企划部绩效考核(适用于企划、文案、平面设计等)
企划部绩效评分表- 15.01版
3
协助部门主管，做好与经营部门、临床科室对接工作，如市场调查、信息收集、院内文化包装等；
10分
工作
能力
40分
1
具有良好的专业素质、优秀的设计思维与审美意识，字体、版面、图片处理、艺术创意是否到位；
10分
2
具有良好的沟通能力，与文案策划、临床科室等部门保持顺畅沟通，确保设计作品体现策划需要；
10分
10分
工作
能力
40分
1
是否具有良好的专业素质、策划思路与优秀的写作能力；
10分
2
是否具有良好的沟通能力，与平面设计、经营、临床等各部门保持顺畅沟通；
10分
3
是否能根据周边医疗市场情况与竟争对手情况，对宣传策略、策划文案思路主动提出合理化建议；
5分
4
具有良好的创新能力，作品或方案具有前瞻性、实用性与季节性，创造性完成工作任务；
5分
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门考核
医院考核
签字：日期：
签字：日期：
3
是否能根据周边医疗市场情况与竞争对手情况，对设计作品、设计思路提出合理化建议；
5分
4
具有良好的创新能力和独特的设计思维，设计出具有行业领先水平的创意作品；
5分
5
是否具有良好的学习能力，能不断提升自己的专业水平，形成优秀的设计风格；
5分
6
是否具有多方面设计技术能力，如3D制作；
5分
工作
品德
20分
1
能否自觉遵守公司、部门各项工作规章制度
5分
5
具有良好的风险意识，作品无违背公序良俗、违背社会道德/法律等一切可能给公司带来隐患的内容；
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。
本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。
二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。
因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。
目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。
团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。
创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。
自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。
目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。
通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。
（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。
除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。
五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案（草案）
一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作效率，有效促进员工的培养和优化，体现工作贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：
1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据。
2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。
3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
2: 试用范围：
本条款规则试用于企划部所有相关人员。
3：绩效工资划分：
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院年度经营情况划分，具体办法如下：
月工资= 基本工资+ 岗位（级别）工资+ 绩效工资。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位
b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展
三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员
四、绩效工资
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、董事会审核。
企划部绩效考核标准
工作计划中完成效率，计划中所有工作都能按时、保质保量完成12分。良好7-11分，一般3-6分，完成不好消极怠工0分
工作日志填写7分
工作日志填写，按要求填写、对自己工作中效率提高完成好7分，良好3-6分，一般1-2分，极差0分
管理及技能表现30分
设计软件运用10分
各种档期DM、宣传牌、指示牌、员工胸牌、档期规划青、宣传广告、版面的创意、设计、排版等制件完成
卖场气氛布置6分
季节或节日的卖场布置
形像管理7分
卖场内店内形像、区域形像以及卖场POP的管理
DM及宣传广告7分
能保证DM及宣传广告按时到底门店
出勤
出勤20分
考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分）。
进取心8分
严于律已，工作勤奋努力，积极主动，追求卓越，非常注重业务学习并努力提高自身知识、技能，进取心强烈，为8分；工作努力，积极主动，注重业务学习，进取心良好为4-7分；一般的为3分；不思进取，工作盲目、随意，对自己要求不严格的为3分以下
工作方法7分
在不失原则的前提下，工作十分注重方式、方法，富有想象力和创造力，能坦诚接受他人批评指正，能很好地影响他人更好地工作为7分；良好为4-6分；一般为3分；工作原则性不强或不注重方式、方法，为3分以下；心胸狭窄，对于他人批评指正心怀怨恨，打击报复，为0分。（部门负责人如有以下行为之一，各加扣1-2分，扣完为止：领导艺术单调，激励能力有限，部门凝聚力、战斗力不强；部门员工权责不明确；工作盲目、缺乏计划；对下属心存戒备。）
企划部晋升考核标准
岗பைடு நூலகம்：日期：年月日
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度一、制度目的企划部绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，促进部门间的协调与合作，提高整个企划部的绩效水平。
通过绩效考核，能够对员工的工作情况进行客观评估，有效发挥优秀员工的作用，同时找出工作中存在的问题，寻找改进的方法与途径。
二、制度内容1.考核指标绩效考核指标应根据企划部门的业务特点与工作目标来制定。
可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
指标制定时要尽量具体、明确，容易衡量和评价。
2.考核周期和频次绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
可以将一年分为四个季度进行评估，每季度进行一次绩效考核，以便及时发现问题与进行改进。
3.考核方式绩效考核方式可以采用多种多样的形式，包括定性考核和定量考核。
定性考核主要是通过问卷调查、个人面谈等形式进行，以了解员工的工作情况和评估。
定量考核则通过数据统计和业绩指标来评估员工的绩效情况。
4.考核评分标准为了保证绩效考核的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。
可以根据不同的指标权重来确定得分的比重，并制定相应的评分等级，以便对员工进行评估和排名。
5.奖惩机制绩效考核制度应设立奖惩机制，以激励员工积极工作。
可以根据员工的绩效评估结果，给予相关的奖励，如薪资调整、晋升、表扬等。
对于绩效较差的员工，可以给予相应的惩罚措施，如薪资调整、降职、警告等。
6.评估结果反馈绩效考核结果应及时向员工进行反馈，让员工了解自己的工作情况和存在的问题。
可以安排个别谈话或团队会议来对评估结果进行解读和讨论，对于评估结果中存在的不足之处，给予改进的建议和指导。
三、制度执行与改进为了保证绩效考核制度的有效实施，需要有专人负责制度的执行和管理，并及时调整考核指标和评估标准，以适应工作的变化和发展需求。
同时也要建立评估结果的监控反馈机制，对绩效考核制度进行检视与改进，以提高制度的有效性和公正性。
四、制度宣导与沟通以上是企划部绩效考核制度的主要内容。
只有建立健全的绩效考核制度，才能激发员工的工作积极性和主动性，推动企划部门的发展和提高。
企划部绩效考核(文案、设计美工)
标准范围评分:1~0
自评分：
主管主任评分:
2。责任心
（5分)
良好的品行,可靠,敬业,责任心强，能彻底完成任务,可放心交付工作.
勤奋努力，热爱本职工作,有时也会专研业务.
投入感一般，对本职工作态度中庸。
对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。
标准范围评分：5
标准范围评分:4～3
标准范围评分：2
2.薪资均施行基本工资+奖金,标准范围评分
工作人员薪资情况
考核工资年月份： 年 月
姓 名
职 位
基本工资
本月考核得分与奖金
分
元
本月1000元业绩完成量：
总奖金为：
本人分得
元
附加分得分：
附加分奖金
元
本月工资合计为
元
主任签字
院长签字
总经理签字
不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。
标准范围评分:4
标准范围评分：3
标准范围评分:2
标准范围评分：1～0
自评分：
主管主任评分:
6。计划控制能力
（4分）
有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整.
工作有一定计划性,也能及时调整.
计划控制能力一般.
工作常无计划,丢三落四.
标准范围评分:4
标准范围评分：3
迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次.
标准范围评分：5～4
标准范围评分：3
标准范围评分:2
标准范围评分：1~0
自评分：
主管主任评分：
附
加
分
(20分)
成稿作品受一致认可并在市场上受到好评或流行的
自评分:
企划部工作绩效考核指标
企划部工作绩效考核指标目的本文档旨在明确企划部工作绩效考核的指标，确保团队成员的工作质量和效率符合组织的期望。
背景企划部是公司中负责制定和执行战略规划的重要部门。
为了保证企划部的工作能够有效地推动公司发展，需要建立一套科学合理的绩效考核指标。
考核指标企划部工作绩效考核包括以下指标：1. 战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。
考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。
战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。
考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。
2. 项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。
考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。
项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。
考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。
3. 团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。
考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。
团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。
考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。
4. 创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。
考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。
创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。
考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。
5. 绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。
考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。
绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。
考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。
考核周期与方式企划部的工作绩效考核应定期进行，以确保持续改进和追踪。
考核周期可以选择每季度、每半年或每年一次。
考核方式可以采用绩效评估表、360度评价等方式，综合评估团队成员的整体表现。
企划部文案策划绩效考核表
团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强
5
3. 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过
积极性
1、评分标准实行满分100分制
2、级别 A级（95-100分）特优
3
B级（85-95分）优秀
C级（75-85分）良好
D级（60-75）一般
E级（60分以下）差
1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责
序号考核项目项目分解权重最后得分总分10创意能力101010计划能力10表达能力10学习能力熟悉专业勤奋好学能快速获取新知识掌握新技术应变力针对客观变化采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级及其它协助的依赖程度
文案策划岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下：
最后得分：
序号 考核项目
项目分解
考核要求/目标
权重
1.个人方案独立完成一次性内部通过，无修改；（10）
各项任务按时完 2.个人方案独立完成二次性内部通过，偶修改；（6-9）
成提前完成无差
10
错
3.个人方案独立完成三次性内部通过，小修改；（3-8）
4.个人方案独立完成多次性内部通过，重复修改；（0-5）
2.敬业乐业，不在工作中做无关事情 绩效工资的核算：
5 本月考核建议：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公 式为：
企划部部门KPI
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责1、协助公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案；2、负责公司策划工作，包括各项宣传计划、广告发布，协调企业的业务；3、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划和推进方案；4、企业文化建设活动的策划组织实施和管理；5、监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；6、构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系；7、配合公司相关部门进行产品包装及其他相关策划行为；8、协调市场部、设计部、销售部、客服部；9、领导安排的其他工作。
二、人员设置及岗位职责部门主管1人文案及活动策划1人创意设计师1人（一）、部门主管1人：岗位职责1、负责企划部日常管理工作；2、制定公司规划提案；3、负责实施方案的落实、检查、监督、总结；4、负责公司宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等；5、负责（或协助）公司项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作；6、负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报；7、对公司的企业文化负责；负责企划人员的招聘、考核、培养、推荐；8、协调企划部与其他部门的工作；9、完成领导临时交办的其他任务。
（二）、文案及活动策划1人：职位名称：活动专员（2年经验）——2-3人要求：*有活动策划和实施经验；*文笔良好；*熟练office，掌握ps、Promiere或Edius等软件；*具备团队意识、善沟通。
*新闻学或广告学专业。
工作：*新闻采编；*微信公众号运营；*相关活动文案策划及实施；（三）、创意设计师：（2年经验）——1人：要求：*出色的提案能力及表达能力；*有2年以上同岗位工作经验；*视觉传达、平面设计等相关专业毕业。
*熟练使用Photoshop、Indesign、Illustrator、Flash,dreamweaver 等设计软件，熟悉画册、期刊、杂志排版设计和印刷等后期制作工艺。
三、职位KPI1、企宣部主管52、活动文案专员3、创意设计师79。
企划部考核方案
企划部绩效考核试行方案一、考核说明为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，推进部门工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制订本绩效考核试行方案。
二、考核目的1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
三、适用范围本考核方案适用于公司企划部所有相关人员四、考核周期：1、主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2、其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见各岗位详细考核标准表）五、实施细则1、主管级以上人员每月3日前向上一级领导提交部门月度工作计划表。
（具体表格参考附件1）2、其他员工每周一前向部门主管提交个人周工作计划。
对上周工作情况进行总结并对本周工作进行计划（具体表格参考附件2）3、部门月度工作计划表不得晚于每月5日前提交（长假、法定节假日例外），员工周计划每周一上午11点前发给部门经理，逾期视为工作计划没完成。
计划每迟交一天扣考评分1分，依此类推。
直到下一个计划提交日都未交的，扣除当月考评项目总分。
4、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成，工作的质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。
5、考评中考勤情况需严格管理。
上班时间内迟到或早退10分钟以内的每次扣1分，超过10分钟而未到20分钟的扣2分，即每超10分钟扣1分，依此类推进行扣减。
扣减分数将在月度考核最终得分中扣除。
该分扣除不与公司员工手册负激励机制冲突。
6、其他考评事项以公司员工守则为准。
企划部经理六、企划部架构企划主管推广主管推广专员策划文案七、部门各岗位职责说明（1）企划部经理岗位企划部经理岗位性质统筹企划部各项工作名称直接公司总经理直接下属企划主管、推广主管、策划文案、推广专员上级主1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；（2）企划主管（3）推广主管（4）策划文案（5）推广专员八、企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配九、各岗位详细考核标准表『企划部经理』绩效考核指标主要考核指标（100%）。
企划部平面设计岗位绩效考核表
要求：
1、利
用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化； 2、
学习基础摄影技能，以便简单应用图片的拍摄；
Байду номын сангаас3、
不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创意，又能
促进销售的页面或图片。
注意
10
事项：
1、提高设
计水平，帮助产品更吸引客户，提高产品销售竞争力。 2、抓住产
品卖点突出卖点，制造销售氛围。
规划好设计思路追求高效的工作方式，积极规划店内的促销广告并及时
完成制作，在规定的时间内发布，设计思路需和上级布置设计任务要求 相符合，设计排版不少于3个效果参考。 注意事项：设计前思路及方
5
向明确，同一个设计任务提供效果对比。
1、每周工作计划、工作总结按时提交 5
2、能在计划。总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行 1、没有出现迟到、早退、缺席、请假 2、不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情
平面设计岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分完成
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作
考核关键点：1、工作质量 2、工作完成及时性 3、工作饱和度 4、工作任务完成率
具体考核指标如下：
序号 指标
指标分解
最后得分：
设计界面效果
文案宣传设计
物料设计
1
工作效率 质量管理
收集资料借鉴创新
产品图片资料及源文件 的管理
自主学习提高
提高工作效率与质量 计划总结
工作态度
2
日常行为 管理
团队合作
积极性
企划部绩效考核指标
企划部绩效考核指标一、目标完成情况企划部门的首要任务是根据公司的战略目标制定详细的年度和季度工作计划，并确保按时完成。
因此，目标完成情况是企划部绩效考核的核心指标之一、该指标可以衡量员工对工作目标的理解程度、任务分解的合理性、资源运用的效率等方面。
二、项目管理能力企划部门通常会涉及到多个项目的策划和推进。
因此，项目管理能力是企划部门员工的重要素质之一、对于该指标的考核可以通过评估员工所负责的项目完成情况、项目管理能力及成本控制能力等方面进行。
三、创新能力和创意表现作为企划部门的核心职能之一，创新能力和创意表现是衡量企划部门员工能力的重要指标之一、企划部门员工应具备独立思考、灵活应变、敏锐洞察市场变化的能力，并能将创意转化为实际可执行的策划方案。
因此，企划部绩效考核中可以加入创新能力和创意表现指标，包括员工的原创性、创意广度和可行性等方面。
四、团队合作能力企划部门通常需要与不同部门进行合作，因此，团队合作能力是衡量企划部门员工能力的重要指标之一、此外，团队合作能力还包括员工与同事之间的良好沟通、协调能力，以及工作中的分享、合作和协作。
因此，团队合作能力可以作为企划部绩效考核的指标之一五、专业知识和技能企划部门员工应具备丰富的专业知识和技能，包括市场调研、竞争分析、策划方案设计、营销推广等方面的能力。
在绩效考核中，可以根据岗位要求对员工的专业知识和技能进行评估，包括员工的学习能力、问题解决能力、业务知识掌握程度等方面。
六、客户满意度企划部门的工作主要是为更好地满足客户的需求服务。
因此，客户满意度可以作为考核企划部门绩效的重要指标之一、对于该指标的考核可以通过客户反馈、客户满意度调查等方式进行评估。
七、自我发展能力企划部门员工应具备不断自我学习和提升的能力，以保持专业水平和适应市场变化。
因此，自我发展能力可以作为考核指标之一，包括员工的学习意愿、自我学习的方法和策略、自我提升的成果等方面。
以上是企划部绩效考核指标的一些建议，企业可以根据自身的情况和需求进行适当的调整和补充。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案篇一：企划部绩效考核方案企划部绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。
二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8.其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表考核得分等级表员工绩效面谈记录表篇二：企划部绩效考核制度企划部员工绩效考核办法(20XX年)为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，特制订本绩效考核办法。
一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围，定为最低保底数和最高限额数。
二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资，固定薪资按公司的相关规定每月发放。
企划部考核管理
09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则:为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于乐从世家营销企划部所有相关人员3:绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据乐从世家各月经营情况划分。
营销企划部关键绩效考核指标2011年度企划部经理绩效考核指标备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由副总直接评判。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划设计类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
企划主管绩效考核
10 10 5 5 5 0
综合办
培训考核 15分
培训部门之间，员工 2、对培训下达任务与分工安排合理，可避免矛盾产生，按要求完成任务 之间协作 及时性 3、对每一次培训及时上交心得体会
档级
一档：总分＞85%二档：75%＜总分≤85% 三档：75%≤总分＜65% 四档：65%≤总分≤60% 五档：总分＜60
合计
0
000来自001 1 1 1 2 1 4 1 1 3 1 1 1 1 5 5 5 5 10 5 5 5
经营企划 部
企划工作
综合办
工作纪律 25分
日常工作管理及自我 2、部门之间建立良好沟通机制，部门协作力较强 管理 3、工作中能严格要求自己，遵守公司日常规章制度 培训参与情况 1、积极参加公司组织的活动，能较好的发挥个人能力及特长
考评部门考评内容考评要点分值评分1业态业种品牌信息收集12商业品牌信息汇总统计与分析13品牌商户洽谈谈判与签约14招商有效资源库填充11按期催缴租金关键任务22商户经营收入情况11拓展广告位租赁广告已租赁位置缴款关键任务42广场导视巡查13活动广场装饰14企划活动方案撰写关键任务35媒体合作伙伴选择16执行制作名片及其他稿件17辅助商户拓展异业联盟宣传18规划空铺及现有导视统一形象设计更新及制作11按制度按规定如期完成做事情有方法解决问题能力强52考虑事情周全心思缜密应变能力强正确处理相关事务53积极完成领导交办的临时性工作5员工满意度4对办公室日常工作满意5责任心与主动性1以公司利益为重能主动承担相关责任10协作沟通精神2有团结互助精神善于并积极配合协助他人工作5工作汇报3对本职能工作进展完成情况及领导交办的临时性工作完成情况做到及时汇报51不迟到不早退有事及时请假5经营企划部绩效考核表考核指标工作态度20分工作纪律25分经营企划部招商运营企划工作工作业绩20分日常行政工作工作质量20分2部门之间建立良好沟通机制部门协作力较强103工作中能严格要求自己遵守公司日常规章制度10培训参与情况1积极参加公司组织的活动能较好的发挥个人能力及特长5培训部门之间员工之间协作2对培训下达任务与分工安排合理可避免矛盾产生按要求完成任务5及时性3对每一次培训及时上交心得体会5档级一档
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标准范围评分：2
标准范围评分：1〜0
自评分：
主管主任评分：
2.考勤情况、出 席活动、会议
（5分）
标准范围评分
准时上下班，全勤， 无病假，准时出席会 议、活动。
迟到早退未超10分 钟，会议偶有迟到。
迟到早退未超30分钟，缺席会议、 活动1次以内。
迟到早退超过30分钟， 或旷工，会议、活动缺席N2次。
自评分：
主管主任评分：
3.谈判能力
（4分）
谈判能力极强，谈判 中总能取得好的结 果。
具备较好的谈判能 力，能胜任T.作。
谈判能力一般.勉强符合工作要求。
谈判能力较差，工作常常 达不到要求，甚至无法完 成工作。
标准范围评分；4
标准范围评分；3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜（）
自评分：
主管主任评分：
企划部绩效考核（适用于企划、文案、平面设计等）
考核月份
姓名1
职位入职时间|
考核内容
考评细则及分值
德
（态度）
（15分）
1.纪律性
（5分）
能严格遵守公司规 章制度，无任何违纪 现象表里如一。
基本遵守公司规章， 很少违规。
偶有违纪违规现 象但尚能及时纠 正。
经常不遵守公司规章，纪 律意识差，且屡教不改， 表里不一。
标准范围评分：5〜4自评分：
标准范围评分：3
标准范围评分：2主管主任评分：
标准范围评分：1〜0
附 加 分
（20分）
成稿作品受-致认可并在市场上受到好评或流行的
自评分：
主管主任评分：
一票否决参评项
1上班.时冋接私活者或影响到工作
2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门 以上违规现象一经发现取消当月参评,二次发现作离职处理
（15分） 标准范围评分
快速高效的提前完成周计 划
周计划因安排条例性不强 使得计划勉强按时完成
周计划经常未按时完成
标准范围评分：15〜1（）
标准范围评分：9-5
标准范围评分：4〜0
自评分：|
主管主任评分：|
2.项冃计划承诺（15分）
标准范围评分
项目完成高效、受到高度 好评
项目完成较好并有多种方 案务选共主管领导选择
4.社交能力
（4分）
社会关系好,非常擅 长社交，并喜爱社交 活动。
有较好的社交能力， 有好的人际关系。
有•定的社交能 力，能符合T.作要 求。
社交能力欠缺，对工作常 造成困难，蔑至对社交JL恐惧感.
标准范围评分:4
标准范围评分：3
标准范围评分:2
标准范围评分：1〜0
自评分:
主管主任评分：
5.沟通合作能力
（4分）
有计划，分步骤，按 重要性丁作,及时调 整。
工作有一定计划性， 也能及时调整。
计划控制能力一 般。
工作常无计划，丢三落 四。
标准范围评分：4
标准范围评分：3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜0
自评分:
主管主任评分：
绩 （业绩）（50分） 业绩考 核成绩
（100分）X 50%=50
分
L周计划承诺
标准范围评分：5
标准范围评分：4〜3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜0
自评分:
主管主任评分：
3.心理健康EQ
（5分）
成熟，工作不受情绪 影响，能承受压力。
有时难控制情绪激 动。
受到打击或不如 意情绪会波动数 天。
经常感情用事，脆弱，脾 气暴躁。
标准范围评分：5
标准范囤评分：4〜3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜0
标准范围评分：5
标准范围评分：4〜3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜（）
自评分：
主管主任评分：
2.责任心
（5分）
良好的品行，可靠， 敬业，责任心强，能 彻底完成任务，可放 心交付工作。
勤奋努力，热爱本职 工作，有时也会专研 业务。
投入感-•般，对木 职工作态度中庸。
对木职工作缺乏动力，工 作马虎，常不达要求。
标准范围评分：20〜16
标准范围评分：15〜10
标准范围评分：9〜0
自评分：|
主管主任评分：
勤 （勤力）
（10分）
1.勤奋，有效率（5分）
标准范围评分
效率很高，勤力聪 明，常提前完成工 作。பைடு நூலகம்
工作勤奋，总能准时 完成工作。
努力工作，偶有拖 延现象。
常不能按时完成工作，度 至催促仍落后。
标准范围评分：5〜4
1300元
1000元
800
600元
400元
200元
无
得到附加分者
在原有奖金基础之上增加奖金500元
2.基本工资标准：
2.1试用期基本工资标准为1200-1500元（试用期为1-3个月）；
2.2转正后基本工资标准：
2000-3000元
2.3如有特殊引进人才基本丄资另行标准；
2.薪资均施行基木工资+奖金，标准范围评分
丄作人员薪资情况
考核工资年月份：
年月
项目计划仅是完成，工作效率缓 慢，意识较差
标准范围评分：15〜11
标准范围评分：1（）~6
标准范围评分：5~0
自评分：I
I丄管主任评分：
3.目标完成（20分）
标准范围评分
目标计划条例有效，沟通 较好，能准确领会主管领 导的任务意图
目标任务完成较好，合作性 好，高效完成
目标任务完成，欠缺章法，主观 能动性弱，团队协作能力不足
自评分:
主管主任评分：［
能
（能力）
（25分）
1.专业知识技能
（5分）
具有超出本职工作 的知识技能,非常善 于学习。
具备完全满足工作要 求的知识技能，且善 于学习。
能基木掌握知识， 能操作但专业性一般，尚能满足工 作要求。
知识技能缺乏，致使工作 延误，不善学习。
标准范围评分：5
标准范围评分：4〜3
标准范围评分：2
（4分）
保持与上下级，平级 的良好沟通,主动地 与人合作。
合作性好，关系融洽， 具一定的团队意识。
合作性•般，可达 到工作要求，能保 持稳定的关系。
不合群，关系紧张，很少 与人合作，上司与同事非 常反感。
标准范围评分：4
标准范围评分：3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜0
自评分:
土管主任评分：
6.计划控制能力
本月自我评价描述：（进步、不足）
年 月 日
自评总分
主管主任总评分
主管主任签字
主管院长签字
网络部考核表
1・每月由主任对个人进行测评，根据得分评级，具体如下:
得分
95分 以上
94-90分
89-85分
84-80分
79-75分
74-70分
69-65分
65分 以下
等级
AAA
AA
A+
A
B+
B
C+
C
奖金
1600
元
标准范围评分：1〜0
自评分:
主管主任评分：
2.创新改善能力
（4分）
能常对工作釆用新 办法或提出新建议。
有时能主动提出或采 用新办法新思维，但 实施力不够。
创新力一般，在提 醒下能融会贯通。
工作方法守IH,不愿变 革，甚至认为麻烦。
标准范围评分：4
标准范围评分：3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜（）