基于波特五力模型的传媒行业实例研究精选文档
波特五力模型分析案例
波特五力模型分析案例导语在商业世界中，竞争是永恒的主题。
每个企业都希望找到一种有效的竞争策略来保持自己的市场地位，并实现业务增长。
波特的五力模型为企业提供了一种分析竞争环境和制定战略的架构。
本文将通过一个实际案例来解释波特五力模型的应用。
企业简介我们选择了一个知名的消费电子公司作为案例研究对象。
该公司在全球范围内经营，并拥有一系列热门产品，如智能手机、电视和音乐播放器等。
此外，该公司还提供软件和服务，以满足用户不断变化的需求。
供应商力量波特五力模型的第一个力量是供应商力量。
在这个案例中，该公司的供应商实力很强。
由于其规模和全球影响力，供应商具有较大的议价权，并有能力对产品价格和质量进行控制。
这使得该公司在与供应商进行谈判时处于较弱的一方，并需要采取有效的战略以确保获取所需的产品和服务。
买家力量买家力量是波特五力模型的第二个力量。
消费者对于产品和服务的需求通常是多样化的，并且在市场上存在许多替代品。
在本案例中，消费者有较强的议价权，可以在不同品牌之间进行比较，并选择性购买。
这对公司来说是一个挑战，因为他们需要在提供高质量产品和吸引力的定价之间找到平衡点。
替代品威胁波特五力模型的第三个力量是替代品威胁。
在这个案例中，替代品威胁是较大的。
由于科技发展迅速，市场上涌现出许多新的创新产品和技术。
消费者有可能转向其他品牌或技术，而不再购买该公司的产品。
因此，该公司需要不断创新和改进现有产品，以抵制来自替代品的压力。
新进入者威胁波特五力模型的第四个力量是新进入者威胁。
在这个案例中，新进入者威胁是相对较小的。
该公司已经在市场上建立了强大的品牌形象和用户群体，而新的竞争对手需要投入大量时间和资源来建立自己的市场地位。
此外，消费电子行业对于技术和研发要求较高，这也增加了新进入者进入市场的门槛。
行业竞争波特五力模型的最后一个力量是行业竞争。
在这个案例中，行业竞争激烈。
消费电子市场充满了各种品牌和产品，每个企业都在争夺市场份额。
五力竞争模型案例分析
五力竞争模型案例分析
五力竞争模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析行业竞争潜力和企业竞争优势的工具。
该模型基于五种力量：现有竞争对手的竞争程度、潜在竞争对手的威胁、替代品的可用性、供应商的议价能力以及买家的议价能力。
以下是一个五力竞争模型的案例分析：
行业：电子零售业
1. 现有竞争对手的竞争程度：分析市场上的主要竞争对手，包括他们的规模、市场份额、产品和服务特点以及市场定位。
如果市场上有多个大型竞争对手，那么竞争程度可能较高。
如果主要竞争对手的产品差异较小，竞争程度也会增加。
2. 潜在竞争对手的威胁：分析是否存在新进入者的威胁。
新进入者可能会带来新的创新和竞争，对现有企业构成威胁。
因此，考虑新进入者的资本、技术和市场准入难度等因素。
3. 替代品的可用性：寻找可能替代电子零售产品的替代品或服务，比如线下零售店或其他电商平台。
如果替代品的可用性和吸引力高，那么电子零售业的竞争压力增大。
4. 供应商的议价能力：分析电子零售商与供应商的关系，并评估供应商对价格和产品供应的影响力。
如果供应商集中度高，电子零售商将面临供应商议价能力的压力。
5. 买家的议价能力：分析买家对价格和产品质量的要求，并评估买家在市场中的集中度。
如果买家占据较大份额且要求价格优惠，那么电子零售商将面临买家议价能力的压力。
通过分析上述五个方面，可以帮助电子零售商了解行业竞争的潜力和自身的竞争优势，从而制定相应的竞争策略。
波特五力模型分析案例
波特五力模型分析案例波特五力模型五力模型（Five Forces Model）又称竞争力模型，是迈克尔·波特1979 年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型，对企业战略制定产生全球性的深远影响波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力（互补品）。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
Groupon 是1998 年诞生于美国的一家限时团购网站，首创出每天每城市以较大折扣推出一单新产品、如不达到最低团购人数就取消交易的模式，被称为开创了网络团2.0 时代。
Groupon 上线7 个月便实现了盈亏平衡，其估值在1.5 年内就攀升到13.5亿美元，堪称史上最疯狂的互联网公司。
基于五力模型的Groupon 模式团购网站的竞争环境分析1.供应商的议价能力。
（Groupon 模式团购网站团购的绝大部分产品是本地化的服务，其供应商多是提供日常生活服务领域的商家。
）影响供应商议价能力的因素主要有供应商行业的市场状况以及他们所提供商品或服务的性质。
（1）供应商行业的市场状况（Groupon模式团购网站的供应商多是提供美发、摄影、等服务的商家，提供这些服务的商家数量极多，这些商家所处的行业集中度较低，竞争非常激烈。
（2）供应商提供商品或服务的性质。
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[整理]波特“五力模型”及其案例分析波特“五力模型”及其案例分析波特五力模型简介:1)新进入者威胁新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。
2)替代品的威胁市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。
3)买方的讨价还价能力如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。
这会减少你的利润，其结果是影响收益率。
4)供方的讨价还价能力与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。
5)现有竞争者的竞争能力竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。
运用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯的品牌之争:一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。
美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。
因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90,的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。
因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。
此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
波特五力模型研究及应用实例
同意 1 2 3 4
反对 5
二、行业中的竞争者 1、本行业中有许多竞争3、产品市场增长缓慢
4、本行业的固定成本很高 5、我们的顾客转换竞争者十分容易 6、在现有生产能力上增加一点生产能力十分困难 7、本行业没有两个企业是一样的 8、本行业中大部分企业要么成功要么垮台
替代产品 的威胁
五力模型是分析中观环境的主要工具
外部环境分析 环境分析 内部资源分析 行业/市场竞争分析
战略形成
战略定位 理想及使命确定 总体战略
执行 评估 评估和控制
执 行
战略改进
量化工具：五力模型表
各种竞争力量 一、潜在的进入者 1、进入这个行业的成本很高 2、我们的产品有很大的差异性 3、需要大量资本方能进入这个行业 4、顾客更换供应者的成本高 5、取得销售渠道十分困难 6、很难得到政府批准经营与我们同样的产品 7、进入这个行业和对本企业构成威胁性不大
9、本行业中大多数企业准备继续留在本行业
10、其他企业干什么对本企业并无多大影响
分数=各项得到分数之和÷所回答的项数×第10项的得分
三、替代产品 1、与我们产品用途相近的产品很多 2、其他产品有和我们产品相同的功能和 较低的成本
1
2
3
4
5
3、生产和我们产品功能相似的产品企业 在其他市场有很大的利润率 4、我们非常关心与我们产品功能相同的 其他种类产品
其他的战略分析工具
1、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的 状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距， 分析原因，模仿行为。 2、波士顿（BCG）矩阵法：分两个维度评价 现有业务（产品）――市场份额和成长性。 3、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸 引力和业务自身实力两个维度评估现有业务 （或事业单位），每个维度分三级，分成九个 格以表示两个维度上不同级别的组合。
光线传媒外部评估之波特五力模型
5 顾客讨价还价能力
对于娱乐传媒行业，涉及到顾客讨价还价几乎不存在， 这一个因素的影响不大。
• 小结： 针对波特五力模型分析，光线在娱乐传 媒行业虽起步晚于许多竞争对手，但其发展有发 展潜质，竞争力强，适宜在此行业发展。
关键外部因素
外部因素评价矩阵
权重 评分 权重值
光线传媒外部评估
波特五力模型分析
竞争分析------波特的五力模型
1 现有企业间的竞争
产业内现有企业间的竞争通常是5种竞争力量中最强 大的。只有比竞争对手的战略更有效的战略才是成功。
在2012年中国广告公司、传媒十大品牌排行榜中， 光线传媒位列其中。其中，我们所熟知的华谊兄弟、华策 影视、华录百纳等等均是其主要竞争对手。
机会
（1）光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供 0.03 1
0.03
商和运营商。
（2）演艺活动实现收入3,147万元，增长7.22%
0.03 1
0.03
（3）影视剧实现收入8,669万元，增长0.36%；
0.02 1
0.02
（4）公司考虑布局一些互联网视频、游戏，电影后期制 0.05 1
0.05
因此，对于替代品的威胁，光线有能力也有实力应对。
4 供应商的讨价还价能力
• 选择好的供应商以结成好的战略伙伴关系 • 光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注
明光线和北京电视台联合制作。其节目的主编、制片人都 由北京电视台委派，光线主要负责节目的制作，而北京电 视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视 台自己制作的节目一样，都是经过审查许可后才播出的， 这就保证了光线节目的舆论导向的正确，避免了政策风险。 这样，既能使节目不致出现任何违反国家宣传政策的纰漏， 又保证了节目内容的精彩好看。
基于波特五力模型的传媒行业实例研究
基于波特五力模型的传媒行业实例研究作者：左丽丽来源：《现代经济信息》2016年第04期摘要：新兴互联网技术的迅速发展对传统的传媒行业有着不可忽视的冲击，想要在不断发展中立于不败之地，传统传媒必须要积极改变自己的战略定位。
本文通过宏观和微观角度，分析了传媒行业及企业所处的环境，应用波特五力模型以及波士顿矩阵方法，对中南出版传媒公司进行了实证研究，提出了四个层面的业务战略，给出了战略实施建议。
关键词：中南传媒；战略管理；波特五力模型；波士顿矩阵中图分类号：G206 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000463-02一、背景介绍中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒）由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来，成立于2008年12月25日，现有注册资本17.96亿元人民币。
2010年10月28日，中南传媒在上海证券交易所挂牌上市，募集资金42.43亿元，超募130%，成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。
中南传媒经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、电视、手机媒体、框架媒体等多种媒介，集编辑、印刷、发行各环节于一体，是典型的多介质、全流程、综合性出版传媒集团，形成了出版、印刷、发行、报刊、新媒体五大产业格局。
2014年，中南传媒实现营业收入90.39亿元，归属于上市公司股东的净利润14.69亿元，位居出版上市公司前列。
二、行业环境分析-波特五力模型波特是管理学上经典理论专家，他提出的五力模型至今影响深远，在波特看来分析竞争战略可以从五个方面来研究。
分别是：“行业现有竞争状况、买方的议价能力、卖方的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁。
”1.产业内竞争者由于文化产业发展空间广阔，国家政策积极扶持，近年来，各类资本不断涌入，行业并购重组风起云涌，上市公司与各类资本联姻的文化产业基金发展迅速。
并购重组已成为文化传媒企业拥抱互联网和移动互联网时代，实现跨越式发展的重要手段。
波特的五力模型 案例
波特的五力模型案例波特的五力模型是由著名学者迈克尔·波特提出的一种产业竞争分析工具，它主要用于分析产业竞争的现状和未来发展趋势。
通过对产业内外部环境的分析，可以帮助企业了解自身在市场中的竞争地位，并制定相应的竞争策略。
下面通过一个案例来解析波特的五力模型在实际中的应用。
案例，全球手机市场的竞争。
1. 行业竞争者。
全球手机市场是一个竞争激烈的行业，拥有众多的竞争者，如苹果、三星、华为、小米等知名手机品牌。
它们之间在产品创新、品牌影响力、市场份额等方面展开激烈竞争，推动整个行业不断发展。
2. 新进入者威胁。
尽管全球手机市场已经相当成熟，但新进入者的威胁依然存在。
随着科技的不断进步和市场需求的变化，新的手机品牌和科技公司可能会进入市场，加剧市场竞争，对现有手机品牌构成威胁。
3. 替代品威胁。
随着智能手机功能的不断增强，其他智能设备如平板电脑、智能手表等也成为了手机的替代品。
这些替代品的威胁对手机市场构成一定的压力，手机品牌需要不断创新，提升产品的附加值，以抵御替代品的竞争。
4. 供应商议价能力。
全球手机市场的供应链非常复杂，涉及到各种零部件和原材料的供应商。
对于手机品牌来说，与供应商的关系非常重要。
供应商的议价能力对手机品牌的成本和利润率有着直接的影响，手机品牌需要与供应商保持良好的合作关系，同时寻求多样化的供应渠道，以降低供应商的议价能力。
5. 顾客议价能力。
全球手机市场的消费者非常注重性价比，他们在购买手机时会比较各种品牌和型号，力求获得最好的产品和价格。
因此，消费者的议价能力对手机品牌的市场定价和产品销售有着重要影响。
手机品牌需要通过产品创新、品牌营销等方式提升品牌忠诚度，从而降低消费者的议价能力。
综上所述，全球手机市场的竞争环境充满挑战和机遇。
通过波特的五力模型的分析，手机品牌可以更好地了解市场竞争的现状和未来趋势，制定相应的竞争策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
基于波特五力模型的中国传统大众媒介产业生存现状分析
基于波特五力模型的中国传统大众媒介产业生存现状分析作者：李曦明来源：《传播力研究》2017年第10期摘要：1978年末，财政部批准《人民日报》等首都8家新闻单位联合提出试行“事业单位，企业化管理”经营方针的要求，通过自主经营来弥补政府补贴的不足。
从此，我国传统大众媒介产业开始进入了“双轨制”管理体制时代。
至2015年末，电影、图书出版行业已经基本实现了“事改企”改造，但是电视行业、报业、期刊杂志行业中还有部分企业享受政府的差额补助并未完全实现企业化运营改造。
本研究将以波特五力模型作为研究的理论框架，从原材料供应商议价能力、消费者议价能力、行业内部竞争、潜在进入资本、替代品市场五个方面以传统大众媒介产业中的领跑行业电视产业为例进行分析，探究我国传统大众媒介产业的整体生存状况。
关键词：传统大众媒介产业；波特五力模型；生存现状五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供货商议价能力、消费者议价能力、潜在进入资本、替代品市场、行业内竞争能力。
波特五力模型一般是用于企业环境分析的微观环境分析中，主要是用来分析本行业的竞争企业的总体格局情况以及与本行业密切相关联的其他行业之间的关系。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
根据波特的观点，一个行业中的竞争不止是在原有的竞争对手中进行的，同时还存在着其他四股力量影响着企业的竞争情况，这五种基本竞争力量的状况及综合强度决定着行业的竞争激烈程度。
五力模型如图1所示。
从供应商的议价能力方面来看。
一般意义上来说，媒介产业属于内容制造行业，作为一种特殊产品的制造行业，对信息进行收集、加工、处理并编码。
因为生产流程的原材料是信息，制造的生产线是大脑，所以行业内认为媒介信息产品的制造是不存在原材料供应商的。
从媒介产业的五力模型来看，原材料供应商议价能力这一模块不存在，也就无从谈及对行业造成的压力或影响。
波特五力分析实例
一、“波特五力”模型分析按照波特的观点：一个行业的激烈竞争，根据在于其内在的竞争结构。
在一个行业中存在五种基本的竞争力量，即：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力、替代品或服务的威胁。
这五种竞争力量的现状、消长趋势及其综合作用强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力那么具体对于机械行业来说：（一）现有企业间的竞争机械行业现有企业间的竞争处于不完全竟争中的垄断竞争状态，还未形成寡头垄断、完全垄断的市场格局，因此现有企业之间的竞争是非常激烈的，在市场经竞争的优胜劣汰的过程中，有的企业可能面临出局的危险，而有的企业将在重组和兼并的过程中成为更大的龙头企业或者市场寡头。
（二）新进入者的威胁由于目前机械行业有些子行业的进入壁垒并不是很高，因此一些实力较强的潜在进入者将有可能进入本行业，因此机械行业新进入者的威胁是存在的，不过一般新进入者将会进入的行业技术要求相对较低、并且利润率较低，因此面临的新进入者的威胁较小。
（三）替代品的威胁两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
目前，机械行业面临的替代品的威胁主要来自于环保型机械产品的开发和上市，如果环保型的机械产品研发成功并形成需求，那么对于目前的传统产品将形成冲击。
不过对于替代品的威胁的考察也能为企业技术创新提供方向，一般这也是企业产品研发和技术改进的方向所在。
（四）用户讨价还价的能力用户主要通过其压价和要求提供更高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力，并从竞争者彼此对立的状态中获利。
机械行业的用户主要来来自于其下游行业，如建筑业、采掘业、农业、房地产业等等，目前下游行业的发展势头很好，对于机械行业产品的需求量较大，这将会大大增加机械行业产品销售的议价能力。
传媒企业的SWOT分析和波特五力分析.doc
传媒企业的S W O T分析和波特五力分析2020年4月传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文关键词：波特，分析，传媒，企业，SWOT传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文简介：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势,国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段,了解其公司的愿景和使命,运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境,运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文内容：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长, 我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势, 国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段, 了解其公司的愿景和使命, 运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境, 运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种复杂的竞争环境下的优劣势机会和威胁, 使用波特五力模型分研究其行业内的各种战略要素, 对该公司进行整体的战略分析。
最后得出结论:S传媒公司的发展战略类型。
关键词：传媒公司; 战略; 管理;一、公司简介S传媒公司成立于201*年, 是X省人民政府直属的大型国有文化企业的全资子公司、中国广告协会会员单位、X省广告协会副会长单位。
S传媒公司作为中国广告传媒界综合性的投资运营管理公司, 坚持产品服务与资本运作双轮驱动, 致力于成为中国数字广告传媒集团、中国IPO上市广告传媒公司。
二、发展战略全面贯彻党的十八届三中全会、四中全会、五中全会、六中全会精神, 以市场为导向、以用户为中心、以创新为动力、以网络和平台为支撑、以精细化管理和贴心服务为保障, 以传播先进文化、创造智慧生活为己任, 着力推进基础平台建设、基础网络建设、创新能力建设, 实施以广电网络运营为主体, 以文化旅游、社会信息化板块为两翼的一体两翼战略, 努力把公司打造成跨区域、多元化发展的现代多媒体大型文化投资运营集团。
“互联网”背景下传媒产业创新的五力模型-文档资料
“互联网”背景下传媒产业创新的五力模型-文档资料“互联网+”背景下传媒产业创新的五力模型[文献标识码]A一、“互联网+”时代传媒转型的五个方向什么是“互联网+”？“它代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
”就传媒产业而言，“互联网+”对于传媒产业的发展提出了五个方向上的转型和改变的客观要求。
（如表1）1.媒体角色的转型：从介质媒体到关系媒体过去，我们对于报纸、广播、电视、互联网的媒体角色划分都是基于媒体自身的介质传播方式，而在“互联网+”时代，这种介质之间的界限被打破。
可以说，传统的电视、报纸等媒体是信息媒体，而微信朋友圈、微博、微信公众号本身带有社交属性的平台，“关系链”成为媒体内容承载的核心，而关系即媒体的现实说明。
今天的传播是以关系为中心，媒体要构建和运营用户关系和社群，才能有更大的价值。
对于传媒业而言，如何通过“互联网+”的应用性“黏度”把传统意义上的受众变成粉丝用户成为进一步提升媒体影响力的关键。
例如，北京电视台新闻频道一档深夜播出收视不高的栏目，通过运营“北京新发现”微信平台，仅用11个月的时间，从最初的关注人数200人，到现在已达110万以上关注用户，成为具有相当规模与影响力的新媒体平台，进而制造话题反哺传统节目收视。
2.媒体生产的转型：从注重内容到注重营销在信息过剩、“渠道失灵”的当下，传统媒体不缺好的内容，而是缺乏有效的传播。
并且内容的跨媒体传播，更需要建立统一的品牌形象，扩大在多终端的影响力，从而提升内容生产的价值溢出。
传播内容的营销途径，也不再局限于新闻发布会、购买门户网站首页推送等形式。
譬如，媒体应当充分利用合作企业的线下渠道进行捆绑营销。
从当年蒙牛和《超级女声》合作共赢的案例，到《中国好声音》和加多宝，再到如今可口可乐的“昵称瓶”和“歌词瓶”的营销案例都引起了行业的极大关注。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特五力模型是一种常用于企业竞争力分析的工具，它包括了供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和现有竞争者五个方面。
在这篇文章中，将以波特五力模型为分析工具来探讨我国动画电影制作行业的竞争力。
供应商动画电影制作行业的供应商主要是动画制作公司、音乐制作公司和相关的软件、硬件公司。
由于动画电影制作是一项技术含量较高的行业，制作公司通常需要具有一定的技术实力和经验。
因此，供应商的实力对于动画电影制作公司的竞争力有很大的影响。
目前我国动画制作公司数量不断增加，但大多数公司规模较小，技术实力和经验有限，因此供应商对于行业的影响相对较小。
购买者动画电影制作行业的购买者主要是电影发行公司和广播电视台等。
这些公司通常需要向观众提供高质量的内容，因此对于动画电影制作公司提出了更高的要求。
随着我国动画市场的不断发展，观众对于动画电影的质量和内容的要求也越来越高。
因此，购买者对于动画电影制作公司的影响越来越大。
潜在竞争者动画电影制作行业的潜在竞争者主要是新兴的动画制作公司和外国动画制作公司。
随着技术的不断发展和市场的扩大，新兴的动画制作公司不断涌现。
另外，外国动画制作公司的进入也给我国动画电影制作行业带来了一定的竞争压力。
因此，动画电影制作公司需要不断提高自身的技术实力和创新能力，以应对潜在竞争者的挑战。
替代品动画电影制作行业的替代品主要是其他类型的电影和电视剧等。
尽管动画电影具有独特的表现形式和视觉效果，但作为电影的一种，它仍然与其他类型的电影存在直接的竞争关系。
随着观众的需求和市场的变化，替代品对于动画电影的竞争压力也越来越大。
现有竞争者综上所述，我国动画电影制作行业的供应商对于行业的影响相对较小，购买者越来越重视高质量的内容，潜在竞争者的挑战日益增加，替代品存在直接的竞争关系，现有竞争者之间的竞争也越来越激烈。
因此，动画电影制作公司需要不断提高自身技术实力和创新能力，以应对市场的变化和竞争的挑战，进一步提升自身的竞争力。
湖南娱乐MCN短视频直播电商研究——基于波特五力模型分析
声屏世界2022/3经营全方略媒体与产业湖南娱乐MCN 短视频直播电商研究———基于波特五力模型分析阴贺青摘要:互联网的兴起促使传统广电媒体必须积极转型以适应当下复杂的网络环境,湖南娱乐在此背景下也成功转型MCN 。
文章主要从波特五力模型分析湖南娱乐MCN 转型短视频直播电商,基于湖南娱乐MCN 发展的现状,分析传统广电媒体在转型短视频直播电商所面临的行业危机和市场挑战。
关键词:波特五力模型湖南娱乐MCN 短视频直播电商随着互联网的迅猛发展，移动社交软件和短视频平台迅速进入到人们的日常生活当中，也迅速影响到传统广电媒体的发展。
传统广电媒体开始针对当今媒介环境下用户的阅读习惯和上网习惯进行转型，以适应社会的发展，从而进一步扩展发展空间。
于是，MCN 被引进中国，在社交媒体和短视频媒体的推动下创造了可观的收入。
基于此，湖南娱乐频道开始转型MCN 。
湖南娱乐短视频电商的转型，成功推动了媒介融合背景下传统广电媒体的进一步转型和发展。
MCN 简介MCN （Multi-Channel Network ）是一种多频道网络的产品形态，俗称网红孵化机构。
它是在资本的支持下，通过保证内容制作者不断输出高质量的内容,实现商业变现的一种盈利模式。
MCN 机构相当于是内容创作者和平台、广告商之间的桥梁。
从2018年开始，湖南娱乐开始探索融媒体发展之路，是最早进入MCN 的传统广电媒体之一，经过两年半的摸索与发展，湖南娱乐MCN 的Drama TV 位居所有广电机构前列。
湖南娱乐MCN 是湖南娱乐在新媒体环境下，探索媒介融合的大胆尝试，以湖南广电为依托，以其强大的内容为核心，通过市场化的手段，成为成功入驻抖音、快手、全民小视频、微视、淘宝直播等平台的MCN 机构，并且在母婴、美妆、剧情、美食、娱乐等垂直领域进行内容布局，湖南娱乐MCN 全面对接市场，搭建了集达人运营、内容IP 孵化、商业变现的全链条运营路径。
基于波特五力模型分析湖南娱乐MCN波特五力模型是20世纪80年代美国哈佛商学院的著名教授迈克尔·波特（Michael E.Porter ）在《竞争战略》一书中提出的。
基于波特五力模型的传媒行业实例研究
基于波特五力模型的传媒行业实例研究摘要：新兴互联网技术的迅速发展对传统的传媒行业有着不可忽视的冲击，想要在不断发展中立于不败之地，传统传媒必须要积极改变自己的战略定位。
本文通过宏观和微观角度，分析了传媒行业及企业所处的环境，应用波特五力模型以及波士顿矩阵方法，对中南出版传媒公司进行了实证研究，提出了四个层面的业务战略，给出了战略实施建议。
关键词：中南传媒；战略管理；波特五力模型；波士顿矩阵中图分类号：G206 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）004-000463-02一、背景介绍中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒）由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来，成立于2008年12月25日，现有注册资本17.96亿元人民币。
2010年10月28日，中南传媒在上海证券交易所挂牌上市，募集资金42.43亿元，超募130%，成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。
中南传媒经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、电视、手机媒体、框架媒体等多种媒介，集编辑、印刷、发行各环节于一体，是典型的多介质、全流程、综合性出版传媒集团，形成了出版、印刷、发行、报刊、新媒体五大产业格局。
2014年，中南传媒实现营业收入90.39亿元，归属于上市公司股东的净利润14.69亿元，位居出版上市公司前列。
二、行业环境分析-波特五力模型波特是管理学上经典理论专家，他提出的五力模型至今影响深远，在波特看来分析竞争战略可以从五个方面来研究。
分别是：“行业现有竞争状况、买方的议价能力、卖方的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁。
”1.产业内竞争者由于文化产业发展空间广阔，国家政策积极扶持，近年来，各类资本不断涌入，行业并购重组风起云涌，上市公司与各类资本联姻的文化产业基金发展迅速。
并购重组已成为文化传媒企业拥抱互联网和移动互联网时代，实现跨越式发展的重要手段。
波特五力模型【精选文档】
1、波特五力模型简介波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。
它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
2、五力分析模型：3、五力分析模型中的逻辑关系:1、现有竞争者的竞争能力：1）行业增长：行业产品需求下降，竞争越激烈;2）固定成本：行业内企业投资的固定成本越小,竞争越激烈；3）产能过剩：产能过剩，竞争越激烈；4）产品差异：5）品牌识别：大家都每有品牌或者大家都有品牌，竞争都很激烈；6）转换成本:转换成本越低,竞争就更激烈；7）集中和平衡度：市场份额如果集中在为数不很多的企业（但如果市场份额集中在极少数几家实力相当的企业，也会竞争激烈)，竞争就没那么激烈，反之,如果是分散在许多企业，竞争越激烈；8）信息复杂性：产品、客户、供应商等相关信息越复杂，竞争就没那么激烈,反之，如果信息很容易被竞争对手了解和掌握，竞争就很激烈；9）竞争对手多样性：10）公司利益:该产品成功与否与公司的根本利益生死攸关，竞争越激烈;11）推出壁垒：退出壁垒越高，竞争越激烈;2、供应商的讨价还价能力:1）投入要素差异化：投入要素差异化越高，供应商的议价能力就越高;2)转换成本：转向别的供应商购买的代价或难度越高，该供应商的议价能力越高；3）投入替代品的出现：能够代该供应商的产品的工厂出现得越多，该供应商的议价能力越低；4)供应商集中度：如果产品集中在少数几家供应商,这些供应商的议价能力越高;5）销量对供应商的重要性：如果该行业的客户占该供应商的销量的比例越高，该供应商的议价能力越高;6）相对总采购的成本：如果该供应商的产品占某个客户的采购量的比例越高,或该行业的供应商的产品所占客户的总采购量的比例越高，供应商的议价能力越高；7）投入要素对成本或差异化的影响：影响越大，供应商的议价能力越大；8)前向整合威胁：供应商可替代客户直接做销售的威胁;3、购买者的讨价还价能力：1、购买者集中度：行业的市场份额集中控制在少数几个客户手上,客户的议价能力越高；2、购买者数量:购买者的量越大，议价能力越高;3、购买者转换成本:购买者转向别的供应商成本越高或程序越复杂，他的议价能力越低;4、购买者信息:购买者的信息越透明，或者很容易被行业的其他供应商所了解,议价能力越高；5、后向整合能力：客户自己生产该产品的能力，能力越大，议价能力越大；6、替代产品:客户采购替代产品的倾向越高，客户议价能力越大;7、总采购价格:该产品的采购的价格占客户整体产品线采购价格的比例越高,客户的议价能力越高；8、产品差异:产品差异越大，客户的议价能力越低；9、品牌标识：供应商的品牌标识越强，客户的议价能力越低,如果客户的品牌标识越强，客户的议价能力越高；10、质量/性能的影响：产品的质量和性能对产品的使用影响越大，客户的议价能力越低；11、购买者利润:购买者从采购该产品中利润越高,他的议价能力越低;4、潜在竞争者进入的能力：1）规模经济：行业的企业普遍规模越大,新进入者对行业原有企业造成的威胁越小；2）专有产品差异：专有产品的差异越小，新进入者的威胁越大；3)品牌识别：行业内的原有企业品牌越强，新进入者的威胁越小；4)转换成本：客户在行业内转向别的供应商采购的转换成本越低,新进入者的威胁越大；5）资本要求:行业内企业的投资资本要求越大,新进入者的威胁越小;6)分销渠道：行业的产品分销渠道被行业内原有企业控制得越牢固，新进入者的威胁越小；7)绝对成本优势：行业内原有企业由于经验、技术、原材料采购、管理等形成的成本优势越强，新进入者的威胁越小；8）政府政策：政府对该行业的管制越松,新进入者的威胁越大；9)预期报复:行业原有企业为了保护原有的市场份额对新进入者可能会采取报复措施，这种报复可能性越高，对新进入者的威胁越大；5、替代品的替代能力：1）替代品相对性价比：该产品的替代品与该产品相比，替代品越有优势，替代品对该产品造成的威胁越大；2）转换成本：客户转向购买替代品的转换成本越低，替代品的威胁越大；3）购买者对替代品的倾向性：消费者或者客户越容易接受替代品,替代品的威胁越大;。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特（Michael Porter）于20世纪80年代提出了五力模型，用以分析企业所处行业的竞争环境。
五力模型包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、同行业内的竞争、潜在进入者的威胁和替代品的威胁。
本文将基于该五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力状况。
供应商的谈判能力：我国动画电影制作行业中的供应商主要指动画制作公司、著名动画导演等。
在这些供应商中，一些知名度较高、拥有广泛影响力的动画制作公司和导演能够通过品牌、作品口碑等方面提高自身的市场地位，从而对买家的谈判能力产生影响。
但是，整体来看，供应商对于整个动画电影制作行业的影响并不是特别大。
买家的谈判能力：在我国动画电影制作行业中，买家主要指的是投资方和发行公司。
由于动画电影制作成本较高，市场风险大，因此很多动画制作公司需要依托投资方的资金支持，而投资方在谈判中也会对动画的制作成本、发行及宣传成本等方面进行考虑。
但是，由于我国中小型动画制作公司较多，因此买家的谈判能力相对较弱。
同行业内的竞争：我国动画电影制作行业中同行业企业之间的竞争非常严峻。
目前我国已有一些较为成熟的动画制作公司，如美术馆、原力文化等，这些公司拥有较强的制作能力、技术水平和团队资源，在市场竞争中占有比较大的份额。
此外，中外合拍电影也在近年来逐渐兴起，增大了产业内的竞争压力。
潜在进入者的威胁：随着我国经济水平的不断提升，越来越多的公司和企业开始将目光投向动画电影这一行业。
虽然入行门槛较高，但在市场拓展方面，一些具有大资本背景的企业或许可以在短时间内快速扩张，形成对原有企业的竞争。
替代品的威胁：随着科技进步和互联网的迅猛发展，新兴的娱乐方式和娱乐内容不断在市场上涌现。
这对于动画电影这一传统产业来说，形成了一定的替代威胁。
例如，游戏、短视频、直播平台等，这些新兴的娱乐内容不仅吸引了年轻人的关注，更使得一些原本为动画电影受众的观众“流失”。
波特五力模型-美国影视产业竞争力【范本模板】
基于波特钻石模型分析美国影视产业国际竞争力目录一、生产要素 (1)1。
1 基本生产要素 (1)1。
2 高等生产要素：高校、人才（以电影业为例) (1)二、需求要素（特别是国内市场需求) (2)三、相关产业的支持 (2)3.1. 规模经济效应 (2)3.1。
1. 影视业内部规模经济 (2)3。
1。
2.影视业外部规模经济23。
2.数字立体电影的进展 (2)3.3. 数字放映技术的进展 (3)3。
4.电影特效行业的进展 (3)3。
5. 相关电影旅游产业: (4)四、企业战略、结构及竞争 (4)4.1 经营状况竞争力分析（以电影产业为例） (4)4。
1.1. 电影产量 (4)4。
1.2。
电影院及银幕数44.1。
3。
票房及其他收入54。
2 美国电影的产业结构 (6)4.3 国际竞争力分析 (6)五、机遇 (6)六、政府作用 (7)参考文献 (8)一、生产要素1.1基本生产要素在美国整个制片、发行和营销过程中相对庞大的资金包装和应用一直是推动好莱坞产业结构发展的长远动力,具体表现如下:其一,政府、非文化部门、各财团的加入使得投资主体呈多样性；其二,美国公共电视台是没有什么广告收入的，大部分是靠政府拨款和大公司赞助。
但商业电视台的资金90％是靠广告收入的带有很强的赢利性.1.2高等生产要素：高校、人才(以电影业为例）美国很多高校设有电影专业,2011年排名前十位的有美国电影艺术学院、纽约大学、南加州大学、加州大学洛杉矶分校、哥伦比亚大学、佛罗里达州立大学、查普曼大学、加州艺术学院、玛丽蒙特大学、威斯康星麦迪逊大学。
美国大学电影相关专业与职业发展方向：电影制作:导演，编剧，制片人，摄影师,剪辑师；娱乐管理:发行商经理，公共关系主管，制片人,经纪人；设计专业：艺术指导，场景设计人员,道具;写作专业:编剧，剧本校正，制片人；插画专业：分镜头剧本,艺术概念插图，布景;数字特效：后期特效,动画,剪辑；数字媒体:字幕特效，Blu-ray DVD制作，网页媒体制作；交互设计：游戏制作，网页制作，Blu—ray DVD交互设计。
影视传媒行业的五力分析
（一）影视传媒行业的波特五力分析一、供给商的讨价还价能力看电影，毫无疑问，在现今社会已经成了一种生活方式。
恋人约会，朋友见面，看电影都是个专门好的选择。
随着人们消费观念的改变，看一场电影，也被愈来愈多的一般公共所同意。
电影，在令人放松心情，增加见地，增进人与人之间的情感的同时，还为人提供了一个最为理想的约会的场所。
在电影日渐融入到人们的生活的同时，华谊兄弟，作为中国电影业的领军企业，具有比较稳固市场地位而不受市场猛烈竞争困挠的企业所操纵，在电影业占有着无可替代的地位。
而且电影的消费者很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。
其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线要紧负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是通过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，幸免了政策风险。
如此，既能使节目不致显现任何违背国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的出色好看。
在节目制作方面，光线的节目大体都是围绕娱乐那个话题的，在采访素材上很容易实现共享。
例如一个明星的采访至少能以不同报导角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》和《音乐风云榜》，达到内容资源共享从而降低本钱。
而长期积存的素材库几乎能够在所有的节目中通用(而且能够反复利用)，从不同的角度制作不同的专题。
同时，光线大量的娱乐资讯，通过一些修改、包装后，还能够利用在其他媒体上，如报纸、网络等。
在广告经营方面，由于光线的多档节目在全国 300 多台播出，使得广告资源也能够实现共享。
光线能够为客户提供多种广告组合套餐，依照广告商的需要将其产品广告在不同的时段、不同的节目、不同的地域播出。
在新闻素材上，光线做到了全面搜集与分析。
二、购买者的讨价还价能力在电影行业中，最要紧的购买者是各大电影院及电视台。
华谊兄弟旗下的知名导演——。
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基于波特五力模型的传媒行业实例研究精选文
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基于波特五力模型的传媒行业实例研究
摘要：新兴互联网技术的迅速发展对传统的传媒行业有着不可忽视的冲击，想要在不断发展中立于不败之地，传统传媒必须要积极改变自己的战略定位。
本文通过宏观和微观角度，分析了传媒行业及企业所处的环境，应用波特五力模型以及波士顿矩阵方法，对中南出版传媒公司进行了实证研究，提出了四个层面的业务战略，给出了战略实施建议。
关键词：中南传媒；战略管理；波特五力模型；波士顿矩阵
中图分类号：G206 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000463-02
一、背景介绍
中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒）由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来，成立于2008年12月25日，现有注册资本亿元人民币。
2010年10月28日，中南传媒在上海证券交易所挂牌上市，募集资金亿元，超募130%，成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。
中南传媒经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、电视、手机媒体、框架媒体等多种媒介，集编辑、印刷、发行各环节于一体，是典型的多介质、全流程、综合性出版传媒集团，形成了出版、印刷、发行、报刊、新媒体五大产业格局。
2014年，中南传媒实现营业收入亿元，归属于上市公司股东的净利润亿元，位居出版上市公司前列。
二、行业环境分析-波特五力模型
波特是管理学上经典理论专家，他提出的五力模型至今影响深远，在波特看来分析竞争战略可以从五个方面来研究。
分别是：“行业现有竞争状况、买方的议价能力、卖方的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁。
”
1.产业内竞争者
由于文化产业发展空间广阔，国家政策积极扶持，近年来，各类资本不断涌入，行业并购重组风起云涌，上市公司与各类资本联姻的文化产业基金发展迅速。
并购重组已成为文化传媒企业拥抱互联网和移动互联网时代，实现跨越式发展的重要手段。
传媒产业的固定成本高、退出壁垒高以及规模经济的要求，使得企业必须谋求市场份额来维持自己的发展，这在很大程度上也加大了企业间的竞争。
另一方面来自电视媒体的竞争。
湖南地区广告总额
中，电视广告占60%以上份额，且随着湖南卫视为代表的电视媒体影响力的不断提升，电视媒体对全国性企业和地方领先企业的广告吸引力仍在增加，从而在一定程度上影响广告商在报纸媒体上的广告投放。
2.供应商的议价能力
虽然目前越来越多的传媒企业与供应商取得长期的合作，但是整体上来看，媒体与供应商一直进行着控制与反控制的斗争。
这主要体现在供给方要求提高供应产品价格、减少工作时间等方面。
而中南传媒下设有子公司提供印刷物资供应，关于印刷物资的议价能力较强。
3.购买者的议价能力
随着社会的进步、顾客的选择性越来越多，并对传媒产品提出了质量更高、信息更丰富、价格更低廉、更重视参与感等要求。
且顾客的需求也呈现出多样化与个性化的特点，这在很大的程度上加大了顾客讨价还价的能力。
4.潜在竞争者的威胁
传媒业是目前发展潜力很大的一个行业，市场广阔且利润水平高。
但是，初始投资是维持传媒基本经营活动的必须资金支撑。
在资金限制下，除了实力强大的投资者外，一般很难进入。
其次，传媒产业具有技术要求与规模经济效益，这不仅表明投资需求量大，而且投资回报周期长，增加了投资的风险与不确定性，进而进一步加大了进
入壁垒。
随着传媒产业的重组、收购、兼并的扩张步伐的进行，培育出许多大型传媒企业集团，产业集中程度高，有较强的能力把进入者扼杀在摇篮中。
5.替代品的威胁
网络、移动互联网、云计算等信息时代网络技术与传统行业结合，深刻改变着文化产业的内在结构和人们的文化消费习惯，也为文化产业的发展带来全新契机。
出版传媒业将利用互联网、移动互联网等全新技术与介质，加快传统产业的改造与提升，加快实现数字化战略转型升级。
对图书出版业来说，新媒体对受众人群的分流使得传统出版业面临较大竞争压力。
图书发行零售环节也明显感觉到了亚马逊、当当等网络书店带来的挑战。
新媒体（网络广告、电影、公关、有线电视等）行业处于成长初期，市场潜力巨大，能迅速抢占市场份额，传统媒体行业处于成熟后期，行业饱和度较高，面临着新的挑战。
三、企业环境分析
1.企业优势
（1）介质优势
公司经营业务涵盖多种媒介，拥有编辑、印制、发行、供销、物流等各环节于一体的完整产业链条，并在新媒体战略布局和推进上走在全国同行业的前列，形成了“多介质、全流程、立体化”的完整产业发展体系，其媒
介的多样性、产业的完整性、产品的丰富性在全国同行业处于领先地位。
（2）品牌优势
公司由过去的图书产品制造商转变为传媒品牌创造商，打造了古典名着、新课标教材等品牌集群。
潇湘晨报的经营持续领跑湖南报业市场，湖南省新华书店、天闻印务公司综合实力均位居业内前列。
天闻数媒公司已成为国内领先的数字教育整体解决方案提供商。
（3）规模优势
公司主营业务收入、利润规模位居全国出版传媒行业前列，是目前中国出版传媒行业的龙头企业。
中南传媒具有比较有利的规模优势。
2.企业劣势
（1）企业管理结构方面
中南传媒的业务范围太广，因此需要更多的职能部门和事业部门，这大大提高了企业的管理费用。
同时会出现部门及业务之间的沟通、协调、互补、及相互促进方面的问题，加大了企业管理的难度，可能会出现多头杂乱的现象。
（2）人力资源规划方面
中南传媒实行以内部开发为主的策略，通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训和轮岗锻炼，实现员工与企业
的共同成长。
这样虽然能够提高企业现有员工的素质但从另一个方面来看这样的人力资源规划显然是高成本的活动。
（3）企业的产品以及业务方面
中南传媒的主营业务是出版、发行、报纸与新媒体经营、印刷、印刷物资销售等。
虽然在传统的传媒业务领域有自己的优势。
但是从当前的市场形势来看，互联网和广告业是传媒行业新的发展方向，而中南传媒在这方面还是明显的落后，旗下的潇湘晨报的广告收益相比依托湖南卫视为广告平台的湖南省第一大传媒――电广传媒，其在广告、互联网的收益率和影响力方面都显弱势。
四、企业战略分析
为了中南传媒更好地发展，使其在传媒行业处于领先地位，提出“线上与线下结合、文化与金融结合”为发展路径，大力发展报纸与新媒体业务和出版业务，把公司建设成为中国一流、世界知名的信息服务和传播解决方案提供商、华文全媒介内容运营商、重要的文化产业战略投资者。
中南传媒将大力实施传播数字化、业态市场化、品牌集群化、经营国际化、运营资本化、管理标准化六大战略。
战略实施可以从以下五个方面完成：紧扣两个结合，线上与线下结合、文化与金融结合；拓展两大业务，在线教育业务、老年产业业务；推进两大整合，内部资源优化
配置、外部资源并购重组；抓实两大工程，教材教辅工程、传媒集群工程；创新两个机制，劳绩分配机制、企业文化建设机制。
应用波士顿矩阵，给出以下企业战略的选择方面的建议。
1.问题类业务
印刷业。
企业中的印刷企业对外销售的比例极低，由于面临来自电子阅读的替代，行业增长率低，但作为现金牛业务的上游服务链，仍需要扶持与运作，未来可以依靠新的印刷技术，来提高效率。
2.明星类业务
报纸与新媒体业务。
虽然报纸行业的需求量大大下降，但旗下的潇湘晨报的市场份额较高，在商品市场丰富化，市场营销兴盛的当代，广告业务将是传媒行业的重要业务组成部分，所以在自己的广告平台的打造上面，一定要采取积极、有效的策略来提高广告平台的知名度和影响力，以此吸引更多的广告业务。
3.现金牛业务
出版和发行业务是中南传媒目前的核心优势之所在，在行业中的市场份额高，能给企业的营运带来大量的资金支持，为未来发展带来强大的后劲。
但随着新传媒的迅速兴起，发行和出版业务面临着增长率下降的趋势，企业应该开展有效的管理，通过提高出版发行类产品的文化内
涵，不断发现目标消费者的需求，来稳定和保持自己的地位。
4.瘦狗类业务
印刷物资销售业务。
中南传媒的印刷物资销售业务除重点保障本公司系统内教材教辅、一般图书、报纸的纸张供应外，还积极向省内外市场拓展。
从企业战略转型的长远来看，他与企业的战略发展方向相背离，企业应该对这类业务采取收缩、剥离战略，把资金回收用于有发展潜力的业务。