并进行调整，确保人事分配方案的有效实施。
第二章--组织结构设置管理制度
第二章--组织结构设置管理制度一、组织结构（一）公司组织结构本公司成立后，设总经理、副总经理若干名，分别负责公司的具体管理工作。
在公司管理之下另设市场部、技术部、财务部等部门，分别承担市场营销、技术研发、财务管理等任务。
同时，公司在产品设计、加工、生产等方面可聘请专业技术人员或专家团队作为技术顾问，以提高产品的质量和竞争力。
此外，公司还将根据业务发展情况，适时调整管理团队架构和业务部门设置。
（二）行政部门设置本公司行政部门负责公司的行政管理工作，具体管理包括人力资源、行政办公、安全管理等。
行政部门由行政主管负责，分别设置人事行政、行政后勤、安全管理等职能部门。
1. 人事行政部人事行政部负责人力资源的开发、管理、服务方面的工作，职责如下：（1）制定人才引进、培养和离职的相关规定，并负责人员需求与招聘工作。
（2）建立和维护员工档案，负责员工薪资、绩效考核和福利待遇的管理及完善。
（3）维护企业文化，规范员工行为及奖惩制度。
2. 行政后勤部行政后勤部负责公司内部及外部的办公室设施，职责如下：（1）负责公司日常办公用品的采购、管理及维护等。
（2）负责公司会议室等设施的预定和管理等。
（3）负责公司后勤服务的工作，维持公司内的办公环境及保持工作秩序。
3. 安全管理部安全管理部负责公司安全生产的管理工作，职责如下：（1）制定公司的安全规定与安全管理制度，并负责进行安全生产指导、宣传和培训等工作。
（2）对公司进行安全技术评估和现场安全检查，发现隐患及时报告并积极处理。
（3）负责协调应急救援工作，保障企业的安全生产。
二、管理制度（一）工作制度1. 岗位职责制度公司制定岗位职责制度，明确各项工作责任和职责，以便员工根据职责分工，投入到自己的工作中。
2. 工作流程制度公司设立工作流程制度，明确各项工作运作流程，强化工作流程管控，明确各岗位职责，减少工作失误。
（二）考核制度公司建立全员考核制度，每季度进行员工岗位能力和综合素质考核，以此督促全体员工不断学习和进步。
人力资源规划与组织架构调整制度
人力资源规划与组织架构调整制度第一章总则第一条目的与依据为了适应企业发展需求，有效管理人力资源，推动组织架构调整，提高企业运营效率，特订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规和公司章程，以确保人力资源规划和组织架构调整的科学性和合规性。
第二条适用范围本制度适用于全部公司部门和岗位，包含全职员工、兼职员工和临时工。
第三条定义1.人力资源规划：指依据公司业务发展需求，合理评估现有人力资源的数量、素养和结构，以科学、合理地配置人力资源，以保证企业可连续发展的规划和管理活动。
2.组织架构调整：指为适应企业战略调整和业务发展需求，对组织结构进行优化和调整的管理活动。
3.人力资源需求猜测：指依据公司战略目标和业务发展情况，对将来一段时间内人力资源需求进行合理猜测。
4.编制：指依据人力资源需求猜测，订立员工编制数量和岗位调配计划。
第二章人力资源规划第四条人力资源需求猜测1.公司各部门应依据市场需求和业务发展情况，定期进行人力资源需求猜测，并报告给人力资源部门进行统一汇总。
2.人力资源部门依据各部门的需求猜测，订立公司的人力资源规划方案，包含员工数量、岗位结构和绩效指标等。
3.人力资源部门应与各部门紧密合作，确保人力资源需求猜测的准确性和有效性。
第五条编制管理1.人力资源部门依据公司人力资源规划方案，订立员工编制数量和岗位调配计划，并报经公司领导层审核批准。
2.部门经理应依据编制计划，及时提出招聘或调动需求，并报经人力资源部门审批。
3.人力资源部门依据公司实际情况和目标，对编制数量和岗位调配计划进行合理调整和优化，并及时通知各部门。
第六条人才储备计划1.人力资源部门应依据公司人力资源规划和业务发展需求，订立人才储备计划，分析和评估现有员工的潜力和发展方向。
2.人力资源部门应组织岗位竞争、培养和选拔活动，为公司培养和储备高层和核心岗位的后备人才。
第七条用工方式管理1.公司应依据业务发展需求和用工方式的实际情况，合理调整和优化用工方式，包含全职员工、兼职员工、临时工和外包服务等。
组织架构与人力资源规划制度
组织架构与人力资源规划制度1. 前言1.1 目的：本规章制度旨在建立合理的组织架构和科学的人力资源规划，以提高企业的组织效能和员工的工作效率，实现企业的战略目标。
1.2 生效范围：适用于公司全体员工，包含全职员工、兼职员工以及临时员工。
2. 组织架构2.1 公司组织层级：公司设立总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、研发部、销售部等多个职能部门。
2.2 总经理办公室：负责公司的总体决策、战略规划与组织协调工作。
2.3 职能部门：—财务部：负责公司财务相关的事务，包含财务管理、会计核算、本钱掌控等。
—市场部：负责市场营销策划、品牌推广、市场调研与分析等。
—人力资源部：负责员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪资福利管理等。
—研发部：负责产品研发与创新、技术支持、质量管理等。
—销售部：负责产品销售和客户关系维护工作。
2.4 部门职责：各部门在组织架构中的职责如下：—总经理办公室：负责订立公司总体战略规划、协调各部门工作，监督企业经营情形。
—财务部：负责订立财务预算、做好资金管理和财务报告，保障公司财务稳定。
—市场部：负责开展市场调研和推广活动，策划并执行市场营销计划。
—人力资源部：负责全面管理公司人力资源，包含招聘、培训、员工关系等。
—研发部：负责产品研发和技术创新，供应技术支持和质量管理。
—销售部：负责产品销售和客户关系维护，实现销售目标和客户满意度。
2.5 部门间协作：各部门之间应乐观协作，共同推动公司的发展和目标实现。
跨部门事务的处理应通过协商、沟通和协调解决。
2.6 组织更改：任何组织架构的更改应经过总经理办公室的批准，并及时通知相关部门和员工。
3. 人力资源规划3.1 人力资源需求猜测：—依据公司战略目标和业务发展需求，人力资源部门应定期进行人力资源需求猜测。
猜测内容包含人数、职位、专业技能等。
—人力资源部门应对各部门的人力资源需求进行沟通、协调，确保合理配置人力资源。
3.2 人才招聘：—依据人力资源需求猜测结果，人力资源部门负责编制并发布招聘计划。
组织结构与人力资源规划制度
组织结构与人力资源规划制度1. 前言本规章制度旨在规范和优化公司的组织结构与人力资源规划，建立科学有效的人力资源管理体系，提升公司的运营效率和员工满意度。
全部员工都应遵守本制度，并搭配公司的相关政策和流程。
2. 组织结构2.1 公司组织结构分为部门和岗位两个层次，每个部门和岗位都应明确职责和权限。
2.2 公司采用功能型组织结构，即将员工依据其专业本领进行合理的划分，并调配适当的职责和权限。
2.3 部门负责人应对本部门的运营和绩效负责，并向直接上级汇报。
3. 人力资源规划3.1 人力资源规划应依据公司的发展战略和业务需求进行，以实现人力资源与公司目标的有效对接。
3.2 人力资源规划应综合考虑岗位需求、员工技能和数量、用工形式等因素，订立合理的招聘计划。
3.3 招聘流程包含岗位需求确认、岗位描述和要求订立、发布招聘广告、简历筛选、面试、录用等环节。
4. 岗位设立与调整4.1 每个部门应在经过充分评估和论证后向上级申请岗位设立。
4.2 岗位设立申请应包含岗位名称、职责和权限描述、岗位级别等信息，并需附上相关的岗位描述和要求。
4.3 岗位调整应满足业务需要和公司战略，经过充分讨论和决策后，由上级部门或人力资源部批准。
5. 绩效考核与激励5.1 绩效考核是对员工工作表现和贡献的评估，旨在激励员工提高工作绩效和达成个人目标。
5.2 绩效考核应定期进行，考核周期为一年，包含自评、上级评、同事评、下属评等多方面评价内容。
5.3 绩效考核结果将作为绩效激励和晋升的依据，绩效优秀者将获得相应的嘉奖和晋升机会。
6. 员工发展与培训6.1 公司致力于员工的专业本领提升和职业发展，供应必需的培训和职业规划支持。
6.2 员工需依据公司业务需求和个人发展需要，参加相应的培训活动或项目。
6.3 公司将定期组织内部培训和外部培训资源，员工可依据自身需求自主选择参加。
7. 福利待遇与员工关系7.1 公司将建立完善的员工福利和待遇体系，包含薪酬福利、健康保险、带薪休假等。
组织架构与人事安排制度
组织架构与人事布置制度1. 前言本规章制度旨在建立和完善企业的组织架构与人事布置制度，确保企业内部组织结构合理、职责明确、人事布置公正公平，为企业的正常运营和发展供应有力支持。
2. 组织架构2.1 企业层级结构企业的组织架构采用扁平化管理模式，包含以下层级结构：•总经理/首席执行官•部门负责人•部门员工2.2 部门设置依据企业的业务需求和规模，设立以下重要部门：•行政部门•财务部门•销售部门•研发部门•人力资源部门•生产部门•采购部门2.3 职责与权限划分各部门的职责与权限划分如下：•总经理/首席执行官：全面负责企业的战略规划和决策，对各部门的工作结果负最终责任。
•部门负责人：负责本部门的日常管理和运营，订立部门的工作计划和目标，监督和评估部门员工的工作。
•部门员工：依据部门的工作要求，履行相应的职责和任务，乐观参加团队合作，完成工作目标。
3. 人事布置3.1 招聘与录用企业的招聘与录用应遵从公正、公平、竞争的原则，具体操作如下：•依据企业的人力资源需求，订立招聘计划。
•广泛发布招聘信息，吸引优秀人才。
•进行面试和筛选，综合考虑应聘者的履历、经验和本领，选择合适的候选人。
•经过薪酬协商和签署劳动合同后，正式录用候选人。
3.2 员工职务管理为保证企业各项工作的顺利进行，对员工职务进行合理的管理：•设立岗位职责，明确员工的职责和工作范围。
•评估员工的绩效，依据绩效结果进行晋升、调整或调整薪资待遇。
•依据业务发展需要和员工意愿，进行合理的岗位调动。
3.3 员工培训与发展为提高员工的专业素养和本领水平，企业将开展以下培训与发展活动：•订立培训计划，依据部门需求和员工意愿，布置相关培训课程。
•进行内部培训和外部培训，供应学习机会和发展空间。
•建立岗位轮岗制度，拓宽员工的工作视野和经验。
3.4 员工福利与嘉奖为激励和回报员工的良好表现和贡献，企业将供应以下福利和嘉奖：•薪资福利：按劳动合同和企业规定支出薪资，享受国家规定的社会保险和福利待遇。
组织架构与人事调整制度
组织架构与人事调整制度第一章总则第一条为了规范本企业的组织架构和人事调整制度，提高管理效益，加强企业竞争力，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全部部门、岗位及员工，并具有可操作性、敏捷性和适应性。
第三条本规章制度的宗旨是：合理配置人力资源，优化组织架构，提高工作效率，促进员工发展，实现企业目标。
第二章组织架构调整第四条组织架构调整是指依据企业发展需求和业务变动，对企业内部组织结构进行调整的活动。
第五条组织架构调整的原则包含适应业务发展需要、优化资源配置、提高管理效能、激发员工自动性等。
第六条组织架构调整的重要程序包含需求分析、方案设计、方案评估、调整实施和效果评估等。
第七条组织架构调整的权限由企业管理层决议，必需时可以设立调整特地工作组，负责组织实施。
第八条组织架构调整过程中，需提前充分沟通、征求看法，确保信息流通畅通、员工参加程度高、决策科学合理。
第九条组织架构调整后，应及时向相关部门和员工发布通知，并进行必需的培训和沟通，确保员工对新架构的理解和搭配。
第十条组织架构调整后，应建立相应的监督机制，定期评估调整效果，并依据需要对调整方案进行修订和完善。
第三章人事调整第十一条人事调整是指依据企业业务发展需要和员工工作情况，对员工在岗位、职级、岗位职责等方面进行调整的活动。
第十二条人事调整的原则包含公平公正、能者上、庸者下、激发人才活力等。
第十三条人事调整的程序包含需求分析、人才评估、岗位匹配、调整通知、劳动合同签订等。
第十四条人事调整的权限由企业管理层决议，必需时可以设立调整特地工作组，负责组织实施。
第十五条人事调整过程中，需重视与员工的沟通和倾听，确保信息及时转达、员工理解和搭配度高、决策科学、合理。
第十六条人事调整后，应及时向相关部门和员工发布通知，并进行必需的培训和沟通，确保员工对岗位调整的理解和适应。
第十七条人事调整后，应依据员工工作情况和岗位要求进行绩效考核和培训，促进员工连续发展和提升。
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董事会每年度召开两次定期会议， 董事会每年度召开两次定期会议，并根据需要召开临时会议 董事会定期会议定于每年元月及七月中旬召开。董事会会议由董事长主持。 董事会定期会议定于每年元月及七月中旬召开 。董事会会议由董事长主持。 每次应于会 议召开十日以前通知全体董事 有下列情形之一的， 有下列情形之一的，董事长应在五个工作日内召集临时董事会会议 董事长认为必要时； 董事长认为必要时； 三分之一以上董事联名提议时； 三分之一以上董事联名提议时； 监事会提议时； 监事会提议时； CEO、总裁提议时； CEO、总裁提议时； 执行委员会提议时。 执行委员会提议时。 临时会议提前通知应不少于一个工作日。 临时会议提前通知应不少于一个工作日。
董事会职责与权利（2/2） 董事会职责与权利（2/2）
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董事会审议决定的事项如下： 决定公司年度经营计划和投资方案； 制订公司发展规划； 听取公司首席执行长的工作汇报； 决定执委会首席执行长及委员人选；决定总裁任免；决定董事会秘 书任免 决定对执委会的授权权限 其它法律和法规或公司章程规定、 其它法律和法规或公司章程规定、股东会授权权限内及执委会权限 外之决策事项
执委会人员构成与议事规则
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人员构成 执委会设首席执行长一人，由董事长兼任 执委会设首席执行长一人， 目前执委会委员由各专业委员会主席出任。以后视情况需要增加成员， 目前执委会委员由各专业委员会主席出任。以后视情况需要增加成员， 但至多不得超过五位，以免影响决策效率 但至多不得超过五位， 议事规则 议案须四分之三以上人数通过， 议案须四分之三以上人数通过，所有成员均拥有一票投票权 执委会每周举行一次会议。根据需要， 执委会每周举行一次会议。根据需要，可以即时召开临时会议 主席（执行长）在召开委员会前，应就会议时间、 主席（执行长）在召开委员会前，应就会议时间、会议内容等征求相 关成员意见， 关成员意见，并将确定之时间和内容提前通知各成员
执委会职责
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为公司董事会常设机构，是公司最高执行权力机构，具体职责简介如下 为公司董事会常设机构，是公司最高执行权力机构， 涉及到公司运营、财务、人事等一般决策事项，由下属专业委员会决策， 涉及到公司运营、财务、人事等一般决策事项，由下属专业委员会决策，如 属重大事项， 属重大事项，经专业委员会审议后尚须由执委会通过方可执行
人力资源部与行政部 行政人事总监 人事助理（人选待定） 人事助理（人选待定） 电子商务（外部兼职） 电子商务（外部兼职）
公共关系部 部长
定岗定员计划（4/4） 定岗定员计划（4/4）
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证券部
财务部
法律事务部
财务总监 财务部副部长
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各委员会功能简介
——详见人力资源相关文件 ——详见人力资源相关文件—— 详见人力资源相关文件——
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组织结构设置方案
组织架构设置方案
董事会 执行委员会
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运营委员会 技术委员会
总裁
财务委员会
HR委员会 HR委员会
投行事业部
咨询事业部
资产事业部
财 务 顾 问 部
战 略 购 并 部
企 业 融 资 部
投 资 者 关 系 部
管 理 咨 询 部
战 略 顾 问 部
IT 咨 询 部
资 产 经 营 部
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CEO身份与职责 CEO身份与职责
CEO身份与职责 CEO身份与职责
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CEO（董事长兼） （董事长兼） 身 份 股东权益代言人 代表企业， 代表企业，对企业经营负根本责任 主要职责 主持执委会工作 主持公司全面工作 营造企业文化 推销公司整体形象
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执委会职责、 执委会职责、人员构成及议事规则
董事会会议表决
董事会决议表决方式为记名投票表决制。每名董事有一票表决权。 董事会决议表决方式为记名投票表决制 。每名董事有一票表决权。 董事长和副董事长各 享有一票否决权。董事会作出决议，必须经全体董事3 享有一票否决权。董事会作出决议，必须经全体董事3/4以上通过且无否决票方可生效 公司总裁、 公司总裁、监事列席董事会会议 非董事高级管理人员可以经董事会批准列席董事会会议 董事会可视情况邀请股东代表、中介机构、 董事会可视情况邀请股东代表 、中介机构、 专业人员及与会议议题有关的其他人员列席 董事会会议 列席人员无表决权
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董事会职责、 董事会职责、权利及会议召集与表决
董事会职责与权利（1/2） 董事会职责与权利（1/2）
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公司董事会是公司股东会的执行机构，在股东会闭会期间负责公司经营决策， 公司董事会是公司股东会的执行机构，在股东会闭会期间负责公司经营决策，向股东 会负责 董事会会议审议的事项包括董事会拟定并将报股东会批准的事项和股东会授予董事会 决定的事项 董事会拟定并将报股东会批准的事项有： 负责召集召开股东会， 负责召集召开股东会，并向股东会报告工作 提名董事候选人、建议更换董事人选、 提名董事候选人、建议更换董事人选、拟定董事报酬事项 制订公司的年度财务预算方案、 制订公司的年度财务预算方案、决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本、 制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及公司融资方案 拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立、 拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立、变更公司形式和解散方案 拟订提交股东会决议的公司之单项价值大于500万元的重要资产处置、 拟订提交股东会决议的公司之单项价值大于500万元的重要资产处置、单项投资 额超过1000万元的重大投资方案 额超过1000万元的重大投资方案 制订公司章程的修改方案 法律、法规或公司章程规定，以及股东会授予的， 法律、法规或公司章程规定，以及股东会授予的，其他应由董事会拟定并由股东 会批准的重大事项。 会批准的重大事项。
投 资 管 理 部
基 金 管 理 部
研 究 部
证 财 法 律 券 务 事 务 部 部 部
公 共 关 系 部
人 行 力 政 资 部 源 部
业务部门
职能部门
支持部门
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定岗定员计划
定岗定员计划（1/4） 定岗定员计划（1/4）
董事长兼CEO 董事长兼CEO
总裁兼COO 总裁兼COO 总裁助理 投行事业部执行董事： 投行事业部执行董事：人选待定
愿景目标
以投资银行的服务型业务和资产型业务为重点， 以投资银行的服务型业务和资产型业务为重点，兼顾战略 咨询和管理咨询业务， 咨询和管理咨询业务，确立公司在投资银行领域中的核心竞争 优势，通过资源共享和互补，实现超速发展，力争利用5 优势，通过资源共享和互补，实现超速发展，力争利用5－10 年时间发展成为具有相当规模的金融控股型公司
制订公司年度经营计划和投资方案； 制订公司年度经营计划和投资方案； 制订公司发展规划； 制订公司发展规划； 审议公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 审议公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及公司融资方案； 审议公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及公司融资方案； 决定各专业委员会的设置及职责； 决定各专业委员会的设置及职责； 制订公司的基本管理制度及其实施细则； 制订公司的基本管理制度及其实施细则； 决定公司内部管理机构的设置； 决定公司内部管理机构的设置； 根据CEO提名，决定专业委员会主席（长官） 财务负责人等重要人员任免，决定其报酬事项； CEO提名 根据CEO提名，决定专业委员会主席（长官）、财务负责人等重要人员任免，决定其报酬事项； 根据人力资源委员会提名，决定公司执行总裁、副总裁、总裁助理、事业部执行董事、 根据人力资源委员会提名，决定公司执行总裁、副总裁、总裁助理、事业部执行董事、公司总 监等重要人员任免，决定其报酬事项； 监等重要人员任免，决定其报酬事项； 根据各专业委员会主席提名，任命各委员会委员。 根据各专业委员会主席提名，任命各委员会委员。 在董事会授权范围内，决定单项总额不超过500万元的风险投资、 500万元的风险投资 在董事会授权范围内，决定单项总额不超过500万元的风险投资、资产抵押及其他担保事项 根据董事会授权决定以下事项： 根据董事会授权决定以下事项： 公司1000 1000万元以内的贷款事项 公司1000万元以内的贷款事项 制定公司之单项价值小于500万元的重要资产处置、投资额不超过1000万元的重大投资 制定公司之单项价值小于500万元的重要资产处置、投资额不超过1000万元的重大投资 500万元的重要资产处置 1000 方案， 方案，并提交董事会备案 公司100万元以内的固定资产购置，但全年累计不得超过500 100万元以内的固定资产购置 500万元 公司100万元以内的固定资产购置，但全年累计不得超过500万元 决定公司单笔金额100 100万元以上的短期投资项目 决定公司单笔金额100万元以上的短期投资项目 审批公司单笔50 50万元以上的财务支出款项 审批公司单笔50万元以上的财务支出款项 超过权限范围的均须上报董事会通过
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战略购并部 财务顾问部 董事总经理（待定） 董事总经理（待定） 董事总经理（待定） 董事总经理（待定） 项目经理 待定 项目经理 待定
企业融资部 董事总经理
投资者关系部 董事总经理（待定） 董事总经理（待定） 项目经理 待定
定岗定员计划（2/4） 定岗定员计划（2/4）
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咨询事业部执行董事 人选待定） （人选待定）
2005年工作纲要（1/2） 2005年工作纲要（1/2） 年工作纲要
业务拓展 深化挖潜既有资源：对现有的资源进行充分整合，创造新的业务 深化挖潜既有资源 机会，获得尽可能多的利润，用以支撑公司社会业务的开展，支持弱 势战略方向业务项目或业务单元的发展，兼顾公司眼前盈利与持续发 展潜力 开拓更多业务渠道：积极进行品牌宣传，提升行业口碑与企业形 开拓更多业务渠道