学习资料：项目合同管理
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目工程合同管理
项目工程合同管理一、合同的基本信息每份合同都应该包含以下几个基本元素：- 合同名称：应明确指出文档为“项目工程合同”。
- 合同编号：为了方便归档和检索，每份合同都应有独一无二的编号。
- 签约日期：记录合同签订的具体日期。
- 甲方（业主）信息：包括全称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
- 乙方（承包商）信息：同甲方信息类似，需要详细列出。
二、项目概述在合同中，应对项目进行简要的描述，包括但不限于：- 工程地点：具体施工地点。
- 工程规模：项目的规模大小及主要结构。
- 工程内容：详细描述工程所涉及的各个部分。
- 工期要求：明确项目的起止日期和重要里程碑日期。
三、合同金额与支付条款合同中必须清晰规定合同的总金额、计价方式、支付条件及支付时间。
对于可能出现的额外费用，如变更订单、索赔等，也应事先约定处理办法。
四、质量保证与验收标准质量是项目成功的关键，因此合同中要详细规定工程质量的标准和验收程序。
同时，对于不符合质量要求的处理措施也要有明确的说明。
五、进度管理为确保工程按时完成，合同中应包含进度计划，并明确各阶段的完成标准。
同时，对于进度延误的责任归属及相应的违约处罚措施也应当明确。
六、变更与调整在项目实施过程中，可能会出现需要对原有计划进行调整的情况。
合同中应包含变更管理的流程，以及由此产生的成本、时间调整的处理方式。
七、风险管理合同应预见到可能出现的风险，并制定相应的风险分担和管理机制。
这包括不可抗力条款、保险要求等。
八、争议解决针对可能出现的争议，合同中应提前约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
九、其他条款根据项目的具体情况，可能还需要包括保修条款、知识产权条款、保密协议等其他相关内容。
十、签字盖章合同应由双方的法定代表人或授权代表签字，并加盖公章或合同专用章，以证明其法律效力。
工程项目管理流程(学习资料)
目录一、工程项目管理模式 (2)二、工程项目管理目标 (3)三、工程项目管理序目 (4)四、工程项目管理总流程图解 (5)五、招标工作程序 (6)六、监理工作程序 (8)七、质量控制程序 (10)八、工期控制程序 (12)九、成本控制程序 (13)十、重要材料控制程序 (14)十一、设计变更及隐蔽工程验收程序 (15)十二、竣工验收程序 (16)十三、合同管理及信息资料管理程序 (17)十四、菲迪克职业道德准则 (19)十五、中国工程咨询业职业道德行为准则 (20)十六、工程项目管理总流程简析 (22)一、工程项目管理模式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
EPC工程总承包项目合同管理及风险控制
损失越小,如业主提 出 合 同 外 的 变 更 内 容 及 要 求,则 要 确
定变更范围、原因、工程量、工期等,变更控制不当,则 会 增
加项目成本,造成经济损失 [３].
１
３
５ 安全风险
EPC 工程项目建设 过 程 中,受 到 环 境、人 为 等 诸 多 因
得不到认可,进而造成经济损失.
１
３ 经营风险
１
３
１ 价格风险
EPC 工程总承包合 同 签 订 时,施 工 图 纸 尚 未 完 成,合
同定价为总价包干,后期受到不可控因素的影响,如:材 料
价格上涨、特殊地质等,不仅会延长工期,而且会增加 成 本
投入,引发价格风险.
１
３
２ 工期风险
众所周知,
加,进而造成一定的经济损失.
１
１
３ 权利义务问题
签订总承包合同时,总承包商和业主两者之间的 地 位
往往并不平等,业主 利 用 自 身 优 势 地 位,在 合 同 当 中 拟 定
一些“不平等条约”,导 致 合 同 丧 失 公 平,或 者 权 利 义 务 失
衡,给总承包商造成经济损失.
１
２ 合同履行风险
７６|REALESTATEGU
I
DE
科学管理
工程竣工结算报告及 结 算 资 料 后 ３０ 天 内 进 行 结 算 审 计,
并 在 结 算 审 计 完 成 后 １４ 天 内 向 总 承 包 人 付 至 结 算 款
１００％ .此外,在 验 收 工 作 中,要 重 点 验 收 分 包 商 履 约 情
况,检查工程质量等是否符合合同要求.针对一些大 型 复
系统集成项目管理工程师学习资料整理
第一部分《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾第1章信息化基础知识第一部分《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾 (1)第1章信息化基础知识 (1)第2章信息系统服务管理 (2)第3章信息系统集成专业技术知识 (3)第4章项目管理的一般知识 (3)第5章立项管理 (6)第6章项目整体管理 (7)第7章项目范围管理 (8)第8章项目进度管理 (9)第9章项目成本管理 (10)第10章项目质量管理 (12)第11章项目人力资源管理 (13)第12章项目沟通管理 (14)第13章项目合同管理 (14)第14章项目采购管理 (15)第15章信息（文档）和配置管理 (16)第16章变更管理 (17)第17章信息系统安全管理 (18)第18章项目风险管理 (20)第19章项目收尾管理 (21)第20章知识产权管理 (22)第22章职业道德规范 (23)第23章案例分析 (23)第二部分考试所涉及主要计算公式回顾 (23)第三部分项目管理常用的英文缩写 (25)信信息化.国家信息化体系要素：1）信息技术应用2）信息资源3）信息网络4）信息技术和产业5）信息化政策法规和标准规范.信息化指导思想战略方针和战略目标.我国信息化发展的战略要点：1）推进国民经济信息化2）推行电子政务3）建设先进网络文化4）推进社会信息化5）完善综合信息基础设施6）加强信息资源的开发利用7）提高信息产业竞争力8）建设国家信息安全保障体系9）提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍（2）电子政务：电子政务的概念和内容.电子政务的指导思想和指导原则.电子政务建设的目标和主要任务（3）企业信息化：.企业信息化概述、.企业资源计划（ERP）.客户关系管理（CRM）.供应链管理（SCM）.电子商务（4）商业智能：.商业智能的三个层次：1）数据报表2）多维数据分析3）数据挖掘第2章信息系统服务管理一、信息系统服务管理体系（1）计算机信息系统集成单位资质管理：一级、二级、三级、四级系统集成企业；（2）信息系统项目经理资格管理：项目经理、高级项目经理、资深项目经理；（3）具有信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质证书》（一级或二级）作为“涉密系统集成单位”的必要条件；（4）利用财政性资金建设的信息化工程，用于购买软件产品和服务的资金原则上不得低于总投资的30%。
工程项目管理人员培训学习资料
工程项目管理人员培训学习资料一、安全、文明施工管理1 总则1.1 公司工程部必须严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进公司发展，树立企业优秀品牌的重要举措。
1.2 各项目工程的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。
1.3公司将参照ISO14000和OHSAS18000标准，在各项目部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。
2 管理机构与责任2.1公司总经理是工程施工范围内的安全文明生产的负责人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。
2.2 公司各项目部必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行管理公司的各项安全指令，确保生产安全。
安全文明生产领导小组组长由各项目部部长担任。
2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。
2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。
2.5 各项目部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（兼职），其职责包括：2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。
2.5.2 汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
2.5.3 制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。
2.5.4 组织开展安全文明生产大检查。
经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。
项目合同管理心得(通用10篇)
项目合同管理心得(通用10篇)项目合同管理心得篇1无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。
计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。
这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。
总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。
编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。
为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。
我们要形成“人和”的氛围和环境。
为此要把握交往的技巧、艺术、原则。
维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。
学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。
管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。
学习招投标及合同管理心得体会
《工程招投标与合同管理》的学习感悟本课程主要学习了建筑市场、工程招投标概述、建设工程施工招标、建设工程施工投标、开标、评标、定标与签订合同、建设工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索赔共八个项目内容。
第一项目建筑市场主要阐述了建筑市场是建筑商品和服务交换关系的总和，招标是市场是商品交换和服务交易的主要场所的概念与性质，介绍了建筑产品与去他商品的区别与工程建设的程序分为哪些阶段。
建筑市场主体与客体有的定义，以及建筑市场的资质管理的有关规定，和建筑工程交易中心的性质、作用和基本功能以及其运行的原则、运作的一般程序。
第二项目工程招标概述介绍了工程招投标是采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为的概念，和工程招投标的概念，并对工程招投标的现状与未来的发展进行了一定的描述。
对工程招投标进行了分类与特点的分析。
还介绍了招投标公正、公平、公开、诚实信用的4项原则。
与招投标有关的法律法规知识。
描述招投标的基本程序、当事人和监督管理的情况。
第三项目建设工程施工招标主要介绍了工程招标的组成与内容，工程招标招标段的划分。
诠释了招标公告和资格预审公告的内容，招标工作的保密要求。
第四项目建设工程施工投标主要介绍了工程施工投标的各个顺序，投标文件的主要内容，投标报价的技巧。
第五项目开标、评标、定标与签订合同主要详细描述了招投标顺序中开标、评标、定标和签订合同的内容。
第六项目建设工程施工合同主要介绍了建设施工合同的概念、特征、作用及种类；地《标准施工招标文件》合同条款的应用做了全面的阐述，包括《行业标准施工招标文件》通用合同条款、专用合同条款和复合式合同的内容。
第七项目主要是对建设工程施工合同管理做了详细的阐述。
其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任务和主要工作。
第八项目主要讲述了索赔的概念和索赔在当今市场的方式，以及索赔的流程。
合同管理培训心得体会（通用11篇）
合同管理培训心得体会合同管理培训心得体会（通用11篇）我们有一些启发后，马上将其记录下来，这样能够培养人思考的习惯。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家整理的合同管理培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
合同管理培训心得体会篇1随着人们对法律的了解日益加深，我们用到合同的地方越来越多，签订合同也是避免争端的最好方式之一。
那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编精心整理的合同管理培训心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
20XX年6月11日—16日，我有幸参加了由公司企管内控处组织的“合同管理员上岗取证的培训班“，作为一名合同管理人员，日常工作牵涉材料买卖合同、租赁合同、运输合同、服务合同、其他合同五大项合同，这次研讨班的学习，让我从合同审查及合同的履行控第一文库网制方面并结合相应事例深入浅出系统地学习了一遍，令我深刻理解到合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好合同管理的重大作用，从而思考作为合同管理人员，要增强企业的合同风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。
结合培训的内容，我认为在以后的合同管理工作方面应特别注意以下几点：一、合同审查方面1、认真审查签约对象的主体资格和资信能力为防范欺诈行为，减少交易风险，签约前必须认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况等。
首先要查看对方的营业执照和企业参加年检的证明资料，确认一般企业的民事主体资格，了解其经营范围，审查企业的法定资质、资格、许可以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法。
其次了解分公司及企业内设机构，是否具备订立合同的主体资格。
同时也要审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面授权证明，了解对方的合法身份和权限范围，以确保合同的合法性和时效性。
对于标的额大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力，以及对供应单位现有客户及以往交易证明（业绩）进行考察。
项目合同管理ppt课件.ppt
3、因不可抗力，引起施工单位供电设施 发生火灾，使工作C延长10天，增加人工费1.5 万元，其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
10/10/2024 10:19 AM/20
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种，是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间，以及这些单位之间，为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
10/10/2024 10:19 AM/4
（二）合同作用
合同的作用
（1）双方行为的准则。 （2）合同的制约作用。 （3）合同的惩罚作用。 （4）解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人？
有独立支配的财产或进行独立核算，能够以 自己的名义进行经济活动，享受权利和承担义务， 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
10/10/2024 10:19 AM/3
（一）合同概念
工程承包合同
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（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。
工程项目合同管理工作总结(2篇)
工程项目合同管理工作总结公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必须做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，____年合同管理工作情况如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣传培训工作____年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的局面，二是为员工发放有关《合同法》的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。
三、培养和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，多次组织各级员工学习《合同法》，熟悉国家有关法律、法规，提高依法签订合同的能力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性；通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。
四、加强合同管理，认真履行合同公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料。
由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。
在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。
通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。
工程招投标与合同管理课程学习总结
工程招投标与合同管理课程学习总结1. 引言工程招投标与合同管理是现代建设工程管理领域中非常重要的内容之一。
通过学习这门课程，我对招投标和合同管理的相关知识有了更深入的了解，也意识到其在实际工程项目中的重要性。
本文将对这门课程的学习内容进行总结，包括招投标的流程与要点、合同管理的重点，以及相关法律法规等方面。
2. 招投标流程与要点在工程项目中，招投标是确保工程项目顺利进行的重要环节之一。
学习这门课程，我了解到了招投标的基本流程和一些需要注意的要点。
招标的基本流程包括：项目准备、招标文件编制、发布招标公告、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示等环节。
其中，招标文件的编制工作是一个非常关键的环节，应该准确、清晰地描述项目需求，并对投标人提出明确的要求，以保证投标人能够提供合适的方案。
在投标阶段，投标人需要准备好相关文件并按时提交。
投标文件的准备要认真细致，包括投标报价、施工方案、资格证明等。
此外，投标人基于项目的实际情况，需合理编制施工计划、技术方案等。
在开标评标环节，评标委员会会根据招标文件的要求和评标标准对各个投标人的方案进行评估并做出最终决策。
3. 合同管理的重点合同管理是工程项目管理中一个非常重要的环节，合同的履行情况直接关系到工程项目的实际进展和质量保障。
通过学习这门课程，我了解到了合同管理的一些重点内容。
首先，合同的签订应该明确双方的权责，包括工程范围、完成时间、质量要求、价格结算方式等。
在签订合同时，应进行充分的合同谈判，确保合同条款具备可执行性和清晰度。
其次，在合同履行过程中，应加强对工程进展的监控和控制，及时解决因工程变更、材料供应等原因导致的问题。
同时，要注重合同付款的管理，确保按照约定的时间和方式进行。
如果发生合同争议，应及时启动合同争议解决机制，通过协商、调解或仲裁等方式解决。
最后，合同结束后，应进行合同的结算和验收工作。
在结算过程中，应核实工程量、检查质量，最终进行结算支付。
国际项目管理中的合同管理及风险防
摘要：在企业合作中，签订合同是双方权益和市场经济稳定的重要方式，我国提出一带一路的理念之后，国际合作项目明显增多，因此，为保障双方权益，企业应充分认识到国际项目管理合同管理的重要性。
国际的工程合作与国内环境不同，面临的市场环境和风险更为复杂，且存在诸多不可控因素。
国际项目涉及的资金较多，商业风险也随之增大，从而也加大了合同管理的难度，与此同时，也提高了对国内企业的业务能力和管理能力的要求。
国际工程项目因涉及项目种类繁多，且合同的制定规则和履行期限也与普通合同不同，所以应制定和应用更高效且全面的合同管理贯穿整个国际项目的过程中，从而保证项目实施的顺利程度，避免降低双方的经济效益。
本文通过阐述国际项目合同的基本理念，结合以石油产业为例的风险管理制定方向，为国际项目商务合同管理风险提出了相应解决对策。
关键词：国际项目；项目管理；合同管理；风险防范纵观全球现状，发达国家与发展中国家均向同一目标努力，就是大力发展能源建设。
在全球经济一体化的大环境下，部分能源项目的招标范围已经扩大到国际市场，因此加剧了国际能源市场的竞争。
对于国际工程项目承包企业，主要影响其能否竞标成功的因素是企业的经济技术实力和经营管理水平。
在国际工程项目中，以上两个重要指标主要体现在工程项目合同管理方面，因此，若想我国的国际项目承包企业管理水平有所提高，务必将国际工程项目合同管理研究透彻。
一、国际项目合同管理的基本理念国际项目合同管理即指在实施项目的过程中，对其进行全方位的专业化管理，项目合同的起草策划也是项目正式启动前的必要准备工作，其中包含项目进行时的工作范围、人员及工作变更管理、项目考核指标、争议解决方案及合同终止条件等问题。
同时，整个项目的前期准备和双方谈判都属于国际项目合作中的关键步骤。
因此，在国际项目合作中，需要在实施的每个环节融入项目合同管理，并且要保证合同的全面性，以起到在项目实施中约束双方行为的作用，从而保障双方的利益。
学习体会：浅谈如何加强合同管理
浅谈如何加强合同管理，降低项目成本汤远谋合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。
开发、施工企业面对当前的实际情况，只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。
一、概述在市场经济体制不断完善和发展中，一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工企业，造成风险承担上的严重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企业在某些方面比较强势、专业的原因，在合同管理方面也比较强势。
面对当前的实际情况，项目管理单位只有重视合同，重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润，有效进行风险的防范，维护自身合法权益。
合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。
二、增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。
过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。
为此，必须增强合同风险防范意识，从以下两个方面去防范合同风险：（一）合同签订风险1．认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件，对变更、索赔条款是否公平合理等，凡存在这些方面的问题，应向对方充分阐明自己的理由，力争修改合同草案。
2．要注意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险承担的责任。
合同风险防范，在于化解自己承担的风险，转移自己承担的部分风险，控制对方有意转嫁的风险，回避不应由自己承担的风险。
（二）合同履约风险高层建筑工程由于投资大、工期长等特点，在合同履约过程中，往往会由于经济环境、社会情况、货币政策等的改变而引发合同变更，引起项目或者工程量的增加和减少等，这些都将会给企业带来一定的风险，主要包括工期风险、质量风险、安全风险、投资风险、社会风险等。
项目公司合同管理制度范本
项目公司合同管理制度范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、导游词、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, summary reports, insights, contract agreements, documentary evidence, planning plans, tour guides, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!项目公司合同管理制度范本项目公司合同管理制度范本最新5篇随着法律观念的日渐普及，合同的地位越来越不容忽视，签订合同是为了保障双方的利益，避免不愉快的发生。
学习工程合同管理的心得(精品10篇)
学习工程合同管理的心得(精品10篇)学习工程合同管理的心得篇1为期一周的工程项目管理认识实习是我们入学以来最正规的一次，每天都有具体的计划安排。
这样使我们实习的目的更加明确，更有准备!这次实习有几个部分组成：动员大会、工地实习、市场调查、网上调查、数据处理并写调查报告。
下面我就这几方面结合自己的表现做总结。
实习周的第一天中午，我们的指导老师红姐和胡老师就本次实习给我开了一个简短的实习动员大会。
会上老师强调了实习的重要意义要求我们每位同学都要认真对待，积极参与并且给我做了实习安排。
老师还给我们介绍了以往实习和市场调查的方法和注意事项，我们都认真做好了笔记。
我觉得经验介绍这方面很好，让我们在后面的市场调查中少走了很多弯路，比较顺利的得到了我们想要的信息。
本次会议给我们指明了本次实习的目的和方向，大家的思想方也集中了，以便更好的开展实习、调查工作。
使我对本次实习也充满了期待!在工地实习这方面，毕竟是认识实习，不是我们自己亲自动手。
我们只是一味的听老师讲解，有问题就提问，没有的就在旁边随便看看听听。
我在这次工地实习中，我学到到的东西还是很少很少的。
就了解了几种工地常用设备工具、施工方法、简单的结构户型等。
我自身对施工方面也不怎么感兴趣，也不知道要问些什么问题，也就跟着老师同学走走看看。
不过在参观的时候，我到发现我们班很多男生都积极地提问了，有的时候还帮我们同学解说一些简单的问题，说得头头是道、有理有据。
原来他们在平时的假期都有自己找工地实习，这点很值得我学习，毕竟只有亲自动手了才能更好的理解相关的工作。
接下来实习的这一块是市场调查，我觉得市场调查时我在本次实习中最大的收获。
毕竟这是我们亲自去做的，其中的经历都给我们很大的影响。
让我们走出校门，走进社会。
了解真正意义上的社会，而不是总在老师的荫蔽下。
虽然老师给了我们很多很好的意见和建议，但缺乏经验的我们还是碰到了不少钉子，在角色扮演中，还不能很好的圆谎，商家问了几个问题之后我们就答不上来了，特别是刚开始的时候很容易的就穿帮了。
工程项目合同管理
• 2.工程预付款
• 工程预付款是发包人为了帮助承包人解决工 程施工前期资金紧张的困难，提前给付的一 笔款项。实行工程预付款的，双方应在专用 条款内约定发包人向承包人预付工程款的时 间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次 扣回。
• 合同价款在协议书内约定后，任何一方不得 擅自改变。下列三种确定合同价款的方式， 双方可在专用条款内约定采用其中一种：
• （1）固定价格合同。是指在约定的风险范 围内价款不再调整的合同。
• 工程承包活动中采用的总价合同和单价合同 均属于此类合同。
• （2）可调价合同。是指合同价款可根据双 方的约定而调整，双方在专用条款内约定合 同价款调整的方法。
用原则、遵守法律法规和不得损害社会公共 利益的原则。
• （五）工期 • 在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工
日期和合同工期总日历天数。如果是招标选 择的承包人，工期总日历天数应为投标书内 承包人承诺的天数。
• （六）合同价款与支付
• 1.合同价款及调整
• 招标工程的合同价款由发包人与承包人依据 中标通知书中的中标价格在协议书内约定； 非招标工程的合同价款由发包人与承包人依 据工程预算书在协议书内约定。
• 发包人不按合同约定支付工程进度款，双方 又未达成延期付款协议，导致施工无法进行 的，承包人可停止施工，由发包人承担违约 责任。
• （七）解决合同争议的方式
• 发生合同争议时，应按以下程序解决：双方 协商和解决；达不成一致时请第三方调解解 决；调解不成，则需通过仲裁或诉讼最终解 决。在合同专用条款内需明确约定双方共同 接受的调解人，以及最终解决合同争议是采 用仲裁还是诉讼方式、仲裁委员会或法院的 名称。
如何学习施工合同5篇
如何学习施工合同5篇篇1甲方（学习者）：____________________乙方（教学方）：____________________鉴于甲方希望学习施工合同相关知识，乙方愿意提供相应的教学服务，双方经友好协商，达成以下合同协议：一、协议目的1. 甲方通过乙方的培训与学习，了解和掌握施工合同的基本知识、要点和实际操作技巧。
2. 乙方按照本协议约定，为甲方提供系统、专业的施工合同学习服务。
二、学习内容1. 施工合同基本概念及法律框架；2. 施工合同的组成要素及格式要求；3. 施工合同的关键条款解析，包括但不限于工程范围、工期、质量、价格、付款、变更、索赔等；4. 施工合同的谈判技巧与策略；5. 施工合同的履行、变更管理及风险防控；6. 实际案例分析与操作实践。
三、学习方式1. 线上课程：乙方提供线上视频课程，甲方通过在线学习的方式，随时随地进行学习。
2. 线下培训：乙方根据甲方需求，组织线下培训活动，甲方可参加。
3. 实践操作：甲方参与乙方组织的施工合同实际案例分析与操作实践。
4. 个性化指导：乙方为甲方提供一对一的咨询与指导，解答甲方在学习过程中遇到的问题。
四、学习期限本协议签订之日起至甲方掌握施工合同相关知识为止。
乙方将在学习过程中定期检查甲方的掌握情况，并根据实际情况调整学习计划。
五、双方责任与义务1. 甲方应按时参加乙方组织的学习活动，认真学习并遵守学习纪律。
2. 乙方应提供高质量的教学资源与服务，确保甲方学习到真正的施工合同知识。
3. 双方应相互尊重，共同维护本协议的顺利执行。
4. 甲方在学习过程中遇到的问题，应及时向乙方反馈，乙方应积极解答。
5. 乙方在提供咨询服务过程中，应遵守职业道德，保护甲方的隐私。
六、协议终止篇2施工合同学习合同协议一、前言本学习合同协议旨在指导有关人士学习施工合同相关知识和技巧，明确学习目标和内容，确保学习过程的规范性和有效性。
通过学习本协议的合同条款，各方能充分理解施工合同的要点和关键内容，提高合同管理的能力和水平。
招标与合同管理的学习计划
招标与合同管理的学习计划一、学习目标1. 了解招标和合同管理的基本概念和原理2. 掌握招标和合同管理的相关法律法规3. 学习招标和合同管理的实际操作技巧4. 提高招标和合同管理的实际操作能力5. 学习并掌握招标和合同管理的相关工具和软件的使用二、学习内容1. 招标的基本概念和原理2. 合同管理的基本概念和原理3. 招标和合同管理的法律法规4. 招标和合同管理的实际操作技巧5. 招标和合同管理的相关工具和软件的使用三、学习计划1. 第一阶段：了解招标和合同管理的基本概念和原理学习内容：通过阅读相关书籍和资料，了解招标和合同管理的基本概念和原理。
例如，学习什么是招标，招标的流程和原则，什么是合同管理，合同管理的重要性等。
时间安排：1个月2. 第二阶段：学习招标和合同管理的法律法规学习内容：学习相关法律法规，包括《中华人民共和国招标投标法》、《合同法》等相关法律法规。
时间安排：2个月3. 第三阶段：学习招标和合同管理的实际操作技巧学习内容：学习招标和合同管理的实际操作技巧，如招标文件的编制、招标文件的评审和审批程序、合同管理的风险防控等实际操作技巧。
时间安排：3个月4. 第四阶段：提高招标和合同管理的实际操作能力学习内容：参与工作中的真实案例，提高招标和合同管理的实际操作能力。
时间安排：3个月5. 第五阶段：学习并掌握招标和合同管理的相关工具和软件的使用学习内容：学习并掌握招标和合同管理的相关工具和软件的使用，如相关管理软件、办公软件等。
时间安排：1个月四、学习方法1. 多阅读相关书籍和资料，提高对招标和合同管理的理论知识的掌握。
2. 参与相关培训班或课程，提高对招标和合同管理的实际操作能力。
3. 多参与招标和合同管理的实际工作，提高对招标和合同管理的实际操作能力。
五、学习资源1. 相关书籍和资料2. 培训班或课程3. 招标和合同管理实际工作六、学习评估1. 定期检查学习进度，及时发现和解决学习中的问题。
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反要约。
2014-4-3 10
合同成立
在一般情况下，除非另有规定，只要一方要约， 另一方在规定时间内作出了承诺，在要约方收到 承诺时，合同即告成立，并不一定非要具有双方 同时签字的书面文件不可。 招标投标是最常用的达成项目合同的办法。一般 是先由业主发布招标广告和招标文件，承包商准 备和继而提交投标文件，然后业主对各承包商的 投标报价、工程进度计划、施工方法、人员、施 工设备等情况进行详细综合评审、比较，最后决 定接受哪一家的投标，并发出授标信。
招标前的 准备工作 时间短
业主与承包商之间分担风险
如何在业主与承包商之间分担风险，这是签 定合同的一个重要问题。 签订合同之前，业主和承包商都要认真分析 研究合同对不确定性风险的分担是否合理可 行。 公平合理的风险分担对业主和承包商都有利： 业主可以得到合理的投标报价；承包商可以 更准确、稳妥地计划工程施工、避免潜在的 财务危机。
评标得 分 0 21 23
备 注
+0%＜C≤+1%
-2%＜C≤+0% -4%＜C≤-2% -6%＜C≤-4% -8%＜C≤-6%
2014-4-3
25
27 30 33 35 0
l 评标标底＝(A﹢B)÷2 其中：A为项目业主编制的标底； B为各投 标人报价的算术平均数。 l 投标报价超过评标标底的范围(C)＝ [( 投 标 报 价 ﹣ 评 标 标 底 )÷ 评 标 标 底 ]×100%
2014-4-3
8
要约的基本特征
以订立经济合同为目的； 通常是向特定人发出的； 有明确、肯定的内容，包括拟订立合同的主 要条款和具体条件，一旦被要约人表示承诺， 就足以成立一项有约束力的合同； 在要约有效期内，要约对要约人具有约束力： ①不得任意变更要约的内容或撤消要约；② 不得拒绝被要约人的承诺。
2014-4-3 15
不要试图把风险都推给承包商
如何在业主与承包商之间分担风险，这是签定合同 的一个重要问题。 签订合同之前，业主和承包商都要认真分析研究合 同对不确定性风险的分担是否合理可行。 公平合理的风险分担对业主和承包商都有利：业主 可以得到合理的投标报价；承包商可以更准确、稳 妥地计划工程施工、避免潜在的财务危机。 谁能最有效地防止和处理风险就由谁来承担该风险
2014-4-3 17
投标报价
竞争性招标的目的是要获得综合评标价最优 的承包商。经常，承包商的投标报价在评标 中占有重要的份量。 项目业主希望获得低报价，但是又害怕“恶 意”的、不切实际的低报价。 因此，在评标工作中，既要考虑报价的合理 性，又要考虑报价的竞争性。
2014-4-3
18
投标报价超过评标 标底的范围(C) C＞+5% +3%＜C≤+5% +1%＜C≤+3%
2014-4-3 23
风险分担的原则
美国施工业协会：最好的合同（最节约 成本的合同）是根据工程具体情况，将 每一风险都分摊给最有条件管理和设法 将其减少到最低程度的一方的合同。
2014-4-3
24
风险分担的原则
当事人一方应该承担某种风险，如果：
①他能最有效地控制导致该风险的事件； ②该风险在其控制范围内； ③他能以合理的费用转嫁该风险（如通过保险）； ④一旦风险发生，他能最有效地进行处理； ⑤他将享有管理该风险所得的大部分经济利益 ⑥这可以促进更好地进行工程计划，发挥人的积极性和 进行技术（管理）革新； ⑦如果风险最终发生了，损失将首先落在他的身上，而 且不可能或没有理由转嫁给另一方。
总 价 合 同
业主：固定价 格，除非允许 承包商：承担 合同价格调整 ， 所有的风险 没有任何风险
合理分担风险 是一件困难的 事情，合同实 施中双方可能 对某些风险由 哪方承担产生 分歧 业主：承担所 有风险，很难 控制工程成本
单 价 合 同
业主和承包商 分担风险
成 承包商：没有 本 风险 加 业主：没有其 成 他的合同种类 2014-4-3 合 适用时的选择 同
2014-4-3 25
合同管理
合同管理的目的，不仅是要促使业主和承包 商认真履行各自的合同义务，而且是要充分 协调好业主和承包商之间的合同行为，在业 主和承包商之间建立起一种相互支持、相互 促进的伙伴型关系，以便通过严格的过程控 制使合同实施结果达到工期、成本和质量的 整体最优，保证工程按计划高效、优质、经 济地顺利完成。
2014-4-3 16
免责条款
几乎所有业主都会在合同中写入某些“开脱责 任条款”，比如“业主对„„不负任何责任”、 “因合同工作的性质或施工过程中遇到的不可 预见问题所造成的一切损失或损害均应由承包 商自己承担”，等等，试图将未知情况的风险 全部推给承包商； 但实际上这种条款往往不能真正起到作用。如 果它与有关具体规定相矛盾，或会导致显失公 平的结果，或与法律规定相矛盾，则该条款不 起作用。
2014-4-3 2
Байду номын сангаас
项目采购计划
鉴别那些可以通过外购货物或服务来最有效实现的项目 需要。 它至少要回答三个问题：哪些需要外购、以什么方式外 购、什么时候外购等。 是否需要外购，无疑要根据市场条件来决定。我们首先 要了解市场上能够买到什么样的货物或服务，以及以什 么价格和在什么条件下从谁那里能买到等。 在了解了一般的市场情况之后，我们要进一步决定各项 特定的货物或服务是应该自制还是外购，即进行自制或 外购分析（Make or Buy Analysis）。
2014-4-3
27
2014-4-3
28
职业项目经理的合同管理任务
业主代表。 业主与承包商之间的沟通桥梁。 与其他有关方面的合作。 对施工合同实施的过程控制。 专业技术服务。 施工合同纠纷和争议的调解人。
2014-4-3
29
合同实施成功的基本条件
良好的合同文件：在招标采购阶段，业 主和承包商要签订良好的合同文件； 具有良好信誉和技术商务能力的承包商； 优秀的合同管理队伍； 系统的合同管理制度。
资格预审
确定有资格 投标者 要约邀请
招标
投标
要约
拒绝
评标 有条件接受 接受 授标
要约分析
承诺
14
2014-4-3
签订协议
合同正规化
谨慎选择合同种类
总价合同：按事先约定的合同总价进行付款，不 允许进行价格变动。适用于项目的性质和范围都 能明确规定的项目。 单价合同：按事先约定的合同单价和合同实施过 程中实际发生的工作量进行付款的合同。适用于 项目范围比较明确但各项工作的实际工作量不太 好实现确定的项目。 成本补偿合同：对各项工作的成本实报实销，再 按一定的比例计算管理费和利润。
2014-4-3
6
经济合同主要条款
当事人名称、法定地址； 标的（指货物、劳务、工程项目等）； 数量和质量； 价款或酬金； 履行合同的期限、地点和方式； 违约责任； 争议解决。
7
2014-4-3
合同订立的过程
合同的订立必须经过要约和承诺这两个过程。 要约，又称发盘或报价，是一方当事人以订 立经济合同为目的，向另一方所作的意思表 示，即通知对方，表明自己有按一定条件与 对方订立经济合同的愿望。发要约的一方， 称为要约人；对方，称为被要约人。
2014-4-3 9
承诺的基本特征
承诺是指被要约人无条件地完全同意要约人 在要约中提出的成交条件，并愿意按此条件 缔结经济合同的一种意思表示。构成一项有 效的承诺，必须具备以下条件：
必须是被要约人（包括其合法代理人）作出的； 必须在要约的有效期间（规定的承诺期间）内 作出； 必须是完全接受要约的内容和条件。
2014-4-3 26
职业项目经理
职业项目经理在合同管理中具有双重身份。 一方面，作为业主的授权代表，依据其与业 主的服务合同中的授权内容，代表业主行使 施工合同中的部分权利义务；另一方面，作 为具有一定资质的职业项目管理工作者，必 须在职业道德准则和相关工作要求的指导下， 独立、公正、科学地进行工作。
2014-4-3
30
合同管理的三大原则：
签订合同既是民事法律行为，又是经 济商务行为。相应地，在合同的管理 工作中，既要遵守民法最基本的“诚 信”和“公平”原则，又要满足经济 学维护“效率”的需要。项目经理必 须在合同管理中切实贯彻“诚信、公 平和效率”的原则。
学习资料4
项目外包与合同管理
项目外包(Outsourcing)
大多数项目都需要从外单位（公司）采购一 些货物或服务。这种采购通常是通过签定和 履行合同的方式来完成。 三个问题：（1）我们需要外购哪些货物或 服务？（2）以什么方式来确定货物或服务 的供应商以及签定相应的合同？（3）在合 同有效期内，如何合理履行和管理该合同以 及相应的合同当事人之间的关系？
优点
缺点
优点
业主：相 对简单 承包商： 有很大的 积极性 业主获 合理的 同价格 双方都 积极性 得 合 ， 有
缺点
业主：因承包商在合 同价中考虑风险，合 同价高；而且签订合 同前的准备工作时间 长、要求高 承包商：管理任务繁 重 双方的管理工作任务 重，承包商可能对某 些情况索赔工期和成 本，处理索赔费时费 力 业主的管理工作非常 繁重，承包商没有积 极性来控制成本和工 期 21
C≤-8%
19
建筑施工合同的组成
建筑施工合同通常由一系列相对独立又相互关联 的文件所组成。
投标商须知 合同一般条件 合同特殊条件 投标 授标信 技术规范 图纸 履约担保 预付款担保 协议书（如有） 其他
2014-4-3 20
合 同 类 型
风 险
合同管理
2014-4-3 22
风险分担的原则
谁能最有效地防止和处理风险就由谁来承担该风险 允许调价单价合同（允许合同变更）中，业主通常 承担工程量变动风险、合同缺陷风险、不可预见的 恶劣自然条件风险、物价上涨风险、特殊风险、本 国政策法律变更所带来的政治经济风险；而承包商 则承担单价报价风险、材料设备及劳务采购风险、 施工方法和工艺风险、工程进度与质量风险、工人 罢工（因承包商自己的问题引起的）风险、工程所 在国之外的政治经济风险及合同规定应由其承担的 其它风险。