中国e商会商业计划V2.0

合集下载

实用文_商业计划范文5篇_6

商业计划范文5篇商业计划篇1一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。

主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。

４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。

二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。

2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。

三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。

客源数量充足，消费水平中低档。

3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。

这4家饭店经营期均在2年以上。

××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。

另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。

本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。

2、大力开展便民小吃早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

商会协会计划书

篇一:商会协会宣传片策划方案里创新星共筑未来--商会形象宣传片方案策划前言随着我国市场经济的高速发展,各行各业竞争日趋激烈。

作为中国一支重要力量的民营经济，在大有作为的同时，面临市场经济的巨大压力，各企业纷纷寻求自己的“喉舌”，以求抱团取暖,壮大自己的实力.而商会作为企业权益的捍卫者，在我国的经济建设中扮演着重要的角色，为各行各业的民营企业发展保驾护航、建言献策,发挥着积极的作用。

一、宣传片目的机械制造同业商会自成立以来，一直致力于帮助会员企业及时了解和贯彻国家机械制造业的法规、政策，正确把握机械制造行业发展趋势，学习先进科学的企业管理方法，排忧解难，探讨行业发展振兴之路，为高品质生活凝心聚力。

企业要生存，就必须具备高水平的素质和技能，必须学会整合企业内外资源，而行业商会正是企业实现上述目的的有力保证.本宣传片就当前机械制造行业形势，结合德阳独特元素,将旌阳区机械制造行业的现状、优势，代表企业的风采以及可以预见的美好未来，通过解说词、视频、音乐等形式展现出来，力求做到：彰显商会和会员企业的综合实力,诠释商会和会员企业的历史使命，演绎商会和会员企业的广阔前景。

二、机械制造同业商会概况机械制造同业商会，于2005年4月，在区委统战部、区工商联的大力支持下，由旌阳区部分优秀机械制造企业牵头组织成立的，是全区从事机械配套加工及相关企业经营者自愿参加组成的非营利性的社会组织，具有行业性、民间性、自发性、中介性和自律性。

目前,商会会员数量已达100余家。

商会始终坚持发展会员、服务会员、立足会员的原则，以反映诉求、规范行为、提供服务为宗旨，努力为旌阳区的机械制造行业建造一个和谐、公正、温暖的大家庭，为企业搭建沟通、交流、学习平台，为德阳市机械制造产业的发展注入活力.三、宣传片制作1、成片主题《群英荟萃共创未来》2、主题立意弘扬商会素养做有责任民企开创美好明天3、全片时长15分钟/900秒4、表现形式5、成片风格形式：大气厚重、气势磅礴内容:朝气蓬勃、自然流畅四、内容结构本专题片长度为15分钟。

e商产品介绍

e商2000网络商务管理系统白皮书北京综艺达软件技术有限公司2001年2月18日目录一、前言二、商务管理软件应用现状和前景----------------------------------------------------------------3三、e商2000的产品特点----------------------------------------------------------------------------5四、e商2000产品竞争力分析----------------------------------------------------------------------7附件一、e商2000系列版本介绍--------------------------------------------8附件二、关于e商2000的几个解决方案介绍１、e商2000如何实现远程实时处理------------------------------------9２、e商2000如何通过完善的权限设定来提高企业管理能力---------------10３、e商2000如何通过定义商品编码和名称满足特殊行业要求-------------114、e商2000如何解决生产型企业的产品组装问题------------------------12附件三、e商2000测试报告1. 中国软件评测中心(CSTC)----------------------------------------------------------------122.《电脑报》评测实验室---------------------------------------------------------------------133.《中国计算机报》评测中心---------------------------------------------------------------15一、前言伴随着新世纪的到来，人类发展已经进入一个崭新的知识经济时代。

app商业计划书范文

app商业计划书范文篇一：手机aPP项目商业计划书范文一、手机aPP项目总述1、公司名称与发展历史2、项目主营产品服务3、项目商业模式概述4、项目核心优势概述5、项目财务盈收预测6、项目融资计划概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、手机aPP项目方案介绍1、项目整体方案2、项目产品路线3、项目当前状态4、产品未来规划四、手机aPP项目开发费用1、研发资金投入2、研发人员投入3、研发设备投入五、手机aPP项目市场分析1、项目定位分析2、项目行业分析3、项目竞争分析4、核心竞争力分析5、项目SwoT分析六、手机aPP项目商业模式与营销策略1、项目商业模式2、项目营销策略3、项目价格策略七、手机aPP项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、手机aPP项目融资需求1、项目融资需求2、项目资金使用3、项目股份分配九、手机aPP项目财务分析与预测1、项目财务假设2、项目收益分析3、项目成本分析4、项目盈利预测5、项目投资回报6、项目敏感性分析十、手机aPP项目风险因素1、项目技术风险2、项目市场风险3、项目管理风险4、项目财务风险5、项目政策风险十一、手机aPP项目退出机制1、项目股票上市2、项目股权转让3、项目股权回购篇二：小区o2o平台(aPP)创业计划书范文小区o2o平台（aPP）创业计划书范文目录1.执行概要.................................................................................................................. (2)1.1项目介绍.................................................................................................................. (2)1.2市场前景.................................................................................................................. . (2)1.3推进方案.................................................................................................................. (3)1.4项目优势.................................................................................................................. (3)1.5盈利模式.................................................................................................................. . (3)1.6战略规划.................................................................................................................. . (3)2.市场分析.................................................................................................................. (4)2.1宏观分析.................................................................................................................. . (4)2.2微观分析.................................................................................................................. . (5)2.3SwoT分析.................................................................................................................. (5)2.4目标定位.................................................................................................................. . (6)2.5盈利模式.................................................................................................................. . (6)3.产品技术.................................................................................................................. (7)3.1研发流程.................................................................................................................. . (7)3.2研发计划.................................................................................................................. . (7)3.3增值服务.................................................................................................................. . (8)4.营销推广.................................................................................................................. (8)4.1营销策略.................................................................................................................. . (8)4.2建立cRm............................................................................................................... .. (9)5.团队管理.................................................................................................................. (9)5.1企业文化.................................................................................................................. . (9)5.2激励制度.................................................................................................................. . (9)5.3组织结构.................................................................................................................. (10)6.财务管理.................................................................................................................. . (10)6.1投资预测................................................................(:app商业计划书范文). (10)6.2收入预测.................................................................................................................. .. (11)6.3投资计划.................................................................................................................. .. (11)说明：最近小区o2o很火，很多创业者激情投入，禽叫兽闲来无事，花了一个晚上写下这篇范文，希望对创业者有所启发。

中国商会商务特许经营管理条例

中国商会商务特许经营管理条例中国商会商务特许经营管理条例的内容是怎样的呢?下文是中国商会商务特许经营管理条例，欢迎阅读!中国商会商务特许经营管理条例完整版全文第一章总则第一条为规范商业特许经营活动，促进商业特许经营健康、有序发展，维护市场秩序，制定本条例。

第二条在中华人民共和国境内从事商业特许经营活动，应当遵守本条例。

第三条本条例所称商业特许经营(以下简称特许经营)，是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业(以下称特许人)，以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者(以下称被特许人)使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。

企业以外的其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活动。

第四条从事特许经营活动，应当遵循自愿、公平、诚实信用的原则。

第五条国务院商务主管部门依照本条例规定，负责对全国范围内的特许经营活动实施监督管理。

省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门和设区的市级人民政府商务主管部门依照本条例规定，负责对本行政区域内的特许经营活动实施监督管理。

第六条任何单位或者个人对违反本条例规定的行为，有权向商务主管部门举报。

商务主管部门接到举报后应当依法及时处理。

第二章特许经营活动第七条特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。

特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。

第八条特许人应当自首次订立特许经营合同之日起15日内，依照本条例的规定向商务主管部门备案。

在省、自治区、直辖市范围内从事特许经营活动的，应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门备案;跨省、自治区、直辖市范围从事特许经营活动的，应当向国务院商务主管部门备案。

特许人向商务主管部门备案，应当提交下列文件、资料：(一)营业执照复印件或者企业登记(注册)证书复印件;(二)特许经营合同样本;(三)特许经营操作手册;(四)市场计划书;(五)表明其符合本条例第七条规定的书面承诺及相关证明材料;(六)国务院商务主管部门规定的其他文件、资料。

大学生创新创业竞赛体系一览表

纳入学科竞赛排行榜
11
全国大学生广告艺术大赛
教育部高等教育司、教育部高等学校新闻学学科教学指导委员会、中国传媒大学与中国高等教育学会广告教育专业委员会
纳入学科竞赛排行榜
12
全国大学生智能汽车竞赛
教育部高等学校自动化专业教学指导分委员会
纳入学科竞赛排行榜
13
全国大学生交通科技大赛
教育部高等学校交通运输与工程学科教学指导委员会、交通工程教学指导分委员会
纳入学科竞赛排行榜
14
全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛
教育部高等学校电子商务专业教学指导委员会
纳入学科竞赛排行榜
15
全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛
高等教育司、能源动力学科教学指导委员会
纳入学科竞赛排行榜
16
中国大学生工程实践与创新能力大赛（原：全国大学生工程训练综合能力大赛）
教育部高等教育司、教育部工程训练教学指导委员会
纳入学科竞赛排行榜
19
全国高等医学院校大学生临床技能竞赛
教育部医学教育临床教学研究中心，教育部临床医学专业实践教学指导分委员会
纳入学科竞赛排行榜
20
全国大学生创新创业训练计划年会展示
教育部高等教育司
纳入学科竞赛排行榜
21
机甲大师（RoboMaster）
机甲大师（RoboMaster），由共青团中央、深圳市政府主办
4
ACM国际大学生程序设计竞赛（亚洲赛）
美国计算机协会
5
中国机器人大赛暨RoboCup机器人世界杯中国赛
中国机器人大赛暨RoboCup机器人世界杯中国赛由RoboCup中国组委会、中国自动化学会、教育部高等学校自动化类专业教学指导委员会主办

商业策划计划书BP (模板)

• 负责承诺业绩的达成，和后续A， B， C轮的融资的落实
• 前期第一年协助提供投资商资源内的部分客户资源，协助公司完成前期原始客户的积累
• 后期企业步入正规后，投资商无需再提供自身资源和协助，但可在公司进行A, B, C轮投资时保留以A, B， C轮投资商认定的同等估值追加投资的优先权利
收益性
X X X X
国 X X X
1，创业课程体系总结。。。。
初期收集可客户资源和拓展步骤
拓展渠道：
原工作经历积累的客户联系试讲收集的陌生客户资源电话邮件联系展会上陌生拓客推广
图片区，请加入示意的客户资源图片，增加融资把握度
原对外贸易公司同学同事企业推荐召集这个市场： 1， 2， 3，为什么做这个市场： 1， 2，
蓝海市场
匹配国家战略
图片区，请加入4到8张示意图片
企业解决什么痛点
企业（解决企业的痛点）：
企业：
图片区，请加入示意图片
企业：
企业：
企业：
个人（解决个人消费者的痛点）：
个人：
企业理念和文化（想成为一个什么企业和企业文化特点）
• 公司长期成长的资金收益，股权占比90%
• 公司长期成长的资金收益，股权占比10%
• 对投资商的潜在品牌收益
• 其他。。。。
天使轮预算详细收支规划表
1，第一年由于公司创业启动，品牌和课程尚在积累和完善中，所以渠道开拓会占据比较大的成本，第二年开始随着标准化课件的完善，以及客户的口碑传播和客户转介绍数量的增加，单个拓客的渠道成本会大幅下降。 2，第一年本着稳扎稳打的原则，需做好基本功，不盲目扩张，员工和合伙人总数严格控制在5人以下，减少人员成本。 3，第一年目标通过渠道开拓和客人开拓，开拓50个客户，客单价保证在25000以上，实现运营收入125万，第二年开始随着品牌的提升和课程质量的提升，会开发出更精细和高端化的课程，提高部分课程客单价以及大量增加客户数。

e+联盟经营商业计划书-股东招募

e+互利平台产业链经营项目商业计划书一、建立股份制投资合作模式1.市场分析1.1行业分析行业现状：ERP沦为鸡肋ERP行业发展的如今阶段，特别是面对互联网经营浪潮，大家普遍对ERP行业前景不看好，信心不足，很多人转型其他行业或者回归传统行业。

ERP越来越难卖，竞争惨烈，经常陷入价格战，利润越来越低。

ERP市场中低端基本需求饱和，中高端需求对客户对厂商对服务商要求偏高，实施难度较大，实施效果不明显。

围绕ERP客户的持续性产出越来越少，除了ERP又不知道卖什么？1.2企业品牌经营的必要性分析以前，大多公司都是单打独斗，或为单一的技术型公司，或为单一销售型公司，无所谓品牌经营，也不重视品牌经营，几乎没有任何品牌影响力。

现在那个时代已经成为过去，只有集大家之长，各司其职，合理分工，才能最大限度发挥公司平台价值，才能打造出具有含金量的品牌，吸引更多用户及更多合作伙伴。

1.3项目的必要性大多数从业人员目前的现状：太累、压力太大、赚钱好辛苦！我们目前经营的状况是什么呢？客户很多，但收入来源单一，单纯的服务、软件，其他收入太少除了卖ERP，其它产品不知道卖什么。

市场趋势？行业趋势？客户未来需求？值得好好思考。

对中型客户项目控制力不够，自身竞争力不足。

客户不敢拿出来自身资源协助公司经营，后续经营控制权和利益分享机制缺失。

没有小型客户来扩大自己的客户经营的范围，持续增加客户量。

后ERP时代行业发展趋势及展望模式：互联网思维、众筹、O2O，阿米巴这些不是名词而已？企业面对移动互联网及以上思想，企业迫切需要变革，对信息化的需求反而更强烈，只是不再满足于传统的ERP模式管理。

国家的政策趋势对企业经营的影响我们能否借势？行业的趋势：ERP+、产业链联盟经营。

客户化的经营思想，产品质量为上，利他的服务理念，永远是企业经营发展的原动力。

专注客户、专注开发服务于客户的产品，专注为客户经营提供产业链的服务及产品。

“ERP+”以ERP产业链为基础，围绕ERP客户及使用ERP的用户，及与这些客户相关的人，提供ERP及其生态产业链服务企业及人的更多产品2. 入股形式宗旨：人人做老板资源共享、透明经营、全员盈利、产业链经营固定股东：1、固定股东为多年从事信息化专业人士组成，其中大部分为高级技术职称。

中国国际商会章程

中国国际商会章程文章属性•【制定机关】中国国际商会•【公布日期】2007.12.24•【文号】•【施行日期】2008.09.22•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文中国国际商会章程（2007年12月24日经中国国际商会第一次会员代表大会审议通过，2008年9月22日中华人民共和国民政部核准生效）第一章总则第一条中国国际商会是由在中国设立的从事国际贸易、商务交流、投资合作和其他商业活动的企业、事业单位、社会团体和其他组织组成的非营利性的全国性商会组织。

中国国际商会的英文名称为：CHINA CHAMBER OF INTERNATIONAL COMMERCE，英文缩写为：CCOIC。

第二条中国国际商会的宗旨是，根据中华人民共和国的法律、法规和政策，促进会员同世界各国各地区工商界的交流与合作，促进会员国际业务的发展，为会员提供服务，反映会员意见，依法维护会员的合法权益。

第三条中国国际商会是经中华人民共和国民政部核准登记的社会团体法人，业务主管单位是中国国际贸易促进委员会。

中国国际商会接受业务主管单位和社团登记管理机关的业务指导和监督管理。

第四条中国国际商会在开展与国际商会（英文名称INTERNATIONAL CHAMBER OF COMMERCE，英文缩写 ICC）有关的业务时使用国际商会中国国家委员会（ICC CHINA）的名称，国际商会中国国家委员会秘书局设在中国国际商会。

第五条中国国际商会会址设在北京市。

第二章业务范围第六条中国国际商会的业务范围是：（一）征询了解会员的意见和要求，代表会员向立法机关、有关政府部门转达或提出建议和诉求；（二）协助会员与有关政府部门、业务主管单位、国际组织等进行沟通协调，帮助解决经营活动中遇到的问题；（三）介绍国内外的经济贸易法规政策和投资环境等，为会员经营提供商务信息和咨询、法律顾问、仲裁调解、国际欠款追收等服务，经政府相关部门授权出具商事纠纷的公评意见和各种商事证明、签发原产地证和ATA单证册等；（四）参加ICC组织的活动，与ICC各国家和地区委员会、各国家和地区商会及相关国际组织开展友好往来与业务合作，参与ICC有关政策规则的研究制定，并推介ICC的各项服务以及最新的政策、规则；（五）在国际贸易准则、管理理论与实务、市场经营能力、专业水平资质、技术技能等方面开展培训业务，帮助会员积极应对市场竞争；（六）经有关部门批准或根据行业发展需要组织会员参加国内外展览会、商务研讨、洽谈活动及其他业务事项，为会员开拓市场和国际化经营提供服务；（七）为会员提供交流、沟通、商谈、推介、宣传的机会和平台，帮助会员获得更多发展机会、提高知名度和国际竞争力；（八）承担业务主管单位、政府有关部门或机构委托交办的工作；（九）根据会员要求，依法开展其他有益的社会活动。

应对危机盘点市场共话未来——记中国电子商会商业信息化专业委员会第一届理事会议

息化产、链增值、ｌ交互平台，手行、携＿ｌ，、，ｌ廿同驶向蓝海。ｌ＿
２（）年６，召开 “ ＯＳ、２）８（月Ｐ行业
４、协会网站及杂志社网站全新改畈。为协会成员提供了更加便利的沟通渠道，时了解行业最新资讯，及洽谈
应对危机盘点市场共话未来
记中国电子商会商业信息化专业委员会第一届理事会议
０记者宇轩
在中国商业流通业迅速发展，企业信息化应用水平逐Ｅ提升的时代，Ｉ
同探索ＰＯＳ机市场及发展前景，为建
广泛地联合中国零售企业及流通企业、以及国内外与流通信息化相关的ＩＴ
立一个健康、规范、有序的市场环境献
计献策，一方面呼吁制定务实高效的行、标准，另一方而希望通过用户调ｌｌ，查＿测｝ｆ正，引导厂商与服务商注重提ｊ计产品＿质和服务品质，引导行业良口ｕ
性发眨。
服务商、供商、技术开发机构、设备制造企业、经销商、系统集成商等，提通过会员单位间的信息沟通交流、业务合作、资源共享、资本合作等，营造中国商业流通企业规模化、协同化发展的条件，构建自己的核心资源；
ｌ度盛会，来自垒国各地的流通ＩＴ主流会会具企、提供了一个与用户近距离厂商、经销商、集成商、软件商和终端
对话的平台，如长益、海信、
ＦＹＴＣ宝获利、ＬＥＨ、科咏、上海先达、

IFS系统介绍

我们所提供的产品和服务 ...................................................................................................................................8
IFS 应用系统介绍................................................................................................................................................9
ifs系统介绍ifs系统win8系统功能介绍微信广告系统介绍系统介绍ppt系统介绍系统介绍ppt模板图书管理系统介绍linux系统介绍小米v6系统介绍
IFS 应用系统
功能方案
广州万迅电脑软件有限公司

广州万迅电脑软件有限公司 Tel:020-83283115 Fax:020-83283054
IFS 应用系统功能概要......................................................................................................................................10 IFS 应用系统 ......................................................................................................................................................10

中国商业联合会简介

中国商业联合会简介中国商业联合会（原中华人民共和国商业部、原中华人民共和国国家国内贸易部）是1994年经民政部注册登记的具有社团法人资格的全国性行业组织，由原国家商业部副部长、国家国内贸易部副部长何济海担任会长。

接受政府委托，中国商业联合会直接管理13个事业单位，代管39个全国性专业协会，主管32家国内外公开发行的报刊。

现内设10个工作机构、11个分支机构。

目前，直接会员近2000家，间接会员7万多家。

中国商业联合会的主要任务是推动商贸流通领域的改革与发展，搞好行业自律，向政府反映行业状况和问题，完成政府交办的事项。

政府赋予中国商业联合会外事、科技质量管理、行业统计、标准制定和修订、资质认定等职能。

中国商业联合会是亚太零售商协会联盟、国际零售协会高级管理人员论坛的成员，并与许多国家的同行业组织建立了广泛的联系与合作。

中国商业联合会按照有关政府部门委托及商会章程规定，主要履行以下十项职能：一、对行业改革与发展的重大问题向政府部门提出政策性建议，参与制定行业发展战略规划和年度计划，积极完成政府委托、交办的各项任务。

二、协调行业内部关系，加强与政府、企业间的双向沟通；协助企业与政府对话，向政府反映企业的合理要求和建议，维护会员的合法权益；凝聚行业力量，开展行业自律，促进建立和维护公平的市场流通秩序；组织行业先进经验交流，向政府推荐行业先进典型并组织表彰。

三、组织全国性的商品交易活动，组织各类展览会、博览会；帮助企业开拓新的经营领域和流通渠道，促进国内流通企业和服务业企业的现代化。

四、组织国家标准和行业标准的制定和修订，报政府部门批准后组织实施，开展行检、行评。

五、负责行业的科研管理、质量管理、质量认证、质量监督工作；参与行业生产、经营许可证发放的有关工作，参与产业损害和反倾销调查；推荐行业内的高新技术产品、名牌产品，组织行业技术成果的鉴定和推广应用。

六、负责行业统计、市场信息的收集、分析、预测、发布，组建行业技术与信息网络。

商会2024工作计划

商会2024工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：商会是由一群志同道合、具有共同利益的企业家和商业组织组成的团体，旨在促进成员之间的交流合作、提高整体行业水平、推动行业发展。

商会的工作计划是商会在特定时间内规划的工作内容和活动安排，是商会推动行业发展、服务会员企业的重要方式之一。

商会2024年工作计划是商会为适应快速变化的商业环境、满足会员企业需求、推动行业健康发展制定的一揽子工作方案。

以下是商会2024工作计划的内容。

一、会员服务商会的首要任务是服务会员企业，满足他们的需求，帮助他们解决问题。

2024年，商会将进一步加强会员服务工作，主要包括：1. 优化会员企业服务体系，建立定期走访制度，了解会员企业需求和意见，及时为他们提供帮助和支持。

2. 制定并实施会员企业发展规划，帮助会员企业解决经营管理、市场开拓、融资等难题，提高他们的竞争力。

3. 组织举办专业培训和经验交流活动，提升会员企业员工的综合素质和专业技能，满足他们的学习需求。

二、行业发展商会是促进行业发展、推动行业进步的重要平台。

2024年，商会将继续致力于推动行业发展，具体工作内容包括：1. 组织行业研究和调研，发布行业报告和分析，帮助企业了解行业发展趋势、市场状况和竞争态势。

2. 搭建行业交流平台，组织行业高峰论坛、展览会、交易会等活动，促进行业企业之间的合作与交流，推动行业创新发展。

3. 打造行业品牌活动，如行业评选、行业峰会、行业博览会等，提升行业整体知名度和影响力，推动行业品牌建设。

三、政策宣传商会作为企业的代表和服务机构，承担着宣传政策、维护会员利益的重要责任。

2024年，商会将继续积极宣传政策，为企业提供政策咨询和服务，具体工作内容包括：1. 及时传达国家、地方政府有关政策、法规和政策解读，帮助企业了解政策、把握机遇。

2. 搭建政企对接平台，组织企业座谈会、政策解读会等活动，促进政府与企业之间的沟通和合作，促进政策落地执行。

商业计划书商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)

商业计划书商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)商业计划书商业计划书完整版篇一近年来我国润滑油基础油行业发展迅速，20xx年各类基础油需求量已达到800万吨(含非标油)，预计未来需求量每年会有4%以上的增长，市场机会很大，竞争也不可避免，为了进一步拓展本公司的基础油及相关油品市场，迎接新挑战，探索20xx年市场规划，拟定以下销售工作计划。

一、销售任务目标1、销售量及种类：20xx年预计销售4万吨各类基础油，以一类、二类和少部份三类油为主，非标油和白油为副，其中一、二类、三类油计划年销售3万吨，非标油和白油1万吨。

2、目标客户：近期目标是以手头上现有已经常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户，预计能在较短时间内即能产生销量；中远期目标是尽快重新联系以往所认识但未具体稳定业务关系的30-40个老客户，另外用3到6个月时间再发展一批新客户。

销售目标客户以广东市场为主，辐射周边省区；如广西、湖南、福建、西南地区等，最终目标是辐射全国市场，用三年时间使目标年销量达到10万吨以上。

二、近期工作安排由于临近元旦、春节，二月中下旬后各用油客户才能正常上班，预计三月份才能产生销量，但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息，为下一步业务开展打好基础。

年度目标分解：一季度5000吨二季度10000吨三季度12000吨四季度一三000吨月度计划，视具体情况，提前一个月制定。

三、油品库存问题目前主要目标客户大致有两种，一是珠三角的调合厂客户，二是大中型终端客户和工厂直销客户，根据近期销售计划需尽快联系采购适量的适销油品，建议对热销售油品保持有足够库存，我们的客户主要是在珠三角，为了减少运输成本，建议热销油品就近租库存放，其中，一、二类各牌号油品暂时建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右。

当油价成上行趋势时，适当增大库存。

油库选择：茂名基础油考虑与茂名库为主，进口油或其它北方资源，考虑在广州或东莞租库，以短租为主，并长租500—1000吨卧罐。

商业计划范文10篇(模板)

Nothing in life is more important or rare than human actions.整合汇编简单易用（页眉可删）商业计划范文10篇商业计划篇1第一章：摘要一、宗旨及商业模式物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。

我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。

我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台，以此打造全国物流络，构织连接物流上下游交易平台，提供第四方物流服务。

我们计划一期贷款：100万元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本超过亿元。

我们的资金主要用于：1）建立物流电子商务平台；2）建立全国物流络；3）开展仓单抵押业务；4）用于广告宣传的费用；5）组织机构建设的费用；二、服务经营范围1）提供物流电子商务平台；2）提供物流系统及物流方案设计；3）开展在储商品抵押贷款4）整合第三方物流市场，会员制联盟三、主要服务对象1）生产型企业；2）批发型企业；3）零售型企业4）物流提供商四、我们的产品和服务随着社会对物流操作要求越来越高，原有的仓库及运输公司越来越不能适应社会的需求，传统的储运公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技术并不是物流公司，是技术公司，在他们之间存在供需矛盾，随着经济发展，企业对物流要求越来越高，原有的储运公司已不适应经济发展的需要，我公司的主要针对物流服务的高级化开展服务，形成我公司的利润增长点。

2024全球电子商务合作协议

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024全球电子商务合作协议本合同目录一览第一条：定义与术语解释1.1 合同双方1.2 电子商务平台1.3 产品和服务1.4 目标市场1.5 销售渠道第二条：合作内容2.1 产品上架2.2 价格设定2.3 促销活动2.4 物流配送2.5 售后服务第三条：销售目标与分成比例3.1 销售目标3.2 分成比例3.3 销售报告3.4 分成支付第四条：市场推广与合作4.1 市场推广策略4.2 合作广告4.3 市场活动4.4 品牌合作第五条：知识产权保护5.1 产品版权5.2 商标权5.3 专利权5.4 侵权处理第六条：数据共享与隐私保护6.1 数据共享范围6.2 数据使用规范6.3 用户隐私保护6.4 数据安全措施第七条：合同的有效期与终止7.1 有效期7.2 终止条件7.3 终止后事项处理7.4 违约责任第八条：争议解决8.1 协商解决8.2 调解程序8.3 仲裁机构8.4 法律适用第九条：合同的修改与补充9.1 修改条件9.2 补充协议9.3 修改生效第十条：保密条款10.1 保密信息10.2 保密义务10.3 例外情况10.4 违约责任第十一条：通知与送达11.1 通知方式11.2 送达地址11.3 通知生效第十二条：合同的整体效力12.1 合同完整性12.2 独立条款12.3 合同优先级第十三条：合同的附件13.1 附件列表13.2 附件效力13.3 附件更新第十四条：其他条款14.1 不可抗力14.2 法律变更14.3 合同语言14.4 第三方受益人第一部分：合同如下：第一条：定义与术语解释1.1 合同双方1.2 电子商务平台1.3 产品和服务1.4 目标市场1.5 销售渠道甲方通过平台向消费者销售乙方的产品和服务，具体销售渠道和方式见附件二。

第二条：合作内容2.1 产品上架乙方应按照甲方的要求，提供产品详细信息、图片、规格等相关资料。

【正式版】跨境电商商业计划书PPT

1 of 11
jufsen(ceo) email:251889020@qq
-06 anqing
bfbkjw
我的——商业模式
定位
1
发展自己的跨境电商品牌 “百分百跨境网。com”
之前都是灰色地带的，利用上海广州、宁波、重庆及前海等可以办理进口电商的业务，在华中（合肥）地区建立电商分拨中心总部，辐射影响全国。类似于“进口”商品在国内有绝对优势。
2
建立跨境电商的服务平台与 APP相结合的“百分百跨境网。com”，
与前海政府相关部门构建了大通关的服务平台，我们作为服务内容的提供商，进入这个平台。提供服务。
3
目标客户：
A：抓住时机，将“百分百跨境网。com”推向国际电商用户。 B：辐射、服务国内的跨境电商，重点是省会城市及发达城市。
跨境电商商业计划书
bfbkjw
初步构建
核心竞争力
专业、唯一跨境电商平台（与澳大利亚、新西兰合作，双语种结合,进出口结合）跨境产业园（园区100000平方米）国内外资源、经营理念及管理优势（进口商品销售、国内商品出口）具有竞争力的大学生创业平台（留住区域性人才）专业电商咨询、培训服务体系强大的后续保障（澳洲、新西兰跨国公司）
b具b到b作，有b343抓届e类b-专届1之专更 e0ffffmfm、、、、bbbbb9有为在现住时似业时前业扁aakkkkk年 64在第ajjjjjii竞全整成这，于电，这、平个5wwwwwlln::，运122天q入商争球体的一拥“商拥方唯的月个55i接营n百11力BB电时有进咨有面一交位品与从服后月g，业88近中22分88和的商机超口询超的跨易牌正内置CC99就务半风百各中互电电00大专切过”、过业境模和式完选22数险跨自建百基商商联学业入商培务电式22服00启成定的较亿亿贸立@ @境的中生大，品训都商促网务动公分本区我网小跨跨qq电—新的创学就在服是平进跨跨司总qq和们百成上（境境商—兴比业生百国务在台互服境境跨保进消以BB产身跨型领重务平一分内体灰（动电电境22税境费跨业处CC的域也台批百有系色与，商商品境且区电电电者境园合基，由（。跨绝地澳降服平牌内商网竞商商会电正地肥全留境对带大低务的品台和消消进商座式，争球类牌住网优进利门平年运平费费落行为全在似的跨区势行亚槛台的营台激目在者者跨主新合跨分境域。。、，公1，注目合烈的的境题4推前肥境拨B性新高司同册前%肥中中网，2电和出注，人西效定。增时事定C，国国上按商配：册电才兰中为设宜位跨各位公送，，消照跨商）合间立（，地司中境将将费目年，境市作环分需可的合心成成。前的电电场，节可拨政创（分作为为市2商规双，总府，客拨出商9创全全场%模语并部支国正球球发。出在种催，持际最最展是结生国并）一大大情合商年推；流抢际的的形业超 ,出品进先跨跨及一模过1及完业 2商服牌出、、境境现包（团成一流式2三 3务。口确装~队一BB有,个63创（保月；栋。步22结品月时0资包进进CCB楼0新完、合括入度（电电发亿间源牌成团。2形如约）进0商商队美，象家下路6展。度0组专宣：消消0元风如建0线业传A的平市下、费费完，险电、方：—完成商户市市时并米纯场A成，及外—、标场场平将预属配广平机准的时台计套告台（（于可办投型、建间。公盈以以件控入企V设场年取I配3、业（跨跨性0地利套交万达）决装境境及）通元CA前修到、于第、P；BB。P）大三路）C近成22景、，学方牌—CC完预1生败支指—电电万是成计创付示3个总投商商业业）亿月存部入基务交交美完办地按办成在易易挂公当理元；牌室地，额额，预的成装实预计计计立修际计年投。，及情投））均入并硬况入2国。。正件预1增000式设算000长万内运施。万元行配E元高、，电：套；完达软；B成、硬D2企招件、7%

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

目标市场分析中国商会的数量、商会会员的质量：
存量市场：我国一二、三线城市省、市、县异地商会和本地商会数量达十几万家，会员高达2000万以上。增量市场：中国的商人有6000多万人。其中世界500强企业和全国500强企业以及绝大部分规模以上企业都是商会和行业协会的会员。
目标市场分析商会及会ຫໍສະໝຸດ 痛点：盈利模式：广告收入
会员增值服务收入
政府会员会费收入
线下活动运营收入
数据反向营销收入
对标企业分析：
领英网、人脉通、脉脉
1、开放注册、会员社会层次各式各样很容易产生“破冰难”“ 无聊”现象。 2、陌生社交关系弱、没有信任感很难沉淀实际价值. 3、解决了社交范围和数量的问题。没有解决质量的问题。 4、服务重点各异，如：招聘、商务服务、行业交流。
E商会
1、封闭注册、会员均为有组织的企业家。身份相似、有契合点。 2、半生不熟的的商务社交有契合点、能成长、能升温。 3、同时有强关系的熟人做连接+信用背书。会产生实际的价值。 4、既解决了社交范围、数量也解决了质量的问题。 5、服务方向：企业家之间的交友和生意合作。
VS
核心团队成员：
陈司瑞，CEO
小众商务社群：正和岛解
决少数高端人群的社交需求。诞生
半生不熟人群社交：有熟悉的契合点
、有持续交往的路径、有升温的可能，解决社交范围、数量、质量问题
商协会会员、商学院同学会、企业家俱乐部正是一个“半生不熟的社交人群”
项目概述
e商会是半熟人群商务社交APP 。以商会组织为入口，通过多维度服务解决商会及会员痛点获得流量，搭建全球华人企业家移动社交+B2B商务服务平台。帮助会员打通商场人脉，实现生意倍增。
陈兴萍，COO
男，50岁，复旦哲学博士，拥有8年互联网商业项目管理经验；7年雀巢（中国）公司品牌、营销管理经验；6年山西大学教学经验；5年商会组织管理经验；积累了很多商业相关资源，对系统的推广和运营工作将起到较大的促进作用，同时，擅长战略规划，顶层设计商业布局，资源整合，经营管理，团队激励。
男，38岁，大学学历，拥有2年雀巢（中国）公司销售管理经验；同时拥有11年高档奢侈品企业销售管理经验；9年工程建造企业经营管理经验；3年管理咨询行业企业经营管理经验；2年股权投资行业企业经营管理经验。2年商会管理经验。创始人拥有多年行业经验，深知商会运营机制，拥有全国工商联、商会等优质资源，可以实现快速的市场拓展，擅长制定战略，组建团队，激励团队。
二、痛点解决方法：
从以下四个维度解决商会及会员的痛点。
商会OA功能：做商会及秘书最喜欢的商会管理工具。
商会OA：是单个商会独立封闭的管理工具。降低商会管理成本、提升商会管理效率、增加商会管理权限、方便会员与会员之间的沟通、会员与商会之间的沟通。
商机功能：解决会员快速获得眼前生意的需求
商机：帮会员企业开辟了一个全新销售渠道。全平台发布商机；搜索商机；了解发布者情况；提供人脉路径，找到熟人帮忙谈成生意打通成交最后一公里。
e商会APP商业计划书
打通商场人脉、实现生意倍增主打半熟人群的商务社交
上海司彦网络科技有限公司
社交市场分析：
熟人社交： QQ、微信解决维系
、巩固、沟通，没有解决社交范围、数量问题
B2B商务平台：
陌生社交：人脉通、脉
脉、领英解决社交范围和数量没有解决质量问题（关系不信任、不对等）
阿里巴巴解决企业员工之间商机信息和沟通问题，太平民化
李彦辉，CTO
男，38岁，研究生学历，拥有14年系统研发经验，曾担任易迅、京东技术负责人，负责易迅运营系统和京东无线系统的构建和架构工作先后在群硕软件、易迅、腾讯、京东工作。工作期间实现团队从几十人到几百人的扩张，带领技术团队研发团队从每天几千单到几十万单的系统升级和改造。
专家小组：
第三阶段12个月资金投入： 1.5亿开发商会：24000 家新增会员数量： 350万
收入预测
商会会员会员认证及功能升级收入转化比例单价合计政府会员收入单价数量合计广告收入总计（元）
商业模式：
e商会（APP）通过解决商会及会员的各自痛点,吸引商会及会员入驻平台；构建“半熟人群”的商业生态圈、人脉生态圈；提供独有的“熟人与熟人连接目标陌生人”的新型互联网生意模式和科学的数据计算方法；帮助会员打通商场人脉、促成商务合作。让会员生意红红火火，让商会组织发展不断壮大。实现平台流量沉淀，流量变现。
专家小组部分成员
组长：李建中，国家工商总局原常务副局长副组长：黄海，商务部原部长助理其他成员：发改委、国资委、民政部、全国工商联等六个部委的原部级领导组成。
三年发展规划：
第一阶段10个月资金投入： 500万开发商会：800 家新增会员数量： 40万
第二阶段12个月资金投入： 3500万开发商会：6000 家新增会员数量： 160万
商脉功能：解决会员发展人脉和潜在客户的需求
商脉：让会员可以通过社交手段全平台主动找到有价值的目标人脉建立人脉圈；可以精准查找目标客户，了解客户状态、以及与客户之间的人脉路径。借助熟人的信用背书快速建立连接、达成商务合作。
商讯功能：解决会员学习新知识、分享成功人士经验的需求
商讯：平台组织的第三方专业机构、讲师、会长分享、商会达人分享、贡献课程内容。按照会员订阅、会员搜索、匹配会员标签, 按需推送，每周只推4条，帮助会员学习新知识、借鉴成功经验，提升综合管理能力。通过会员的阅读、分享达到扩大发布者的知名度、拓展发布者的人脉和商机。节省了会员在其他学习平台上搜索、筛选、付费等获得知识的时间成本和资金成本。
商会
• 管理低效 • 凝聚力低 • 老会员不交会费 • 会员流失 • 新会员进不来
找商机找人脉学知识
纽带
会员
• 无法获得有效商机 • 无法持续拓展有效人脉 • 没有学习和分享经验的机会
解决方案：
一、商会、会员入驻方法：
由商会管理员在e商会APP平台上创建“我的商会”并发出邀请链接、会员凭链接注册下载 APP ，实现了单个商会整体入驻中国E商会平台。