商务汇报通用PPT模板执行力PPT
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商务企业员工执行力培训PPT模板
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一、执行力明确目标
2017
2018
2019
2020
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ENVIRONMENTAL PROTECTION PPT
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it into a film to be used in a wider field.
汇报人：xxxx 汇报时间：201X年XX月
03
执行过程
Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day;
三、执行过程
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01
一、执行力明确目标
2017
2018
2019
2020
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ENVIRONMENTAL PROTECTION PPT
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it into a film to be used in a wider field.
汇报人：xxxx 汇报时间：201X年XX月
03
执行过程
Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day;
三、执行过程
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目录 contents
01
商务风企业执行力培训PPT模板
领导者就是教导者
领导者所做的最重要的 事情，就是传、帮、带， 就是帮助追随者快速成 长，成为领导者。
没有检查就没有执行力
只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。
企业行动管理
LOGO
只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理； 对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累 大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助， 团队意识越来越浓，执行力也越来越强。
付出表示富有，索取就是贫穷
要成功，就必须明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社会名流、领袖伟人，无不是因为做出了超人的付出 甚至牺牲才出类拔萃的，只知索取的人终不得留名。用行动表现你的“富有”！
行动才能发挥潜能
人的潜能是无穷的，潜能越用越增加，不用就会减退，用潜能就 必须行动，而潜能的发展又会带来更大的行动。
因为痛苦所以改变
启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识不到行动的必要性。所以，
你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。
用行动去说话
LOGO
天下没有白吃的午餐
任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。
习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会
行动的实质是付出
行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。
制定期限，马上行动
行动前，定下目标达成时限，比如： 两个月内，签下合同！一个月生产6万 平米。
将行动计划告诉你的家人、朋友和领导
看你的行动计划是否合理可行，先行 检验一下，比如：告诉上级领导自己 的目标，寻求他的辅导和支持，制定 策略。
个人行动管理
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在行动中去学习、去成长
领导者所做的最重要的 事情，就是传、帮、带， 就是帮助追随者快速成 长，成为领导者。
没有检查就没有执行力
只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。
企业行动管理
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只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理； 对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累 大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助， 团队意识越来越浓，执行力也越来越强。
付出表示富有，索取就是贫穷
要成功，就必须明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社会名流、领袖伟人，无不是因为做出了超人的付出 甚至牺牲才出类拔萃的，只知索取的人终不得留名。用行动表现你的“富有”！
行动才能发挥潜能
人的潜能是无穷的，潜能越用越增加，不用就会减退，用潜能就 必须行动，而潜能的发展又会带来更大的行动。
因为痛苦所以改变
启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识不到行动的必要性。所以，
你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。
用行动去说话
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天下没有白吃的午餐
任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。
习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会
行动的实质是付出
行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。
制定期限，马上行动
行动前，定下目标达成时限，比如： 两个月内，签下合同！一个月生产6万 平米。
将行动计划告诉你的家人、朋友和领导
看你的行动计划是否合理可行，先行 检验一下，比如：告诉上级领导自己 的目标，寻求他的辅导和支持，制定 策略。
个人行动管理
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在行动中去学习、去成长
商务风提高执行力企业培训PPT模板
赢 在 100% 执行力 IMPROVEMENT OF EXECUTIVE POWER Executive Power 如何提高执行力企业培训
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做结果的好方法
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03
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执行力课件(PPT33页)
榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您
同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦
情况有变，我将随时向您汇报。”
张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问
题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
Байду номын сангаас
她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.282 0.10.2 8Wedne sday, Octobe r 28, 2020
经典案例
1、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要 三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天， 买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印 纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头 叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠 缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
天下第一慷慨）
提升执行力的意义与作用
第一节 执行力的作用
一、执行力在组织中的作用
1、组织执行力是践行价值观的基石。
2、组织执行力是实现组织规制的保障 。 3、组织执行力是凝聚组织力量的源泉。
4、组织执行力是挖掘潜能的利器。
5、组织执行力是组织文化的体现。
二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。
3、形成创新环境
（思维 环境 方法）
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
《执行力》PPt课件
执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性，明确目标、任务和时间表，减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制，促进不同部门之间的合作，确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构，对政策执行情况进行定期评估和考核，
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持，有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等，是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面，更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标，并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动，培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培 养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作， 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将 成为企业的核心竞争力。
商务风员工执行力培训PPT模板
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什么是执行力
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什么是执行力
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什么是执行力
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汇报人：name
目录
什么是执行力 员工执行力三原则 执行力缺失原因 怎么提高执行力
Part 01
什么是执行力
什么是执行力
什么是执行力
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原因一
点击输入文本信息，简要陈述文本信息，字体 大小可调节。
原因二
点击输入文本信息，简要陈述文本信息，字体 大小可调节。
原因三
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Part 04
怎么提高执行力
怎么提高执行力
关键词
关键词
关键词
怎么提高执行力
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Executive Training
执行力培训
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什么是执行力
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什么是执行力 员工执行力三原则 执行力缺失原因 怎么提高执行力
Part 01
什么是执行力
什么是执行力
什么是执行力
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原因二
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原因三
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Part 04
怎么提高执行力
怎么提高执行力
关键词
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怎么提高执行力
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Executive Training
执行力培训
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执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
大气商务公司员工执行力培训PPT模板课件
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01
02
03
04
考核标准
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01
02
单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本
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02
03
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执行力掌控
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执行力明确目标
简洁简约商务企业员工执行力培训PPT模板课件
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The user can demonstrate on a projector or computer, The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a filmor prThe user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a filmint the presentation and make it into aThe user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film film
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The user can demonstrate on a projector or computer, The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a filmor prThe user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a filmint the presentation and make it into aThe user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film film
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LOGO
MODERN POWERPOINT PRESENTATION
汇报人：XXX
目 录
1 加文字标题 ADD YOUR TITLE
4 加文字标题 ADD YOUR TITLE
2 加文字标题 ADD YOUR TITLE
5 加文字标题 ADD YOUR TITLE
3 加文字标题 ADD YOUR TITLE
键词。输入需要编辑的内容，内容可以简洁表达， 使用关键词。
点击输入标题
02
输入需要编辑的内容，内容可以简洁表达，使用关
键词。输入需要编辑的内容，内容可以简洁表达，
使用关键词。
6
5 4.3
4
3 2.4 2
2
1
0 类别 1
系列 1 系列 2 系列 3 4.4
2.5 2
3.5 3
1.8
Collaboration
Efficiently unleash cross-media information without cross-media value. Quickly maximize timely deliverables for real-time schemas
简约商务风如何提高执行力培训PPT课件
什么是执行
如何去理解执行力
严
实
快
新
积极进取，增强责任 脚踏实地，树立实干
意识责任心强弱
作风从小事做起
只争朝夕，提高办 事效率快速反应
只有改革，才有 活力只有创新，
才有发展
什么是执行
为什么无数的人都拥有伟大构想， 却只有少数人成功?
执行前
追求完美
执行中
放弃
执行后
怀疑自己:自卑,自责
为什么无数的人都拥有伟大构想， 却只有少数人成功?
有效的执行力
03 04
学会合理的引导领导
有时候，领导对一项具体的工作怎么开展，并不是很了解，这时候你就要学会引导领导，对 此项工作及时的完成，需要各部门做哪些配合和支持等，要提前告知领导，这样才能使工作 较好较快的完成。 事先做好几个方案，这就是我们之前提到的给领导做选择题的意义。
工作中的汇报和沟通
有效的执行力
领导布置的工作，如何高效的完成
工作完成难易
轻松完成
职责范围内
保证质量，及时完成。
职责范围外
分清自己工作的主次，同时及时完成 相应的工作，在这个过程中给与自己帮 助的同事，多表示感谢，以便后期更好 的配合自己的工作。
完成有难度
竭尽全力，查找资料，工作中的进展 对问题多加分析，争取领导更多的资
结果与执行力
结论二：职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
结果与执行力
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果， 结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不 能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！ 所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。眼中有结果， 就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是 跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存， 没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过 程中，多想办法，少想借口。
商务通用工作汇报PPT
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75%
目标
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