读《经营为什么需要哲学》有感
《经营为什么需要哲学》心得体会
《经营为什么需要哲学》心得体会《经营为什么需要哲学》心得体会久未提笔，这些年来总是为生活而奔波，忙工作，忙家庭，书也看得少了。
恰逢单位活动，丰富员工生活，推荐图书一本《经营为什么需要哲学》作者是稻盛和夫。
本是随手翻翻，不觉中却被书中内容吸引，两天下来竟也看完。
好书总是会给人收获的，粗读下来有了一点心得，与大家分享一下，还望勉励。
本书作者稻盛和夫是日本著名的世界500强企业京瓷企业的创始人。
正如书中所说稻盛和夫的成功在于如何经营“哲学”。
他所说的“哲学”指的是什么呢？通过他所著的《经营为什么需要哲学》这本书我们便能从中找到答案。
这也正是马云、张瑞敏等知名企业家鼎力推荐这本书的原因。
“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”是京瓷的管理哲学。
稻盛和夫创建京瓷之初也并不知道该如何经营自己的企业。
既然不知道如何去经营管理，那么索性就把“作为人，何谓正确”作为判断基准，在经营过程中他渐渐的发现企业的发展就如同人在成长一样，需要自己独立的品格。
好的品格影响企业的发展和进步，也同样影响每个企业人对生活及工作的态度。
企业从创建到发展经历不同的阶段。
要想做强做大，首先，要有规范。
明确的制定企业规章制度，完善规范是企业发展的必要程序。
没有规矩，不成方圆。
没有规范，企业将成为一片散沙；没有规范，企业将不会走的更长远。
其次，要有自己的企业文化。
这一点很重要。
企业的发展没有自己的企业文化就如同人没有灵魂一样，僵硬的躯体不能够带给我们足够的欢乐。
第三，管理者的品格。
好的品格好的风貌带给周边的同事是积极乐观和向上，给下级职员起到表率榜样的作用。
“作为人，何谓正确”是书中“哲学”核心。
作为管理者及经营者，需要做到勤于思考，及变换角度思考问题，这样我们就能够知道作出的每一项决定是否正确，也能够了解到员工的心里动向及想法，知其所想，便能因材管理，利于企业的发展。
而作为诸多的现代企业，大多是做不到这一点的。
读《经营为什么需要哲学》有感
思维方式：不辞辛苦，愿为他人的幸福而拼命工作，这样的“思维方式”就是正值； 相反，愤世嫉俗、怨天尤人，否定真挚的人生态度，这样的“思维方式”就是负 值。 热情：干劲、雄心、活力，可由自己的意志决定，必须付出“不亚于任何人的努力” 才能有助力 于成功，否则无法在严酷的竞争中立足。而且要持续不断、永无止境。 能力：包括智力、运动神经、健康，也许是先天性的。但即使是普通能力的人，只要 他付出持续不懈的努力，就一定可以弥补自身能力的不足，而且取得很大的成果。 人生道路上最重要的“人格· 理念”，即哲学：两个侧面 人格的侧面： 正面：公正、诚实、开朗、勇敢、谦虚、善良、克已、利他等 负面：不正、伪善、卑怯、傲慢、任性、浮躁、妒嫉以及以自我为中心等 科学的侧面，就是“认识论”—实践、认识、再实践、再认识之循环。
巴纳德 赫伯特· 西蒙《管理决策新 学科》
主要思想 主要研究管理者的管理过程及其功能，并以管理职能作为其理论的概念 结构。
主要从管理者的实际管理经验方面来研究管理，认为成功的组织管理者 的经验是最值得借鉴的 主张要研究人，尊重人，关心人，满足人的需要以调动人的积极性，并 创造一种能使组织成员充分发挥力量的工作环境。 他将社会学的概念引入管理，在组织的性质和理论方面做出了杰出贡献。 认为管理的关键在于决策，管理必须采用一套制定决策的科学方法及合 理的决策程序。 他们注重量化分析，强调应用数学模型解决管理决策问题，以寻求决策 的科学化与精确化。 该学派认为管理人员是交流中心，并围绕这一观念建立起管理理论体系 ， 而管理人员的作用就是接受信息、储存信息、处理信息、传播信息，并 将计算机运用于管理之中。
读《经营为什么需要 哲学》所得
2012年3月10日
目录 目录
一、经营为什么需要哲学 二、经营哲学是什么 三、我们从中能得到什么启示 四、我们该怎么做
经营为什么需要哲学读后感_心得体会
经营为什么需要哲学读后感本文是关于心得体会的经营为什么需要哲学读后感，感谢您的阅读！经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
企业经营为什么需要哲学家思想
经营为什么需要哲学思想——观CCTV-2《对话：稻盛和夫》有感今天之所以全世界的企业都在学日本经营之神稻盛和夫的经营哲学，这反映出企业与企业家们普遍存在的价值观焦虑，特别是折射出企业彷徨在转型过程中的不安。
从中，我认为有以下以下理由，可以说明在经营企业时，经营哲学不可或缺。
第一个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。
在事实上，公司的这种规范、规则，或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。
就是这个原因，无论古今东西，各色各样的企业丑闻不断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情的淘汰。
制定各种标准、规则对我们金鹰男装尤为重要。
我们是一个没有沉淀的品牌，一个没有好的文化沉淀的品牌是很难成长起来的，我们必须有这种危机意识：先有标准，统一成习惯后才会有企业文化。
在美国，大型能源企业安然公司，美国第二的世界通信公司，都因财务做假而崩溃了。
在中国，大型乳制品企业三鹿集团，因为对三聚晴氨事件负有责任，导致资不抵债而破产，这件事在日本也有报道。
以上的例子，起因都是企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则。
企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。
第二个理由，企业经营者首先就要向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。
而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。
同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等等。
“这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。
但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻：为什么区域经理敢于截留营业款？为什么员工敢于虚报费用支出？例如，为了获利，“这种程度的违规没有关系吧”，将公司内的规范规则稍稍扭曲，结果行通了。
读《经营为什么需要哲学》有感
读《经营为什么需要哲学》有感——巨化工程公司杨建敏细细阅读了稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》一书，给我留下深刻的印象是，稻盛和夫不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。
在他的经营哲学思想中，“以心为本”和“人生方程式”的哲学思想，对我颇有启发。
稻盛先生说：“为何必须重视人心？这里因为无论是在人生上，还是在事业上，要产生最佳效果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用。
事业和人生成功的秘诀在人心。
”他的“以心为本”的经营哲学归根结底是培养和维持人的心性，充分发挥“心”本身所具有的认知善性的能力，培养完善的道德和人格。
“以心为本”，也就是倡导企业经营者与员工之间彼此应以可赖的心与心的紧密结合来推动企业的经营活动，就像是我们平常所说的“人心齐，泰山移”的协同精神。
一个企业只有全体员工心往一处想，劲往一处使，具有极强的向心力，事业才能成功，这是企业的立足之本。
当前，我们工程公司正处在创业发展和转型升级的重要时期，装备制造业项目作为集团“十二五”第一个落地的重点发展项目，目标是“一年打基础、三年上水平、五年上台阶”，全面提升巨化装备制造产业，实现产业的转型升级和后续发展。
同时建筑安装业也要力争实现经营、管理和发展目标上升到新的层面。
要实现公司的战略发展目标，任务十分艰巨。
因此，这就要求我们必须要在企业中形成强大的凝聚力，依靠全体员工具有良好的奋发向上的精神，为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。
作为经营者要不负众望，努力工作，通过自身良好的“心性”去影响部下和员工，依靠“以心为本”的经营哲学理念，依靠坚实而又紧密相连的心性基础，充分调动和发挥员工“心性”的主观能动性和创造性，为实现企业的经营目标，充满激情地去努力工作，从而推动企业创新创业发展。
由稻盛和夫的“以心为本”，我又深有感触地想到了他的著名的“人生方程式”，即人生·事业的结果=人格理念×热情×能力。
经营还需要哲学读后感
经营还需要哲学读后感
标题:经营还需要哲学读后感
正文:
哲学是一门探究人类本质、宇宙规律和价值观的学科,不仅深刻影响了人类的思想和行为,也对企业的经营和管理有着深远的影响。
在《经营还需要哲学》这本书中,作者提出,企业的经营需要哲学,而不是仅仅依靠技术和市场优势。
作者认为,哲学可以帮助企业更好地理解自己和周围的世界,建立可持续的企业文化和价值观。
例如,哲学可以提供关于社会责任和环境保护的指导,帮助企业考虑到消费者的福利和利益。
哲学还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力,建立稳定的品牌形象和声誉。
除了提供指导外,哲学还可以帮助企业解决内部问题。
例如,哲学可以帮助企业建立统一的目标和愿景,激励员工为实现这些目标而努力工作。
哲学还可以帮助企业制定清晰的战略和计划,确保企业在不同领域的发展方向正确。
拓展:
哲学对企业的经营和管理具有重要的指导意义,但并不是唯一的指导来源。
企业还需要根据具体情况制定相应的经营和管理策略。
技术、市场和人力资源等因素的影响企业的经营和发展,哲学只是其中的一部分。
此外,哲学的指导也可以在实践中不断调整和改进,以适应不断变化的环境和需求。
企业的经营和管理是一个复杂的过程,需要综合考虑多种因素。
哲学可以提供一些基本的指导和思考框架,帮助企业更好地应对复杂的挑战和机遇。
因此,哲学在企业的经营和管理中扮演着重要的角色,不仅可以提供指导,还可以帮助企业建立可持续的企业文化和价值观,提高企业的竞争力和创新能力。
经营为什么需要哲学心得
稻盛和夫《经营为什么需要哲学》心得体会在看到《经营为什么哲学》这个堂而皇之的大标题的时候，我不禁会想，这仿佛是领导需要看的。
而我作为一个小兵，干好自己本分的事情就好了，经营这个词汇对于我们新接触工作的应届大学生来说，会不会有点远。
工作暇余，我不禁点开这个PPT。
关于前面介绍稻盛和夫的资料，我是直接跳过去的，因为我需要的，是学习成就这些伟大事业的哲学。
在介绍这个原因的时候，他回答了三个理由。
其实针对这三个理由，我觉得反倒是称呼哲学的作用比较好。
第一个理由就是，企业必须教会员工，何为正确，何为不正确，即要有一些标准来规定员工，让员工遵守，这样不至于企业管理混乱。
第二个理由就是，企业经营者必须要树立有自己的企业目标。
拿破仑说过：“不想当元帅的兵，不是好兵。
”从字面的意思理解，这句话很容易让人误解，如果一个兵不想当元帅，是不是他就不是好兵？这也是错的。
其实这句话的意思教人，立志要远大，这其实相当于一个定位问题，一个兵，如果定位自己会是一个将军，那么他会朝这个方向努力；一家企业，定位自己是一个世界一流的企业，那么它也向着世界一流企业的方向努力。
第三个理由就是，企业和人一样，需要具备优秀的品格。
一个人的人格魅力可以感染到周围的人，企业亦是如此。
正如里面一句话所说：“不管什么集团，集团领导人决定了这个组织的盛衰。
领导人的资质对于组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖人物才是今天这个世界混乱的原因。
”因此，如何实践企业的哲学，里面核心内容就是讲到，需要不断地提升管理的修养水平。
经营企业需要哲学，或者说要用心，就像做人，不用心不思考是不会有提高的。
只有不断地充实自己，人生才能更上一层楼。
[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感
![[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感](https://img.taocdn.com/s3/m/6986a5432f3f5727a5e9856a561252d380eb2091.png)
[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感《经营为什么需要哲学》看完稻盛和夫先生的这本书，对于经营需要哲学的原因，归纳总结有以下几点：一是公司经营必须规范，按规则来经营企业;二是企业要有自己目标;三是赋予企业优秀的品格。
“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”。
人有人格，企业有品格。
对先生的这名话有认同感。
这让我想到了，每个企业都有自己的文化，有的企业崇尚孝道，有的企业注重诚信，有的企业讲究和谐，不同的企业有不同的品格，侧重点不同而已。
文中有个案例，提到了稻盛和夫先生的哲学内涵丰富，简单的用四个字概括“利他自利”，也正是这种利他哲学，引领他的企业沿着正确的道路持续发展的思想武器。
作为企业有企业行事准则，把做人的基本准则做好，不怕做事错，就怕没有原则的做错事。
还有一点就是遇事必先体谅对方，不能只考虑自己的利益。
这让我想到的家庭，夫妻两个人公说公有理，婆说婆有理。
如果按照先生所说的“利他哲学”凡事先体谅对方，不以自己的感觉为准，夫妻两个是吵不起来，一个巴掌哪能拍得响呢，这也是一种家庭矛盾化解的一种方法，人我双赢的结果。
另外，就是关于孩子的教育问题，我一直认为孩子自己能解决的事情得自己去做，尤其是孩子与孩子之间的事情，家长介入得多，孩子反倒会有些不知所措。
我觉得孩子都是长着翅膀的小天使，没有过多的利益牵扯，孩子处理事情大多数都是出自本心，这有点像先生所说的“利他哲学”，所以家长只要教会孩子处理事情的方法就行了，吃亏也没有关系，有一句老句说得好，吃亏是福。
扯得有点远了，再回头来说企业经营的目的。
稻盛和夫先生认为，企业经营的真正目的，既不是圆经营者个人之梦，更不是肥经营者一已之私，而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献。
为此经营者必须超脱私心的束缚，让企业拥有大义名分。
这句话说起来容易，其实做起来很难，现在的公益善举难做，主要是过程不公开，透明度不够，善款不能用到刀刃上。
经营为什么需要哲学学习心得
经营为什么需要哲学学习心得经营为什么需要哲学学习心得3篇我们从一些事情上得到感悟后，往往会写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编为大家收集的经营为什么需要哲学学习心得，希望对大家有所帮助。
经营为什么需要哲学学习心得1作为一个企业，利润从何而来；作为一个员工，收入从何而来；做为人，何为正确？等等一系列的问题，让我感觉一个混沌的梦突然醒了，所有的事情原来是这样，原来的自己是那样的肤浅，作为宇宙中的一粒尘埃，自己真的是太微不足道了。
我到底是怎样的我，我是我认为的我还是那个真正内心的我。
我感觉、我认为，一切事都以我为核心，而恰恰丢失了内心的我，丢失了我们内在的“良心”。
一个人，一个企业，它所秉承的自然规律是一致的。
人要至良知，而一个企业要至20xx年暑假培训学习心得使命。
作为人，何为正确？作为企业，何为正确？我忽然明白了，利他方能利己，博爱方能延续。
作为一个企业，使命是它的掌风舵，是他的方向。
管理者是它的舵手，管理者的良心即发心与使命碰撞，形成企业的理念。
使命方向不可变，作为企业所能提高的就是管理者的心性。
管理者心性的提高，企业的理念相应会到一个高度，企业就能做出正确的选择，利他大爱就会出现，会为广大员工提供物、心两方面的幸福。
而员工的幸福，才是管理者存在的意义，也是管理者成功的标志。
在员工获得博爱，良心发声，从内在的自我发出企业也是我的，我是这个企业的一部分，企业爱我，我也要爱我的企业，我必须付出不亚于任何人的努力来做好我的工作，这样，企业的利润自然产生，不再是压迫式的，拽拉式的，而是发自内心的，那个内在的自我自然发出。
“企业学习稻盛哲学就是为了赢取高利润”，乍一听好像与我们的利他利己之说相矛盾。
实际不是，是我们心性不够高，看不到。
企业管理者以利己利他之心经营，员工以利他利己之心工作，暑假培训学习心得这样这个大家庭的运营系统就进入一个良性的循环，企业获得高利润，员工获得更丰厚的回报，整个循环中也会充满感恩之心，这个企业将会在使命的指引下，经久不衰！做为人，何为正确？大道至简。
经营为什么需要哲学（共5篇）
经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。
人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。
稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。
也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。
事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。
做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。
只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。
如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。
稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。
也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。
“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。
而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。
经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。
为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。
只有得到认可才会全力以赴，积极进取。
因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。
二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。
正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。
三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。
做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。
经营为什么需要哲学读后感
经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
经营为什么需要哲学 学习心得
《企业经营为什么需要哲学》学习心得在读完稻盛和夫的《企业经营为什么需要哲学》后，无论是在生活中还是在工作中，对我们来说，都是一种启发。
下面就分三个方面谈谈读完后的心得体会：一、精华分享1、什么是经营哲学？在工作和经营中领悟出来的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是哲学。
2、企业为什么需要哲学？所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项，这些必须在企业内部明确确立。
所谓哲学，它用来表明企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。
这种哲学可以赋予企业一种优秀的品格。
二、思想认识在深刻领悟这篇文章后，觉得在工作中，我们主要要树立一下几点思想意识：1、热爱自己的工作。
我们必须热爱自己的工作，在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情。
2、严谨的工作态度。
我们不仅要热爱自己的工作，在工作中还要有严谨的态度，无论工作任务是小是大，重要或不重要，每个细节我们都要进行缜密的思考。
3、遵守企业的规范准则。
要认同公司的规范准则并加以严格实行，正如稻盛和夫所说：“正是由于一些企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则，才会导致他们日益下降甚至于崩溃。
”企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。
4、与公司保持一致的目标。
明确的目标是实现理想的第一步。
企业一定要揭示自己的目标并且把这个目标渗透给下面的员工，只有这样，员工才能理解并与其保持一致定位自己的目标；才能以“怎么样实现这个目标？”这样的思维来工作。
三、实践应用有了良好的思维与严谨的工作态度远远不够，重要的是我们要将其应用于具体实践当中去。
公司的“哲学”我们不只是简单的实践，而且要认真的灌输始终。
首先，我们要常常记录工作中总结出来的要诀和心得，并要记录我们与人接触中的一些感悟，将这些工作和经营中的心得重新整理，得出的可以称为我们自己的“哲学“。
并且，这个“哲学”要与公司的“哲学”保持高度的一致。
经营为什么需要哲学——我的学习感悟一、二、三
要把干成事作为工作 目标 ，着眼于
干 成 事上 、智 谋 在 干 成 事 上 、 劲使
会欢迎 ； 只顾眼前利益 ， 牺牲子孙后 代， 职工群众 不会满意。因此 ， 我们
要呼唤 “ 以德 治企 ” “ 治 ”是 中 。 德
个什么样 的企业 ，体现的是企 业
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量 ｌ 蠢Ｉ ｌ 晨 ｌ［
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经 营 为 什 么 需 要 哲 学
我的学 习感悟 一 、二 、三
口 巨化股份有 限公司党总支副书记 薛家保
经营为什么需要哲学》是一部
被 世 界五 百 强企 业 领 袖 奉 为 圭臬 的
谓哲学 ， 首先是经营公司的规范、 规
则 ，或 者说 必 须 遵 守 的 事项 。 经 营
的品格。如 同一个人有人格 ，人格 有高下之分 ； 一个企业 也有 自己的 品格 ，品格 也有高下之分 。对于一 个生产物质 产品的企业来说 ，能够
合 法 经 营 、依 法 纳 税 ，不 触及 法 律
义 的政 绩 工程 ，必 然 干 不 成 事 ，也
对企业进行统治管理 。经营者具备 高 尚的品德 ，获得职工群众 由衷 的 尊敬 ，才能有效建立 “ 和谐企业” ，
这 正 切 合 当 前企 业 要 创 建 “ 和谐 企 业 ”的主 题 。古 人 常说 ：天道 无亲 ， “
致久等观念就与此一脉相承。因此 ，
关系 ？然 而 ，“ 天爱 人”正 是 中国 敬 人 的文 化 基 因 ，是 每 一个 中 国人 从
我在 ：经营为什么需要哲学的理由” “
中得 到了 由衷 的感 晤， 感悟 之一 ： “ 敬 天爱人 ”是企 业成功 的根本法则 。 感 悟之 二 ： 受人 尊重 的企业 是一 种美 做
经营为什么需要哲学 读后感
经营为什么需要哲学收看了稻盛和夫先生的“经营为什么需要哲学”有一定的感想，稻盛和夫的经营哲学实质是稻盛和夫的世界观、人生观和价值观在经营管理领域的体现。
所以，要透彻理解和把握稻盛和夫的经营哲学，首先要理清楚稻盛和夫的世界观、人生观和价值观。
我主要有以下两点体会：一、以人为本，顾客至上稻盛和夫经营哲学的基础是“以心为本”，其中的“心”就是人心。
稻盛一方面尊重人心，关注员工和顾客深层次的内心渴求，为他们的价值和利益的充分实现而努力；另一方面用自己的智慧和学问影响人心，去除他们内心的杂念和负面情绪，使他们的人心得到净化和提升。
“爱人”的经营哲学又被稻盛和夫称作“利他至上”。
稻盛和夫经营哲学中讲的“他”不仅是指自己公司的员工及其家属，还包括合作者、顾客甚至自己的同行业竞争对手。
对待顾客方面，稻盛和夫强调适当盈利，并且要求员工不断研发新产品让顾客满意。
稻盛和夫说道：“我们不断研发出新产品是为了让顾客用了之后获得更大的利益。
我们所做的每一件事都是衍生自‘使顾客满意’这个原则。
”对于同行业竞争者，稻盛和夫坚信市场竞争中“互利才能共赢”，“损人必然损己”的法则，认为竞争者成就了自己，以一颗感恩的心来对待自己的对手。
在“敬天爱人”经营哲学的指导下，稻盛和夫先后创办了两家世界五百强企业，其中的“京瓷”公司更是创造了自诞生以来每年盈利的奇迹。
可见稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学中蕴藏着无穷的大智慧。
二、贯彻完美主义这和我们的企业文化是一致的，不断追求完美的标准并将事情做出结果！我们从小就提倡虚心求教，取长补短，但它之所以成为我们行为准则的原因却是我们对完美的追求。
发扬长处，弥补短处，传承优秀的品质，发扬崇高的精神，致力于对人生完美的追求实是我们的理想。
明白了这一点的人，便会“三更灯火五更鸡”地勤奋学习；便会“只要功夫到，铁杵磨成针”地执著追求，这世界就会因一颗颗追求完美的心而高尚、崇高、美丽。
其实，完美并不是我们要求的目的，它只不过是人生一种无法企及的极高境界，我们追求它，就是为了完善自己，不断地向着完美努力。
稻盛和夫：企业经营为什么需要哲学观后感
稻盛和夫:企业经营为什么需要哲学观后感经营为什么需要哲学呢？稻盛和夫认为有三个理由可以说明在企业经营时，经营哲学是不可或缺的。
首先，所谓经营哲学，应该是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。
中国有句古话“无规矩不成方圆”，作为一个企业也有自己的规矩或是规范，大家遵循了这个规则企业才会健康有序的发展下去，在多数企业里，首先没有经营者向员工们提出“作为人，何谓正确”这个问题。
而稻盛和夫思考的所谓哲学，却正是针对这个问题的解答。
同时这也是我们小时候我们父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要善良诚实不能骗人、撒谎等等。
有人就会说这么简单的道理还用在企业里面再提到吗？但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。
其次，稻盛和夫认为所谓哲学是用来表明企业的目的、企业的目标，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。
京都陶瓷还是中小型企业的时候，稻盛和夫就立志把京都陶瓷打造成为世界第一的精密陶瓷企业，为了达到这个目标，必须有这样的思维方式、这样的方法模式，这种思考归纳成为哲学，就是适合于京都陶瓷攀登高山时所需要的装备和准备。
“要攀登什么样的山峰？你想创办什么样的公司？由于目标的不同，规范公司所需要的哲学思想也不同。
一旦确立了远大的目标，那么很自然的就需要与之相适应的思维方式以及方法论。
我相信任何一个大企业在最初创立时，肯定都会有自己的一个目标，也就是你想让你的企业将来成为什么样的一个企业，就像我们的父母在我们小的时候都希望我们成为一个对社会对国家有用的人，那肯定会从小的就会教我们很多道理，要怎么做为什么要这样做这样做的理由等等，然后要让我们去上学读书、学习培训等，这就是他们的目标与思维哲学，我们认同他们这种哲学时候，亦会与父母同个目标努力，反之则会物极必反，企业里面我想也是一样的道理吧，同思想同目标就像汇聚江河之水终可成海洋。
最后，由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。
经营为什么需要哲学读后感作文
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经营为什么需要哲学读后感作文篇1正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
经营为什么需要哲学读后感书评800字
经营为什么需要哲学读后感书评800字经营为什么需要哲学读后感书评800字《经营为什么需要哲学》是日本的经营之圣盛稻和夫写的一本书。
这本书集合了稻盛和夫在各个场合关于经营与哲学关系的讲话。
从宇宙的形成到人类的发展史，再到资本主义为什么崛起，讲了经营为什么需要哲学。
经营分为两大流派，一派是哲学类的“道”，一派是经管类的“术”。
很明显稻盛和夫的经营理念是前一种。
他没有教你什么具体的经营方法，而是在教你如何做人。
如果说用一个词来形容他的经营哲学，那就是“利他”。
他最喜欢的一句话就是“敬天爱人，知行合一”。
在27岁时稻盛和夫创立了自己的第一个企业-京瓷。
那个时候他对经营一窍不通，每到深夜辗转反侧，夜不能寐，他在想我如何做才能企业生存下去并长久的发展。
后来稻盛和夫晓想，如果我对经营一无所知，那不如回到原点以“作为人，何为正确？”去判断一切事物，从这个角度来经营企业。
回过头来，他非常庆幸当初选择了一条正确的路，所以50多年来没有遇到什么大的问题，最后他创立的两家公司京瓷和KDDI和都成了世界500强。
他说世界上存在的“宇宙精神”，作为这个世界的一份子，只有符合这种精神，顺道而行，才有可能成功，否则所有的成功都是短暂的，终究会灰飞烟灭。
他还举例说明京瓷的成功就是我们埋头苦干，付出了不亚于任何人的努力，同时不断的钻研创新，精益求精的结果。
关于怎样的人才是成大业者？他引用了中国明朝吕新吾的话。
“成大业者，深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。
”在一般人眼里中的聪明才辩，无法使你变成一个领袖式的人物，唯有深沉厚重、奉献他人的人才可做到。
读稻盛和夫先生写的书我已经读了好几本从《活法》《干法》，到现在手里的这本《经营为什么需要哲学》，无论读他写的哪一本书，心里头充满了力量。
因为他的书充满了人文关怀。
充满了积极向上的能量。
充满了对他人和社会的爱。
在这个物欲横流的世界，他的这种精神是难能可贵的。
它让我们懂得了经营企业，实际上就是经营人生。
2024年经营为什么需要哲学学习心得
2024年经营为什么需要哲学学习心得经营一家企业或组织，表面上看似乎与哲学没有太大的关系。
然而，深入思考后，我们会发现，哲学在经营中扮演着不可或缺的角色。
在经营过程中，哲学不仅为我们提供了独特的思考框架，还帮助我们明确了经营的本质，并引导我们走向成功。
一、经营的本质与哲学的契合经营的本质是什么？是追求利润最大化吗？还是满足客户需求、实现社会价值？哲学的思考让我们不局限于表面的利益追求，而是从更深层次去理解经营的本质。
它告诉我们，经营不仅仅是关于赚钱，更是关于人与人之间的关系、人与社会的关系、人与自然的关系。
这种关系导向的思维模式，让经营者在追求经济利益的同时，更加注重企业的社会责任和可持续发展。
二、哲学在经营决策中的应用在日常经营中，我们难免会遇到各种困难和挑战。
面对这些问题时，哲学的思考方式能够帮助我们更加全面、客观地分析问题，找到最佳的解决方案。
例如，在面对道德困境时，哲学教导我们如何权衡各方利益，做出最符合道德原则的选择。
这种道德原则导向的决策方式，不仅能够维护企业的声誉和形象，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
三、哲学对于企业文化建设的意义企业文化是企业经营的灵魂。
一个积极向上、富有哲理的企业文化，能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的经营绩效。
哲学的思考方式有助于我们构建具有深度和广度的企业文化，让员工在工作中不仅获得经济回报，更能够获得精神上的满足和成长。
这种文化氛围不仅能够吸引和留住人才，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
四、具体案例分析与哲学思考让我们以一个具体的案例来进一步说明哲学在经营中的重要作用。
假设一家制造企业因为环境污染问题而受到社会舆论的谴责。
面对这种情况，经营者应该如何应对？首先，从哲学的角度来看，企业应该承担起保护环境的责任，将可持续发展作为企业的核心价值观。
其次，在经营决策中，应该注重环境保护与经济发展的平衡，通过技术创新和绿色生产来实现可持续发展。
最后，在企业文化建设中，应该倡导环保意识和绿色生活方式，让员工从自身做起，共同为环境保护贡献力量。
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读《经营为什么需要哲学》有感
稻盛和夫，两家世界五百强企业（京瓷和KDDI）的创始人。
在他的管理下，两家企业从无到有，从弱到世界五百强，退休后在寺庙精修，2010年受政府之邀，担任破产的日本航空CEO，并在一年内让其盈利。
被人称为经营之神。
一直对管理感兴趣，早就听过“阿米巴经营”，这是稻盛和夫提出来的一种管理模式，在财务完全透明的基础上让每个部门、每个人都独立核算，称为一个独立的细胞，每个人、每个部门都是这个细胞的主人，从而最大发挥每个员工和部门的能力。
稻盛和夫是一个工科生，干技术出身，有过世界顶尖的发明，后自己开公司，自己悟管理，有了自己一套管理哲学和管理方法，并在世界范围内享有很高的声誉。
而本书主要是收集了他的几次关于经营哲学的演讲，以下是我的一些感想和读书笔记。
一、经营哲学的起源及内涵
稻盛和夫说他创办京瓷的时候，有一些自己的技术专利，但是深知一个企业的管理绝不是技术就能搞定的，于是他思考应该怎样去管理企业。
然而他是工科生，完全没有管理经验，很烦恼。
此时，他忽然想到，既然不会什么高深的管理，那就从最简单的开始，虽然没有学过什么管理理论，但是自己分得清善恶，既然想不出怎么管理企业才对，就想“怎样做人，才是正确”，从基本的哲学入手，来进行企业的管理。
于是他告诉员工，我们要做好事，要做善事，决定和决策的依据就是善恶。
他认为这个标准每个人小时候就知道的东西，所以在决策的时候很容易获得大家认可，容易形成一贯性。
衍生来说，稻盛和夫认为一个老总要成功，不能仅仅是自我利益最大化，要让员工也获得利益，一个企业要成功，不能仅仅是自己多挣钱，要让其他企业、国家和社会都获益，一个人要成功，不能想着利己，而要利他。
然后他研究了很多中国的古代哲学思想，并构成了他的基本哲学体系。
例如管理者最重要的是“深沉厚重是第一等资质”（明代思想家吕新武），而“聪明才辩是第三等资质”，实际上很多企业做不大、衰退消亡甚至被惩治的原因，往往是只具备第三等资质的人当了领导者。
他认为第三等资质的人，是能人，能够发挥他们自己的才能，但是如果不具备高尚的人格，当上领导者，就会让企业出现混乱，例如员工觉得领导都总在损害社会利益，自己损害点公司利益不算什么等。
顺便在一次中央党校的演讲中说到，国家的领导人也是如此。
总而言之，稻盛和夫的经营哲学是一种向善的、利他的哲学，我认为主要原因是：1、向善的标准很简单，不高深，每个员工无论学历高低阅历多少都可以做出判断；2、向善的标准比较容易达成一贯性，实际上要求员工把企业当成家，不是嘴上说说的，当领导者不想着让家人更好，当企业都不把国家当成家的时候，根本是不可能实现的；3、利他的思想，让企业在经营的过程中，每个相关方都收益，一方面不会触碰“高压线”，另外一方面大家都会希望这个企业成功。
二、经营为什么需要哲学
知道了稻盛和夫的经营哲学的起源及其含义，那经营为什么需要哲学呢？稻盛和夫认为有三个理由可以说明在企业经营时，经营哲学是不可或缺的。
首先，中国有句古话“无规矩不成方圆”，作为一个企业，一个行业，也有自己的规矩或是规范，大家遵循了这个规则企业才会健康有序的发展下去。
在多数企业里，没有经营者向员工们提出“作为人，何谓正确”这个问题；而稻盛和夫思考的所谓哲学，却正是针对这个问题。
同时这也是我们小时候我们父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要善良诚实不能骗人、撒谎等等。
有人就会说这么简单的道理还用在企业里面再提到吗？正是因为很多人不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。
其次，稻盛和夫认为所谓哲学是用来表明企业的目的、企业的目标，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。
京都陶瓷还是中小型企业的时候，稻盛和夫就立志把京都陶瓷打造成为世界第一的精密陶瓷企业，为了达到这个目标，必须有这样的思维方式、这样的方法模式，这种思考归纳成为哲学，就是适合于京都陶瓷攀登高山时所需要的装备和准备。
“要攀登什么样的山峰？”你想创办什么样的公司？由于目标的不同，规范公司所需要的哲学思想也不同。
一旦确立了远大的目标，那么很自然的就需要与之相适应的思维方式以及方法论。
最后，由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。
企业经营需要非常优秀的哲学，这是因为这种哲学可以赋予企业优秀的品格。
稻盛和夫提到的霸道和王道治人都不是最佳的治人之法，他倡导的人的品格企业的品格，在我理解来就是我们一直所说的德，我们经常说以德服人，在中国的儒家认为，德包括忠、孝、仁、义、温良、恭敬、谦让等。
生活。