中和中学岗位工作权力运行流程图讲解
中和中学权力目录及权力流程图(定稿)
内部权力一、内部管理权 (1)1、“三重一大”集体决策权 (2)2、办公用品采购分配 (2)3、印章管理使用 (2)4、考核奖惩 (2)5、发展党员 (3)6、党费收缴 (3)7、干部选拔任用 (3)8、教育培训 (3).（共一大类八条八项）内部权力一、内部管理权1、“三重一大”集体决策权名称：“三重一大”集体决策权内容: 重大决策、重要干部任免、重大项目、大额资金使用。
依据:民主集中制、《重大人事制度》、《党章》。
2、办公用品采购分配名称:办公用品采购分配内容:学校办公用品行使主体:中和中学依据:《物品采购制度》3、印章管理使用名称：印章管理使用内容：印章行使主体：中和中学4、考核奖惩名称：教职工考核奖励内容：考核奖励行使主体：中和中学依据：《中和中和老师考核办法》《中和中学教师奖惩条例》5、发展党员名称：发展党员内容：充实党员队伍行使主体：中和中学党支部依据：《中国共产党党章》6、党费收缴名称：党费收缴内容：学费收缴行使主体：中和中学党支部依据：《中国共产党党章》7、干部选拔任用名称：干部选拔任用内容：学校中层干部选拔任用行使主体：中和中学依据：《中和中学干部选拔任用办法》8、教育培训名称：教育培训内容：参加各级各类培训行使主体：上级主管部门依据：《教育法》、《教师法》、上级文件中和中学权力流程图目录中和中学内部权力流程图一、内部管理权 (4)（一）“三重一大”权力流程图 (5)（二）办公用品采购分配流程图 (6)（三）印章管理使用流程图 (7)（四）考核奖惩流程图 (8)（五）发展党员流程图 (9)（六）党费收缴运行流程图 (10)（七）干部选拔任用流程图 (11)（八）教育培训流程图 (12)（七）干部选拔任用流程图“三重一大”事项决策流程图办公用品采购分配流程图印章使用流程图（承办部门：财物室）中和中学考核奖惩流程图中和中学发展党员流程图中和中学党费收缴流程图部中和中学教育培训流程图。
学校权利运行流程图知识分享
学校权利运行流程图太和中学权力运行流程图目录1、“三重一大”事项决策流程图2、学校干部选拔作用工作流程图3、干部年度考核流程图4、教职工年度考核流程图5、教职工职称评审工作流程图6、教职工岗位职务聘任流程图7、教职工评先评优工作流程图8、学籍管理工作流程图9、教职工自动离职管理流程图10、基建工作流程图11、政府采购工作（办公用品采购）流程图12、财务工作流程图13、学校财务支配流程图太和中学权力运行流程图1、“三重一大”事项决策流程图学校提出“三重一大”事项内容调查研究 拟订方案公示征求意见 组织论证 报局领导及相关科室审批后 公布执行重大事项形成会议纪要 学校领导班子集体决策学校监督小组全程跟踪监督2、学校干部选拔任用工作流程图组织或个人推荐、民主推荐学校校务会审查确定提名征求有关领导意见班子会议讨论决定上报市组宣科组织考察任职前公示领导谈话履行任命手续、材料归档3、干部年度考核流程图根据主管部门有关通知、制定年度考核学校研究决定、印发考核方案实施考核个人年度总结、组织民主测评汇总考核材料、审定考核结果公示考核结果反馈被考核干部本人考核结果存档4、教职工年度考核流程图考核前动员：学校召开年度考核工作会教师自我总结：本人对照责任目标和考核内容要求总结全年工作，并填写考核考核小组考核：学校考核工作小组对每学校审核领导组评议、审定考核等次；教职工本人签名考核等级汇总上报教育局人事科考核结果存入本人档案5、教职工职称评审工作流程图成立教师职称评审推荐工作小组、领导小公布评审条件标准及申报数额参评教师填写基本情况表，提交相关材评审推荐工作小组进行资格审查评审推荐工作小组对参评教师进行量化量化排序按推荐名额报领导小组审核，推荐对象填写表格上报审核学校监督小6、教职工岗位职务聘任流程图制度学校岗位聘任方案召开教代会，审议通过岗位聘任方案并有关人员对照方案准备材料进行述职申报，学校根据岗位职数，对照德、能、勤、绩廉考核学校确定聘任名单 公 示报区教委审批学习上级主管部门关于岗位聘任文件学校监督小7、教职工评先评优工作流程图学习相关文件，部署评选工作向教职工公布评选条件和名额召开教职工会议进行初步推荐，经民主评议确定推荐人选推荐领导组审核确定上报推荐人选结果公示推荐对象填写相关表格上报人事科8、学籍管理工作流程图(1)、新生入籍：班主任整理新生资料班主任存档学校入籍填写学生学籍册(班主任)核对学生资料（教导主任）班主任确认学生资料教导主任审核、存档(2)、转学、借读审批流程图1-1．转学、借读（转出）审批 1-2．转学、借读（转入）审批学生家长向转入学校提出申请转入学校出具《学校接收证明》或转学许可证转出县外学校的，由接收学校所学生家长向现就读学校提出申请，提交接收证明或转出学校出具转学证转出学校所在乡镇（街道）中心小学中教科学生家长向转入学校提出申请转入学校出具《学校接收证明》或转学许可证转入学校所在中教科审批签章学生家长向转出学校提出申请，提交接收证明或转学许可证等相关材料转出学校出具转学证转入学校接收学生9、教职工自动离职管理流程图有关单位及时报教育局计财股，停发工告之期到后，对拒不返岗的当事人，擅自离职达三周时，学校向市教育人事科单位发布告知书要求返回上班教职工擅自离职达一周时接到人事科《限期返校通知书》2天内发对拒不返岗的当事人，擅自离职超一个月，学校动员当事人作自动离职申请如当事人拒不接收《限期返校通知书》或回避时，学校整理材料报送市教育局处理学校接到区教委处理决定后，在教职工会上宣布并公示，将处理决定文件送达10、基建工作流程图建设项目论证报主管单位批准项目立项项目地质勘查、图纸设计、审图、规项目工程实施及过程质量监督竣工验收决算审计，项目资料归档11、政府采购工作（办公用品采购）流程图使用部门提出采购申请分管负责人同意申请校长审核签批 大宗物品或需要政府采购的按上级规定的招标大宗物品或需要政府采购的按上级规定的招标学校财务部门登记入库 财务部门审核报销。
岗位职权运行流程图
岗位竞聘申请表
页脚内容
1
岗位职权运行流程图
校长办公室
副书记
后勤副校长
教学副校长 教研副校长 德育副校长 安全卫生副校长 副校长
办公室 总务处 教务处
科研处
政教处
安保处
团委会
学生食堂 校园绿化 美化 建设维修 财务管理
教师管理 教师业务素质 教师考核
教学研究 课题申报 教师培训
学生德育教育 纪律教育 学生日常考核
校园安全 师生安全 校园卫生
班级团支部建设 志愿者
学生会
校园广播站
党务 校务
师德师风建设 党支部建设 对外宣传
制度建设 发展规划。
权力运行流程示意图知识讲解
附件1 权力运行流程示意图
注：（1）示意图仅供试点单位梳理业务流程参考。
（2）业务主要环节原则上控制在4个以内，办理时限原则上控制在法定时限的60%以内。
（3）流程图采用简单规范的符号，要求有开始和结束的标示。
（4）流程图符号说明：椭圆形表示开始、结束；实线方框表示一个处理步骤；菱形框表示一个逻辑条件；箭头表示控制流向；虚线方框表示一个监察节点。
（5）信息公开类型○：对外主动公开；◑：对外授权公开；●：内部公开。
（6）项目监察类型：内容监察；：时限监察；：收费监察；
附件2电子监察点、监察规则分析示意表
注：此表为节选内容，各单位可参照此格式，结合实际梳理电子监察点，分析监察规则。
附件3 权力运行网上公开平台总体应用示意图
附件4权力运行网上公开各系统功能参考表。
中和中学岗位工作权力运行流程图
中和中学岗位工作权力运行流程图简介中和中学是一所拥有众多岗位的学校，每个岗位都有其独特的职责和权力。
为了更好地运作，中和中学制定了一套完善的岗位工作权力运行流程图，以确保每个岗位都能准确地履行其职责，同时与其他岗位形成有效的协作，从而推动学校的发展。
流程图以下是中和中学岗位工作权力运行流程图：中和中学岗位工作权力运行流程图中和中学岗位工作权力运行流程图流程说明学校领导学校领导是学校的最高管理机构，负责全校的管理和运营。
在流程图中，学校领导有如下职责：•制定学校各项规章制度；•组织实施学校年度发展计划和预算；•负责学校的危机公关；•监督各个部门的工作情况。
行政管理部门行政管理部门是中和中学的管理核心，负责学校后勤、财务、保卫、人事、教辅工作的统筹规划、指导管理和监督检查。
在流程图中，行政管理部门有如下职责：•制定行政管理制度和工作程序并监督实施；•负责学校后勤、财务、保卫、人事、教辅等工作的统筹管理；•对下级部门的工作进行指导、协调和监督。
教学管理部门教学管理部门是中和中学的教育教学管理核心，负责各类教学活动方案的制定、执行和评估。
在流程图中，教学管理部门有如下职责：•制定教学计划和教学大纲等教学管理制度和文件；•组织和指导学科、教育技术、教务管理等教学管理工作；•对教师教学情况进行监督和检查。
学生事务部门学生事务部门是中和中学的学生管理机构，负责教育学生，培养学生的综合素质，保护学生的权益。
在流程图中，学生事务部门有如下职责：•制定学生管理制度和学生手册等管理文件；•组织和协调学生的宿舍管理、心理健康、团学等工作；•对学生的生活、学习、成长等情况进行监督和指导。
其他职能部门其他职能部门包括学校图书馆、体育部、文艺部以及科研部等，每个部门都有各自的职责和权力，需要与其他部门形成有效的合作关系，共同推动学校的发展。
结论中和中学岗位工作权力运行流程图清晰地展示了学校各个部门的职责和权力，有效地确保了各个岗位的合作和协调。
学校权利运行流程图.docx
太和中学权力运行流
程图
目录
1、“三重一大”事项决策流程图
2、学校干部选拔作用工作流程图
3、干部年度考核流程图
4、教职工年度考核流程图
5、教职工职称评审工作流程图
6、教职工岗位职务聘任流程图
7、教职工评先评优工作流程图
&学籍管理工作流程图
9、教职工自动离职管理流程图
10、基建工作流程图
11、政府采购工作（办公用品采购）流程图
12、财务工作流程图
13、学校财务支配流程图
太和中学权力运行流程图1、“三重一大”事项决策流程图
2、学校干部选拔任用工作流程图
组织或个人推荐、民主推荐
学校校务会审查确定提名
征求有关领导意见
班子会议讨论决定
上报市组宣科
3、干部年度考核流程图
根据主管部门有关通知、制定年度考核学校研究决定、印发考核方案
实施考核
个人年度总结、组织民主测评
汇总考核材料、审定考核结果
公示考核结果
4、教职工年度考核流程图
考核结果存入本人档案
5、教职工职称评审工作流程图
6、教职工岗位职务聘任流程图
7、教职工评先评优工作流程图
8、学籍管理工作流程图新生入籍:
班主任整理新生资料
班主任存档
学校入籍
填写学生学籍册（班主任）
核对学生资料（教导主任）
班主任确认学生资料
教导主任审核、存档
⑵、转学、借读审批流程图
1-1 .转学、借读（转出）审批1-2 .转学、借读（转入）审批
9、教职工自动离职管理流程图
10、基建工作流程图
建设项目论证
11、政府采购工作（办公用品采购）流程图
使用部门提出采购申请
财。
学校各部门权力运行流程图
学校后备干部培养、推荐权力运行流程图风险点1：确定人员时，任人唯亲，导致滋生腐败。
风险点2：条件不够，收取好处，硬性推荐、提拔。
教职工评优晋职 权力运行流程图风险点1：评先进、晋职称收取好处，导致不公平、不廉洁行为发生。
教师培训和考核 权力运行流程图风险点1：对教师培训考核了解不够充分，定位不精准或安排不具备条件教师外出培训。
风险点2：对教师考核不公正。
学校财务管理权力运行流程图风险点1：在学校购买用品材料过程中，吃拿回扣，为个人谋取私利。
风险点2：财务审核过程中出现用公款核销应由个人承担的费用。
学校内部审计运行流程图风险点1：没有严格履行方案，执行中出现偏差。
风险点2：票据不符合要求，盖章不清晰。
风险点3：工作疏忽，缺少具体人员的签字。
学校各项经费使用权力运行流程图风险点1：购买物品时没有按照至少两个人经手的规定，滋生腐败现象。
风险点2：发票和物品不符，钱、票、物不一致。
学校招生权力运行流程图风险点1：招收不是本学区的学生，收取好处。
风险点2：材料有弄虚作假的现象。
学校学籍管理权力运行流程图风险点1：编班是不公平，不公开。
分班时没做到两先一抽。
风险点2：不合格、不认真地审查学生的转学、休学、借读条件，有弄虚作假的现象发生。
风险点3：有人情关系，选班有金钱交易。
风险点4：对毕业生的具体情况，不严查、不严管。
学校物资采购 权力运行流程图风险点1：方案制定不严密，导致采购点有倾向性。
风险点2：在采购中多开或虚开发票。
风险点3：签字不规范齐全。
风险点4：发票和物品不及时上涨，钱、票、物不一致。
固定、流动资产管理 权力运行流程图风险点1：使用时无记载或记载不准确 风险点2：不符合报损条件。
学校小型维修 权力运行流程图风险点1：施工方选择不规范 风险点2：验收不规范、不细致。
中和中学岗位工作权力运行流程图
中和中学岗位工作权力运行流程图1. 背景介绍中和中学是一所大型综合性中学，拥有2000余名师生和100余名行政工作人员。
在这样一座大型校园里，岗位工作的权力流程必须清晰、明确，方能更好的实现学校的管理。
本文将为您介绍中和中学的岗位工作权力运行流程图，旨在帮助学生、家长、教师等校内人员清晰明了地了解学校岗位工作权力的流程，为更好地推进学校的管理工作提供参考。
2. 岗位工作权力运行流程图中和中学岗位工作权力运行流程图如下：拟议与计划→ 提交与批准（部门主管、教务主任、校长）→实施和监督→ 反馈和更新→ 总结和评估在这个流程图中，可以看到包含了如下几个步骤：2.1 拟议与计划岗位工作的权力来源于工作内容和工作目标的分配。
在这个阶段，员工需要对自己的工作内容和目标进行计划和拟议，以便于更好地履行职责。
2.2 提交与批准员工需要将计划和拟议提交给上级主管，由其进行审核并进行批准。
这一步骤的目的是为了确保员工的计划和拟议符合学校的规划和目标。
2.3 实施和监督经过上级主管的批准后，员工需要实施自己的工作计划，并接受上级主管的监督。
监督主要是为了确保员工的工作在执行过程中不会产生偏差和失误。
2.4 反馈和更新员工需要在执行工作过程中，不断进行反馈和更新，以便表现出对自己工作的了解和专业技能。
而反馈和更新可以通过与上级主管交流和沟通，或与其他同事进行交流和学习。
2.5 总结和评估最后，在工作结束后，公司会对员工工作进行总结和评估。
这一步骤的目的是为了不断改进和优化工作流程，以创造更好的工作体验和成果。
3. 总结中和中学岗位工作权力运行流程图模型明确、易于理解，可以使每一个人员清晰了解自己在岗位工作权力的运行中所扮演的角色及其责任。
此外，这个流程图也是一个不断完善自我和提高工作效能的过程。
它可以帮助公司建立一个良好的工作环境，让每一个人员都能在学校的管理中发挥自己的价值和作用。
中和中学岗位工作权力运行流程图讲解
中和中学校长岗位主持学校全面工作流程图→校长岗位重大决策权力运行流程图→→校长岗位重要干部任免（奖惩）权力运行流程图校长岗位重大项目权力运行流程图校长岗位大额资金使用程序权力运行流程图→→→→校长岗位党支部会议权力运行流程图副校长岗位分管工作权力运行流程图→→→副校长岗位教师培训权力运行流程图副校长岗位学校德育工作开展及审核工作权力运行流程图副校长岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图→→→副校长岗位党支部会议权力运行流程图政教主任岗位未成年人思想道德建设工作权力运行流程图→→→→→政教主任岗位评选优秀班级、优秀学生工作权力运行流程图→→→→政教主任岗位学生的教育与管理工作权力运行流程图→→→→政教主任岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图→→→政教主任岗位党支部会议权力运行流程图团委书记岗位团员发展工作权力运行流程图→→团委书记岗位青少年学生组织建设工作权力运行流程图→→→团委书记岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图→→→团委书记岗位党支部会议权力运行流程图总务主任岗位学校后勤管理工作的监督与检查权力运行流程图→→总务主任岗位校园安全工作的监督与检查工作流程图总务主任岗位物品采购工作权力运行流程图总务主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→总务主任岗位党支部会议权力运行流程图→工会主席岗位工会活动的组织与开展权力运行流程图工会主席岗位考勤评比工作权力运行流程图→总务主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→总务主任岗位党支部会议权力运行流程图→工会主席岗位教师职业道德建设工作权力运行流程图→→→→教导处教导主任岗位制定教学计划工作权力运行图教导处教导主任岗位教学过程常规管理工作权力运行图教导处教导主任岗位考务工作安排权力运行图→教导处教导主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→教导主任岗位党支部会议权力运行流程图教导副主任岗位组织教研活动工作权力运行流程图→→→教导副主任岗位科研课题、科研成果申报工作权力运行图→→→→教导副主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→党支部组织委员岗位党员发展工作权力运行流程图→党支部组织委员岗位评优工作权力运行流程图→党支部组织委员岗位党费收缴权力运行流程图→→组织委员岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→组织委员岗位党支部会议权力运行流程图→党支部宣传委员岗位宣传工作权力运行流程图→→→→→党支部宣传委员岗位组织党课工作权力运行流程图→→→→宣传委员岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→宣传委员岗位党支部会议权力运行流程图→教导干事岗位印制工作权力运行流程图→→教导干事岗位教材、教辅书、报刊等资料管理工作权力运行流程图→→档案员岗位业务档案管理权力运行流程图→→。
职权运行流程图绘制说明
职权运行流程图绘制说明
职权运行流程图按照各单位工作程序制定，包括流程图和岗位说明两个部分。
附件3：
查找岗位廉能风险情况表
正面
反面
岗位工作职责（之一）
说明：1、本表应与附件1填写的内容相协调。
2、工作职责应包括党风廉政建设责任和业务工作责任。
3、同一岗位有多名负责人或工作人员的，如副局长、副科长岗位，应分别填写本表，并以（之一）……（之N）形式注明。
风险岗位廉能预警处置记录
正面
反面
附件6：
风险岗位廉能管理基本情况统计表
填表单位：（章）填表日期：年月日。
学校权利运行流程纲要大纲图
太和中学权益运转流程图目录1、“三重一大”事项决议流程图2、学校干部选拔作用工作流程图3、干部年度核查流程图4、教员工年度核查流程图5、教员工职称评审工作流程图6、教员工岗位职务聘用流程图7、教员工评先评优工作流程图8、学籍管理工作流程图9、教员工自动辞职管理流程图10、基建工作流程图11、政府采买工作（办公用品采买）流程图12、财务工作流程图13、学校财务支配流程图太和中学权益运转流程图1、“三重一大”事项决议流程图学校提出“三重一大”事项内容检查研究拟订方案公示征采建议组织论证学校领导班子集体决议报局领导及有关科室审批后重要事项形成会议纪要学校监督小组全程跟踪监督宣告执行2、学校干部选拔任用工作流程图组织或个人介绍、民主介绍学校校务会审察确立提名征采有关领导建议班子会议讨论决定上报市组宣科组织观察任职前公示领导讲话执行委任手续、资料归档3、干部年度核查流程图依据主管部门有关通知、拟订年度核查学校研究决定、印发核查方案实行核查个人年度总结、组织民主测评汇总核查资料、判断核查结果公示核查结果反应被核查干部自己核查结果存档4、教员工年度核查流程图核查前动员：学校召开年度核查工作会议，教师自我总结：自己比较责任目标和核查内容要求总结整年工作，并填写核查登记核查小组核查：学校核查工作小组对每位学校审察领导组讨论、判断核查等次；考教员工自己署名核查等级汇总上报教育局人事科核查结果存入自己档案5、教员工职称评审工作流程图建立教师职称评审介绍工作小组、领导小宣告评审条件标准及申报数额参评教师填写基本状况表，提交有关资料学校评审介绍工作小组进行资格审察监督评审介绍工作小组对参评教师进行量化小量化排序按介绍名额报领导小组审察，确介绍对象填写表格上报审察6、教员工岗位职务聘用流程图学习上司主管部门对于岗位聘用文件制度学校岗位聘用方案召开教代会，审议经过岗位聘用方案并公有关人员比较方案准备资料进行述职申报，学校依据岗位职数，比较德、能、勤、绩廉核查学校确立聘用名单公示报区教委审批学校监督小7、教员工评先评优工作流程图学习有关文件，部署评比工作向教员工宣告评比条件和名额召开教员工会议进行初步介绍，经民主讨论确立介绍人选介绍领导组审察确立上报介绍人选结果公示介绍对象填写有关表格上报人事科8、学籍管理工作流程图(1)、重生入籍：班主任整理重生资料班主任存档学校入籍填写学生学籍册 (班主任 )查对学生资料（教育主任）班主任确认学生资料教育主任审察、存档(2)、转学、借读审批流程图1-1 ．转学、借读（转出）审批1-2．转学、借读（转入）审批学生家长向转入学校提出申请学生家长向转入学校提出申请转入学校出具《学校接收证明》或转学赞同证转出县外学校的，由接收学校所学生家长向现就读学校提出申请，提交接收证明或转出学校出具转学证转出学校所在乡镇（街道）中心小学中教科审批存案转入学校出具《学校接收证明》或转学赞同证转入学校所在中教科审批签章学生家长向转出学校提出申请，提交接收证明或转学赞同证等有关资料转出学校出具转学证转入学校接收学生9、教员工自动辞职管理流程图教员工私自辞职达一周时有关单位单及位时宣告报告教知育书局要计求返财回股上，停班发薪资告之期到后，对拒不返岗的当事人，私自辞职达三周时，学校向市教育人事科报告接到人事科《限时返校通知书》 2 天内发对拒不返岗的当事人，私自辞职超一个月，学校动员当事人作自动辞职申请如当事人拒不接收《限时返校通知书》或回避时，学校整理资料报送市教育局办理学校接到区教委办理决定后，在教员工会上宣告并公示，将办理决定文件送到当事10、基建工作流程图建设项目论证报主管单位同意项目立项项目地质勘查、图纸设计、审图、规划、项目工程实行及过程质量监察完工查收决算审计，项目资料归档11、政府采买工作（办公用品采买）流程图使用部门提出采买申请分管负责人同意申请校长审察签批大宗物件或需要政府采大宗物件或需要政府采购的按上司规定的招标购的按上司规定的招标学校财务部门登记入库财务部门审察报销。
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中和中学校长岗位主持学校全面工作流程图
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校长岗位重大决策权力运行流程图
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校长岗位重要干部任免（奖惩）权力运行流程图
校长岗位重大项目权力运行流程图
校长岗位大额资金使用程序权力运行流程图
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校长岗位党支部会议权力运行流程图
副校长岗位分管工作权力运行流程图
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副校长岗位教师培训权力运行流程图
副校长岗位学校德育工作开展及审核工作权力运行流程图
副校长岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图
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副校长岗位党支部会议权力运行流程图
政教主任岗位未成年人思想道德建设工作权力运行流程图
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政教主任岗位评选优秀班级、优秀学生工作权力运行流程图
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政教主任岗位学生的教育与管理工作权力运行流程图
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政教主任岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图
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政教主任岗位党支部会议权力运行流程图
团委书记岗位团员发展工作权力运行流程图
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团委书记岗位青少年学生组织建设工作权力运行流程图
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团委书记岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图
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团委书记岗位党支部会议权力运行流程图
总务主任岗位学校后勤管理工作的监督与检查权力运行流程图
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总务主任岗位校园安全工作的监督与检查工作流程图
总务主任岗位物品采购工作权力运行流程图
总务主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图
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总务主任岗位党支部会议权力运行流程图
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工会主席岗位工会活动的组织与开展权力运行流程图
工会主席岗位考勤评比工作权力运行流程图
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总务主任岗位党支部会议权力运行流程图
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工会主席岗位教师职业道德建设工作权力运行流程图
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教导处教导主任岗位制定教学计划工作权力运行图
教导处教导主任岗位教学过程常规管理工作权力运行图
教导处教导主任岗位考务工作安排权力运行图
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教导处教导主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图
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教导主任岗位党支部会议权力运行流程图
教导副主任岗位组织教研活动工作权力运行流程图
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教导副主任岗位科研课题、科研成果申报工作权力运行图
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教导副主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图
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党支部组织委员岗位党员发展工作权力运行流程图
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党支部组织委员岗位党费收缴权力运行流程图
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组织委员岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图
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党支部宣传委员岗位组织党课工作权力运行流程图
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宣传委员岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图
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教导干事岗位印制工作权力运行流程图
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教导干事岗位教材、教辅书、报刊等资料管理工作权力运行流程图
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档案员岗位业务档案管理权力运行流程图
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