石化码头员工薪酬管理制度
化工员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范化工企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障企业长期稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保薪酬管理的公平、合理、透明。
第二章薪酬构成第四条化工企业员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、技能等因素确定，作为员工工资的固定部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，体现员工的个人贡献。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、先进工作者奖等，对员工在特定时期内取得的成绩给予奖励。
第九条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，用于改善员工生活。
第三章薪酬管理原则第十条公平原则：确保薪酬体系内部公平，对外具有竞争力。
第十一条市场竞争原则：根据劳动力市场状况，合理确定薪酬水平。
第十二条激励原则：通过薪酬激励，调动员工工作积极性，提高企业整体效益。
第十三条动态调整原则：根据公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：根据公司特殊需求、员工个人表现等因素，可进行临时薪酬调整。
第五章薪酬发放第十七条薪酬按月发放，每月5日前发放上个月工资。
第十八条薪酬发放以银行转账或现金形式进行，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十九条员工因故不能按时领取工资，可申请办理工资代发手续。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1.doc
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1薪酬管理规定第一章总则第01条为建立高效激励的分配机制，建设创新精干的员工队伍，体现公司关于薪酬总额实行宏观调控的要求,制定本规定。
第02条本规定适用范围：适用于除总经理和特聘员工以外的所有员工。
第二章指导思想第03条员工的薪酬水平主要取决于岗位价值和个人贡献两大要素。
其中岗位价值是指员工所在岗位本身在企业内的相对重要性和对企业总体业绩影响的大小。
个人贡献则是指员工在所在岗位上实现的实际绩效。
第04条适当拉开差距：不同职位的薪酬保持相当差距，以保持内部竞争性，避免平均主义倾向第05条具有竞争力：公司的薪酬坚持高于当地（金华地区）平均水平，保持薪酬的外部竞争力，以便吸引和留住优秀人才第06条与战略适应：薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整第三章薪酬构成第07条公司的薪酬体系由以下三大部分构成：1、工资。
包括基本工资、岗位工资、绩效工资。
2、福利。
包括内部福利（住房补贴、交通补贴等）和外部福利（“三险”等）。
3、奖金。
包括年终奖和总经理特别奖。
第08条薪酬总额由集团公司确定。
第09条工资、福利、奖金所占薪酬总额的比例每年调整一次,具体在《年度薪酬分配方案》中体现。
第10条基本工资。
基本工资以每人每月300元的标准执行。
第11条岗位工资：岗位工资是体现岗位劳动价值的工资单元。
公司所有职位依据职位评价的结果划分为十二等十级，每个职位对应相应的等级，同时每个职等职级享受相应的薪点数，员工依据所任岗位的薪点数获得相应的岗位工资。
第12条绩效工资。
绩效工资是反映个人努力和团队协作而获得业绩和效率的工资单元，由工作的达成结果确定。
月度绩效工资=月薪酬总额—（月基本工资总额+月岗位工资总额）所有薪点数之和×岗位薪点数×考核系数个人考核系数根据公司《员工绩效考核办法》确定。
第13条福利。
具体按《福利管理办法》执行。
第14条奖金。
化工员工薪酬管理规定
某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工薪酬管理制度目录第一章总则 (2)第二章适用范围 (2)第三章薪酬结构 (2)第四章基本工资 (3)第五章附加薪酬 (4)第六章保健薪酬 (6)第七章绩效薪酬 (7)第八章试用期薪酬 (8)第九章工资特区制 (8)第十章兼岗工资 (9)第十一章岗位工资级别确定 (9)第十二章薪酬调整 (9)第十三章工资支付 (10)第十四章薪酬组织与发放 (11)第十五章附则 (11)某化学工业有限公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则.第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效,实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的,进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制.第三条本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素,确保薪酬保持行业领先水平和地区领先水平.第二章适用范围第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的某化工所用员工,主要包括：（一）管理系列：从事行政、管理工作的员工；（二）技术系列：从事技术改造、研发等工作的非管理岗位技术人员；（三）生产操作系列：从事生产操作的工人；（四）勤务系列：司机其他勤务岗位将通过社会化外包实现.第三章薪酬结构第五条员工薪酬由以下四大部分构成：（一）基本薪酬部分：包括岗位工资、司龄工资和资历工资；（二）绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖、以及其它奖金项目；（三）附加薪酬部分：包括加班工资、夜班津贴、行车津贴、伙食补贴等；（四）保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、有毒有害保健工资、带薪休假等.第四章基本工资第一节岗位工资第六条岗位工资级别共分30级,划分为四个系列：管理系列、技术系列、生产操作系列和勤务系列.第七条管理系列分为五类,由高到低依次是：部长11级—5级、副部长15级—10级、主管20级—15级、主办27级—20级、办事员30—25级.第八条技术系列分为五类,由高到低依次是：副总工6级—1级、主任师11级—7级、副主任师16级—12级、主管师21级—17级、主办师27级—22级.第九条生产操作系列分为五类,由高到低依次是：高级技师18级—15级、技师21级—18级、高级工24级—21级、中级工27级—24级、初级工30级—27级.第十条勤务系列分为一类30级—21级.第十一条岗位工资与岗位系数的对应关系参见附表一：岗位工资等级表. 第二节司龄工资第十二条司龄从员工正式进入公司之日起计算,以年为单位.第十三条员工进入公司前5年内,司龄每满一年可得司龄工资20元/月.第十四条从员工进入公司第6年开始,司龄每满一年可得司龄工资30元/月.第十五条司龄以日历年计算.第十六条司龄工资实行累进计算,累计15年后不再增加.第三节资历工资第十七条资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下：（一）大学本科毕业；双学士毕业且工作经验少于3年,600元/月；（二）双学士毕业并有3年以上工作经验；硕士研究生毕业且工作经验少于2年；中级职称,800元/月；（三） 国家注册师类视同中级职称本岗位相关专业,由人力资源部确认；（四） 硕士研究生毕业并有2年以上工作经验；博士研究生毕业且工作经验少于2年；高级技术职称,1000元/月；（五） 博士研究生毕业并有2年以上工作经验,1500元/月；（六） 正教授级职称,2000元/月；（七） 国家院士,5000元/月.第十八条 资历工资采取就高不就低的原则,若员工的学历工资高于职称工资,则按学历工资发放,反之亦然.第十九条 为鼓励公司员工不断提高自身素质和能力,对于任职期间取得更高学历或职称的员工,应按新的学历职称发放学历/职称工资.第二十条 作为资历工资发放基础的学历职称,学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准.第五章 附加薪酬第一节 加班工资第二十一条 员工因工作需要加班,应事前填写加班申请单,注明加班原因和预计加班时间,并交由部门负责人批准.事后部门负责人根据员工的实际加班时间再次签字确认.特殊情况可口头申请.第二十二条 员工加班工资按以下规定执行：（一） 延长工作日时间加班工资按下列公式计算：（二） 法定公休时间加班工资按下列公式计算：%150⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数（三） 法定节日时间加班工资按下列公式计算：第二十三条中层管理人员除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资.第二十四条 司机岗位员工在延长工作日时间加班,不计加班工资,其余时间按相应公式计算加班工资.加班时间精确到小时,一天不超过8小时,全月加班工资不超过岗位工资的50%.第二十五条 为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内.月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%.确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿.第二十六条考虑到建设期的特殊情况,加班工资只适用于生产期,建设期全体员工无加班工资. 第二节 长途行车津贴第二十七条 一次派车里程超过200公里,或一天内行驶里程超过200公里,为司机提供长途行车津贴,津贴标准为元/公里辆.第二十八条行车里程根据派车单的记录计算,由主管每次核查一次,按月结算长途行车津贴. 第三节 伙食补贴第二十九条员工伙食补贴为300元/月. 第三十条 请假、旷工及其它未上班的职员,应按下面的公式计算应发放的伙%200⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数%300⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数300⨯规定每月工作天数实际工作天数实际补贴金额＝食补贴金额：第四节夜班津贴第三十一条公司对从事夜班工作的工作人员提供夜班津贴,夜班津贴为30元/天.第三十二条夜班工资只适用于生产期,不适用于建设期.第五节其他附加薪酬第三十三条公司根据工作需要认为应为特定岗位员工发放的其他补贴或津贴.第三十四条公司根据实际情况认为应为特定岗位员工发放的临时性补贴或津贴.第六章保健薪酬第三十五条公司为转正后的全体员工提供国家规定的住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险等.第三十六条具体办理办法参照当地有关规定.第三十七条公司为来自榆林地区外的员工提供每三个月五至七天的带薪休假,休假期间只发放基本工资,并报销往返路费.第三十八条公司为全体员工提供国家规定的带薪年假,具体方法参照公司年假有关规定.第三十九条公司根据工作需要可以为员工提供其他福利事项.第四十条公司为员工提供有毒有害保健费,有毒有害保健费发放标准分为三级：（一）一级标准：10元/天,适用于从事甲醇生产、储存、运输等直接与危险品接触的员工；（二）二级标准：7元/天,适用于工厂中辅助车间等非直接与危险品接触的员工；（三）三级标准：5元/天,适用于在办公室中从事行政管理工作等非直接与危险品接触的员工.第七章绩效薪酬第一节月度奖金第四十一条适用范围：适用于勤务系列、技术系列不含副总工、管理系列的主办不含销售人员.第四十二条每月奖金金额的确定：根据本月个人业绩考核结果以及奖金基数确定个人当期奖金额.第四十三条具体计算方法参见公司有关规定.第二节季度奖金第四十四条适用范围：适用于各部门部长、副部长和主管不含销售管理人员.第四十五条季度奖金金额的确定：根据本季度个人业绩考核结果以及奖金基数确定个人当期奖金额.第四十六条具体计算方法参见公司有关规定.第三节年度奖金第四十七条适用范围：适用于本制度适用的所有人员.第四十八条年度奖金金额的确定：根据本年度个人绩效考核结果以及奖金基数确定个人当期奖金额.第四十九条具体计算方法参见公司有关规定.第四节销售提成奖金第五十条适用于销售人员和销售管理人员,根据本人或本部门的销售业绩计算,具体计算办法参照公司有关规定.第五节其他奖金第五十一条公司根据工作需要可以确定其他奖项.第八章试用期薪酬第五十二条公司新招员工试用期一般为三个月,特殊情况下最多可以延长到六个月.第五十三条试用期工资一般为基本工资包括岗位工资和资历工资的60%.第五十四条试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的补贴,包括伙食补贴等.第五十五条本制度实施前公司已经招聘的新员工试用期工资暂时沿用现有标准.第五十六条本制度实施后公司新招聘人员的试用期工资按照本制度规定办理.第五十七条新员工试用期结束后,通过考核确定相应的岗位工资标准,公司将视情况将试用期工资与转正工资的差额部分补发给个人.第五十八条其它情况参见公司有关规定.第九章工资特区制第五十九条工资特区是指对公司人力资源规划中急需的人才以及行业内十分稀缺的人才,可以不按照以上薪酬结构,由董事会根据外部人力资源的市场价格通过谈判以合同形式来确定工资特区中每个人的薪酬结构.第六十条设立工资特区的目的是通过工资特区制度,使工资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,以便激励和吸引优秀人才.使公司与外部人才市场接轨,提高公司对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力.第六十一条设立工资特区的原则：（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作,对工资特区的人员及其工资严格保密,员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理,依据企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥.第六十二条报酬形式：（一）一般为固定年薪,以现金形式支付；（二）一般有附加的住房、汽车等职务待遇.第六十三条工资特区人才的淘汰：针对工资特区内的人才,年底根据合同进行年度考核,有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才.第十章兼岗工资第六十四条兼岗现象存在于以下情况：（一）某岗位人员暂时未到位；（二）员工个人工作能力较强,能够同时完成几个岗位的工作任务；（三）公司进行岗位调整期间,对于将要取消的岗位可暂时由其他人兼岗；（四）公司的岗位设置不合理,将应该合并的岗位分割开来；第六十五条除个人能力较强的情况外,公司应尽量避免兼岗现象,原则上每个人所兼岗的岗位不得超过2个.第六十六条对于兼岗人员,应在发放本岗位工资的同时对兼岗工作予以补偿,原则上发放所兼岗岗位工资和绩效工资的50%.除岗位工资外,其他薪酬如资历工资、司龄工资、保险福利、附加工资等按本岗位规定标准发放,不再重复发放.第六十七条建设期由于岗位职责范围不明确,岗位设置不固定,因此建设期不发放兼岗工资.第十一章岗位工资级别确定第六十八条初次确定某员工的岗位工资级别,一般进入每档工资的最低级.第六十九条应届本科毕业生按主办或主办师对待.第七十条从外部聘请的其他人员,根据其所任职的岗位确定相应的工资.第十二章薪酬调整第七十一条薪酬调整分为整体调整和个别调整.第七十二条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整.第七十三条个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整.第七十四条薪酬级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整.第七十五条薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整,包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资等内容的调整.第七十六条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别,达到本职务薪幅内最高档后,若职务不发生变动,则不再调整.第七十七条若发生职务调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别.第七十八条各岗位员工工资级别调整由总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行.第七十九条调整后工资级别,一般从执行日期所在月初计算.第十三章 工资支付第八十条 员工工资实行月薪制.工资支付时间为每月10日支付上月工资,以法定货币人民币支付,若遇支薪日为休假日时,则提前至最近工作日支付.第八十一条 下列各款项须直接从工资中扣除：（一） 职员个人工资所得税；（二） 应由员工个人承担的住房公积金；（三） 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；（四） 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；（五） 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；（六） 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.第八十二条 工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下：第八十三条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资.（一） 依法解除或终止劳动合同时；（二） 公司认可的其他事由.第十四章 薪酬组织与发放第八十四条 公司总裁负责提出整体薪酬政策方向,人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议.第八十五条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题.第八十六条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行.第八十七条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案,报总经理审批通过后送达财务部执行. 规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资⨯=第十五章附则第八十八条本公司实行保密工资制,员工不得谈论和打听其他员工的工资,也不得泄漏自己的工资水平,一经发现将严肃处理.第八十九条根据劳动法第四十七条的规定：用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平.第九十条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整.第九十一条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部门负责解释.第九十二条本规定从2003年月日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用.第九十三条如有其他制度与本制度相抵触,以总经理办公会裁定结果为准.附表一：岗位工资等级表。
化工厂薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范化工厂员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配原则，体现员工的工作绩效、技能水平和工作贡献。
第五条坚持薪酬与企业发展相协调的原则，实现薪酬的可持续发展。
第三章薪酬构成第六条化工厂薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、技能水平和工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩确定。
3. 补助工资：包括岗位补贴、工龄补贴、高温补贴等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第四章基本工资第七条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分。
第八条岗位工资根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第九条技能工资根据员工的技能水平和工作经验确定。
第五章绩效工资第十条绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。
第十一条月度绩效工资根据员工当月工作表现和公司经营状况确定。
第十二条年终绩效工资根据员工全年工作表现和公司年度经营成果确定。
第六章补助工资第十三条岗位补贴：根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第十四条工龄补贴：根据员工的工作年限确定。
第十五条高温补贴：在夏季高温期间，根据工作环境和工作时间确定。
第七章福利待遇第十六条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十七条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
第十八条带薪年假：根据员工的工作年限和公司规定享受带薪年假。
第八章薪酬调整第十九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第二十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工个人表现，每年进行一次薪酬调整。
第二十一条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动等情况，可进行特殊薪酬调整。
第九章附则第二十二条本制度由化工厂人力资源部负责解释。
港口公司薪酬管理制度
港口公司薪酬管理制度一、前言港口公司作为一个大型企业，薪酬管理制度的建立和实行对于维护员工积极性、提高工作效率有着重要的作用。
因此，建立合理、公正的薪酬管理制度不仅是港口公司的内部管理需要，也是对员工的尊重和呵护。
本文旨在探讨港口公司的薪酬管理制度的建立与实行，并为未来的完善提供一些建议。
二、薪酬管理制度的重要性1. 薪酬管理制度是港口公司员工对工作的一种回报和激励，直接关系到员工的工作积极性和效率。
2. 薪酬管理制度是港口公司内部管理的一项基础性工作，关乎公司的生产经营和发展。
3. 薪酬管理制度是港口公司维持员工稳定性，提高员工满意度和忠诚度的基础。
三、薪酬管理制度的建立与实行1. 确立薪酬政策：港口公司应当根据公司的经营战略、文化和价值观，制定薪酬政策，明确薪酬的组成和构成，以及发放标准和机制。
2. 制定薪酬体系：港口公司应当根据员工的岗位、职责和贡献，制定不同的薪酬体系，确保薪酬的公平和公正。
3. 设立薪酬标准：港口公司应当根据市场情况、行业水平和员工表现，设立薪酬标准，制定薪酬水平的参考。
同时，公司还应当根据员工的不同特点和需求，灵活调整薪酬标准，确保员工的获得感和满意度。
4. 完善绩效考核机制：港口公司应当建立完善的绩效考核机制，根据员工的绩效表现，对员工进行适当的薪酬激励或惩罚，为员工提供良好的发展环境和发展机会。
5. 加强薪酬管理的透明性：港口公司应当加强薪酬管理的透明性，确保员工能够了解薪酬政策和制度，避免信息的不对称，维护员工的权益。
6. 做好薪酬管理的信息化建设：港口公司应当借助信息技术，建立薪酬管理的信息化系统，提高薪酬管理的效率和透明度，为公司的薪酬管理提供良好的保障。
四、港口公司薪酬管理制度的问题与对策1. 薪酬不公平：港口公司在实施薪酬制度时，应当考虑到员工的个人能力和贡献，确保薪酬的公平和公正。
2. 薪酬水平不合理：港口公司应当根据市场情况和公司实际情况，设立合理的薪酬水平，保障员工的获得感和满意度。
化工企业薪酬管理方案
广东XX锑业有限公司薪酬福利制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
二、制定依据本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查（内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异）和员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
三、岗位层级划分1、公司的所有岗位分为三类，一类为管理类；二类为营销类；三类为生产类。
每种岗位分为三个层级：一等：决策层，二等：管理层。
三等：执行层。
2、每类岗位职级分别为若干个薪级。
（具体见工资等级表）3、按照岗位价值评估，结合岗位说明书，确定各岗位层级，并将各岗位放入人员类别划分明细表中。
四、薪酬组成普通员工1、普通员工薪酬组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他福利。
2、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》）3、对于新增设岗位，由人力行政部根据岗位价值确定薪酬层级及薪酬标准。
特殊员工业务类员工1、业务类员工薪酬组成：底薪+提成+绩效工资+补贴+其他福利。
2、业务员、业务经理提成由业务员提成管理办法确定。
3、外贸员、外贸主管提成参照业务员提成管理办法确定。
码头薪酬方案
码头薪酬方案引言薪酬是一个组织内部管理的重要方面，对于员工的激励和留任起着至关重要的作用。
在码头行业，制定合理的薪酬方案是吸引和保留优秀人才的关键。
本文档旨在提出一种适用于码头企业的薪酬方案，以保障员工的合理薪酬水平，并提升整体业绩。
1. 薪酬定位薪酬定位是指确定薪酬水平的基准。
在制定码头薪酬方案时，应参考行业内外的薪酬水平调研数据，确保薪酬水平具有市场竞争力。
除此之外，还应考虑企业的财务状况、员工绩效以及地区经济水平等因素。
2. 薪酬结构薪酬结构是指薪酬的组成方式。
为了体现员工的工作价值和能力，我们将薪酬分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。
2.1 固定薪酬固定薪酬是员工每月固定获取的薪酬，不受个人绩效表现影响。
在码头行业，我们将固定薪酬分为基本工资和岗位津贴两部分。
•基本工资：基本工资根据员工的工作经验和岗位要求确定，确保员工能够获得稳定的收入。
•岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性确定的，旨在激励员工在特殊工作条件下的表现。
2.2 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工个人绩效考核结果而定，旨在激励员工提升工作绩效和贡献。
在码头行业，我们将绩效薪酬分为个人绩效奖金和团队绩效奖金两部分。
•个人绩效奖金：个人绩效奖金根据员工个人工作表现、达成的业绩目标以及个人发展情况进行评定，以激励员工的个人努力和成长。
•团队绩效奖金：团队绩效奖金根据团队整体的工作绩效和业绩目标达成情况进行评定，并按照团队成员的贡献程度进行分配，以激励团队合作和协同工作。
3. 薪酬调整机制为了确保薪酬体系的公平和合理性，我们建议制定薪酬调整机制。
薪酬调整可以根据员工的工作表现、岗位变动、市场薪酬情况等因素进行定期评估和调整。
薪酬调整可以分为以下几种形式：3.1 年度薪酬调整每年一次的薪酬调整，旨在及时反映员工的工作表现和市场薪酬变动情况。
年度薪酬调整可以根据员工的绩效评定结果、岗位等级变动以及市场薪酬调研数据进行调整。
3.2 晋升薪酬调整员工获得晋升时，可以根据晋升后的岗位要求和市场薪酬情况进行薪酬调整。
化工薪酬制度模板
化工薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为确保公司薪酬制度的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二章薪酬构成第三条薪酬构成公司薪酬构成包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬。
（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节日福利、交通补助、午餐补助等。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第四条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取岗位评估办法确定，根据不同岗位的工作难度、责任大小、工作环境等因素，设定相应的薪酬等级。
第五条绩效薪酬（一）月度奖金：根据员工当月的工作表现、业绩完成情况等因素，按比例发放。
（二）年终奖金：根据公司年度业绩及员工年度绩效考核结果，一次性发放。
（三）效益奖金：根据公司效益及员工贡献，按比例发放。
第六条福利及补助（一）五险一金：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（二）带薪年假：根据员工工龄和职级，享受带薪年假。
（三）节日福利：在重要节日期间，为公司员工发放礼品或现金券。
（四）交通补助：为公司员工提供上下班交通补助。
（五）午餐补助：为公司员工提供午餐补助。
第七条其他薪酬（一）特殊奖励：对于在工作中有特殊贡献的员工，给予一次性特殊奖励。
（二）股权激励：根据公司实际情况，为优秀员工提供股权激励。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整（一）固定薪酬及岗位补贴：定期根据市场薪酬水平及公司经营状况进行调整。
（二）绩效薪酬：根据员工绩效考核结果，适时进行调整。
第四章薪酬发放第九条薪酬发放公司薪酬实行每月发放一次，具体发放时间及方式如下：（一）基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助：每月固定日期发放。
（二）其他薪酬：根据实际情况及时发放。
石油化工公司薪酬管理制度
石油化工公司薪酬管理制度1总则1.1在遵循《劳动法》的前提下，结合公司的经营管理理念，特制定本制度。
1.2本制度体现以下基本原则：1.2.1公平、客观的分配原则；1.2.2在职业劳动力市场中保持优势的原则；1.2.3依责、依绩分配的原则；1.2.4有效激励的原则；1.2.5薪酬保密原则。
1.3公司支付的薪酬，按国家规定缴纳个人所得税，并由公司代扣代缴。
2薪酬结构2.1本制度涉及的管理范围包括：2.1.1年薪制（包括协议制年薪）；2.1.2等级制（分白班和倒班）；2.1.3单项奖；2.1.4法定福利和保险；2.1.5特别福利和保险；2.1.6津贴；2.1.7总经理特别奖。
2.2薪酬分类2.2.1年薪制薪酬；2.2.2等级制薪酬（分白班和倒班）；2.2.3新进员工薪酬；2.2.4临时（季节）工薪酬。
2.3年薪制薪酬制度2.3.1年薪制薪酬适用于公司中高层管理人员，包括：公司总经理、副总经理、财务部主任、生产部主任、销售公司经理、综合办主任、生产调度。
2.3.2年薪制薪酬由以下几部分构成：2.3.2.1基本年薪：按月发放，占工资总额的80%,含工龄工资、公休加班工资、夜班补助;a工龄工资每年度10元，次年一月份增发；b常白班人员不享受公休加班工资和夜班补助；c夜班补助标准为中班5元，晚班8元。
2.3.2.2考核年薪：根据年终考核，年底一次性发放，占工资总额的20%；2.3.2.3法定福利和保险；2.3.2.4特别福利和保险；2.3.2.5总经理特别奖；2.3.2.6年终奖金。
2.4等级制薪酬制度2.4.1等级制薪酬体系适用对象为公司内以常规性、例行性为特征的岗位，具体指年薪制人员以外的岗位。
2.4.2等级工资制员工薪酬构成为：2.4.2.1基本工资：含工龄工资、公休加班工资、夜班补助；a工龄工资每年度10元，次年一月份增发；C夜班补助标准为中班5元，晚班8元。
2.4.2.2法定福利和保险；2.4.2.3津贴；2.4.2.4总经理特别奖；2.4.2.5年终奖金。
化工厂员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范化工厂员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体正式员工。
第三条薪资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：（一）根据国家相关规定及地区最低工资标准确定；（二）基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：（一）根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量、责任大小等因素确定；（二）岗位工资按月支付。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作成果、工作态度等综合考核；（二）绩效工资按月支付。
第八条奖金：（一）根据企业年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定；（二）奖金按年度或项目完成情况支付。
第九条津贴、补贴：（一）根据国家及地方相关政策规定，结合企业实际情况确定；（二）津贴、补贴按月支付。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：（一）根据国家及地方相关政策规定，每年进行一次；（二）根据企业经济效益和员工工作表现，适时调整薪资。
第十二条特殊调整：（一）因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等情况，可进行特殊调整；（二）特殊调整需经人力资源部门审核，报总经理批准。
第四章薪资支付第十三条薪资支付方式：（一）薪资以货币形式支付，通过银行转账或现金发放；（二）薪资发放日期为每月的某一天，具体日期由人力资源部门确定。
第十四条薪资支付时间：（一）薪资支付时间不得晚于国家规定的工资支付周期；（二）如遇特殊情况，需提前告知员工，并经人力资源部门批准。
第五章薪资管理与监督第十五条人力资源部门负责薪资管理的日常工作，包括薪资核算、发放、调整等。
第十六条薪资管理应遵循以下原则：（一）公平原则：确保同工同酬，避免薪资歧视；（二）透明原则：薪资标准、调整依据、发放情况等应向员工公开；（三）激励原则：通过薪资激励，提高员工工作积极性。
化工公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系，调动员工的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平应与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内部公平性。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
3. 约束原则：薪酬与员工绩效挂钩，对表现不佳的员工实施相应的约束措施。
4. 合法原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定，保障员工基本生活。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，奖励表现突出的员工。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
第三章薪酬调整与晋升第五条薪酬调整：1. 年度调薪：根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素，每年进行一次调薪。
2. 临时调薪：因员工岗位变动、技能提升、工作表现突出等原因，可进行临时调薪。
第六条晋升：1. 员工晋升：根据员工岗位需求、能力素质、工作表现等因素，实施晋升制度。
2. 职称评定：鼓励员工参加专业技术职称评定，提高自身素质和待遇。
第四章薪酬考核第七条考核体系：1. 绩效考核：以岗位职责、工作目标、工作质量等为考核依据，每年进行一次。
2. 能力考核：根据员工工作表现、技能水平、学习进步等因素，定期进行。
第八条考核结果应用：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
2. 晋升：根据考核结果，为员工提供晋升机会。
3. 约束：对考核不合格的员工，实施相应的约束措施。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
化工厂员工薪酬制度范本
化工厂员工薪酬制度范本第一章总则第一条目的为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条基本原则1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条适用范围本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第二章薪酬结构第一条员工薪酬结构1、基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定；2、绩效奖金：根据员工绩效考核结果发放；3、加班工资：根据员工加班时长及工资标准计算；4、社会保险及公积金：按照国家和地方政策规定缴纳；5、其他补贴：根据公司规定和员工实际需求发放。
第二条薪酬调整1、定期调整：公司根据经济效益、劳动生产率、市场薪酬水平等因素，定期调整员工薪酬；2、特殊调整：员工晋升、岗位变动、业绩突出等情况，可进行特殊调整。
第三章薪酬发放第一条薪酬支付方式1、工资卡支付：员工薪酬通过工资卡发放；2、现金支付：特殊情况下，员工薪酬可现金支付。
第二条薪酬发放时间1、每月薪酬：每月月底发放上月薪酬；2、奖金及其他补贴：根据公司规定和实际情况发放。
第四章绩效考核第一条绩效考核目的1、激励员工积极工作，提高工作效率；2、公平、公正地评价员工工作表现；3、为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。
第二条绩效考核指标1、工作质量：完成工作的准确性和满意度；2、工作量：完成工作量及工作效率；3、团队协作：与同事的沟通、协作及团队贡献；4、其他：公司规定的其他考核指标。
第三条绩效考核流程1、每月进行一次绩效考核；2、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；3、考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
化工薪酬制度范本
化工薪酬制度范本第一章总则第一条为了充分体现公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工，根据公司的经营管理理念，特制定本薪酬管理规定。
第二条本薪酬制度适用于公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员、中层管理人员、财务、人事、后勤岗位、市场岗位等。
第三条本薪酬制度以按劳分配、按绩取酬、多劳多得为原则，同时保证工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二章薪酬结构第一条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、各种福利津贴或补贴等组成。
第二条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、工作难度、工作环境等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第四条绩效工资是根据员工的考勤表现、工作绩效等因素确定的、不固定的工资报酬。
第五条各种福利津贴或补贴包括：交通补贴、住房补贴、误餐补贴、加班补贴等。
第三章薪酬发放第一条员工工资按月发放，工资发放日为每月最后一个工作日。
第二条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第三条员工工资发放方式：通过工资卡和现金实现。
第四章薪酬调整第一条员工薪酬根据公司经济效益、劳动生产率、市场薪酬水平等因素，定期进行调整。
第二条员工晋升、岗位调整等情况下，薪酬根据新岗位的要求和员工的实际情况进行调整。
第五章附则第一条本薪酬制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第二条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可由公司另行规定。
第三条公司可根据实际情况，对本薪酬制度进行修改和完善。
通过以上化工薪酬制度范本，公司可以充分体现公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，从而促进公司的发展。
化工企业薪酬管理制度
化工厂薪酬方案第一章总则第一条目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
第二条原则根据集团下发的《薪酬管理制度（试行）》，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
第三条总体水平公司根据当期企业建设和经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。
第二章薪酬体系第四条薪酬体系类型及适用范围公司员工薪资分配的基本类别分为年薪制、月薪制、岗位绩效工资制三种，按照不同工作员工群体的工作性质与岗位特点，选择不同的薪资形式。
一、年薪制：依据所在企业的实际，以及员工本人的工作业绩评价结果而确定并支付薪酬的一种方式。
（适用于公司高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总会计师、总经理助理、副总工程师、特聘高级专业技术人才等）。
1、岗位年薪制人员年薪由公司董事会确定。
年薪由基本年薪和绩效年薪两部分组成；2、绩效年薪：与其个人年度绩效年薪相挂联的部分，一般占年薪的40%。
根据企业主要经济效益指标的完成情况及年薪制员工年度工作绩效评价结果而综合确定的。
二、月薪制：适用范围是中层管理人员，由公司总经理聘任月薪按职责和能力确定。
月薪制主要考核工作完成情况、部门管理及出勤。
公司规定，月出勤不少于26天，每周休假一天，平时不存在加班费，国家法定假日上班一般换休，不发加班费；享有公司规定的福利、补贴。
三、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制适用于公司除年薪制和月薪制以外的所有员工，主要包括机关从事经营管理、专业技术管理、一般管理、事务管理员工和生产线管理、操作、维修等员工；工资实行定岗定级定薪，同岗分若干级。
第三章绩效工资制薪酬结构第五条绩效工资制薪酬结构薪酬总收入包括岗位工资（固定工资+绩效工资）、补贴及福利奖金等，详见下表：1、岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值。
化工厂薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范化工厂薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬福利管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，以市场为导向，以员工绩效为依据。
第二章薪酬体系第四条薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准确定，保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据岗位的职责、风险、能力要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，鼓励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，激励员工取得优异成绩。
第九条津贴：包括岗位津贴、加班津贴、夜班津贴、高温津贴等，保障员工特殊工作条件下的生活需要。
第三章绩效考核第十条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，定期进行。
第十一条绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十五条定期调整：根据企业经济效益、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条特殊情况调整：因员工岗位变动、工作业绩突出、个人能力提升等原因，可进行特殊情况薪酬调整。
第五章福利待遇第十七条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训、健康体检等。
第十八条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第十九条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
第二十条带薪年假：员工按照工作年限享受带薪年假。
第二十一条员工培训：企业为员工提供各类培训机会，提高员工技能和综合素质。
第二十二条健康体检：企业每年为员工提供一次免费健康体检。
化工有限企业薪酬管理制度范例1.doc
化工有限公司薪酬管理制度范例1第一章总则一、目的使公司薪酬管理有依可循，保证公平公正合理，以调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，激励员工创造更高的价值。
二、适用范围1、营销部以外的各部门适用本方案，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部、化工充填事业部、ISO办。
2、营销部按《营销部业务提成及分配方案》执行。
三、管理规则1、公司的薪酬分配除营销部外由综合管理部统一管理。
2、执行顺德市政府规定最低生活保障标准（不低于450元/月），保障员工基本生活。
3、薪酬分配包括奖金分配，按公司审批程序进行，最后须由主管总经理批准执行，未经总经理批准的任何薪酬项目的支付或承诺，均视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。
4、各部门不得以任何理由私自提留工资另作其他用途。
5、公司实行月工资制度，具体规定见第三章工作时间规定。
6、销售业绩奖、加班费对员工都是起激励的作用，两项薪酬不同时享有。
第二章薪酬构成及适用对象一、定额岗位工资制：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部品质科与技术科、化工事业部品质科与技术科、ISO办、两大事业部车间主管采用定额岗位工资制。
定额岗位工资制分为两种情况：1、无加班费人员工资工资=岗位标准工资+销售业绩奖+特别奖+各类津贴+其他2、有加班费人员工资工资=岗位标准工资+加班费+特别奖+各类津贴+其他二、计件工资制：印铁、制罐、化工车间员工实行计件工资制。
工资=计件工资+特别奖+各类津贴+其他三、各类人员可享受的薪酬范围见附表一《薪酬适用人员参考表》。
第三章定额工资实施细则一、岗位标准工资1、岗位标准工资定义岗位标准工资=基本工资+职务工资+考核工资按照员工从事岗位的工作难度、强度、工作环境、责任性、所含技术性、技能等因素，结合员工学历、经验、员工对企业的贡献度等制定岗位标准工资，见《附表二：岗位标准工资定等定级对应表》和《附表三：岗位序列与工资级别对应表》，特聘人才的工资定级主要结合市场与行业的情况而定，可不受限于本薪酬管理制度，特聘人才的待遇决定权属于总经理。
化工企业薪酬福利管理办法
薪酬福利管理办法一、目的为规范公司员工薪酬福利管理，创建公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬办法吸引优秀人才，调动员工积极性，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责，制定本办法。
二、范围本办法适用于公司所有员工薪酬福利的管理。
三、原则1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；2、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；3、市场竞争力原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力的目的；4、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
四、职责人力资源部作为薪酬福利管理的归口管理部门，负责设计薪酬体系；负责制定并组织实施员工薪酬调整计划和员工福利政策；负责编制员工工资表；负责员工社会保险、住房公积金和假期管理。
五、薪酬管理1、薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制的基础上，依据本年度经营业绩、薪酬水平、薪酬总额和下年度公司经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源部拟定下年度薪酬总额计划。
经公司经理办公会审定后，报皖北集团批准实施。
2、人力资源部统一管理公司的薪酬总额，按人均工资水平和定编定员人数编制公司年度薪酬调整计划，经公司批准后下达相关考核部门，分类控制，分级负责，严禁超计划使用。
3、工资、各类奖金实施统一归口管理，所有工资性支出均需通过工资管理系统做账，统一打卡发放。
4、所有工资性收入都应按国家税法规定足额缴纳个人所得税。
六、薪酬结构1、岗位工资岗位工资是根据劳动责任的轻重、岗位所需劳动技能的高低、岗位贡献大小，兼顾本地区人力资源市场工资指导价位，结合公司的实际而确定的工资。
20XX年港口公司高级管理人员薪酬管理制度4.doc
2017年港口公司高级管理人员薪酬管理制
度4
2017年港口公司高级管理人员薪酬管理制度
第一章总则(2)
第二章年度薪酬(3)
第三章特别奖励(4)
第四章考核和确定(4)
第五章附则(6)
第一章总则
第一条为进一步健全完善公司收入分配制度和激励约束机制，体现经营者“责、权、利”相一致和股东价值最大化的要求，充分激发公司高级管理人员的积极性和责任感，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》等法律、法规和规范性文件的规定，制定本制度。
第二条公司高级管理人员薪酬管理工作遵循原则：
1、按照科学发展、跨越发展的要求，确保资产保值增值，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
2、按照资本收益最大化的要求，维护出资人、经营层、职工等各方的合法权益，依法考核公司高级管理人员业绩。
3、按照精细化管理的要求，使薪酬管理制度向着科学化、规范化、合理化的方向不断推进。
第三条本制度适用范围：
1、公司董事长；
2、公司总经理；
3、公司副总经理、财务负责人、董事会秘书；
4、公司董事会聘任或同意的其他高级管理人员。
第四条公司高级管理人员薪酬实行年度薪酬制度，根据公司年度经营情况确定年薪额度。
石化码头员工绩效管理制度
石化码头员工绩效管理制度广州石油化工码头有限公司员工绩效管理制度,修订，1。
总则1.1为了建立一套全员参与、全员负责的员工绩效管理体系～充分发挥公司每位员工的积极性和创造性~促进上下级的沟通和各部门间的相互协作，最终实现员工绩效的持续改进和公司绩效的不断提升～特制定本制度。
1.2绩效管理是一种绩效导向的管理思想~有效的员工绩效管理是通过“绩效计划、绩效实施和管理、绩效考评、绩效反馈面谈、评估结果使用”五个阶段的不断循环~使员工和公司绩效得以持续发展。
1.3绩效管理直接目的是改善员工的工作表现～以达成公司的经营目标，最终的目标是建立公司的绩效文化～形成具有激励作用的工作气氛。
1.4绩效管理基本原则1.4.1公开性原则：被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜～使考核有透明度。
1。
4.2客观性原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核～避免主观臆断和个人情感因素的影响。
1。
4.3开放沟通原则:考核者与被考核者沟通～解决被考核者工作中存在的问题与不足。
1。
4。
4差别性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
1。
4。
5常规性原则：将考核工作纳入日常管理～成为常规性管理工作。
1。
5绩效管理适用对象1.5。
1本制度适用于公司除高层管理人员之外的其他在册员工.1.5.2下列情况除外:员工考评期在岗时间未满一个月的，严重违反公司规章制度或触犯国家法律符合解除劳动合同条件的人员。
2。
绩效管理体制及权限12。
1绩效管理采用公司、部门、班组三级管理体制～以公司目标为导向~每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环。
2。
2绩效管理参与者的职责权限如下表：参与者职责权限指参与绩效管理的在册员工，在绩效管理循环中有参与权、监督权、建议员工权及与管理者沟通和申诉的权利和义务.指员工的直接上级管理者，是绩效管理的直接责任人(包括班组长、调度一级管理者长、部门正副经理等），负责对直接管辖的员工进行日常绩效管理，并自觉接受上一级的指导和监督.指员工的隔级领导（包括部门经理及公司分管领导)，负责对其所管辖的班隔级管理者组、部门的绩效管理工作及员工进行监督、指导.由公司领导班子及有关人员组成，负责领导公司绩效管理工作；负责审定绩效管理绩效管理制度和实施方案；负责对绩效评价结果进行审核；公司领导班子领导小组确定具体运用办法。
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石油化工码头有限公司
员工薪酬管理制度
1.总则
1.1根据董事会确定的薪酬分配原则和框架标准意见,结合公司各岗位分工、责任与贡献，特制定本制度。
1.2本制度适用范围：公司在册员工。
2.薪酬构成
3.岗位薪酬
3.1本企业实行以岗定薪、岗变薪变的薪酬分配制度。
具体依据不同的岗位分工、责任和贡献，将岗位薪酬标准划分为1—13个等级。
（具体标准见附件薪酬组成结构表）
3.2薪酬确定规则
3.2.1按照员工所聘岗位享受相应的岗位薪酬待遇。
原则上所有新进员工均应按照所聘岗位薪级标准的第一档起薪。
从双方股东单位初次进入公司的员工，可根据其个人素质、工作能力、工作经验及岗位的责任与贡献
等，选择不同的起薪标准。
3.2.2在公司内担任两种或两种以上岗位工作的员工，可按所任岗位中最高的岗位薪级确定薪金。
3.2.3对新招收的应届毕业生，实行一年见习期，见习期间按照所聘岗位薪级标准第一档的80%起薪。
未定岗位的大学本科毕业生见习期按12级第一档的80%执行，大专及以下毕业生见习期按13级第一档的80%执行。
见习期满后，经考核确认能胜任本岗位工作要求的，应依据考核结果和员工个人能力，结合岗位任职条件和需求重新定岗，并按所聘岗位享受相应的薪酬待遇。
3.2.4对向双方股东单位或社会公开招聘的员工，一般应按规定约定试用期，但从公司双方股东单位招聘的或者新员工属于工种（专业）对口、有工作经验并且可以直接上岗的，可不约定试用期。
试用期间按照所聘岗位薪酬标准第一档的80%起薪；试用期满后，经考核确认胜任该岗位要求的，应依据考核结果和员工个人能力，结合岗位任职条件和需求重新定岗，并按所聘岗位享受相应的薪酬待遇。
3.2.5员工岗位发生变动，如果新岗位高于原岗位薪酬级别，则公司按不低于个人原实际薪酬确定起薪标准；如果新岗位低于原岗位薪酬级别，则公司按不高于个人原实际薪酬确定起薪标准。
员工合同期满变动岗位的，从签订新岗位合同之月起执行新岗位确定的起薪标准；合同期内变动岗位的，从岗位变动的次月开始执行新岗位确定的起薪标准。
生产一线轮班制岗位员工因身体不适等特殊原因，由个人提出岗位变动申请，并经公司批准调离生产一线岗位，其新岗位薪酬按不高于个人原实际薪酬确定起薪标准。
4.各种津贴
4.1年功津贴
4.1.1年功津贴以本企业工龄为计发依据。
对股东单位初次进入员工的原股东单位核定工作年限合并计算为本企业工龄。
4.1.2年功津贴标准为每年10元。
4.1.3年功津贴从每年的一月份增加。
员工参加工作的当年计算为本企业工作的第一年。
4.2特殊岗位津贴
实行轮班制员工夜班津贴、维修工特殊作业津贴和专职驾驶员行车补贴制度。
轮班制员工按200元/人.月计发夜班津贴；维修工按100元/人.月计发特殊作业津贴；专职驾驶员按行车里程每公里0.1元计发行车补贴。
4.3南沙地区津贴
根据公司实际，实行南沙地区津贴制度。
日班制员工按实际出勤天数×15元/天计发，轮班制员工按实际出勤班次×23元/班次计发。
5.效益薪酬
5.1效益薪酬是员工收入中的浮动部分，其分配原则应取决于公司取得的经济效益状况，与员工个人绩效考核结果挂钩（具体考核分配办法另行制定）。
5.2效益薪酬由董事会根据公司的经营情况，具体确定计提方式及计提比例，并视公司经营情况进行发放。
6.工资总额
6.1工资总额以公司所有员工的岗位工资、各种津贴、加班工资、效益薪酬来核定。
即工资总额=岗位工资+各种津贴（年功津贴、南沙地区津贴、特殊岗位津贴）+加班工资+效益薪酬。
6.2公司年度工资总额由董事会根据公司效益及社会平均发展水平等情况核定。
7.其他规定
7.1岗位工资及各种津贴的日工资率计算按国家有关规定执行。
岗位工资及各种津贴按出勤天考核发放，全勤发足，缺勤按实际天数扣发。
7.2各部门要加强对员工的日常管理和考核工作，对违法乱纪，不完成生产、工作任务或违反岗位安全生产制度等行为的员工应减发或扣发岗位工资，经教育或培训后仍未达到适岗条件的，应予调离本工作岗位或解除劳动合同。
7.3公司每年对员工的岗位薪级进行一次重新审定。
具体办法是由公司对员工进行科学、公正、严格的工作绩效考评（具体考核办法另行制定），并以考评所反映的员工工作成绩、工作能力、工作态度等具体情况作为主要的参考依据，由公司为员工重新确定岗位薪级。
重新审定时，相对员工原薪级而言有三种情况：薪级不变、调低薪级、调高薪级。
7.4公司缴纳住房公积金以员工本人上年度月平均工资总额的14%缴纳或按董事会规定的最高限定比例缴纳。
社会保险项目按政府的规定办理。
7.5公司为员工购买补充养老保险。
缴纳补充养老保险费以员工本人岗位工资为基数，公司按9%缴纳，个人按4%缴纳。
7.6员工薪酬标准及工资、奖金发放属于公司内部保密范畴，员工一律不得向外透露，员工之间一般也不得相互询问和透露工资、奖金等情况（正常工作途径除外）。
7.7员工工资于当月28日发放（考勤按上月），若发放日逢节假日、休息日时，应在节假、休息日前的工作日发放。
8.附则
8.1本制度由公司授权行政部负责解释，自董事会通过后执行。