传统企业的数字转型
传统企业数字化转型
传统企业数字化转型什么是数字化转型？数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。
数字化转型是个和大数据一样，是个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实施的措施。
诸如企业的财务、销售、市场等业务自身就带有强烈的数据分析需求，领导也厌倦了查看一沓沓报表，更希望看到结论化的数据。
如果说运用到个人或是某一个问题的叫数据分析，那么投入到企业的业务层面用于辅助管理产生效益的则可称为数据化管理。
回顾若干年前，企业做信息化总结起来就是实施ERP系统，财务系统，人力资源系统，客户关系管理（CRM）系统等等。
这些信息化的项目有一个共同特点，就是把企业的组织架构，业务流程，运营模式等通过软件系统的形式固化下来，这样企业相关的员工，物料，设备，资金等要素就围绕固化好的软件系统运转。
如果企业管理人员发现现有软件系统不适用现在的业务，就会实施流程变革等措施来优化现有的软件系统，所以信息化更多的是支持业务。
企业实施信息化后，企业相关的人，物料，设备，资金等要素就围绕固化好的软件系统运转，但是这些要素在企业日常运营过程中实际运行情况是怎样的，企业并不十分清楚，企业并没有一个系统能实时抓取并可视化企业日常运营全景，比如客户购买企业的产品和服务后的使用情况、市场的变化情况、工厂流水线的运行情况、供应链的运转情况等。
如果需要这些数据，大都需要通过人力来统计，做各种报表，费时费力，且不一定能保证数据的准确性。
数字（据）化就是要通过收集企业日常运营的数据，客户使用产品服务的数据，市场行业，趋势等等数据，形成企业日常运营的全景图，反映到产品研发、服务流程改善、精准营销、销售模式升级、优化库存等业务的改进上来。
传统企业如何做数字化转型？呼声最大的是生产制造业，所以以下很多都倾向于生产制造业的业务情况：1、第一阶段：数据连接、采集、整理数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。
传统行业数字化转型成功案例
传统行业数字化转型成功案例传统行业数字化转型是指将传统行业的业务模式、流程和管理方式通过引入数字技术和信息化手段进行改造和升级，以提升企业的效率、降低成本、提升竞争力和创新能力。
以下是十个成功的数字化转型案例：1. 中国工商银行：中国工商银行是中国最大的商业银行之一，通过数字化转型，实现了从传统银行到数字银行的转变。
工商银行借助云计算、大数据和人工智能技术，推出了智能柜员机、手机银行、移动支付等创新产品和服务，提升了客户体验，降低了运营成本。
2. 京东商城：京东是中国最大的电商平台之一，通过数字化转型实现了从线下实体店到线上电商的转变。
京东利用大数据分析和物流技术，实现了高效的供应链管理和订单配送，提供了全程可追溯的商品质量保证，满足了消费者对便捷、安全、高品质购物的需求。
3. 中国石化：中国石化是中国最大的石油化工企业之一，通过数字化转型实现了从传统石化企业到智慧石化企业的转变。
中国石化借助云计算、物联网和人工智能技术，实现了对石油化工生产过程的监控和优化，提高了生产效率和产品质量，降低了能耗和环境污染。
4. 华为技术有限公司：华为是全球领先的通信设备和解决方案提供商，通过数字化转型实现了从传统通信设备制造商到数字化科技巨头的转变。
华为利用云计算、大数据和人工智能技术，推出了5G通信技术、智能手机、智能家居等创新产品，加强了与客户和合作伙伴的数字化连接和协作。
5. 宝洁公司：宝洁是全球领先的消费品公司，通过数字化转型实现了从传统产品制造商到数字化品牌公司的转变。
宝洁利用大数据分析和社交媒体技术，实现了对消费者需求和市场趋势的实时监测和洞察，通过个性化定制和精准营销，提高了产品销售和品牌影响力。
6. 中国移动通信集团：中国移动是中国最大的移动通信运营商，通过数字化转型实现了从传统通信运营商到数字化服务提供商的转变。
中国移动利用云计算、大数据和人工智能技术，推出了物联网、云服务、移动支付等创新产品和服务，满足了用户对智能化、个性化、便捷化通信服务的需求。
传统行业数字化转型的成功案例
传统行业数字化转型的成功案例近年来，数字技术的迅速发展与普及，大大改变了企业经营与管理的方式，各行各业都在积极响应数字化转型的号召。
传统行业虽然面临着较大的挑战，但是也有不少企业通过数字化转型，实现了快速发展与成功。
以下是一些传统行业数字化转型的成功案例。
一、物流行业：顺丰速运顺丰速运是中国快递行业的领导者，也是数字化转型成功的代表。
顺丰通过互联网技术，建设起了一个全新的物流生态，提供了全方位的物流解决方案。
顺丰利用物联网技术实现了快递包裹实时定位，打通了千里之外的快递物流，大大提高了速度与服务质量。
同时，顺丰不断创新，推出了多元化的服务，如同城零担、同城快递、国际快递等，深受用户青睐。
现在的顺丰早已不仅仅是一家镖局，其成为了一家物流生态企业，成为了中国物流行业的领导力量。
二、传媒行业：新华社新华社是中国最具影响力的官方通讯社，其作为一个传统的媒体行业，也没有忘记数字化转型的重要性。
新华社通过大规模的采集、分析和转发信息流，支持国内外大量的信息交流和传播。
新华社利用人工智能等技术，不断提高新闻传播的效率和质量，同时也拥有了全球范围内稳定的传播渠道。
除此之外，新华社还创新出了以信息服务为核心的新产业，并通过数字化技术，构建起了一个新的商业模式，进一步发展了自身和整个社会。
三、零售行业：苏宁易购苏宁易购作为中国最早涉足电子商务领域的企业之一，也是数字化转型很成功的一家企业。
苏宁利用物联网、大数据、人工智能等技术，构建了一个全新的零售生态环境。
苏宁通过线上线下全渠道整合，实现了商品、金融、物流的完美链接，提供了全方位、高品质的消费者服务。
同时，苏宁在数字化转型过程中也非常注重产品创新和用户体验，在智能家居、智能企业、智能城市等领域取得了突出的成果。
苏宁的成功充分证明了电子商务在红利逐渐消失的今天，依然可以通过数字化转型带来快速高效的发展。
四、制造业：鸿海集团全球制造业巨头鸿海集团，也是数字化转型的典型代表。
关于传统企业数字化转型的战略思考共3篇
关于传统企业数字化转型的战略思考共3篇关于传统企业数字化转型的战略思考1随着信息技术的飞速发展，传统企业数字化转型成为了一个不可避免的趋势。
在数字化时代，企业必须适应新的商业模式，与时俱进。
然而，数字化转型并不是一蹴而就的事情，它需要企业有一个全面的战略思考。
一、数字化转型的目的数字化转型的目的是提高企业效率，提高企业市场竞争能力和品牌知名度。
数字化转型需要深入贯彻和实行新思想新战略，夯实业务基础，注重技术研发，提升人才素质，加强管理能力，带动企业升级，提高企业的竞争力。
二、数字化转型的路线数字化转型的路线无法跟随人云亦云，而应根据企业自身的状况来制定。
在数字化转型的路线中，首先要考虑的是如何将数字技术引入现有的销售渠道。
其次，要考虑如何提高客户体验，通过数字技术来实现个性化服务，增加客户粘性。
最后，要关注企业内部管理的数字化，将数字技术融入到业务管理中去，优化企业内部运营流程。
三、数字化转型的关键数字化转型的关键是战略和执行力。
企业必须先建立一套完整的数字化转型战略，再确定相应的执行计划。
目标必须具体、可实现和可衡量，并且要制定详细的时间表，以确保数字化转型项目的顺利执行。
此外，企业应该考虑建立一支团队或寻找合适的合作伙伴来推进数字化转型。
团队或合作伙伴应该具有丰富的数字化转型经验，并能懂得如何使用新技术来提高企业的效率和盈利。
四、数字化转型的阻碍数字化转型的阻碍主要来自于传统的经营理念和行业风格。
这些问题不仅需要企业自身的思考和突破，还需要行业和政府的支持和引领。
行业和政府可以帮助企业制定数字化转型的政策和指导，并鼓励企业接受数字化转型。
五、数字化转型的未来数字化转型将会是一种趋势，它将会影响到以前在传统经营模式下的企业。
未来，企业需要不断尝试新的数字技术，持续优化自身数字能力，以满足市场的需求。
在数字化转型的发展过程中，企业需要时刻关注市场的变化，紧跟新技术的发展，并不断与行业内的伙伴合作，共同推动数字化转型的发展进程。
传统企业数字化转型计划
传统企业数字化转型计划在当今数字化浪潮席卷全球的时代，传统企业面临着前所未有的挑战和机遇。
数字化转型已不再是一种选择，而是关乎企业生存和发展的必然之路。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，传统企业必须积极拥抱数字化，制定切实可行的转型计划，实现业务的创新和升级。
一、传统企业数字化转型的必要性1、提升竞争力随着市场竞争的加剧，客户需求的不断变化，传统企业依靠传统的运营模式和管理手段已经难以满足市场的需求。
数字化技术能够帮助企业更精准地把握市场动态，快速响应客户需求，提高产品和服务的质量，从而提升企业的竞争力。
2、提高运营效率数字化转型可以优化企业的业务流程，实现自动化和智能化，减少人工干预，降低成本，提高运营效率。
例如，通过引入企业资源规划（ERP）系统，实现财务、采购、生产、销售等环节的一体化管理，提高信息的流通效率和决策的准确性。
3、创新商业模式数字化为企业提供了创新商业模式的机会。
借助互联网、大数据、云计算等技术，企业可以拓展新的销售渠道，开展个性化定制、服务化转型等业务，实现价值创造的新途径。
4、适应市场变化市场环境变化迅速，数字化能够让企业更敏锐地感知市场的变化，及时调整战略和业务模式，以适应不断变化的市场需求。
二、传统企业数字化转型的现状与问题1、认识不足许多传统企业对数字化转型的重要性和紧迫性认识不足，仍然停留在传统的思维模式和经营方式上，对数字化技术的应用缺乏积极性和主动性。
2、技术基础薄弱传统企业的信息化建设往往滞后，技术设备陈旧，系统架构不完善，数据管理混乱，难以支撑数字化转型的需求。
3、人才短缺数字化转型需要既懂业务又懂技术的复合型人才，而传统企业在这方面的人才储备相对匮乏，人才引进和培养机制不完善。
4、资金投入有限数字化转型需要大量的资金投入，包括硬件设备购置、软件系统开发、人才培训等方面，而一些传统企业由于资金紧张，难以进行大规模的数字化投入。
5、组织架构和文化制约传统企业的组织架构和企业文化往往较为僵化，部门之间沟通不畅，协作困难，难以适应数字化转型所带来的快速变化和创新需求。
传统行业数字化转型的成功案例
传统行业数字化转型的成功案例在当今数字化浪潮的冲击下，传统行业纷纷踏上了数字化转型的征程。
这不仅是顺应时代发展的必然选择，更是在激烈市场竞争中谋求生存与发展的关键举措。
下面，让我们一起来看看几个传统行业数字化转型的成功案例。
案例一：制造业的数字化变革以某知名汽车制造企业为例，过去，其生产线上依靠大量人工操作，不仅效率低下，而且产品质量参差不齐。
然而，通过引入数字化技术，实现了智能化生产。
首先，在设计环节，运用了计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助工程（CAE）等软件，大大缩短了产品设计周期。
设计师们可以在虚拟环境中进行模拟测试，提前发现潜在问题，从而减少了实际生产中的失误。
其次，在生产过程中，部署了工业机器人和自动化生产线。
这些设备通过传感器和网络与中央控制系统相连，实现了实时数据采集和监控。
管理人员能够随时掌握生产进度、设备状态和产品质量等关键信息，及时做出调整和优化。
再者，通过建立企业资源规划（ERP）系统，实现了对供应链的高效管理。
从原材料采购到零部件配送，再到成品销售，整个流程都实现了数字化协同，大大降低了库存成本，提高了资金周转率。
数字化转型后的这家汽车制造企业，生产效率大幅提升，产品质量更加稳定，市场竞争力显著增强。
案例二：零售业的数字化突破曾经，传统零售业面临着电商的巨大冲击，许多实体店铺经营困难。
但一些零售企业通过积极拥抱数字化，成功实现了逆袭。
以一家大型连锁超市为例，他们搭建了自己的线上购物平台，并与线下门店实现了深度融合。
消费者可以通过手机应用随时随地选购商品，选择送货上门或到店自提。
同时，利用大数据分析技术，对消费者的购买行为和偏好进行深入研究。
基于这些数据，精准地进行商品推荐和营销活动策划。
比如，针对不同地区、不同年龄段的消费者，推送个性化的促销信息和商品组合。
此外，引入了智能库存管理系统，实时监控商品库存水平，实现了自动补货和库存优化。
这不仅避免了缺货现象，还减少了库存积压。
传统行业的数字化转型实践与挑战
传统行业的数字化转型实践与挑战在当今数字化浪潮席卷全球的时代，传统行业面临着前所未有的变革压力。
数字化转型已不再是一种选择，而是关乎企业生存与发展的必然趋势。
从制造业到零售业，从金融业到农业，各个传统行业都在积极探索数字化转型之路，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以制造业为例，过去依靠大规模生产和人力密集型作业的模式逐渐难以适应市场的快速变化和个性化需求。
许多制造企业通过引入数字化技术，实现了生产流程的智能化和自动化。
例如，利用物联网技术，将生产设备连接起来，实时收集和分析设备运行数据，从而提前预测设备故障，减少停机时间，提高生产效率。
通过数字化设计软件，企业能够快速响应客户的定制化需求，缩短产品研发周期。
然而，数字化转型并非一帆风顺，实践过程中面临着诸多挑战。
首先是技术难题。
虽然数字化技术发展迅速，但对于许多传统企业来说，选择适合自身的技术方案并非易事。
不同的技术供应商提供的解决方案五花八门，企业需要在众多选项中做出明智的决策。
而且，新技术的应用往往需要对现有基础设施进行大规模改造，这不仅需要投入大量资金，还可能导致业务在短期内受到影响。
其次是人才短缺。
数字化转型需要既懂传统业务又精通数字技术的复合型人才。
但传统行业在长期发展过程中，员工的技能和知识结构主要集中在传统业务领域，缺乏数字化方面的专业知识和经验。
招聘外部人才又面临着激烈的竞争和高昂的成本。
再者是企业文化和管理模式的变革。
数字化转型不仅仅是技术的应用，更涉及到企业的组织架构、业务流程和管理理念的重塑。
一些传统企业内部存在着僵化的层级制度和保守的文化氛围，难以适应快速变化的数字化环境。
部门之间的沟通协作不畅，数据难以共享，导致数字化转型项目推进困难。
然后是数据安全和隐私问题。
随着数字化程度的提高，企业收集和存储了大量的客户数据和业务数据。
如何保障这些数据的安全，防止数据泄露和被恶意利用，成为了企业面临的重要挑战。
同时，数据隐私法规的日益严格也给企业带来了合规压力。
传统企业如何进行数字化转型
传统企业如何进行数字化转型随着数字化时代的到来，企业向数字化转型成为了未来企业发展的趋势。
但是，许多传统企业因为发展历史较长，管理方式相对较为稳定，不容易进行数字化转型。
如何进行数字化转型，成为了传统企业急需解决的问题。
本文将从以下三个方面来阐述传统企业如何进行数字化转型。
一、公司文化转型对于传统企业来说，最难转变的便是公司文化。
传统企业的工作方式通常比较稳定，管理层与员工之间的关系也比较保守。
因此，在数字化转型的过程中，传统企业需要扭转过去的思维方式，逐渐转变公司文化。
转变公司文化不仅是向数字化转型的需要，更是推动企业长远发展的基础。
公司文化转型需要公司管理层的大力支持，并从顶层制定相应的转型计划。
在公司内部，需要严格贯彻数字化的理念，鼓励员工学习积极参与数字化转型，鼓励跨部门的协作，包括尝试新技术新模式。
传统企业可以与数字化企业进行合作，从中学习先进的数字化思维方式，不断完善数字化转型的计划，探索新的商业模式。
同时，也要深入员工日常工作，了解他们在使用数字化工具中存在的问题和难点，积极解决问题，推广使用更加便利、创新的工具和技术，让员工愿意更多地使用数字化手段。
通过上述逐渐培养数字化的工作习惯和思维方式，从而顺利进行公司文化转型。
二、数字营销的转型数字营销是数字化转型中的重要环节，是传统企业转型必须要面对的重要难题。
数字化营销是从业务目标出发，采用数字技术等手段，通过互联网平台和其他数字渠道，对客户实施精准营销，从而提升企业品牌影响力和业绩。
与传统营销相比，数字营销更加精准、高效，而且可以量化和可变现。
通过数据分析和人工智能技术，可以细致了解和识别用户的需求和喜好，实现个性化定制，给予客户良好的购物体验，提升客户忠诚度，使营销效果提升，获得更高的回报。
在数字化转型的过程中，传统企业需要重新设计和调整产品和服务方案的内容和营销策略。
同时，还需要建立自己的营销平台及相应的数字营销管理工具，以便更好地实现广告投放、客户管理、客户体验等相关的工作。
传统企业如何进行数字化转型
传统企业如何进行数字化转型随着互联网技术的发展，数字化已经成为了社会发展的必然趋势，而企业数字化转型更是加速了亿万家企业的步伐。
面对这样的趋势和形势，传统企业如何走向数字化转型？本文将从以下几方面为大家分析。
一、企业的发展背景在数字化转型之前，我们首先需要了解企业的发展背景。
传统企业面临着产品质量、成本控制、市场占有率等方面的问题。
然而在随着消费升级和工业4.0等因素的引导下，传统企业必须要抓住这样的机遇，拥抱新技术，进行数字化转型。
二、数字化转型的切入口对于企业而言，数字化转型不是一蹴而就的事情，而必须要抓住其中的切入点。
对于传统企业来说，我们可以从以下三个方面入手：1、开展企业互联网化建设。
现代企业的高效运作依赖于实时数据的管理和分享，这都需要靠企业内部的信息精准传递。
而互联网的出现可以更好地完成这一过程，使内部所有数据能够快速高效地传递和共享。
2、数字化服务体系建设。
通过线上与线下的深度融合，企业可以在不断更新的互联网平台上为客户提供更加便捷和全面的服务。
而这样的服务也是可以更好的挖掘消费者的深度需求，提高客户满意度等方面进行扩张。
3、智能设备和物联网的应用。
通过物联网技术及智能设备的配合，可以实现对企业内部物资和设备的实时管理，并可以通过数据分析进一步加强设备的维护和管理，降低成本等方面也可以实现更好的控制和改进。
三、数字化转型的实施步骤数字化转型是一个复杂而艰苦的过程，在成功完成数字化转型之前，我们还需要从以下方面进行实施：1、规划整个转型过程。
企业在进行数字化转型之前，首先需要确立目标，以及走向数字化转型之后的全部计划和概念。
同时，需要说明详细的产品和服务开发计划及战略，明确每一步的职责和任务。
2、设定任务和指标。
数字化转型过程中，我们需要分别确定相关人员的任务，使每个人清楚自己该完成什么任务。
同时制定一个可量化的指标体系也是非常必要的。
3、提高员工技能和意识。
数字化转型需要实现的是对企业整体的全面升级，如何有效地提高员工的技能和意识也显得尤为重要。
传统制造业企业的数字化转型
传统制造业企业的数字化转型一、背景随着信息技术的不断发展，许多传统制造业企业已经逐渐认识到数字化是企业转型升级的必由之路。
传统制造业企业的数字化转型不仅能够提高企业生产效率，降低生产成本，而且也能够改善产品质量，增强企业市场竞争力。
本文将从数字化的理解、数字化转型的背景、数字化转型的意义及数字化转型中需要面对的挑战等方面来详细的探讨传统制造业企业的数字化转型。
二、数字化的理解数字化是指将模拟信息（如纸质文件、照片、录音、录像等）通过数码转换技术转换成电子文件，存贮在计算机中。
数字化不仅仅局限于文件转换，还包括将实物物品，如产品、设备、工艺等信息化。
因此，数字化在制造业中还包括数字化工厂、数字化连接、数字化技术、数字化管理等。
数字化转型是指传统制造业企业通过数字化技术来改善业务流程和业务模式，提高生产效率，降低生产成本，并且也提高客户价值和企业在市场竞争中的地位。
三、数字化转型的背景数字化转型不仅仅是技术进步的巨大变革，更是市场环境和客户需求的转变。
当前的市场环境与过去不同。
市场竞争越来越激烈，产品周期越来越短，技术变革越来越快，客户需求越来越多样化。
数字化转型是传统制造业企业应对市场环境和客户需求变化的必须之举。
四、数字化转型的意义数字化转型对于传统制造业企业具有重要的意义。
数字化转型能够优化生产流程，提高生产效率，并且同时也能够降低生产成本。
数字化转型能够使企业快速反应市场变化，提高市场竞争力。
数字化转型也可以提高产品质量和安全性能。
除此之外，数字化还能够为企业带来新兴业务模式和增值服务，从而实现产业升级。
五、数字化转型中需要面对的挑战数字化转型是一个漫长的过程，其中面对各种挑战是必须的。
挑战包括了技术、人才、管理等方面。
数字化技术是数字化转型中的核心，但是技术也是最容易达到瓶颈的地方。
缺乏足够的人才和资金也是数字化转型中的困难，包括了技术人才、业务人才、资金、文化等。
另外，数字化带来的业务流程变革，也极大地影响了传统制造业企业的管理模式和组织结构。
数字化转型对传统企业的影响
数字化转型对传统企业的影响随着科技的飞速发展，数字化转型已成为许多企业必须面临的挑战。
在这个信息化、智能化的时代背景下，传统企业必须尽快开展数字化转型，以保持竞争力和市场优势。
本文将从不同方面分析数字化转型对传统企业的影响。
一、提高企业效率数字化转型能够帮助企业实现生产线上的精益化管理与高效化运营。
传统企业往往采用手动操作，自然效率较低。
而引入智能设备，智能化自动化生产，将极大地提升生产效率和质量。
例如，机器人技术已逐渐应用于传统企业中，减少了一些人力资源成本消耗，大量千人一面的劳动已被机器自动化所替代，使得企业以更低的成本获得更多的利润。
二、优化产业结构数字化转型的另一个效果是，传统企业的产业结构会进行优化。
通过数字化转型，企业可以实现数据的全面搜集和管理，更好地掌握市场的发展趋势和行业的变化。
同时，企业还可以深入了解客户需求，提供更加定制化的产品与服务，满足不断变化的消费市场需求。
这应该算是数字化转型对传统企业的颠覆性影响之一。
三、提升企业品牌形象数字化转型也将极大地提高传统企业的品牌形象。
通过互联网应用程序和区块链等技术，客户获得更便捷的体验，而技术本身的新鲜感和差异化也能塑造企业的形象，并让传统企业充满活力。
四、开拓新的市场传统企业开始数字化转型，不仅能在原有领域中掌握更多市场份额，还可以进军新兴市场。
随着全球数码化浪潮不断加深，传统企业正逐步向数字新领域扩展，而在这个新领域里，机遇仍然很大。
例如，目前人工智能在医疗、安防等领域得到了应用，传统企业正是在这些领域中寻求机会，提升市场占有率。
五、面对数字化挑战虽然数字化转型为企业带来很多好处，但同时也带来了一些挑战。
最明显的就是数字化技术的更新更换，企业必须及时跟进，并适应数字化新趋势的变化。
还有，企业数字化转型并不是保存所有信息的方式，而是选择性地收集和存储信息，需要有效管理，并符合相关法律法规，保护用户隐私。
结论在数字化转型浪潮中，传统企业必须积极面对变化，通过数字化手段来实现高效运营和市场优势的保持。
数字化转型对传统企业的影响
数字化转型对传统企业的影响数字化转型是指传统企业应用先进的数字技术，改造和升级企业的经营模式、组织结构、业务流程等方面，以实现企业的全面升级和创新。
数字化转型的出现，对传统企业产生了深远的影响，本文将从竞争力、服务质量、组织效率和创新能力四个方面来论述数字化转型对传统企业的影响。
一、提升竞争力数字化转型使传统企业具备了更强的竞争力。
通过数字化转型，传统企业可以有效地挖掘和分析海量的数据，了解市场需求和用户的行为习惯，从而更好地调整企业的产品和服务，满足用户的个性化需求。
同时，数字化转型也让传统企业能够更好地与供应链上下游进行协同合作，减少信息传递和协调的成本，提升整个供应链的运营效率。
这些都使得传统企业在市场竞争中更具优势，提高了企业的盈利能力和市场占有率。
二、提高服务质量数字化转型为传统企业提供了更好的服务质量。
传统企业通过数字化转型实现了更好地与用户进行沟通和互动，可以通过社交媒体、移动应用等渠道向用户提供更为便捷的服务，解决用户的问题和需求。
同时，数字化转型也使得传统企业能够实现客户全生命周期的管理，通过分析用户的历史数据和行为习惯，为用户提供个性化的产品和服务，提高用户体验和忠诚度。
通过提高服务质量，传统企业能够增加用户粘性，提升市场占有率。
三、提升组织效率数字化转型提高了传统企业的组织效率。
通过数字化转型，传统企业可以实现业务流程的自动化和信息化，减少了人工处理的错误和延迟，并能够快速响应市场变化。
同时，数字化转型也提升了企业内部的沟通协作效率，通过企业内部的数字化平台和工具，员工可以随时随地进行信息共享和协作，提高了工作效率和团队协作能力。
提升组织效率不仅可以降低企业的成本，还可以提高企业的灵活性和应变能力。
四、提升创新能力数字化转型推动了传统企业的创新能力提升。
通过数字化转型，传统企业可以更好地进行市场调研和用户需求分析，从而更准确地洞察市场变化和用户需求，为企业的产品和服务提供创新的思路和方向。
传统制造业的数字化转型
传统制造业的数字化转型随着信息技术的飞速发展，传统制造业正面临着日益激烈的市场竞争和技术变革的挑战。
为了适应这个新的时代要求，传统制造业企业需要进行数字化转型。
本文将围绕传统制造业的数字化转型，分析其意义、挑战以及应对策略。
一、数字化转型的意义传统制造业的数字化转型意义重大。
首先，数字化转型可以提升生产效率。
通过引入自动化设备和智能制造系统，企业可以减少人力成本，提高生产速度和产品质量。
其次，数字化转型可以优化供应链管理。
通过建立数字化供应链系统，企业可以更好地掌握原材料的采购、生产进度的监控以及产品的销售情况，从而实现供需的精细匹配。
第三，数字化转型可以拓展新的商业模式。
通过与互联网、大数据等技术的结合，企业可以创新业务模式，开发新的产品和服务，拓展市场份额。
二、数字化转型面临的挑战然而，在数字化转型过程中，传统制造业也面临一系列的挑战。
首先，技术应用和知识更新的速度快于企业的适应能力。
许多传统制造业企业缺乏数字化转型所需的技术人才和知识储备，导致难以顺利进行数字化转型。
其次，数字化转型需要大量的投资。
购买先进设备、建设信息化系统以及培训员工都需要巨大的资金投入，对于中小型制造企业来说，经济压力较大。
第三，信息安全风险增加。
数字化转型意味着企业的数据将面临更高的风险，一旦数据泄露或遭到黑客攻击，企业将面临巨大的损失。
三、应对策略为了应对传统制造业的数字化转型带来的挑战，企业可以采取以下策略。
首先，加强人才培养和引进。
企业应该加大对技术人才的培养力度，同时开展合作研发、引进人才等方式加速技术的应用和更新。
其次，合理规划投资。
企业要根据自身情况，合理规划数字化转型的投资，可以通过与其他企业合作、寻求政府支持等方式降低投资压力。
第三，加强信息安全保护。
企业应该加强信息安全意识，建立健全的信息安全管理体系，采取防范措施，确保企业数据的安全。
总结起来，传统制造业的数字化转型是当前的趋势，也是传统制造业企业长期发展的需要。
数字化转型对传统企业的影响
数字化转型对传统企业的影响数字化转型是当代企业发展的趋势，对于传统企业而言，数字化转型是一种必然的选择。
数字化转型能够提高企业的效益，提高企业的竞争力，对于企业的未来发展具有重要的意义。
本文将从以下几个方面来探讨数字化转型对传统企业的影响。
一、促进传统企业的转型升级数字化转型能够促进传统企业的转型升级，增加企业的市场竞争力。
随着科技的不断发展和进步，传统企业所依赖的技术和工具正在变得过时和老旧。
这时候，数字化转型就成了传统企业升级换代的唯一选择。
数字化转型可以通过数据的采集和分析来了解企业的市场需求和消费者的习惯，更好的服务消费者，提高企业的市场竞争力。
二、提高企业的效率和生产力数字化转型能够提高传统企业的效率和生产力，对企业的发展有积极的推动作用。
以传统制造业为例，数字化转型可以帮助企业实现自动化、数据化、智能化的生产模式，通过自动化和工艺优化来提高产品的生产效率和质量，同时也能够减少人工操作错误和精度问题，提高产品的生产稳定性和精准度。
三、开辟新的业务模式和市场空间数字化转型可以开辟新的业务模式和市场空间，帮助传统企业实现新的转型升级。
例如，通过数字化技术的应用，传统企业可以将传统的销售模式转向电子商务，在线销售模式、互联网营销模式等新的销售模式，可以有效地扩大市场，提升销售额。
四、提高管理的精细化和智能化数字化转型可以提高传统企业的管理精细化和智能化，协助企业更好的管理和调整关键业务流程，提高企业的管理效率和资源利用率。
例如，传统企业可以通过数据的情况来记录和分析销售额、用户反馈、员工绩效等数据，通过这些数据来判断企业的经营状况和动态变化，进而调整业务流程和经营决策，提高企业的竞争力。
总之，数字化转型对于传统企业具有重要的影响，是企业进行转型升级和提高竞争力的必要手段。
传统企业应该在数字化转型的道路上走得更远，不断创新和提高，才能更好的面对未来的挑战和机遇。
传统产业数字化转型之道
传统产业数字化转型之道一、传统行业数字化转型的必要性随着科技的不断发展和互联网的普及，传统产业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统行业数字化转型已成为必然趋势，只有不断创新和适应新的技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、数字化转型的优势和益处数字化转型可以带来诸多优势和益处，比如提高生产效率、降低成本、优化资源配置、拓展市场空间等。
通过数字化转型，企业可以更好地满足消费者需求，提升品牌影响力，实现可持续发展。
三、数字化转型的挑战和难点然而，数字化转型也面临着诸多挑战和难点。
传统企业往往存在着组织结构僵化、技术水平滞后、人才匮乏等问题，这些都是数字化转型的阻碍因素。
因此，企业需要制定合理的数字化转型策略，加强内部培训和技术更新，以应对挑战。
四、数字化转型的关键步骤和方法要实现数字化转型，企业需要走出传统思维，勇于创新。
首先，企业需要明确数字化转型的目标和方向，制定详细的计划和时间表。
其次，企业需要加大对技术研发和人才培养的投入，不断提升自身的竞争力。
最后，企业需要与互联网企业合作，共同探索数字化转型的新路径。
五、数字化转型的成功案例和启示许多企业已经成功实现了数字化转型，并取得了显著的成效。
比如阿里巴巴、腾讯等互联网巨头，通过数字化转型，实现了从传统企业到互联网企业的转变，成为行业的领军者。
这些成功案例告诉我们，只有不断创新和适应新的技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、结语数字化转型已经成为传统产业发展的必由之路，只有不断创新和适应新的技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望企业能够抓住数字化转型的机遇，勇于创新，实现可持续发展。
数字化转型对传统企业的影响
数字化转型对传统企业的影响随着信息技术的快速发展和普及，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
传统企业如果不能及时适应数字化转型的需求，将面临巨大的挑战和竞争压力。
数字化转型可以为传统企业带来诸多机遇，同时也带来了一系列的挑战和变革。
本文将从几个方面探讨数字化转型对传统企业的影响。
一、市场拓展与创新数字化转型为传统企业提供了更广阔的市场拓展和创新空间。
通过利用数字技术和互联网平台，传统企业可以打破地域限制，实现线上线下的无缝连接，将产品和服务销售到更广泛的客户群体。
数字化转型还可以激发企业的创新潜能，通过数据分析和挖掘，实现更精准的市场定位和产品设计，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、生产效率与管理优化数字化转型可以提升传统企业的生产效率和管理水平。
通过引入智能制造、物联网和云计算等技术，传统企业可以实现生产全过程的数字化和自动化，提高生产效率和产品质量。
数字化转型还可以优化企业的内部管理，通过电子化文档、协同办公平台和大数据分析，实现信息共享和决策的科学化、高效化，减少人力成本和管理风险。
三、客户体验与服务升级数字化转型可以改善传统企业的客户体验和服务质量。
通过建立数字化营销平台和客户关系管理系统，传统企业可以更加准确地洞察客户需求，提供个性化的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
数字化转型还可以引入虚拟现实、增强现实和人工智能等技术，创造全新的消费体验和互动方式，增强企业与客户之间的互动和黏性。
四、组织变革与人才培养数字化转型需要传统企业进行组织变革和人才培养。
企业需要建立数字化战略规划，重塑组织结构和流程，调整人员配置和角色定位，培养适应数字化转型的核心团队和人才。
传统企业还需要积极引进新鲜血液，从业人员应具备数字技术和创新思维的能力，不断学习和更新知识，推动企业数字化转型的顺利进行。
五、安全与风险管理数字化转型给传统企业带来了安全与风险管理的新挑战。
随着企业信息化水平的提高，也面临着信息安全和隐私保护的风险。
传统行业如何进行数字化转型
传统行业如何进行数字化转型随着信息化、智能化技术的快速发展，数字化已成为当下不可忽视的趋势，越来越多的企业开始推行数字化转型。
然而，在传统行业面临数字化转型的时候，难以避免的是，传统业务模式和思维方式的割裂。
其次，由于行业场景、历史文化等方面的影响，传统行业数字化转型的步伐并不太容易跟上，面临着多重困难。
那么，传统行业该如何进行数字化转型呢？一、思维方式的转变首先，传统行业的数字化转型离不开思维方式的转变。
现在的数字化思维是从消费者需求出发，以数据为驱动的一种思维方式。
在这种思维下，用户需求可以得到解决，企业数据也可以得到实践，从而形成经济价值。
而在传统行业，可能缺失这种以数据为驱动的思考方式。
因此，进行数字化转型的过程中，需要先让企业管理者从销售和生产过程中抽象出数据，形成数据仓库，分析数据，从而形成售后点和优化的过程，打通了企业运营的数字化思维方式。
二、研究用户需求其次，企业必须深入了解用户需求。
以往的产品研发主要依赖产品经理和工程师的研发经验和技术能力，但是在数字化时代，产品研发需要更加关注用户需求。
因为数字化时代，产品的市场周期变短，人们的消费审美和需求也在不断变化。
因此，企业需要了解到用户的需求，并且尝试发布更具有个性化、定制化的产品，以满足用户的需求。
三、精确定位市场传统行业在进行数字化转型时，需要精确地定位市场。
数字化时代，消费市场趋于多样化和个性化，以往大众化的生产、销售方式逐渐被市场所淘汰。
传统行业要进行数字化转型，就必须深入了解不同市场的需求，根据不同市场的特点推出有针对性的产品，实现数字化定位。
另外，商业模式的转变也是必要的，创新商业模式，做好自身才能够为数字化转型提供最基本和有效的保障。
四、建立数字化管理体系传统企业要实现数字化转型，需要拥有数字化管理体系的支撑。
数字化管理体系以数据为基础，将信息、流程以及决策等进行整合，帮助企业实现从简单的人工操作到数字化、自动化管理的转型。
传统制造业数字化转型方案
传统制造业数字化转型方案在当今数字时代，传统制造业不可避免地面临着转型升级的压力。
随着信息技术的迅猛发展和市场需求的不断变化，如果不与时俱进，传统制造业可能面临被淘汰的命运。
因此，制定一套科学有效的数字化转型方案是非常重要的。
本文将从以下十个方面讨论传统制造业数字化转型方案。
一、企业数字化转型的意义数字化转型背景下，企业面临巨大的市场竞争压力。
只有通过数字化手段实现内外部的高效协同和信息流畅，才能提升企业的竞争力。
数字化转型能够帮助企业实现生产线的智能化、生产流程的优化以及提高产品质量，从而满足市场需求，与同行业竞争对手保持竞争优势。
二、数字化转型的主要内容数字化转型的主要内容包括：生产制造全流程数字化管理、产品数字化设计与研发、供应链数字化管理、销售与市场数字化推广、服务与售后数字化管理等。
这些内容可以帮助企业实现从产品设计到生产制造、再到销售服务的全方位数字化转型。
三、实施数字化转型的具体步骤实施数字化转型需要按照以下步骤来进行：制定数字化转型规划、对企业现状进行分析、确定数字化转型目标、选择适合的数字化工具和技术、制定详细的实施计划、进行组织和团队建设、推动数字化转型实施、持续监督和改进。
四、数字化转型的关键技术数字化转型需要借助一些关键技术来支撑。
其中包括人工智能、物联网、云计算、大数据分析等。
这些技术能够为传统制造业的数字化转型提供有力的支持，帮助企业实现更高效的生产和管理。
五、数字化转型的挑战与机遇数字化转型虽然带来了许多机遇，但也面临不少挑战。
比如，企业内部组织架构和文化的变革困难、数字化投入和成本压力、安全风险等。
但正因为挑战存在，才让数字化转型更加必要和迫切，只有克服了这些挑战，才能获得更多机遇。
六、数字化转型成功案例分析通过分析一些成功的数字化转型案例，可以了解到数字化转型的好处和可行性。
例如，某汽车制造企业采用数字化设计和生产技术，实现了生产线自动化，大大提高了生产效率和产品质量。
传统企业转型升级案例
传统企业转型升级案例
以下是一个关于传统企业转型升级的案例，以帮助说明这一过程：
案例：某传统制造企业的数字化转型
背景：某制造企业长期从事传统制造业务，但由于市场竞争加剧和科技进步，公司决定进行数字化转型以提升竞争力。
关键步骤：
1.市场调研和趋势分析：公司进行了广泛的市场调研，了解了行业趋势、新技术的应用以及消费者需求的变化。
这有助于确定转型方向和目标。
2.建立数字化基础设施：公司投资于建设数字化基础设施，包括信息技术系统、数据分析平台和物联网设备，以便实时监控生产流程、产品性能和供应链。
3.智能制造和自动化：公司引入智能制造技术，包括自动化生产线、机器人和人工智能，以提高生产效率、降低成本，并增强产品质量。
4.物联网应用：公司将物联网技术应用于产品中，实现了对产品生命周期的全面监控。
这有助于提供更好的售后服务、改善产品设计，并满足客户个性化需求。
5.数据驱动的决策：通过数据分析，公司能够更好地理解市场需求、产品性能和生产过程。
这使得公司能够做出更明智的战略和运营决策。
6.培训与人才发展：公司重视员工培训，提升员工数字化技能，使其适应新的生产模式和工作方式。
7.战略合作与开放创新：公司与科技公司、创新型企业建立合作关系，共同推动技术创新和产品研发。
效果：通过数字化转型，公司成功提高了生产效率，降低了生产成本，加强了产品质量控制，并更好地满足了市场需求。
公司在市场上获得了更大的竞争力，拓展了业务领域，实现了可持续发展。
这个案例突显了数字化转型的重要性，以适应快速变化的商业环境并提升企业核心竞争力。
企业的数字化转型案例
企业的数字化转型案例一、业务数字化转型随着互联网技术的发展，许多企业开始将业务数字化转型作为重要的发展方向。
例如，一家传统零售企业通过引入电子商务平台，将线下销售扩展到线上，实现了业务的数字化转型。
这种转型不仅提高了企业的销售效率，还降低了成本，增加了市场竞争力。
二、营销数字化转型在数字化时代，营销方式的变革也是企业数字化转型的重要方面。
许多企业开始采用数字化营销手段，如社交媒体营销、搜索引擎优化、内容营销等，以提高品牌知名度和客户忠诚度。
这些数字化营销手段不仅可以提高营销效果，还可以降低营销成本。
三、生产数字化转型生产数字化转型是企业数字化转型的核心。
通过引入先进的生产技术和设备，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
例如，一家制造企业引入了3D打印技术，实现了快速制造，大大缩短了产品研发周期和生产时间。
四、供应链数字化转型供应链是企业运营的重要环节，也是企业数字化转型的重要方面。
通过引入供应链管理系统，企业可以实现供应链的透明化和实时监控，提高供应链的效率和响应速度。
例如，一家电商企业通过引入智能供应链管理系统，实现了订单处理、库存管理、物流配送等环节的自动化和智能化。
五、管理数字化转型管理数字化转型是企业数字化转型的最后一步。
通过引入先进的管理系统和工具，企业可以实现管理的数字化和智能化，提高管理效率和决策水平。
例如，一家大型企业引入了ERP系统，实现了财务管理、人力资源管理、采购管理等环节的数字化和自动化。
总之，企业的数字化转型是企业发展的重要趋势。
通过实现业务、营销、生产、供应链和管理等方面的数字化转型，企业可以提高效率、降低成本、增强市场竞争力，实现可持续发展。
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传统企业的数字转型作者：乔治·韦斯特曼来源：《商界评论》2016年第01期在互联网界，似乎每隔一段时间就会出现一个新概念。
在一次公开的演讲中，马云提出，人类已经开始从IT时代走向DT（Data Technology，数据技术）时代。
相较于IT时代以自我控制、自我管理为主，DT时代则以服务大众、激发生产力为主。
2015年7月，阿里巴巴集团与用友网络就两大产业生态的全面融合，签署了战略合作协议，以共同推进云计算在各行业的深度应用，加速推动企业向DT转型。
而在此之前，暴风CEO冯鑫也公开宣布了他的“DT大娱乐”战略。
事实上，在很早之前就有企业开始转型数字技术。
在研究它们转型数字化业务的同时，我们更应该关注的是，它们如何通过数字技术引领企业改革。
一个老牌时尚品牌的数字复兴2006年，当安杰拉·阿伦茨出任巴宝莉领导者时，公司的整体收入远低于同业其他公司。
为了跟上奢侈品市场快速发展的脚步，巴宝莉根据其独特的资产和战略方向进行了重新定位，“让巴宝莉成为第一个数字化时尚奢侈品牌”。
《2015数字时尚》报告显示，巴宝莉凭借其移动端平台、微站、社交互动活动及品牌呈现，击败了其他82个时尚品牌，荣登奢侈品类数字营销榜首。
这个拥有150多年历史的品牌，是如何重现生机的呢？深挖社交功能，提升客户体验巴宝莉在改变战略之后，将客户群体锁定在“千禧一代”（出生于1984-1995 年）。
为了吸引这些客户，并与之有效沟通，巴宝莉进行了数字化转型。
为此，巴宝莉将官网语言增加到11种;率先在Facebook上发布香氛新品;和Twitter一起发展Tweetwalk 现场时装秀;与谷歌合作推出“巴宝莉之吻”……在2014 年秋冬女装秀上，巴宝莉还与微信合作，发布了一系列移动端的内容体验，客户可以通过微信平台直接购买巴宝莉的产品。
与此同时，巴宝莉还大力投资专卖店，一年新增20～30 家新店，并将“零售剧院”的概念变为现实，将多元化的内容传递到世界各地的专卖店。
这一策略不仅充分展示了店内的商品，还利用科技在专卖店中重现了品牌故事——从音乐到内外大屏幕上丰富的视频内容，再到每个店员携带的可连接全球的iPad 。
店员可以邀请顾客在店内观赏现场女装秀，并让他们通过iPad 在品牌库购物，以此在所有渠道、媒体和平台上提升客户体验。
优化数字分析，定制服务为了更好地服务顾客，巴宝莉任命了一名首席信息官，来优化分析来自实体和电子的数据，并以此发布了购物体验项目——顾客360 。
它可以邀请顾客在线上分享购买历史、趋向和样式偏好，以便为顾客建档和提供私人定制服务。
通过电子档案，零售助理可以清楚地知道，一位巴西顾客在巴黎所买的物品和在Twitter上对巴宝莉的评论等信息。
如今，越来越多的人通过电子途径去感受巴宝莉。
在奢侈品行业，60%的人都在网上购物，到店里提货。
而巴宝莉也正在为顾客提供线上与线下同样的购物体验。
数字时代让商家了解了客户需求，同时也让客户提高了期待值。
在过去几年中，许多大量运用数字技术的公司都制定了高标准。
不管是用手机软件叫出租车，还是在线上给宠物买保险，都很简单实用。
从内开发核心运营能力当然，有像巴宝莉一样利用社交进行数字变革的企业，也有从内部改变公司的运营方式，以提高效率和创新性的企业。
世界上最大的铜生产商——智利国家铜业公司即是如此。
该企业有近1.8万名员工，铜产量占世界总量的10%。
2012年，该企业的铜产量为180万吨，收入达159亿美元。
众所周知，采矿业是环境恶劣并且危险的劳动密集型产业，而且工作要素很难协调。
整个行业面临的挑战集中在开采生产力、工人安全和环境保护方面。
为了改善行业困境，提高自动化采矿效率，智利铜业将人力开采的模式转变为数字技术驱动模式，从根本上革新了企业运作流程。
首先，改变采矿方式。
设置中央操控室，并对操作过程进行远程24小时实时观测，以提高运营绩效。
利用不同地点传回的数据，中控室可以远程协调四个矿山的开采活动。
通过操作者实时分享的信息，操控室可以按需要调整生产安排。
其次，充分利用移动技术、数据分析和嵌入设备。
智利铜业利用无人驾驶的大型矿业卡车、自动采矿机，降低人工事故的发生频率。
现在很多工人已经不再靠体力，而是运用他们的知识工作。
最后，整合信息网，实行流程自动化。
全自动化的运作让企业设计出与众不同的采矿模式。
在这种模式下，工人不再需要下到危险的地下矿井，而是直接根据全自动化机械连接着的信息网，从中央控制室进行远程遥控，以前所未有的方式提高了内部运营的效率，并降低了风险。
由外重塑商业模式随着数字改革浪潮的推进，大多数企业都开始意识到了数字技术所带来的机遇与挑战。
它们或许不像巴宝莉，利用社交媒体来改善客户体验、创造价值，也不像智利铜业，从内部革新运营能力;而是从外进入，重塑商业模式。
改造一个行业/平台对任何企业来说，改造一个行业都是很难完成的任务，因为它复杂且有风险。
企业需要走出舒适地带，去冒险尝试创造新价值。
改造同样需要创新的能力、运营模式和经济模型。
企业可以利用不属于它们的财产，重新配置价值链。
例如，亚马逊购买IT服务;外包研究与开发业务给全球最大的虚拟实验室，如美国意诺新这样的平台。
平台经济就比较适用于行业层面，像耐克和沃尔沃，它们就懂得如何利用平台创造新型收入，建立与客户的新连接渠道。
但通过数字技术改造商业模式的企业，都在某种形式上与平台经济相关。
如Airbnb、Zipcar等，它们都曾以共享经济的模式撬开了行业的另一经营模式。
虽然通过平台经济改变整个行业的机会不会经常存在，但它确实在很多行业中出现过。
建立一个颠覆行业的经营模式需要远见、创造力、谨慎的计划、实验和投资，而只有少数的成功者才可获得显著收益。
取代现有的产品和服务当你提供的基本产品和服务已经被新的数字科技所替代时，改变经营模式就势在必行了。
此时你需要调整思路，改变收入方式。
在数码相片代替胶卷、智能手机代替相机之后，柯达和富士胶卷的传统经营模式就被淘汰了。
但富士活了下来，柯达却没有，因为富士懂得通过丰富产品线来应对数字科技的冲击。
因此，企业需要跟随时代检查经营模式。
如果你发现客户或利润在逐渐下降，核心商品服务已经被不可逆的新型科技所取代，你必须选择正确的时机和方式放弃旧产品。
虽然为旧产品开发新用途也可以延长企业存活时间，但实施企业转型才是彻底的解决方案。
创建新型数字业务大企业很难通过重塑商业模式来创新发展模式。
企业往往以逐步发展当前业务和保护现有资产为核心，因此颠覆性思维不那么容易产生。
一般来说，只有新兴企业的建立和新公司的介入，才会刺激大型企业开拓数字业务。
当然，也有例外。
耐克的传统业务主要依赖创新的产品组合、多媒体平台广泛的品牌宣传，以及高效的经营管理。
而新型数字科技为它带来了更多的可能性。
通过建立新的销售流程和与全球运动员建立联系，耐克改善了其客户体验，并以新设计改造了经营和生产方式。
由此衍生出“Nike+”的理念，其业务领域从服装供应延展到为用户提供新型硬件、技术、数据。
通过这一系列的增值产品与服务，耐克不仅提高了市场份额，还找到了新的收入来源。
重新配置价值链模式利用科技以不同的方式连接产品、服务和信息，可以增加客户黏性并创造竞争优势。
很多公司都想以新的方式来联系客户，但又不愿改变使用已久的第三方分销模式。
这或许是许多采用B2B模式的公司想要解决的问题，这些公司需要反思的是传统的纵向一体化模式。
很多汽车制造商都是B2B公司，它们将生产的汽车卖给经销商，经销商再卖给消费者。
汽车制造商依赖经销商，但经销商又难于管理。
如今，客户的需求正在发生质的变化，汽车不再作为单一产品，而是作为一种能从根本上改变用户体验的交通运输解决方案。
更糟的是，经销商拥有消费群资源，而生产商与消费群的交流却非常少。
2012年时，沃尔沃在100个国家有2 300个经销商，由经销商管理所有的销售和售后服务。
那么，在不破坏经销商关系的情况下，沃尔沃如何才能与客户建立更直接的联系？首先，将企业从B2B 模式，转变为“企业—企业—客户”的B2B2C 模式，从而为终端客户提供更直接的服务。
其目的并不是为了和经销商竞争，而是加强沃尔沃汽车对顾客的吸引力，也使经销商获益。
B2B2C模式很大程度上是依赖于数字科技，即移动端、社交媒体、分析技术和智能嵌入设备。
其次，重新配置经销商与客户之间的交付模式。
为满足安装车内通信设备的需求，沃尔沃提出了可联络式汽车的概念，如On Call。
通过客服中心，On Call可以为车主提供道路救援服务。
即使是没有GPS （全球定位系统）或GSM （全球移动交流系统）嵌入技术的旧车型，通过手机应用也同样可以享受这项服务。
由此，企业可以在不受经销商干预的前提下，更加贴近客户需求。
不仅如此，沃尔沃还推出了一体化车内联络功能，如丢失车辆追踪、调节门控制、预先启动空调、远程仪表盘和汽车定位等新型数字服务。
最后，建立一个中央客户数据库和全球CRM （客户关系管理）解决方案。
沃尔沃将经销商提供的数据与汽车产品持续提供的数据整合，用于服务经销商，也服务消费者。
这让沃尔沃在不伤害经销商利益的情况下，一对一地与市场进行了沟通。
这就是数字科技所带来的多赢商业模式。
重新制订价值方案并不是所有商业模式改革都要先破后立。
同样，改革也不一定非要带领企业进入全新的市场领域。
DT技术可以将产品和服务以创新的方式结合起来，更好地运用分析能力，设计新的经济模式，重新包装产品。
当然，这些方法并不是相互独立的，有些企业将这些模式结合，创造了更多的价值。
日本海上株式会社发现，很多客户都是在某个特定时间段内为某些活动购买保险，而非以年为基础。
于是在2011年，海上株式会社就与移动通信运营商合作，为客户提供了统称为“一次性保险”的系列创新型保险产品，为客户推荐针对特定活动的保险，例如与滑雪、打高尔夫和旅游等相关的险种。
成功的商业模式不可能一劳永逸。
想要创造新价值就需要探索新的商业模式，商业机遇和竞争者的威胁通常是这类改变的诱因。