钻井公司项目部经理述职报告与铁路检车员年底安检工作报告汇编
铁路公司副经理个人述职报告与铁路检车员年底安检工作报告汇编
铁路公司副经理个人述职报告各位领导,同志们:我在公司的正确领导下,在同事们的大力支持和帮助下,按照公司总体工作部署和目标任务要求,围绕中心,突出重点,在自己负责的工作岗位上认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。
下面,根据上级领导的安排和要求,就自己的工作情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:一、认真学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平我认真学习科学发展观、党风廉政建设规定,学习公司的各项制度、工作纪律及业务知识。
通过学习,提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平,在思想上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为职工群众服务的思想,做到无私奉献。
二、勤奋努力,完成劳务费清欠工作任务我是铁路服务公司副经理,管理4个大煤矿的劳务费清欠工作。
劳务费清欠工作既关系到公司的利益,又关系到职工的利益。
虽然劳务费清欠工作难度很大,存在许多困难,但是,我想到劳务费清欠是公司的一项重要工作,维系着公司的根本利益,作为一名公司干部,必须认真努力去完成。
经过我的努力,克服了劳务费清欠工作中的困难,完成了劳务费清欠工作任务,维护了公司的自身利益。
三、加强团结,全力做好工作搞好公司工作,团结是根本。
首先,我做到严以律己、宽以待人,加强同志间的团结,大事讲原则,小事讲风格,尽力维护公司的和谐。
其次,我牢固确立“以人为本”的管理理念,认真听取职工的意见与建议,与职工同呼吸,共命运,加快各项工作发展。
再次,我以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素,充分调动每个职工的工作积极性,提高职工的综合素质,使大家团结一致,齐心协力,把各项工作搞好。
第1 页共1 页四、加强党风廉政建设,做到廉洁自律我深刻认识到自己作为一名公司干部,必须加强党风廉政建设,做到廉洁自律,要始终把它当作一项重要工作来抓。
为此,我认真学习公司有关党风廉政建设和廉洁自律的精神与规定,努力提高自己各方面素质。
钻井年终述职报告范文
钻井年终述职报告范文钻井年终述职报告尊敬的领导:时光如梭,转眼间又到了一年的尾声。
回首过去的一年,我在钻井领域取得了一些成绩,并遇到了一些挑战。
在此,我荣幸地向您汇报本年度的工作情况和成果,希望得到您的指导和支持。
一、岗位职责及完成情况作为一名钻井工程师,我的主要职责是负责钻探作业的组织、指导和管理,确保钻井作业的安全、高效进行。
在过去一年中,我严格按照公司的相关规定和工作要求,完成了以下工作任务:1. 组织实施钻井作业。
根据公司的作业计划和工艺要求,我与团队成员进行协调,制定了详细的作业方案,并落实到实际操作中。
通过合理的作业安排和技术支持,成功完成了多次复杂井眼的钻井作业,并按时完成了公司的生产目标。
2. 管理人员和设备。
作为钻井工程师,我承担着领导职责,带领团队成员完成各项作业任务。
我注重团队的人员培训和技术交流,提高了团队成员的工作效率和水平。
此外,我还负责设备的维护和管理,保证钻井作业的设备运行正常。
3. 安全管理。
钻井作业涉及到高压、高温等危险环境,安全管理是我工作的重点。
我积极参与公司的安全培训和活动,并组织安全检查和应急演练,确保作业现场的安全环境和人员的安全。
二、个人成绩和亮点在过去的一年中,我在钻井作业中取得了一些成绩和亮点:1. 优化作业方案。
根据井眼的特点和地层条件,我对钻井作业方案进行了优化,采用了新的钻井工艺和技术手段,提高了钻井速度和钻井质量。
2. 解决技术难题。
在作业中,遇到了一些技术难题,如井身塌陷、井眼堵塞等问题。
我通过与专家的沟通和技术论证,成功解决了这些难题,保证了钻井作业的顺利进行。
3. 提高团队合作能力。
作为团队的领导者,我注重与团队成员的沟通和合作。
通过定期的会议和讨论,我帮助团队成员解决工作中遇到的问题,改善了团队的合作氛围和工作效率。
4. 降低成本。
在钻井作业中,我注重合理利用资源,降低作业成本。
通过改进工艺和管理方法,我成功降低了钻井作业的成本,并在不影响作业质量的前提下,提高了公司的经济效益。
最新钻井队职称述职报告范本
最新钻井队职称述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我有幸站在这里,向各位汇报我在钻井队的工作情况。
以下是我的述职报告:一、工作回顾在过去的一年里,我作为钻井队的一员,参与了多个钻井项目。
在这些项目中,我主要负责钻井设备的维护与操作,确保钻井过程的顺利进行。
1. 设备维护:我严格执行设备维护计划,对钻井设备进行了定期检查和必要的维修,减少了设备故障率,提高了作业效率。
2. 安全管理:我积极参与安全管理工作,确保所有操作符合安全规范,通过定期的安全培训,提高了团队的安全意识。
3. 技术支持:在技术方面,我与工程师紧密合作,对钻井过程中遇到的技术难题进行分析和解决,确保了项目的顺利进行。
4. 团队协作:我注重团队合作,与同事之间保持良好的沟通,共同克服工作中的困难,提升了团队的整体执行力。
二、工作成果1. 成功完成了X个钻井项目,钻井效率较去年提升了Y%。
2. 实现了全年无重大安全事故,安全记录优于行业平均水平。
3. 通过技术创新,降低了钻井成本,节约了Z万元。
三、存在问题在工作过程中,我也发现了一些需要改进的地方:1. 部分设备老化,需要更新换代以提高作业效率。
2. 需要进一步加强对新技术的学习和应用,以适应行业发展的需要。
四、未来规划针对上述问题,我计划在未来的工作中:1. 提出设备更新计划,并争取资金支持,以提升作业效率。
2. 加强个人和团队的技术培训,提高对新技术的掌握和应用能力。
3. 继续强化安全管理,确保作业的安全性。
最后,感谢领导和同事们一直以来的支持与帮助,我将继续努力,为团队贡献更多的力量。
谢谢大家。
[您的姓名][您的职位][日期]。
钳工半年工作总结与钻井公司项目部经理述职报告汇编
钳工半年工作总结与钻井公司项目部经理述职报告汇编自从我入职钻井公司的项目部门以来,已经过去了半年的时间。
在这段时间里,我参与了很多的项目实施和管理,在这个过程中,我积累了丰富的经验和技能。
一、工作总结在工作中,我深刻认识到了自己的不足之处,同时也发现了自己的优势。
在项目实施中,我尽了最大的努力,通过学习和实践,逐渐掌握了项目管理的各种技能和方法,使得项目实施过程更加顺利。
1.对公司文化的逐渐熟悉在工作中,我逐渐熟悉了公司的文化和价值观,并将其贯彻到自己的工作中。
在团队合作中,我尊重并接受不同意见的存在,并与他人协力完成任务。
2.调整心态和方法在初入职场时,因为缺乏实践经验,往往会因为工作的各种问题而感到烦躁。
但是,我在工作中渐渐地调整了自己的节奏和方法,以更加理性、平静的心态完成任务。
3.学会主动沟通和合作在项目中,我学会了主动沟通和合作的技巧。
通过主动与团队成员、客户等交流,可以避免出现各种冲突,提高项目的实施效率。
4.个人技术能力的提高在工作中,我还深入研究了行业的各种技术和知识,逐渐提升了个人的技术能力。
5.精进团队协作水平在这段时间中,我和团队成员通过良好的沟通和协作,逐渐建立了起良好的团队关系,避免了因为团队协作出现的各种问题,这些协作还有助于提高团队绩效和凝聚力。
二、经理述职报告在这个过程中,经理对我作出了评价,并给予了我相应的肯定和激励。
1.善于总结经验经理认为,在工作中,我能够及时总结自己的经验和技能,并能够及时总结学习的成果,以后不断地提高自己的工作效率和能力。
2.认真负责经理还认为,在工作中,我非常认真负责,对得到的任务立即着手进行,并能够准确的掌握工作的核心内容。
3.积极协助团队成员经理认为,我还能够积极协助团队成员,共同加快项目进度。
4.民主理解领导者的意愿在工作中,经理认为我对领导者的要求有深刻的理解和开放的态度,同时还能够根据领导的要求积极调整自己的工作思路和方法。
三、结语在这半年时间,我感受到了工作所带来的成就和快乐。
项目部经理安全述职报告(通用7篇)
项目部经理安全述职报告项目部经理安全述职报告(通用7篇)时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么写述职报告真的很难吗?下面是小编整理的项目部经理安全述职报告(通用7篇),希望能够帮助到大家。
项目部经理安全述职报告1我自20xx年从事安全生产监管工作以来,工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、处处落实”的要求,根据相关文件和重要会议精神,结合区实际情况,在全面推进安全生产目标管理责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面积极为领导献言献策,并取得一定成效。
先后被新郑市人民政府评为安全生产先进个人,以及被郑州市人民政府评为安全生产先进个人和安全生产月先进个人。
一、安全生产工作具体做法和取得的成绩20xx年,根据工作需要,我分管应急管理,重大隐患排查,重大危险源登记备案,安全生产月等工作。
这些工作在各级的领导下,全区上下紧紧围绕“安全发展、科学发展”的主题,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照国家、省、市的统一部署,初步形成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监督管理体制,建立了监督管理机构,加强了应急保障能力建设,完善了应急机制,加大了安全生产宣传教育,进一步规范了各项信息报送工作制度,提升了应对突发公共事件的能力。
二、加强业务知识学习,不断提高监管能力自任职以来能积极学习政策、法规和业务知识,注重知识的积累,能在工作、生活之余加强学习,撑握安全监管知识,提高监管能力。
一是认真学习了《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《河南省安全生产条例》,加深了对法律法规的理解,大大提高了依法办事的能力。
二是能认真学习贯彻好上级的文件精神,结合我区实际制定具体的工作实施方案。
三、落实安全生产责任,建立长效管理机制为切实抓好安全生产工作,保障全区人民的生命财产安全和各企业的正常生产运行,在区党委管委的正确领导下,安全生产工作紧紧围绕年初制定的工作计划,突出监管重点,做好一下几方面工作:1、建立安全生产责任制,明确安全责任。
井建项目经理述职述廉报告(精选5篇)
井建项目经理述职述廉报告井建项目经理述职述廉报告(精选5篇)在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,你梳理过这段时间的工作吗?好好地做个总结并写一份述职报告吧。
我们该怎么去写述职报告呢?下面是小编整理的井建项目经理述职述廉报告(精选5篇),希望能够帮助到大家。
井建项目经理述职述廉报告1各位领导、同事们:大家好!20xx年,本人作为xxx工程项目部的项目经理,能够认真履行岗位职责,以安全生产为基础,带领全体员工完成了项目的各项任务指标,现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态,现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下:一、20xx年工作完成情况(一)主动出击,为项目开展打下坚实基础xxxx工程,自项目成立之初,项目部一直秉持着为业主做好服务的原则,积极配合业主完成各项前期准备工作。
特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作,做到掌握政策法规,深入调查摸底,充分考虑节约项目成本,最大限度地为进场施工创造了条件。
(二)攻坚克难,为项目推进保驾护航20xx年8月项目部成功进场施工,在工程推进过程中,努力克服不断出现的一系列不利因素,采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针,以保障工程进度正常推进为主要目标,抱着只要问题不解决,就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进,坚决杜绝“坐、等、靠”,同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。
(三)立足安全生产之本,质量进度并驾齐驱加强安全生产管理,确保本质安全,我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实公司安全管理理念,牢固树立全员安全生产意识,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,充分发挥各部门的职能,在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下,将本工程分为4个施工区段,各个施工区段平行施工,以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满意,20xx年坚持冬期施工,在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。
铁路项目经理个人述职报告
铁路项目经理个人述职报告1. 项目背景本项目是一项铁路建设项目,旨在提高交通运输效率,促进经济发展。
项目地点位于某省,项目规模庞大,需经过多个阶段的规划、设计、施工和监督。
2. 项目目标项目目标为按时按质完成铁路建设,确保安全和可靠的交通运输系统。
项目的成功实施将为当地居民提供更加便捷的交通工具,促进地方经济的繁荣。
3. 个人工作总结作为铁路项目经理,我承担了以下工作职责和任务:- 负责项目的整体规划和管理,包括项目进度、预算、人员资源等方面的协调与控制;- 确保项目符合相关法律法规和技术标准,推动项目顺利审批及建设;- 与相关部门和单位进行沟通和合作,建立良好的合作关系,解决项目中的问题和难题;- 协调项目团队的工作,确保各个专业及施工单位之间的协同配合;- 定期汇报项目进展和问题,保持上级和相关部门的沟通和协调;- 审核和监督项目各工作环节的合规性和质量,确保项目的安全施工和达到预期效果;- 做好项目的风险管理,并采取相应的措施,确保项目顺利进行。
4. 取得的成果在项目实施过程中,我取得了以下成果:- 成功完成项目初期的规划和设计工作,确保项目的顺利启动;- 与各施工单位进行密切合作,解决了一系列技术和协调方面的问题;- 确保项目按照计划进行,控制了项目的进度和预算;- 有效管理项目团队,提高了工作效率和沟通协作能力;- 通过定期汇报和沟通,保持了上级和相关部门的支持和配合。
5. 存在的问题和改进措施在项目执行过程中,我也意识到了一些存在的问题,并制定了相应的改进措施:- 项目中遇到的各种问题需要更加迅速和有效地解决,我将加强与各方的沟通,及时寻求帮助和支持;- 提升技术水平和专业知识,进一步提高自身的工作能力和素质;- 加强团队的培训和协作,提高团队整体的执行力和效率;- 加强项目风险管理,及时发现和应对可能的风险。
6. 后续工作计划根据项目的进展和需求,我制定了以下后续工作计划:- 督促项目团队按照计划进行施工,并加强现场管理和质量控制;- 完善项目的监测和评估机制,及时发现和解决问题,确保项目顺利进行;- 加强与相关单位和当地政府的沟通和合作,争取更多的支持和资源;- 积极参与相关的培训和研究,提升自身的专业能力和领导能力;- 根据项目需要,及时调整和优化项目的计划和执行方案。
钻井公司项目部经理述职报告
文档可编辑可打印,也可以直接使用,欢迎您的下载钻井公司项目部经理述职报告2014年,在钻井二公司领导的正确领导和有关部门的支持下,根据总体工作部署与要求,我和项目部同事们一道,紧密围绕年初制定的工作目标,既做到团结协作,相互支持,又做到各负其责,各尽其职,各项工作和党风廉政建设都取得了一定的成绩。
这些成绩的取得,应该归功于钻井二公司领导的正确领导,归功于有关部门的通力合作,归功于职工群众的大力支持。
下面,根据上级领导的安排和要求,就自己今年的工作和廉政情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正项目部工作情况2014年项目部共开钻11口井,交井6口,钻井进尺30566米,井身质量、固井质量合格率均达到100%,平均井深3060米,平均钻机月速度达1291米台月,平均机械钻速达481米小时。
实现产值12亿元,各项指标均达到较好水平。
我个人工作情况一、严于律己,提高部门工作质量一年来,一方面在工作上,我一直兢兢业业,把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭,不管碰到什么问题,都虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省,按时按质做好领导交办的一切任务,工作仔细扎实,对我部门工作的积极性起到了一定的带动作用。
同时,在工作中,团结同志,以大局为重、形成了较强的严谨的工作作风。
另一方面在思想上我本人坚持作好廉洁表率,牢固树立拒腐防变的思想防线,保持自重、自省、自警、自立,防微杜渐,自觉抵制不正之风影响,规范自身的从政行为,使党风廉政建设各项工作真正落到了实处,使以廉为荣、以贪为耻在我部门上下蔚然成风。
二、以人为本,切实履行安全生产责任制2014年,我们牢固树立安全为天的思想,坚持环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的理念,完善各项规章制度,始终将安全放在工作之首。
通过一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计**名。
钻井公司项目部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事:大家好!我是钻井公司项目部经理,今天非常荣幸来到这里向大家汇报部门工作情况和成果,同时也向各位领导及同事们诚挚地推荐我们的一些项目。
一、项目简介在过去的一年中,我们项目部共开展了6个新的钻井项目,其中包括5个陆地钻井和1个海上钻井项目。
我们的团队从四个方面保证了项目顺利进行:1、安全管理。
我们重视安全管理,在整个项目之前和过程中都进行了大量安全工作,包括制定安全方案、建立安全制度等,确保整个项目的安全性。
2、技术领先。
我们在钻井技术方面具有丰富的经验和技术优势,通过创新和技术创新获得了良好的口碑。
3、良好的团队合作。
我们在项目过程中不仅注重内部自身的协作,也注重与客户的沟通和合作。
4、优质的客户服务。
我们秉承“诚信、专业、高效、优质”的服务宗旨,以客户需求为导向,提供量身定制的服务方案。
二、项目成果-钻头活动率的提高:通过我们的技术创新,设备维护等措施,设备效率得到了大幅度的提高,钻头活动率可大致提高至92%。
-成本降低:我们通过不断提升自身技术水平、完善管理制度等方式,提高项目的投资效益,降低了投资成本,同时还提供客户高质量、实惠可靠的服务。
-服务客户达到满意度:我们提供量身定制的服务方案,积极与客户沟通,及时反馈,使得客户满意度得到了极大的提升。
三、项目规划为了更好地开展各项工作,我们制定了下列工作规划:1、提高技术水平和创新能力。
加强员工技能培养和技术研究,不断提高整个项目团队的技术水平和创新能力,打造更有竞争力的团队。
2、健全安全管理体系。
持续加强现场管理,严格执行安全规定和标准,并加强培训和检查,提高安全意识和管理水平。
3、加强质量意识。
完善各项配套标准和管理制度,确保项目的质量和服务达到国际标准。
4、深化客户服务策略。
注重与客户的沟通,掌握客户需求和反馈,提供更优质、可靠的服务。
四、项目前景未来我们将继续秉承“诚信、专业、高效、优质”的服务宗旨,不断提高自身的技术水平和创新能力,并注重持续加强现场安全管理和优化客户服务体验,以更高水平服务满足客户的需求。
钻井公司项目部经理述职报告
钻井公司项目部经理述职报告尊敬的领导:我是XXX钻井公司项目部经理,我在这里向您述职报告。
在过去的一年里,我带领团队完成了一系列重要项目,并取得了显著的成绩。
以下是我在这一年里的工作总结和分析。
一、项目管理:1.细化管理流程:过去一年,我主要致力于优化项目管理流程,强化各项管理工作。
通过对项目目标、计划、资源、风险和成本的全面规划,确保项目按计划有序进行,并且高效利用资源,最大化项目产出。
2.协调各方合作:我积极协调项目中的相关方,包括供应商、合作伙伴和客户,确保项目各项工作能够按时完成,并且质量达到要求。
同时,我也与项目团队保持密切沟通,解决项目中的问题和困难,确保项目进展顺利。
3.风险管理:钻井项目存在许多不确定因素和风险,如地质条件、技术难题、安全隐患等。
为了有效应对这些风险,我组织并指导团队进行了风险评估和管理计划的制定,及时发现和解决潜在问题,确保项目的安全和顺利进行。
二、团队管理:1.人员培养:我注重团队成员的培养和发展,通过安排他们参与项目工作、提供培训和指导等方式,提高他们的专业能力和综合素质。
经过一年的努力,团队成员的工作质量和效率都有了明显提升。
2.激励激励:我认识到员工激励是团队成功的重要因素,我与团队成员保持良好的沟通,及时反馈,并给予他们适当的奖励和认可,增强他们的工作积极性和主动性。
3.团队凝聚力:我通过组织团队建设活动,增强团队成员之间的沟通和协作,构建了一个团结、稳定的工作团队。
团队成员之间相互支持,共同面对困难和挑战,为项目的顺利进行提供了有力的支持。
三、项目成果:1.项目完成率:在过去的一年里,我带领项目团队成功完成了XX个项目,所有项目实现了按时交付,并且质量达到或超出了客户期望。
2.成本控制:通过我们的努力,我们在项目预算方面也取得了一定的成就。
通过有效的成本控制和资源优化,我们成功降低了项目的成本,提高了盈利能力。
3.客户满意度:我们高度重视客户的需求,并努力实现客户满意度的提高。
最新整理铁路项目经理述职报告.docx
最新整理铁路项目经理述职报告铁路项目经理述职报告尊敬的各位领导、各位同志:首先,感谢公司领导及项目部班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位职工同志们对我工作的支持帮助。
自20xx年5月份任***项目部总工以来,在公司领导、项目部班子成员的指导及项目部职工同志的支持下,我始终以一个总工程师的工作态度认真履行着自己的职责以立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作,以下就本人工作做简要述职如下:***项目是***铁路局的重点项目,业主全面贯彻标准化,标准高,工期紧,任务重是本工程的突出特点。
本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始,组织技术人员进行图纸会审。
并针对本工程地特点,编制了实施性施工组织设计,对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用,并组织计量人员详细核算工程数量,及时发现问题,对工程量清单进行了勘误。
做为项目总工,全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作,在日常管理工作中,积极督促每个技术人员做好本职工作,克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素,较为顺利地完成了技术管理工作。
一、思想政治方面能够严格遵守党的纪律,认真贯彻中央的八项规定,没有违反党的纪律情况发生;对公司的重要文件、制度进行了认真学习,能够严格执行公司的各项管理制度;工作中严格规范自己的言行举止,忠于职守,忠于公司。
新的一年里在政治理论、政策制度方面还需要加强学习,更加自觉地处理好工作和学习的关系。
进一步增强贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性,始终在思想上、行动上与党保持高度一致。
对公司的政策制度,尤其是在公司全力推行标准化管理之际,作为项目总工,对公司的各项关键管理制度应了然于胸,严格落实到项目管理的日常工作中去,起好执行、贯彻的带头人。
二、施工进度情况截止20xx年底,开累完成产值32873.36万元,完成工程情况及产值如下:路基工程:开累完成631.8万方,其中区间路基完成515万方,站场路基完成116万方。
钻井公司项目部经理述职报告
钻井公司项目部经理述职报告尊敬的领导:我是某钻井公司项目部的经理,现在向您述职报告我所负责的项目的情况以及我所采取的措施和取得的成绩。
项目简介钻井公司此次的项目是在某国家石油公司开发的一个石油田内进行钻井开采的工作。
该项目总投资为2000万美元,开采周期为2年,涵盖了多个工程任务,包括钻探井筒、钻头下压、水泥固井、完井和生产钻井等。
其中,水泥固井是该项目工作的关键点。
在这样的工程项目中,必须保证钻井开采过程中的安全和有效性。
项目进展情况该项目于去年开始实施。
在实施期间,我所采取的相关措施和工作包括:1.确保高质量的钻井活动:我们雇用了一批经验丰富的钻井工人,以确保钻孔的高质量完成。
2.加强安全管理:在钻井场地加强安全检查和安全教育,以确保没有意外事故发生。
3.完善项目管理:建立并实施了一套完善的钻井开采项目管理流程,以确保完全顺利的实施所有相关任务和工作。
4.高标准施工:在施工过程中,我们严格执行项目管理流程,确保每个工作都实施到位、质量保证、按时完成。
5.提升团队效率:通过培训、沟通以及协作,我们有针对性地提高了整个项目团队的工作效率。
6.积极探索科技新方法:在项目实施过程中,我们也不断积极探索和研究新的技术和方法,以提升项目整体效能。
7.组织好验收:在项目完成后,我们组织好相关验收,确保整个项目能够成功结束。
以上所采取的工作措施在现场的实施中,我们都能够有效地实现。
在目前的项目进展情况中,我们已经顺利完成了1年的钻井开采任务,其中水泥固井安全保证到位,没有因为工作意外而影响到该项工程。
同时,整个工程队伍的士气也得到极大的提高,整个钻井项目团队的合作和沟通效果也得到了更好地应用。
取得的成绩首先,项目顺利开展,没有出现任何重大安全事故,保证了员工的生命安全和公司的合法利益。
其次,我们取得了非常显著的经济效益,大大优化了公司的生产成本,也为公司创造出了更多的收益。
在这个项目中,我们获得了很多有用的经验,并且我们在储备更多的潜在客户资源和项目方面也开阔了眼界。
钻井公司项目部经理述职报告范文
钻井公司项目部经理述职报告范文尊敬的领导,我作为钻井公司项目部的经理,荣幸地向您提交项目部的述职报告,以总结过去一年的工作,并阐明未来发展的方向和策略。
在过去的一年里,我和我的团队在面对各种挑战和压力的同时,成功实施了多个钻井项目,取得了不俗的成绩。
一、项目管理在项目管理方面,我们始终遵循“高效管理,科学决策”的原则,优化项目流程,提高项目管理效率。
我们建立了严格的项目计划,并通过持续的项目跟踪和协调,确保项目按计划进行。
在人员管理方面,我们重视团队建设和人才培养,通过培训和奖惩激励等措施,提高团队成员的专业素质和团队合作能力。
二、安全管理安全是我们钻井项目的首要任务。
为了保障项目的安全进行,我们严格执行安全制度和操作规程,关注现场安全风险,加强预防和应急处理措施。
通过安全教育和培训,提高员工对安全的认识和素质。
过去一年,我们钻井项目没有发生任何重大安全事故,这是我们安全管理工作的成果。
三、质量管理在质量管理方面,我们始终以客户满意为目标,持续改进我们的工作流程,提高产品和服务的质量。
我们建立了一套完善的质量管理体系,包括质量控制和质量保证。
我们严格遵守标准和规范,对材料和设备进行严格的检验和测试,确保项目的质量符合要求。
四、成本控制在项目的成本控制方面,我们采取了一系列的措施,包括合理安排资源使用,优化采购和物流管理,控制人工和设备的消耗等。
通过精细化的成本管理,我们成功地控制了项目成本,并保持了一定的利润。
五、团队建设在过去一年中,我们注重团队建设,加强沟通和协作。
我们建立了一个积极向上的团队文化,鼓励员工发挥自己的优势,共同为项目的成功努力。
我们组织了一系列团队活动,包括团队培训、团队建设讲座等,提高员工的归属感和凝聚力。
六、创新和技术研发为了提高项目的技术水平和竞争力,我们不断创新和进行技术研发。
我们积极参与行业会议和展览,了解最新的技术和趋势。
我们建立了技术研发团队,并鼓励员工提出新的技术和解决方案,以提高项目效益。
钻井公司项目部经理述职报告(2篇)
钻井公司项目部经理述职报告尊敬的领导:您好!我是XX钻井公司项目部经理XXX,非常荣幸能够向您汇报我们项目部在过去一年的工作情况和取得的成绩。
在您的领导下,我们全体成员团结协作、积极奋进,在艰苦的钻井工作中克服了一系列困难和挑战,取得了一定的进展和成绩。
在本次述职报告中,我将围绕以下几个方面进行汇报:项目部工作概况、项目进展情况、技术创新与改进、项目成本控制和质量管理等方面。
一、项目部工作概况在过去一年中,我们项目部共完成了XX个钻井任务,总计钻井XX米,并且完美地保证了钻井质量的同时,确保了安全生产的进程。
我们项目部始终坚持“质量第一、安全第一、效益第一”的原则,不断努力为客户提供高质量的服务,树立了良好的行业口碑。
二、项目进展情况在项目进展方面,我们项目部共完成了XX个任务,其中XX个任务完成得非常顺利,没有出现任何意外。
在其他任务中,我们也及时解决了各种突发情况和技术难点,确保了项目的顺利进行。
项目进展的顺利离不开我们项目部成员的团结协作和不懈努力,感谢大家的辛勤付出。
三、技术创新与改进在技术方面,我们项目部注重技术创新和改进,努力推动钻井技术的发展和提升。
我们与多家科研机构合作,共同攻克了多项关键技术难题,研发出了多项先进的钻井设备和工艺,有效提高了钻井效率和质量。
同时,我们还积极引进了国外先进的钻井技术和设备,为项目的顺利实施提供了坚实的技术支持。
四、项目成本控制在项目成本控制方面,我们项目部一直秉持着节约的原则,充分利用资源,精打细算。
通过合理规划、精细管理、严格执行,我们成功控制了项目的成本,确保了项目的可持续发展和赢利能力。
我们还积极开展了成本优化和效益提升的工作,进一步降低了项目的成本,并提高了项目的经济效益。
五、质量管理在质量管理方面,我们项目部一直坚持严格把控,建立了一套完善的质量管理体系。
我们制定了一系列的质量标准和操作规范,确保了钻井作业的安全、高效、优质。
同时,我们还加强了对钻井设备和施工过程的监管,定期开展质量检查和评估工作,不断提高钻井作业的质量和安全水平。
铁路工程项目经理述职报告
铁路工程项目经理述职报告引言:作为一名铁路工程项目经理,我非常荣幸能够向您呈交这份述职报告。
在过去的一年里,我带领团队完成了一系列挑战性的铁路工程项目,取得了令人瞩目的成绩。
我将在本报告中详细介绍我们所面临的项目、我们所采取的策略以及我们所取得的成果。
主体:1. 项目背景在本小节中,我将介绍我们所参与的铁路工程项目的背景情况。
首先,我将描述项目的规模和目标,以及我们所面临的挑战和难题。
然后,我将详细介绍项目所处的地理环境和现有基础设施。
2. 项目策略在本小节中,我将介绍我们制定的项目策略。
首先,我将解释我们的项目目标和优先事项。
然后,我将阐述我们采取的方法和措施,包括人力资源的配备、材料采购和项目进展的管理。
最后,我将讨论我们对项目风险的评估和控制措施。
3. 项目进展在本小节中,我将详细介绍我们项目的进展情况。
我将列出项目的里程碑,分析每个阶段的完成情况,并说明遇到的问题和解决方案。
此外,我还将提供项目质量和安全方面的数据和统计结果,以证明项目的高质量和安全可信度。
4. 项目成果在本小节中,我将重点介绍我们所取得的具体成果。
我将列举项目的主要成果,包括工程进度的提前、质量的改善和成本控制的效果。
我还将分享一些客户的反馈和对项目的认可,以证明我们所做工作的价值和影响。
结语:在这份述职报告中,我向您呈现了我们在铁路工程项目中的工作和成果。
通过我们的努力和团队的协作,我们成功地完成了挑战性的项目,并取得了出色的业绩。
然而,我们也意识到还有改进的空间和机会。
因此,我们将继续努力,不断进步,为铁路工程项目提供更好的服务和质量。
注:由于涉及具体项目情况,本文中的内容仅供参考,实际情况请根据实际项目进行调整。
最新钻井年底述职报告范本
最新钻井年底述职报告范本尊敬的领导和同事们:在这个充满挑战与机遇的一年即将结束之际,我有幸向大家汇报我们钻井部门在过去一年的工作成果和经验教训。
以下是我们钻井部门的年度述职报告。
一、生产目标完成情况在过去的一年里,我们钻井部门紧紧围绕公司的生产目标,通过全体员工的不懈努力,完成了预定的钻井深度和数量。
具体来说,我们实现了以下成果:- 钻井总深度达到XXXX米,比去年增长了XX%。
- 成功钻探新井XX口,其中XX口井达到了高产标准。
二、技术创新与应用技术创新是我们提升效率、降低成本的关键。
今年,我们部门在以下几个方面取得了显著进步:- 引进了XX钻井技术,提高了钻井效率,减少了非生产时间。
- 自主研发了XX钻井设备,降低了维护成本,提升了作业安全性。
三、安全管理与环保安全和环保是我们工作的重中之重。
今年,我们通过以下措施确保了钻井作业的安全和环保:- 实施了XX安全管理系统,全年未发生重大安全事故。
- 加强了对钻井废弃物的处理,确保了100%合规处理。
四、团队建设与培训一个高效的团队是实现目标的基石。
今年,我们部门在团队建设方面做了以下工作:- 组织了XX次专业技能培训,提升了员工的业务能力。
- 通过XX团队建设活动,增强了团队凝聚力和协作精神。
五、存在问题与改进措施在取得成绩的同时,我们也面临一些问题和挑战,例如:- 某些区域的钻井效率仍有提升空间。
- 高成本的钻井设备维护仍然是我们面临的一大挑战。
针对这些问题,我们计划采取以下措施:- 加大技术研发投入,优化钻井工艺,提升效率。
- 探索更经济高效的设备维护方案,降低运营成本。
六、明年工作展望展望未来,我们将继续秉承创新、高效、安全、环保的理念,努力实现以下目标:- 进一步扩大钻井规模,提升产量。
- 加强与科研机构的合作,推动技术革新。
- 持续优化安全管理,确保零事故。
最后,我要感谢公司领导的大力支持和同事们的辛勤工作。
我们坚信,通过团队的共同努力,我们一定能够克服困难,迎接更加光明的未来。
项目部经理年终述职报告
项目部经理年终述职报告尊敬的公司领导、各位同事:大家好!首先非常感谢领导和各位同事对我一年来的支持和帮助。
回顾过去的一年,我作为项目部的经理,我深感责任重大,任务繁重。
在这一年里,我积极推动项目部的发展,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足之处。
今天,我将在述职报告中向大家总结一年来的工作情况,剖析问题所在,并提出改进措施,希望得到大家的支持和指导。
一、工作目标与任务完成情况在过去的一年中,我的工作主要集中在以下几个方面:1.项目管理:负责项目的规划、组织、控制和管理工作。
通过制定详细的项目计划和目标,把握项目进展情况,并积极协调资源,解决项目过程中的问题,确保项目按时完成。
2.团队管理:建立良好的团队合作氛围,提升团队凝聚力和工作效率。
制定明确的工作任务和目标,合理分配工作,为团队成员提供培训和发展机会,激励员工积极投入工作。
3.合作与沟通:与其他部门和相关团队密切合作,共同推动项目顺利进行。
及时沟通项目进展情况,解决问题,确保各方的利益得到充分的保障。
在以上几个方面的工作中,我付出了较大的努力,并取得一定的成绩。
项目计划的制定和执行进展较为顺利,取得了较好的经济效益。
团队的工作效率较高,员工满意度有所提升。
合作与沟通也得到了一定的改善,与其他部门的协作更加顺畅。
二、存在的问题与不足之处在实际工作中,我也意识到了一些问题和不足之处,主要体现在以下几个方面:1.项目管理方面:在项目管理中,我没有充分考虑到各种风险因素,导致在项目的实施和控制中出现了一些问题。
管理控制方面也有所欠缺,无法及时掌握项目进展情况,导致对问题的解决不够及时有效。
2.团队管理方面:虽然我在团队管理方面做出了一定的努力,但仍然存在团队凝聚力不强的问题。
在任务分配和工作监督方面,有时没有做到公平公正,导致部分成员工作积极性不高。
同时对于团队成员的培训和发展方面还有所欠缺,没有给他们提供更多的学习和发展机会。
3.合作与沟通方面:虽然我在与其他部门和相关团队的合作方面付出了很多努力,但由于沟通不够充分,有时候会引起误解和冲突。
最新年底钻井述职报告范本
最新年底钻井述职报告范本尊敬的领导和同事们:在过去的一年里,我们钻井团队在公司的正确领导和全体员工的共同努力下,克服了重重困难,顺利完成了年度钻井任务。
以下是我代表团队所做的述职报告。
一、年度工作概述1. 钻井进度:本年度共完成钻井XX口,其中新开钻XX口,完钻XX 口,钻井进尺达到XX米,较去年增长了XX%。
2. 安全生产:全年未发生重大安全事故,安全事故发生率为零,实现了安全生产的年度目标。
3. 技术创新:成功应用了XX项新技术,提高了钻井效率,降低了成本,其中XX技术获得行业认可,为公司赢得了荣誉。
二、关键项目回顾1. XX项目:作为年度重点项目,我们团队通过精心组织和科学管理,提前XX天完成了钻探任务,为公司节约成本XX万元。
2. XX技术应用:在XX项目中首次采用XX技术,有效解决了XX难题,提高了钻井成功率,该技术的应用为公司开拓了新的市场。
三、存在问题与改进措施1. 设备老化:部分钻井设备存在老化问题,影响了作业效率。
计划在下一年度进行设备更新和升级。
2. 人员培训:随着新技术的应用,对员工的技术培训需求增加。
我们将加强与专业机构的合作,提高员工的专业技能。
四、未来规划1. 技术创新:继续加大技术研发投入,推动钻井技术向自动化、智能化发展。
2. 市场拓展:积极开拓国内外市场,争取在新的一年里签订更多钻井合同,提升公司在行业中的竞争力。
五、总结过去的一年,我们取得了一定的成绩,但也面临着挑战。
在新的一年里,我们将继续努力,不断提升团队的整体实力,为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持与合作![您的姓名][您的职位][日期]。
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钻井公司项目部经理述职报告20**年,在钻井二公司领导的正确领导和有关部门的支持下,根据总体工作部署与要求,我和项目部同事们一道,紧密围绕年初制定的工作目标,既做到团结协作,相互支持,又做到各负其责,各尽其职,各项工作和党风廉政建设都取得了一定的成绩。
这些成绩的取得,应该归功于钻井二公司领导的正确领导,归功于有关部门的通力合作,归功于职工群众的大力支持。
下面,根据上级领导的安排和要求,就自己今年的工作和廉政情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:项目部工作情况:20**年项目部共开钻11口井,交井6口,钻井进尺30566米,井身质量、固井质量合格率均达到100%,平均井深3060米,平均钻机月速度达1291米/台月,平均机械钻速达4.81米/小时。
实现产值1.2亿元,各项指标均达到较好水平。
我个人工作情况:一、严于律己,提高部门工作质量一年来,一方面在工作上,我一直兢兢业业,把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,不管碰到什么问题,都虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省,按时按质做好领导交办的一切任务,工作仔细扎实,对我部门工作的积极性起到了一定的带动作用。
同时,在工作中,团结同志,以大局为重、形成了较强的严谨的工作作风。
另一方面在思想上我本人坚持作好廉洁表率,牢固树立拒腐防变的思想防线,保持自重、自省、自警、自立,防微杜渐,自觉抵制不正之风影响,规范自身的从政行为,使党风廉政建设各项工作真正落到了实处,使以廉为荣、以贪为耻在我部门上下蔚然成风。
二、以人为本,切实履行安全生产责任制20**年,我们牢固树立“安全为天”的思想,坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本“的理念,完善各项规章制度,始终将安全放第1 页共10 页在工作之首。
通过一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计**名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
(一)做好职工学习教育及培训工作一是组织干部不定期上井进行检查考核落实情况。
二是发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用,积极开展党员“一帮一”“一帮二”活动,组织骨干进行业务技能、违章方面的培训,使员工增长了知识,完善了操作技能,减少和避免违章。
(二)严把安全质量关一是通过思想教育和上井检查的方式,要求员工严格执行分公司“营地用电设施、用电线路检查”和“关于开展食品卫生专项检查和宣传培训预防食物中毒相关知识”的通知精神,努力实现项目部20**年“零伤亡、零工业事故、零火灾、零爆炸事故、无中毒、触电事故、零意外伤害事故”的安全环保工作要求。
二是认真落实营地日检查、周检查、服务部巡井检查制等各项规章制度和管理办法、措施,做到全年没有因危险化学品管理不善而引发灾害事故。
三是加强生活库房的管理,严格按照验收入库、进框上架、分类摆放、卡物相符、整洁有序的“二十字”规范来做。
制定了食物入库、出库、盘库、周食谱制等各项规章制度。
严把采购、入库、储存、加工、供应五道关口,杜绝“三无”产品,坚决不入库大棚豆角、熟食,从源头上杜绝了不安全因素。
四是每周对营地环境、宿舍、食品卫生、消防安全、电路安全等进行全面检查,雨季来临做好营地的排水工作,按要求摆放野营房,随时查看山边、沟边野营房情况,彻底消除安全隐患。
三、勤于做事,更好地为公司服务工作的历练,组织的培养,领导和同事的支持和帮助,使我形成了较强的责任意识,把全部精力就集中在落实上,积极主动地出主意,用心去做好各项工作形成坚强的执行力。
同时,也让我认识到科学发展观要求以人为本,首先就要做一个勤于做事,善于做事的人,勤,体现在三个方面,“手勤、脚勤、脑勤”。
善于做事,注意好的工作方法,达到事办功倍的效果,更好地为公司服务。
四、加强政治修养,坚持勤政廉洁作为项目部经理,负责全面工作,手中有一定的权力,我始终牢记手中的权力是职工群众给的,是公司领导对我的信任,要切实履行自己的职责,用好权。
我维护公司、项目部和职工群众的根本利益,把职工群众拥护不拥护,赞成不赞成,高兴不高兴,答应不答应作为衡量一切决策和实践的根本标准,把谋求集体与职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和归宿,真正做到用好权。
我加强政治修养,坚持勤政廉洁,促进党风廉政建设工作的深入开展,提高执政为民、服务经济、依法行政和廉洁从政的水平,进一步树立良好的自身形象,使职工群众对我工作的满意度不断提高。
在这里,我摆正自己的位子,抱着对公司、对项目部、对职工负责的精神,牢记为人民服务的宗旨,端正工作态度,率先垂范,以身作则,严格执行党风廉政建设责任制、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》和两个条例有关规定,严于律己。
在具体生产经营工作中,我认真学习国家法律法规,严格遵守局的各项制度规定,做到依法经营、廉洁从业。
涉及工作和个人的重大事项及时报告组织,接受组织的监督。
同时做到部务公开,该公布的公布,该张贴的张贴,接受职工群众的监督。
凡是本项目部的人、财、物管理等重大事项都召开会议,做到班子集体研究讨论决定,按照民主集中制的原则进行决策。
在工作和生活中,我做到干净干事,坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为,防微杜渐,把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来,扎紧反腐败的篱笆,决不让腐败从小事小节上发端,做到全心全意为公司、为项目部、为职工群众工作。
项目部内部管理中,我认真执行财政、金融法规、财务制度及财经纪律,坚持按照中央和上级领导部门关于党风廉政建设的各项规定要求,认真抓好职责范围内的党风廉政建设及本人自身廉洁自律工作。
全年来,我和项目部全体人员执行党风廉政建设和个人廉洁自律情况较好,没有出现违纪违规现象。
五、存在的问题和产生的原因(一)学习理论的广度和深度有所欠缺。
我虽然制定了学习制度和学习计划,利用空闲时间记学习笔记和写学习心得,但由于工作忙,有时便产生了以干代学的思想,放松了学习,没有学深学透。
在平时的学习中,满足于已经下发的书籍资料,主动去看科学发展观理论方面的书籍较少。
围绕科学发展观虽然学习了一些知识,但理论的深度和广度缺乏,对思想和灵魂的触动不够。
在学习的方法和效果上有所欠缺,没有创新学习方法和学习形式,通过学习来指导实践不够。
这主要是我在思想上未能引起高度重视,学习目的和计划性不够明确,学习时缺乏认真思考和钻研精神,工作缺乏创新和务实精神。
(二)工作上把握全局能力不足。
我对自己份内的工作能够尽心尽力,但对全局范围工作则考虑得不深。
工作上有本位思想,大局意识不够强。
对于属下职工,则考虑他们的工作多,关心他们的思想成长少;考虑他们的任务完成情况多,关心他们工作困难少。
主要原因是我开拓进取精神不强,满足于维持现状,大局意识不够强,考虑局部问题较多。
(三)工作作风上与职工群众联系不够密切。
我与职工群众的联系、沟通不多,有时了解情况不够全面。
对职工群众布置工作多,要求完成任务多,就事论事多,贯彻管理意图多,征求意见听取建议少。
这主要是我群众观念淡化,经常深入到一线,深入到群众中去少,工作方法、工作艺术还欠缺。
六、今后的努力方向一要勤奋学习,提高思想认识。
作为一名领导干部,我要认真学好科学发展观理论,学好科学文化与业务知识,提高工作本领,切实做好各项工作。
二要提高素质,努力工作。
我要改正以前工作中存在的问题,要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素质,认真工作,努力把工作做完做好。
三要工作创新,完成各项任务。
我要多学习别人的先进经验与成功做法,用求真务实的工作作风,创新发展的工作思路,真抓实干,完成新时期各项任务,作出自己的贡献。
我的述职报告完了,谢谢大家!铁路检车员年底安检工作报告一年的工作即将结束,回顾一年的工作学习情况,无论是在政治理论学习上还是在平时的工作生活中,我都能以一名党员的标准严格要求自己,时刻牢记党员的义务,并不断提醒自己“我是一名党员,我必须区别于普通群众,无论是在思想上还是在行动中都必须起到模范带头作用,只有这样才不愧为一名合格的党员。
”我是这样想的也是这样做的。
一、在政治思想方面:1、加强政治理论学习,不断提高自身政治素质。
一年来,我除了认真按照车间党支部的计划和安排,积极主动地参加党支部组织的各种形式的政治学习,无论是学习党中央的文件精神,还是学习部局及段党委下发的文件精神,我都抱着认真学习的态度,及时了解党中央的方针政策,部局及段形势的发展,领会精神实质,防止自己在政治思想上迷失方向。
同时我还利用业余时间进行了自学,通过对《邓小平理论》及《》重要思想的学习不断提高自己的政治理论素质,通过对《中国共产党内监督条例》的系统学习来规范自己的行为。
在不断学习提高的过程中增强了自己的政治鉴别能力和政治敏锐性,有效的保证了自己在任何时候任何地点都不会误入歧途,尤其是在大是大非面前能够坚定信念,永远相信党的领导,而不受各种环境和形势的影响,在思想上始终能与党中央的政治思想路线以及各级领导的要求保持一致。
2、在工作与生活中时刻以一名党员的标准严格要求自己。
随着改革开放的不断深入,全国上下发生着翻天覆地的变化,人的思想观念也在不断的转变。
而其中拜金主义,个人主义,一切向钱看等不良思想和道德观已侵蚀了一些人的头脑,这些人中不乏党员而且一些党的高级干部经不起金钱和美色的诱惑,背叛了党和人民成了历史的罪人。
一些党员时常与这些人看齐,借机降低对自己的标准和要求。
然而我清楚地认识到这些人只是党内腐化变质的极少一部分,我们不能以点盖面把它们作为自己的榜样,而是应该看到在我们的身边周围有许多的党员象张思德、孔繁森、柴宝国等等优秀的共产党员。
他们才是我学习的榜样。
在工作中我没有受任何不良思想的影响,无论是在说话和办事时,首先想到的是“我是一名党员”,因此也就十分明确哪些事是该干的,哪些事是不该干的。
那些话该说,哪些话不该说,对于那些歪理邪说,甚至于诬蔑党的言行敢于站出来作斗争。
用自己的言行影响着周围的同志,为他们做出榜样和模范。
在生活中我也能够自己监督好自己,遵守好各种法纪法规,诚实守信、乐于助人。
虽然别人不知道我是一名党员,但我自己心里清楚我不能干给党抹黑的任何事情,保持一名共产党员的良好形象。
3、密联系群众,搞好党群关系。
作为一名党员必须区别于普通群众,这指的是在各方面必须要比普通群众做得好,而不是说享有什么特权。
因此我在任何时候都能紧密的联系群众,在给群众树立榜样的同时,时刻不忘帮助和关心他们,有的同志思想上有了错误地认识,我会以聊天、拉家常的方式晓之以理动之义情的帮助他并站在他的立场上,从不同角度分析问题认识问题,最终达到使他放弃错误的认识。