日本伊势丹百货的改革综述

合集下载

日本百货店的发展史

日本百货店的发展史

日本百货店的发展史百货店作为现代城市文明的象征之一,在完善城市功能,营造良好商务环境,促进综合消费方面起着重要的作用。

日本是亚洲现代意义上百货店的发祥地和成熟地。

深入了解和分析日本百货店走过的历程和新的趋势,无疑对我国百货店持续健康发展具有借鉴意义。

一、日本百货店的由来日本百货店起源可以追溯至1904年三越吴服店发表的“百货店宣言”。

1914年,三越百货店正式在东京都内开张,标志着作为实体形态百货店的诞生。

三越百货店坐落于一幢颇具文艺复兴风格的建筑内,配备了自动扶梯等当时最先进的现代化设备,并设置了“音乐堂”等文化和娱乐设施。

三越吴服店转向现代意义上百货店的直接背景是,明治维新后随着工业化、城市化发展,城市人口增加,城市富裕阶层需求不断上升,商业设施供给却明显滞后;原有销售方式落后,店员与顾客席地而坐交易谈判的“座卖型”销售方式已经过时,从巴黎传入的可挑选商品的“陈列式”销售方式方兴未艾;当时众多吴服店由于主要顾主高级武士阶层的衰落而陷入经营困难。

三越百货店当时主要向欧洲百货店特别是英国哈罗兹(Harrods)百货店学习经营经验,以此为基础结合日本传统文化和民众的消费习惯,逐渐形成了自己的经营特色。

近一个世纪以来,日本百货店基本保持着这些经典百货店的核心元素:重视店铺豪华风格。

三越百货店最早的经营者从伦敦哈罗兹那里了解到店铺豪华是“为了给顾客以充实感”,归国后便开始着手创造走在时代前沿和亚洲领先的豪华型百货店。

尽管“豪华”和“引领时尚”的概念因时代而异,但豪华店铺体现出时尚至今仍是日本百货店经营的必备元素。

重视诚信和服务。

三越百货店经营之初,就确立了“士魂商才”的经营理念,根据这一理念,要求员工以“十二分热忱接待顾客”。

随着时间的推移,百货店重诚信的准则一直发挥着重要作用,日本百货店赢得顾客信赖度普遍高于其他零售店。

重视文化事业。

三越百货店发展初期就十分重视文化,将文化事业确立为新的事业内容。

1909年三越利用店铺旁的空地举办了“儿童博览会”,受到了广泛的欢迎。

2018年天津伊势丹简介-推荐word版 (11页)

2018年天津伊势丹简介-推荐word版 (11页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==天津伊势丹简介篇一:伊势丹布局伊势丹布局一、简介伊势丹是一间日本的百货公司,也是日本首屈一指的零售集团。

主要以百货业作为业务中心,由株式会社三越伊势丹控股旗下的株式会社伊势丹负责营运。

在海外,伊势丹有二十多年海外扩展的经验。

在全世界已有多家百货公司。

在日本关东、中国和东南亚等地设有分店。

在日本,伊势丹堪称为“时装伊势丹”向以高感度,高质量时装见称。

伊势丹常为时尚年青人的时装指针及领导,伊势丹在急剧变化的社会环境中,竭尽所能地为顾客提供新的生活文化,迈向综合生活产业的目标。

该公司股票分别在日本东京证券交易所(东京证券取引所:3099)和新加坡证券交易所(SGX:Isetan)上市交易。

二、中国分布上海伊势丹(中国?上海)天津伊势丹(中国?天津)沈阳伊势丹(中国?沈阳)成都伊势丹(中国?成都)三、成都伊势丹(1)B1F超市食品馆(超市、店中店)(2)1F时尚精品馆(化妆品、精品区)(3)2F新潮流行馆(少女休闲装、牛仔裤)(4)3F典雅淑女馆(精品女装、品牌内衣)(5)4F绅士精品馆(名牌西服、名牌男鞋)(6)5F童玩婴孕馆(儿童服装、婴孕服装)(7)6F家居珠宝馆(床上用品、瓷器玻晶)(8)7F特色餐厅(广东料理、日本料理、日式猪排饭)(9)8F特色餐厅(和式火锅、日式铁板烧等)四、沈阳伊势丹(1)B1停车场(2)B1超市美食广场(3)1F化妆品、珠宝、女鞋、特卖区(4)2F少女装、咖啡厅(5)3F妇人、内衣(6)4F男装、男鞋(7)5F童装、孕婴用品(8)6F家居、特卖场(9)7F餐厅五、上海伊势丹(1)B1美食、红酒、超市(2)F1化妆品、香水吧(3)F2护肤、女鞋、内衣、配件(4)F3女装、男装、首饰、手表(5)设计师品牌服装与配饰(6)创意礼品、家具杂货、文具、活动特卖(7)婴儿用品与服装、儿童理发、玩具六、天津伊势丹(1)化妆品、女士服饰杂货、女鞋、女包(2)时尚少女装、服饰杂货、男女牛仔装、女士大尺码服装、女士内衣(3)淑女装、女士职业装、珠宝、钟表、咖啡厅(4)精选绅士装、男士西装、男士休闲装、男士衬衫、领带、男士杂货、男鞋、男包、旅行箱、男女高尔夫服饰(5)童装、童装杂货、童鞋、玩具、儿童书店、孕婴服装及用品、婴儿摄影馆、运动用品(6)床品、家居用品、瓷器、厨房用品、文具、礼品沙龙、爱心驿站、特卖会场篇二:天津现代简介/retype/zoom/4080d7d080eb6294dd886c90?pn=1&x=0&y=7&raww=624&rawh=34&o =png_6_0_0_0_0_0_0_893.25_1263.375&type=pic&aimh=26.153846153846153&md5sum=c06c2bb312348213b9c6df85942b187a&sign=25767faee4&zoom=&png=0-2980&jpg=0-0" target="_blank">点此查看天津现代集团有限公司是以商业地产开发为主线,集综合房地产开发运营、物流与国际贸易、科技实业制造三大板块于一体的集团化民营企业。

日本实体店面对电商冲击不败的真正原因

日本实体店面对电商冲击不败的真正原因

日本实体店面对电商 冲击不败的真正原因文/王炳东日本实体店现状日本是亚洲现代意义上百货店的发祥地和成熟地,百货店作为现代城市文明的象征,在完善城市功能,营造良好商务环境,促进综合消费方面起着重要的作用。

特别是出于对日本的实体商业面对电商的冲击,并没有像我们中国的实体店那样,表现出“一筹莫展”或是“惶惶不可终日”等过多的好奇,今年5月18日我参加了“日本零售业‘资本拓展与商业体再造’全景商务考察”的队伍一看究竟。

为深入了解日本百货店走过的历程和新的趋势,借以对照分析我国百货店现状,本人在国内事先做了一些了解日本百货发展史的功课,以使此次考察有的放矢。

19世纪六十年代明治维新后随着工业化、城市化发展,城市人口增加,城市富裕阶层需求不断上升,商业设施供给明显滞后,1904年三越吴服店发表的“百货店宣言”,标志着日本百货店应运而生。

她从一出世就改变了原有店员与顾客席地而坐的交易谈判的“座卖型”销售方式,从68 /Market & Trade巴黎传入的可挑选商品的“陈列式”销售方式。

过了近10年的时间,三越百货店正式在东京都内开张,标志着作为实体形态百货店的诞生。

三越百货店坐落在一幢颇具文艺复兴风格的建筑内,开业之初向英国哈罗兹(Harrods)百货店学习经营经验,并结合日本传统文化和民众的消费习惯,逐渐形成了自己的经营特色。

重视店铺豪华风格,重视诚信和服务,要求员工以“十二分热忱接待顾客”,这一切都是“为了给顾客以充实感”。

店内配备了自动扶梯等当时最先进的现代化设备,并设置了“音乐堂”等文化和娱乐设施。

近一个世纪以来,日本百货店基本保持着这些经典百货店经营必备的核心元素。

由于工业化和自由贸易带来经济繁荣,城市化推进增加了城市人口,具有较强购买力的富裕阶层不断增加,推动了日本百货店快速成长,此外电车和铁路等交通工具快速发展以及建筑技术的进步也为日本百货店开辟了新的发展空间。

在三越吴服店创办百货店之后,立足于大城市的吴服商大丸、白木屋、松坂屋、高岛屋等也纷纷开始了百货店事业。

日本百货店的发展沿革和趋势

日本百货店的发展沿革和趋势

货店确立 了以家庭 单位为主要 目标顾客群 的定位。 重视 广告 宣传。三越百货店在创业之 初就在报 纸等 媒体 上刊载 “ 百货店宣言” , 此后 还积极引入了欧美百货店 目录销售 的 方式 ,以积极的广告宣传扩 大销售规模 。
重 视激励员工。三越百货店管理层认 为公司员工 的需要如果得不到满足 ,那么
设施。
待顾客 ” 。随着时间的推移 , 百货店重 诚信 的准 则一 直发 挥着重要作用 ,日本百货店 赢得 顾客信赖 度普遍高于 其他 零售店 。 重视 文化事业 。三 越百 货店发展初期 就十 分重视文化 ,将文化事 业确立为新的 事业 内容 。 9 9 三越 利用店铺旁 的空地 10年 举办 了 “ 儿童博 览会 ” ,受到 了广 泛 的欢 迎 。接着三越又开展 了 “ 百货店 为培育儿 童做贡献 ” 活动 , 对后来 的日本 儿童文化 、 家庭文化 以及企业 回报社会 的方式等产 生
直接背 景是 ,明治维 新后 随着工业化 、城 市化发 展 ,城市人 口增加 ,城市 富裕阶层 需求 不断 上升 ,商业 设施 供给 却 明显 滞 后 ;原 有销 售方式落后 ,店 员与顾客席地 而 坐交易谈判的 “ 卖型”销售方式已经 座
过 时 ,从 巴黎传入的可挑选商 品的 “ 陈列
高的关键 因素。
日本 百 货 店 的 发 展
( )成 长初 期 一
11 — 9 0 9 0 1 2 年这段 时期 ,由于明治维 新实行开国政 策 ,工业化 和 自由贸易带来
经济 繁荣 , 城市化推进增加 了城市人 1 具 3,
有较强购买力的富裕阶层不断增加 ,推动 了 日本百货店快速成长 ,此外电车和铁路 等交通工具快速发展 以及建筑技术的进步 也为 日本百货店开辟了新的发展 空间。 在三 越吴服店 创办百货店之后 ,立足

日本百货店电子商务新方向

日本百货店电子商务新方向

网络销售指 明方 向。2 0 0 6年 , 百货店 电子 商务研究会先后
开展 了优 秀案例 研究 , 并进行 了实地 调查。2 0 0 7年 , 在实
地 调查 的基 础上推出 了  ̄ 07百货店电子商务 白皮 书》 20 。
今 后 , 会将加 强与其他机 构的合作 , 索服装 电子商务 协 探 的新型 商业模式。 Biblioteka ◇期待对店镳 的 功
关于电子商务的定位问题 ,3 5 %的企业选择 了 “ 补充 现 有店铺销售业务 , 在有 限范 围内进行 商品销售 ” 比上次 ,
调查 多了 1 2个百分点。 而认为 “ 作为销售渠道与店铺同等
重要 ” 的企业约 占总数 的 4 % , 3 比上次 调查 减少 了7个 百 分 点。将 电子 商务定 位于 店铺辅 助功 能 的百货店 中 , 有
可 以肯定 的是 : 日本百货店 的电子商务业务具 有很 大的发 展潜 力。
20 0 8年 8 成立 的联合工作组 由阪急百货 、 . 月 伊势丹 、 三越 、大丸 、 岛屋等 5家百- 止业 和 I A T 1 ON 高 贝 f - l S MP C 2 、 一
’ R A IAM 三阳 商会 、 WA D K S Y A、 雷纳 翁和 WOR D等 5 L 家服 装企 业的代表组成 。通过实地调查 , 百货店 协会认识
果并不理想 ,86 7 %的企业认 为 “ 手机短信 的使用效果 不
佳 ” 。
态并进行分析 ; 找出信息 系统 、 物流 、 织管理体 制等方面 组
存在的问题 ; 研究线 上线下 商品的安排 ; 析服装企 业的 分 j 渠道 策略 ; 出解决营业 问题 的方 案等 。百货店 协会希望 提 通过 工作 组的努力 , 找到百货店 与服 装企 业在电子商务领 域进行合 作的最佳 商业模式 。

Isetan Mitsukoshi三越伊势丹百货再战中国市场雄风再起?

Isetan Mitsukoshi三越伊势丹百货再战中国市场雄风再起?

点I ) g H E 务 质量 ,掌 握 卖场 主导 权 。改革 百 货 店的 商业 模 式 ,特 别 是在 商 品和 品牌组 合渠 道 方面 的改革 ,在 2 O 1 2年形 成新 的企 业 品牌运 营模 式 :
第 二要 整 合 下属 分 支机 构 ,压 缩规 模 ,减 少成 本 ,提 高 收益 : 第三 要 培 育 事业 成 长点 ,包 括扩 大 亚洲 事业 ,摆 脱 低迷 市场 区域 ,特别 是准 备 在
实 际上 ,这 已经 是三 越伊 势 丹在 中国市 场 关 闭的第 三 家店 面 。三越 伊 势 丹 已经 于 2 0 0 7 年9 月与 2 0 0 8年 t 2 月, 分 别关 闭 了济南 店与 上海 华亭 店 。 沈 阳伊 势丹 百货 地 处繁 华的 太原街 商 业圈 ,周 围有五 洲春 天 、华联 商厦 、 新玛 特 花季 店等 多 个大 型商场 ,从地 理位 置说 ,其 占有得 天独 厚 的优 势。
指 的 零售 集 团 ,主 要 以 百 货 业 作 为 业务 中心 ,尤 其 以 高质 量 时 装 见
长, 已经 成 为 日本 时 尚 圈的 风 向标 。伊 势丹 曾经 成功 运 作 的 “ 绅士馆” , 打 破 了 日本 百 货业 男 性服 装 销 售状 况 不 佳 的传 统 。除 了核 心 的 百 货业 , 伊 势 丹 旗 下 另有 消 费 金 融 、 金 融 、零 售 等 四个 事 业 部 门 。另 外 ,伊 势
时代 的 旗 帜 角色 了。第 四 , 百 货 店 的市 场 ,从 主动 选 择 细 分市ห้องสมุดไป่ตู้场 到 被迫
缩 小市 场 份 额 ,高 成 本运 行 机 制 下 已 经难 以 实施 中长 期 成 长 战 略 。尽 管 这些 问题 都 已经 是 业界 的共 识 ,但 是三 越 伊 势 丹 作 为 行 业 的领 军 人

日本各类特色商店

日本各类特色商店

百货商店销售从食品到服装、珠宝首饰等所有货物的商店为百货店。

除了大减价期间,一般不让利销售。

在全国都设有分店的大百货店有“三越”、“松坂屋”、“SOGO”、“高岛屋”、“伊势丹”、“松屋”等,例如松坂屋于1611年、三越于1673年创立,均具有将近400年之悠久历史,即使是比较新的伊势丹也是于1886年就创立了。

另外,这些大百货店都是由和服店起家的,因此其经营的侧重点也都在服装方面。

相比之下,象“东急百货店”、“小田急百货店”、“京王百货店”、“西武百货店”、“东武百货店”、“阪急百货店”等,是后起之秀,因其母体有电铁公司,所以毗邻车站,交通便利。

另外这些百货店也非常注重开发自己独特的品牌与服务。

总体而言,现在的百货店都很注意发展被称为“地下百货”的地下层食品卖场。

地方物产直销店指销售日本各地名产,进行观光宣传的商店,尤其是在东京的银座、有乐町一带拥有15家店铺。

值得一提的是在有乐町站前的“交通会馆”里,汇集了众多这样的商店,其中在“Murakaramachikara馆(来自乡村城镇馆)”里荟萃了全国约1000个品种的土特产品,在这里转上一圈,犹如周游了一次日本。

另外,在银座的大街上,以经营冲绳物产的“Washita商店”为首,还有“岩手银河广场”以及“银座熊本馆”等。

除了这一地区,在东京站有“京都馆”,在新宿南口有“新宿宫崎馆KONNE”和“广岛Yumeterasu”,在表参道有“新泻馆Nesupasu”等,当您购买其他商品时可以顺便去这些店逛逛。

另外,虽然不是直销店,但在池袋有一家店叫“全国传统工艺品中心”,展示并销售全国的陶瓷器、染织品以及金属工艺品等名品。

依靠大量进货从而廉价销售电视机、电脑、电冰箱一类的家电产品以及照相机和游戏软件等的商店叫家电量贩店,有些店也经营钟表、玩具以及名牌产品等。

其中,具有代表性的家电量贩店有“Yodobashi camera”、“Bic camera”、“山田电机”、“石丸电器”。

解读日本伊势丹百货

解读日本伊势丹百货

解读日本伊势丹百货——伊势丹的成长对中国百货公司的启发杨宝民张引琪作者简介杨宝民,深圳新摩尔商业管理公司总经理,清华大学国际商业地产运营主讲专家。

张引琪,上海百联集团,清华大学EMBA。

一、日本伊势丹百货的创立与发展二、伊势丹百货的企业经营理念三、伊势丹在全球的战略布局与亚洲战略四、伊势丹百货的法人治理结构五、伊势丹百货的采购体系六、伊势丹百货的人力资源管理七、伊势丹百货的样板店比较东京新宿伊势丹百货和上海伊势丹百货梅龙镇商店六、伊势丹百货经营对中国百货集团公司的启发一、日本伊势丹百货的创立与发展伊势丹于1886年以和服店起家,伊势丹是跻身世界500强的零售企业。

历程现在伊势丹已成为日本首屈一指的零售业集团。

以百货为业务中心,伊势丹目前共经营十一家分店和另外三十间子公司。

从1972年在新加坡第一所海外分店开始,至今伊势丹已有十八间海外店铺,其中包括了在亚洲的九间百货公司。

在海外,伊势丹有二十多年海外扩展的经验。

2004年营业收入约434亿元人民币,利润15亿元人民币;其中东京新宿店2004年销售额约170亿元人民币,单体销售额排名世界第一。

伊势丹拥有过百年之经营历史,由面积四平方米的和服店起家,成为一家多元化国际企业。

二、伊势丹百货的企业经营理念在日本,伊势丹堪称为「时装伊势丹」向以高感度,高质量时装见称。

伊势丹常为时尚年青人的时装指标及领导。

伊势丹在急剧变化的社会环境中,竭尽所能地为顾客提供新的生活文化,迈向综合生活产业的目标。

综合生活产业不但提供商品,更为顾客安排生活所需的服务及咨询。

伊势丹百货注重企业文化建设,其中的经营宗旨有三点:「顾客第一主义」凡事以顾客至上,以满足顾客为荣。

「优品廉价」价廉物美,以高质量,低价钱吸引顾客。

「共存共荣」伊势丹与本地社会同步迈进,一起发展。

伊势丹充分了解到店铺与地方关系的重要性,在开店地方关系协调合作,为当地作出贡献。

三、伊势丹在全球的战略布局与亚洲战略伊势丹百货是日本著名的高级百货集团,目前在全球拥有16家百货公司,2004年营业收入约合434亿元人民币。

百货行业分析报告文案

百货行业分析报告文案

百货行业分析报告目录一、国际百货发展历程41、美国百货业:龙头引领转型,行业或重拾回升4(1)美国零售业:增长放缓,业态成熟4(2)美国百货业主要经历5个发展阶段5①初创期(19世纪末-1920s)5②快速成长期(1920s-二战期)6③调整发展期(二战后-1980s)6④衰退期(20世纪80, 90年代)6⑤整合/转型期(20世纪末至今)62、日本百货业:近20年零售无增长,百货更衰败9(1)日本零售行业近20年几无增长9(2)日本百货业主要经历6个发展阶段10①初创期(1900s-1930s)10②成长期(1930s-1960s)10③增长放缓阶段(60年代后期-70年代前期)11④泡沫扩期(1970-整个80年代)11⑤衰退期(90年代)11⑥整合/转型期(2000年至今)113、欧洲百货业:历史最悠久,目前渠道占比极低134、国际百货周期:渠道稀缺期强盛,随业态更迭转衰14二、国际百货运营模式与特点分析161、两种模式:联营收租金,自营赚差价162、欧美百货:自营实现差异化,流通效率高16(1)采购环节:“买断式”经销+"PB自主品牌”建设17(2)销售环节:复合渠道助商品顺畅流转193、日本百货:“联营”模式之先驱21(1)招商采购:与大型商社“联销”,辅以自采和自主品牌22(2)销售模式:实体门店仍为主导,逐渐拓展线上渠道234、模式优劣:自营更顺应零售大势23三、中国百货业发展前景271、中国百货业发展现状分析27(1)中国百货成长高峰已过27(2)竞争格局:诸侯割据,集中度低28(3)经营模式:“联营”已登峰造极,弊端逐渐凸显292、中国百货业趋势展望:行业洗牌整合,自营终将回归32(1)预计未来行业CAGR约6.90%32(2)行业整合与模式转型将是未来主题33(3)资金强、治理优者最具并购能力34(4)模式之疡仍将持续,转型之路势必漫长39四、行业投资策略与重点公司简况401、渠道/模式双压402、投资策略与重点公司40五、风险因素42一、国际百货商店的发展历史1.美国百货公司:引领转型,行业可能再次回暖。

创新与繁荣的日本商业(调研报告)

创新与繁荣的日本商业(调研报告)

创新、繁荣的日本商业——日本商业发展之浅析与借鉴日本是当今世界经济强国之一,其零售业极为发达。

日本零售业在学习欧美发达国家的基础上,一方面极大地结合了本国国情,另一方面又不断推陈出新,实现了高度现代化和本土化的融汇发展,实现了国际化与传统文化的交相辉映。

以1904年东京日本桥三越百货开业为开端的日本现代零售业,已经过百年的发展,成为亚洲乃至全球独树一帜、魅力四射、繁荣创新的代表.在上海加快建设“四个中心”和闸北加快建设“与中心城区地位相适应的新闸北”、加快推进“南高中繁北产业"功能布局的新一轮发展时期,充分学习和借鉴日本在零售业发展、商业布局和项目开发中的先进理念和成功经验,对于进一步推进我区现代服务业发展,对接上海“四个中心”尤其是国际贸易中心建设有着十分重要的作用.一、日本零售业发展概况(一)概况零售业是日本城市功能的重要载体,也是日本城市建设的重要内容。

日本零售业以1904年三越株式会社和服店改建为开端,大体经历4个重要的发展时期.(见下表1)表1 日本商业发展阶段随着内需主导型经济体系的确立和完善,零售业在日本国民经济和社会生活中的地位和作用更显重要.根据日本经济产业省公布的统计数据,2006日本零售业销售额仍较2005年上升了0.1%,达135兆日元,实现了连续4年保持增加.2007年有所下降,但2008年又再次实现增幅。

表2 日本年度零售额(二)主要特点1、传统百货推陈出新,谋合作.日本零售业发达,业态丰富,但传统百货业仍然位居零售业各业态之首。

百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征.经过近一个世纪的发展,在市场定位、商品组合、空间布局、服务创新以及管理技术等方面形成了自身独有的核心竞争力.三越、银座、西武、丸井、高岛屋、大丸、松坂屋等著名连锁品牌百货店在各大城市占有统治地位,各类百货店依托各自优势,形成错位经营、多层次、多类型的经营服务网络.由于20世纪90年代以来的泡沫经济的破灭,日本百货店发展受到了较大的冲击。

从“百货不败”到“百花齐放”

从“百货不败”到“百花齐放”
需 求。
百货 商店 、超级 市 场 、便 利 店 、专卖 店 、折 扣店 、 大 型 综合 性超 市 、购 物 中心 、仓 储 式 日用 品大 卖 场 和
单 一 类 目大 卖 场 等 等 。新 兴 业 态 的 发展 不仅 满 足 了生 活 需 求 而 且 能 引 导 消 费 引领 时 尚、领 导 潮 流 。上
客 的 不 同 需要 。各 种 业 态 之 间并 没 有 绝 对 的 孰 优 孰
劣 ,或 者 红 花 绿 叶 ”之 分 ,它们 都 可 以 作 为 一 个 单 独 群体 而发 展 。 每 种业 态在 整 个 商 业 领域 内发 挥 一 定 的 独 立 的 角色 形 成 自己 的独 立 品 牌 ,而 各 种 业 态 之 间 又相 互配 合 编 织 成 一 张 网络 .满 足 更 多 的消 费 者
C o N V E R SA Tl N BY W R I l G o T N
,,
梅 清 豪
穿 、用 、文化 娱 乐 等 每 个 方 面 .成 为 都 市 中心 区 主要
的零 售 和 游 览 场 所 。

革 开 放 以 前 ,上 海 的 商 业 以百 货 企 业 为 主
它 们 在 闹 市 区 繁 华 地 带 ,经 营 品 种 包 括 吃
包 括 多业 态 竞 争 、 同业 竞争 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业态 调 整 、业 态 创 新 变
革 的局 面 。如何 在 零 售市 场 上 选择 合 理 的 战略 .有效
实 施 并 且 受 益 .是 每 一 种 零 售 业 态 经 营 者 长 期 关 注
的 焦点 。当 商 业集 聚 到一 定 程 度 ,会 形成 商 业企 业 生 态 群体 。商 业企 业 生 态群 体 涉及 众 多 经 济要 素 ,包 括

伊势丹(中国)投资有限公司介绍企业发展分析报告

伊势丹(中国)投资有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告伊势丹(中国)投资有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:伊势丹(中国)投资有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分伊势丹(中国)投资有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质增值税一般纳税人产品服务一)在国家允许外商投资的领域依法进行投资1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

STYLEM 11 月成立韩国法人

STYLEM 11 月成立韩国法人

56 /资讯/ INFOS STYLEM 公司(大阪市浪速区)于11月成立该公司首个韩国法人。

包括3名日本人在内共有8名职员。

主要目的是向预计会继续成长的中国成衣厂商提供面料,明年还准备在北京成立当地法人,同时扩大中国面料的经营。

国际化事业部谷田修一取缔役事业部长称,成立韩国法人的目标是开始并扩大向中国销售韩国面料、向韩国销售日本面料、在韩国当地销售韩国面料。

另外,尽管“数量很少”,但还会向日本销售韩国面料,将来还准备向欧美销售韩国面料。

在韩国也构建该公司在日本积累的生产供应链,推行独创的生产制造。

该公司近年来对中国市场的面料销售增长显著,“但仅执着于日本面料发展空间很有限”。

尽管日本面料在感性和功能性等方面比其他国家面料具有优势,但有时在价格及交货期、批量方面竞争力较弱。

另外,根据该公司的调查,中国成衣厂商使用的面料里中国面料占压倒性多数,然后还有很多韩国面料,而日本面料及意大利面料则大幅度落后,居于第三、第四位。

从这样的情况出发,该公司认为需要扩大韩国面料的经营,因此于11月成立韩国法人。

同时该公司还积极扩大中国面料的经营。

继上海、深圳后在北京成立当地法人也是该战略的一环。

该公司针对中国成衣厂商的面料销售在这几年取得长足增长,但其中九成是日本面料,中国面料只占一成。

公司准备通过成立北京当地法人及扩充、培养人才等措施,扩大中国面料的经营。

谷田取缔役强调,增加中国、韩国面料的销售,“并不是说会减少日本面料的销售”。

在保持和扩大日本面料销售的同时,提高韩国、中国面料的销售,深入发掘预计今后此类需求会进一步增长的中国市场。

STYLEM 公司对中国成衣厂商的面料销售增长显著。

今年上半财年(2016年2~7月),深圳公司比去年同期略低且有些辛苦,上海公司的销售增长了40%,保持高速增长,利润也获得增长。

对韩国销售略微增长,印度当地法人正顺利扩大新事业。

谷田取缔役称,深圳销售不佳的主要原因是该地区市场已经进入成熟期,到去年为止已达到销售高峰。

日本十大超市排名

日本十大超市排名

日本十大超市排名日本十大超市排名,是日本消费者最关注的话题之一。

日本的超市业务规模庞大,消费者可以在超市里买到各种各样的商品,从食品到家电,从日用品到服装,应有尽有。

日本十大超市排名如下:第一名:丸井,丸井是日本最大的超市连锁店,在全国各地都有分店,拥有超过1000家分店,提供各种各样的商品,以及优惠活动,深受消费者的喜爱。

第二名:西友,西友是日本最大的超市连锁店之一,拥有超过800家分店,提供各种各样的商品,以及优惠活动,深受消费者的喜爱。

第三名:三越,三越是日本最大的百货公司,拥有超过400家分店,提供各种各样的商品,以及优惠活动,深受消费者的喜爱。

第四名:大丸,大丸是日本最大的超市连锁店之一,拥有超过300家分店,提供各种各样的商品,以及优惠活动,深受消费者的喜爱。

第五名:伊势丹,伊势丹是日本最大的百货公司之一,拥有超过200家分店,提供各种各样的商品,以及优惠活动,深受消费者的喜爱。

第六名:松屋,松屋是日本最大的超市连锁店之一,拥有超过100家分店,提供各种各样的商品,以及优惠活动,深受消费者的喜爱。

第七名:蔬菜屋,蔬菜屋是日本最大的蔬菜超市,拥有超过50家分店,提供各种各样的新鲜蔬菜,以及优惠活动,深受消费者的喜爱。

第八名:大崎,大崎是日本最大的超市连锁店之一,拥有超过30家分店,提供各种各样的商品,以及优惠活动,深受消费者的喜爱。

第九名:百佳,百佳是日本最大的超市连锁店之一,拥有超过20家分店,提供各种各样的商品,以及优惠活动,深受消费者的喜爱。

第十名:西武,西武是日本最大的超市连锁店之一,拥有超过10家分店,提供各种各样的商品,以及优惠活动,深受消费者的喜爱。

以上就是日本十大超。

日本百货进入“四强”时代了吗?

日本百货进入“四强”时代了吗?

日本百货进入“四强”时代了吗?
潘玉明
【期刊名称】《中国商贸》
【年(卷),期】2008(000)005
【摘要】对于零售额连续11年递减的日本百货而言,外国游客或许能成为他们的救星随着2008年4月1日伊势丹和三越的合并,表面上,日本百货业似乎进入了四强领军时代,他们是三越伊势丹控股、先驱零售、高岛屋、
【总页数】1页(P116-116)
【作者】潘玉明
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F71
【相关文献】
1.中国百货业将进入“后百货时代” [J], ;
2.进入综合体时代的现代百货业——杭州大厦"厦时代"跨入"城时代" [J], 夏雷
3.全球首个虚拟现实百货来了!实体店进入“第四频道”时代…… [J], 源经
4.百货业"自营"时代到来了吗? [J], 郭彬
5.从信息时代进入传播时代,我们准备好了吗? [J], 洪浚浩
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

伊势丹新宿店--日本百货店No.1

伊势丹新宿店--日本百货店No.1

伊势丹新宿店--日本百货店No.1
胡荻;王彦
【期刊名称】《中国商贸》
【年(卷),期】2014(000)013
【摘要】2014年4月1日,日本政府将消费税由原来的5%提高到8%。

这对于正在承受顾客流失的百货业来说实在算不上利好消息。

同日,有日本百货店No.1之称的伊势丹百货新宿店500名职员共舞的视频随即被上传到Youtube 上,他们要向世界传递的是“伊势丹很精神“的信息。

【总页数】4页(P44-47)
【作者】胡荻;王彦
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.商业中心建筑设计方法初探r——以汉中伊势丹商场为例 [J], 张磊
2.伊势丹相模原店,日本 [J],
3.百货店大型超市日益式微寻求转型,社区店便利店深受青睐发展提速 [J], 颜菊阳;
4.价值创造视角下百货店商业模式创新——基于日本百货店的经验证据 [J], 依绍华;郑斌斌
5.百货店大型超市日益式微寻求转型社区店、便利店深受青睐且发展提速 [J], 颜菊阳
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

日本伊势丹百货的改革综述第一部分新宿伊势丹重装要点伊势丹新宿店从2012年春天开始大规模改装,2013年3月6日重装亮相。

主要有以下特点:一、品牌塑造正面大门恢复1933年开业时的样子,顾客第一眼看到的是仿古的建筑样式,联想起百年老店的品牌号召力。

二、把卖场变成艺术馆追求通畅、明亮、开放的艺术馆效果,把各种艺术元素体现在商品展示中。

比大阪的阪急店更加系统、精致。

(一)陈列展示艺术化各个区域陈列发布最新商品信息的艺术画,命名叫“额缘”,画的内容是提示顾客本区域的商品信息。

绘画内容1—2周变化一次。

将VMD的思想提升到艺术化高度,有中国游客以为是绘画艺术展。

主通道色调和区域主题结合,顾客被不同的主题所吸引,并期待看到下一个主题。

(二)“小公园”展示增设小公园区域。

作为动线回游起点、连接点、终点,在2、3、4层主要区域扶梯附近、或电梯连接区域,设计成小公园。

按10天(旬)为周期设计展示传递商品消息。

(三)专业设计背景音乐背景音乐(BGM:background music)重新设计,请著名作曲家坂本龙一担任。

三、商品政策变革(一) 商品价值传递伊势丹的商品价值传递体现在5方面:·MD:10天、最高级、最前沿,并将传统和时尚相结合。

·操作:营造独特的主题、周期信息和特色。

·服务:体现一对一的个性化服务价值。

·环境:商品和环境的系统呼应。

·展开分类:时尚性×生活方式。

(二)地下二层:“美丽药店”(beauty Apothecary)这个名字有美丽与健康的护理和预防隐患的意思。

品类设置包括:美容护理、保健食品(红酒、青菜、咖啡)、养生用品、专业妇科医疗检查、相关医疗书籍等。

产品组合很特别,与一般药妆卖场根本不同。

(三)地上一层:以购买频度最高的品目为核心一层是伊势丹的脸面,手包集合区域扩大,分成三个小区域,一个是体现商品本身价值的永恒(eternal)、二是体现时尚流行的摩登(mode)、三是生活化实用的现实(real),大约60个品牌。

1层化妆品区域初次引进法国顶级香水品牌,Maison Francis Kurkdjian等四个,增加了洗护头发的用品。

女性配饰强化“体验”特色,设置首饰部,集中75个国际顶级品牌。

1层改造以后,比改造前的化妆品与鞋、配饰杂品为主的组合方式,体现出压倒性优势。

(四)二层:提出新口号“东京旬”主要亮点在女装、女鞋。

特别突出的是中老年实用性女装(Real Clothes),将最新的10天(旬)设计作品展示到卖场,体现出即实用、又时尚特点。

总体有两个特点:第一个是提出“东京旬”概念,新的分类有5个特点:一是“东京旬”,由50多个品牌组成,称为“Re-Style Tokyo”,东京10日风向区。

二是都市衣橱,由90个品牌构成,称为“urban closet”,满足多样生活方式需求。

三是国际衣橱,由30个品牌组成,展示商品素材,设置咖啡、发泡红酒吧体验区。

四是伊势丹少女(girl),为青春少女打造,也是时尚特色。

五是小尺寸的草莓(strawberry)店,修改、调整的专柜,属于收费项目。

本来伊势丹的女鞋就是日本第一强大卖场,品牌数量多、品目多,销售额名列前茅。

改造后品牌增加到150个。

女鞋卖场的最大课题是服务环境和服务质量。

比如试穿的椅子不够用、到散仓取鞋时间长,成为销售跑单流失的通病。

改造以后,顾客试穿椅子座位从90多个增加到200个,散仓就在卖场对面,取货距离缩短,实现了“不让顾客等待”的目标。

鞋区新的分类。

分为9个区:永恒的、甜美的、视觉的、优质的、新潮的、实惠的、限量的、愉悦的、健康的。

其中,过时降价款,放在愉悦的陈列区。

专业款放在健康陈列区,配置30多个专业售货员,针对顾客特殊脚的穿着需求,强化接客服务质量。

增加预约服务。

引进高档鲜花店、生榨果汁吧、特种书店,构成新店铺概念。

(五)三、四、五层:时尚×生活方式,追求容易购买的理念3层主要是女性内衣、家居服及其他类女装。

女性内衣有120个品牌,最大的特色是:引进了世界先进的人体分析设备,有8个人组成的姿态分析(body concierge)小组,为顾客提供贴心的服饰搭配设计咨询,强化专业形象。

3层服装混合分类。

打破了品牌概念,引进全新的功能化分类规则(与梅西百货一样)。

包括Re-Style、国际设计、国际独享(Creators)、旬间推荐、新品展示等功能。

按照新的功能规划,将多种品牌汇合陈列,打破品牌界限,尺寸范围扩大,选择更加容易,让追求感性满足的女性得到体验价值。

设立婚冠庆丧专用服饰用品专柜,满足特色化需求。

4层是进口品牌和贵金属品牌店。

服装分类改变年龄划分的传统,采用感性化功能划分。

原来2—4层的划分是按照年龄,少年、青年、中年为主。

新的划分是采用感性价值功能区分思路。

5层是家居区域。

力图体现新的生活方式环境。

伊势丹深刻认识到《买手手册》(buyer's manual)是商品政策(MD)的根基,不断尝试创新,与其他零售企业形成显著的优势。

女装卖场面积减少8%,店面SKU数量减少10%,这对于特别重视销售面积的传统思想者来说是不可想象的。

伊势丹要腾出卖场面积给散仓,加快顾客服务速度,即使架存单品减少,只要顾客看上样品,就可以立即在附近散仓调货,提高周转效率。

在卖场多个场所设置悠闲休息沙发、休息室,可以让顾客有更多的感受和想象空间,有效延长顾客在店时间,产生连带消费。

第二部分改革综述2014年3月14日伊势丹公布,2月份增长6.2%,连续12个月保持同比增长。

大西洋社长在接受采访时,对自己推行的百货店改革做了点评:他主张的百货店改革,关键词是“回归原点”(原点回帰),同时他也承认,在企业内部,甚至业内有很多阻力,称为“大西樟脑丸”,意思是抵抗他的改革思想。

一、三个主力店的差异在三越伊势丹集团三个主力店中,伊势丹新宿和三越银座经营比较好,三越日本桥较差,改造晚了,形势很严峻。

三越日本桥店和这两个店不同,忠诚顾客很多,既要留住这些老顾客,还要吸引新顾客,正在筹划2016年改造行动。

在商品政策(MD)方面,新宿和银座是公认的时尚焦点,日本桥要差一些。

但是在文化教养方面很有特色,对和服、珠宝、艺术品印象很强烈,怎样做好主题衣料项目,是下一次改造的主要课题。

二、新宿店的改进项目新宿店粉丝很多,眼光也很苛刻,稍有偏差就强烈反弹。

另外,流动性很强,商品组合配置很难把控,必须保持常新状态,这是对新宿店的客观要求。

1层包卖场主要是自主编辑(类似自营)的,顾客反映有点看不懂,可能缺少国际品牌,还需要调整修改。

但是目前自己发现购买价值的客群在增加,这也正是百货店的魅力所在。

我们不想依赖现有的国际品牌,要靠自身能力,经过一段时间努力,塑造日本自己的奢侈品品牌形象。

2层设计目标定位有一部分是40—50岁女性,销售也不错,但是和顾客求相比有差距。

需要尽快向20—30岁年龄层转变。

4层设计目标定位是50—60岁女性,原以为这部分需求减少了,店铺面积缩小了35%,实际上,销售额年度同比增长超过100%,看来不能满足需求,需要适当扩大面积。

5层设计定位是家居为中心,居住用品是今后生活方式升级的中心。

但是,目前销售业绩比例较低,不到10%,还需要改造提高,客流量增加30%,销售比重达到10%以上。

三、伊势丹的买手培养百货业界对于伊势丹百货店的买手(buyer バイヤー) 评价很高。

其中,限定店铺销售的独享品(オンリーMi ONLY Mi)是原创营销(Original campaign)的代表。

主要依靠买手(可大概理解为采购经理)自身与店面经理协商、独创商品组合。

不过一年两次创新商品组合审查会是他们的难关。

现在,营业本部长和总括部长都认同这个做法。

比如衣服,他们要弄清楚线的种类、纤维、产地特点、纺织成为商品的品质特点。

如果不刻苦钻研专业,根本无法通过审查。

好的买手当然需要一定历练。

通过审查会的买手一般认为是优秀的经理,实际没这么简单,买手还有日常规定工作,每年要制定季节商品提案,还要面对上层经理的突击面试,非常严格。

另外,在担任买手助理之前,最少需要有2到3年的店面销售经验。

四、商品政策问题关于自营卖场和消化采购方式(类似联营,卖不掉退货)改革,主要是针对商品同质化问题的。

个性化品牌供应商往往实力小,承担不起退货,只好被淘汰,剩下有实力的供应商,将退货转到另外百货店,于是造成不同档次百货店商品结构同质化弊端。

不解决这个问题,百货店很难再发展。

主要办法就是发挥本企业的个性优势,自主企划、编辑卖场。

自营比例达到50%左右时,自有营业员数量就会增加很多,从成本核算角度很不划算。

最近把这个比例调整为20%—25%比较合适。

三越伊势丹集团有23个店铺,商品政策统一控制,由于优先为全部完成销售任务的店铺配给商品,所以地方店铺和郊外店铺商品组合就差一点,这也是他们经营比较辛苦的原因之一。

商品政策总部已经注意到这个问题,正在纠正和调整。

开头说到“回归原点”,不是工作方法倒退,而是向顾客需求的起点回归。

比如4月第一个周末大甩卖冬季衣服,这个时候顾客已经不需要了,最冷的季节是2月份,是顾客需求的起点或者旺季,我们就要把应季打折甩卖行动放在2月份。

五、其它几个重要问题员工休息时间很少而且不能保证,劳动环境比较恶劣,所以我们想缩短营业时间,设计停业日,让员工休息好以后,更好地为顾客提供宾至如归的高质量服务。

现在确定的是2月、8月分别休息两天。

伊势丹在网络销售方面,做得并不好,在线库存单品(SKU)只有5万多个,争取尽快做到20—30万个,从现在销售100亿日元增加到300亿日元。

究竟如何利用IT技术,现在还在探索。

从未来看,消费税上涨不会影响百货店生存,百货店的根本难题还是如何面对市场分化,创新组织产品,跟踪和满足需求变化的问题。

相关文档
最新文档